Khối lượng công việc Thống kê chi tiết sản lượng khai thác về chỉ tiêu được giao, kết quả đạt được năm 2016, từ đó xác định tỷ lệ hoàn thành công việc trong năm được giao Kết quả đạt đư
Trang 1MẪU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
(Dành cho chức danh Khai thác viên)
A THÔNG TIN CHUNG
1 Tên người thực hiện:
2 Chức danh (Ghi đầy đủ, rõ ràng tên chức danh/ vị trí công việc đang thực hiện):
3 Đơn vị (Ghi từ bộ phận và tương đương trở lên):
B XÁC ĐỊNH TRỊ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
1 Tiêu chí, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc và kết quả thực hiện công việc
Mô tả chi tiết các tiêu chí đánh giá chất lượng công việc (khối lượng công việc, chất lượng công việc) tương ứng với vị trí đảm nhận
1.1 Khối lượng công việc
Thống kê chi tiết sản lượng khai thác về chỉ tiêu được giao, kết quả đạt được năm
2016, từ đó xác định tỷ lệ hoàn thành công việc trong năm
được giao
Kết quả đạt được
Mức độ hoàn thành (Hi)
Điểm
(Cá nhân tự đánh giá)
Điểm
(Lãnh đạo đánh giá)
……
Mức độ hoàn thành được tính theo công thức:
Hi =
Cách xác định điểm theo bảng “Hướng dẫn chấm điểm các tiêu chí” tại phần D.
(Do Tư vấn ghi)
Trang 21.2 Chất lượng công việc
TT Tiêu chí đo lường chất lượng công
việc
Tỷ trọng cho từng tiêu chí (Di)
Điểm (Ai)
(Cá nhân
tự đánh giá)
Điểm (Ai)
(Lãnh đạo đánh giá)
- Cân túi, đối chiếu khối lượng túi 4%
- Quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư 4%
3 Sản phẩm lạc hướng bình quân theo
tháng
20%
4 Sản phẩm vỡ/ hỏng bình quân theo
tháng
20%
5 Sản phẩm thất lạc/ mất bình quân
theo tháng
25%
Điểm trung bình = Di x Ai
Cách xác định điểm theo bảng “Hướng dẫn chấm điểm các tiêu chí” tại phần D.
1.3 Thái độ làm việc
TT Tiêu chí đo lường thái độ làm việc Tỷ trọng
cho từng tiêu chí (Di)
Điểm (Ai)
(Cá nhân tự đánh giá)
Điểm (Ai)
(Lãnh đạo đánh giá)
1 Chấp hành nội quy, quy chế của Công
ty
40%
Điểm trung bình = Di x Ai
Cách xác định điểm theo bảng “Hướng dẫn chấm điểm các tiêu chí” tại phần D.
III Các sai phạm khi thực hiện công việc và mức độ sai phạm
Trang 3TT Các sai phạm khi thực hiện công
việc trong tháng
Mức độ sai phạm/ mức độ kỷ luật
trong tháng 1
2
Trang 4C HƯỚNG DẪN ĐIỀN THÔNG TIN PHIẾU KHẢO SÁT
Câu 1 Chức danh: Ghi đầy đủ, rõ ràng tên chức danh/vị trí công việc hiện tại đang
thực hiện.Ví dụ: CN khai thác hàng hóa liên tỉnh, hoặc CN khai thác hàng nhập…
Câu 2 Tên người thực hiện: Ghi đầy đủ họ và tên như trong hồ sơ cá nhân.
Câu 3 Đơn vị: Ghi đầy đủ tên từ cấp phòng và tương đương trở lên
Câu 4 Mô tả tóm tắt chức trách công việc
Mô tả tóm tắt chức trách công việc một cách ngắn gọn, thể hiện: vị trí, chức năng, phạm vi trách nhiệm của chức danh (là ai? ở đâu? làm gì?).
Ví dụ: Chức trách CN khai thác hàng liên tỉnh : Là công nhân khai thác hàng hóa liên tỉnh, thuộc Trung tâm khai thác trong nước khu vực Hà Nội Thực hiện đúng các quy định, quy trình khai thác hàng hóa trong nước nói chung và khai thác hàng hóa, bưu gửi liên tỉnh nói riêng theo qui định.
Câu 5 Mô tả chi tiết nội dung công việc
1 Các nhiệm vụ/công việc chính
Mô tả chi tiết các nhiệm vụ/công việc chính mà anh/chị được giao và chủ trì thực hiện, ước tính thời gian thực hiện bình quân từng nhiệm vụ/công việc theo ngày hoặc tuần
hoặc tháng hoặc quí hoặc năm( mỗi công việc chỉ được xác định thời gian thực hiện bình quân ở một cột, cụ thể:
- Cột “nhiệm vụ”: Liệt kê đầy đủ các nhiệm vụ mà chức danh phải thực hiện.
- Cột “công việc cụ thể” : Một số nhiệm vụ bao gồm nhiều công việc khác nhau, liệt
kê hết các công việc vào cột “công việc cụ thể” để xác định thời gian làm việc bình quân cho từng công việc.
phận vận chuyển
- Kiểm đếm hành hóa
- Đối chiếu mã vạch với vận đơn
- Cân trọng lượng hàng hóa
- Xếp lên xe chuyển về khu vực khia thác
- Dốc túi
Trang 5TT Nhiệm vụ Nội dung công việc thực hiện cụ thể
3 Phân hướng - Phân hướng bưu gửi so bộ theo khu vực bắc,
Trung, Nam
- Phân hướng bưu gửi chi tiết theo đường thư liên tỉnh;
- Buộc cổ túi, gắn ấn phẩm theo quy định
4 Đóng túi - Nhập số liệu, mã hàng hóa, bưu gửi theo từng
tuyến đường thư, in vận đơn
5 Giao túi đi liên tỉnh - Kiểm đếm số túi, trọng lượng với bộ phận vận
chuyển, ký vận đơn, giao vận chuyển
6
+ Các chức danh khác xác định tương tự.
Câu 6 Mô tả quyền hạn và trách nhiệm trong công việc của chức danh
1 Quyền hạn: Mô tả quyền hạn được giao để thực hiện được công việc như quyền hạn
về sử dụng nguồn lực tài chính, nhân sự, hoạt động, hay đại diện ký kết văn bản, quyết định để thực hiện nhiệm vụ.… (các quyền hạn được ghi vào phiếu bằng các gạch đầu dòng)
Ví dụ: Đối với Trưởng Bưu cục: Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định, quy trình nghiệp vụ đối vớiCN khai thác thuộc thuộc phạm vi quản lý.
- Kiểm tra, đề xuất và bảo lưu ý kiến đánh giá việc thực hiện các quy định, quy trình nghiệp vụ, kỷ luật lao động của CN khai thác thuộc phạm vi quản lý
- Yêu cầu CN khai thác phải thực hiện đúng các quy định, quy trình nghiệp vụ, kỷ luật lao động mà đơn vị và Công ty đã ban hành
2 Trách nhiệm:
Trách nhiệm trong quá trình thực hiện và kết quả công việc: Mô tả cụ thể trách nhiệm
trong việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện công việc của chức danh một cách trực tiếp hay gián tiếp và chịu trách nhiệm về kết quả công việc cuối cùng
Ví dụ 1 Đội trưởng đội khai thác liên tỉnh có trách nhiệm:
Trang 6+ Thực hiện kiểm tra, giám sát việc khai thác hàng hóa ,bưu gửi theo đúng các quy định hiện hành về quy trình nghiệp vụ của CN khai thác thuộc phạm vi quản lý
+ Chịu trách nhiệm về số lượng và chất lượng hàng hóa khai thác trong ca trước: Giám đốc Trung tâm.
Trách nhiệm về tài sản và tài chính: Mô tả cụ thể trách nhiệm về tài sản và tài chính
trong quá trình thực hiện công việc.
Ví dụ 2 CN khai thác có trách nhiệm:
+ Quản lý và sử dụng các công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị trog ca làm việc đã giao cho cá nhân;
+ Đảm bảo không làm mất hàng hóa trong ca làm việc
Câu 7 Mô tả mối quan hệ công tác
a) Mối quan hệ công tác trong nội bộ Đội/Tổ khai thác hàng hóa: Ghi rõ mối quan
hệ công việc của chức danh với các chức danh khác Đội/Tổ để thực hiện công việc
Ví dụ:
(1) CN khai thác có mối quan hệ với:
STT
Các vị trí công việc khác
trong cùng Đội/tương
đương
Nội dung công việc
1 CN khai thác Cùng khai thác chung một số tuyến đường
thư
2 Đội trưởng/Tổ trưởng Cập nhật thông tin về các quy định mới,
thống kê sản lượng đã khai thác trong ca; hoặc báo cáo về số hàng hóa phải lập biên bản
…
…
b) Mối quan hệ công tác với các bộ phận khác trong đơn vị: Mô tả mối quan hệ khi
thực hiện công việc với các chức danh khác trong các bộ phận khác trong Trung tâm
Ví dụ: CN khai thác có mối quan hệ:
STT Vị trí công việc/ Đội/tương
đương
Nội dung công việc
1 Đội vận chuyển - Giao nhận hàng hóa, hoặc thông báo về số
hàng hóa bị chuyển nhầm hướng
Trang 7STT Vị trí công việc/ Đội/tương
đương
Nội dung công việc
2 Các bộ phận kháckhác -
c) Mối quan hệ công tác với các cơ quan bên ngoài: Ghi rõ mối quan hệ trong quá
trình thực hiện công việc với cơ quan bên ngoài.
Câu 8 Tiêu chí, chỉ tiêu đánh giá công việc và kết quả thực hiện công việc
Cách xác định điểm cho từng tiêu chí theo bảng ” Hướng dẫn chấm điểm các tiêu chí” tại phần D.
Câu 9 Các sai phạm và mức độ sai phạm khi thực hiện công việc
Mô tả chi tiết các sai phạm khi thực hiện các nhiệm vụ được giao và mức độ sai phạm
đó
Ví dụ: Đối với CN khai thác
Trang 8D BẢNG HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CÁC TIÊU CHÍ
Mức độ hoàn thành về sản
lượng khai thác
Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt dưới 75% so với chỉ tiêu được giao
Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 75%
đến dưới 90% so với chỉ tiêu được giao
Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 90%
đến dưới 100% so với chỉ tiêu được giao
Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 100% đến dưới 110%
so với chỉ tiêu được giao
Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt trêm 110% so với chỉ tiêu được giao
khai thác
1.1 Quẹt cổ túi Không bao giờ quẹt cổ
túi, xác nhận chuyến thư
Hiếm khi quẹt cổ túi Đôi khi quẹt cổ túi Thường xuyên quẹt cổ
túi
Luôn luôn quẹt cổ túi
1.2 Cân túi, đối chiếu khối lượng
túi
Không bao giờ cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư
Hiếm khi cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư
Đôi khi cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư
Thường xuyên cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư
Luôn luôn cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư
1.3 Cắt, dốc túi Không bao giờ dốc túi Hiếm khi dốc túi Đôi khi dốc túi Thường xuyên dốc túi Luôn luôn dốc túi 1.4 Quẹt mã xác nhận chi tiết túi
thư
Không bao giờ quẹt
mã xác nhận chi tiết túi thư
Hiếm khi quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư
Đôi khi quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư
Thường xuyên quẹt
mã xác nhận chi tiết túi thư
Luôn luôn quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư 1.5 Quẹt mã đóng chuyến thư Không bao giờ quẹt
mã đóng chuyến thư
Hiếm khi quẹt mã đóng chuyến thư
Đôi khi quẹt mã đóng chuyến thư
Thường xuyên quẹt
mã đóng chuyến thư
Luôn luôn quẹt mã đóng chuyến thư
TT Các sai phạm khi thực hiện công
việc
Mức độ sai phạm/ mức độ kỷ luật
1 05 bưu gửi khai thác lạc hướng
trong tháng
-Bị trừ 200.000 đ vào lương
2 01 bưu gửi bị vỡ có giá trị 3 triệu - Bị khiển trách bằng biên bản
- Bị trừ 500.000 đ vào lương
Trang 9TT Tiêu chí đánh giá Thang điểm đánh giá
thư
Về việc tuân thủ thời gian
giao nhận chuyến xe theo quy
định công ty
Luôn luôn trễ thời gian giao túi thư theo quy định
Thường xuyên trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định
Đôi khi trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định
Hiếm khi trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định
Không bao giờ trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định
vỡ
3.1
Số sản phẩm lạc hướng trong
tháng
Số sản phẩm lạc hướng từ 10 trở lên
Số sản phẩm lạc hướng từ 8 đến 10
Số sản phẩm lạc hướng từ 5 đến 8
Số sản phẩm lạc hướng trong tháng từ
2 đến nhỏ hơn 5
Số sản phẩm lạc hướng trong tháng ít hơn 2
3.2
Số sản phẩm hỏng/ vỡ trong
tháng
Số sản phẩm hỏng/ vỡ
từ 10 trở lên
Số sản phẩm hỏng/vỡ
từ 8 đến 10
Số sản phẩm hỏng/vỡ
từ 5 đến 8
Số sản phẩm hỏng/vỡ trong tháng từ 2 đến 5
Số sản phẩm lạc hướng trong tháng ít hơn 2
3.3 Số sản phẩm thất lạc/ mất
Có trên 5 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng
Có từ 4 đến 5 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng
Có từ 2 đến 3 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng
Có 1 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng
Không có sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng
1 Chấp hành nội quy, quy chế
của Công ty
Không có ý thức chấp hành các quy định chung của Công ty, vi phạm có tính hệ thông hoặc thường xuyên, phải có người giám sát, nhắc nhở việc
Chưa chấp hành tốt các quy định của Công
ty, bị cấp trên nhắc nhở hoặc vi phạm không quá 2 lần các quy định của Công ty
Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Công ty
Chủ động cao trong việc chấp hành các quy định của Công ty (mọi trường hợp, mọi hoàn cảnh), phù hợp với hợp với hình ảnh chung của Công ty
Gương mẫu, luôn đọng viên và có ảnh hưởng tốt đến mọi người trong việc chấp hành quy định của Công ty
Trang 10TT Tiêu chí đánh giá Thang điểm đánh giá
chấp hành các quy định
2 Tinh thần trách nhiệm Không có tinh thần
trách nhiệm, thiếu tính
tự giác làm ảnh hưởng tới hoạt động chuyên môn của đơn vị
Tinh thần trách nhiệm chưa cao, bị cấp trên nhắc nhở không quá 2 lần về trách nhiệm khi thực hiện công việc
Có tinh thần trách nhiệm trong công việc, không bị cấp trên nhắc nhở
Toàn diện và tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao không chỉ với công việc của bản thân
mà còn đối với công việc chung của đơn vị
Toàn diện và tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao không chỉ với công việc của bản thân
mà còn đối với công việc chung của đơn vị, gương mẫu và luôn là động lực cho các thành viên khác
3 Tinh thần đồng đội Không có tinh thần
đồng đội, thường xuyên là nhân tố gây mất đoàn kết và làm ảnh hưởng đến kết quả công việc của đơn vị
Tinh thần đồng đội còn yếu, miễn cướng hợp tác khi có yêu cầu hoặc thường xuyên kêu ca, phàn nàn khi
có yêu cầu hợp tác
Hợp tác tốt trong đơn
vị và với các đơn vị khác khi có yêu cầu
Là thành viên tốt, luôn thể hiện sự nhiệt tình hợp tác, cùng chia sẻ trách nhiệm với đồng nghiệp
Chủ động và là động lực cho các nhân viên khác trong công việc, chủ động tìm kiếm sự hợp tác thì thành công của tập thể
Trang 11TT Tiêu chí đánh giá Thang điểm đánh giá
hoặc các đơn khác trong Công ty