1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Ban danh gia cham diem cac tieu chi cong viec cua cong nhan khai thac buu chinh

3 298 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 17,91 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

TT Tiêu chí đánh giá Thang điểm đánh giáI Sản lượng khai thác Mức độ hoàn thành về sản lượng khai thác Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt dưới 75% so với chỉ tiêu đ

Trang 1

TT Tiêu chí đánh giá Thang điểm đánh giá

I Sản lượng khai thác

Mức độ hoàn thành về sản

lượng khai thác

Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt dưới 75% so với chỉ tiêu được giao

Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 75%

đến dưới 90% so với chỉ tiêu được giao

Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 90%

đến dưới 100% so với chỉ tiêu được giao

Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt từ 100% đến dưới 110%

so với chỉ tiêu được giao

Phần trăm hoàn thành sản lượng khai thác tháng thứ i đạt trêm 110% so với chỉ tiêu được giao

II Chất lượng công việc

1 Về việc tuân thủ quy trình

khai thác

1.1 Quẹt cổ túi Không bao giờ quẹt cổ

túi, xác nhận chuyến thư

Hiếm khi quẹt cổ túi Đôi khi quẹt cổ túi Thường xuyên quẹt cổ

túi

Luôn luôn quẹt cổ túi

1.2 Cân túi, đối chiếu khối lượng

túi

Không bao giờ cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư

Hiếm khi cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư

Đôi khi cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư

Thường xuyên cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư

Luôn luôn cân túi, đối chiếu khối lượng túi thư

1.3 Cắt, dốc túi Không bao giờ dốc túi Hiếm khi dốc túi Đôi khi dốc túi Thường xuyên dốc túi Luôn luôn dốc túi 1.4 Quẹt mã xác nhận chi tiết túi

thư

Không bao giờ quẹt

mã xác nhận chi tiết túi thư

Hiếm khi quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư

Đôi khi quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư

Thường xuyên quẹt

mã xác nhận chi tiết túi thư

Luôn luôn quẹt mã xác nhận chi tiết túi thư

1.5 Quẹt mã đóng chuyến thư Không bao giờ quẹt

mã đóng chuyến thư

Hiếm khi quẹt mã đóng chuyến thư

Đôi khi quẹt mã đóng chuyến thư

Thường xuyên quẹt

mã đóng chuyến thư

Luôn luôn quẹt mã đóng chuyến thư

2 Thời gian khai thác/ giao túi

thư

Trang 2

Về việc tuân thủ thời gian

giao nhận chuyến xe theo quy

định công ty

Luôn luôn trễ thời gian giao túi thư theo quy định

Thường xuyên trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định

Đôi khi trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định

Hiếm khi trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định

Không bao giờ trễ thời gian giao chuyến thư theo quy định

3 Sản phẩm lạc hướng, hỏng,

vỡ

3.1

Số sản phẩm lạc hướng trong

tháng

Số sản phẩm lạc hướng từ 10 trở lên

Số sản phẩm lạc hướng từ 8 đến 10

Số sản phẩm lạc hướng từ 5 đến 8

Số sản phẩm lạc hướng trong tháng từ

2 đến nhỏ hơn 5

Số sản phẩm lạc hướng trong tháng ít hơn 2

3.2

Số sản phẩm hỏng/ vỡ trong

tháng

Số sản phẩm hỏng/ vỡ

từ 10 trở lên

Số sản phẩm hỏng/vỡ

từ 8 đến 10

Số sản phẩm hỏng/vỡ

từ 5 đến 8

Số sản phẩm hỏng/vỡ trong tháng từ 2 đến 5

Số sản phẩm lạc hướng trong tháng ít hơn 2

3.3 Số sản phẩm thất lạc/ mất

Có trên 5 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng

Có từ 4 đến 5 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng

Có từ 2 đến 3 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng

Có 1 sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng

Không có sản phẩm thất lạc/ mất trong tháng

III Thái độ làm việc

1 Chấp hành nội quy, quy chế

của Công ty

Không có ý thức chấp hành các quy định chung của Công ty, vi phạm có tính hệ thông hoặc thường xuyên, phải có người giám sát, nhắc nhở việc chấp hành các quy định

Chưa chấp hành tốt các quy định của Công

ty, bị cấp trên nhắc nhở hoặc vi phạm không quá 2 lần các quy định của Công ty

Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Công ty

Chủ động cao trong việc chấp hành các quy định của Công ty (mọi trường hợp, mọi hoàn cảnh), phù hợp với hợp với hình ảnh chung của Công ty

Gương mẫu, luôn đọng viên và có ảnh hưởng tốt đến mọi người trong việc chấp hành quy định của Công ty

2 Tinh thần trách nhiệm Không có tinh thần

trách nhiệm, thiếu tính

tự giác làm ảnh hưởng tới hoạt động chuyên

Tinh thần trách nhiệm chưa cao, bị cấp trên nhắc nhở không quá 2 lần về trách nhiệm khi

Có tinh thần trách nhiệm trong công việc, không bị cấp trên nhắc nhở

Toàn diện và tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao không chỉ với

Toàn diện và tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao không chỉ với

Trang 3

môn của đơn vị thực hiện công việc công việc của bản thân

mà còn đối với công việc chung của đơn vị

công việc của bản thân

mà còn đối với công việc chung của đơn vị, gương mẫu và luôn là động lực cho các thành viên khác

3 Tinh thần đồng đội Không có tinh thần

đồng đội, thường xuyên là nhân tố gây mất đoàn kết và làm ảnh hưởng đến kết quả công việc của đơn vị hoặc các đơn khác trong Công ty

Tinh thần đồng đội còn yếu, miễn cướng hợp tác khi có yêu cầu hoặc thường xuyên kêu ca, phàn nàn khi

có yêu cầu hợp tác

Hợp tác tốt trong đơn

vị và với các đơn vị khác khi có yêu cầu

Là thành viên tốt, luôn thể hiện sự nhiệt tình hợp tác, cùng chia sẻ trách nhiệm với đồng nghiệp

Chủ động và là động lực cho các nhân viên khác trong công việc, chủ động tìm kiếm sự hợp tác thì thành công của tập thể

Ngày đăng: 14/06/2017, 11:05

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w