Bài thuyết trình thương mại điện tử b2b quản lý chuỗi cung ứng và hợp tác thương mại, luận văn tốt nghiệp đại học, thạc sĩ, đồ án,tiểu luận tốt nghiệp

Xu hướng của TMĐT B2B - Giảm nhẹ rủi ro cho chuỗi cung ứng toàn cầu - Chi phí của việc sử dụng hệ thống B2B giảm, cho phép các công ty nhỏ hơn có thể tham gia - Dữ liệu lớn, phát triển

Trang 1

ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÔ HỖ CHÍ MINH

KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

DP

THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B:

QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

Trang 4

1 Giới thiệu vê TMĐT B2B

Trang 5

1.2 Định nghĩa thương mại B2B

B2B = Business To Business — mô hình kinh doanh thương mại điện tử trong đó giao dịch xảy ra trực tiêp g1ữa các doanh nghiệp với nhau

TMĐT B2B chiếm tỷ trọng lớn trong TMĐT (khoảng 90%)

Các giao dịch B2B chủ yếu được thực hiện trên các hệ thống

ứng dung TMDT:

- Mang gia tri gia tang (VAN);

- Quản trị chuỗi cung tmg (SCM),

- Các san giao dich TMDT

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C

Trang 6

- Giảm thời gian chu kỳ sản phẩm

- Tăng cơ hội hợp tác

- Minh bach gia hon

- Tăng khả năng nhìn (hiển thị), chia sẻ thông tin theo thời ø1an thực

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh

Lớp MBA12C

Trang 7

1.4 Xu hướng của TMĐT B2B

- Giảm nhẹ rủi ro cho chuỗi cung ứng toàn cầu

- Chi phí của việc sử dụng hệ thống B2B giảm, cho phép các công ty nhỏ hơn có thể tham gia

- Dữ liệu lớn, phát triển mạnh việc phân tích kinh doanh

- Các công ty B2B sử dụng các nền tảng mạng xã hội

- Phát triển việc sử dụng nên tảng điện thoại di động

Lớp MBA12C

Trang 8

1.5 Quá trình phát triển của TMĐT B2B

trong thời gian qua

Lớp MBA12C

Trang 9

1.6 Tương lai phát triển của TMĐT B2B

trong thời gian tới

M traditional B28 Mcp B28 Net Markets Bl Private Networks

Lớp MBA12C

Trang 10

2 Hệ thống chuỗi cung ứng

- Cac cong ty mua nguyên vật liệu

cần thiết để sản xuất sản phẩm

- Chuỗi cung ứng gom cac cong 4 ‘

ty, các nhà cung câp của họ, và € > ®

các nhà cung cấp của nhà cung at, A + đạT

câp, các môi quan hệ và các quá

trình liên quan

- Các bước trong quá trình mua sắm:

Quyết định xem mua từ ai va tra bang gi

Hoàn thành giao dịch

Lớp MBA12C

Trang 11

Quá trình mua săm

Tìm kiếm Kiểm tra điều Thương lượng |Yêu cau mua Lap hoa don Van chuyén Tra tién cho

kién hang hang duge

chuyén Catalogs Lịch sử tín Giá Yêu cầu sản Nhận PO Nhập vào hệ | Nhận hàng

dụn 5 ham thống theo dõi

Internet wae Ky han tra tién P Nhap vao hé chan, ời Nhập chứng từ

¬ Kiểm tra với : , Đề xướngPO | thống tài chính eu ` vận chuyển vào Nhân viên 1m Giao kẻo pháp chuyên hàng ag

sa đôi thủ cạnh „ ¬ ¬ hệ thông kho bán hàng lý Nhập vào hệ Nhập vào hệ toa

tranh 1 1 ` , | Chuyên hàng , a we og 1 thông thông hàng hoá Xác nhận đúng Các mầu VÀ cự Chat lượng ` „

i Nghiên cứu ¬ nous teas Giao hang hoa don quảng cáo Tu và Gửi thư điện tử | Gửi hóa đơn

thêm băng Thời gian , " aa TA ¬

` " PO ứng với PO Nhập vào hệ Gửi lại hoá đơn Điện thoại điện thoại thống theo đối

Kiểm tra lại ; Kết thúc kiểm

Nhập vào hệ thống kho Nhập hoá đơn

Trang 12

Quy trình mua bán yêu cầu nhiều thông tin và nhân lực:

Yêu cầu thông tin quản trị trong nhiều hệ thống của công ty Liên quan đến 1,2 triệu người lao động Mỹ

Lớp MBA12C

Trang 13

Chuỗi cung ứng đa tầng

Trang 14

Vai trò của các hệ thông

Hệ thống máy tính:

Các quy trình kinh doanh được

quản lý bởi hệ thống gồm máy

Trang 15

Xu hướng trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Những sự phát triển chính trong SCM

- Just-in-time and lean production

- Đơn giản hóa chuỗi cung ứng

- Chuỗi cung ứng thích nghi

- Chuỗi cung ứng có trách nhiệm

- Chuỗi cung ứng bền vững

- Trao đổi đữ liệu điện tử

- Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng

- Hợp tác thương mại

Lớp MBA12C

Trang 16

Just in time and lean production

- Phuong phap quan ly chi phi hang

tôn kho

- Tìm cách loại bỏ tồn kho dư thừa

- Thiết lập các phương pháp và công s a

cu san xuat Lp a >

- Tập trung vào loại bỏ sự dư thừa BS ể a

khi xây dựng chuỗi giá trị khách 14 MAMABEMENT PRINIPLE$

hàng, không chỉ hàng tồn kho ph Price ncrautcg2e

Lớp MBA12C

Trang 17

Đơn giản hoá chuỗi cung ứng:

Làm việc với các nhóm chiên lược của các nhà cung câp đê

giảm chi phí hành chính, chi phí sản xuât va nang cao chat

Chuyển việc sản xuất đến những nơi khác an toàn

trường hợp sản xuất tại địa phương gián đoạn

Trang 18

- Làm việc trên 48 giờ/tuần

- Quay réi va lam dụng

- Đền bù không thoả đáng

Lớp MBA12C

Trang 19

Xu hướng trong quản lý chuỗi cung ứng

(SCM)

Chuôi cung ứng bên vững

- Quan tâm đên lợi ích sinh thái

và xã hội

cụ đối với môi trường trong sản ©

xuất, phân phối, hậu cần

- Kinh doanh tốt hơn, lâu dài hơn

- Tạo ra giá trị cho người tiêu dùng, các nhà đầu tư, cộng

đồng

Lớp MBA12C

Trang 20

Xu hướng trong quản lý chuôi cung ứng (SCM)

Trao đi dữ liệu điện tử (EDI)

Các phần mềm ứng dụng giúp EDI cung cấp sự trao đổi

thông tin kinh doanh quan trọng, hỗ trợ các quy trình kinh

Supplier Price Schedules Firm

Computer Invoices Computer

1 Document Automation

Production Schedule Delivery Schedule

Supplier B Production System panel,

Lớp MBA12C

Trang 21

Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng

- Kết nối một cách liên tục các hoạt động mua

bán, sản suât và vận chuyên sản phâm từ nhà cung câầp đên các công ty mua săm sản phâm

- - Hợp nhất công đoạn đặt hàng vào trong toàn

bộ quá trình

Lớp MBA12C

Trang 22

Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng

- - Với hệ thông quản lý chuỗi cung ứng

(QLCCU) và sự bô sung liên tục, hàng tôn

kho được loại trừ và sản xuât chỉ bất đầu khi

có đơn đặt hàng

- Hệ thống QLCCU của HP: thời gian trễ từ

đơn hàng đâu vào đên lúc chuyên hàng là 48h

- Hệ thống tự động nhận dạng RFID

Lớp MBA12C

Trang 23

Hợp tác thương mại

- Dùng công nghệ số đề kết hợp việc thiết kế,

sản xuât và quản lý sản phầm xuyên suôt qua chu trình sông của sản phâm

- _ Thay đổi việc tập trung vào sự giao dịch sang tập trung vào môi quan hệ

- Sử dụng internet cho môi trường thông tin

giàu có hơn, có tính tương tác hơn

Lớp MBA12C

Trang 24

3 Các hình thức chính của thương mại B2B trên nên Internet

Lớp MBA12C

Trang 25

Hai loại chính của thương mại B2B trên

nên Internet

I Thị trường mạng 2 Mạng lưới công nghiệp tư

người mua và người -Mang đến số lượng nhỏ các

bán tiềm năng công ty đối tác chiên lược

Trang 26

Hai loại chính của thương mại B2B trên

nên Internet

coll ooh pl ool

Coal Nhà cung cap

Trang 27

Thị trường mạng

- - Kinh doanh mua cái gì (hàng hóa trực tiếp hay

gián tiêp)

- - Kinh doanh mua như thê nào (mua một ít hay

cung câp dài hạn)

-_ Có 4 loại chính: phân phôi điện tử, mua săm điện

tu, san giao dịch, tập đoàn công nghiệp

Lớp MBA12C

Trang 28

Các đặc tính khác của thị trường mạng

Bảng từ vựng B2B

°Ö Khuynh hướng: giữa bên mua, bán và trung

gian, bên nào được hưởng lợi ích

‹ Quyên sở hữu: công nghiệp và bên thứ ba, ai

sở hữu thị trường

‹© Cơ chế giá: danh mục giá cô định, đâu giá, giá

mua/bán, và đề xuất mời thâu/báo giá

Lớp MBA12C

Trang 29

Những loại hình thuần túy của thị trường

điện tử

Grainger.com = Powersourceonline.com Staples.com Gotopaper.com

é Mua sam sa ? Tập đoàn công

Trang 30

Nhà phân phối điện tử (E-distributor)

nhà phân phối điện tử trục tuyến

Trang 31

Nha phân phôi điện tử

- SỞ hữu hình thức trung gian

-_ Tính phí dựa trên sản phẩm phân phối

-_ Người mua và người bán ngang hàng

- Giá cô định

- Lợi ích: Chi phí tìm kiếm, chỉ phi giao dịch rẻ, ø1ao

hàng nhanh,

- Hinh thức phố biến nhất của thị trường mạng

-_ Bảng kê mục lục điện tử BIỚI thiệu sản phẩm cua,

hàng ngàn sản phẩm của các nhà sản xuất.tr

Lớp MBA12C

Trang 32

Thị trường mạng mua sắm điện tử

Trang 33

Thị trường mạng mua săm điện tử

Các bên trung gian sở hữu độc lập

Kết nối hàng trăm nhà cung cấp hàng hóa gián tiếp

Thị trường hàng ngang

Các công ty chi tra phí gia nhập thị trường

Tinh phi % giao dich

Lớp MBA12C

Trang 34

Thị trường mạng mua săm điện tử

- Mua bán hàng hóa gián tiếp theo hợp đồng dài

hạn

° Doanh thu từ phí giao dịch, dịch vụ tư van cap

giấy phép và các phần mêm, phí mạng lưới

° Là loại hình mở rộng của E-distributor Cung

cấp thêm các dịch vụ quản lý chuỗi giá trị: quy

trình mua hàng tự động, thanh toán,

Lớp MBA12C

Trang 35

Suppliers “ly “ily et hee CP : Cilla

Market Maker’s Proprietary Software Envelope

Lớp MBA12C

Trang 36

Sản giao dịch (Exchanges)

- Sở hữu thị trường trực tuyến độc lập

- Kết nối hàng trăm đến hàng ngàn nhà cung cấp và nguoi mua

- Hang giao ngay, san pham đa số trực tiếp

- Thị trường kết cấu theo chiéu doc, mua hang trong ngành công nghiệp đơn nhât

- Phí hoa hồng được ấn định trên các giao dịch

Lớp MBA12C

Trang 37

Sản giao dịch (Exchanges)

- Lợi ích: giảm chi phí tìm kiếm và mua hàng

- Các nhà cung cấp tiếp cận được với khách hàng trên toàn thê giới

- Các nhà cung cấp bị thiệt thòi bởi sự cạnh tranh

- Đã có nhiều thất bại bởi vì tính thanh khoản thấp

Lớp MBA12C

Trang 38

Tập đoàn công nghiệp (Industry ConsortIa)

Trang 39

- Ngành công nghiệp sở hữu thị trường theo chiều dọc

-Mua nguyên liệu đầu vào trực tiếp từ một thành viên tham gia trong nganh

- Hợp đồng dài hạn

- Nhan manh toi cac hop đồng mua hàng dài hạn, những

môi quan hệ ôn định, thiết lập những dữ liệu được chuân

hóa và đông bộ

Lớp MBA12C

Trang 40

- Mục tiêu cuối cùng: Thống nhất chuỗi cung ứng trong toàn bộ ngành công nghiệp thông qua mạng lưới chung và nên tảng điện toán

- Doanh thu từ phí giao dịch và đăng ký:

- Có thể buộc các nhà cung cấp sử dụng mạng lưới thông tin của ngành, đê được bán hàng cho các thành viên trong ngành

Lớp MBA12C

Trang 41

Sự năng động của thị trường mạng trong dài hạn

- Thị trường mạng thay đối nhanh chóng

- TMĐT B2B tạo ra các giá trị làm thay đối hệ thống mua hàng và cung ứng hiện tại

- Nhiều tập đoàn công nghiệp đã xây dựng thành công

những tiêu chuân dữ liệu được đông bộ hóa

Lớp MBA12C

Trang 42

Net Marketplace Trends

WHAT BUSINESSES BUY

Indirect Inputs Direct Inputs

Trang 43

P&G’s Private Industrial Network

SUPPLIERS MANUFACTURERS DISTRIBUTORS RETAILERS CUSTOMERS

(Procter & Gamble) (Spartan Stores) ventas)

EDI (OBI) Supply Chain Management Systems — in Customer :

Trang 44

Mạng lưới công nghiệp tư nhân

»° Hệ thông mạng cho phép phôi hợp quá trình hoạt động kinh doanh của tô chức (hợp tác thương mai)

¢ Truc tiếp duy trì sự trao đổi của dữ liệu điện tử (ED); gan chặt với hệ thống quan ly (ERP:phan mềm quản lý kinh doanh)

Trang 45

Đặc điểm của mạng lưới công nghiệp tư nhân

Bao gồm:

+ Tăng hiệu quả của ngành công nghiệp mua bán

+ Hoạch định nguồn luc dé bé sung kế hoạch tài

nguyên

+ Tăng khả năng minh bạch chuỗi cung ứng

+ Gắn kết mối quan hệ người mua người bán

+ Hoạt động trên quy mô toàn cầu

+ Giảm nguy cơ rủi ro cho ngảnh công, nghiệp bằng cách ngăn chặn sự mất cân bằng g1ữa cung và cầu

- Tiếp tục tập trung vào việc phối hợp quá trình kinh doanh

Lớp MBA12C

Trang 46

Pieces of the industry-wide

ign Forecasting, and

Eimiira 1 1E D¬na 9ñ

Lớp MBA12C

Trang 47

Mạng công nghiệp tư nhân và hợp tác

thương mại

- Các hình thức hợp tác:

+ Hoạch định nguôn lực hợp tác, dự báo, và bộ sung (CPFR): Làm việc với các thành viên mạng lưới để

dự báo nhu câu, phát triển kế hoạch sản xuất, phối hợp

vận chuyến, kho bãi và hoạt động

+ Có khả năng nhìn ra được chuỗi nhu câu

+ Phôi hợp marketing và thiệt kê sản phâm

Có thê đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của marketing

Thông tin phản hồi cho phép khépská

marketing

Lớp MBA12C

Trang 48

hiện có và mạng EDI khó khăn, tốn kém

‹ Yêu cầu thay đổi trong suy nghĩ và hành vi của nhân viên và nhà cung câp

°Ồ Tất cả người tham gia mất một SỐ quyên tự

chủ

Lớp MBA12C

Trang 49

CAM O'N THAY VA CAC BAN

DA CHU Y LANG NGHE

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C

Định dạng
Số trang	49
Dung lượng	13,12 MB