BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o - PHAN NGỌC XUÂN THẢO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THUÊ VĂN PHÒNG ẢO CỦA DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o - PHAN NGỌC XUÂN THẢO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THUÊ VĂN PHÒNG ẢO CỦA DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG CHUYÊN NGÀNH: THƢƠNG MẠI MÃ SỐ: 60.34.01.21 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS BÙI THANH TRÁNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ kinh tế “Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng” cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Người nghiên cứu Phan Ngọc Xuân Thảo MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Đối tượng khảo sát 1.3.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4.1 Định tính 1.4.2 Định lượng 1.5 Kết cấu đề tài 1.6 Tính đóng góp luận văn 1.6.1 Tính luận văn 1.6.2 Đóng góp phương diện học thuật 1.6.3 Đóng góp phương diện thực tiễn Tóm tắt chương I CHƢƠNG II: TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG ẢO 2.1 Khái niệm Văn phòng ảo 2.2 Đặc điểm Văn phòng ảo 16 2.3 Khái niệm văn phòng truyền thống 18 i 2.4 Khác biệt văn phòng ảo văn phòng truyền thống 19 2.5 Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo 21 2.5.1 Các mơ hình nghiên cứu trước định thuê Văn phòng ảo 21 2.5.1.1 Mơ hình nghiên cứu E Jeffrey Hill cộng (1998) 21 2.5.1.2 Mơ hình 2011) 27 2.5.2 Tóm tắt yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo từ nghiên cứu trước 28 2.6 Thực trạng Văn phòng ảo Việt Nam Đà Nẵng 29 2.6.1 Một số Văn phòng ảo Việt Nam 29 2.6.2 Thị trường Văn phòng ảo Đà Nẵng 32 2.6.3 Những ưu điểm – nhược điểm Văn phòng ảo Tp Đà Nẵng so với Tp Hồ Chí Minh Hà Nội 33 2.7 Mơ hình đề xuất giả thiết 34 2.7.1 Năng suất – Productivity 35 2.7.2 Tinh thần – Morale 35 2.7.3 Làm việc nhóm – Team work 36 2.7.4 Tính linh hoạt –Flexibility 36 2.7.5 Cân công việc sống – Work/life balance 37 2.7.6 Thời gian làm việc – Work Hours 38 2.7.7 Mức độ chấp nhận công nghệ - Technology Acceptance 38 2.7.8 Vị trí – Location 39 2.7.9 Giá - Price 39 Tóm tắt chương II 41 CHƢƠNG III: 42 3.1 Quy trình nghiên cứu 42 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 3.2.1 Nghiên cứu định tính 43 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 45 ii 3.2.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 45 3.2.2.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 47 3.2.2.3 Thang đo 50 3.2.2.4 Phương pháp phân tích liệu 53 Tóm tắt chương III 56 CHƢƠNG IV: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 57 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 57 4.2 Kiểm định thang đo nhân tố 60 4.2.1 Kiểm định thang đo hệ số Cronbach Alpha 60 4.2.2 Phân tích nhân tố EFA 65 4.2.3 Phân tích hệ số tương quan Pearson 68 4.2.4 Phân tích hồi quy 70 4.2.5 Kết kiểm định giả thiết nghiên cứu mơ hình 75 Tóm tắt chương IV 76 CHƢƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 5.1 Kết luận 77 5.2 Một số kiến nghị 77 5.3 Hạn chế hƣớng nghiên cứu 81 Tóm tắt chương V 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Loại hình hoạt động kinh doanh khách hàng Central Office 17 Bảng 2.2 So sánh Văn phòng ảo Văn phòng truyền thống 20 Bảng 2.3 Một số Văn phòng ảo Việt Nam 29 Bảng 3.1 Danh sách quán café khảo sát 46 Bảng 3.2 Các quan sát thang đo Quyết định thuê Văn phòng ảo 50 Bảng 4.1 Thống kê số lượng bảng khảo sát quán café Đà Nẵng 57 Bảng 4.2 Mô tả độ tuổi mẫu nghiên cứu 57 Bảng 4.3 Mơ tả loại hình kinh doanh mẫu nghiên cứu 58 Bảng 4.4 Mơ tả mức độ sẵn lịng th Văn phòng ảo Đà Nẵng 58 loại hình kinh doanh Bảng 4.5 Tổng hợp mức giá chấp nhận 59 Bảng 4.6 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha chạy lần 60 Bảng 4.7 Thang đo quan sát chọn phân tích EFA 64 Bảng 4.8 Phân tích kết phân tích nhân tố khám yếu tố ảnh hưởng đến 66 Quyết định thuê Văn phòng ảo Bảng 4.9 Tóm tắt kết kiểm định thang đo 68 Bảng 4.10 Hệ số tương quan tuyến tính biến độc lập biến phụ 68 thuộc Bảng 4.11 Đánh giá độ phù hợp mơ hình 71 Bảng 4.12 Kiểm định độ phù hợp mô hình (Kiểm định ANOVA) 71 Bảng 4.13 Kết hồi qui bội với hệ số hồi qui riêng phần mơ hình 72 Bảng 4.14 Tóm tắt kết kiểm định giả thiết 73 iv DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Chuỗi xếp liên tiếp mức độ thay loại Văn phịng ảo Hình 2.2 Các cấp độ Văn phịng ảo 13 Hình 2.3 Mơ hình kết nghiên cứu E.Jeffrey Hill cộng (1998) 26 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu mức độ chấp nhận sử dụng công nghệ 28 Hình 2.5 Mơ hình người nghiên cứu đề xuất 40 Hình 4.1 Mơ hình người nghiên cứu sau trình khảo sát 73 v CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài: Theo thông tin từ Cục quản lý đăng ký kinh doanh – Bộ Kế hoạch đầu tư, quý I/2013, nước có 15.700 doanh nghiệp đăng ký thành lập với số vốn đăng ký 79.389 tỷ đồng có tới 15.283 doanh nghiệp phá sản, ngừng hoạt động Số doanh nghiệp số vốn đăng ký quý I/2013 tiếp tục xu giảm Phần lớn địa phương có số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập suy giảm so với kỳ năm 2012 Theo ông Lê Quang Mạnh, Cục trưởng Cục quản lý đăng ký cạnh tranh – Bộ Kế hoạch đầu tư nhận định “Doanh nghiệp ngày gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh” Những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải từ năm 2011 đến chủ yếu sức mua thấp, tồn đọng sản phẩm, khó tiếp cận nguồn vố ởng giảm, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng doanh nghiệp Nhà nước chậm Đặc biệt thị trường bất động sản tồn kho số lượng lớn, thị trường chứng khốn chưa có dấu hiệu khởi sắc Do khó khăn tạo cho doanh nghiệp tâm lý khơng cịn tin tưởng vào thị trường e dè việc đầu tư Trong thời kì kinh tế khủng hoảng nay, doanh nghiệp dễ dàng nhận thấy chi phí đầu tư ban đầu gánh nặng lớn cho doanh nghiệp, chi phí gồm chi phí th văn phịng, chi phí đầu tư lắp đặt thiết bị văn phịng, chi phí trì văn phịng, chi phí nhân sự… Vậy làm cắt giảm chi phí này, giảm bớt áp lực cho doanh nghiệp, khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạng thành lập doanh nghiệp Dịch vụ Văn phòng ảo giải pháp hiệu hỗ trợ, cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp hoạt động Văn phòng ảo xuất Việt Nam từ năm 2000 phát triển mạnh thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội năm 2008, năm khủng hoảng kinh tế Việt Nam Loại hình dịch vụ đến khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội, mẻ phát triển thành phố Đà Nẵng năm gần Hiện Đà Nẵng có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Văn phòng ảo Trong tháng 05/2013, cơng ty Central Office (cơng ty Văn phịng ảo thành phố Hồ Chí Minh) tiến hành khảo sát thị trường Đà Nẵng Đối tượng khảo sát khách hàng công ty doanh nghiệp Đà Nẵng Kết khảo sát cho thấy 32% khách hàng Central có nhu cầu mở Văn phòng Đà Nẵng 63% doanh nghiệp Đà Nẵng muốn sử dụng loại văn phòng Kết Central Office đánh giá cao Thực tế cho thấy doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng gặp tình trạng khó khăn chung sản xuất kinh doanh Quý I/2013, Đà Nẵng xếp thứ với 392 doanh nghiệp ngừng hoạt động xếp sau thành phố lớn Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phịng Chi phí th văn phịng Đà Nẵng 10.45$/m2/tháng, tiền đặt cọc trung bình tối thiểu tháng, tốn tiền th hàng q, với chi phí th điều kiện thuê văn phòng tạo nên áp lực cho doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập hoạt động Đà Nẵng Từ lý trên, người nghiên cứu chọn đề tài: “Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng” Bài nghiên cứu sử dụng mơ hình định lượng để khám phá khẳng định yếu tố quan trọng tác động qua lại đến định thuê Văn phịng ảo doanh nghiệp Đà Nẵng, từ đưa giải pháp xây dựng Văn phòng ảo dựa yếu tố Với mong muốn cung cấp thơng tin có giá trị cho Central Office – cơng ty lĩnh vực Văn phịng ảo thành phố Hồ Chí Minh nơi người nghiên cứu công tác Người nghiên cứu hy vọng thông tin Communalities Initial Extraction Mor1 1.000 654 Mor2 1.000 634 Mor3 1.000 692 Mor4 1.000 328 TW1 1.000 680 TW2 1.000 713 TW3 1.000 506 TW4 1.000 690 Fle1 1.000 779 Fle2 1.000 799 Fle3 1.000 562 WL1 1.000 488 WL2 1.000 685 WL3 1.000 555 WL4 1.000 622 TA1 1.000 758 TA2 1.000 706 TA3 1.000 651 Lo1 1.000 766 Lo2 1.000 778 Lo3 1.000 684 Pri1 1.000 869 Pri2 1.000 783 Pri3 1.000 615 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Compon ent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% 4.505 18.772 18.772 4.505 18.772 18.772 2.473 10.304 10.304 2.782 11.593 30.365 2.782 11.593 30.365 2.370 9.876 20.180 2.084 8.682 39.047 2.084 8.682 39.047 2.271 9.463 29.643 1.910 7.960 47.007 1.910 7.960 47.007 2.253 9.385 39.028 1.806 7.526 54.533 1.806 7.526 54.533 2.231 9.297 48.325 1.601 6.670 61.203 1.601 6.670 61.203 2.216 9.231 57.557 1.310 5.459 66.662 1.310 5.459 66.662 2.185 9.105 66.662 936 3.899 70.562 858 3.576 74.137 10 767 3.198 77.335 11 663 2.764 80.099 12 596 2.482 82.581 13 569 2.372 84.953 14 486 2.025 86.978 15 473 1.970 88.948 16 456 1.900 90.848 17 427 1.779 92.627 18 358 1.492 94.120 19 324 1.349 95.469 20 312 1.298 96.767 21 245 1.023 97.790 22 225 938 98.728 23 171 714 99.442 24 134 558 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component WL2 635 Fle2 568 Fle1 563 Lo1 559 Mor1 553 WL3 503 WL1 496 Mor3 461 Mor4 399 Mor2 375 -.320 -.315 -.461 -.372 463 -.366 -.325 -.334 410 349 374 650 TW4 580 TW3 529 Pri2 489 480 -.339 445 350 -.309 363 TW2 559 405 303 562 TA1 490 513 TA3 423 492 TA2 434 -.394 468 Pri1 309 393 -.308 593 Lo2 500 -.352 -.504 Lo3 313 -.315 -.489 Fle3 455 WL4 402 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .430 507 TW1 Pri3 -.351 -.388 347 515 306 -.342 -.464 Rotated Component Matrix a Component TW2 791 TW1 791 TW4 777 TW3 687 TA1 845 TA2 817 TA3 776 Mor3 802 Mor2 787 Mor1 721 Mor4 498 WL4 785 WL2 743 WL3 659 WL1 641 Lo2 844 Lo1 814 Lo3 810 Pri1 916 Pri2 866 Pri3 700 Fle1 837 Fle2 832 Fle3 699 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Compo nent 211 385 425 484 374 247 437 712 -.353 -.250 -.056 233 461 -.188 497 625 -.356 -.150 -.345 -.259 164 -.031 155 388 -.150 -.632 619 -.142 384 -.278 408 444 -.341 -.470 -.272 171 -.405 266 -.455 -.126 -.135 704 152 267 493 -.560 394 -.192 -.397 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 716 189.813 Df Sig .000 Communalities Initial Extraction Dec1 1.000 803 Dec2 1.000 717 Dec3 1.000 756 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total 2.276 % of Variance 75.851 Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 75.851 Total 2.276 % of Variance 75.851 Cumulative % 75.851 425 14.169 90.020 299 9.980 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component Dec1 896 Dec3 869 Dec2 847 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Hồi quy Regression Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered FL, TW, PR, WL, TA, LO, MO Removed Method Enter a a All requested variables entered b Dependent Variable: DE b Model Summary Std Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate 670 a 449 423 70503 a Predictors: (Constant), FL, TW, PR, WL, TA, LO, MO b Dependent Variable: DE b ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Regression 59.896 8.557 Residual 73.565 148 497 133.461 155 Total Sig 17.214 000 a a Predictors: (Constant), FL, TW, PR, WL, TA, LO, MO b Dependent Variable: DE Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B Std Error Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF (Con stant -.303 468 -.646 519 TW 185 068 172 2.725 007 939 1.065 TA -.159 068 -.152 -2.330 021 874 1.144 WL 079 086 063 923 358 794 1.259 LO 293 073 264 4.029 000 867 1.154 PR 276 058 304 4.795 000 924 1.082 MO 137 069 131 1.970 051 846 1.181 FL 288 070 275 4.101 000 826 1.211 ) a Dependent Variable: DE Residuals Statistics a Collinearity Diagnostics M a Variance Proportions o Dim Conditi d ensi Eigenval el on ue 1 7.716 on (Const Index ant) TW TA WL LO PR MO FL 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 073 10.315 00 06 05 01 00 57 08 06 052 12.169 00 35 00 00 05 32 29 00 045 13.136 00 03 29 02 55 03 03 02 043 13.419 00 25 03 01 11 05 33 30 035 14.899 00 11 36 06 06 00 04 58 025 17.548 00 02 13 83 17 00 18 03 012 24.906 99 19 13 06 05 02 04 01 a Dependent Variable: DE Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 1.4645 4.8780 3.6303 62163 156 -1.62820 2.10801 00000 68892 156 Std Predicted Value -3.484 2.007 000 1.000 156 Std Residual -2.309 2.990 000 977 156 Residual a Dependent Variable: DE PHỤ LỤC PHÂN LOẠI CAO ỐC VĂN PHÒNG Theo Hiệp hội Sở hữu Quản lý cao ốc quốc tế (BOMA - Building Owners & Managers Associate International), cao ốc văn phòng phân hạng A, B C Tùy vào thói quen, tập tính vùng miền phát triển công nghệ mà việc phân loại hạng thay đổi quốc gia, châu lục Thông thường, yếu tố định việc xếp hạng tòa nhà cao tầng gồm: địa điểm, ngày hồn tất, dịch vụ, tuổi thọ tịa nhà, khả tiếp cận tiêu chuẩn quản lý Theo tiêu chí phân hạng cao ốc Châu Âu Mỹ: Cao ốc hạng A phải đạt 22 tiêu chí gồm: Thiết kế sang trọng xây hoàn toàn Vị trí đắc địa, nằm quận / khu trung tâm thành phố Cao ốc phải dễ tìm thuận tiện cho việc di chuyển Thu hút khách th có tên tuổi uy tín Giá thuê cao hẳn so với mức giá bình qn thị trường Có đội ngũ quản lý cao ốc chuyên nghiệp Phải cung cấp đủ chỗ đậu xe Nguyên vật liệu xây dựng cao ốc phải có chất lượng cao Chiều cao từ sàn đến trần có chiều cao tối thiểu 2m7 10 Thiết kế nội thất linh hoạt (dạng “không gian mở”), không cột 11 Hệ thống dây điện cáp ngầm sàn (sàn nổi) trần nhà dạng treo 12 Được bảo vệ giám sát việc vào tòa nhà liên tục 24 13 Hệ thống thang máy tốc độ cao với thời gian chờ thang tối đa 30 giây; phải có thang máy với tải trọng tối thiểu người 14 Được trang bị hệ thống điều hòa trung tâm để kiểm soát nhiệt độ ẩm độ theo chuẩn EU 15 Hệ thống phát điện dự phòng tự động chuyển mạch cúp điện 16 Chiều sâu phòng phải từ 18 đến 20 mét 17 Khu vực cơng cộng khơng vượt q 12% tổng diện tích sử dụng 18 Có hệ thống quản lý tịa nhà thơng minh (Building Management System) 19 Có phịng họp sang trọng đại sảnh ấn tượng 20 Đối với cao ốc có sức chứa từ 250 người trở lên phải có khu vực ăn uống nghỉ ngơi cho nhân viên hay phải có nhà hàng, quán cà phê, trung tâm thể thao 21 Khung cửa sổ có chất lượng cao phải lắp kính cản tia tử ngoại mặt trời 22 Tiết kiệm lượng hạng A (tiêu chuẩn tiết kiệm lượng cao EU) Cao ốc văn phòng hạng B cần thỏa mãn 12 tiêu chí 22 tiêu chí phân loại cao ốc văn phòng hạng A là: Giá thuê cao hẳn so với mức giá bình quân thị trường Có đội ngũ quản lý cao ốc chuyên nghiệp Nguyên vật liệu xây dựng cao ốc phải có chất lượng cao Chiều cao từ sàn đến trần có chiều cao tối thiểu 2m7 Thiết kế nội thất linh hoạt (dạng “không gian mở”), không cột Được bảo vệ giám sát việc vào tòa nhà liên tục 24 Hệ thống thang máy tốc độ cao với thời gian chờ thang tối đa 30 giây; phải có thang máy với tải trọng tối thiểu người Hệ thống phát điện dự phòng tự động chuyển mạch cúp điện Chiều sâu phòng phải từ 18 đến 20 mét 10 Có phịng họp sang trọng đại sảnh ấn tượng 11 Đối với cao ốc có sức chứa từ 250 người trở lên phải có khu vực ăn uống nghỉ ngơi cho nhân viên hay phải có nhà hàng , quán cà phê, trung tâm thể thao 12 Khung cửa sổ có chất lượng cao phải lắp kính cản tia tử ngoại mặt trời Tại thành phố lớn Tp.HCM Hà Nội đến có nhiều cao ốc văn phịng “mọc lên” Vì muốn tạo thương hiệu cho tịa nhà nên chủ đầu tư ln nói đầu tư đại, đạt chuẩn quốc tế Tuy nhiên, tiêu chí chung để đánh giá xếp hạng cho cao ốc Việt Nam đến chưa đưa cụ thể Khi nói đến tịa nhà văn phịng hạng A, B hay C, gần người mơ hồ phân biệt rõ chuẩn mực để lựa chọn Thực tế, hầu hết đánh giá xếp hạng cao ốc dựa vào tiêu chí cơng ty lĩnh vực dịch vụ bất động sản quốc tế hoạt động Việt Nam Hiện cách phân hạng văn phịng Việt nam nói chung vào tiêu chí Quốc tế bị địa phương hóa khơng rõ ràng, cách phân lại sau thường áp dụng: Văn phòng hạng A: Tòa nhà đại, điều kiện lại thuận tiện, trang thiết bị đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, bố trí sàn linh hoạt, diện tích lớn sàn khơng cột, sàn nâng, trần treo, hệ thống điều hịa khơng khí sưởi ấm hiệu Có trình độ quản lý quốc tế, hạ tầng chỗ đỗ xe đạt tiêu chuẩn Có tổng diện tích 20.000 m2, diện tích sàn tối thiểu 1.000 m2, cường độ ánh sáng tối thiểu 25 W/m2 thiết bị khách thuê, thời gian chờ đợi lượt thang máy cao 25 giây thấp Văn phịng hạng B: Cùng tiêu chí hạng A vị trí trung tâm chất lượng thấp Ngồi ra, có tổng diện tích 10.000 m2, diện tích sàn tối thiểu 600 m2, cường độ ánh sáng tối thiểu 15 W/m2 thiết bị khách thuê, thời gian chờ đợi lượt thang máy 30 giây thấp Văn phòng hạng C: Chất lượng vị trí hạng B Nhưng yêu cầu cường độ ánh sáng tối thiểu 10 W/m2, thời gian chờ đợi lượt thang máy 35 giây thấp hơn, nhiên cần thẻ vào 24h ngày, chìa khóa điều khiển hệ thống điều hòa sau làm việc, không gian chất lượng tốt Với lĩnh vực, quy mơ khác người ta chọn cho văn phịng làm việc hợp lý diện tích giá cả, chất lượng Ví dụ :các Văn phịng đại diện Việt Nam tổ chức lớn giới Ngân hàng Thế giới (WB), Liên minh châu Âu (EU), Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF)… chọn văn phịng tồ nhà hạng A cao cấp Hay cơng ty vừa nhỏ, người ta lại lựa chọn cho văn phịng giá hợp lý,vừa đủ cho nhu cầu công ty văn phịng hạng B hay C PHỤ LỤC Kết nghiên cứu E Jeffrey Hill, Brent C Miller, Sare P Weiner Joe Colihan (Autumn, 1998), Influences of the Virtual Office on Aspects of work and work/life balance ... Nam Đà Nẵng Khám phá giải thích yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp từ nghiên cứu trước Đề xuất thêm yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng. .. động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp từ nghiên cứu trước Đề xuất thêm yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng Cuối đưa mơ hình yếu tố Giá tác động đến định. .. cứu yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp Đà Nẵng Mục tiêu nghiên cứu Xác định yếu tố mức độ ảnh hưởng yếu tố đến định thuê Văn phòng ảo Phƣơng pháp nghiên cứu Định tính Thảo luận