bài thuyết trình môn quản lí chuỗi cung ứng của Samsung

bài thuyết trình môn quản lí chuỗi cung ứng của Samsung. Có đầy đủ các mục: vào nét về lịch sử hình thành và phát triển của công ty samsung, chuỗi cung ứng của samsung việt nam, ứng dụng CNTTTMĐT trong chuỗi cung ứng.

Xin chào thầy cô và

các bạn !!

Bài thuyết trình môn Quản lý chuỗi

cung ứng

Chủ đề: Samsung

Nhóm 5: Bùi Anh Hiền Đào Ngọc Huyền Trần Thị Nga

Vài nét về Tập đoàn Samsung

1 Lịch sử hình thành và phát triển.

Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổng

hành dinh đặt tại Samsung Town, Seoul

 Samsung được sáng lập bởi Lee Byung-chul năm 1938, được khởi đầu là một công ty buôn bán nhỏ 3 thập kỉ sau, tập đoàn Samsung đa dạng hóa các ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán và bán lẻ.

Sau khi Lee mất năm 1987, Samsung tách ra thành 4 tập đoàn - tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol

Từ thập kỉ 90, Samsung mở rộng hoạt động trên quy mô toàn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn.

2 Nhiệm vụ và chức năng

- Cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm

và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn.

- " Mang lại cảm hứng cho thế giới, tạo dựng tương lai "

3 Nguyên tắc kinh doanh

Nguyên tắc kinh doanh

của Samsung

Tuân thủ luật pháp

và các chuẩn mực

về đạo đức

Tôn trọng khách hàng, các cổ đông và nhân viên của mình

Là một doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội

Chuỗi cung ứng của Samsung Việt Nam

Mô hình chuỗi cung ứng gồm:

 Nhà cung cấp

 Công ty Samsung

 Nhà phân phối

 Nhà bán lẻ

Mô hình chuỗi cung ứng

Nhà cung

cấp SamsungCông ty Nhà phân phôi Nhà bán

lẻ

37 nhà cung cấp

Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất của mình và cung cấp cho những nhà máy điện thoại khác như Nokia, Motorola,…

Quy trình sản xuất của Samsung khắt khe

Công ty Samsung

• Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các linh kiện, phụ kiện thì sẽ tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty

để đưa ra thị trường

• Công ty Samsung còn sản xuất các linh kiện, phụ kiện

để cung cấp cho hoạt động sản xuất của chính công ty.

Nhà máy sản xuất điện thoại của Samsung thuộc công ty TNHH Samsung Electronics VN đặt tại khu công nghiệp Yên Phong Bắc Ninh

Nhà máy Samsung Vina đặt tại Thủ Đức- TP Hồ Chí Minh

Hiện nay Samsung Việt Nam có 3

Nhà phân phối

• Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung gian và phân phối

trực tiếp đến khách hàng cuối cùng

• Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân phối chính thức là

Viettel và tập đoàn Phú Thái

• Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối chính thức của mình.

• Ngoài ra còn một số nhà phân phối chính thức của Samsung như:

Công ty cổ phần TIE – nhà phân phối chính thức màn hình ti vi

Samsung năm 2000; Digiworld; Corporation

Nhà phân phối

Nhà bán lẻ

-Các sản phẩm của công ty Samsung được bán ở hầu hết các siêu thị điện máy, các của hàng bán lẻ điện thoại, các thiết bị điện tử.

- Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp cả nước : Thế giới di động, Nguyễn Kim, Trần Anh, Các siêu thị,….

Ứng dụng CNTT/TMĐT trong

chuỗi cung ứng

• Samsung sử dụng phần mềm Adexa để tăng

dự báo chính xác nhu cầu thông qua sự đồng thuận trên cơ sở dự báo, cập nhật thông tin khách hàng

• Còn sử dụng hệ thống Microsoft Busuness

intelligence tăng độ chính xác của dự báo nhu cầu sản phẩm hơn 20%

Các chiến lược mà công ty sử dụng

• Samsung có một lợi thế vượt trội Đó là sự hấp dẫn của hình thức và kiểu dáng sản phẩm.Đó

là sự phong phú và đa dạng của nhiều tiện ích

và chức năng của sản phẩm Không nhà sản

xuất điện thoại di động nào lại có nhiều mẫu

mã và thay đổi hình thức mẫu mã thường

xuyên , nhanh chóng như Samsung

• Tập đoàn Samsung đã đề ra triết lý: “ Nếu

không đi trước thì phải đi nhanh hơn đối thủ”

• Chiến lược mà Samsung

theo đuổi là chiến lược “ đánh nhanh thắng

nhanh”, cải tiến và cho ra đời những sản phẩm mới liên tục, “ đi tắt đón đầu”, luôn bắt kịp, tấn công trực diện các đối thủ cạnh

tranh trên mọi phân khúc thị trường và dùng nguồn lực của mình để nâng cao giá trị thương hiệu

• Chiến lược của Samsung

là chờ đợi đối thủ kiểm nghiệm thị trường, xác định thời điểm phù hợp, sau đó “ tấn công”, “

nhấn chìm” thị trường với những sản phẩm

tương tự như sản phẩm của các đối thủ nhưng tốt hơn, nhanh hơn và

rẻ hơn.

• Sử dụng kết hợp chiến lược “ kéo “ và “ đẩy” ,

xử lý hàng tồn kho “ đẩy “ hàng ra thị trường

để đáp ứng nhu cầu thực tế, “ kéo” hàng sản xuất về phía thị trường.

CÁC CHIẾN LƯỢC “ĐẨY”

 Xây dựng các chương trình tiếp thị liên kết cho sản phẩm hay

dịch vụ đang chào bán để tự quảng cáo cho mình.

 Tìm hiểu thêm khách hàng bằng điện thoại,Để tăng hiệu quả tiếp

thị, doanh nghiệp nên sử dụng phối hợp hai phương tiện thư

điện tử và điện thoại để liên lạc với các khách hàng tiềm năng.

Gửi thư trực tiếp, thu thập địa chỉ thư điện tử của khách hàng để gửi thư trực tiếp cho họ và chào bán sản phẩm, dịch vụ, sau đó gọi điện thoại cho khách hàng để tìm hiểu thêm.

Quảng cáo quyết định đến thành công của các chiến lược “đẩy” khác, kết hợp quảng cáo trên các trang web liên kết để tiết kiệm chi phí, đồng thời nâng cao được hiệu quả.

Các chiến lược “ kéo”

Sử dụng quảng bá lan truyền

Sử dụng các trang web xây dựng quan hệ xã hội

Sử dụng blog

 Tham gia các cuộc hội thảo

• Chủ trương tiếp tục sản xuất và cải tiến

Đánh giá chuỗi cung ứng

 Phù hợp với chiến lược kinh doanh dựa trên

khối cạnh tranh cải tiến vượt trội

 phù hợp với nhu cầu khách hàng

 Phù hợp với vị thế

 Có tính thích nghi cao

Hạn chế của chuỗi cung ứng

• Chưa tự chủ được nguồn cung cấp các linh kiện, phụ kiện vật liệu cho mình, chủ yếu phải nhập nước ngoài => bị chi phối bởi các nhà cung cấp nước ngoài và giá thành sản phẩm cao hơn

• Giải pháp: cần đầu tư thêm những dây chuyền sản xuất các linh kiện, phụ kiện vừa đảm bảo

cho các quá trình sản xuất của công ty vừa có

thể xuất ra thị trường,Cần mở rộng thêm các

nhà phân phối.

"CHÂN THÀNH CẢM ƠN!"