Chiến lược kinh doanh quốc tế của oppo tại việt nam

Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển ra thị trường quốc tế của doanh nghiệp 1.1.1.Môi trường kinh tế thế giới Khi xâm nhập vào thị trường nước ngoài, hoạt động của các doanh ngh

MỞ ĐẦU

Công nghệ đã khiến nhiều ngành thay đổi chóng vánh Và đương nhiên, bản thân ngànhcông nghệ cũng đổi thay nhanh hơn bao giờ hết Ngành di động cũng không nằm ngoàiquy luật đó Hơn 3 năm xuất hiện tại Việt Nam , Oppo đã dần trở nên phổ biến đối vớingười tiêu dùng tại thị trường Việt Nam Hiện nay, Oppo đang đứng ở vị thế phân khúctrung bình trên sơ đồ định vị, đối mặt với những đối thủ mạnh trong ngành điện thoạithông minh như: Samsung, Nokia, Iphone… Cùng với sự thay đổi liên tục trong xu thếtiêu dùng hiện nay, có một vấn đề lớn mà Oppo phải đối mặt đó là làm thế nào để tăng thịphần trên thị trường Việt Nam

Như chúng ta đã biết, do Oppo có nguồn gốc xuất xứ tại Trung Quốc; các hãngđiện thoại lớn như Apple, Samsung lại là những ông lớn và đang chiếm thị phần rất lớntại Việt Nam nên khó khăn của Oppo là rất lớn Cụ thể, đối với dòng điện thoại Oppo N1hay Oppo Find 5 là những dòng rất đáng sử dụng, thậm chí về chất lượng còn hơn hẳnnhững dòng khác của Samsung, Nokia, LG… nhưng từ đó cũng đặt ra câu hỏi cho chúng

ta : Tại sao giá của các sản phẩm này luôn chỉ dừng lại ở mức trung bình và không thểcao hơn Apple? Có thể là do Oppo chưa phải là nhãn hiệu đứng đầu thị trườngsmartphone như Apple, có thể là do quan niệm của người tiêu dùng Việt Nam về chấtlượng sản phẩm

Muốn thay đổi được tâm lí này không hề dễ dàng đối với những nhà quản trị Oppo Tuy

nhiên, bằng những kiến thức hữu hạn của mình, nhóm chúng em đã chọn đề tài “ Chiến lược Kinh doanh quốc tế của Oppo tại Việt Nam” Bài tiểu luận của nhóm bao gồm 3

phần chính:

Phần I : Cơ sở lý thuyết

Phần II: Thực trạng chiến lược kinh doanh quốc tế của Oppo tại Việt Nam

Phần III: Đề xuất giải pháp giúp Oppo hoàn thiện chiến lược kinh doanh quốc tế tại Việt

Nam

Trong phạm vi kiến thức còn hạn chế, bài tiểu luận có thể còn thiếu sót, do vậynhóm chúng em rất mong nhận được những nhận xét và góp ý của cô để bài được hoànthiện hơn

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển ra thị trường quốc tế của doanh nghiệp

1.1.1.Môi trường kinh tế thế giới

Khi xâm nhập vào thị trường nước ngoài, hoạt động của các doanh nghiệp và tổ chứckinh tế trở nên ngày càng phức tạp hơn, vì lúc đó các nhà quản lý phải hoạt động tronghai môi trường mới và chịu sự tác động của các yếu tố thuộc các quốc gia bên ngoài cũngnhư các yếu tố vận động của nền kinh tế thế giới Do vậy, các chính sách cho những hoạtđộng kinh tế trong một thị trường có thể hoàn toàn không thích hợp với những hoạt độngkinh tế trong một thị trường khác Ngoài việc giám sát thị trường nước ngoài, các nhàkinh tế phải theo kịp với hoạt động trong môi trường kinh tế thế giới như các nhóm theovùng (EU, AFTA) và các tổ chức quốc tế (UN, IMF, Ngân hàng thế giới,…)

Tính ổn định hay bất ổn về kinh tế và chính sách kinh tế của mỗi quốc gia nói riêng, củacác quốc gia trong khu vực và thế giới nói chung, có tác động trực tiếp đến hoạt độngkinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường nước ngoài Tính ổnđịnh về kinh tế trước hết và chủ yếu là ổn định nền tài chính quốc gia, ổn định tiền tệ,khống chế lạm phát Đây là điều các doanh nghiệp kinh doanh rất quan tâm và lo ngại vì

nó liên quan đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là liên quanđến sự an ninh của đồng vốn của các doanh nghiệp này ở nước ngoài

1.1.2 Môi trường luật pháp

Một trong những bộ phận của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống luật pháp Vì vậy, hoạt động kinh doanh quốc tếđòi hỏi các nhà quản lý, các nhà kinh doanh không chỉ cần nắm vững luật quốc tế mà cònphải quan tâm đến luật của từng quốc gia mà doanh nghiệp đã và sẽ hoạt động ở đó cũngnhư các mối quan hệ luật pháp tồn tại giữa các nước này và trong khu vực Những yếu tốthuộc môi trường pháp lý tác động đến quá trình phát triển ra thị trường quốc tế củadoanh nghiệp:

Một là, các luật lệ và quy định của quốc gia bao gồm cả luật pháp của nước màdoanh nghiệp hoạt động (luật quốc gia) và luật pháp của các nước nơi hoạt động kinhdoanh được tiến hành.

Hai là, luật tư pháp quốc tế và luật công pháp quốc tế, kể cả các điều ước quốc tế

và các tập quán thương mại

Ba là, các tổ chức kinh tế quốc tế ban hành các quy định hướng dẫn đối với cácquốc gia thành viên khi thực hiện các hoạt động hợp tác, liên kết kinh tế hoặc yêu cầu sựgiúp đỡ của tổ chức đó trong việc phát triển kinh tế xã hội

Những tác động, ảnh hưởng chủ yếu của luật đối với hoạt động của một doanhnghiệp được thể hiện ở chỗ:

Các quy định về giao dịch: hợp đồng, sự bảo vệ các bằng phát minh, sáng chế,phát minh, luật bảo hộ nhãn hiệu thương mại (mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm, ), bí quyếtcông nghệ, quyền tác giả, các tiêu chuẩn kế toán

Môi trường luật pháp chung: luật môi trường, những quy định tiêu chuẩn về sứckhoẻ và an toàn

Luật thành lập doanh nghiệp, các ngành, các lĩnh vực kinh doanh

Luật lao động; luật chống độc quyền và các hiệp hội kinh doanh, chính sách giá

cả, luật thuế, lợi nhuận

1.1.3 Môi trường chính trị

Môi trường chính trị đang và sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong kinh doanhquốc tế Mặt khác, tính ổn định về chính trị của các quốc gia sẽ là một trong những nhân

tố thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường nước ngoài Nếu không có

sự ổn định về chính trị sẽ không có điều kiện để ổn định và phát triển kinh tế, lành mạnhhoá xã hội Chính vì vậy, khi phát triển hoạt động kinh doanh trên thị trường thế giới,

doanh nghiệp phải am hiểu môi trường chính trị ở các quốc gia và các nước trong khuvực mà doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường.

1.1.4 Môi trường cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế gồm các nhóm nhân

tố sau:

Nhân tố thứ nhất là sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Đó là sự xuấthiện các công ty mới tham gia vào thị trường nhưng có khả năng mở rộng sản xuất,chiếm lĩnh thị phần của công ty khác

Nhân tố thứ hai, khả năng của nhà cung cấp là nhân tố phản ánh mối quan hệ giữanhà cung cấp với công ty ở mục đích sinh lợi, tăng giá hoặc giảm giá và tăng chất lượnghàng hoá khi tiến hành giao dịch với công ty

Nhân tố thứ ba là khả năng mặc cả của khách hàng, khách hàng có thể mặc cảthông qua sức ép giảm giá, giảm khối lượng hàng hoá mua từ công ty hoặc đưa ra yêucầu chất lượng tốt hơn với cùng một mức giá

Nhân tố thứ tư, đó là sự đe doạ của sản phẩm, dịch vụ thay thế khi giá cả của sảnphẩm, dịch vụ hiện tại tăng lên Đây là nhân tố đe doạ sự mất mát về thị trường của công

ty Các công ty cạnh tranh đưa ra thị trường những sản phẩm thay thế có khả năng khácbiệt hoá cao độ so với sản phẩm của công ty hoặc tạo ra các điều kiện ưu đãi hơn về cácdịch vụ hay các điều kiện tài chính

Nhân tố thứ năm là sức cạnh tranh trong nội bộ ngành Trong điều kiện này cáccông ty cạnh tranh khốc liệt với nhau về giá cả, sự khác biệt hoá về sản phẩm hoặc đổimới sản phẩm giữa các công ty hiện đang cùng tồn tại trong thị trường

1.1.5 Môi trường văn hóa và con người

Văn hoá của mỗi dân tộc có những nét đặc thù khác biệt nhau Đây là vấn đề hếtsức quan trọng đối với các doanh nhân khi tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế.Ảnh hưởng của văn hoá đối với mọi chức năng kinh doanh quốc tế như tiếp thị, quản lý

nguồn nhân công, sản xuất tài chính ở nhiều nơi, đặc biệt những quốc gia có tính tự hàodân tộc cao như Nhật Bản, các công ty địa phương cạnh tranh thành công hơn so vớicông ty nước ngoài do sử dụng văn hoá truyền thống dân tộc để quảng cáo.

Hơn nữa, việc thuê nhân công hay hoạt động buôn bán của doanh nghiệp đều đượcđiều chỉnh và sở hữu bởi con người Vì vậy, doanh nghiệp phải cân nhắc sự khác nhaugiữa những nhóm dân tộc và xã hội để dự đoán, điều hành các mối quan hệ và hoạt độngcủa mình Sự khác nhau về con người đã làm gia tăng những hoạt động kinh doanh khácnhau ở nhiều quốc gia trên thế giới Điều đó buộc các nhà hoạt động quản lý, các nhàkinh doanh phải có sự am hiểu về văn hoá của nước sở tại, văn hoá của từng khu vực trênthế giới

Ngoài ra, thị hiếu và tập quán tiêu dùng còn ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu, vì mặc

dù hàng hoá có chất lượng tốt nhưng nếu không được người tiêu dùng ưa chuộng thì cũngkhó được họ chấp nhận Vì vậy, nếu nắm bắt được thị hiếu, tập quán của người tiêu dùng,doanh nghiệp kinh doanh có điều kiện mở rộng khối lượng cầu một cách nhanh chóng.Chính thị hiếu và tập quán của người tiêu dùng mang đặc điểm riêng của từng vùng, từngchâu lục, từng dân tộc và chịu ảnh hưởng của các yếu tố văn hoá, lịch sử, tôn giáo

Ngôn ngữ cũng là một yếu tố quan trọng trong nền văn hoá của từng quốc gia Nócung cấp cho các nhà sản xuất kinh doanh một phương tiện quan trọng để giao tiếp trongquá trình kinh doanh quốc tế

Tôn giáo có thể ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày của con người và do đó ảnhhưởng đến hoạt động kinh doanh Ví dụ, thời gian mở cửa hoặc đóng cửa; ngày nghỉ, kỳnghỉ, lễ kỷ niệm Vì vậy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải được tổ chức chophù hợp với từng loại tôn giáo đang chi phối thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA OPPO

TẠI VIỆT NAM

2.1 Giới thiệu sơ lược về Oppo

BBK Electronics ra đời tháng 9/1995, là một hãng điện tử có trụ sở tại Quảng Châu,Trung Quốc Tuy nhiên, sau hơn 20 năm phát triển, hãng đã tạo dựng được cơ ngơi rộnglớn với cơ sở sản xuất rộng hơn 10 ha cùng 17.000 nhân viên đang làm việc Hãng có cácchi nhánh là OPPO Electronics, OPPO Digital, vivo, OnePlus Ngoài ra công ty cũng sảnxuất các thiết bị số phục vụ cho giáo dục như máy đọc sách, từ điển điện tử…

OPPO Electronics Corp (OPPO) là đơn vị trực thuộc BBK Electronics, được sáng lậpbởi Tony Chen, trụ sở đặt tại Đông Hoản, Quảng Đông OPPO là nhà sản xuất thiết bịđiện tử, cung cấp một số sản phẩm chính như máy nghe nhạc MP3, Tivi LCD, eBook,DVD/Blu-ray và điện thoại thông minh Thành lập vào năm 2004, công ty đã đăng ký tênthương hiệu OPPO ở nhiều quốc gia trên thế giới

Các sản phẩm của Oppo bắt đầu xuất hiện tại thị trường Việt Nam từ những năm 2013với sản phẩm đầu tiên là Find 5, cũng trong năm đó Oppo cũng ra mắt một sản phẩmkhác độc đáo hơn là N1 với camera có khả năng xoay 206 độ

2.1.1 Triết lý kinh doanh chiến lược

OPPO có triết lý kinh doanh “vị khách hàng”, với họ khách hàng là cốt lõi trong kinhdoanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại Cácsản phẩm của OPPO luôn cùng phát triển với khách hàng, sự phản hồi của khách hàngđóng một vai trò to lớn trong sự phát triển cả phần cứng và phần mềm OPPO luôn nhanhchóng cập nhật, cải tiến firmware thường xuyên dựa trên phản hồi của người dùng

2.1.2 Vị thế của Oppo:

Theo Bảng xếp hạng thương hiệu smartphone toàn cầu của Hãng nghiên cứu thịtrường TrendForce trong năm 2015, OPPO nhanh chóng lên vị trí thứ 8 chiếm 3,8% thị

trường toàn cầu, vượt qua nhiều hãng lớn như SONY, COOLPAD.

2.2 Các chiến lược KDQT mà Oppo tiến hành ở Việt Nam

− Thị trường điện thoại Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng tương tự như thị trường toàn cầu.Phân phối smartphone là lĩnh vực còn nhiều tiềm năng tăng trưởng Việt Nam quốc gia códân số trẻ và am hiểu về công nghệ sẽ là một môi trường lý tưởng cho sự phát triển của

sản phẩm điện thoại thông minh trong tương lai Ngoài ra, mức độ thâm nhập của sảnphẩm này tại Việt Nam vẫn tương đối thấp (29%) so với mức trung bình thế giới là 35%.Theo dự báo của BMI, thị trường smartphone Việt Nam sẽ đạt mức tăng trưởng 15,4% vềgiá trị trong năm 2016 và 10,1%/năm trong giai đoạn 2016-2020, với tỷ lệ thâm nhập củasmartphone sẽ đạt 79% vào năm 2020

− Tháng 4/2013, OPPO chính thức gia nhập thị trường điện thoại Việt Nam với những sảnphẩm chủ yếu nhắm đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi Theo số liệu từ IDC, thị phầndoanh số trong quý I/2015 của Samsung lên đến 35,2%, Oppo ở mức 10,4% Điều nàyđồng nghĩa với việc cứ 10 chiếc smartphone tại Việt Nam thì có đến 3 chiếc điện thoạicủa Samsung đến tay người dùng và một của Oppo Những thống kê trên cho thấy Oppo,hay một số tên tuổi khác, đang thách thức vị trí thống trị của các "gã khổng lồ"smartphone tại thị trường Việt Nam Thành công đối với những hãng đi sau này là không

hề dễ dàng, tuy nhiên thực tế cho thấy họ đang đi đúng hướng

2.2.2 Chiến lược cạnh tranh của Oppo tại Việt Nam

− Phân tích các yếu tố cạnh tranh trong ngành:

Phân tích áp lực cạnh tranh gồm đối thủ cạnh tranh trong ngành, đối thủ tiềm ẩn,khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế

+ Đối thủ cạnh tranh trong ngành:

Thị trường smartphone Việt Nam là thị trường trẻ với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăngnhanh nhất Đông Nam Á và thứ 2 trên thế giới (Theo hãng nghiên cứu thị trường GFK)

Là quốc gia có thu nhập bình quân theo đầu người thuộc loại trung bình thấp như ViệtNam, phân khúc tầm trung và giá rẻ sẽ phát triển mạnh nhất Nhận thấy được tiềm nănglớn và không muốn bỏ lỡ cơ hội Nhiều hãng điện thoại đã nhanh chóng đẩy mạnh sảnphẩm vào dòng trung cấp để chiếm lĩnh thị phần

Với xu hướng luôn đón đầu và muốn chinh phục công nghệ của thị trường Việt Namthị cuộc chiến trên các dòng điện thoại cao cấp cũng diễn ra rất quyết liệt

Thị phần điện thoại smartphone ở Việt Nam đang được chiếm lĩnh bởi rất nhiều cáchãng lớn có nhiều kinh nghiệm và lòng tin của người tiêu dùng như APPLE, SAMSUNG,SONY

Theo Công ty Phát triển trình duyệt web OPERA, SAMSUNG (chiếm khoảng 27%thị phần) và SONY (khoảng 16%) hiện là 2 thương hiệu được yêu thích tại thị trườngViệt Nam

Ông Đỗ Quang Kha – Giám đốc kinh doanh của OPPO tại Việt Nam cho biết mục tiêucủa hãng trong 3-5 năm nữa là nằm trong top 3 nhà sản xuất smartphone chiếm thị phầnhàng đầu Việt Nam

Do đó, để có thể thực hiện được mục tiêu, OPPO cần có các chiến lược để có thểgiành lại được thị phần

+ Khách hàng:

Xu hướng chọn điện thoại của người dân hiện nay:

Ngày này các thiết bị điện thoại thông minh ngày càng phát triển và chiếc điện thoạidần trở thành thứ công cụ không thể thiếu trong mỗi con người, đặc biệt là sản phẩmsmartphone Không còn là một mặt hàng dành cho những người yêu công nghệ hay có dưtài chính , smartphone đang dần trở thành một mặt hàng phổ thông - nhất là ở phân khúctrung hay cao cấp Trong 2 năm vừa qua, khi mà thị trường smartphone Việt Nam đangdần trở nên đa dạng và phong phú, việc lựa chọn cho mình một chiếc điện thoại thôngmình vừa phù hợp túi tiền, vừa đảm bảo chất lượng tốt, cấu hình cao, vừa thể hiện được

cá tính người dùng là một nhu cầu dễ hiểu của người tiêu dùng Đây là những xu hướnglựa chọn smartphone thịnh hành của người tiêu dùng trong thời gian qua:

• Cấu hình:

Đây là tiêu chí được các nhà sản xuất rất tích cực khai thác trong việc tiếp thị sảnphẩm của mình và cũng là tiêu chí người dùng nghĩ đến đầu tiên Với xu thế hiện nay của

một smartphone thì cấu hình phải hội tụ đủ các yếu tố như: bộ vi xử lý, độ phân giải mànhình, RAM, bộ nhớ trong, camera, hệ điều hành Đây là một số tiêu chí quan trọng màngười dùng luôn chú ý khi chọn một sản phẩm vừa ý mình.

• Công nghệ:

Nhu cầu về thiết bị công nghệ hiện đại thông minh như: smartphone, đồ điện tử, vẫn

sẽ không mất đi, nhưng giai đoạn 5 năm bùng nổ của dòng sản phẩm này đã qua (đó lànhận định của Michael Morgan, chuyên gia phân tích thuộc hãng nghiên cứu ABIResearch) Tốc độ tăng trưởng của dòng điện thoại cao cấp đang giảm mạnh do thị trườngbão hòa, trong khi người tiêu dùng tại những thị trường mới nổi lại lựa chọn các modelgiá rẻ Do đó, sản lượng có thể tăng lên nhưng doanh thu đến từ những chiếc điện thọakết nối Internet sẽ chững lại, thậm chí đi xuống chứ không còn thăng hoa với mức tăngtrưởng liên tục trong suốt thập kỷ qua

• Thương hiệu:

Hiện nay, thương hiệu là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng khi người tiêudùng quyết định lựa chọn một sản phẩm điện thoại Là điều khiến các nhà sản xuất tốnmột khoản không nhỏ và tạo nên sự chênh lệch lớn về giá giữa hai sản phẩm có cùng cấuhình Các thương hiệu nước ngoài đã xuất hiện từ lâu trên thị trường luôn được ngườidùng ưu tiên hơn khi lựa chọn Nói cách khác, giá trị thương hiệu có tác động rất lớn đếnhành vi mua sắm của người tiêu dùng

• Thiết kế sản phẩm:

Đây chính là thứ bộc lộ phong cách của người dùng sản phẩm đó Đối cới nhữngngười dùng chuyên nghiệp, họ có thể bỏ qua yếu tố thiết kế để chọn cấu hình nhằm tậndụng tối đa những trải nghiệm số trên sản phẩm nhưng con số đó là không nhiều Phầnlớn người dùng không am hiểu quá nhiều kiến thức về công nghệ, điều đầu tiên thu hút sựchú ý của họ chính là thiết kế của một chiếc điện thoại trước khi quyết định bỏ tiền ramua nó

• Giá thành sản phẩm:

Đối với những sản phẩm trung cấp hay bình dân, yếu tố chi phí có ảnh hưởng lớn hơn

so với cấu hình hay thương hiệu Nắm được xu hướng này các nhà sản xuất liên tục tung

ra các sản phẩm có thiết kế đẹp, cấu hình ổn, giá hấp dẫn Nhà sản xuất phát triển sảnphẩm bằng cách tìm hiểu dựa trên thói quen sử dụng của người Việt Đối với những đốitượng là người dùng đã đi làm, có thu nhập khá trở lên thì việc chấp nhận bỏ ra một số

tiền lớn để sở hữu một chiếc điện thoại cao cấp là không thành vấn đề, nhưng đối với đốitượng thu nhập thấp, thì những mẫu smartphone giá rẻ là cứu cảnh cho họ, giá thành cóthể chấp nhận được, đồng thời cung cấp những trải nghiệm tương đối tốt và nổi bật làthiết kế, phong phú, đa dạng, màu sắc.

• Chính sách hậu mãi:

Chọn một sản phẩm tốt, yếu tố chính cuối cùng mà người dùng dựa vào đó để mởhầu bao là chính sách bảo hành và chế độ hỗ trợ sau khi mua Người tiêu dùng thườngtham khảo và tìm hiểu về quy định, thời gian bảo hành, cũng như hệ thống bảo hành củahãng điện thoại xem có phù hợp và thuận tiện không mới tiến hành mua một chiếc mới

Đa số các thiết bị di động hiện nay đều được bảo hành 12 tháng Kể cả những thươnghiệu Việt cũng đều đã phát triển các trung tâm bảo hành để mang tới dịch vụ tốt nhất chokhách hàng

Ảnh hưởng từ khách hàng lên quá trình phát triển sản phẩm công ty:

Điện thoại OPPO mới thâm nhập vào thị trường, nhưng thương hiệu này còn khá mớinên nhiều người không khỏi thắc mắc về xuất xứ, giá cả và chất lượng của dòng điệnthoại này

• Xuất xứ:

Thương hiệu là trở ngại lớn nhất với OPPO khi mà người tiêu dùng đã có thói quenmua điện thoại thông minh của những hãng đã nổi tiếng Mặc dù đây là dòng điện thoạiđược trang bị khá tốt về mặt thiết kế và cấu hình, phần cứng máy nhưng tâm lý chungngười Việt Nam thường là tẩy chay hàng Trung Quốc, dù sản phẩm có chất lượng đếnđâu thì cũng bị tẩy chay Nếu OPPO là thương hiệu đến từ Nhật Bản hoặc Hàn Quốc thìchắc rằng sản phẩm này không có nhiều rào cản

• Giá cả:

OPPO đã mạnh tay định hình một sản phẩm đẳng cấp trên hẳn những sản phẩmthương hiệu Việt hiện nay và sánh ngang tầm HTC, LG, SAMSUNG, SONY tại ViệtNam, điều này rất khó để thuyết phục người “có tiền” bỏ ra một số tiền lớn để mang vềmột siêu phẩm thiết kế, cấu hình tốt nhưng thương hiệu lại không được nhiều người biếtđến So với các hãng khác như LENOVO, HUAWEI, ZTA là những hãng Trung Quốcđược biết đến nhiều hơn OPPO ở Việt Nam nhưng khi ra mắt những dòng máy cao cấpcũng thường chỉ đề giá khoảng 4-5 triệu đồng

• Chất lượng: