LUẬN văn THẠC sĩ NÂNG CAO đạo đức CÁCH MẠNG CHO đội NGŨ cán bộ CHỦ TRÌ ở các CHI NHÁNH VIETTEL TỈNH, THÀNH PHỐ HIỆN NAY

Đạo đức cách mạng có vai trò rất quan trọng, là phẩm chất cao quý, là “cái gốc”, “nền tảng” của người cán bộ cách mạng. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Cũng như sông thì có nguồn mới có nước, không có nguồn thì sông cạn. Cây phải có gốc, không có gốc thì cây héo. Người cách mạng phải có đạo đức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhân dân” 37, tr.292. Để hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao, người cán bộ cách mạng nói chung

MỤC LỤC

Trang

Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NÂNG

CAO ĐẠO ĐỨC CÁCH MẠNG CHO ĐỘI NGŨ CÁN

BỘ CHỦ TRÌ Ở CÁC CHI NHÁNH VIETTEL TỈNH, THÀNH PHỐ THUỘC TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG

1.1 Đạo đức cách mạng và những vấn đề cơ bản về nâng

cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ởcác chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn

1.2 Thực trạng và một số kinh nghiệm nâng cao đạo đức

cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánhViettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông

Chương 2 YÊU CẦU VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU

NÂNG CAO ĐẠO ĐỨC CÁCH MẠNG CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CHỦ TRÌ Ở CÁC CHI NHÁNH VIETTEL TỈNH, THÀNH PHỐ THUỘC TẬP ĐOÀN

2.1 Những yếu tố tác động và yêu cầu nâng cao đạo đức

cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánhViettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông

2.2 Những giải pháp chủ yếu nâng cao đạo đức cách

mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánhViettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Đạo đức cách mạng có vai trò rất quan trọng, là phẩm chất cao quý, là

“cái gốc”, “nền tảng” của người cán bộ cách mạng Chủ tịch Hồ Chí Minh đãdạy: “Cũng như sông thì có nguồn mới có nước, không có nguồn thì sông cạn.Cây phải có gốc, không có gốc thì cây héo Người cách mạng phải có đạođức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhândân” [37, tr.292] Để hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao, ngườicán bộ cách mạng nói chung, ĐNCBCT ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thànhphố thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội nói riêng phải thường xuyên đượcbồi dưỡng phẩm chất và năng lực - cả đức và tài, trước hết là ĐĐCM Bởi vì,ĐĐCM có vai trò hết sức to lớn, là phẩm chất cơ bản tạo nên nhân cách và uytín của người cán bộ cách mạng nói chung và người CBCT ở các chi nhánhtỉnh, thành phố nói riêng, là động lực giúp họ hoàn thành tốt mọi chức trách,nhiệm vụ được giao

Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là doanh nghiệp kinh tế quốcphòng 100% vốn nhà nước, do Bộ Quốc phòng thực hiện quyền chủ sở hữu

và là một doanh nghiệp quân đội kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông vàcông nghệ thông tin Cùng với đó còn tham gia cổ phần vào các ngành nghề

có liên quan như: Bưu chính, đầu tư tài chính, kinh doanh vốn và dịch vụngân hàng; truyền thông và nội dung thông tin; thương mại điện tử và dịch vụkho vận; đầu tư và kinh doanh bất động sản; các ngành nghề khác theo quyđịnh của pháp luật và quyết định của Thủ tướng Chính phủ

Đây là những ngành nghề liên quan trực tiếp đến tài chính, rất dễ xảy ratình trạng tham nhũng, thất thoát tài sản của Nhà nước Để xây dựng Viettelvững mạnh đòi hỏi ĐNCB nói chung, CBCT ở các CNVTT,TP nói riêng (đây

là những cán bộ có tuổi đời còn rất trẻ, học ở ngoài quân đội, chưa qua thựctiễn quản lý, lãnh đạo ) phải có phẩm chất, năng lực, trước hết là phẩm chấtđạo đức, phải cần kiệm, liêm chính, chí công, vô tư, Nhận thức đầy đủ vai

trò của ĐNCBCT và phẩm chất đạo đức của ĐNCBCT các CNVTT,TP, trongnhững năm qua, các cấp ủy, chi bộ ở công ty trực thuộc tập đoàn đã thườngxuyên quan tâm, bồi dưỡng nâng cao ĐĐCM cho họ và đã đạt được nhữngkết quả phấn khởi ĐNCBCT luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, tích cực, tựgiác và chủ động tu dưỡng, rèn luyện ĐĐCM Do đó, ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP luôn vững vàng về chính trị tư tưởng, có phẩm chất đạo đức tốt,

có lối sống trung thực, lành mạnh, có tinh thần trách nhiệm cao; luôn đoàn kếtthống nhất, kỷ luật tự giác, nghiêm minh, phát huy tốt vai trò tiền phonggương mẫu, hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao

Tuy nhiên, trước sự tác động tiêu cực của kinh tế thị trường, sự cám dỗcủa đồng tiền, sự chống phá quyết liệt của chủ nghĩa đế quốc và các thế lựcthù địch trên các lĩnh vực, nhất là lĩnh vực chính trị tư tưởng, đạo đức, lốisống, đã ảnh hưởng trực tiếp đến ĐNCBCT ở các CNVTT,TP… không ít cán

bộ đã bị thoái hóa, biến chất, sa sút về đạo đức thể hiện ở chủ nghĩa cá nhânphát triển mạnh: kèn cựa địa vị, lợi dụng chức quyền trục lợi, tha hóa về lốisống, đánh mất đạo đức trong kinh doanh Đáng chú ý sự suy thoái về phẩmchất này trong cán bộ đang có chiều hướng gia tăng, làm xói mòn bản chấtcách mạng của ĐNCBCT, làm suy giảm uy tín của Đảng, quân đội và suygiảm niềm tin của cán bộ, nhân viên trong công ty đối với tập đoàn

Trong khi đó, việc bồi dưỡng, rèn luyện ĐĐCM của đội ngũ này thờigian qua có lúc, có nơi chưa được quan tâm đúng mức; nội dung, hình thức,phương pháp bồi dưỡng chưa phong phú, chưa hiệu quả; một bộ phận cán bộ,nhất là cán bộ trẻ có biểu hiện lệch lạc cả về nhận thức và hành vi đạo đức,sống buông thả, thực dụng, sa sút về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống, viphạm pháp luật nhà nước, làm ảnh hưởng xấu đến uy tín và danh dự củaViettel; trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện nhiệm vụ được giao

Từ những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài: “Nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố hiện nay” làm luận văn tốt nghiệp.

2 Tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

Đạo đức cách mạng và bồi dưỡng ĐĐCM cho cán bộ, đảng viên là vấn

đề hệ trọng, luôn được Đảng, Bác Hồ đặc biệt quan tâm Đây cũng là một lĩnhvực được nhiều nhà khoa học tập trung nghiên cứu với cách tiếp cận vàphương diện khác nhau Đã có nhiều công trình khoa học, luận văn, luận ánđược công bố và bảo vệ Tiêu biểu như:

Một là, nhóm các công trình nghiên cứu về đạo đức, đạo đức cách mạng và tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức cách mạnh.

Phùng Xuân Thành (1991), Nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ, đảng viên trong giai đoạn hiện nay Luận án tiến sĩ Lịch sử, Học viện Chính trị quốc Hồ Chí Minh, Hà Nội; Thành Duy (chủ biên 1997), Tư tưởng

Hồ Chí Minh về đạo đức, Nxb Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội; Nguyễn Chí Mỳ (chủ biên 1999), Sự biến đổi thang giá trị đạo đức trong nền kinh tế thị trường với việc xây dựng đạo đức mới cho cán bộ quản lý ở nước

ta hiện nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội; Đào Duy Quát (2003), “Giáo dục rèn luyện đạo đức, lối sống cho cán bộ, đảng viên là nhiệm vụ rất quan trọng

và cấp bách”, Tạp chí Thông tin công tác tư tưởng lý luận, số 8; Hoàng Chí Bảo (2008), “Thực hành đạo làm người của người cách mạng trong cuộc sống hôm nay theo tấm gương Hồ Chí Minh”, Tạp chí Phát triển nhân lực, số 5 (9); Đặng Công Thành (2013), “Xây dựng đạo đức của cán bộ, đảng viên trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay theo tư tưởng Hồ Chí Minh”, Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự, số 4 (140); Cao Hồng Phong (2013), “Tư tưởng Hồ Chí Minh về giáo dục, rèn luyện đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán

bộ, đảng viên”, Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự, số 6 (142)

Các công trình khoa học nêu trên đã tập trung nghiên cứu các quanđiểm của chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, của Đảng về đạođức, ĐĐCM, chuẩn mực đạo đức của con người Việt Nam, của ĐNCB, đảngviên trong thời kỳ đổi mới, đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước; xác định phươnghướng và giải pháp xây dựng đạo đức mới cho ĐNCB, đảng viên hiện nay

Đặc biệt là công trình “Nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ, đảng viên trong giai đoạn hiện nay” của Phùng Xuân Thành, đã khẳng định

bước vào thời kỳ đổi mới, nước ta đang đẩy mạnh sự nghiệp CNH, HĐH đấtnước, tình hình kinh tế - xã hội có nhiều thay đổi, quan niệm về đạo đức, giátrị, chuẩn mực đạo đức cũng có sự biến đổi là tất yếu Để tạo ra động lực chocông cuộc đổi mới, đồng thời khắc phục những hạn chế từ mặt trái cơ chế thịtrường tác động đến ĐĐCM của ĐNCB, đảng viên hiện nay, tác giả đã đềxuất phương hướng và hệ thống các giải pháp nâng cao ĐĐCM cho ĐNCB,đảng viên hiện nay

Hai là, nhóm các công trình về đạo đức cách mạnh, nâng cao đạo đức cách mạng ở từng lĩnh vực cụ thể.

Tác giả Phạm Văn Nhuận (chủ biên 2004), với công trình “Tư tưởng

Hồ Chí Minh về đạo đức cách mạnh của người cán bộ quân đội”, Nxb

QĐND, Hà Nội đã làm rõ tư tưởng Hồ Chí Minh về ĐĐCM của người cán bộquân đội, đánh giá thực trạng đạo đức cán bộ quân đội hiện nay; làm rõ đặcđiểm, yêu cầu mới về đề xuất một số giải pháp cơ bản nâng cao ĐĐCM củangười cán bộ quân đội hiện nay theo tư tưởng Hồ Chí Minh

Tác giả Phạm Văn Vinh (2005) với công trình “Nâng cao đạo đức cách mạnh của độ ngũ cán bộ chủ trì ở đơn vị cơ sở Binh chủng hợp thành Quân đội nhân dân Việt Nam hiện nay”, Luận án tiến sĩ Xây dựng Đảng, Học viện

Chính trị, Hà Nội đã chỉ rõ đặc điểm, bản chất về ĐĐCM của ĐNCBCT ởđơn vị cơ sở Binh chủng hợp thành quân đội nhân dân Việt Nam hiện nay;quan niệm, tiêu chí đánh giá, những nhân tố tác động đến việc nâng caoĐĐCM cho đội ngũ này và từ đó đưa ra các giải pháp giáo dục, rèn luyệnnhằm nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT này

Tác giả Đặng Nam Điền (2006) với công trình “Nâng cao đạo đức cách mạnh đội ngũ cán bộ chính trị Quân đội nhân dân Việt Nam trong tình hình mới”, Nxb QĐND, Hà Nội đã chỉ ra đặc trưng, bản chất của ĐĐCM, vai

trò ĐĐCM của người cán bộ chính trị trong xây dựng quân đội; quan niệm và

tiêu chí đánh giá về nâng cao ĐĐCM của cán bộ chính trị quân đội; trên cơ sở

đó chỉ ra những yếu tố tác động, những yêu cầu và đề xuất các giải pháp chủyếu nâng cao ĐĐCM của người cán bộ chính trị quân đội trong tình hình mới

Tác giả Đặng Sỹ Lộc (2009) với công trình “Bồi dưỡng, rèn luyện đạo đức cách mạnh của đội ngũ cán bộ doanh nghiệp quân đội trong giai đoạn hiện nay theo tư tưởng Hồ Chí Minh”, Luận án tiến sĩ Chính trị học, Học viện

Chính trị, Hà Nội đã luận giải những vấn đề cơ bản về ĐĐCM, đánh giá đúngthực trạng, chỉ rõ nguyên nhân, kinh nghiệm và xác định những yêu cầu, giảipháp cơ bản bồi dưỡng, rèn luyện ĐĐCM của ĐNCB danh nghiệp quân độitrong giai đoạn hiện nay theo tư tưởng Hồ Chí Minh

Tác giả Bùi Nam Hưng (2011) với đề tài “Bồi dưỡng đạo đức cách mạnh cho học viên cấp phân đội ở Học viện Hậu Cần hiện nay”, Luận văn

thạc sĩ Xây dựng Đảng, Học viện Chính trị, Hà Nội đã luận giải làm rõnhững vấn đề về lý luận và thực tiễn bồi dưỡng ĐĐCM, trên cơ sở đó đề xuấtnhững giải pháp cơ bản bồi dưỡng, rèn luyện ĐĐCM cho học viện cấp phânđội ở Học viện Hậu cần hiện nay

Ngoài ra còn có các bài viết đề cập đến vấn đề này như: “Xây dựng chuẩn mực đạo đức quân nhân ở đơn vị cơ sở trong Quân đội ta hiện nay theo tư tưởng Hồ Chí Minh” của Lê Trọng Tuyến (2006), Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự, số 2 (138); “Cán bộ quân đội nêu gương đạo đức cách mạng theo tư tưởng Hồ Chí Minh” của Tác giả Bùi Mạnh Hùng (2013), Tạp chí Nhà trường quân đội, số 3; “Bồi dưỡng đạo đức cách mạng đối với nhà báo quân đội hiện nay” của tác giả Ngô Đình Phiếm (2014), Tạp chí Quốc

phòng toàn dân, số 2…

Có thể nói, những công trình trên đã tập trung nghiên cứu quan điểmcủa chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, của ĐCSVN, phân tíchlàm rõ nội dung ĐĐCM của các chủ thể gắn với từng cương vị và chức tráchkhác nhau, những tác động của điều kiện lịch sử mới đến sự phát triển đạođức, từ đó khẳng định hệ thống các giá trị, chuẩn mực đạo đức và xác địnhnhững yêu cầu, giải pháp xây dựng ĐĐCM cho ĐNCB, đảng viên trong giaiđoạn hiện nay Những công trình này là nguồn tư liệu, tài liệu rất quý giá, nó

cung cấp cơ sở lý luận hết sức quan trọng giúp cho tác giả trong quá trìnhnghiên cứu, kế thừa và phát triển khi xây dựng và hoàn thiện đề tài của mình

Tuy nhiên, mỗi công trình trên lại tiếp cận theo một hướng nhất định,với một đối tượng nghiên cứu cụ thể và chủ yếu chỉ dừng lại ở việc khái quát,

hệ thống hóa bước đầu về ĐĐCM; bản chất, tiêu chí đánh giá; các nhân tố tácđộng ảnh hưởng và bước đầu đưa ra được những giải pháp cơ bản để giáodục, rèn luyện, nâng cao phẩm chất ĐĐCM của cán bộ, đảng viên nói chung.Cho đến nay chưa có một công trình khoa học nào đi sâu nghiên cứu một cách

có hệ thống, cơ bản về nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các đơn vị kinhdoanh trong nền kinh tế thị trường có sự định hướng của Nhà nước XHCN Vì

vậy, nghiên cứu vấn đề: “Nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố hiện nay” làm luận văn tốt

nghiệp là một vấn đề mới, không trùng lập với bất kỳ công trình nào khác và

có thể góp phần làm phong phú hơn về mặt lý luận đối với quá trình giáo dục,rèn luyện nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT trong các doanh nghiệp hiện nay

3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu

* Mục đích nghiên cứu

Luận giải làm rõ những vấn đề cơ bản về lý luận, thực tiễn và đề xuấtnhững giải pháp chủ yếu nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TPđáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới

* Nhiệm vụ nghiên cứu

- Luận giải làm rõ những vấn đề cơ bản về ĐĐCM và nâng cao ĐĐCMcho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP

- Đánh giá đúng thực trạng, chỉ rõ nguyên nhân và rút ra một số kinhnghiệm nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP

- Xác định yêu cầu và đề xuất những giải pháp chủ yếu nâng caoĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP hiện nay

4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

* Đối tượng nghiên cứu

Nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP hiện nay.

* Phạm vi nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động nâng cao ĐĐCM choĐNCBCT ở các CNVTT,TP

Các số liệu, tư liệu phục vụ cho nghiên cứu giới hạn chủ yếu từ năm

2010 đến nay Đối tượng điều tra, khảo sát là CBCT ở các CNVTT,TP

5 Cơ sở lý luận, thực tiễn và phương pháp nghiên cứu

* Cơ sở lý luận

Luận văn dựa trên quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng HồChí Minh và đường lối, quan điểm của ĐCSVN về ĐĐCM; về xây dựngĐNCB, xây dựng doanh nghiệp Nhà nước của Đảng, quân đội hiện nay

* Cơ sở thực tiễn

Luận văn sử dụng tư liệu, tài liệu tổng kết thực tiễn của cấp ủy, chi bộthuộc các CNVTT,TP về hoạt động nâng cao ĐĐCM của cán bộ Thực tiễnhoạt động nâng cao ĐĐCM cho ĐNCB ở các CNVTT,TP và kết quả điều tra,khảo sát thực tiễn của doanh nghiệp

* Phương pháp nghiên cứu

Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng HồChí Minh, đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu của khoa họcchuyên ngành và khoa học liên ngành, trong đó tập trung vào phương phápphân tích, tổng hợp, lôgíc - lịch sử, tổng kết thực tiễn, khảo sát, điều tra xã hộihọc và phương pháp chuyên gia

6 Ý nghĩa của đề tài

Kết quả nghiên cứu của luận văn góp phần cung cấp thêm cơ sở khoahọc giúp lãnh đạo, quản lý của Viettel tham khảo, đề ra chủ trương, biện pháplãnh đạo, chỉ đạo nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đáp ứngyêu cầu, nhiệm vụ trong thời kỳ mới

Luận văn có thể làm tài liệu tham khảo trong nghiên cứu, giảng dạy,bồi dưỡng ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các doanh nghiệp trong quân đội

7 Kết cấu của đề tài

Luận văn gồm: phần mở đầu; 2 chương (4 tiết); kết luận; danh mục tàiliệu tham khảo và phụ lục

Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NÂNG CAO ĐẠO ĐỨC CÁCH MẠNG CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CHỦ TRÌ

Ở CÁC CHI NHÁNH VIETTEL TỈNH, THÀNH PHỐ

1.1 Đạo đức cách mạnh và những vấn đề cơ bản về nâng cao đạo đức cách mạnh cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

1.1.1 Đội ngũ cán bộ chủ trì các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố và đạo đức cách mạng của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

* Giới thiệu khái quát về Tập đoàn Viễn thông Quân đội và các chi nhánh Viettel ở các tỉnh, thành phố.

Viettel được thành lập theo quyết định 2079/2009/QĐ-TTg của Thủtướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009, là doanh nghiệp kinh tế quốcphòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, có tư cách phápnhân, có con dấu, biểu tượng và điều lệ tổ chức riêng; được mở tài khoản tạiKho bạc Nhà nước, các ngân hàng thương mại trong nước và nước ngoài theoquy định của pháp luật; chịu trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa vụ pháp lý

và lợi ích hợp pháp của Viettel

Viettel là Tập đoàn Viễn thông và Công nghệ thông tin lớn nhất ViệtNam, đồng thời là một trong những công ty viễn thông có tốc độ phát triểnnhanh nhất thế giới và nằm trong Top 15 các công ty viễn thông toàn cầu về

số lượng thuê bao Hiện nay, Viettel đã đầu tư tại 7 quốc gia ở 3 Châulục gồm Châu Á,Châu Mỹ, Châu Phi, với tổng dân số hơn 190 triệu Năm

2012, Viettel đạt doanh thu 7 tỷ USD với hơn 60 triệu thuê bao trên toàn cầu

Viettel trực thuộc Bộ Quốc Phòng là một công ty lớn bao gồm nhiềucông ty con và nhiều chí nhánh phân bổ khắp cả nước và vươn ra cả nướcngoài như: Công ty Viễn thông Viettel; Công ty truyền dẫn Viettel; Trung tâmđào tạo Viettel; Công ty bất động sản Viettel; Công ty Phát triển dịch vụ mớiViettel; Các chi nhánh Viettel tại các tỉnh, thành phố

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Viettel là: Cung cấp các dịch vụbưu chính, viễn thông trong nước và quốc tế (như dịch vụ chuyển phát, dịch

vụ điện thoại di động, dịch vụ điện thoại cố định, internet, VOIP, ); Khảosát, thiết kế, xây dựng các công trình viễn thông, dự án phát thanh và truyềnhình; Sản xuất, lắp đặt, bảo trì bảo dưỡng và kinh doanh các thiết bị điện tử,viễn thông và truyền hình; Xuất, nhập khẩu các thiết bị điện tử viễn thông;Kinh doanh đầu tư tài chính và địa ốc Nhiệm vụ quốc phòng: Mạng lưới củaTổng công ty Viễn thông quân đội là hạ tầng thông tin thứ hai của Quân đội,thực hiện phục vụ cho mạng thông tin quân sự trong thời bình và nhanh chóngchuyển sang phục vụ nhiệm vụ quốc phòng khi có tình huống xảy ra

Các CNVTT,TP được thành lập theo quyết định số 2982/QĐ-BQPngày 15 tháng 11 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, do Thứ trưởng,Thượng tướng Nguyễn Văn Rinh ký thay Hiện nay Tập đoàn Viễn thôngQuân đội có 61 chi nhánh (trừ Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh) tại cáctỉnh, thành phố trong cả nước Mỗi chi nhánh biên chế gồm: Giám đốc chinhánh; 3 phó giám đốc; Ban chính trị, Phòng tổ chức hành chính; Phòng Tàichính; Phòng Kế hoạch tổng hợp; Phòng Kinh doanh di động; Phòng Kinhdoanh cố định băng rộng; Phòng Dịch vụ giải pháp; Phòng Kỹ thuật; Phòng

Hạ tầng; 1 lớp Trung tâm quận (huyện)

Chức năng, nhiệm vụ của các CNVTT,TP được xác định là: 1 Lãnhđạo đơn vị tổ chức thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh doanh mà Tập đoàngiao; 2 Tổ chức nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch sản xuất, kinhdoanh các sản phẩm, dịch vụ của Viettel trên địa bàn tỉnh, thành phố; 3 Chỉđạo, hướng dẫn các Trung tâm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cácdịch vụ được giao quản lý; 4 Chỉ đạo, điều hành thực hiện chỉ tiêu, kế hoạchkinh doanh các dịch vụ được giao; 5 Quản lý và tổ chức các hoạt động quảngcáo truyền thông, xây dựng và duy trì hình ảnh Viettel trên địa bàn chi nhánh;

6 Chỉ đạo các nghiệp vụ bán hàng và công tác bảo đảm hàng hóa các dịch vụđược giao đối với các Trung tâm Viettel huyện/quận

* Đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội

Quan niệm về đội ngũ cán bộ chủ trì

Theo Đại từ điển Tiếng Việt, cán bộ được hiểu theo hai nghĩa: “Ngườilàm công tác có chuyên môn nghiệp vụ trong cơ quan, tổ chức nhà nước” và

“Người giữ chức vụ trong các cơ quan, tổ chức nhà nước” [10, tr.249]; chủ trìnghĩa là: “Điều hành và chịu trách nhiệm chính về công việc”[10, tr.394].Theo nghĩa đó, CBCT là người đứng đầu cơ quan, đơn vị, đoàn thể hay lĩnhvực hoạt động, chịu trách nhiệm chính trong quản lý, điều hành và tổ chứccho cơ quan, đơn vị, đoàn thể đó thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao

Đội ngũ cán bộ ở các CNVTT,TP là một bộ phận của đội ngũ cán bộcủa Đảng, Nhà nước và quân đội, hoạt động trong hệ thống tổ chức đảng, hệthống tổ chức quản lý, hệ thống tổ chức quần chúng, công đoàn Đội ngũ cán

bộ ở các CNVTT,TP rất đa dạng (sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp ) và giữcác cương vị, chức trách, nhiệm vụ khác nhau với vai trò không ngang bằngnhau (cán bộ lãnh đạo, quản lý; cán bộ chuyên môn nghiệp vụ) Trong đó, cán

bộ chủ trì được xác định, bao gồm: Ban Giám đốc chi nhánh (gồm Giám đốc,phó giám đốc); cán bộ đứng đầu các Phòng, Ban, Trung tâm của các chinhánh (Ban chính trị, Phòng tổ chức hành chính; Phòng Tài chính; Phòng Kếhoạch tổng hợp; Phòng Kinh doanh di động; Phòng Kinh doanh cố định băng

rộng ) là những người đảm nhiệm các vị trí then chốt trong bộ máy tổ chức ở các chi nhánh, hợp thành ĐNCBCT của đơn vị, có vai trò rất quan trọng trong

tổ chức và hoạt động của các CNVTT,TP

Từ cách tiếp cận trên có thể quan niệm: Đội ngũ cán bộ chủ trì ở cácchi nhánh Viettel tỉnh, thành phố là bộ phận cán bộ của Đảng, của Tập đoànViễn thông Quân đội, giữ vị trí trọng yếu ở các chi nhánh, bao gồm nhữngngười đứng đầu tổ chức đảng, doanh nghiệp, tổ chức quần chúng, hệ thốngquản lý điều hành có vai trò rất quan trọng trong lãnh đạo, quản lý chi nhánhthực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao

Nhiệm vụ của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP được xác định là: Nghiêncứu thị trường; Quảng cáo, truyền thông, duy trì hình ảnh Viettel; Xây dựng

kế hoạch kinh doanh; Định hướng đánh giá sản xuất kinh doanh dịch vụ diđộng; Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; Điều hành công tác bảođảm; Công tác xây dựng kênh phân phối

Để lãnh đạo, quản lý các CNVTT,TP thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ,đòi hỏi ĐNCBCT phải có đủ phẩm chất và năng lực, đặc biệt là phải thực sựtiêu biểu về ĐĐCM Nếu thiếu gương mẫu về ĐĐCM thì ĐNCBCT dù trình

độ, kiến thức có cao rộng bao nhiêu, tài năng có kiệt xuất đến đâu cũng khôngthể thu phục, lôi cuốn, tập hợp cán bộ, công nhân viên để tạo thành sức mạnh

to lớn thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao

Vai trò của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố Thứ nhất, đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

trực tiếp góp phần quyết định việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Viettel

Đội ngũ cán bộ chủ trì ở các CNVTT,TP là những người trực tiếp điềuhành các hoạt động của các chi nhánh và hướng hoạt động của các chi nhánh

đi đúng đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước,nhiệm vụ chính trị và đường hướng kinh doanh của Tập đoàn, của chi nhánh.Với trình độ, năng lực cùng với phẩm chất đạo đức tốt, hết mình vì công việcĐNCBCT là lực lượng trực tiếp nghiên cứu, cụ thể hóa nghị quyết của Đảng,Đảng bộ Tập đoàn thành các kế hoạch, biện pháp, chương trình hành động cụthể phù hợp đặc điểm, tình hình của các tỉnh, thành phố Đồng thời, trực tiếpchỉ đạo, hướng dẫn, quản lý cán bộ, công nhân viên chi nhánh thực hiện cácnội dung, chương trình, kế hoạch kinh doanh được xác định một cách chủđộng, sáng tạo Kịp thời nắm bắt và giải quyết các tình huống nảy sinh trong

tổ chức thực hiện nhiệm vụ Thực tế cho thấy, chất lượng, hiệu quả thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các chi nhánh phụ thuộc rất nhiều vào trình

độ, năng lực, phẩm chất đạo đức của ĐNCBCT Nếu trình độ, năng lực, phẩmchất của ĐNCBCT tốt thì việc lãnh đạo, quản lý, điều hành hoạt động của các

chi nhánh gặp thuận lợi, đạt kết quả cao Nếu trình độ, năng lực, phẩm chấtđạo đức của ĐNCBCT hạn chế thì việc nắm bắt tình hình, việc đề xuất cácbiện pháp lãnh đạo, quản lý hoạt động kinh doanh sẽ khó khăn, bỏ mất cơ hội

vì thế kết quả, chất lượng trong thực hiện nhiệm vụ sẽ không cao

Thứ hai, đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

góp phần nâng cao chất lượng tham mưu, đề xuất và hiệu quả triển khaiđường lối, chủ trương, chính sách kinh doanh của tập đoàn

Đây là chức năng, nhiệm vụ thể hiện vai trò rất quan trọng củaĐNCBCT ở các CNVTT,TP Trước hết, ĐNCBCT luôn nắm chắc đường lối,quan điểm, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước; nắm chắcnhiệm vụ chính trị, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn từ đó phát huy vaitrò tiên phong, tính năng động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm chính trị cao, tíchcực, chủ động đề xuất các biện pháp lãnh đạo, quản lý các chi nhánh một cáchchặt chẽ; tích cực tham mưu cho cấp ủy, Ban Giám đốc chi nhánh việc kiệntoàn tổ chức bộ máy, triển khai kinh doanh, tìm kiếm thị trường, khách hàng,chính sách kinh doanh dịch vụ; tích cực tham mưu trong công tác khảo sát,thiết kế, điều hành, triển khai hạ tầng, dịch vụ, quản lý, khai thác hạ tầngmạng lưới và hỗ trợ xử lý sự cố Trong từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể,ĐNCBCT đều có những ý tưởng kinh doanh rất sáng tạo, đã đề xuất được cácnội dung, chương trình kinh doanh cụ thể, phù hợp với đặc điểm chi nhánh,tình hình và nhu cầu của nhân dân địa phương Nhiều chủ trương, biện pháp,nội dung, chương trình, kế hoạch kinh doanh do ĐNCBCT tham mưu, đề xuất

đã được cấp ủy các chi nhánh nghiên cứu, vận dụng trong thực tiễn đem lạikết quả cao; nhiều tổ chức và cá nhân ở các chi nhánh đã hoàn thành xuất sắccác nhiệm vụ, các chỉ tiêu kinh doanh đặt ra Có thể thấy, nâng cao chất lượngtham mưu, đề xuất và hiệu quả triển khai đường lối, chủ trương, chính sáchkinh doanh là một trong những chức năng trội, thể hiện trình độ và năng lựccủa ĐNCBCT ở các CNVTT,TP hiện nay

Thứ ba, đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

có vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý kinh doanh

Hoạt động quản lý kinh doanh của Viettel là hoạt động khá phức tạpđòi hỏi nhà quản lý kinh doanh phải có năng lực và trình độ rất cao.ĐNCBCT ở các CNVTT,TP là cán bộ chủ chốt, với phẩm chất, năng lực củamình ngày càng thể hiện vai trò đặc biệt quan trọng Họ chính là người lập kếhoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh của cán

bộ, công nhân viên, tài chính, vật chất ở các chi nhánh và thông tin một cách

có hiệu quả để đạt được mục tiêu xác định Chất lượng, hiệu quả và sự pháttriển bền vững của các chi nhánh, của Tập đoàn phụ thuộc vào năng lực quản

lý của ĐNCBCT Với chức trách của mình, ĐNCBCT đảm đương nhiều vaitrò khác nhau hoạt động quản lý kinh doanh như: Xác định kế hoạch kinhdoanh, mục tiêu kinh doanh; Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh và doanh thu

mà công ty đề ra; Phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp, xác định sản phẩm cầntiêu thụ và sách lược tiêu thụ sản phẩm; Tổ chức các cuộc họp định kỳ đểtruyền đạt, sắp xếp các nhiệm vụ công việc đến các nhân viên dưới quyền;Động viên tinh thần làm việc của cán bộ, nhân viên, giúp nhân viên vượt quamọi khó khăn để hoàn thành tốt công việc; đồng thời, quản lý và bồi dưỡngcác nhân viên dưới quyền; Xác định nội dung, sắp xếp và tiến hành giám sátcán bộ, công nhân viên trong việc thực hiện các chế độ có liên quan

Thứ tư, đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

trực tiếp góp phần xây dựng tập đoàn, các tổ chức đảng, tổ chức quần chúngvững mạnh

Đội ngũ CBCT ở các CNVTT,TP không chỉ là đối tượng mà còn là chủthể trực tiếp tham gia xây dựng cấp ủy, tổ chức đảng, tổ chức quần chúngTSVM, xây dựng Tập đoàn VMTD Họ là những người trực tiếp lực lượngchủ yếu tham gia các ý kiến có chất lượng vào xây dựng nghị quyết, cácchương trình, kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn, của các chi nhánh, các tổchức đảng, tổ chức quần chúng Đồng thời, là lực lượng đi đầu trong nghiêncứu, quán triệt và tổ chức thực hiện thắng lợi các nghị quyết, chỉ thị, chươngtrình, kế hoạch đó Kết quả xây dựng Tập đoàn vững mạnh, xây dựng tổ chức

Đảng, tổ chức quần chúng ở các CNVTT,TP TSVM phụ thuộc rất nhiều vàotrình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức, lối sống của ĐNCBCT Với tínhđảng, tính khoa học, sự tận tâm, tận lực, trách nhiệm cao với nghề nghiệp, sựtrong sáng về đạo đức, lối sống, ĐNCBCT luôn là tấm gương sáng có sức ảnhhưởng, giáo dục, thuyết phục cao đối với cán bộ, đảng viên, công nhân viênkhác trong toàn Tập đoàn, chi nhánh Thực tiễn chứng minh, ở đâu và khi nàoĐNCBCT ở các CNVTT,TP có chất lượng, có trình độ, năng lực cao, cóphẩm chất đạo đức trong sáng, lành mạnh thì ở đó cấp ủy, tổ chức đảng, tổchức quần chúng luôn TSVM, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, qua đó gópphần xây dựng Tập đoàn vững mạnh Ngược lại, ở đâu ĐNCBCT ở các chinhánh thiếu về số lượng, hạn chế về năng lực trình độ chuyên môn, tha hóa vềphẩm chất, đạo đức, lối sống thì ở đó cấp ủy, tổ chức đảng, tổ chức quầnchúng sẽ yếu kém, luôn gặp khó khăn trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, nội

bộ mất đoàn kết và do đó làm hạn chế đến kết quả thực hiện nhiệm vụ kinhdoanh của chi nhánh, Tập đoàn Từ vấn đề trên, đặt ra cho cấp uỷ, tổ chứcđảng, tổ chức quần chúng ở các CNVTT,TP và cả Tập đoàn cần phải quantâm hơn nữa đến việc nâng cao chất lượng toàn diện ĐNCBCT, đặc biệt làtrình độ, năng lực chuyên môn cùng với những phẩm chất, đạo đức mới củangười cách mạng

Đặc điểm của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố Một là, đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

phong phú, đa dạng về chức danh, chuyên môn, năng động, sáng tạo trongcông tác và giải quyết các mối quan hệ

Các CNVTT,TP hiện nay sản xuất, kinh doanh đa dạng nhiều lĩnh vựckhách nhau như: dịch vụ chuyển phát, dịch vụ điện thoại di động, dịch vụđiện thoại cố định, internet, VOIP, Để bảo đảm các lĩnh vực đó đạt chấtlượng, ở mỗi chi nhánh thành lập nhiều phòng ban khác nhau, với chức năng,nhiệm vụ riêng Mỗi phòng, ban được biên chế các chức vụ từ trưởng phòng,ban, các phó trưởng phòng, ban đến các trợ lý và các nhân viên Mỗi vị trí,

chức vụ có nhiệm vụ cụ thể Chính điều này, đã tạo nên sự đa dạng về cácchức danh, chuyên môn nghiệp vụ

Mặt khác, hoạt động sản xuất kinh doanh luôn chịu sự chi phối của quyluật thị trường, trong đó thị hiếu người tiêu dùng ngày càng lớn và đa dạng,đòi hỏi chất lượng dịch vụ, chất lượng phục vụ ngày càng tốt hơn Đồng thời,quá trình sản xuất, ĐNCBCT phải thường xuyên tiếp xúc với khách hàng,trang thiết bị hiện đại, với tập thể cán bộ, công nhân viên của công ty Điềunày, làm cho ĐNCBCT phải thường xuyên có sự nghiên cứu, lắng nghe, sâusát trong công việc; có bản lĩnh, mưu trí, dũng cảm, sáng tạo trong ứng xử,giải quyết các tình huống nảy sinh, duy trì nề nếp, chế độ Nếu không nhạybén, năng động, không giải quyết tốt các mối quan hệ, người CBCT sẽ khôngthể phát huy được trí tuệ tập thể, không xây dựng được uy tín của mình vànhư thế rất khó có thể hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

mà chi nhánh đã xác định

Hai là, hoạt động của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel

tỉnh, thành phố thường xuyên tiếp xúc với công nghệ thông tin, thị trường,khách hàng, vật chất, tiền, hàng

Hoạt động của các CNVTT,TP là sản xuất kinh doanh đem lại lợinhuận cho nhà sản xuất Muốn thực hiện được vấn đề này thì việc nắm bắt thịtrường, thị hiếu của người tiêu dùng để có chính sách phù hợp đóng vai tròquyết định Thị trường của Viettel nói chung, các CNVTT,TP nói riêng hiệnnay rất rộng lớn, không chỉ bó hẹp trong nước mà còn mở rộng ra nhiều nướckhác trên thế giới Đây là thuận lợi để các CNVTT,TP quảng bá hình ảnh,thúc đẩy hoạt động kinh doanh, thu lợi nhuận, song cũng đặt ra thách thức vớiĐNCBCT ở các chi nhánh là làm sao có thể thâm nhập, hiểu phong tục tậpquán, thói quen, nhu cầu của người tiêu dùng ở các nước để có chiến lượckinh doanh phù hợp Một trong những giải pháp thiết thực nhất là sử dụngcông nghệ thông tin Với ưu điểm của mình, công nghệ thông tin đang trởthành phương tiện không thể thiếu, sử dụng thường xuyên của cán bộ, nhân

viên ở các CNVTT,TP hiện nay Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanhbản thân nó là hoạt động mở, đa chiều Do vậy, trong quá trình sản xuất kinhdoanh, cán bộ nhân viên chi nhánh không chỉ ngồi một chỗ mà phải tiến hànhnhiều khâu, nhiều bước như: tiếp xúc khách hàng, nghe những phản ánh của

họ về chất lượng dịch vụ; thực hiện các giao dịch bằng tiền, bằng sản phẩm cụthể; sữa chữa, thay mới các thiết bị, xây dựng cơ bản

Ba là, hoạt động đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh,

thành phố vừa chịu sự chỉ phối của các quy định, kỷ luật của quân đội, vừatuân thủ những chi phối của quy luật kinh tế thị trường, đồng thời phải phốihợp và giải quyết mối quan hệ với nhiều tổ chức, lực lượng khác nhau

Đội ngũ CBCT ở các CNVTT,TP là cán bộ của Đảng nhưng đồng thời

là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên chức quốc phòng hoạtđộng trong tổ chức đặc thù – tổ chức quân đội, chịu sự chi phối mạnh mẽ củaĐiều lệnh, điều lệ và các quy định, kỷ luật Chính Điều lệnh, điều lệ, kỷ luậtquân đội đã tạo nên sự thống nhất cao về ý chí và hành động, làm nên sứcmạnh to lớn giúp cán bộ, chiến sĩ vượt qua thử thách, khó khăn, đánh thắngmọi kẻ thù xâm lược Vì thế, mọi hoạt động của ĐNCBCT ở các CNVTT,TPcũng giống như mọi quân nhân khác luôn phải chấp hành một cách nghiêmminh những nội dung quy định trong Điều lệnh, điều lệ Mọi hành động tráivới các quy định đó sẽ phải trả giá bằng các hình thức kỷ luật khác nhau Tuynhiên, hoạt động của các CNVTT,TP nói riêng, của Tập đoàn Viễn thôngQuân đội nói chung có những nét đặc thù so với các đơn vị khác Đây là tổchức kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự lãnh đạo trực tiếp củaQuân ủy Trung ương, của Đảng bộ Tập đoàn và luôn chịu sự tác động của cácquy luật kinh tế thị trường Chỉ khi nào nắm bắt được các quy luật kinh tế thịtrường và giải quyết tốt các vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuất kinhdoanh thì khi đó các CNVTT,TP mới tồn tại, phát triển được Hay nói cáchkhác, sự tồn tại, phát triển của các CNVTT,TP dựa vào năng lực quản lý điềuhành của ĐNCBCT, vào sự nắm bắt và giải quyết các quy luật kinh tế cơ bản

Thực tiễn cho thấy, để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển,ĐNCBCT ở các CNVTT,TP phải giải quyết rất nhiều công việc như: nghiêncứu thị trường, quảng cáo, truyền thông, duy trì hình ảnh Viettel; xây dựng kếhoạch, định hướng, đánh giá sản xuất kinh doanh; điều hành hoạt động tất

cả các hoạt động đó đem lại kết quả cao hay thấp đều dựa trên phương châmhoạt động của công ty, dựa trên các quy định của pháp luật Nhà nước, kỷ luậtquân đội, quy định của đơn vị

* Đạo đức cách mạng của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Đạo đức là một hình thái ý thức xã hội, là tập hợp những nguyên tắc,qui tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh và đánh giá cách ứng xử của conngười trong mối quan hệ với nhau và quan hệ với xã hội, chúng được thựchiện bởi niềm tin cá nhân, bởi truyền thống và sức mạnh của dư luận xã hội

Cũng như đạo đức nói chung, ĐĐCM là một hiện tượng xã hội mangtính lịch sử, cụ thể Trên nền đạo đức chung của xã hội, mỗi lĩnh vực hoạtđộng có những yêu cầu đạo đức riêng, mỗi đối tượng cụ thể có những phẩmchất đạo đức đặc thù Cán bộ chủ trì ở các CNVTT,TP là cán bộ của Đảng vàNhà nước hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, ĐĐCM của họ vừa mang đầy

đủ những phẩm chất chung của người cán bộ cách mạng, người quân nhântrong quân đội, vừa có những phẩm chất đặc thù do vị trí, chức năng, nhiệm

vụ của họ ở các CNVTT,TP quy định

Từ cách tiếp cận trên, có thể quan niệm: Đạo đức cách mạng của cán

bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội là hệ thống những quy tắc, chuẩn mực đạo đức, phản ánh đòi hỏi khách quan của đời sống hoạt động kinh doanh, dịch vụ, được biểu hiện trong nhận thức, tình cảm, hành vi đạo đức và trong toàn bộ nhân cách người cán bộ hoạt động kinh doanh; định hướng và điều khiển mọi hành vi hoạt động của người cán bộ, giúp họ có thái độ tích cực, chủ động, sáng tạo trong công việc, hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.

Chuẩn mực đạo đức cách mạng của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Một là, trung thành vô hạn với Đảng, với Tổ quốc, với nhân dân; tin

tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng; thực hiện đúng đường lối củaĐảng và hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao

Đây là phẩm chất đạo đức - chính trị cơ bản, bao trùm và quan trọngnhất trong hệ thống những phẩm chất ĐĐCM, là truyền thống tốt đẹp mà cácthế hệ cán bộ, công nhân viên của Tập đoàn đã dày công xây dựng, vun đắp.Đồng thời, đây còn là cơ sở bảo đảm cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP xácđịnh đúng mục tiêu, phương thức sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao

ý chí quyết tâm, tinh thần cầu tiến bộ, tích cực cải tiến trang thiết bị, nâng caochất lượng sản phẩm, phục vụ ngày càng tốt hơn đời sống nhân dân Nội dungtrung thành vô hạn với Đảng, với Tổ quốc, với nhân dân của ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP rất rộng lớn bao gồm: Tinh thần hết lòng, hết sức phục vụ Tổquốc, phục vụ nhân dân; luôn tận trung với Đảng, tận hiếu với dân; trong bất

cứ hoàn cảnh nào cũng tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng; kiênđịnh mục tiêu, lý tưởng độc lập dân tộc và CNXH vì mục tiêu: “dân giàu,nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh; đồng thời, luôn phát huy tinh thầntrách nhiệm trong lãnh đạo, giáo dục, xây dựng trận địa chính trị, tư tưởng,làm cho cán bộ, công nhân viên ở các CNVTT,TP có bản lĩnh chính trị vữngvàng, hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ chính trị được giao

Hai là, có lối sống cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư, không tham

nhũng, lãng phí và kiên quyết đấu tranh chống tham nhũng, lãng phí

“Cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư” là phẩm chất nền tảng củaĐĐCM, là bốn “đức” cơ bản tạo nên cốt cách của người cán bộ nói chung,ĐNCBCT ở các CNVTT,TP nói riêng Hồ Chí Minh khẳng định: “Trời cóbốn mùa: Xuân, Hạ, Thu, Đông Đất có bốn phương: Đông, Tây, Nam, Bắc.Người có bốn đức: Cần, Kiệm, Liêm, Chính Thiếu một mùa, thì không thànhtrời Thiếu một phương, thì không thành đất Thiếu một đức, thì không thànhngười” [38, tr.117]

Đội ngũ cán bộ chủ trì ở các CNVTT,TP là những người có chức, cóquyền, trực tiếp lãnh đạo, quản lý đơn vị thì phẩm chất này càng có ý nghĩađặc biệt quan trọng Nếu thiếu đức tính “cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vôtư” thì ĐNCBCT sẽ khó tránh khỏi việc lợi dụng chức quyền để tham ô, thamnhũng, sử dụng lãng phí của công, làm thất thoát vật tư, tài sản của Nhà nước,đơn vị Đức tính “cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư” của ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP được thể hiện ở sự cần cù, chăm chỉ trong công tác, tích cực chủđộng, sáng tạo trong mọi công việc, mang lại hiệu quả cao trong lãnh đạo,quản lý đơn vị Có ý thức tiết kiệm, giữ gìn và quản lý chặt chẽ vật tư, tài sảncủa đơn vị, không xa hoa lãng phí, không tiêu xài bừa bãi Không lợi dụngchức quyền để tham ô, tham nhũng, đục khoét tiền bạc, tài sản của đơn vị,không lợi dụng danh nghĩa tập thể đơn vị mà mưu cầu lợi ích cá nhân, làmgiàu bất chính Trong giai đoạn hiện nay cần, kiệm, liêm, chính đòi hỏiĐNCBCT không những phải ra sức tu dưỡng, rèn luyện nâng cao ĐĐCM màcòn phải kiên quyết đấu tranh, khắc phục mọi biểu hiện chủ nghĩa cá nhân,tham nhũng, tiêu cực ở các CNVTT,TP.

Ba là, có ý chí phấn đấu vươn lên, chấp hành nghiêm pháp luật nhà

nước, kỷ luật, nguyên tắc, quy định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đạođức nghề nghiệp

Đây là phẩm chất đặc trưng của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP Bởi vì,hiện nay, cuộc cách mạng KHCN hiện đại đang diễn ra mạnh mẽ làm cho sựcạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế trở nên căng thẳng, gaygắt hơn bao giờ hết Để thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu, kế hoạch, nhiệm vụ

đã đề ra đòi hỏi cán bộ, công nhân viên ở các doanh nghiệp quân đội phải cóbản lĩnh chính trị vững vàng, có ý chí, quyết tâm phấn đấu vươn lên, có kiếnthức toàn diện, có khả năng làm chủ trang thiết bị khoa học kỹ thuật, có tính

kỷ luật cao và năng lực tốt đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Là người đứng đầu,chịu trách nhiệm về mọi mặt công tác, ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã thểhiện được những phẩm chất rất đáng quý của người cán bộ quân đội, người

cán bộ cách mạng của đảng đó là: tinh thần cầu tiến bộ, có ý chí phấn đấuvươn lên, ham học hỏi, chấp hành nghiêm pháp luật nhà nước, kỷ luật,nguyên tắc, quy định trong hoạt động kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp.Trong mọi tình huống, luôn có ý thức, tinh thần trách nhiệm cao trong họctập, công tác, không bao giờ cho việc học là đủ, không chủ quan, thoả mãndừng lại, không tự bằng lòng với những kiến thức, kinh nghiệm mình đã có,luôn xác định việc học tập, rèn luyện là một công việc phải làm suốt đời.Trong sản xuất kinh doanh, luôn đề cao tính nghiêm minh của pháp luật,không vì lợi ích cá nhân, cục bộ, bè phái mà kinh doanh bất chấp tất cả Chủđộng, tích cực trong xây dựng và thực hiện nghiêm túc các chương trình, kếhoạch kinh doanh đã xác định

Bốn là, có tình thương yêu con người, yêu thương, giúp đỡ đồng

nghiệp

Tình thương yêu con người, yêu thương, giúp đỡ đồng nghiệp, yêu quý,kính trọng nhân viên là phẩm chất đáng quý của người CBCT ở cácCNVTT,TP, nó được bắt nguồn từ tư tưởng “nhân ái” của đạo đức truyềnthống dân tộc, được xây dựng trên cơ sở tình thương yêu giai cấp, dựa trênmối quan hệ bình đẳng về chính trị cùng phấn đấu thực hiện mục tiêu, lýtưởng chung Biểu hiện của tình thương yêu con người, yêu thương giúp đỡđồng nghiệp, yêu quý, kính trọng nhân viên của ĐNCBCT ở các CNVTT,TPtrước hết ở sự tận tình, hết lòng, hết sức chăm lo đời sống vật chất, tinh thầncho cán bộ, nhân viên, quan tâm sâu sát đến từng bữa ăn, giấc ngủ, đến điềukiện sinh hoạt, đến nhu cầu tinh thần, tình cảm của họ Tình thương yêu đókhông phải cái gì xa lạ mà được thể hiện ở hành vi ứng xử trong quan hệ hàngngày như: thực sự công bằng, thân thiết, gần gũi như người anh, người chị,người bạn, luôn tôn trọng nhân cách, lắng nghe ý kiến, giúp đỡ cán bộ, nhânviên, tiến bộ về mọi mặt Không chỉ quan hệ, đối xử tốt với cán bộ, nhân viên

mà CBCT còn lãnh đạo, giáo dục cán bộ, nhân viên công ty chấp hànhnghiêm kỷ luật Đảng, pháp luật Nhà nước, chủ động giúp đỡ, bảo vệ họ trong

sản xuất và trong cuộc sống, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinhthần của cán bộ, nhân viên Đồng thời, tham gia giúp đỡ những gia đình cóhoàn cảnh đặc biệt khó khăn

Vai trò đạo đức cách mạng của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh tỉnh, thành phố thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội

Đạo đức cách mạng có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển nhâncách cũng như hoạt động thực tiễn gắn với chức trách, nhiệm vụ của ngườiCBCT ở các CNVTT,TP Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Cũng nhưsông thì có nguồn mới có nước, không có nguồn thì sông cạn Cây phải cógốc, không có gốc thì cây héo Người cách mạng phải có đạo đức, không cóđạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhân dân” [37, tr.292].Vai trò ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP được biểu hiện như sau:

Thứ nhất, ĐCM là cơ sở, nền tảng để phát triển tài tăng, tạo nên giá trị

nhân cách của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Đức và tài là hai mặt cấu thành nhân cách và thống nhất biện chứngtrong nhân cách người CBCT ở các CNVTT,TP Trong đó, ĐĐCM được coi

là bộ mặt của nhân cách, là yếu tố cơ bản nhất, giữ vai trò nền tảng, là tiêu

chuẩn hàng đầu của CBCT ở các CNVTT,TP Đạo đức cách mạng tác động

mạnh mẽ và góp phần tích cực vào sự phát triển của trí tuệ, tài năng, thể chất,thẩm mỹ của ĐNCBCT Một khi có ĐĐCM, có lý tưởng cao cả, có hoài bãolớn, có ý chí quyết tâm, có động cơ trong sáng vì dân, vì nước, vì nhiệm vụchung thì tài năng ở người CBCT sẽ được phát triển bền vững và đúng hướng.Ngược lại, nếu không có ĐĐCM làm nền tảng thì tài năng rất khó phát triểnhoặc phát triển lệch hướng, nhiều khi tài năng ấy trở thành tai hoạ, gây ra hậuquả xấu cho công ty Mặt khác, ĐĐCM còn thôi thúc người CBCT miệt mài,say sưa với công việc, ra sức tìm tòi, tích luỹ kiến thức, trau dồi phương phápnhằm giải quyết có hiệu quả những vấn đề thực tiễn đặt ra Không có sự miệtmài, say sưa đó thì không thể có sự nỗ lực tìm tòi chân lý, không có sự sángtạo và do đó không thể có sự phát triển của trí tuệ và tài năng

Mặc dù có đức và phải lấy đức “làm gốc”, nhưng người CBCT cũngphải có tài năng nhất định Tài năng là điều kiện quan trọng để hiện thực hoámục tiêu, lý tưởng, là cơ sở để biến những điều thiện trong nhận thức thànhnhững giá trị đạo đức trong hiện thực Sự phát triển của tài năng dựa trên nềntảng của ĐĐCM, nhưng khi tài năng đã được phát triển, nghĩa là các năng lựccủa người cán bộ chủ trì đã được phát huy, lại tạo ra điều kiện mới, khả năngmới để phát triển, hoàn thiện các phẩm chất đạo đức của họ.

Thứ hai, là động lực thúc đẩy cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel

tỉnh, thành phố không ngừng phấn đấu vươn lên, hoàn thành tốt chức trách,nhiệm vụ được giao

Sản xuất, kinh doanh dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, lĩnh vực nào cũng

vô cùng khó khăn, phức tạp bởi tính chất cạnh tranh khốc liệt, nặng nề và phảiđối mặt với nhiều rủi ro Nếu không có những phẩm chất, năng lực thực sự thìrất khó có thể vượt qua và đạt được thành công Chính vì thế, ĐĐCM với giátrị tích cực của mình sẽ giúp người CBCT ở các CNVTT,TP có thêm ý chíquyết tâm cũng như nghị lực, sức mạnh để vượt qua mọi gian nan, thử thách,bảo đảm cho người CBCT khi thuận lợi cũng như khi gặp khó khăn vẫn kiênđịnh, vững vàng, không sợ sệt, rụt rè, không nản chí và lùi bước, sẵn sàng hisinh lợi ích cá nhân vì mục tiêu đã xác định Mặt khác, ĐĐCM góp phần thổibùng lên ngọn lửa nhiệt tình cách mạng, thắp sáng lý tưởng, niềm tin, hoàibão, ước mơ ở người CBCT; thôi thúc họ tự giác, chủ động trong công tác, cótrách nhiệm cao trong lãnh đạo, quản lý cơ quan, đơn vị; giúp họ tích cực hơntrong học tập, nghiên cứu, từ đó không ngừng nâng cao hiểu biết toàn diện,năng lực công tác, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao củanhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn, của các chi nhánh

Hiện nay, quá trình đổi mới đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo

ra sự biến đổi sâu sắc về thang bậc giá trị xã hội Do đó, ĐĐCM còn là cuốncẩm nang thần kỳ giúp người CBCT ở các CNVTT,TP lựa chọn và vươn tớinhững giá trị đạo đức đích thực, giữ gìn và phát huy những điều tốt, việc làm

hay, đấu tranh đẩy lùi những quan điểm, tư tưởng sai trái, phản động, tạo rasức đề kháng chống lại sự xâm nhập của các hiện tượng tiêu cực xã hội,những cám dỗ của chủ nghĩa cá nhân, lối sống thực dụng, làm vô hiệu hoá âmmưu, thủ đoạn của kẻ thù; đồng thơi, giúp người CBCT nhận ra giá trị nhânvăn, nhân đạo của cuộc sống, ý thức được vinh dự và trách nhiệm, nghĩa vụ

và quyền lợi của bản thân, hiểu rõ ý nghĩa của mỗi việc mình làm, của từngnhiệm vụ được giao, từ đó hướng toàn bộ trí tuệ, tài năng, sức lực của mình

để hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao

Thứ ba, đạo đức cách mạnh của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel

tỉnh, thành phố có tác dụng to lớn trong giáo dục xây dựng phẩm chất nhâncách cho cán bộ, nhân viên cấp dưới ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Đội ngũ CBCT ở các CNVTT,TP là những người hàng ngày, hàng giờtrực tiếp tiếp xúc, liên hệ với cán bộ, nhân viên thuộc quyền, cùng ăn, cùng ở,cùng sinh hoạt trong một tập thể với họ; trực tiếp tuyên truyền, vận động, giáodục cán bộ, nhân viên về chủ trương đường lối của Đảng, chính sách và phápluật của Nhà nước, đường hướng kinh doanh của tập đoàn; là người trực tiếplắng nghe ý kiến, tâm tư nguyện vọng và trực tiếp giải quyết các vấn đề theothẩm quyền, khả năng để đáp ứng nguyện vọng chính đáng của cán bộ, nhânviên Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ĐNCBCT ở các CNVTT,TP làngười trực tiếp lãnh đạo, tổ chức, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc cán bộ, nhânviên thực hiện đường hướng kinh doanh đã xác định; lực lượng trực tiếp rènluyện, xây dựng ý chí quyết tâm, ý thức chấp hành kỷ luật và trực tiếp xử lýcác tình huống xảy ra…Do đó, mỗi cử chỉ, lời nói, việc làm của người CBCT

sẽ tác động trực tiếp đến tâm tư, tình cảm, ý chí và hành động của cán bộ,công nhân viên Tấm gương ĐĐCM trong sáng của ĐNCBCT là “mệnh lệnhkhông lời” có tác dụng to lớn cổ vũ tinh thần, củng cố niềm tin, thôi thúc cán

bộ, nhân viên vượt lên những khó khăn thử thách, hoàn thành nhiệm vụ đượcgiao Cán bộ, nhân viên ở các CNVTT,TP nhìn vào ĐNCBCT như một hìnhmẫu về nhân cách, từ đó quyết tâm phấn đấu, rèn luyện noi theo Chủ tịch Hồ

Chí Minh đã chỉ rõ: “Một tấm gương sống còn có giá trị hơn một trăm bàidiễn văn tuyên truyền” [36, tr.284].

Thứ tư, đạo đức cách mạnh của cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel

tỉnh, thành phố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả xây dựng Viettel vững mạnh,niềm tin của công nhân viên gắn bó với tập đoàn, góp phần củng cố mối quan

hệ cấp trên, cấp dưới, tạo sự tin tưởng của Đảng, quân đội với tập đoàn

Đạo đức cách mạng của người CBCT ở các CNVTT,TP là là kết tinhcủa những giá trị truyền thống tốt đẹp của dân tộc, của “Bộ đội Cụ Hồ”, giữvai trò định hướng chính trị – tư tưởng, giúp cho các CNVTT,TP đi đúng

“con đường chính trị” của Đảng, của tập đoàn góp phần xây dựng các chinhánh vững mạnh về chính trị – tư tưởng, làm cơ sở để nâng cao sức mạnhtổng hợp, xây dựng các CNVTT,TP vững mạnh toàn diện

Mặt khác, để hoàn thành nhiệm vụ theo chức trách được giao thì hoạtđộng lãnh đạo, quản lý của ĐNCBCT không chỉ dựa vào uy quyền và mệnhlệnh mà còn dựa vào uy tín để tác động, cảm hoá, lôi cuốn cán bộ, công nhân

viên noi theo Uy tín của người CBCT được tạo lập bằng phẩm chất, năng lực cá nhân, được thể hiện sinh động và cụ thể thông qua hoạt động lãnh đạo,

quản lý đơn vị, thông qua hành vi ứng xử hàng ngày và thông qua kết quả giảiquyết các mối quan hệ, các nhiệm vụ kinh doanh trong thực tiễn Bên cạnh

đó, ĐNCBCTở các CNVTT,TP là những người trực tiếp tuyên truyền, vậnđộng cán bộ, công nhân viên nắm vững và thực hiện thắng lợi đường lối, chủtrương của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước, trực tiếp giải quyếtmối quan hệ giữa cấp trên, cấp dưới, mối quan hệ giữa đồng chí, đồng nghiệp.Chính vì thế, ĐĐCM trong sáng với tình cảm yêu quí, tôn trọng, gắn bó máuthịt với cán bộ, nhân viên làm cho ĐNCBCT luôn tận tâm, tận lực, hết lònghết sức vì lợi ích của công ty, vì cuộc sống của cán bộ, công nhân viên, sẵnsàng hy sinh lợi ích cá nhân Phẩm chất ĐĐCM tốt đẹp của ĐNCBCT là cơ

sở để xây dựng niềm tin của cán bộ, công nhân viên vào sự lãnh đạo của tậpđoàn, đồng thời là điều kiện để củng cố và tăng cường mối quan hệ máu cấptrên, cấp dưới, tạo sự tin tưởng của Đảng, quân đội với tập đoàn

1.1.2 Những vấn đề cơ bản về nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

* Quan niệm nâng cao đạo đức cách mạnh cho đội ngũ cán bộ chủ trì

ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Theo Đại từ điển tiếng Việt, nâng cao là “làm cho cao hơn; làm cho ởmức tốt hơn” [10, tr.1175] Như vậy, nâng cao được xác định theo 2 nghĩa cơbản: một là, hoạt động làm chuyển dịch vị trí của sự vật từ thấp lên cao (vềmặt cơ học); hai là, hoạt động làm cho sự vật hiện tượng phát triển về mặtchất lượng Như vậy, có thể thấy, nâng cao là làm cho sự vật phát triển, nhưngphát triển và nâng cao không hoàn toàn đồng nghĩa với nhau Phát triển, theoquan điểm của chủ nghĩa duy vật biện chứng là quá trình vận động tiến lên từthấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ chưa hoàn thiện đến hoàn thiệntheo những quy luật khách quan Nâng cao là quá trình làm cho sự vật pháttriển nhưng sự phát triển đó mang dấu ấn của những tác động có mục đích củachủ thể trên cơ sở nhận thức quy luật khách quan

Từ cách tiếp cận trên có thể quan niệm: Nâng cao đạo đức cách mạng của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố là tổng thể các chủ trương, cách thức, biện pháp của cấp ủy, tổ chức đảng, cán bộ chủ trì và cơ quan chức năng thuộc Tập đoàn Viễn thông quân đội và các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố tác động trực tiếp hoặc gián tiếp vào nhận thức, tình cảm và hành vi đạo đức của đội ngũ cán bộ chủ trì để bồi dưỡng, phát triển lên một trình độ mới các phẩm chất đạo đức cách mạng của đội ngũ cán

bộ chủ trì theo chuẩn mực đạo đức đã được xác định, đáp ứng yêu cầu, chức trách, nhiệm vụ được giao.

Mục đích nâng cao nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP:

là nhằm phát triển, hoàn thiện những phẩm chất ĐĐCM của ĐNCBCT đápứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh theo cương vị, chức trách Làmcho ĐNCBCT trung thành tuyệt đối với Đảng, với Tổ quốc, với nhân dân; cólối sống trong sạch, lành mạnh; có kỷ luật tự giác, nghiêm minh; có tinh thần

đoàn kết, thương yêu, giúp đỡ lẫn nhau; có ý thức phấn đấu vươn lên; có sức

đề kháng mạnh trước tác động tiêu cực của mặt trái kinh tế thị trường và âmmưu thủ đoạn “Diễn biến hòa bình” của các thế lực thù địch; tích cực đấutranh khắc phục chủ nghĩa cá nhân, lối sống thực dụng, góp phần xây dựngĐNCBCT vững mạnh toàn diện, “vừa hồng, vừa chuyên”, hoàn thành xuấtsắc nhiệm vụ được giao

Chủ thể nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP: là cấp uỷ và

tổ chức đảng ở các CNVTT,TP, đảng uỷ và chỉ huy Tập đoàn Viễn thôngQuân đội Trong đó, cấp uỷ, tổ chức đảng thuộc Đảng bộ các CNVTT,TP làchủ thể lãnh đạo, trực tiếp quản lý, giáo dục, rèn luyện ĐNCBCT về mọi mặt,chịu trách nhiệm chính trong nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP Đảng ủy, chỉ huy Tập đoàn tiến hành các hoạt động quản lý, giáodục, rèn luyện, phân công giao nhiệm vụ và chịu trách nhiệm trước cấp uỷ, tổchức đảng về chất lượng của đội ngũ cán bộ thuộc quyền

Đối tượng nâng cao ĐĐCM là ĐNCBCT ở các CNVT tỉnh, TP bao

gồm: Giám đốc; trưởng phòng; Phó giám đốc, phó Phòng là bí thư cấp ủy;trưởng Ban trực thuộc; người đứng đầu tổ chức đảng, tổ chức quần chúng

Lực lượng tham gia nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP:

Là mọi tổ chức, mọi cán bộ, đảng viên, nhân viên ở các CNVTT,TP và cấp

uỷ, chính quyền, nhân dân địa phương Hệ thống tổ chức và con người đó hợp

thành một lực lượng thống nhất dưới sự lãnh đạo cấp uỷ, tổ chức cơ sở đảng,

sự điều hành của tổ chức chỉ huy ở các CNVTT,TP

Nội dung nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP: Nâng cao

nhận thức về chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm củaĐảng Cộng sản Việt Nam về ĐĐCM; nâng cao giác ngộ mục tiêu, lý tưởng,đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật Nhà nước; nâng cao nhữngchuẩn mực, giá trị ĐĐCM, tính đảng, tình yêu thương con người, dũng khíđấu tranh chống tiêu cực; tinh thần cần kiệm liêm chính, chí công vô tư; tinhthần quốc tế trong sáng của người cán bộ chủ trì ở CNVTT,TP trong các hoạtđộng sản xuất, kinh doanh, tu dưỡng ĐĐCM, thực hiện chức trách, nhiệm vụ

Hình thức, biện pháp nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP: Thông qua học tập chính trị, nghiên cứu quán triệt đường lối,

nghị quyết của Đảng; thông qua sinh hoạt các tổ chức và hoạt động tự phêbình và phê bình; thông qua hoạt động thực tiễn lãnh đạo, quản lý; thông quacác tấm gương tiêu biểu về đạo đức, ĐĐCM.; thông qua tự tu dưỡng, rènluyện của CBCT; thông qua giáo dục chung và giáo dục riêng; thông qua họctập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với thựchiện nghị quyết TW4 khóa XI về “Một số vấn đề cấp bách xây dựng Đảnghiện nay”

* Những vấn đề có tính nguyên tắc trong nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP là hoạt động mang

đậm dấu ấn chủ quan của chủ thể và đối tượng Vì vậy, để chỉ đạo hoạt động

thực tiễn, cần xác định những vấn đề có tính nguyên tắc trong nâng caoĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP Nghiên cứu quá trình hình thành vàphát triển ĐĐCM, có thể rút ra một số vấn đề có tính nguyên tắc trong nângcao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP như sau:

Thứ nhất, nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các

chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố phải quán triệt sâu sắc đường lối, quan điểmcủa Đảng, pháp luật của Nhà nước, nhiệm vụ chính trị, đường hướng kinhdoanh của tập đoàn, đồng thời phải tiến hành kiên trì, bền bỉ trong thực tiễn

Đây là vấn đề có tính nguyên tắc giữ vai trò định hướng quá trình nângcao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP hiện nay Đường lối, quan điểmcủa Đảng, pháp luật của Nhà nước, nhiệm vụ chính trị, đường hướng kinhdoanh của tập đoàn chính là cơ sở thực tiễn quyết định mục tiêu, nội dung,hình thức, biện pháp tiến hành nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT, ngược lạichất lượng, hiệu quả nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT là chìa khóa để thựchiện thắng lợi quan điểm, đường lối của Đảng, pháp luật Nhà nước, nhiệm

vụ chính trị, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn Song nâng cao ĐĐCM

là cả một quá trình lâu dài, rất phức tạp, khó khăn bởi nó tác động đến ý chí,tình cảm, niềm tin của con người, vì vậy ngoài việc quán triệt sâu sắc đườnglối, quan điểm của Đảng, pháp luật Nhà nước, nhiệm vụ chính trị, đườnghướng kinh doanh của tập đoàn đòi hỏi các chủ thể, các lực lượng nâng caocần phải tiến hành kiên trì, bền bỉ trong thực tiễn nâng cao ĐĐCM choĐNCBCT ở các CNVTT,TP.

Để thực hiện vấn đề có tính nguyên tắc này, cần phải làm choĐNCBCT ở các CNVTT,TP nhận thức sâu sắc bản chất cách mạng, khoa học,nắm vững những nguyên lý, quan điểm về đạo đức cộng sản, ĐĐCM của chủnghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh Quán triệt đường lối, quan điểmcủa Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước trong thời kỳ đổi mới, làm choĐNCBCT thấm nhuần mục tiêu, lý tưởng cách mạng của Đảng, trở thànhniềm tin vững chắc, thành động lực mạnh mẽ, thành ý thức, tình cảm, hành viđạo đức tốt đẹp Đồng thời, tập trung làm rõ yêu cầu về tiêu chuẩn của cán bộ,đảng viên nói chung, về chuẩn mực ĐĐCM nói riêng Tích cực đấu tranh phêphán những luận điệu sai trái, những quan điểm phản động, thù địch, xuyêntạc Không ngừng củng cố trận địa chính trị – tư tưởng, củng cố lòng tin vàoĐảng, vào chế độ, vào thắng lợi của sự nghiệp cách mạng Mặt khác, quántriệt, phổ biến để ĐNCBCT ở các chi nhánh nắm chắc và hiểu rõ nhiệm vụchính trị, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn trong từng giai đoạn cụ thể

Có kế hoạch, chương trình để giáo dục, rèn luyện ĐĐCM; tích cực cổ vũđộng viên khuyến khích cán bộ, công nhân viên tích cực, chủ động, tự giáctrong công tác, rèn luyện

Thứ hai, nâng cao đạo đức cách mạng của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các

chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố phải thực hiện nói đi đôi với làm, nêu gương

về đạo đức, lối sống

Theo tư tưởng Hồ Chí Minh, về bản chất, nói đi đôi với làm, nêu gương

về đạo đức, lối sống không chỉ là nguyên tắc đạo đức, lẽ sống, phương châmhoạt động mà còn là biểu hiện sinh động cụ thể của việc quán triệt sâu sắc

nguyên tắc thống nhất giữa lý luận với thực tiễn, giữa suy nghĩ và hành động,giữa tư tưởng đạo đức và hành vi đạo đức của người cách mạng nói chung vàcủa ĐNCBCT ở các CNVTT,TP nói riêng Để thực hiện được việc thống nhấtgiữa lời nói với việc làm, nêu gương về đạo đức, lối sống thì ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP phải có nhận thức đúng và quyết tâm vượt qua chính mình Cónhận thức đúng nhưng không vượt qua được sự cám dỗ của lợi ích cá nhân,ích kỷ sẽ dẫn đến nói không đi đôi với làm, không thực sự nêu gương về đạođức Mặt khác, ĐNCBCT cần phải có sự cố gắng, bền bỉ và quyết tâm rất cao,bởi bất kỳ công việc nào, nhiệm vụ gì, dù lớn hay nhỏ, khó hay dễ, phức tạphay đơn giản, nhưng nếu không ra sức phấn đấu thì cũng không thể thànhcông được Đồng thời, nói đi đôi với làm, nêu gương về đạo đức, lối sốngphải được thể hiện bằng kết quả trong thực hiện các công việc của ĐNCBCTtrên cương vị, chức trách được giao Kết quả công việc là thước đo trình độ,năng lực, phẩm chất và sự cống hiến của mỗi người Bên cạnh đó, phảithường xuyên kiểm tra kết quả của việc thực hiện những công việc đã đề ra,đấu tranh chống những biểu hiện nói nhiều làm ít, nói một đàng làm một nẻohoặc nói mà không làm ở một bộ phận CBCT.

Thứ ba, kết hợp chặt chẽ giữa xây và chống trong nâng cao đạo đức

cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Đây là vấn đề có tính nguyên tắc, có ý nghĩa rất quan trọng trong nângcao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP Bởi vì, trong mỗi con người nóichung và trong từng CBCT ở các CNVTT,TP nói riêng, mặt tốt và mặt xấu,mặt tiến bộ, tích cực và tiêu cực, lạc hậu luôn đan xen tồn tại, chi phối lẫnnhau và cùng tác động đến sự phát triển của đạo đức Mặt khác, ở nước tahiện nay những tàn dư đạo đức của xã hội cũ chưa được xoá bỏ triệt để,những tư tưởng và hành vi đạo đức phi XHCN còn có điều kiện để phát sinh,phát triển Cùng với đó, các thế lực thù địch đang ra sức truyền bá lối sống tưsản, phản động Điều này đã làm cản trở sự phát triển ĐĐCM, từng bước gặmnhấm, bào mòn, làm phai mờ những giá trị đạo đức tốt đẹp của dân tộc, của

Đảng, của quân đội, gây nên sự thoái hoá, biến chất về ĐĐCM và những hiệntượng tiêu cực, lạc hậu trong đời sống xã hội

Thực hiện nguyên tắc này, một mặt phải tăng cường các hoạt động lãnhđạo, quản lý, giáo dục, rèn luyện nhằm xây dựng ý thức, tình cảm, hành vi đạođức tốt đẹp của CBCT, đồng thời quan tâm xây dựng môi trường làm việc thật

sự trong sạch lành mạnh nhằm tạo ra những điều kiện thuận lợi cho ĐNCBCTtiếp nhận và phát triển những giá trị ĐĐCM Mặt khác, đẩy mạnh TPB và PB,phát huy ưu điểm, khắc phục những hạn chế khuyết điểm, kịp thời phát hiệnnhững nhận thức lệch lạc, những hành vi phi đạo đức, những hiện tượng tiêucực, lạc hậu xuất hiện trong ĐNCBCT, từ đó chủ động đấu tranh ngăn chặn,không để lan rộng làm ảnh hưởng sự phát triển ĐĐCM của ĐNCBCT

Thứ tư, kết hợp chặt chẽ giữa bồi dưỡng của tổ chức và tự bồi dưỡng

nâng cao đạo đức cách mạnh của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánhViettel tỉnh, thành phố

Đây là một nguyên tắc rất cơ bản của khoa học giáo dục nói chung,giáo dục nhân cách đạo đức nói riêng Bởi vì, những kiến thức về đạo đức mà

tổ chức trang bị cho các cá nhân chỉ là điều kiện cần, nó chỉ có thể phát huyđược tác dụng khi các cá nhân có nhận thức đúng, tích cực trong tu dưỡng,điều chỉnh hành vi của mình Nguyên tắc này, xuất phát từ vai trò quyết địnhcủa cá nhân (con người) trong hoạt động thực tiễn theo quan điểm của chủnghĩa Mác – Lênin Thực tiễn cho thấy, ở đâu và khi nào mà sự kết hợp giữacác tổ chức, các lực lượng với đối tượng trong giáo dục, rèn luyện ĐĐCMđược chu đáo, chặt chẽ và có ý thức thì ở đó chất lượng, hiệu quả trong hoạtđộng nâng cao sẽ đạt được mục đích đề ra, các phẩm chất, đạo đức của cánhân (con người), của CBCT không ngừng được củng cố, phát triển Ngượclại, ở đâu và khi nào sự kết hợp một cách lỏng lẻo, hình thức, các tổ chức vàbản thân đối tượng được nâng cao không phát huy ý thức, trách nhiệm, không

cố gắng thực hiện vai trò của mình trong giáo dục, rèn luyện ĐĐCM thì khi

đó kết quả hoạt động nâng cao ĐĐCM sẽ không đạt được như mong muốn,

các phẩm chất đạo đức cần thiết của người cán bộ, của ĐNCBCT vì thế khôngthể hình thành và phát triển.

Để thực hiện vấn đề có tính nguyên tắc này, đòi hỏi các chủ thể và cáclực lượng nâng cao phải đẩy mạnh các hoạt động giáo dục, rèn luyện ĐĐCM;thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp giáo dục, rèn luyệnĐĐCM sát với đối tượng, phù hợp với đặc điểm tình hình đơn vị nhằm nângcao nhận thức, bồi dưỡng tình cảm, rèn luyện thói quen, hành vi đạo đức tốtđẹp, không ngừng phát triển, hoàn thiện phẩm chất ĐĐCM của ĐNCBCT ởcác CNVTT,TP Mặt khác, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi đểĐNCBCT tích cực, tự giác tu dưỡng, rèn luyện, biến quá trình giáo dục, rènluyện thành quá trình tự giáo dục, tự rèn luyện ĐĐCM Đồng thời tích cựcđấu tranh khắc phục chủ nghĩa cá nhân, lối sống thực dụng, ích kỷ, bè pháicũng như những hành vi phi đạo đức, những hiện tượng tiêu cực, lạc hậu,không ngừng nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP

* Tiêu chí đánh giá nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Thứ nhất, đánh giá nhận thức, trách nhiệm của các chủ thể, lực lượng

tham gia nâng cao đạo đức cách mạnh của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chinhánh Viettel tỉnh, thành phố

Đây là tiêu chí đầu tiên, có vai trò quyết định kết quả hoạt động nângcao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP Bởi vì, các chủ thể, lực lượng(mà trực tiếp là cấp ủy, tổ chức cơ sở đảng và người lãnh đạo, quản lý ở cácCNVTT,TP) trực tiếp lãnh đạo, tổ chức tiến hành các hoạt động giáo dục, rènluyện, giữ vai trò chủ đạo, định hướng quá trình bồi dưỡng, phát triển các

phẩm chất ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP

Nhận thức, trách nhiệm của các chủ thể, các lực lượng trước tiên đượcxem xét dựa vào ý thức, mức độ của sự quan tâm: nhiều hay ít, thường xuyênhay không thường xuyên của cấp uỷ, tổ chức đảng và của người lãnh đạo,quản lý đến các hoạt động nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT Sự quan tâm đó

được thể hiện cụ thể thông qua quá trình lãnh đạo, ở những chủ trương, biệnpháp lãnh đạo được xác định trong các nghị quyết thường kỳ hoặc chuyên đềcủa tổ chức đảng, ở các hoạt động quản lý, giáo dục, rèn luyện, kiểm tra, xử lý

vi phạm kỷ luật, vi phạm ĐĐCM của cấp uỷ đảng, ở các chương trình, kếhoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của người lãnh đạo, quản lý ở từng thời

kỳ, từng nhiệm vụ

Nhận thức, trách nhiệm, của các chủ thể, các lực lượng được đánh giádựa trên cơ sở của tính tích cực và chủ động trong hoạt động xây dựng môitrường làm việc lành mạnh, có tập thể cán bộ, công nhân viên đoàn kết, gắn

bó, có lối sống trong sạch, lành mạnh, có ý thức tổ chức kỷ luật tự giác,nghiêm minh, có dư luận xã hội tích cực… nhằm tạo ra những điều kiện thuậnlợi cho sự phát triển ĐĐCM của ĐNCBCT Mặt khác, nhận thức, trách nhiệmcủa các chủ thể, các lực lượng còn được đánh giá ở khả năng phát huy vai tròcác yếu tố của môi trường cũng như khả năng phối hợp các lực lượng, cácphương tiện, các hình thức, biện pháp nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp trongnâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP

Thứ hai, đánh giá nội dung, hình thức, biện pháp nâng cao đạo đức

cách mạnh của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Nội dung, hình thức, biện pháp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cótác động trực tiếp, thúc đẩy hoạt động nâng cao ĐĐCM của ĐNCBCT đạtđược mục đích đề ra Do đó, đánh giá nội dung, hình thức, biện pháp nângcao ĐĐCM có phù hợp, sát đối tượng và có hiệu quả hay không là một tiêuchí quan trọng

Chất lượng nội dung nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TPđược thể hiện ở tính toàn diện, đồng bộ, tính khoa học của các giá trị đạo đức

mà các chủ thể, các lực lượng truyền đạt đến đối tượng; ở độ nông sâu, rộnghẹp của các kiến thức và sự phù hợp hay chưa phù hợp với từng đối tượng.Nội dung toàn diện, đồng bộ của việc nâng cao ĐĐCM được thể hiện ở việckết hợp giữa trang bị những kiến thức, hiểu biết về đạo đức với những kiến

thức về kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội Chất lượng nội dungnâng cao còn được thể hiện ở khả năng lý giải có cơ sở khoa học những vấn

đề lý luận và thực tiễn của ĐĐCM, ở mức độ đổi mới nội dung, cập nhậtthông tin cho phù hợp với sự phát triển của thực tiễn cách mạng, thực tiễnquân đội, thực tiễn sản xuất kinh doanh của tập đoàn và từng CNVTT,TPtrong giai đoạn mới

Chất lượng hình thức, biện pháp nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP được đánh giá ở sự phong phú, đa dạng, linh hoạt và mức độ phùhợp với đối tượng và hoàn cảnh Các chủ thể, lực lượng nâng cao có thể thôngqua học tập chính trị, nghiên cứu quán triệt đường lối, nghị quyết của Đảng;thông qua sinh hoạt các tổ chức và hoạt động tự phê bình và phê bình; thôngqua hoạt động thực tiễn lãnh đạo, quản lý; thông qua các tấm gương tiêu biểu

về đạo đức, ĐĐCM mà nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT Điều quan trọngnhất là chủ thể, lực lượng phải có khả năng lựa chọn và kết hợp giữa các hìnhthức, biện pháp một cách khéo léo, phát huy tối đa ưu điểm của từng hìnhthức, biện pháp để tạo thành sức mạnh tổng hợp trong nâng cao ĐĐCM củaĐNCBCT

Thứ ba, mức độ phát triển phẩm chất đạo đức cách mạnh và kết quả

hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao của đội ngũ cán bộ chủ trì ở cácchi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

Trình độ phát triển các phẩm chất ĐĐCM của đội ngũ cán bộ chủ trìđược đánh giá trước hết dựa vào chuẩn mực ĐĐCM của họ Đó là sự chuyểnbiến về ý thức, tình cảm, hành vi ĐĐCM được xem xét với ba nội dung chính:trình độ nhận thức và năng lực thực hiện các hành vi đạo đức chính trị; mức

độ phát triển các phẩm chất đạo đức, lối sống; trình độ phát triển các phẩmchất đạo đức nghề nghiệp như tính quyết đoán, tình yêu thương đồng chí,đồng nghiệp, tinh thần ham học tập cầu tiến bộ…Mặt khác, ĐĐCM củaĐNCBCT là sự thống nhất giữa đức và tài, được biểu hiện bằng kết quả hoạtđộng thực tiễn trong sản xuất kinh doanh Do đó, điều quan trọng nhất trong

đánh giá trình độ phát triển các phẩm chất ĐĐCM của ĐNCBCT là căn cứ kếtquả hoàn thành nhiệm vụ theo cương vị, chức trách được giao Kết quả hoànthành nhiệm vụ chính là thước đo chủ yếu, phản ánh một cách khách quannhất trình độ phát triển của các phẩm chất ĐĐCM của ĐNCBCT, đồng thờithể hiện mục đích của hoạt động nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở cácCNVTT,TP.

Hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng, hiệu quả hoạt động nâng caoĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP là những dấu hiệu đặc trưng, nằmtrong một chỉnh thể thống nhất, tác động, chuyển hoá lẫn nhau Sự phân địnhcác tiêu chí chỉ có ý nghĩa tương đối, vì vậy, khi xem xét, đánh giá chấtlượng, hiệu quả hoạt động nâng cao ĐĐCM phải có tính đồng bộ, hệ thống vàvận dụng phù hợp với từng đối tượng, hoàn cảnh cụ thể

1.2 Thực trạng và một số kinh nghiệm nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

1.2.1 Thực trạng nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố

* Những ưu điểm cơ bản

Thứ nhất, nhận thức, trách nhiệm, năng lực của chủ thể và các lực

lượng tham gia nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở cácchi nhánh Viettel tỉnh, thành phố không ngừng được nâng cao

Qua nghiên cứu các văn bản, nghị quyết của các cấp ủy, báo cáo sơtổng kết của cán bộ lãnh đạo, quản lý và qua khảo sát, điều tra xã hội học ởmột số CNVTT,TP nhận thấy, các chủ thể, lực lượng mà trực tiếp là cấp ủy,cán bộ lãnh đạo, quản lý đã nhận thức một cách đúng đắn về vai trò của củaĐĐCM, coi ĐĐCM là yếu tố quan trọng bảo đảm cho ĐNCBCT hoàn thànhtốt chức trách, nhiệm vụ được giao Chính vì vậy, những năm qua, cấp ủy, tổchức đảng, cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các CNVTT,TP và Tập đoàn đã thực sựcoi trọng ĐĐCM và nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT bên cạnh năng lực, trình

độ chuyên môn, xem đây là nhiệm vụ quan trọng trong CTXDĐ, xây dựng

nguồn lực con người trong giai đoạn mới Trong các nghị quyết, chủ trương,

kế hoạch của mình đã xác định nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, chỉ đạosát, đúng và dành nhiều thời gian, công sức tiến hành các hoạt động nâng caoĐĐCM cho ĐNCBCT Hàng năm, căn cứ vào nghị quyết lãnh đạo của Quân

ủy Trung ương, hướng dẫn của các cơ quan chức năng của Bộ, Tập đoàn, cấp

ủy và cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan thuộc chi nhánh đã chủ độnglãnh đạo, chỉ đạo và xây dựng kế hoạch nâng cao ĐĐCM với những nội dung

cụ thể, hình thức, biện pháp khoa học, phù hợp, gắn với từng cơ quan, đơn vị,từng cấp ủy và từng CBCT Đồng thời, làm tốt CTKT,GS, đôn đốc, rút kinhnghiệm, đánh giá kết quả, hoạt động nâng cao cũng như sự chuyển biến vềphẩm chất, đạo đức, lối sống của CBCT trên thực tế Thường xuyên phát huytốt vai trò, trách nhiệm của từng CB,ĐV, từng bộ phận và các lực lượng thamgia vào hoạt động nâng cao Do vậy hoạt động nâng cao ĐĐCM choĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã có những chuyển biến tích cực, bảo đảm đúngđịnh hướng, các giá trị, chuẩn mực đạo đức ngày càng thâm nhập và thể hiện

rõ ở mỗi CBCT Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Viễn thông Quân độilần thứ IX khẳng định: “Tổ chức quán triệt và thực hiện nghiêm túc có hiệuquả các chỉ thị, nghị quyết của cấp ủy cấp trên về công tác xây dựng Đảng”,

“Đổi mới quy trình ra nghị quyết lãnh đạo của các cấp ủy trong toàn đảng bộ;bảo đảm nghị quyết sát với thực tiễn” [11, tr.8]; “Thực hiện có hiệu quả việc

“Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” trong toàn Đảng bộ,được cụ thể hóa bằng phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nói vàlàm, làm đến cùng”[11, tr.7], “Thực hiện tốt công tác quản lý giáo dục, rènluyện đội ngũ đảng viên” [11, tr.9]

Kết quả điều tra 300 ý kiến ở 15 chi nhánh Viettel tỉnh/TP cho thấy: có70% cho rằng việc nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP là rấtcần thiết và 20% rất càn thiết; có 59,7 % cho rằng các cấp ủy, cán bộ lãnhđạo, quản lý đã thường xuyên quan tâm và phát huy sức mạnh của các tổchức, các lưc lượng trong nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT [Phụ lục 1]

Thứ hai, nội dung, hình thức, biện pháp nâng cao đạo đức cách mạng

cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố luôn có sựđổi mới tích cực và đạt hiệu quả

Nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của việc đổi mới nội dung, hìnhthức, biện pháp trong nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT, trong những năm qua,cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý các CNVTT,TP đã tích cực chỉ đạo việcnghiên cứu, đổi mới nội dung, vận dụng linh hoạt sáng tạo nhiều hình thức,phương pháp nâng cao phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của từngchi nhánh, sát với khả năng nhận thức, đặc điểm của CBCT

Về nội dung nâng cao đã bảo đảm tính toàn diện và có chiều sâu Trong

đó, đã tập trung vào nâng cao nhận thức cho ĐNCB đối với quan điểm củachủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh về ĐĐCM; nâng cao giác ngộmục tiêu, lý tưởng, đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật Nhà nước;nâng cao những chuẩn mực, phẩm chất ĐĐCM cho ĐNCBCT chi nhánhtrong các hoạt động sản xuất, kinh doanh; nâng cao tính đảng, ý chí quyết tâmkhắc phục khó khăn, hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao; nâng caodũng khí trong đấu tranh chống tiêu cực, chủ nghĩa cá nhân…thông qua đólàm rõ những vấn đề cơ bản về ĐĐCM, chuẩn mực ĐĐCM của đội ngũ cán

bộ chủ trì, lí giải có cơ sở khoa học những hiện tượng, hành vi đạo đức cũngnhư những biểu hiện thoái hoá, biến chất về ĐĐCM của một bộ phận cán bộ,đảng viên hiện nay Kết quả điều tra cho thấy có 88/300 ý kiến được hỏi chorằng nội dung nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT rất phù hợp đạt 29,3%; có162/300 cho rằng phù hợp đạt 54% [Phụ lục 1]

Để thực hiện tốt các nội dung nâng cao, các CNVTT,TP đã vận dụngnhiều hình thức, biện pháp rất phong phú và đa dạng Về hình thức, đã tổchức học tập quán triệt các văn kiện, nghị quyết của Đảng, nghiên cứu cácchuyên đề về chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, học tập chính trịtheo chương trình hàng năm của cán bộ, quán triệt tình hình nhiệm vụ củacách mạng, của quân đội, của Tập đoàn Các hình thức đó cơ bản đã được tổ

chức chặt chẽ, chu đáo, có chất lượng Cuối các đợt học tập, nghiên cứu đều

có kiểm tra đánh giá kết quả nhận thức gắn với chức trách nhiệm vụ của mỗingười Bên cạnh các hình thức trên, ở các CNVTT,TP còn có nhiều hình thứchoạt động bổ trợ khác mang lại hiệu quả thiết thực trong nâng cao ĐĐCM choĐNCBCT như: phong trào thi đua làm việc thiện, ủng hộ tương trợ đồng chí,đồng nghiệp, giúp đỡ nhân dân gặp khó khăn; gia đình chính sách, người già

cô đơn…Về biện pháp, đã tích cực và mạnh dạn đưa ĐNCBCT vào hoạt độngthực tiễn lãnh đạo Quản lý cơ quan, đơn vị, giải quyết các mối quan hệ Duytrì có nền nếp chế độ TPB và PB, cổ vũ, biểu dương những mặt tốt, đấu tranh,phê phán những biểu hiện tiêu cực, lạc hậu, những hành vi đạo đức sai trái.Duy trì và quản lý chặt chẽ kỷ luật, kịp thời phát hiện những gương người tốt,việc tốt, làm tốt việc tuyên truyền giáo dục và tổ chức cho cán bộ, chiến sĩtrong đơn vị học tập, noi theo…

Kết quả điều tra cho thấy: về hình thức nâng cao có 46/300 ý kiếnchiếm 15.4% cho rằng rất phù hợp, có 200/300 ý kiến chiếm 66.73% cho rằngphù hợp; về biện pháp nâng cao có 53/300 ý kiến chiếm 17.7% cho rằng rấtphù hợp, có 190/300 ý kiến chiếm 63.3% cho rằng phù hợp [Phụ lục 1]

Có thể nói, trong những năm qua nội dung, hình thức, biện pháp nângcao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã được Đảng bộ Tập đoànViettel, cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý các chi nhánh không ngừng đổi mới,phù hợp, góp phần nâng cao nhận thức, bồi dưỡng tình cảm, rèn luyện hành viĐĐCM cho ĐNCBCT, bảo đảm cho ĐNCBCT thực hiện tốt nhiệm vụ chínhtrị được giao Nhận định về vấn đề này, Nghi quyết Đại hội lần thứ IX củaĐảng bộ Tập đoàn Viettel khẳng định: “Tập trung giao dục mục tiêu ly tưởngcủa Đảng, nhiệm vụ của Quân đội, của Tập đoàn, những giá trị cốt lõi và vănhóa Viettel; xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có bản lĩnh chính trịvững vàng” [11, tr.6]; “Tổ chức tốt việc học tập, làm theo tấm gương đạo đức

Hồ Chí Minh và tự phê bình, phê bình theo tinh thần NQTW4 Khóa XI, bằngcác chủ trương và việc làm thực tế như thực hành tiết kiệm, tối ưu chi phí

trong sản xuất kinh doanh, đề cao tinh thần lao động sáng tạo, tận tụy vớicông việc, chống bệnh quan liêu, bệnh thành tích” [11, tr.9-10].

Thứ ba, phẩm chất đạo đức cách mạng của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các

chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố có sự chuyển biến tiến bộ, đáp ứng yêu cầunhiệm vụ trong các hoạt động kinh doanh của tập đoàn

Nhìn chung, ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã thể hiện sự nhạy bén vềchính trị, biết phân tích, đánh giá tình hình, biết phân biệt đúng sai, có thái độkiên quyết đấu tranh với những quan điểm, tư tưởng phản động, những nhậnthức lệch lạc, những biểu hiện tiêu cực lạc hậu, luôn nói và làm đúng theođường lối, quan điểm của Đảng, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn Làngười lãnh đạo, quản lý, mặc dù thường xuyên tiếp xúc với lối sống thựcdụng chạy theo đồng tiền, tệ quan liêu, tham nhũng, những quan niệm vàhành vi trái với ĐĐCM nhưng ĐNCBCT luôn ý thức được vị trí, vai trò củamình, tích cực, tự giác trong tu dưỡng, rèn luyện ĐĐCM Hầu hết đội ngũ cán

bộ chủ trì có lối sống trong sạch, lành mạnh, trung thực, giản dị, tiết kiệm,sống bằng chính sức lao động của mình, bằng sự đãi ngộ của Đảng, Nhànước, quân đội đối với sự cống hiến của bản thân

Trong quan hệ với cán bộ, công nhân viên thuộc quyền phần lớnĐNCBCT đã quan tâm, giúp đỡ, yêu quí, tôn trọng, có thái độ đúng mực,sống có nguyên tắc, giàu lòng vị tha, giải quyết sự việc thấu tình, đạt lý Luônhiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của cán bộ, công nhân viên, biết tạo ra sự giaohoà, đồng thuận giữa các đối tượng có thói quen, nếp nghĩ khác nhau, lốisống, cá tính khác nhau, có điều kiện sống và hoàn cảnh khác nhau để cùngnhau phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chung Bên cạnh đó, ĐNCBCT luôn tậntuỵ, chuyên cần, nghiêm túc với công việc, giải quyết đúng đắn mối quan hệgiữa quyền lợi và nghĩa vụ, giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể, luôn đặt lợiích chung của Tập đoàn, chi nhánh lên trên lợi ích cá nhân, luôn chan hòa, cởi

mở, trân trọng tình cảm đồng chí, đồng nghiệp, quan tâm giúp đỡ, chia sẻ khókhăn Nhiều tấm gương sáng mẫu mực về đạo đức, lối sống xuất hiện trong

ĐNCBCT đã có sức thuyết phục cao, trở thành chỗ dựa tinh thần, biểu tượngniềm tin của cán bộ, công nhân viên ở các CNVTT,TP Những tấm gương đạođức của ĐNCBCT giúp cho cán bộ, công nhân viên vững tin vào cuộc sống,vượt qua những cám dỗ vật chất, có bản lĩnh để đấu tranh khắc phục nhữngtiêu cực, lạc hậu trong đơn vị Kết quả điều tra cho thấy có: 100/300 ý cán bộ,công nhân viên khi được hỏi đều cho rằng phẩm chất đạo đức của ĐNCBCT

ở các CNVTT,TP đã có sự chuyển biến rất tốt chiếm 33.3%, có 95/300 chiếm31.7 cho rằng có sự chuyển biến khá [Phụ lục 1]

Mặt khác, nhận thức về vai trò kỷ luật của ĐNCBCT cũng ngày càngsâu sắc hơn Họ thường xuyên quan tâm lãnh đạo, quản lý, duy trì nghiêm kỷluật Đảng, pháp luật Nhà nước, quy định của Tập đoàn, chi nhánh , tích cựcxây dựng nền nếp chính quy, xây dựng chi nhánh vững mạnh toàn diện Với

tư cách là một thành viên của chi nhánh, ĐNCBCT luôn đặt mình trong tổchức, chịu sự quản lý của tổ chức, gương mẫu chấp hành pháp luật của Nhànước, điều lệnh, điều lệ của quân đội, qui định của đơn vị Qua phân tích tìnhhình vi phạm kỷ luật của các CNVTT,TP cho thấy, tỉ lệ CBCT vi phạm kỷluật thấp, trong số đó chủ yếu là do liên đới trách nhiệm

Đánh giá về sự chuyển biến về phẩm chất, năng lực của ĐNCBCT,Nghị quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng bộ Tập đoàn Viettel khẳng định:

“Bước đầu trình độ kiến thức, tư duy và năng lực lãnh đạo của đội ngũ bí thư,cấp ủy viên các cấp được nâng lên, là hạt nhân trong tổ chức thực hiện nghịquyết của Đảng”[11, tr.9]; “Tập đoàn không có biểu hiện suy thoái về tưtưởng chính trị Tình trạng vi phạm pháp luật Nhà nước, kỷ luật quân đội phải

xử lý giảm rõ rệt”[11, tr.10] Kết quả phân loại chất lượng đảng viên ở Đảng

bộ Tập đoàn Viettel cho thấy có sự chuyển biến sâu sắc, năm sau cao hơnnăm trước: năm 2011 có: 237/2009 (HTSXNV), có 1532/2009 (HTTNV);năm 2012 có: 319/2409 (HTSXNV), có 1897/2409 (HTTNV) đến 2015 có249/3182 (HTSXNV), có 2613/3182 (HTTNV) Số đảng viên hoàn thành vàkhông hoàn thành chức trách, nhiệm vụ giảm xuống đáng kể Nếu năm 2011