Nhom 2 ke hoach hoa Nguon nhan luc QTNL

Thực trạng nguồn nhân lực của công ty vinamilk Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ - Cán bộ có trình độ đại học và trên đại... Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của công ty Vinamilk -Vinamil

KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

CỦA CÔNG TY VINAMILK

Nhóm 2:

1 Hồ Anh Thư (thuyết trình)

2 Trần Thị Vân (làm slide + bản word)

3 Nguyễn Thảo Trang

4 Phạm Thị Xinh

5 Bùi Linh Chi

6 Nguyễn Thị Thanh Thảo

7 Trần Thị Quỳnh Giang

Nhóm 2:

1 Hồ Anh Thư (thuyết trình)

2 Trần Thị Vân (làm slide + bản word)

3 Nguyễn Thảo Trang

4 Phạm Thị Xinh

5 Bùi Linh Chi

6 Nguyễn Thị Thanh Thảo

7 Trần Thị Quỳnh Giang

Nội dung thuyết trình

• Chúng ta sẽ tìm hiểu gì hôm nay?

Dự báo nhu cầu NNL của công ty

3 Kế hoạch

Kế hoạch, CT về bổ sung, đào tạo, tuyển dụng nhân lực của công ty.

4 Đánh giá

Kết quả, thành tựu.

Phương hướng.

xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó trong tương lai.

Vai trò kế hoạch hoá

Giúp DN chủ động thấy được các khó khăn và tìm ra biện pháp khắc phục.

Là trung tâm của chiến lược

nguồn nhân lực.

Có ảnh hưởng tới hiệu quả

của tổ chức

Giúp DN thấy được thực trạng về

NNL để có được định hướng cho

tương lai

4

Các nhân tố ảnh hưởng tới KHH NNL

Tính không ổn định của môi trường

Loại thông tin và chất lượng dự báo thông tin

Giới thiệu chung về

công ty Vinamik

Vinamilk là tên gọi tắt

của Công ty Cổ phần Sữa

Việt Nam (Vietnam Dairy

Products Joint Stock Company) một công ty sản

xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam

 Vinamilk được thành lâp vào ngày 20/8/1976, dựa trên cơ sở tiếp quản 3

nhà máy do chế độ cũ để lại:

+ Nhà máy sữa Thống Nhất ( tiền thân là nhà máy sữa Foremost)

+ Nhà máy trường Thọ ( tiền thân là nhà máy Cosuvina).

+ Nhà máy sữa bột Dielac

 Trụ sở: 36 – 38 Ngô Đức Kế , Quận 1 , TP Hồ Chí Minh

DN xuất sắc nhất Châu Á năm 2010.

Vinamilk đứng đầu top

10 thương hiệu uy tín nhất trên truyền thông 2015.

Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu

về doanh thu các sản phẩm sữa trong năm

2015

9

Tình hình hoạt động của Vinamilk những năm gần đây

• Thống kê tình hình tài chính 5 năm gần nhất của VNM cho thấy, tăng

trưởng doanh thu bình quân 22% và tăng trưởng lợi nhuận bình quân

16% Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu bình quân 20%

2010 2011 2012 2013 2014

Vinamilk đầu

tư 7 triệu USD mua lại 70% cổ phần chi phối tại Công ty Driftwood Dairy Holding Corporation của Hoa Kỳ

Miraka đạt công suất 100% vào tháng 8/2012

Tỷ lệ hoàn vốn của Miraka là 20%.

  Vinamilk góp 51%

vốn với một đối tác nước ngoài để thành lập Công ty Angkor Dairy Products Co., Ltd tại Campuchia

12

Vinamilk dự kiến dành 4.000 tỷ đồng để thực hiện M&A.

2015

Tình hình hoạt động của Vinamilk những năm gần đây

Cơ cấu tổ chức

II Thực trạng nguồn nhân lực của

công ty vinamilk

Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ

- Cán bộ có trình độ đại học và trên đại

Những nhân sự chủ chốt - những con người tài ba, bản lĩnh

và luôn hết mình vì sự nghiệp chung của Vinamilk:

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực

của công ty Vinamilk

-Vinamilk sẽ nằm trong top DN lớn nhất cả nước về quy mô và mức độ

sử dụng lao động

- Vinamilk chiếm tới 39% thị phần sữa trong cả nước

- Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực quản trị cấp cao vì hiện tại các lãnh đạo cấp cao tại Vinamilk chuyển sang làm việc cho 1 số tập đoàn lớn

- Vinamilk cần một số lượng lớn lao động ở cả trình độ phổ thông cả trình

độ cao

 Vinamilk đang thiếu nhân lực để điều hành

 Cần một lượng lớn công nhân

Nhu cầu cung nhân lực

 Cả nước có rất nhiều trường đại học , cao đẳng, các trường dạy nghề

 Có nhiều chính sách ưu đãi để thu hút được nhân tài

 Đào tạo, bồi dường từ các THPT cho đến đại học, sau đại học

Trình độ lao động năm 2010

Công ty Vinamilk

 Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga để gửi con em cán bộ, công

nhân viên sang học ở các ngành

 Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại Giỏi ở các trường đại học đưa đi du học chuyên ngành ở nước ngoài và các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước

III Các kế hoạch, chương trình đào tạo, tuyển

dụng nhân lực của Vinamilk.

 Chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt

được mục tiêu:

Vinamilk đã tổ chức các khoá đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như

các buổi tham gia huấn luyện thực tế trong và ngoài nước.

 Các chương trình thực tập

 Chương trình tuyển dụng:

Các vị trí ứng tuyển đang hot:

- Nhân viên Giám sát Thiết bị Bán hàng

- Chuyên viên Trồng trọt

- Chuyên viên Truyền thông Trực tuyến

 Đơn vị có nhu cầu về tuyển dụng lập tờ trình chuyển

đến Phòng Nhân sự trình Tổng Giám đốc phê duyệt

 Sau khi được duyệt Phòng Nhân sự bắt đầu thực hiện

việc tuyển dụng

Qui trình tuyển dụng lao động

 Xác minh thông tin về ứng viên

 Đánh giá và tuyển chọn cuối cùng

Qui trình tuyển dụng lao động

việc

 Công tác hòa nhập:

- Giới thiệu nhân viên mới và các bộ phận liên quan thông qua các hình

thức giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu

- Phổ biến đến nhân viên các chính sách, nội dung, quy định của

Nhóm,Công ty.

 Thử việc và đánh giá thử việc

Qui trình tuyển dụng lao động

Thực trạng vấn đề tuyển dụng

Hạn chế

Ưu

điểm

*Ưu tiên con em cán bộ

công nhân viên:

→Giảm chi phí đăng tuyển

→Giảm bớt các chi phí đào

tạo

→Giảm thời gian hội nhập

nhân viên mới với công việc

→Tạo sự động viên, gắn bó

và trung thành nơi những

nhân viên lâu năm

*Các bước của quy trình thường không được áp dụng đầy đủ, đặc biệt là bước lập kế hoạch tuyển dụng

*Nguồn nhân sự có xu hướng lấy từ dưới lên trên, ít khi thuyên chuyển ngang hoặc chéo

Giải pháp đề xuất

Những phương hướng trong kế hoạch hóa

Nguồn nhân lực của công ty

 Điều kiện làm việc an toàn cho người lao động:

 Phát triển đội ngũ đa dạng, tôn trọng sự khác biệt về giới

tính:

 Chính sách tiền lương:

 Phát triển nhân viên:

 Quan tâm đến cuộc sống , gia đình nhân viên:

IV Đánh giá về kế hoạch hóa nguồn nhân lực

của công ty VINAMILK.

Ưu điểm

- Trong công tác tuyển dụng công ty với chất lượng lao động đầu vào khá tốt.

- Thực hiện tốt việc đánh giá sự thực hiện của mỗi cá nhân sau mỗi quý; mỗi

năm

- Công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên được thực hiện

khá tốt.

- Công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách nhằm đảm bảo sự tin cậy, ổn

định và thoải mái cho tất cả các nhân viên, cho họ phát huy các khả năng của

mình

IV Đánh giá về kế hoạch hóa nguồn nhân lực

của công ty VINAMILK.

Còn tồn tại một số hạn chế của kế hoạch hóa NNL

-Hạn chế trong công tác tuyển dụng : Công ty vẫn còn tận dụng tuyển dụng

những người dân ở những vùng lân cận nhà máy vì thế vẫn còn một lượng nhân viên chưa có đủ trình độ và tay nghề, do đó vẫn cần phải bồi dưỡng và đào tạo

thêm.

- Hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: việc đào tạo và

bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên vẫn chưa được thực hiện đầy

đủ

- Trong công tác sử dụng lao động, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tạo

động lực cho người lao động Tuy nhiên, các công tác này đôi khi vẫn chưa thực

sự hiệu quả, chưa được thực hiện một cách triệt để.