1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

SLIDE GIẢNG DẠY - QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG - CHƯƠNG 5 - ISO 9000

21 1,8K 11

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 4,72 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

SLIDE GIẢNG DẠY - QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG - CHƯƠNG 5 - ISO 9000

Trang 1

Học kì I

Năm học 2016-2017

Trang 3

5.1.1 ISO 9000 là gì?

◈ISO là International Organization for Standardization (Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa)

Bắt nguồn từ chữ ISO của Hy Lạp,

có nghĩa là đồng đẳng, bằng nhau…

◈Thành lập năm 1947, trụ sở đặt tại Genève, Thụy Sỹ

◈Là một hệ thống tiêu chuẩn về quản

lý chất lượng và đảm bảo chất lượng

Trang 4

 Là chuẩn mực hóa cho hệ thống quản lý chất lượng, giúp cho các hoạt động kinh doanh của tổ chức được tiến hành một cách hệ thống hơn.

 Mặc dù các tiêu chuẩn được bắt nguồn từ sản xuất nhưng chúng có thể áp dụng cho các loại hình tổ chức, bao gồm cả các trường đại học và cao đẳng

Trang 5

Sự nhất trí: ISO quan tâm đến quan điểm của các phía có

quan tâm: nhà sản xuất, người bán hàng, người sử dụng, các nhóm tiêu thụ, các phòng kiểm nghiệm, các chính phủ, các

nhà kỹ thuật và các cơ quan nghiên cứu

Qui mô: dự thảo các tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của các

ngành và khách hàng trên toàn thế giới

Tự nguyện: việc tiêu chuẩn hóa chịu tác động của thị trường

và do đó nó dựa trên sự tự nguyện thực hiện của tất cả các bên

có quan tâm

Trang 8

Phiên bản 2008

ISO 9000

Tiêu chuẩn ISO 9000:2005

Tiêu chuẩn ISO 9001:2008

Tiêu chuẩn ISO 9004:2009

Tiêu chuẩn ISO 19011:2002

HTQLCL: Cơ sở và từ vựng

HTQLCL: Các yêu cầu

HTQLCL: Hướng dẫn cải tiến

Hướng dẫn đánh giá các hệ thống quản lý chất lượng và môi trường

Bao gồm những tiêu chuẩn cơ bản về hệ thống quản lí chất lượng gì đang chứa đựng những ngôn ngữ cốt lõi của dòng tiêu chuẩn ISO 9000

Nó đem lại số lượng yêu cầu mà các tổ chức cần phải hoàn thành nếu như nó làm vừa lòng khách hàng thông qua những sản phẩm và dịch vụ hoàn chỉnh mà làm thỏa mãn mong chờ của khách hàng Đây chỉ là sự thực hiện một cách đầy đủ đối với bên kiểm soát thứ ba mà trao bằng chứng nhận.

Nó đem lại cho bạn nhiều lời khuyên về việc bạn có thể làm gì

để nổi bật hệ thống đã hoàn thiện Tiêu chuẩn này đã được tuyên bố một cách cụ thể rằng nó sẽ dẫn đường cho việc thực thi một cách đầy đủ

Trang 10

 Công ty cần áp dụng hệ thống chất lượng đã thiết lập

để chứng minh hiệu lực và hiệu quả của hệ thống Trong bước này cần thực hiện các hoạt động sau:

• Phổ biến cho tất cả mọi cán bộ công nhân viên trong công ty

nhận thức về ISO 9000

• Hướng dẫn cho cán bộ công nhân viên thực hiện theo các quy

trình, thủ tục đã được viết ra

• Phân rõ trách nhiệm ai sử dụng tài liệu nào và thực hiện theo

đúng chức năng nhiệm vụ mà thủ tục đã mô tả

• Tổ chức các cuộc đánh giá nội bộ về sự phù hợp của hệ thống

và đề ra các hoạt động khắc phục đối với sự không phù hợp

Trang 11

Đánh giá trước chứng nhận: nhằm xác định xem hệ thống chất lượng của công ty đã phù hợp với tiêu chuẩn chưa và có được thực hiện một cách có hiệu quả không, xác định các vấn đề còn tồn tại để khắc phục

Lựa chọn tổ chức chứng nhận: Tổ chức chứng nhận hay đánh giá của bên thứ ba là tổ chức đã được công nhận cho việc thực hiện đánh giá và cấp chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn phù hợp ISO 9000

Trang 12

1 QUACERT - Việt Nam http://www.quacert.gov.vn/

 2 DNV - Na Uy http:// www.dnv.com

 3 ITS - Hoa Kỳ http://www.itertek-sc.com

 4 BVQI- Anh Quốc http://www.bvqi.com

Trang 15

 Tổ chức chứng nhận đã được công ty lựa chọn tiến hành đánh giá chứng nhận chính thức hệ thống chất lượng của công ty.

Trang 16

 Tiến hành khắc phục các vấn đề còn tồn tại

 Tiếp tục thực hiện các hoạt động theo yêu cầu của tiêu chuẩn để duy trì và cải tiến không ngừng hệ thống chất lượng của công ty.

Trang 17

Quá trình thiết lập và vận hành hệ thống quản lí chất lượng ISO 9000:2000 tại công ty ABC

Trang 18

Định hướng chiến lược và

các mục tiêu của Công ty

Chính sách chất lượng

Các mục tiêu chất lượng

Thiết lập các quá trình chất lượng

Cải tiến liên tục

hệ thống quản lí chất lượng

Thực hiện các quá trình chất lượng

Đo lường hiệu quả và

hiệu lực của các quá trình

Đánh giá tính hiệu quả và hiệu lực của các quá trình chất lượng trong

việc đạt các mục tiêu chất lượng

Tiến hành các biện pháp cải tiến

Xem xét nhu cầu đánh giá cấp chứng chỉ

Tiến hành quá trình đánh giá & chứng nhận

+

-Phân tích

Trang 19

Hỏi :Chứng nhận ISO 9001:2000 có giá trị bao lâu?

Chứng nhận ISO 9001:2000

có giá trị trong vòng 3 năm

kể từ ngày cấp Trong thời gian hiệu lực chứng nhận, định kỳ 9 tháng hoặc 1 năm

tổ chức chứng nhận sẽ đến đánh giá giám sát định kỳ (surveillance audit)

Trang 20

Hỏi :Sau thời gian 3 năm

nữa vì bạn đã có kinh nghiệm

sau 3 năm thực hiện hệ thống)

về chế biến thuỷ sản chúng tôi cần xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn nào ?

 Bạn có thể áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 để kiểm soát

hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm và HACCP code

2003 hay ISO 22000:2005 để kiểm soát mối nguy về an toàn vệ sinh thực phẩm.

Trang 21

Hỏi :Thời gian xây dựng hệ thống

ISO 9001:2000 là bao lâu?

Trả lời:

Thời gian xây dựng hệ thống quản

lý chất lượng bao lâu nhanh hay

chậm là phụ thuộc vào quyết tâm

của ban lãnh đạo, mức độ phức

tạp các quá trình của tổ chức và

năng lực của nhân viên… các

năm trước đây thời gian xây dựng

hệ thống thông thường cho một tổ

vụ, trường học hay hành chính công …) không phân biệt loại hình quy mô (lớn hay nhỏ) và sản phẩm cung cấp (lưu ý loại hình hoạt động mà luật định không cấm)

Ngày đăng: 27/06/2017, 13:44

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w