Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy cơ bị mất thị trường nội địa vào tay các doanh nghiệp ASEAN bởi lý do là, mặc dù các thỏa thuận thương mại chưa có hiệu lực nhưng từ nhiề
Trang 1ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH
Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN NGỌC ẨN
TRÀ VINH, NĂM 2016
Trang 2- i -
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi
Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác
Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016
CAO TẤN CƯỜNG
Trang 3- ii -
LỜI CẢM ƠN
Trước hết, tôi xin được tỏ lòng biết ơn và gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Nguyễn Ngọc Ẩn, Thầy đã trực tiếp hướng dẫn luận văn, đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn, đã giúp tôi định hướng nghiên cứu, tiếp cận đề tài nghiên cứu, giúp tìm kiếm tài liệu, xử lý và phân tích số liệu, giải quyết vấn đề, nhờ đó mà tôi hoàn thành được luận văn của mình
Xin trân trọng cảm ơn các giảng viên bộ môn đã truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình học tập
Xin trân trọng cảm ơn, Ban giám đốc Công ty Phú Thành, Thủ trưởng các phòng ban trong công ty, các chuyên gia làm công tác quản lý của Sở Xây Dựng, Sở
Kế Hoạch và Đầu Tư, Sở Khoa Học và Công Nghệ, Chi Cục Thuế Tỉnh Trà Vinh, Ngân Hàng Nông Nghiệp chi nhánh Trà vinh, các nhà cung cấp, các khách hàng đã đóng góp ý kiến trong suốt quá trình khảo sát và thực hiện luận văn này
Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016
CAO TẤN CƯỜNG
Trang 4- iii -
TÓM TẮT
Trong thời gian tới, khi Cộng đồng kinh tế ASEAN được thành lập và các Hiệp định Thương mại tự do có hiệu lực, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam sẽ có thêm nhiều cơ hội mới Lúc đó khi dòng thuế nhập khẩu được đưa về 0% Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội nhập khẩu kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại và vật liệu chất lượng cao mà các doanh nghiệp Việt Nam chưa chế tạo hoặc sản xuất được Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội, doanh nghiệp Việt Nam sẽ đối mặt với nhiều thách thức Cụ thể là việc cắt giảm thuế quan, sẽ tạo thêm sức ép cạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng và Doanh nghiệp sản xuất vật liệu trong nước Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy cơ bị mất thị trường nội địa vào tay các doanh nghiệp ASEAN bởi lý do là, mặc dù các thỏa thuận thương mại chưa có hiệu lực nhưng từ nhiều năm qua, hàng hóa gồm vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, máy móc công trình của các nước trong khối ASEAN như Thái Lan, Malaysia, Singapore… đã đổ bộ vào Việt Nam ào ạt Ngoài ra, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước cũng gay gắt không kém, do tình hình kinh tế ngày càng khó khăn Điều này, làm cho các doanh nghiệp cần phải xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh cho riêng mình, phải nhanh chóng tiến hành rà soát, tái cấu trúc, sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp, theo hướng khai thác tối đa lợi thế so sánh, đồng thời mau chóng cập nhật công nghệ, kỹ thuật mới nhất trong ngành Xây dựng
từ các nước tiên tiến, để không ngừng nâng cao năng suất lao động cho công nhân, cải tiến phương thức quản lý xây dựng để đạt được kết quả kinh doanh hiệu quả
Chính vì vây, mục đích của luận văn này là phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gây gắt đầy khó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, trong giai đoạn từ nay đến năm 2025
Trang 5- iv -
Luận văn này đưa ra những lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý nhất, góp phần vào sự phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành là tiền đề để giúp công ty đưa ra những định hướng hoạt động tích cực trong môi trường kinh doanh hội nhập
Trang 6- v -
ABSTRACT
In the coming time, when the Asean Economic Community and the Free Trade Agreements took effect, Vietnam building businesses will have more opportunities When import tariffs are brought to 0%, Vietnam businesses have more opportunities
to import high and advanced technologies, modern machinery and high quality materials that Vietnam enterprises have not yet manufactured or produced However, beside of opportunities, Vietnam businesses will face many challenges Specifically, the tariff reductions will create more competition with the construction business and materials production in the country The Vietnam construction enterprises risk losing domestic market into the hands of the ASEAN businesses The reason is that althought the trade agreements have yet had effects, but for many years, commodities including construction materials, interior decoration materials, engineering machinery of the ASEAN countries such as Thailand, Malaysia, Singapore … have profusely landed in Vietnam In addition, competition among domestic enterprises is
no less intense due to the more and more difficult economic situation This requires businesses need to build strategic and business plan for their own, quickly conduct the review, restructuring, acquiring corporate reorganization towards exploiting maximum its comparison advantages, simultanuously rapid technological updating, applying latest techniques in the construction industry from advanced countries, improving labor productivity of workers, improving construction management practices to achieve effective business results
The purpose of this essay is to analyze the environmental factors inside and outside of the joint stock construction company Phu Thanh and its competitors, to present the strenghths, weaknesses, opportunities and challenges in the increasingly fierce and difficult competitive environment, to build effective business strategies in the period from now to 2025
Trang 7- vi -
This essay presents the most appropriate business strategic choices and contributes to the development of the joint stock construction company Phu Thanh and is a strong premise for the company to provide the orientation activities in the integration environment
Trang 8- vii -
MỤC LỤC
Trang tựa
Quyết định giao đề tài
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
TÓM TẮT iii
ABSTRACT v
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT xiv
DANH SÁCH CÁC HÌNH xvi
DANH SÁCH CÁC BẢNG xvii
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2
2.1 Mục tiêu chung 2
2.2 Mục tiêu cụ thể 2
3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2
3.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 2
3.1.1 Dữ liệu thứ cấp 2
3.1.2 Dữ liệu sơ cấp 2
3.2 Phương pháp phân tích dữ liệu 3
4 GIỚI HẠN NỘI DUNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4
4.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu 4
4.2 Giới hạn thời gian và không gian nghiên cứu 4
5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 4
6 KẾT QUẢ MONG ĐỢI 6
7 KẾT CẤU ĐỀ TÀI 7
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 8
1.1 Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh 8
Trang 9- viii -
1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 8
1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 8
1.1.2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược: ta có các chiến lược như sau 8
1.1.2.2 Phân loại theo phạm vi chiến lược: ta có các chiến lược như sau 9
1.1.2.3 Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược: Ta có các chiến lược như sau 9 1.1.3 Các chiến lược đơn vị kinh doanh 9
1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M Porter 9
1.1.3.2 Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần trên thị trường 10
1.1.3.3 Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh thách thức thị trường 10
1.1.3.4 Các chiến lược dành cho các đơn vị theo sau thị trường 11
1.1.3.5 Các chiến lược dành cho các đơn vị kinh doanh ẩn náu thị trường 11
1.1.4 Những chiến lược của doanh nghiệp để lựa chọn 11
1.1.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 11
1.1.4.2 Chiến lược phát triển hội nhập 11
1.1.4.3 Chiến lược tăng trưởng đa dạng 12
1.1.4.4 Chiến lược suy giảm 12
1.1.4.5 Chiến lược tập trung bên ngoài 12
1.1.5 Quy trình xây dựng chiến lược 13
1.2 Môi trường bên trong 14
1.3 Các yếu tố bên ngoài 15
1.3.1 Môi trường vĩ mô 15
1.3.1.1 Yếu tố kinh tế 16
1.3.1.2 Yếu tố chính trị và pháp luật 16
1.3.1.3 Yếu tố dân số 16
1.3.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội 16
1.3.1.5 Yếu tố tự nhiên 17
1.3.1.6 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật 17
Trang 10- ix -
1.3.1.7 Yếu tố hội nhập kinh tế 17
1.3.2 Môi trường vi mô 17
1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 18
1.3.2.2 Nhà cung cấp 19
1.3.2.3 Khách hàng 19
1.3.2.4 Sản phẩm thay thế 19
1.3.2.5 Đối thủ mới tiềm ẩn 20
1.3.3 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu 20
1.3.4 Xác định mục tiêu kinh doanh 20
1.4 Các ma trận công cụ xây dựng chiến lược 21
1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 21
1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE) 22
1.4.3 Ma trận SWOT 23
1.4.4 Ma trận QSPM 25
1.4.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH 28
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành 28
2.1.1 Lịch sử hình thành 28
2.1.2 Giới thiệu về Công ty 29
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 29
2.1.4 Thành tựu đạt được 29
2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý 30
2.1.6 Nhiệm vụ từng bộ phận 30
2.1.7 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 32
2.1.7.1 Chức năng 32
2.1.7.2 Nhiệm vụ 33
2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2011 đến 2015 33 2.2.1 Kết quả đạt được 33
Trang 11- x -
2.2.2 Tình hình lợi nhuận của công ty 34
2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 35
2.3.1 Yếu tố quản trị 35
2.3.1.1 Hoạch định 35
2.3.1.2 Tổ chức 35
2.3.1.3 Lãnh đạo 36
2.3.1.4 Kiểm tra 36
2.3.1.5 Vai trò của thông tin 36
2.3.1.6 Nhân sự 37
2.3.1.7 Chính sách cho người lao động 39
2.3.2 Yếu tố tài chính 40
2.3.3 Yếu tố marketing 43
2.3.4 Yếu tố sản xuất 44
2.3.5 Yếu tố nghiên cứu và phát triển 47
2.3.6 Ma trận yếu tố môi trường bên trong 47
2.3.6.1 Cơ sở tính độ quan trọng 47
2.3.6.2 Cơ sở tính điểm phân loại 47
2.3.6.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên trong IFE 48
2.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 49
2.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 49
2.4.1.1 Môi trường kinh tế 49
2.4.1.2 Môi trường chính trị, chính sách và pháp luật 54
2.4.1.3 Môi trường dân số 55
2.4.1.4 Môi trường văn hóa xã hội 56
2.4.1.5 Môi trường tự nhiên 57
2.4.1.6 Môi trường công nghệ kỹ thuật 57
2.4.1.7 Môi trường hội nhập quốc tế 58
2.4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ 59
2.4.2.1 Nhà cung cấp 59
Trang 12- xi -
2.4.2.2 Khách hàng 59
2.4.2.3 Sản phẩm thay thế 60
2.4.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 61
2.4.2.5 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 61
2.4.3 Ma trận yếu tố bên ngoài (EFE) 64
2.4.3.1 Cơ sở tính điểm mức độ quan trọng 64
2.4.3.2 Cơ sở tính điểm phân loại 64
2.4.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngoài EFE 64
2.4.4 Xây dựng Ma trận hình ảnh cạnh tranh 65
2.4.4.1 Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng 65
2.4.4.2 Cơ sở cho điểm phân loại 65
2.4.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 66
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 68
3.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 68
3.1.1 Sứ mạng và tầm nhìn của công ty đến năm 2025 68
3.1.2 Mục tiêu của công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành đến năm 2025 68
3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn 68
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 69
3.2 Dự báo thị trường xây dựng thế giới và khu vực 70
3.2.1 Thị trường xây dựng thế giới 70
3.2.2 Thị trường xây dựng khu vực 71
3.2.3 Triển vọng và xu hướng của ngành xây dựng 72
3.3 Dự báo thị trường xây dựng của Việt Nam 74
3.3.1 Tỷ trọng ngành xây dựng trong thành phần kinh tế 74
3.3.2 Thị trường xây dựng tại Việt Nam 76
3.3.2.1 Thị trường xây dựng dân dụng 76
3.3.2.2 Thị trường xây dựng công nghiệp 77
Trang 13- xii -
3.3.2.3 Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng 78
3.3.3 Dự báo thị trường xây dựng tại tỉnh Trà Vinh 80
3.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu 83
3.4.1 Hình ảnh chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT 83
3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 89
3.4.2.1 Đối với nhóm chiến lược S-O 89
3.4.2.2 Đối với nhóm chiến lược S-T 90
3.4.2.3 Đối với nhóm chiến lược W-O 91
3.4.2.4 Đối với nhóm chiến lược W-T 92
3.5.1 CHIẾN LƯỢC TĂNG QUY MÔ XÂY DỰNG 93
3.5.1.1 Giải pháp về tăng cường quản trị tài chính Công ty, sử dụng vốn hiệu quả 93
3.5.1.2 Giải pháp về nguồn nhân lực 94
3.5.1.3 Giải pháp về Đầu tư, bổ sung máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật chuyên dùng 97
3.5.1.4 Giải pháp về Marketing 98
3.5.2 CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÁC MẪU THIẾT KẾ, CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 103
3.5.2.1 Tiếp tục Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên thiết kế trong và ngoài công ty 103
3.5.2.2 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) 105
3.5.2.3 Thu thập thông tin, khai thác thị hiếu của khách hàng 105
3.5.3 CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG, TỔ CHỨC CHUYÊN TRÁCH NGHIÊN CỨU ĐẨY MẠNH THỊ TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG MARKETING CHUYÊN NGHIỆP 106
3.5.4 CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH THI CÔNG 108 3.6 Kiến nghị đối với Nhà Nước 111
3.7 Kiến nghị đối với Chủ tịch HĐQT và Ban giám đốc công ty 112
3.8 Kiến nghị với chính quyền địa phương 112
Trang 14- xiii -
KẾT LUẬN 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 PHỤ LỤC
Trang 15- xiv -
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
ADB : Ngân hàng phát triển Châu Á AFTA : Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN
ASEAN :Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á
BIM : Mô hình thông tin công trình CBCNV : Cán bộ công nhân viên CCN : Cụm công nghiệp
EUR : Đơn vị tiền tệ của cộng đồng Âu Châu
FDI :Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài
IFE : Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
KT-XH : Kinh tế - Xã hội
Trang 16QSPM : Ma trận lựa chọn chiến lược
R&D : Nghiên cứu và phát triển
SWOT :Ma trận kết hợp điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ
SXKD : Sản xuất kinh doanh
Thuế GTGT : Thuế giá trị gia tăng
Tp HCM :Thành Phố Hồ Chí Minh
TTCN :Tiểu thủ công nghiệp UBND : Uỷ ban nhân dân
Trang 17- xvi -
DANH SÁCH CÁC HÌNH
Hình 2.1 Sơ đồ Tổ chức bộ máy tại Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành 30
Hình 2.2 Đồ thị biểu diễn nhân sự ngoài hiện trường của Công ty Cổ
Hình 2.3 Sơ đồ Tổ chức sản xuất của Công ty CP xây dựng Phú Thành 45
Hình 2.4 Tỷ trọng vốn đầu tư toàn xã hội và tăng trưởng GDP giai đoạn
Hình 3.6 Biểu đồ biểu diễn Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng
Hình 3.7 Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Quốc gia có vốn đầu tư FDI
Trang 18- xvii -
DANH SÁCH CÁC BẢNG
Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 22 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 23 Bảng 1.3 Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT) 24
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2011 đến 2015 37 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành 38
Bảng 2.4 Phân tích các tỷ số tài chính qua các năm từ 2011-2015 41 Bảng 2.5 Ma trận các yếu tố môi trường bên trong IFE 48 Bảng 2.6 Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài EFE 64
Bảng 3.1 Chương trình phát triển đô thị quốc gia giai đoạn 2013 – 2020 76
Bảng 3.3 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức (SWOT) 83