SO SÁNH PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ DOANH NGHIỆP MỸ

ĐỀ TÀI: SO SÁNH PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ DOANH NGHIỆP MỸ GVHD: Ts.. Theo Robert kreitner : “Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người

ĐỀ TÀI:

SO SÁNH PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CỦA DOANH

NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ DOANH NGHIỆP MỸ

GVHD: Ts Đặng Ngọc Đại Trình Bày: Nhóm

Môn: QUẢN TRỊ HỌC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

1 Trần Thị Bích Ngọc 7701220775

2 Nguyễn Thanh Sỹ 7701220989

3 Lê Thiện Tâm 7701220989

4 Trần Chí Tâm 7701220999

5 Nguyễn Thị Thanh Thảo 7701221075

6 Lê Quang Thanh Trang 7701221241

7 Nguyễn Bảo Trung 7701221279

8 Lê Thanh Tuấn 7701221301

9 Luyện Vũ Đức Bình 7701210065

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

II SO SÁNH

III KẾT LUẬN

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Quản trị là gì?

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I.Quản trị là gì?

Theo Robert kreitner :

“Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

trong một môi trường luôn thay đổi Trọng tâm của

quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn”

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Văn Hóa Doanh Nghiệp là gì?

“Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị

văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá

trình tồn tại và phát triển của một doanh

nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm

và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt

động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình

cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích”

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Ảnh hưởng của văn hóa Doanh Nghiệp:

VHD N

Hiệu

Tuyể n Quản

NỘI DUNG SO SÁNH

Sơ Nhật

So

So

GIỚI THIỆU CÔNG TY

Công ty RENESAS (Nhật Bản)

 Renesas Electronic Corporation là công ty sản xuất thiết bị bán dẫn của Nhật Bản có trụ sở chính đặt tại Tokyo

 NEC Electronics Corporation được thành lập tháng 11/2002

 Thành lập 4/2003 Sáp nhập hai công ty Hitachi và Mitsubishi Electric

 Tháng 4/2010 Sáp nhập công ty NEC Electronics Corporation và Renesas Technology Corporation

 Là công ty lớn nhất thế giới về mảng vi điều khiển .

Công ty PFIZER(Mỹ)

Pfizer Inc (Pfizer) là công ty đa quốc gia

nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh dược

phẩm lớn nhất thế giới, trụ sở chính được đặt tại New York- Mỹ

Những lĩnh vực hoạt động của công ty bao

gồm: Sản xuất Dược phẩm và thực phẩm Dinh Dưởng, chăm sóc sức khoẻ người tiêu dùng, chăm sóc ban đầu, chăm sóc đặc biệt và Ung thư, Thú y

sản phẩm tiêu biểu như: Viagra và Lipitor …

 Làm việc suốt đời

 Đánh giá và đề bạt chậm

 Nghề nghiệp không

chuyên môn hoá

 Cơ chế kiểm tra gián

tiếp

 Quyết định tập thể

 Trách nhiệm tập thể.

 Quyền lợi toàn cục

 Làm việc ngắn hạn

 Đánh giá và đề bạt nhanh.

 Nghề nghiệp chuyên môn hoá

 Cơ chế kiểm tra trực tiếp

 Quyết định cá nhân thủ trưởng

 Trách nhiệm cá nhân.

 Quyền lợi có giới hạn

MÔ HÌNH QUẢN LÝ KINH DOANH VÀ NHÂN SỰ

Sản xuất theo yêu cầu của

khách hàng

Sản xuất theo triết lý JIT

Sản xuất theo mô hình kéo

Công nhân đào tạo theo

hướng đa năng

Chú trọng vào học thuyết

cải tiến liên tục (KaiZen)

Sản xuất theo hoạch định,

dự báo

Sản xuất theo hướng chuyên môn hóa

Sản xuất theo mô hình đẩy

Công nhân đào tạo theo hướng chuyên môn hóa

Chú Trọng vào các Dự án R&D mang tính đột phá cao.

MÔ HÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Mỗi công nhân đóng vai

trò là một nhân viên kiểm

tra chất lượng và kiểm tra

trực tiếp trên chuyền

Bán thành phẩm được giao

trực tiếp cho khâu kế tiếp

Một phòng ban sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra mẫu từng lô

Bán thành phẩm được đưa vào kho trước khi chuyển sang khâu kế tiếp

MÔ HÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT

THẢO LUẬN

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ

THEO DÕI!