1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Kế hoạch - Nội dung khảo sát sự hài lòng của nhân viên

4 6K 75
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Khảo sát sự hài lòng của nhân viên để xây dựng chính sách nhân sự phù hợp
Trường học Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự
Thể loại Khảo sát
Năm xuất bản 2006
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 111,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

I. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN 1. Biết được nhu cầu của nhân viên để áp dụng chính sách nhân sự phù hợp. 2. Biết được quan điểm của nhân viên về các hoạt động trong

Trang 1

KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN

ĐỂ XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ PHÙ HỢP

(Công tác số 6)

I MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN

1 Biết được nhu cầu của nhân viên để áp dụng chính sách nhân sự phù hợp.

2 Biết được quan điểm của nhân viên về các hoạt động trong Công ty.

3 Đánh giá các yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên.

4 Cải thiện các vấn đề tồn tại của Công ty trong hoạt động, chính sách nhân sự, quan hệ lao

động

II CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1 Lý thuyết nhu cầu của Maslow: dù rất cổ điển nhưng vẫn không lạc hậu so với thực tế

xã hội hiện nay.

NHU CẦU PHÁT TRIỂN

NHU CẦU ĐƯỢC COI TRỌNG NHU CẦU ĐƯỢC YÊU THƯƠNG VÀ SỞ HỮU NHU CẦU AN TOÀN NHU CẦU SINH HỌC

Trang 2

2 Ý nghĩa của tháp Maslow trong thực tế

Hội nhập và cạnh tranh Khuynh hướng chọn nơi làm việc thoả mãn

bản thân cao nhất

Khi kinh tế khá giả Đòi hỏi thoả mãn nhu cầu về tinh thần

Khi kinh tế còn khó khăn Tiền lương, vật chất quyết định việc đi hay ở

III NỘI DUNG KHẢO SÁT

1 Những yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên

1.

Vật chất

Lương, thưởng

3.

Tinh thần

Cơ hội thăng tiến

Bảng câu hỏi khảo sát sẽ được xây dựng dựa trên các yếu tố này.

Trang 3

2 Thang đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

HÀI LÒNG

Các yếu tố tinh thần sẽ làm tăng sự hài lòng

KHÔNG HÀI LÒNG KHÔNG BẤT MÃN

Các yếu tố vật chất sẽ làm giảm sự bất mãn

BẤT MÃN

3 Bảng câu hỏi khảo sát

(Tham khảo bảng đính kèm).

IV PHƯƠNG PHÁP KHẢO SÁT

Khảo sát theo phương pháp lấy mẫu đại diện

Chọn cỡ mẫu:

Trang 4

Bp IT: 02; K.HCNS: 03.

Kho: 02 Văn phòng: 03

Nhân viên: 03

Kho: 02 Văn phòng: 03

Họa sĩ: 01 Khác: 02

Nhân viên: 03

Nhân viên: 10

Nhân viên: 10

Nhân viên: 30

Nhân viên: 30

Nhân viên: 30

Nhân viên: 10

Nhân viên: 50

14 CN Hà nội Tại VP chi nhánh: 03

15 CN Cần thơ Tại VP chi nhánh: 02

Tổng số mẫu khảo sát: 280 mẫu

1 Chuẩn bị bảng câu hỏi và gửi cho các

đơn vị

Từ 12 đến 17/01/2006

2 Thu thập ý kiến Từ 17 đến 26/01/2006

3 Tổng hợp kết quả và lập báo cáo phân tích Từ 26/01/2006 đến 15/02/2006

Ngày 09/01/2006

Ngày đăng: 21/08/2012, 18:02

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng câu hỏi khảo sát sẽ được xây dựng dựa trên các yếu tố này. -  Kế hoạch - Nội dung khảo sát sự hài lòng của nhân viên
Bảng c âu hỏi khảo sát sẽ được xây dựng dựa trên các yếu tố này (Trang 2)
3. Bảng câu hỏi khảo sát -  Kế hoạch - Nội dung khảo sát sự hài lòng của nhân viên
3. Bảng câu hỏi khảo sát (Trang 3)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w