su-dung-he-thong-tien-luong-thuong-hieu-qua1

Sử dụng hệ thống tiền lương, thưởng hiệu quả PGS.TS TRẦN KIM DUNG Đại học Kinh tế tp HCM... Thoả mãn với lương... Ảnh hưởng của thoả mãn với lương Thoả mãn với lương Nỗ lực cố gắng Tình

Sử dụng hệ thống tiền lương,

thưởng hiệu quả

PGS.TS TRẦN KIM DUNG

Đại học Kinh tế tp HCM

CBNV mong đợi điều gì nhất?

Các doanh nghiệp đã sử dụng đòn

bẩy về lương như thế nào?

 M c hài lòng v l ng c a M c hài lòng v l ng c a ứ độ ứ độ ề ươ ề ươ ủ ủ

– nỗ lực trong công việc

– lòng trung thành đối với tổ chức

Thoả mãn với lương

Mức độ thỏa mãn với lương

Vì sao CBNV nghỉ việc?

Nếu bạn nghỉ việc là do….

Ảnh hưởng của thoả mãn với

lương

Thoả mãn với lương

Nỗ lực cố gắng Tình cảm yêu mến

Lòng trung thành

Điều gì khiến bạn có thể làm việc với

tất cả nhiệt huyết cho công ty

Ch ính sách nhân sự nào cần

ưu tiên thay đổi đầu tiên?

Các yêu cầu cơ bản của hệ thống trả

công lao động

1. Thoã mãn nhân viên

2. Thu hút, duy trì nhân viên giỏi

3. Công bằng, kích thích động viên NLĐ

4. Đảm bảo cạnh tranh với thị trường

5. Phù hợp khả năng tài chính của DN

6. Tuân thủ luật pháp

7. Thoã mãn công đoàn

8. Sự chấp thu n của cổ đông Sự chấp thu n của cổ đông ậ ậ

•B) Một người đạt kết quả thực hiện công việc rất cao với sản lượng cao nhất công ty.

•C) Một nhân viên đạt kết quả 60% so mục tiêu, đã có 3 năm gắn bó với doanh nghiệp nhưng chưa được tăng lương.

CƠ CẤU THU

NHẬP

LƯƠNG PHỤ CẤP CÁC LOẠI

PHÚC LỢI

TIỀN THƯỞNG

CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO

ĐỘNG

Ý nghĩa của các thành phần thu nhập

 Phúc l i: s quan tâm c a doanh Phúc l i: s quan tâm c a doanh ợ ợ ự ự ủ ủ

nghi p i v i ng i lao ng ệ đố ớ ườ độ

nghi p i v i ng i lao ng ệ đố ớ ườ độ

•B) Một người đạt kết quả thực hiện công việc rất cao với sản lượng cao nhất công ty.

•C) Một nhân viên đạt kết quả 60% so mục tiêu, đã có 3 năm gắn bó với doanh nghiệp nhưng chưa được tăng lương.

Tình huống 2

 ỞỞ m t công ty trong h th ng c a chúng tôi, m t công ty trong h th ng c a chúng tôi, ộộ ệệ ốố ủủ

l ng th ng th p, l i nhu n c ng th p Ban ươ ưở ấ ợ ậ ũ ấ

l ng th ng th p, l i nhu n c ng th p Ban ươ ưở ấ ợ ậ ũ ấ

G công ty mu n t ng l ng hút ng i tài và Đ ố ă ươ để ườ

G công ty mu n t ng l ng hút ng i tài và Đ ố ă ươ để ườ

gi ng i gi i nh ng chi phí l ng hi n nay ã ữ ườ ỏ ư ươ ệ đ

gi ng i gi i nh ng chi phí l ng hi n nay ã ữ ườ ỏ ư ươ ệ đ

r t cao r i N u t ng l ng thêm s l ấ ồ ế ă ươ ẽ ỗ

r t cao r i N u t ng l ng thêm s l ấ ồ ế ă ươ ẽ ỗ

 Ph i gi i quy t nh th nào?Ph i gi i quy t nh th nào?ảả ảả ếế ưư ếế

Hi ện tại

Kém nhiệt tình

Thu nhập thấp

Năng suất thấp

H ƯỚNG TỚI: VÒNG HIỆU QUẢ

% thưởng và thu nhập dài hạn so với lương ởû

các nhóm chức vụ khác nhau

Phân bổ % lương tháng và thưởng

Nguyên tắc 2

 Hãy t o ng l c cho m i ng i làm t t nh t Hãy t o ng l c cho m i ng i làm t t nh t ạ độạ độ ựự ọọ ườườ ốố ấấ

b ng m c th ng m Khi ó doanh nghi p ằ ứ ưở đậ đ ệ

b ng m c th ng m Khi ó doanh nghi p ằ ứ ưở đậ đ ệ

b n s có l i nhu n t t nh t và nhân viên s ạ ẽ ợ ậ ố ấ ẽ được

b n s có l i nhu n t t nh t và nhân viên s ạ ẽ ợ ậ ố ấ ẽ được

h ng l i ích t l i nhu n gia t ngưở ợ ừ ợ ậ ă

h ng l i ích t l i nhu n gia t ngưở ợ ừ ợ ậ ă

Chiến lược trả công

trợ mục tiêu chiến lược như thế

nào?.

các giá trị (chiến thắng, điều hành, nhanh hơn, tốt hơn, …

Phân loại năng lực

NL cốt yếu, khan hiếm

Năng lực cốt yếu DN

Bình thường

Khan hiếm trên thị trường

Tình huống

 T i công ty AAA, khi ch a áp dung ch T i công ty AAA, khi ch a áp dung ch ạạ ưư ế độế độ

khen th ng khuy n khích, m i ng i ch a ưở ế ọ ườ ư

khen th ng khuy n khích, m i ng i ch a ưở ế ọ ườ ư

 Th t b t ng , sau khi áp d ng ch khen Th t b t ng , sau khi áp d ng ch khen ậậ ấấ ờờ ụụ ế độế độ

th ng m i, tình hình còn x u h n tr c ây, ưở ớ ấ ơ ướ đ

th ng m i, tình hình còn x u h n tr c ây, ưở ớ ấ ơ ướ đ

n m c m i ng i không mu n nhìn m t

đến m c m i ng i không mu n nhìn m t ứ ọ ườ ố ặ

nhau sau ánh giá đ

nhau sau ánh giá đ

Nguyên tắc 4

 Khen th ng ng viên v t ch t ph i g n ch t Khen th ng ng viên v t ch t ph i g n ch t ưởưở độđộ ậậ ấấ ả ắả ắ ặặ

v i tiêu chí ánh giá ghi nh n rõ ràng, chính xác theo ớ đ ậ

v i tiêu chí ánh giá ghi nh n rõ ràng, chính xác theo ớ đ ậ

nguyên t c SMART.ắ

nguyên t c SMART.ắ

Tiêu chí đánh giá kết quả

Giám đốc nhân lực

Bộ phận Thống kê – Ngân hàng dữ liệu

 T l v n b n tài li u có th tra c ú nhanh trên T l v n b n tài li u có th tra c ú nhanh trên ỷ ệ ăỷ ệ ă ảả ệệ ểể ưư

web/ th vi n/ ngân hàng d li u.ư ệ ữ ệ

web/ th vi n/ ngân hàng d li u.ư ệ ữ ệ

 T l v n b n tài li u không T l v n b n tài li u không ỷ ệ ăỷ ệ ă ảả ệệ đượ ưđượ ưc l u tr trên c l u tr trên ữữ

h th ng qu n lý thông tin c n thi t (emails, ệ ố ả ầ ế

h th ng qu n lý thông tin c n thi t (emails, ệ ố ả ầ ế

CD)

 Th i gian c n thi t tra c u v n b n tài li uTh i gian c n thi t tra c u v n b n tài li uờờ ầầ ếế ứứ ăă ảả ệệ

 Th i gian c p nh t cho t ng lo i d li u (nga Th i gian c p nh t cho t ng lo i d li u (nga ờờ ậậ ậậ ừừ ạ ữ ệạ ữ ệ ỳỳ-gi )ờ

-gi )ờ

t i sao l ng l i th p h n b o v ? Nên gi i ạ ươ ạ ấ ơ ả ệ ả

t i sao l ng l i th p h n b o v ? Nên gi i ạ ươ ạ ấ ơ ả ệ ả

quy t nh th nào?ế ư ế

quy t nh th nào?ế ư ế



ánh giá tập thể

Đ ánh giá tập thể Đ

 L ng trong th i gian t p s / th c t pL ng trong th i gian t p s / th c t pươươ ờờ ậậ ựự ự ậự ậ

 L ng trong th i gian không i làmL ng trong th i gian không i làmươươ ờờ đđ

 L ng trong ngày lL ng trong ngày lươươ ễễ

 Khác bi t v l ng theo a lý,v.v…Khác bi t v l ng theo a lý,v.v…ệ ề ươệ ề ươ địđị

Nguyên tắc 8

Không có công c hi u qu - khó qu n lý hi u qu ông có công c hi u qu - khó qu n lý hi u qu ụ ệụ ệ ảả ảả ệệ ảả

ng d ng công ngh thông tin -

Ứng d ng công ngh thông tin - ụ ệ

Ứ ụ ệ Ph n m m thi t Ph n m m thi t ầầ ềề ếế

k h s l ng doanh nghi pế ệ ố ươ ệ

k h s l ng doanh nghi pế ệ ố ươ ệ - cùng lúc gi i - cùng lúc gi i đểđể ảảquy t các thay i 3 Pế đổ

Phiên bản tiêu chuẩn cho phép

Phiên bản đầy đủ cho phép

doanh nghiệp

1. Tính Tính đượđược m c l ng cho t ng CBNV c thc m c l ng cho t ng CBNV c thứ ươứ ươ ừừ ụụ ểể

2. Tính Tính đượđược thay i l ng cho t ng CBNV khi c thay i l ng cho t ng CBNV khi đổ ươđổ ươ ừừ

thay i v trí ch c danh ho c thay i i u đổ ị ứ ặ đổ đ ề

thay i v trí ch c danh ho c thay i i u đổ ị ứ ặ đổ đ ề

ki n làm vi c, trách nhi m, n ng l c, ệ ệ ệ ă ự

ki n làm vi c, trách nhi m, n ng l c, ệ ệ ệ ă ự

3. V n d ng thích h p v i i u ki n c thù c a V n d ng thích h p v i i u ki n c thù c a ậậ ụụ ợợ ớ đ ềớ đ ề ệ đặệ đặ ủủ

các doanh nghi p Vi t Nam khi có m t s ệ ệ ộ ố

các doanh nghi p Vi t Nam khi có m t s ệ ệ ộ ố

CBNV ch a t yêu c u nh ng ch a th cho ư đạ ầ ư ư ể

CBNV ch a t yêu c u nh ng ch a th cho ư đạ ầ ư ư ể

ngh vi c ho c chuy n sang v trí khác.ỉ ệ ặ ể ị

ngh vi c ho c chuy n sang v trí khác.ỉ ệ ặ ể ị

4. Khuy n khích vi c tuy n và b trí nhân s có Khuy n khích vi c tuy n và b trí nhân s có ếế ệệ ểể ốố ựự

úng n ng l c phù h p theo yêu c u công vi c

đúng n ng l c phù h p theo yêu c u công vi c.ă ự ợ ầ ệ

Nguyên tắc 8

ng d ng công ngh thông tin - Ph n m m

Ứng d ng công ngh thông tin - Ph n m m ụ ệ ầ ề

b ng l ng doanh nghi p - ả ươ ệ để

b ng l ng doanh nghi p - ả ươ ệ để

 tính t ng l ngtính t ng l ngăă ươươ

 phân ph i th ng theo k t qu và m c l ng cá phân ph i th ng theo k t qu và m c l ng cá ốố ưởưở ếế ảả ứ ươứ ươnhân

thuong CS1.xls

8 nguyên tắc sử dụng hiệu quả hệ

3. Khen th ng ph i g n v i k t qu th c hi n Khen th ng ph i g n v i k t qu th c hi n ưởưở ả ắả ắ ớ ếớ ế ảả ựự ệệ

công vi c và m c tiêu chi n l c c a doanh ệ ụ ế ượ ủ

công vi c và m c tiêu chi n l c c a doanh ệ ụ ế ượ ủ

nghi p ệ

nghi p ệ

8 nguyên tắc sử dụng hiệu quả hệ

thống lương, thưởng

4 Khen th ng ng viên v t ch t ph i g n ch t ưở độ ậ ấ ả ắ ặ

4 Khen th ng ng viên v t ch t ph i g n ch t ưở độ ậ ấ ả ắ ặ

6 ng d ng công ngh thông tin qu n lý h Ứ ụ ệ để ả ệ

6 ng d ng công ngh thông tin qu n lý h Ứ ụ ệ để ả ệ

th ng l ng, th ngố ươ ưở

th ng l ng, th ngố ươ ưở