Phân tích chiến lược của công ty SYM việt nam

Môi trường kinh tế:... Môi trường văn hóa xã hội:... Môi trường dân số:... Môi trường tự nhiên:thiên nhiên... Môi trường công nghệMôi trường toàn cầu... Môi trường cạnh tranh:... Nhà cun

1

Phân tích chiến lược công ty SYM Việt

Nam:

Giới thiệu công ty SYM:

Ngày thành lập: Ngày 25 tháng 03 năm

1992

Tổng công ty: Khóm 5, P Tam Hiệp,

Biên Hòa, Đồng Nai

Tel : 84 – 61 – 3812080

Phạm vi kinh doanh: Chế tạo, nghiên

cứu phát triển, tiêu thụ xe máy, xe hơi

và kinh doanh các sản phẩm có liên

quan; Sửa chữa xe máy, linh kiện phục

vụ, và các hạng mục có liên quan khác

3

Giới thiệu công ty SYM:

Thương hiệu:

5

Đặc điểm thương hiệu:

PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH

VMEP NĂM 2011:

7

Môi trường vĩ mô:

Chính trị pháp luật:

11

Môi trường kinh tế:

Môi trường văn hóa xã hội:

Môi trường dân số:

Môi trường tự nhiên:

thiên nhiên.

15

Môi trường công nghệ

Môi trường toàn cầu

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài –

EFE:

Các yếu tố của môi trường vĩ mô Trọng số Điểm Điểm trọng số

Chính sách thuế 0.09 3 0.27

Suy thoái kinh tế 0.08 2 0.16

Thay đổi chế độ lương, bảo hiểm 0.1 1 0.1

Gia tăng dân số 0.05 1 0.05

Xu hướng xã hội 0.1 3 0.3

Sự thay đổi công nghệ 0.12 3 0.36

Mức độ cạnh tranh 0.18 4 0.72

Biến động chỉ số giá sản phẩm, vàng, USD 0.15 3 0.45

Ô nhiễm môi trường 0.03 2 0.06

Môi trường cạnh tranh:

Nhà cung cấp:

nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Nhơn Trạch, Đồng Nai

thắng: HI-LEX, NISSIN, ELIG, NLK

bô xe, khóa yên, bản lề yên…

nhập khẩu bằng linh kiện sản xuất

Đối thủ cạnh tranh:

21

Honda:

23

Yamaha:

25

Sản phẩm thay thế:

Xe bus:

27

Xe đạp:

Xe đạp điện:

29

Xe ô tô:

Đối thủ tiềm năng:

mở rộng sản xuất (vd: Honda, Piaggio)

31

Hệ số phân loại

Điểm quan trọng

Hệ số phân loại

Điểm quan trọng

Hệ số phân loại

Điểm quan trọng

Thị phần 0.2 2 0.4 4 0.8 3 0.6

Khả năng cạnh

tranh giá 0.2 3 0.6 3 0.6 2 0.4 Tài chính 0.4 3 1.2 4 1.6 3 1.2 Chất lượng sản

Môi trường bên trong

33

Hà Tây và Đồng Nai

USD, Công suất đạt 540.000 xe/năm

Nhân sự:

 Trung tâm nghiên cứu phát triển

 Xã Phước Tân, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai

37

 Từ năm 2004 vốn đầu tư 24 triệu

USD

 Đầu tư thêm 15 triệu USD cho R&D

 Thành công của dòng xe máy Attila Elizabeth là minh chứng cho hoạt

động hiệu quả R&D của công ty SYM

39

Marketing và dịch vụ

Tên xe Phân khối Giá bán lẻ/xe (đề nghị)

SHARK 125 125 cc 47.000.000 VNĐ

Attila ELIZABETH EFI 110 cc 36.000.000 VNĐ

Attila ELIZABETH(Thắng đĩa) 125 cc 31.000.000 VNĐ

Attila ELIZABETH (Thắng đùm) 125 cc 29.000.000 VNĐ

Attila VICTORIA- mới (Thắng đĩa) 125 cc 26.000.000 VNĐ

ATTILA VICTORIA mới Thắng đùm 125 cc 24.000.000 VNĐ

Marketing và dịch vụ

 Không thật sự quan tâm đến

website của công ty

 Chiến lược chiêu thị đặc biệt

 Dịch vụ bảo hành khác biệt

 Hạn chế: cháy xe, cháy hàng, giá

cả không thống nhất tại các đại lý

41

Ma trận đánh giá các yếu tố

bên trong - IFE

Các yếu tố bên trong Trọng số Điểm Điểm trọng

số

Hệ thống thông tin chưa tốt 0.1 2 0.2

Hoạt động quảng cáo-PR 0.1 4 0.4

Dịch vụ khách hàng 0.08 2 0.16

Bước đầu tạo được danh tiếng 0.1 3 0.3

Chất lượng sản phẩm 0.12 3 0.36

Vốn lao động đủ đáp ứng nhu cầu 0.1 3 0.3

SYM đầu tư 15 triệu USD cho R&D 0.08 4 0.32

Mở hàng loạt đại lý 3S 0.1 3 0.3

43

Ma trận SWOT:

T (Threats)

 Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh lớn như

Honda, Yamaha và các sản phẩm thay thế

 Lạm phát, giá cả tiêu dùng tăng, lãi suất

ngân hàng tăng dẫn đến người dân giảm

chi tiêu

Ma trận SWOT:

Ma trận SWOT:

nhiều tiện ích và tiết kiệm nhiên liệu

áp lực cạnh tranh

 Thống nhất các mức giá tại các đại lý để

tạo lòng tin với khách hàng

Cám ơn thầy và các bạn

đã lắng nghe