Xây dựng chiến lược Tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp

http://ocd.vn Xây dựng chiến lược Tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp Kinh nghiệm từ quá trình xây dựng chiến lược của một số doanh nghiệp Việt nam Trình bày: TS Tăng Văn Khán

http://ocd.vn

Xây dựng chiến lược

Tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp

Kinh nghiệm từ quá trình xây dựng

chiến lược của một số doanh nghiệp

Việt nam

Trình bày: TS Tăng Văn Khánh

CEO, OCD

10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất

10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất

và độ hài lòng

Xu hướng quản trị chiến lược tại doanh nghiệp Việt Nam

I

Hai thái cực quan niệm về

chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng chỉ có tập đoàn lớn mới cần chiến lược

Cho rằng chiến lược là quá vĩ mô

Cho rằng chiến lược là quá «xa xỉ»

 Môi trường kinh tế vĩ mô quá khó đoán định

• Tốc độ thay đổi của chính sách

• Thiếu nhất quán của các nhà điều hành nền kinh tế

 Thị trường Việt Nam không chuyên nghiệp

• Doanh nghiệp «chộp giật»

• Thiếu, không công bằng và minh bạch về thông tin

 Không thể theo đuổi vì yếu tố nhiệm kỳ

Hai thái cực quan niệm về

chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng quản trị chiến lược là việc riêng của chủ doanh nghiệp / giám đốc

Cho rằng chiến lược cần được giữ bí mật tuyệt đối

Cho rằng chiến lược được thể hiện trong văn bản

Một số vấn đề về quản trị

chiến lược trong doanh nghiệp

Thiếu trọng tâm và ưu tiên (muốn làm mọi thứ!)

Hướng nhiều vào “sửa sai trong quá khứ” để chuẩn

bị cho tương lai

Tính liên tục của chiến lược và tính không liên tục của nhân sự lãnh đạo và quản lý (yếu tố nhiệm kỳ)

Thiếu vai trò thiết kế để thực hiện chiến lược

Thiếu vai trò đầu mối giám sát và điều chỉnh

Thiếu thông tin nhất quán và kịp thời

Thống nhất cách hiểu về

«Chiến lược kinh doanh»

Trọng tâm hành động

của doanh nghiệp nhằm

tạo ra sự khác biệt trong

sản phẩm để cạnh tranh

và phát triển bền vững

Khái niệm Quản trị chiến lược

Kế hoạch thực hiện mục tiêu chiến lược trong từng giai đoạn

Thông tin theo dõi

để điều chỉnh

Kỹ năng

xử lý thông tin để điều hành

Hệ thống các công cụ và kỹ năng cần thiết để đạt mục tiêu

và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với bối cảnh

Mục đích của

công tác xây dựng chiến lược

Xác định

ưu tiên chiến lược

Truyền đạt cho toàn

tổ chức

Chủ động thay đổi

11

Bản chất của quản trị chiến lược

tại doanh nghiệp Việt Nam

Quá trình xác định sự khác biệt của sản

phẩm/dịch vụ và lựa chọn những trọng tâm

hành động dựa trên các phân tích môi trường,

mục tiêu, kế hoạch và triển khai hoạt động để đạt được mục tiêu chiến lược

Không luôn luôn là câu chuyện «sau cánh cửa Hội đồng quản trị»

Có sự tham gia của cán bộ quản lý cấp trung

Truyền thông dưới dạng Kế hoạch hành động của các bộ phận theo chức năng

Kinh nghiệm xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

II

Logic phát triển chiến lược

2 Chúng ta đang như thế nào?

(SWOT)

1 Chúng ta muốn sẽ như thế nào?

(Tầm nhìn, Mục tiêu)

Mục tiêu chiến lược (Bản đồ chiến lược)

Chương trình ưu tiên

(BSC)

Kế hoạch triển khai thực hiện (kế hoạch hành động)

Những công cụ phân tích

Phân tích môi trường chung

(PEST) Phân tích môi trường

Sứ mệnh

Matrix - CPM)

Ma trận đánh giá nội bộ

(Internal Factor Evaluation-IFE)

Giai đoạn 2: KẾT NỐI

Ma trận SWOT Ma trận BCG Ma trận chiến lược chung

(Grand Strategy Matrix)

Ma trận GE

Giai đoạn 3: RA QUYẾT ĐỊNH

Ma trận hoạch định chiến lược định lượng

(Quantitative Strategic Planning Matrix)

BẢN CÂN ĐỐI CHIẾN LƯỢC (BSC)

TÀI CHÍNH

Balanced

Scorecard

Về mặt tài chính, chúng

ta được cổ đông đánh giá ntn?

Chiến lược

Các công ty đã được OCD tư vấn

xây dựng chiến lược và BSC

Searefico

PayNet Thủ đô

FECON

On-going:

- Vijagems

- VNI

Thay đổi quan điểm của đội ngũ quản lý

Nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý

 mở rộng tầm nhìn chiến lược

 phát triển tư duy tổng thể và hệ thống

 nâng cao kiến thức quản trị doanh nghiệp

Những bài học thành công

III

Bối cảnh

Doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển nóng hoặc quá thiếu hiệu quả, cần có định hướng lâu dài

Doanh nghiệp mở rộng kinh doanh không có

trọng tâm và tốn quá nhiều nguồn lực, hiệu quả mỗi mảng kinh doanh đều thấp, ảnh hưởng

thương hiệu

Ban lãnh đạo

cảm thấy thiếu chiến lược sẽ không thể phát

triển bền vững được

có tiếng nói chung với tư vấn khi làm việc, vì

mục tiêu của doanh nghiệp chứ không vì cá

nhân

thống nhất quan điểm khi ra quyết định

trao đổi thường xuyên với Nhóm công tác và tư vấn, chỉ đạo và điều chỉnh

quyết đoán, xác định được rõ kỳ vọng

chú trọng truyền thông, làm công tác tư tưởng

 Có chiến thuật áp dụng hiệu quả

 Kỹ năng thuyết phục & tư vấn tốt, làm chủ công

cụ và điều chỉnh phù hợp

Tham khảo của OCD về chiến lược

Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi

http://ocd.vn/index.php/vi/news/trithuc-quanly/506-bsc-cong-cu-do-luong-http://ocd.vn

Xin cám ơn sự chú ý của quý vị