Bài tập nhóm môn quản trị chiến lược nghiên cứu doanh nghiệp vinaconex

Với chúng tôi, dựng ước mơ chođời là thực hiện ước mơ của chính mình, chinh phục khát vọng trở thànhdoanh nghiệp tầm cỡ khu vực, đóng góp ngày càng nhiều cho sự nghiệp pháttriển đất nướ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP VINACONEX 4

II PHÂN TÍCH TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC .4 1 Tầm nhìn: 4

2 Sứ mệnh: 4

3 Mục tiêu chiến lược: 5

III PHÂN TÍCH YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

6 a. Văn hóa doanh nghiệp 6

b Nhân lực (HĐQT,BGĐ) 8

c Nguồn tài chính 9

d Máy móc thiết bị và công nghệ 10

e Khả năng nghiên cứu và phát triển 12

IV PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINACONEX 13

1 Môi trường vĩ mô 13

1.1 Nhân tố kinh tế 13

1.2 Nhân tố Khoa học – Công nghệ 16

1.3 Nhân tố văn hóa- xã hội 17

1.4 Nhân tố chính phủ, luật pháp và chính trị 19

1.5 Nhân tố tự nhiên 21

2 Môi trường ngành 23

a Đối thủ cạnh tranh hiện tại 23

b Sức ép của nhà cung cấp 24

c Sức ép của người mua 24

d Sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế 25

e Cạnh tranh trong nội bộ ngành 25

V CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 25

1 Một số mục tiêu chủ yếu: 25

2 Chiến lược phát triển kinh doanh: 26

VI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 27

LỜI MỞ ĐẦU

DOANH NGHIỆP VINACONEX Với xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ hiện nay, khi Việt Nam đang tiếnhành hội nhập với sự phát triển chung của Thế giới Hội nhập quốc tế đem đếnnhiều cơ hội cũng như thách thức đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung cũngnhư các doanh nghiệp nói riêng Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, khi đối mặt vớiquá trình hội nhập Quốc tế này đã có không ít thách thức Là một công ty tronglĩnh vực này hoạt động với quy mô lớn, số lao động nhiều, Vinaconex phải trựctiếp đối mặt với những vấn đề lớn nhỏ, đi kèm theo những cơ hội phát triển lànhững thách thức vô cùng lớn từ các đối thủ cạnh tranh trên thế giới Mặc dù làmột công ty có chỗ đứng trên thị trường Việt Nam nhưng khi từng bước hội nhậpvới thế giới chúng ta đã nhận thấy những mặt yếu kém của mình trong công nghệ,dây chuyền thiết bị lạc hậu cũng như công tác quản lý chưa hiệu quả Để cạnhtranh được và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược pháttriển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài chính, năng lực hiện tại để phát huytối đa các lợi thế cạnh tranh, tạo sự khác biệt và khẳng định thương hiệu thị trườngtrong nước và vươn ra quốc tế

I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP

và các ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuátkhẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài Ngày 5/9/2008, cổ phiểu củaTổng công ty Vinaconex chính thức được niêm yết trên Sở giao dịch chứngkhoán Hà Nội với mà giao dịch là VCG

trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp càng nhiềucho sự phát triển của đất nước.

3 Mục tiêu chiến lược:

Mục tiêu của VINACONEX – ITC là trở thành thương hiệu đầu tư bấtđộng sản và bất động sản du lịch chuyên nghiệp có uy tín hàng đầu tạiViệt Nam và hướng ra thị trường quốc tế, trên nền tảng phát triển bềnvững

Công ty thường xuyên coi trọng việc xây dựng môi trường làm việcchuyên nghiệp, năng động và sáng tạo Vun đắp năng lực cá nhân để tạodựng sức mạnh tập thể, Công ty hướng tới những lợi ích cao nhất cho các

cổ đông và cho cán bộ công nhân viên Từ nền tảng trên, VINACONEX– ITC xác định mục tiêu cao và dài hạn :

 Trong 5 năm tới, VINACONEX – ITC khẳng định vị trí nhà đầu tưkinh doanh bất động sản chuyên nghiệp, có uy tín hàng đầu tại ViệtNam

 Trong 10 năm tới VINACONEX – ITC sẽ có hoạt động kinh doanh

ra nước ngoài tại khu vực Châu Á

Chúng tôi xác định xây giá trị trên nền tảng trí tuệ, văn hóa cùng với sứcmạnh đoàn kết, hoài bão lớn và nghị lực phi thường Đây cũng chính là niềmtin thành công của VINACONEX - ITC Với chúng tôi, dựng ước mơ chođời là thực hiện ước mơ của chính mình, chinh phục khát vọng trở thànhdoanh nghiệp tầm cỡ khu vực, đóng góp ngày càng nhiều cho sự nghiệp pháttriển đất nước

Xác định sứ mệnh trở thành một trong các doanh nghiệp chuyên nghiệphàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản vàđặc biệt là bất động sản du lịch, Công ty VINACONEX – ITC đã, đang và sẽtiếp tục đóng góp tích cực vào công cuộc xây dựng đất nước bằng những Dự

án lớn, đặc sắc và cung cấp dịch vụ du lịch cao cấp mang đẳng cấp quốc tế

III PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG

NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

a Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa Công ty Vinaconex - ITC

Trên cơ sở kế thừa và phát huy các nội dung văn hoá doanh nghiệp củaTổng Công ty CP VINACONEX, toàn thể CBCNV VINACONEX - ITCthống nhất xác định sứ mệnh, các nguyên tắc về giá trị và phương châmlàm việc với các nội dung sau:

 SỨ MỆNH

Xây dựng và phát triển VINACONEX - ITC trở thành một nhà đầu tư, phát triển bất động sản chuyên nghiệp, là thương hiệu mạnh của Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư và phát triển Bất động sản;

Đầu tư xây dựng và phát triển dự án Cát Bà AMATINA trở thành trung tâm du lịch đẳng cấp quốc tế;

Xây dựng và phát triển chuỗi các dự án bất động sản du lịch đẳng cấp Quốc tế tại Việt Nam

 GIÁ TRỊ

Con người là giá trị cốt lõi của tổ chức

Hiệu quả công việc luôn được đặt lên hàng đầu

Thành công của doanh nghiệp là sự tin cậy của CBCNV, sự hài lòng của khách hàng, đối tác và là sự công nhận của cộng đồng

 PHƯƠNG CHÂM LÀM VIỆC

TÂM HUYẾT – CHUYÊN NGHIỆP – SÁNG TẠO – HIỆU QUẢ

Trên cơ sở kế thừa và phát huy các nội dung văn hóa doanh nghiệp của TổngCông ty CP VINACONEX, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệpVINACONEX - ITC, toàn thể CBCNV Công ty VINACONEX - ITC thốngnhất xây dựng các nguyên tắc, tiêu chí hành động cơ bản trong tổ chức vớicác nội dung sau:

 Mỗi cá nhân luôn thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp có ýthức trách nhiệm, tinh thần và sự đam mê cao nhất với các nhiệm vụ,

sứ mệnh chung của toàn doanh nghiệp Xác định lợi ích của cá nhântrước hết là lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của doanh nghiệp phảiđược hài hòa với lợi ích của khách hàng và của xã hội;

 Nhận thức rõ về giá trị của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, thực hiện

đầy đủ phuơng châm “Tâm huyết – Chuyên nghiệp – Sáng Tạo Hiệu quả” Không ngừng tự rèn luyện đạo đức, nâng cao trình độ

-chuyên môn nghiệp vụ, các kỹ năng làm việc, năng lực giao tiếp đểđáp ứng tốt nhất các nhiệm vụ được giao và ngày càng có các đónggóp nhiều hơn, hiệu quả hơn vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.Mỗi cá nhân phải là một chuyên gia giỏi trong lĩnh vực mình đanglàm;

 Luôn chủ động trong việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ, chủđộng đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp ở mọi lĩnhvực, mọi góc độ; luôn năng động, sáng tạo và có ý thức kỷ luật caonhất trong công việc cũng như trong các hoạt động của doanh nghiệp;

 Đề cao và luôn rèn luyện kỹ năng, khả năng làm việc nhóm, hợp tácmột cách hiệu quả nhất; mỗi cá nhân dám nhận trách nhiệm, có mongmuốn và sẵn sàng chia sẻ kiến thức, hiểu biết với đồng nghiệp để cùnghoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp;

 Xây dựng tinh thần làm việc vì tập thể, làm việc vì sự lớn mạnh củaCông ty;

 Tích cực đấu tranh với các biểu hiện trái với văn hóa doanh nghiệpVINACONEX – ITC, tiêu cực, tinh thần làm việc thiếu hợp tác, xâydựng tập thể CBCNV Công ty VINACONEX -ITC trở thành một tậpthể đoàn kết, phát huy và cộng hưởng sức mạnh tập thể, sở trường, thếmạnh của từng cá nhân;

 Lấy mức độ hài lòng của các đối tác, khách hàng và đặc biệt là hiệuquả công việc làm thước đo cho sự thành công, xây dựng quan niệmlàm việc lấy khách hàng là trung tâm cho mọi hành động;

 Sẵn sàng khẳng định, bảo vệ uy tín của VINACONEX – ITC, tạo sựtin cậy tuyệt đối của đối tác, khách hàng trong và ngoài nước;

 Xác định trách nhiệm “Người Đại diện” cho Công ty VINACONEX

– ITC của mỗi cá nhân trong tiếp xúc, giao tiếp, làm việc với các đốitác, các tổ chức, cá nhân và khách hàng

b Nhân lực (HĐQT,BGĐ)

1 Ông Thân Thế Hà - Chủ tịch HĐQT Công ty

2 Ông Nguyễn Phúc Hưởng - Thành viên HĐQT Công ty

3 Ông Nguyễn Trung Thành - Thành viên HĐQT Công ty, TGĐ Công ty

4 Ông Vũ Văn Mạnh - Thành viên HĐQT Công ty

5 Ông Hoàng Tuấn Khải - Thành viên HĐQT Công ty

6 Ông Phạm Văn Thành - Thành viên HĐQT Công ty

BAN KIỂM SOÁT

1 Ông Dương Sơn Tùng - Trưởng Ban kiểm soát Công ty

2 Bà Nguyễn Thái Hà - Thành viên Ban kiểm soát Công ty

3 Ông Tôn Thất Diên Khoa - Thành viên Ban kiểm soát Công ty

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

1 Ông Nguyễn Trung Thành - Tổng giám đốc Công ty

2 Ông Nguyễn Hoàng Anh - Phó Tổng giám đốc Công ty

3 Ông Lê Văn Huy - Phó Tổng giám đốc Công ty kiêm Kế toán trưởng

4 Ông Trần Quốc Mạnh - Phó Tổng giám đốc Công ty

c Nguồn Tài Chính

Trong gần 20 năm hình thành và phát triển, việc xây dựng một nền tàichính lành mạnh và không ngừng mở rộng trong lĩnh vực đầu tư tài chính làmột trong những định hướng chiến lược của Vinaconex góp phần đưa TổngCông ty đạt tốc độ tăng trưởng 25-30%, tổng giá trị tài sản tăng gấp gần 13lần, doanh thu hàng năm tăng hơn 6 lần, vốn chủ sở hữu tăng 9 lần và lợinhuận tăng hơn 10 lần trong vòng 5 năm trở lại đây

Với định hướng coi đầu tư tài chính là lĩnh vực hoạt động quan trọng,Vinaconex đã tích cực tham gia vào thị trường tiền tệ Hiện nay, Vinaconexđang là cổ đông sáng lập của hàng loạt các công ty như Công ty Cổ phầnBảo hiểm Bảo Minh, Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện, , tham giathành lập Quỹ đầu tư Việt Nam (VIF) - quỹ đầu tư lớn nhất Việt Nam cùngvới các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu như ngân hàng đầu tư BIDV,Vietnam Partner Vinaconex cũng đang khẩn trương xúc tiến để sớm ra mắtCông ty Cổ phần đầu tư tài chính với sự tham gia của Ngân hàng HabuBank,Công ty chứng khoán ngân hàng đầu tư, Công ty chứng khoán Sài Gòn cùngcác tổ chức tín dụng và quỹ khác Mục tiêu chính của Công ty Cổ phẩn đầu

tư tài chính này là nhằm thu hút và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đểphục vụ cho sự phát triển của Vinaconex, đưa Vinaconex vào hoạt đôngchuyên nghiệp trong thị trường vốn, đem lại hiệu quả ngày càng cao cho các

cổ đông

Bên cạnh đó, Vinaconex có mối quan hệ rộng khắp và toàn diện với hệthống ngân hàng trong và ngoài nước Vinaconex hiện đang là khách hàngchiến lược của một số ngân hàng lớn như Ngân hàng Đầu tư (BIDV), Ngânhàng Nông nghiệp & phát triển nông thôn (Agri Bank), Ngân hàng Côngthương (INCOMBANK), Ngân hàng VID Public Bank, Ngân hàng Kỹthương (TECHCOMBANK), Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội(HABUBANK), The Joint Venture Bank between Industrial andCommercial Bank of Vietnam (INDOVINABANK) Vinaconex cũng hợptác với các ngân hàng nước ngoài ngay từ những ngày đầu khi các ngân

hàng này tham gia vào thị trường Việt Nam như Ngân hàng SG, Ngân hàngBNPPARIBAS, Ngân hàng HSBC, Ngân hàng Natexis Banques Populairer,Ngân hàng ANZ, Ngân hàng Citibank

Khẳng định uy tín thương hiệu, không ngừng phát triển, Vinaconex đãtạo được sự tin tưởng trong quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng, đối tác,huy động và thu xếp được một lượng vốn lớn cho việc đầu tư các dự án như:

Dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Trung Hòa Nhân Chính (Hà Nội), Dự

án đầu tư xây dựng nhà máy đá ốp lát cao cấp (Hà Tây), dự án đầu tư xâydựng nhà máy Ximăng Cẩm Phả (Quảng Ninh), Dự án đầu tư xây dựngđường cao tốc Láng Hòa Lạc (Hà Nội), Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thịmới Bắc An Khánh (Hà Tây), Dự án Đầu tư xây dựng Nhà máy nước Sông

Đà - Hà Nội (Hòa Bình Hà Nội, Dự án Đầu tư xây dựng Khu đô thị ThảoĐiền (Thành phố Hồ Chí Minh)

Các kênh huy động vốn sẽ được thực hiện thông qua việc tăng cườngtích luỹ nội bộ từ lợi nhuận để lại, tăng vốn điều lệ, phát hành thêm cổ phiếu,trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu công trình thu hút vốn từ các cổ đông bênngoài Đồng thời, Vinaconex đang tiếp cận với thị trường vốn, tiền tệ trongnước và quốc tế thông qua việc niêm yết trên thị trường chứng khoán củaVINACONEX và các công ty con trong thời gian sớm tới Theo đề án trìnhChính phủ, Tổng Công ty sẽ phát hành thông qua thị trường chứng khoántrên 1.000 tỷ đồng để bổ sung vốn điều lệ trong 2 năm 2006-2007 Đặc biệt,Vinaconex đang phối hợp cùng Bộ Tài Chính và Ngân hàng Đầu tư ViệtNam (BIDV) chuẩn bị phát hành trái phiếu quốc tế nhằm tạo thêm một kênhhuy động vốn tiềm năng trong quá trình hội nhập của Việt Nam nói chung

và của Vinaconex nói riêng với khu vực và thế giới

Lĩnh vực này Tổng công ty thực hiện thông qua việc đầu tư tài chính vàocác công ty con và thành lập một công ty tài chính cổ phần trực tiếp thựchiện

d Máy móc thiết bị và công nghệ

Bằng nỗ lực của mình, đến nay thương hiệu VINACONEX đã đượckhẳng định trong lĩnh vực xây dựng Hình ảnh lá cờ mang biểu tượngVINACONEX tung bay tại các dự án xây dựng trên khắp các tỉnh, thànhtrên cả nước đã từ lâu không còn xa lạ.

Xây dựng nhà máy thủy điện Cửa Đạt - Thanh Hóa

Để đạt được vị thế đó, Vinaconex đã không ngừng đầu tư nâng cao nănglực máy móc thiết bị thi công, mạnh dạn nghiên cứu và ứng dụng công nghệtiên tiến trong xây dựng, như công nghệ đúc hẫng dùng cho thi công cầu,công nghệ đổ bêtông cốp-pha trượt dùng trong xây dựng dân dụng và côngnghiệp, hay công nghệ bê tông dự ứng lực dùng cho các cấu kiện đòi hỏicường độ cao, v.v Tuy nhiên trên hết, yếu tố con người luôn đượcVINACONEX đặt lên hàng đầu Với hơn 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia,công nhân có trình độ chuyên môn và kiến thức chuyên sâu, trong đó nhiềungười đã được đào tạo ở nước ngoài, đến nay VINACONEX đã làm chủđược nhiều công nghệ xây lắp hiện đại, sẵn sàng đáp ứng những yêu cầukhắt khe của các công trìnhxây dựng không chỉ trong nước mà cả nướcngoài

Thi công nhà cao tầng, chung cư bằng công nghệ mới.

Từ chỗ chỉ là Nhà thầu xây lắp, Vinaconex đã vươn lên thành Tổng thầu,

có khả năng thi công nhiều loại hình công trình như:

 Các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, sân bay, bếncảng, thủy lợi, đường hầm;

 Các công trình văn hóa thể thao, vui chơi giải trí, du lịch, kháchsạn, công sở, trường học, bệnh viện, bưu điện;

 Các công trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân cư, khu đô thị, khu côngnghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao;

 Các công trình cấp thoát nước, xử lý chất thải, môi trường;

 Các công trình thủy điện, nhiệt điện, đường dây, trạm biến thế điệnđến 500KV;

 Đường, xây dựng cầu, xây dựng kè, đê, đập thủy lợi thủy điện, xâydựng các công trình ngầm

 Và các loại hình xây dựng khác.

Trong quá trình triển khai hoạt động xây lắp, VINACONEX luôn coitrọng quan hệ hợp tác với các công ty xây dựng lớn của nước ngoài để cùngnhận thầu thi công các công trình Thông qua việc hợp tác với các đối tácnước ngoài, các cán bộ, kỹ sư và công nhân của VINACONEX có điều kiệnhọc hỏi kinh nghiệm, trình độ quản lý của các cán bộ kỹ sư nước ngoài đểqua đó nâng cao trình độ quản lý, tác phong công nghiệp Các đối tác nướcngoài mà Tổng công ty đã thiết lập quan hệ hợp tác trong lĩnh vực xây lắpbao gồm các đối tác Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài loan, Cộng Hòa Pháp, Italy,

Mỹ, Trung Quốc, v.v

Đại lộ Thăng Long - dự án VINACONEX làm tổng thầu

Trong định hướng phát triển lâu dài của Tổng công ty, Xây lắp là mộttrong hai lĩnh vực hoạt động chủ yếu của VINACONEX và do Tổng công tyvới tư cách là Công ty mẹ trong Tổ hợp Công ty mẹ – Công ty con trực tiếpthực hiện

e Khả năng nghiên cứu và phát triển

Trong quá trình phát triển của mình, VINACONEX luôn coi việc tăngcường hợp tác quốc tế với các đối tác nước ngoài có năng lực, kinh nghiệm

và uy tín là một yếu tố quan trọng để học hỏi và tích lũy kiến thức, kỹ năng,kinh nghiệm đồng thời tranh thủ thêm các nguồn lực của nước ngoài phục

vụ cho quá trình phát triển của Tổng công ty Với phương châm không

ngừng mở rộng và phát triển quan hệ hợp tác với các đối tác nước ngoài trên cơ sở bình đẳng, hợp tác và cùng có lợi, cho đến nay VINACONEX đã

có mối quan hệ hợp tác kinh doanh với rất nhiều các công ty, tập đoàn lớn ởtrên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới

Buổi làm việc với Hiệp hội Bất động sản Mỹ ngày 31/5/2010

Trong hoạt động hàng ngày của Tổng công ty, VINACONEX cũngthường xuyên tổ chức gặp gỡ và tiếp đón nhiều đối tác lớn trong ngànhngành tài chính, ngân hàng, bất động sản, xây lắp và đại diện các tổ chứcquốc tế đến thăm và làm việc tại Tổng công ty, ví dụ như Tổ chức Kinh tế

thế giới WEF, đoàn các doanh nghiệp Singapore sang tìm hiểu về lĩnh vựcbất động sản và thăm quan dự án Trung Hòa – Nhân Chính của Vinaconex,Tập đoàn AT&T, trường kinh doanh INSEAD (Singapore), Công ty Pheim

và ACBS, Waltec, Daiwa, AITC, Mitsui Corp (Nhật Bản), v.v Cùng vớiyêu cầu mở rộng hợp tác với các đối tác và tổ chức quốc tế có năng lực củaTổng công ty, ngày càng có nhiều chuyến công tác của các lãnh đạo Tổngcông ty ra nước ngoài với nhiều nội dung làm việc và lịch trình đa dạng, nhưchuyến tham gia tháp tùng đoàn Bộ trưởng Bộ Xây dựng đi thăm và làmviệc tại các nước Tiểu vương quốc Ả rập, Qatar, A rập xê út; tham gia Diễnđàn kinh tế thế giới tại Seoul (Hàn Quốc) và Đại Liên (Trung Quốc); thamgia triển lãm Hiệp hội nhà thầu xây dựng tại Phúc Kiến – Trung Quốc; thamgia tháp tùng Chủ tịch nước dự Hội nghị cấp cao APEC 17 và thăm nước

CH Singapore; dự Hội chợ triển lãm bất động sản Expo Real 2009 tạiMunich, CHLB Đức; tham gia tháp tùng đoàn Bộ trưởng Bộ Xây dựng đithăm và làm việc tại Libya, Ai Cập và Ăngôla, v.v

Một khía cạnh khác trong hoạt động kinh tế đối ngoại của VINACONEX

đó là duy trì và phát triển mối quan hệ sẵn có giữa Tổng công ty và các tổchức quốc tế, tổ chức phi chính phủ (như Tổ chức Kinh tế thế giới – WEF,góp phần vào chương trình vận động tổ chức Diễn đàn WEF tại Việt Namvào năm 2010 do Bộ Ngoại giao phát động), Phòng thương mại và côngnghiệp Việt Nam, các hiệp hội nghề nghiệp (như Hội doanh nghiệp Việt -

Mỹ, Hiệp hội các doanh nhân Hà Nội – HBA, Hội doanh nghiệp Việt - Nga,Hội Vật liệu Xây dựng Việt Nam, Hiệp hội các Nhà thầu Việt Nam, v.v.),các cơ quan đại diện ngoại giao, lãnh sự, đại diện thương mại của Việt Nam

ở nước ngoài (như đại sứ quán Việt Nam tại UAE, Hàn Quốc, v.v.)

IV PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

CỦA VINACONEX

1 Môi trường vĩ mô

1.1 Nhân tố kinh tế

a Tóm tắt lý thuyết

Thực trạng nền kinh tế và xu hướng trong tương lai có ảnh hưởng đếnthành công và chiến lược của một doanh nghiệp Các nhân tố chủ yếu mànhiều doanh nghiệp phân tích là : tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế , lãisuất, tỷ giá hối đoái và vấn đề lạm phát.

Khi nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hộicho đầu tư mở rộng hoạt động của các doanh nghiệp

Ngược lại khi nền kinh tế sa sút , suy thoái dẫn đến giảm chi phí tiêudùng đồng thời làm tăng các lực lượng cạnh tranh

b Thực trạng nền kinh tế Việt Nam

Năm 1985, nhận ra những sai lầm nghiêm trọng của phương thức quản

lý kinh tế theo hướng kế hoạch hóa tập trung, Đảng và nhà nước ta đã quyếtđịnh thực hiện đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóatập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Chính vì

lẽ đó kinh tế Việt Nam có sự nhảy vọt vào giai đoạn 1990-2000 Việt Nam

đã ra khỏi khủng hoảng kinh tế-xã hội, bước vào giai đoạn ổn định và pháttriển Tăng trưởng kinh tế của thời kỳ 1992-1997 đã cao gấp hơn hai lần củathời kỳ 1977-1991.Lạm phát của thời kỳ này cũng đã giảm mạnh so với thời

kỳ 1986-1991 (bình quân năm là 9,5% so với 180,2%) Tỷ lệ thất nghiệp đãgiảm từ 2 chữ số xuống còn một chữ số; đến năm 1996 còn 5,88% Mất cânđối cán cân thương mại giảm dần và đến 1992, lần đầu tiên đã xuất siêu nhẹ.GDP bình quân đầu người tính bằng USD năm 1997 đạt 361 USD, cao gấpgần 4,2 lần năm 1988

Giai đoạn 2000- 2013, kinh tế tăng trưởng với tốc độ tương đối caotrung bình 7%/năm , đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, bước vàonhóm nước đang phát triển có mức thu nhập trung bình Hoạt động kinh tếđối ngoại phát triển toàn diện và sâu rộng, đưa nước ta hội nhập ngày càng