Chuyên đề Quản trị doanh nghiệp hiện đại trong ngôn ngữ đời thường

Một góc chân dung Ước muốn:  Làm giàu  Tự do, độc lập, niềm vui chinh phục  Là những kẻ nắm bắt được thời thế  Chưa cần sáng tạo gì mới, chỉ cần i quan sát những “hố cách” gap của t

Quản trị doanh nghiệp

Nhà khởi nghiệp, anh

Khái niệm khởi nghiệp

(Entrepreneurship)

 Quá trình khởi sự cái mới, có giá trị

 Bằng cách bỏ thời gian và công sức cần thiết

 Chấp nhận rủi ro về tài chính, tâm lý,

xã hội, môi trường

 Để nhận được thành quả về tài chính,

sự thỏa mãn và độc lập cho bản thân

Một góc chân dung

 Ước muốn:

 Làm giàu

 Tự do, độc lập, niềm vui chinh phục

 Là những kẻ nắm bắt được thời thế

 Chưa cần sáng tạo gì mới, chỉ cần (i) quan sát những

“hố cách” (gap) của thị trường, (ii) các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh (2 cách tổng quát để thâm nhập thị trường)

 Cũng có 2 con đường, “liệu cơm, gắp mắm”

Sáng tạo và làm người dẫn đầu (Apple);

Mô phỏng và làm tốt hơn đối thủ (Samsung)

Nền kinh tế nhỏ và những doanh nhân nhỏ!

 Các góc khác:

 Háo hức, cần cù, nhưng

 Chủ quan, “kinh tế kinh nghiệm”

 Mỗi ngày luôn là điểm khởi đầu

Khởi nghiệp đâu gì khó

Khởi nghiệp trong ngôn ngữ đời thường

NGÔN NGỮ ĐỜI THƯỜNG THUẬT NGỮ SÁCH VỞ

Nhìn thấy mùi làm ăn Phát triển kinh doanh Những phiền phức nào, quan hệ nào Luật pháp, xã hội, văn hoá, môi trường Xác định mình sẽ là ai, ra sao Triết lý

Mong muốn sau cùng là gì Mục tiêu Con đường nào, phương cách nào

Làm cái gì trước, cái gì sau Chiến lược kinh doanh

Tính toán thiệt hơn , nhìn gần trông xa Hoạch định vốn (thẩm định dự án đầu tư)

Số lượng, chất lượng và giá cả sản phẩm Phân tích thị trường, marketing Quy mô, cỡ nào Phân tích kỹ thuật

Thuê mướn ai: trình độ, mức lương Phân tích nhân sự, quản lý

Huy động tiền bạc, vốn liếng ở đâu Tài chính & quản trị tài chính

Ăn chia ra sao Thuế, phân phối lợi nhuận, cổ tức

Có ở các cấp học: tiến sĩ (DBA); thạc sĩ (MBA); cử nhân (BA) Những người giàu nhất thế giới có bằng cấp cỡ nào?

Động cơ khởi nghiệp?

!

 Nhiều doanh nhân thành công lại là những người lập dị, thậm chí hơi “lạ đời” một chút.

Khởi nghiệp là cách để bảo toàn tài sản

Khởi nghiệp quan trọng bởi vì, nếu

có sẵn tiền để ăn chơi thôi thì tài sản (và cả đời mình) sẽ trở nên rất ngắn.

 Phân biệt: tài sản (assets) và dòng tiền (cash flows) và mối quan hệ giữa chúng; Đặc biệt trong giai đoạn áp dụng chính sách tiền tệ thắt chặt như hiện nay;

 Nhớ câu của cha ông xưa: “miệng ăn núi lở”, “có đồng ra, đồng vô”

 Không ai giàu ba họ, không ai khó ba đời

Khởi nghiệp là chấp nhận rủi ro

 Ý tưởng mới chưa hề qua kiểm chứng

thực tế

 Nhưng như vậy mới là ý tưởng mới!

 Hàng ngàn ẩn số không thể nào kiểm soát hết được

 Không một ai có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết cho mọi ẩn số đó.

Những yếu tố cản trở khởi nghiệp

 Sự trì trệ , ngại thay đổi của các tổ chức, đặc biệt là tổ chức lớn

o Tư duy nhiệm kỳ, không chỉ ở quốc doanh

 Chạy theo những mục tiêu ngắn hạn

o Nhưng phải lồng ghép ngắn hạn vào dài hạn

 Thiếu người tài , cư xử thiếu phù hợp

o Môi trường và thu nhập

o Những câu chuyên muôn thuở

Những yếu tố cản trở sáng tạo trong tổ chức

 Sợ hãi , lo lắng

o Kẻ nô lệ và Người tự do

 Phòng thủ

o Tính ích kỷ?

o Người Việt sv người Tây phương

 Trở ngại về văn hoá

 Mô hình quản lý tập trung cao độ

o Quản trị niềm tin

 Nghiêm trọng hoá quy định

một CEO rồi thì không ai

quan tâm tới điều này nữa

Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

George Soros

Chairman, Soros Fund

Phương châm: “Trong kinh

doanh, việc đúng hay sai

không quan trọng, cái quan

trọng là nếu đúng sẽ có

được bao nhiêu tiền, và nếu

sai sẽ mất bao nhiêu tiền?

Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

Chung Ju Yung (Trịnh Chu Vĩnh)

Chairman, Huyndai

“Không bao giờ là

thất bại, tất cả

là thử thách “

Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

Một năm sau khi nhận giải Nobel kinh tế,

năm 1998, hãng đầu cơ LTCM của 02 chủ

nhân giải Nobel Kinh tế (1997) bị phá sản,

suýt làm tiêu tan hàng chục thị trường tài

chính lớn nhất thế giới do nguy cơ sụp đổ

dây chuyền

Myrton SCHOLES

Nhiều ẩn số dễ nhìn thấy nhưng

không thể kiểm soát được

 Công nghệ thay đổi

 Văn hoá, môi trường

 Chính sách vĩ mô

 Lãi suất, vàng, đô-la, chứng

khoán, bất động sản

 Chính sách nhà nước thay đổi

(quá dư minh họa ở Việt

Nam!)

 Nền kinh tế hết lạm phát rồi lại

suy giảm

 Thấy rõ qua hơn 4 năm nay, ở

Việt Nam và thế giới

 Thị hiếu, sức mua người tiêu dùng luôn thay đổi

 Bất trắc của thị trường thế giới

 Những vấn đề cá nhân của cộng sự, nhân viên và các đối tác

 Môi trường cạnh tranh khốc liệt, đôi lúc tựa hồ như là chiến trường

 Những bất ổn (trong, ngoài) không lường trước

 v.v… Anh/Chị hãy thêm vào!

Còn nữa!

 Một kỹ năng khác để trở thành nhà khởi

nghiệp là: luôn luôn HỌC + HỎI

 Lúc kinh doanh gặp khó khăn tạm thời, lại

là cơ hội để học?

 Ông Lý Quang Diệu khuyên các doanh nhân Việt Nam điều gì trong giai đoạn kinh

tế suy giảm?

Gương học tập của TTg Phan Văn Khải

“… Mặc dù chưa nhận bằng nhưng tôi cũng tự nhận mình là học viên xuất sắc của Harvard” (Vietnam Net)

Kỹ năng của một nhà khởi nghiệp hay một CEO cần có?

Tinh thần của nhà khởi nghiệp?

 Luôn nghĩ ra cái mới

 Háo hức với cuộc sống và có tinh

thần lạc quan

 Chấp nhận rủi ro

 Cần thể hiện mình

 Nhẫn nại , kiên trì

Thái độ của nhà khởi nghiệp?

 Sự thích nghi hay sự công bằng

 Sự thành tựu hay lòng tự trọng

 CEO hay trình độ học vấn

 Bài học kinh nghiệm hay số phận

 Nghĩa vụ với hay sự trách móc

 Trường đời khác với trường học

 Cần đẳng cấp hay cần thứ hạng

 Sự quên mình hay nghỉ ngơi

Nhà lãnh đạo khởi nghiệp có khác với Nhà quản lý bình thường?

 Đi kinh doanh là đi tìm kiếm CON NGƯỜI ;

 Đi làm chính trị là quá trình đi tìm kiếm CON NGƯỜI ;

 Lãnh đạo (to lead ) cũng có nghĩa

là dẫn dắt CON NGƯỜI

Nhà lãnh đạo khởi nghiệp có khác với Nhà quản lý bình thường? (tiếp)

 Giúp mọi cá nhân nhận thức được họ có vai trò quan trọng trong tổ chức;

 Xoá bỏ tư duy “công chức”

 Hãy tin rằng tất cả mọi người đều có những điểm mạnh và khả năng phát triển;

 Triệt tiêu những tác động tiêu cực từ việc nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp và không được coi trọng

 Tập trung vào việc khen thưởng khích lệ ý thức

tự tạo động lực và tự cải thiện bản thân qua công việc;

Nhà lãnh đạo khởi nghiệp khác với Nhà quản lý bình thường? (tiếp)

 Tạo lập một tầm nhìn hướng đến việc quan tâm đến người lao động và sản phẩm;

 Kết hợp mục tiêu doanh nghiệp với mục tiêu của từng cá nhân ;

 Giúp cấp dưới biết cách quản lý sự thay đổi;

 Chứng minh được tính khả thi của các phương thức làm việc mới;

Nhà lãnh đạo khởi nghiệp khác với Nhà quản lý như thế nào? (tiếp)

 Khích lệ các phương thức làm việc mới

 Lãnh đạo qua tự đi tìm hiểu thực tế;

 Xoá bỏ những rào cản quan liêu đối với những cá nhân có năng lực;

 Vượt qua thất bại để đi đến thành công ;

 Xây dựng một tổ chức không cứng nhắc hành chính nhưng vẫn phải đảm bảo sự đồng thuận cao.

 Làm thật nhanh và làm tới nơi tới chốn

 Cần hoàn tất công việc chứ không phải chỉ nói …

nó đang tiến triển tốt

 Kỹ năng lãnh đạo là đưa ra quyết định trong tình huống bất định, không liệu trước

 Vì nếu rõ ràng rồi thì ai mà không lãnh đạo được!

 Xác định các mối quan hệ

 Quan hệ xấu còn tệ hơn là không có quan hệ

Chia sẻ cá nhân với các nhà khởi nghiệp và các CEO

 Biết mình

 Phải biết mình thực sự muốn điều gì (nhưng cũng phải “lung” lắm mới xác định được, tránh thích … đủ thứ!)

 Mỗi giai đoạn trong cuộc đời, thường gắn với lứa tuổi, sẽ có suy nghĩ khác nhau, thậm chí là đối nghịch nhau

 Không có cân bằng tuyệt đối mà chỉ là hướng tới sự cân bằng (tư duy kinh tế và phong thủy)

 Xây dựng mối quan hệ cá nhân thuận lợi

 Tốt hơn là nói ra, đừng nên giữ kín trong lòng

 Cần nhớ, “học phí trường đời” luôn đắt hơn trường học

Trước đây, cũng là…

Nay:

 …tàn đông con nước kéo lên

( Trịnh )