Phần 6 của bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng trình bày cách thức xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng. Nội dung trong chương này gồm có: Tổ chức dự án phát triển hệ thống, thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng, quy trình thiết kế hệ thống, xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, xây dựng ngân sách dự án chi tiết, quyết định thực hiện hay không thực hiện dự án. Mời tham khảo.
Trang 1QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH
MBA NGUYỄN PHI KHANH
Xây dựng hệ thống chuỗi cung
ứng
Trang 21 Tổ chức dự án phát triển hệ thống
Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo – nhà quản lý dự án toàn thời gian, chịu trách nhiệm chung toàn dự án
Nên xác định mục tiêu lượng hóa và không chồng chéo nhau để hoàn thành mục đích hay sứ mạng của dự án
Giao các mục tiêu của dự án cho các nhóm từ 2-7 người trong đó trưởng
nhóm có kỹ năng và kỹ thuật cần thiết
Thông tin cho các nhóm biết làm gì, làm như thế nào
Phân chia công việc dự án thành những thời gian ngắn (tuần) để xác định giá trị kinh doanh
Mỗi dự án cần đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với nhà quản lý và
trưởng nhóm dự án để cập nhật thông tin kế hoạch, ngân sách hoạt động
Trang 32 Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới
Nhà quản lý dự án hướng dẫn thành viên xây dựng tiêu chuẩn, cách thực hiện công việc như thế nào
Đưa ra các ý tưởng để đạt các tiêu chuẩn càng nhiều cáng tốt
Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu
Thử nghiệm giao diện người sử dụng
Thử nghiệm kết cấu kỹ thuật
Trang 43 Quy trình thiết kế hệ thống
Thành phần của quy trình sẽ tương tác với kỹ thuật như thế nào
Tự động hóa công việc rập khuôn
Máy tính giúp con người giải quyết vấn đề nhanh hơn
Trang 54 Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết
Kế hoạch ở mức độ chi tiết giúp có ngân sách chính xác, thực tế trong giai đoạn xây dựng dự án
Phân khúc kế hoạch dự án theo mục tiêu
Điều phối các công việc đồng thời
Trang 65 Xây dựng ngân sách dự án chi tiết
Ước tính chi phi lao động từng công tác trong bảng kế hoạch
Bổ sung chi phí cần thiết liên quan đến dự án
Trang 76 Quyết định thực hiện hay không thực hiện dự án
Nếu thiết kế không đưa ra những tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng, các hướng dẫn bị bỏ qua, các thành viên trong nhóm dự án không tin tưởng vào năng lực của mình thì dự án sẽ không thành công
Trang 87. Quá trình xây dựng
Tiến hành dự án
8. Văn phòng dự án
Người quản lý dự án, trưởng nhóm sẽ tham gia vào lãnh đạo dự án
Duy trì kế hoạch và ngân sách dự án liên tục
Lập bản đồ kế hoạch dự án xem dự án thực hiện tới đâu
9. Kiểm tra và đưa hệ thống vào sử dụng
Thử nghiệm hệ thống
Test beta
6 tháng – 1 năm để khắc phục và sữa chữa