Hướng dẫn và cung cấp các kiến thức cơ bản cho việc lập một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Tại Mỹ 90% doanh nghiệp đều lập kế hoạch kinh doanh tuy nhiên tại Việt Nam rất ít doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh kể cả doanh nghiệp lớn.
Trang 1Hướng dẫn lập
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Thực hiện bởi
http://kehoachviet.com
Đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp:
lập kế hoạch kinh doanh, lập dự án đầu tư, lập đề án, tư vấn chiến lược,… cho
mọi cá nhân và tổ chức.
Phone: (028)66787965 Hotline: 0903 349 539
Trang 2KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Kế hoạch kinh doanh là công cụ quản trị đầu não của doanh nghiệp, nó bao hàm toàn bộ thông tin, toàn bộ chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp, nó vạch ra cho doanh nghiệp định hướng rõ ràng về hoạt động sản xuất kinh doanh, những phân tích chuyên sâu về thị trường đối thủ…, các chiến lược kế hoạch logic với nhau để tạo thành 1 văn bản hoàn chỉnh có ý nghĩa quyết định mọi hoạt động doanh nghiệp
Trang 3KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ
KẾ HOẠCH KINH DOANH
2. Kế hoạch kinh doanh dùng để làm gì?
Mục đích đối nội: bản kế hoạch này thường được dùng cho các mục tiêu bên trong của doanh nghiệp
Mục đích đối ngoại: các kế hoạch đối ngoại thường được dùng cho các mục tiêu mang tính chất ngoại giao của doanh nghiệp
Trang 4I
NỘ
I
ĐỐ
I
NG OẠ I
Trang 5ĐỐI NỘI
• Cung cấp cho cán bộ, công nhân viên tầm nhìn của doanh nghiệp nhằm hướng doanh nghiệp đến 1 mục tiêu chung
• Định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong 1 thời gian
• Cách thức triển khai chiến lược trong 1 khoảng thời gian hoặc các giai đoạn triển khai chiến lược
Trang 6ĐỐI NGOẠI
• Hợp tác kinh doanh: để kêu gọi được các đối tác lớn tham gia vào doanh nghiệp hoặc dự án, thì doanh nghiệp phải chứng minh được tính chuyên nghiệp, nghiêm túc và định hướng rõ ràng của mình
• Thuyết phục khách hàng
• Kêu gọi góp vốn, kêu gọi đầu tư, vay vốn ngân hàng
• Ký kết hợp đồng
• Xin cấp phép đầu tư hoặc cấp phép thực hiện dự án
Trang 7CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ
Trang 8Chuẩn bị về thông tin
• Thông tin về việc lập kế hoạch: lập kế hoạch để làm gì? Các yêu cầu cần đạt được của bản kế hoạch? Lập kế hoạch trong thời gian bao lâu? Có cần gấp không?…
• Năng lực triển khai dự án của đơn vị chủ quản: năng lực của chủ doanh nghiệp? năng lực của đội ngũ nhân sự? trình độ sản xuất? khả năng nắm bắt công nghệ?
…
• Mô hình kinh doanh: mô hình kinh doanh của công ty là gì? Mô hình có đủ đơn giản ko? Mô hình này có thể triển khai dễ dàng không?…
Trang 9Chuẩn bị về thông tin
• Định hướng hoạt động: công ty sẽ trở thành gì trong tương lai? Tại sao sự tồn tại của công ty lại cần thiết? làm thế nào công ty có thể tồn tại trong ngành? Những mục tiêu, chiến lược trong từng giai đoạn của doanh nghiệp?…
• Thông tin về doanh nghiệp: tên, địa chỉ, email, điện thoại, fax, người đại diện…
• Thông tin về sản phẩm dịch vụ: sản phẩm dịch vụ của công ty là gì? Có gì đặc biệt không? Xuất xứ nguồn gốc sản phẩm?…
Trang 10Chuẩn bị về thông tin
• Tình hình vĩ mô: kinh tế, văn hóa, chính trị pháp luật, nhân khẩu, công nghệ…
• Tình hình ngành: qui mô của ngành, phân khúc, đối thủ cạnh tranh…
• Kế hoạch sản xuất: tài nguyên, nhân lực, tài chính, công nghệ, mục tiêu…
• Kế hoạch marketing: thị trường mục tiêu, thương hiệu, website…
• Kế hoạch bán hàng: mục tiêu, kênh phân phối, chương trình bán hàng…
• Kế hoạch nhân sự: sơ đồ tổ chức, chiến lược nhân sự, văn hóa doanh nghiệp…
• Kế hoạch tài chính: chiến lược, giả định, điểm hòa vốn,
• Quản trị rủi ro: các yếu tố rủi ro chính, tần xuất và cường độ, giải pháp…
Trang 11Chuẩn bị tài liệu
• Các tài liệu xác thực thông tin doanh nghiệp hoặc dự án: giấy đăng ký kinh doanh, quyết định thành lập, giấy phép đầu tư…
• Các hình ảnh tư liệu
• Các tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ bán hàng, marketing, sản xuất…
• Các tài liệu chuyên ngành
Trang 12Chuẩn bị tài liệu
• Báo cáo phân tích ngành
• Báo cáo tài chính của doanh nghiệp
• Tài liệu phân tích đối thủ cạnh tranh
• Các tài liệu khác mà có thể giúp người lập kế hoạch hiểu biết tốt hơn về dự án
Trang 13Thống nhất định hướng
Để kế hoạch kinh doanh được chuyên nghiệp, đáp ứng các yêu cầu đặt ra
thì các bên liên quan phải thống nhất quan điểm và định hướng
Trang 14YÊU CẦU CỦA 1 BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
Trang 15• Tính logic
Trang 16ic
•
kế hoạc
h k inh doanh
là 1 vă
n bả
n ho
àn chỉn
h, tấ
t c
ả c
ác phầ
n tr ong bả
n kế ho ạch kinh do anh đề
u có
1 vai
trò
cụ thể và có qua
n hệ lo gic vớ
i nh au
kho
a h
ọc
•
kế hoạc
h k inh doanh
là v
ăn bản hàm chứ
a tr ong nó cá
c k iến thứ
c đ
a n gàn
h (q uản tr
ị, c hiế
n lư ợc, m ark etin
g,
bán hàng , n hân sự, kế to án, tà
i ch ính, q uản trị
dự á n…)
thự
c tế
•
kế hoạc
h k inh doanh phả
i đư
ợc lập dựa tr
ên
cơ
sở vững chắ
c v
ề k iến th ức, th ông tin th
ị tr ườn
g, c
ác qui lu
ật
khá
ch qua
n c
ủa nền kinh tế
…
Trang 17linh ho
ạt
•
các kế ho ạch kin
h do anh đư
ợc lập
ra cho tư ơng la
i v
à tư ơng la
i là bấ
t đ ịnh
vì t
hế k
hi lậ
p k
ế ho ạch kin
h do anh ngư
ời l
ập cũng nê
n phâ
n
tích nhi
ều tnh huố
ng k hác nh
au
từ
đó cân đố
i k
ế ho ạch và ch uẩn
bị tr ước cá
c ph ương án dự phò ng.
hiệu
quả
•
các kế ho ạch kin
h do anh ph
ải m ang đế
n cho đố
i tư ợng lậ
p ra nó m
ột g
iá trị tươ
ng xứng vớ
i n hững chi phí m
à h
ọ p hải bỏ ra
thẩ
m m
ỹ
•
kế hoạc
h ki
nh doanh thư ờng đư
ợc lập
để cho ng ười khá
c đ
ọc
vì t
hế nó phả
i đ
áp ứng
1
số yêu cầ
u cơ bả
n v
ề tí
nh th ẩm m
ỹ đ ảm bả
o
ngườ
i đ
ọc không có cả
m g iác khô kha
n nhà
m c hán.
chuyên biệt
chuyên biệt
mỗi doanh nghiệp đều có những bản sắc riêng, những giá trị riêng vì thế kế hoạch kinh doanh cũng phải thể hiện được những nét riêng đó của từng doanh nghiệ
Trang 18Cấu trúc chuẩn của 1 bản kế hoạch
kinh doanh
Trang 19• Tóm tắt dự án
• Giới thiệu doanh nghiệp
• Giới thiệu sản phẩm dịch vụ
• Phân tích vĩ mô
• Phân tích vi mô (Phân tích ngành)
• Kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch marketing
• Kế hoạch bán hàng
• Kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch tài chính
• Quản trị rủi ro
Trang 20Công ty KẾ HOẠCH VIỆT
Cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp : lập kế hoạch kinh doanh, lập phương án vay vồn ngân hàng, tư vấn đầu tư, tư vấn chiến lược cho các cá nhân và tổ chức
Hãy liên hệ với chúng tôi qua :
Wesite : http://kehoachviet.com/
Phone: (028)66787965 Hotline: 0903 349 539