Phân tích hoạt động kinh tế bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng

Phân tích hoạt động kinh tế bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng là bộ tài liệu hay và rất hữu ích cho các bạn sinh viên và quý bạn đọc quan tâm. Đây là tài liệu hay trong Bộ tài liệu sưu tập gồm nhiều Bài tập THCS, THPT, luyện thi THPT Quốc gia, Giáo án, Luận văn, Khoá luận, Tiểu luận…và nhiều Giáo trình Đại học, cao đẳng của nhiều lĩnh vực: Toán, Lý, Hoá, Sinh…. Đây là nguồn tài liệu quý giá đầy đủ và rất cần thiết đối với các bạn sinh viên, học sinh, quý phụ huynh, quý đồng nghiệp và các giáo sinh tham khảo học tập. Xuất phát từ quá trình tìm tòi, trao đổi tài liệu, chúng tôi nhận thấy rằng để có được tài liệu mình cần và đủ là một điều không dễ, tốn nhiều thời gian, vì vậy, với mong muốn giúp bạn, giúp mình tôi tổng hợp và chuyển tải lên để quý vị tham khảo. Qua đây cũng gởi lời cảm ơn đến tác giả các bài viết liên quan đã tạo điều kiện cho chúng tôi có bộ sưu tập này. Trên tinh thần tôn trọng tác giả, chúng tôi vẫn giữ nguyên bản gốc. Trân trọng. ĐỊA CHỈ DANH MỤC TẠI LIỆU CẦN THAM KHẢO http:123doc.vntrangcanhan348169nguyenductrung.htm hoặc Đường dẫn: google > 123doc > Nguyễn Đức Trung > Tất cả (chọn mục Thành viên)

CH NG 1: NH NG V N CHUNG V PHÂN TÍCH HO T NG

1 1 i t ng, nhi m v phân tích ho t đ ng kinh t

1.1.1 S c n thi t c a phân tích ho t đ ng kinh t

Tr c đây, trong đi u ki n s n xu t kinh doanh đ n gi n và v i quy mô nh , yêu c u thông tin cho nhà qu n tr ch a nhi u và ch a ph c t p, công vi c phân tích

th ng đ c ti n hành gi n đ n, có th th y ngay trong công tác h ch toán Khi s n

xu t kinh doanh càng phát tri n thì nhu c u thông tin cho nhà qu n tr càng nhi u,

đa d ng và ph c t p Phân tích ho t đ ng kinh doanh hình thành và phát tri n nh

m t môn khoa h c đ c l p, đ đáp ng nhu c u thông tin cho các nhà qu n tr và là

c s cho vi c ra quy t đ nh

“Phân tích, hi u theo ngh a chung nh t là s chia nh s v t và hi n t ng trong m i quan h h u c gi a các b ph n c u thành s v t, hi n t ng đó”.1

“Phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là quá trình nghiên c u

đ đánh giá toàn b quá trình và k t qu c a ho t đ ng kinh doanh; trên c s đó

đ ra các gi i pháp, ph ng h ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p” 2

Phân tích ho t đ ng kinh doanh ngày càng đ c hoàn thi n v h th ng lý

lu n và v n d ng trong th c t , nó hoàn thi n cùng v i s phát tri n c a n n kinh t

và yêu c u qu n lý kinh t Phân tích ho t đ ng kinh doanh h ng vào ph c v n i

b qu n tr doanh nghi p, r t linh ho t và đa d ng trong các ph ng pháp phân tích.S li u c a phân tích đôi khi là nh ng bí m t riêng c a doanh nghi p nên không

có trách nhi m pháp lý cung c p r ng rãi nh các báo cáo k toán

1.1.2 i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh t

“ i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh t chính là k t qu c a quá trình

ho t đ ng kinh doanh và các nhân t nh h ng đ n k t qu c a quá trình kinh doanh c a doanh nghi p”3[3]

1.PGS TS Ph m Thí Gái.2004, Phân tích ho t đ ng kinh doanh NXB Th ng Kê, Hà N i.Trang 5

2.TS.Ngô Hà T n.2001, Phân tích ho t đ ng kinh doanh ( ph n 1) NXB Giáo d c Trang 10

3.TS.Ngô Hà T n.2001,Phân tích ho t đ ng kinh doanh (ph n 1).NXB Giáo d c Trang 16

a K t qu c a quá trình kinh doanh

K t qu c a quá trình kinh doanh theo ngh a r ng không ch là k t qu tài chính cu i cùng c a doanh nghi p mà còn là k t qu th hi n qua t ng giai đo n trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p

K t qu kinh doanh thông th ng đ c bi u hi n d i các ch tiêu kinh t

Ch tiêu kinh t g n li n v i tr s c a ch tiêu Ch tiêu kinh t có n i dung t ng

đ i n đ nh còn tr s c a ch tiêu kinh t thì thay đ i theo th i gian và không gian

Tr s c a ch tiêu kinh t có th đ c đo l ng b ng các th c đo khác nhau

Ch tiêu kinh t bao g m ch tiêu ph n ánh s l ng và ch tiêu ph n ánh ch t

l ng ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu s l ng là ch tiêu ph n ánh quy mô ho c đi u

ki n c a quá trình s n xu t kinh doanh, ch ng h n: các ch tiêu v doanh thu, v v n kinh doanh, v giá tr s n xu t…Ch tiêu ch t l ng là ch tiêu ph n ánh hi u qu c a quá trình s n xu t kinh doanh, ch ng h n: n ng su t lao đ ng, giá thành, t su t l i nhu n…Tuy nhiên, cách phân chia trên ch mang tính t ng đ i và tùy thu c vào

m c tiêu c a phân tích

b Các nhân t nh h ng đ n k t qu kinh t

Phân tích kinh doanh không ch d ng l i vi c đánh giá k t qu kinh doanh

mà còn đi sâu nghiên c u các nhân t nh h ng, tác đ ng đ n ch tiêu phân tích Nhân t là nh ng y u t bên trongc a m i hi n t ng, m i quá trình kinh t và

m i bi n đ ng c a nó tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n đ l n, tính ch t, xu

h ng và m c đ c a ch tiêu phân tích Nhân t tác đ ng đ n k t qu c a quá trình

s n xu t kinh doanh có r t nhi u, tùy theo m c đích phân tích có th phân lo i nhân

t theo nhi u tiêu th c khác nhau

- Theo n i dung kinh t c a nhân t , nhân t bao g m:

+ Nh ng nhân t thu c v đi u ki n c a quá trình s n xu t kinh doanh nh :

s l ng lao đ ng, s l ng v t t , ti n v n…nh ng nhân t này nh h ng tr c

ti p đ n qui mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

+ Nh ng nhân t thu c v k t qu s n xu t, nh ng nhân t này th ng nh

h ng dây chuy n t khâu cung ng, s n xu t đ n tiêu th nh : s l ng, ch t

l ng s n ph m s n xu t…

- Theo tính t t y u c a nhân t , có th phân thành 2 lo i

+ Nhân t khách quan: là nhân t phát sinh nh m t t t y u trong quá trình

kinh doanh, ngoài vòng ki m soát c a doanh nghi p Thông th ng, nhân t khách quan chu nh h ng c a môi tr ng kinh doanh và đó là nhân t bên ngoài

+ Nhân t ch quan: là nhân t phát sinh tùy thu c vào s n l c c a b n

thân doanh nghi p, đó th ng là nhân t bên trong

+ Nhân t tích c c là nh ng nhân t tác đ ng t t hay làm t ng đ l n c a

hi u qu kinh doanh

+ Nhân t tiêu c c là nhân t tác đ ng x u hay làm gi m quy mô c a k t qu

kinh doanh

- Theo tính ch t c a nhân t , nhân t bao g m:

+ Nhân t s l ng: là nhân t ph n ánh quy mô s n xu t và k t qu kinh

doanh nh : s l ng lao đ ng, v t t , l ng hàng hoá s n xu t, tiêu th

+ Nhân t ch t l ng: ph n ánh hi u qu kinh doanh ho c hi u su t s d ng

các y u t kinh doanh nh : Giá thành, t su t chi phí, n ng su t lao đ ng

+ Nhân t bên trong: là nh ng nhân t phát sinh bên trong đ n v

+ Nhân t bên ngoài: phát sinh bên ngoài doanh nghi p Các nhân t này

th ng là nh ng nhân t thu c môi tr ng v mô (môi tr ng kinh t , chính tr , xã

h i) và môi tr ng vi mô (khách hàng, th hi u khách hàng, đ i th c nh tranh, )

Vi c xác đ nh các nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích và đ nh l ng chúng là công vi c h t s c c n thi t vì n u ch d ng l i tr s c a ch tiêu phân tích thì nhà qu n lý s không th phát hi n ra các ti m n ng c ng nh các t n t i trong

ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.3 Nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh t

 Phân tích hi u qu các ph ng án kinh doanh hi n t i và các d án đ u t dài h n

 Xây d ng k ho ch d án trên k t qu phân tích

 Phân tích d báo, phân tích chính sách và phân tích r i ro trên các m t ho t

đ ng c a doanh nghi p

 L p báo cáo k t qu phân tích, thuy t minh và đ xu t bi n pháp qu n tr Các báo cáo đ c th hi n b ng l i v n, b ng bi u và các lo i đ th hình t ng, thuy t ph c

1.2 Ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t

1.2.1 Nguyên t c phân tích ho t đ ng kinh t

- Ph i l y s k ho ch (ho c s th c hi n k tr c) làm c n c tiêu chu n,

ph i d a vào các ch tiêu bình quân n i ngành (n u có) ho c là các tài li u, s li u

h ch toán th ng nh t theo ch đ Nhà n c đã ban hành

- Khi phân tích ph i b t đ u t vi c bao quát đánh giá chung sau đó m i đi sâu

c th vào phân tích t ng m t, t ng nhân t theo t ng th i gian và đ a đi m c th

- Khi phân tích ph i phân lo i các nhân t m t cách có khoa h c đ tìm ra nhân t nh h ng ch y u, th y u, nhân t mang tính tích c c ho c tiêu c c

- Khi phân tích ph i xem xét m i quan h ràng bu c gi a chúng v i nhau,

nh t là m i quan h ba m t: t ch c – kinh t - k thu t

1.2.2 Các ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t ch y u

1.2.2.1 Ph ng pháp so sánh

Ph ng pháp so sánh là ph ng pháp s d ng ph bi n trong phân tích kinh doanh đ đánh giá k t qu , xác đ nh v trí và xu h ng bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích V n d ng ph ng pháp này c n ph i n m các v n đ sau:

a) Tiêu chu n so sánh: tiêu chu n so sánh là ch tiêu g c đ c ch n làm c n

c đ so sánh Tu theo m c đích nghiên c u mà l a ch n g c so sánh cho thích

h p Các g c so sánh có th là:

- S g c c a n m tr c (k tr c) nh m đánh giá xu h ng phát tri n c a các ch tiêu qua hai hay nhi u k

- S g c là s k ho ch (k ho ch, d đoán, đ nh m c) nh m đánh giá tình

hình th c hi n so v i k ho ch, d đoán và đ nh m c

- S g c là s trung bình c a ngành, c a khu v c kinh doanh; nhu c u ho c

đ n đ t hàng c a khách hàng nh m kh ng đ nh v trí c a doanh nghi p so v i trung bình ti n tri n c a ngành và kh n ng đáp ng nhu c u

Các tr s c a ch tiêu k tr c, k ho ch ho c trung bình ngành g i chung là

tr s k g c Các ch tiêu c a k đ c ch n so sánh v i k g c đ c g i là ch tiêu

k phân tích

b) Ði u ki n so sánh đ c: Ð ph ng pháp này có ý ngh a thì các ch tiêu ph i

đ ng nh t c v th i gian và không gian

* V th i gian: là các ch tiêu đ c tính trong cùng m t kho ng th i gian h ch

toán và ph i th ng nh t trên 3 m t sau:

- Ph i ph n ánh cùng n i dung kinh t

- Các ch tiêu ph i cùng s d ng m t ph ng pháp tính toán

- Ph i cùng m t đ n v đo l ng

* V không gian: các ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô và đi u

ki n kinh doanh t ng t nh nhau

- Là t l c a s chênh l ch tuy t đ i so v i ch tiêu g c đ nói lên t c đ

d ng khi so sánh các y u t đ u vào): là k t qu so sánh gi a tr s k phân tích v i

tr s c a k g c, nh ng đã đ c đi u ch nh theo m t h s c a ch tiêu có liên quan, mà ch tiêu có liên quan này quy t đ nh quy mô c a ch tiêu phân tích

M c bi n đ ng tuy t đ i = K th c hi n – (K g c x h s đi u ch nh) Hay ∆C = C1 – C0x H

M c bi n đ ng t ng đ i: 100 (%)

0

1 x xH

t l t ng tr ng s n l ng…)

N u: t  100% và ∆C 0: doanh nghi p s d ng ti t ki m các y u t đ u vào

t >100% và ∆C > 0: doanh nghi p lãng phí các y u t đ u vào

* So sánh b ng s bình quân: S bình quân là d ng đ c bi t c a s tuy t đ i,

bi u hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n nh đ c đi m chung c a m t đ n v , m t b ph n hay m t t ng th chung có cùng m t tính ch t 1.2.2.2 Ph ng pháp lo i tr (ph ng pháp phân tích theo nhân t nh h ng)

* B c 1: Xây d ng ch tiêu phân tích:

Xác đ nh ph ng trình kinh t bi u th m i quan h các nhân t nh h ng

đ n ch tiêu phân tích

Trình t thay th các nhân t nh h ng theo nguyên t c sau:

- Nhân t s l ng thay đ i tr c, nhân t ch t l ng thay đ i sau

- Trong tr ng h p có nh h ng c a nhân t k t c u thì nhân t s l ng thay đ i tr c tiên, đ n nhân t k t c u và cu i cùng là nhân t ch t l ng

- Tru ng h p có nh h ng c a nhi u nhân t s l ng và nhân t ch t

l ng thì nhân t ch y u thay th tr c, nhân t th y u thay th sau Nhân t ch

y u là nhân t nh h ng m nh h n đ n ch tiêu phân tích

L u ý: Nhân t đã thay b ctr c ph i đ c gi nguyên cho b c sau thay th

- Thay th b c 1 (cho nhân t a): a 0 b0 c0 đ c thay th b ng a 1 b0 c0

* B c 4: Tìm nguyên nhân làm thay đ i các nhân t :

N u do nguyên nhân ch quan t doanh nghi p thì ph i tìm bi n pháp

đ kh c ph c nh ng nh c đi m, thi u xót đ k sau th c hi n đ c t t h n

* B c 5: a ra các bi n pháp kh c ph c nh ng nhân t ch quan nhh ng

không t t đ n ch t lu ng kinh doanh và đ ng th i xây d ngph ng h ng cho k sau

Ví d : M t doanh nghi p th ng m i kinh doanh m t lo i s n ph m có s

li u v s n l ng, đ n giá bán và doanh thu qua 2 n m nh sau:

n giá bán(1.000 đ ng/s n ph m) 80 70 Doanh thu (1.000 đ ng) 8.000 14.000

Yêu c u: Hãy phân tích các nhân t nh h ng đ n doanh thu bán hàng qua 2 n m

Ch tiêu phân tích: Doanh thu = S n l ng tiêu th x n giá bán

Khi giá bán thay đ i t k g c sang k phân tích, s n l ng không thay đ i

k phân tích thì doanh thu:

ch khác đi m sau: khi xác đ nh nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích, thay vì ta

ti n hành thay th s li u mà s dùng s chênh l ch c a t ng nhân t đ tính nh

Nh v y, ph ng pháp s chênh l ch ch có th th c hi n đ c khi các nhân

t có quan h b ng tích s và th ng s đ n ch tiêu phân tích mà thôi

1.2.2.3 Ph ng pháp cân đ i

Liên h cân đ i là ph ng pháp mô t và phân tích các hi n t ng kinh t khi

mà gi a chúng t n t i m i quan h cân b ng, hay nói cách khác m i liên h cân đ i

có c s là cân b ng v l ng gi a hai m t c a các y u t và qúa trình s n xu t kinh doanh M t l ng thay đ i trong m i nhân t s làm thay đ i trong ch tiêu phân tích đúng m t l ng t ng ng.Nh ng liên h cân đ i th ng g p trong phân tích

nh : Tài s n và ngu n v n; gi a nhu c u thanh toán và kh n ng thanh toán, cân đ i hàng t n kho; đ ng th c quá trình kinh doanh; nhu c u v n và s d ng v n v.v

1.3 T ch c công tác phân tích ho t đ ng kinh t

1.3.2 Hình th c t ch c phân tích ho t đ ng kinh t

qu n lý toàn b các ho t đ ng trong doanh nghi p, c n k t h p nhi u hình th c phân tích C n c vào các tiêu th c khác nhau ng i ta chia hình th c phân tích thành nhi u hình th c khác nhau

Theo th i đi m phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t bao g m:

- Phân tích tr c khi ti n hành s n xu t kinh doanh

- Phân tích đ ng th i v i quá trình s n xu t kinh doanh

- Phân tích k t qu th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh

Theo n i dung phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t bao g m: Phân tích chuyên đ và phân tích toàn di n

Theo ph m vi phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t đ c chia ra thành: Phân

tích đi n hình và phân tích t ng th

1.3.3 Trách nhi m t ch c phân tích ho t đ ng kinh t

Trên th c t t i các doanh nghi p th ng không có b ph n ch c n ng chuyên th c hi n các công vi c v phân tích ho t đ ng kinh t Trong đi u ki n đó

c n ph i có s k t h p ch c n ng c a các b ph n đ phân rõ ch c n ng c a t ng phòng, ban, th c hi n t ng công vi c ho c t ng khâu phân tích C th , l c l ng phân tích có th đ c t ch c và ch u trách nhi m nh sau:

- B ph n thông tin kinh t , nghi p v hàng ngày g m cán b th ng kê, ho c cán b kinh doanh kiêm nhi m có nhi m v thông tin nhanh, k p th i, các ch tiêu

CÂU H I ÔN T P CH NG 1 Câu 1: Nêu đ i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh t ?

Câu 2: Các ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t ? Nêu vai trò, ý ngh a

c a t ng ph ng pháp trong vi c nghiên c u đ i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh

CH NG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH S N XU T 2.1 Ý ngha, nhi m v c a phân tích tình hình s n xu t

2.1.1 Ý ngh a

Ho t đ ng s n xu t là ho t đ ng ch y u c a doanh nghi p s n xu t Qua

ho t đ ng s n xu t s n ph m v t ch t cung c p cho xã h i s th hi n công s c c a doanh nghi p đóng góp vào k t qu s n xu t xã h i M t khác, ho t đ ng s n xu t chi ph i nhi u m t ho t đ ng khác c a doanh nghi p nh : chu n b lao đ ng, t li u lao đ ng, cung ng các đ i t ng lao đ ng… ng th i, k t qu ho t đ ng s n xu t

c ng có quan h m t thi t v i ho t đ ng tiêu th và tình hình l i nhu n c a doanh nghi p Do v y, phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p s n xu t ph i b t

đ u t phân tích k t qu s n xu t đ đánh giá k t qu đ t đ c v s n xu t c a doanh nghi p trong t ng th i k nh t đ nh (th ng là 1 n m) K t qu s n xu t c a doanh nghi p ph i đ c phân tích v các n i dung sau:

 Phân tích k t qu s n xu t v m t kh i l ng

 Phân tích k t qu s n xu t v m t ch t l ng

Qua các n i dung phân tích trên s đánh giá đ c k t qu s n xu t đã đ t đ c

v i nh ng m t tích c c, tiêu c c c a nó Nh ng k t qu phân tích này s là c s cho đ nh h ng v k ho ch s n xu t c ng nh các bi n pháp th c hi n quá trình

s n xu t đ c đúng đ n

2.1.2 Nhi m v

- Thu th p các thông tin, s li u v các ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t t các b ph n th ng kê, k toán, các phòng nghi p v c a doanh nghi p

- Phân tích tình hình hoàn thành k ho ch t ng ch tiêu ph n nh k t qu s n

xu t; t đó phân tích tìm ra các nguyên nhân nh h ng đ n tình hình hoàn thành k

hay công vi c mà doanh nghi p ti n hành s n xu t trong k , không phân bi t s n

ph m hay công vi c đó đã hoàn thành ch a

Ch tiêu giá tr s n xu t công nghi p bao g m các y u t sau:

- Giá tr thành ph m, bán thành ph m đ c s n xu t ch bi n b ng nguyên v t

li u c a doanh nghi p (GT)

- Giá tr nh ng công vi c có tính ch t công nghi p làm cho bên ngoài (GC)

- Giá tr c a ph ph m, th ph m, ph ph m, ph li u thu h i(GF)

- Giá tr c a ho t đ ng cho thuê thi t b máy móc trong dây chuy n s n xu t công nghi p c a doanh nghi p (GM)

- Giá tr chênh l ch gi a cu i k và đ u k c a n a thành ph m, s n ph m đang ch t o d dang trong công nghi p (GL)

Công th c xác đ nh ch tiêu giá tr s n xu t công nghi p:

P Q

P Q

ki ki

ki i

Qki: s n l ng s n xu t k ho ch c a m t hàng i

Pki: đ n giá c đ nh (ho c k ho ch) đ tính giá tr s n xu t

N u: T 100% thì doanh nghi p hoàn thành k ho ch kh i l ng s n xu t

T < 100% thì doanh nghi p không hoàn thành k ho ch kh i l ng s n xu t

Ví d : Có tài li u v tình hình s n xu t c a m t doanh nghi p

- Phân tích các y u t c u thành đ tìm nguyên nhân gây nên s bi n đ ng v giá tr s n xu t:So sánh các y u t c u thành nên ch giá tr s n xu t đ th y m c đ

nh h ng c a t ng nhân t đ n vi c th c hi n giá tr s n xu t công nghi p

2.2.2 Phân tích tình hình th c hi n k ho ch s n xu t m t hàng ch y u

Nh ng m t hàng đ c coi là m t hàng ch y u là nh ng m t hàng chi n

l c, n đ nh c a doanh nghi p Ngoài ra, m t s doanh nghi p chuyên s n

xu ttheo đ n đ t hàng ho c theo ch tiêu k ho ch Nhà n c giao nh các doanh nghi p qu c phòng i v i nh ng m t hàng này, vi c không hoàn thành k ho ch

s n xu t thì doanh nghi p hoàn thành k ho ch s n xu t các m t hàng ch y u N u

có m t lo i s n ph m nào đó mà không hoàn thành k ho ch thì k t lu n là doanh nghi p không hoàn thành k ho ch s n xu t các m t hàng ch y u

-Khi dùng th c đo b ng giá tr : so sánh tình hình th c hi n k ho ch s n

xu t các m t hàng ch y u gi a th i k hay so sánh gi a các doanh nghi p có cùng

đ c đi m s n xu t c n ph i dùng th c đo giá tr đ phân tích.Phân tích tình hình

s n xu t m t hàng ch y u đ c phân chia thành hai tr ng h p

Tr ng h p 1: i v i nh ng m t hàng có giá tr s d ng khác nhau (không

P Q

P Q

ki ki ki k i

Do ph n giá tr v t k ho ch c a các m t hàng ch y u không tính vào t s

c a ch tiêu nên giá tr c a ch tiêu này luôn nh h n ho c b ng 100%

N u Tm = 100%: doanh nghi p hoàn thành k ho ch s n xu t v m t hàng ch y u

N u Tm< 100%: doanh nghi p không hoàn thành k ho ch s n xu t v m t hàng ch

y u

Ví d : Có tài li u v tình hình s n xu t t i doanh nghi p A nh sau:

S n l ng s n xu t (SP) Giá bán đ n v (1.000đ) Tên m t hàng

)75100()80140()140200

x

x x

N u ph n v t k ho ch c a s n ph m A đ c tiêu th h t, đáp ng đ c yêu

c u c a khách hàng thì đây là bi u hi n t t Ng c l i, n u s n ph m A s n xu t không tiêu th h t s d n đ n tình tr ng t n kho hàng hóa, gây đ ng v n M t hàng

B thi u h t có th s không đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng i u này có th s gây khó kh n cho vi c s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p trong t ng lai

Tr ng h p 2: i v i nh ng m t hàng có giá tr s d ng gi ng nhau (đ c

phân chia thành th h ng ph m c p

Nguyên t c: đ c bù tr gi a các h ng ph m c p trên c s quy đ i v s n

l ng tiêu chu n (th ng là lo i I) Vi c quy đ i s n l ng v s n ph m tiêu chu n

d a trên c s các thông s k thu t, kinh t ho c h s giá bán c a t ng th h ng

ph m c p so v i giá bán c a s n ph m đ t tiêu chu n

Ví d : Gi s có tài li u v tình hình s n xu t t i doanh nghi p X nh sau:

S n l ng s n xu t (cái) Giá bán đ n v (1.000đ) Tên m t

270 000 2 ( 000

Th c hi n: ) 9 300

300

150 000 1 ( ) 300

270 000 2 ( 000

80

70 000 2 ( 000

T l hoàn thành k ho ch s n xu t m t hàng ch y u :

% 66 , 99 100 80 875 4 300 800 8

80 750 4 300 800 8

l ng lo i 1 có giá bán s cao h n lo i 2, giá bán c a s n ph m lo i 2 s cao h n

s n ph m lo i 3 i v i nh ng s n ph m có th phân lo i th h ng này, quá trình phân tích ch t l ng s n ph m có th s d ng m t trong các ch tiêu sau:

P

Q H

k i

ki i p

x x

1

Yêu c u:C n c tài li u trên, phân tích tình hình ch t l ng s n xu t s n ph m

c a doanh nghi p

Tr c h t, ta xác đ nh h s ph m c p bình quân

(7 0 0 2 0 0 0 0 ) ( 2 0 0 1 8 0 0 0 ) (1 0 0 1 6 0 0 0 )

0 , 9 6(7 0 0 2 0 0 0 0 ) ( 2 0 0 2 0 0 0 0 ) (1 0 0 2 0 0 0 0 )

i

ki

i x P

Trong đó: P : Giá đ n v bình quân

N u P> 0 : ch t l ng s n ph m s n xu t t ng

V nh h ng c a ch t l ng s n ph m s n xu t đ n giá tr s n xu t qua bi n

đ ng t ng gi m c a ch tiêu này đ c tính theo công th c sau:

) ( 1

200 700

000 16 100 000 18 200 000 20

100 800

000 16 100 000 18 100 000 20 800

.19400.19



P P P k

K t lu n: ch t l ng s n xu t s n ph m A th c t t ng h n so v i k ho ch Giá tr s n xu t s n ph m A t ng do nh h ng c a giá đ n v bình quân t ng

ph m h ng II gi m xu ng) ta k t lu n là ch t l ng s n ph m s n xu t th c t t ng

so v i k ho ch (ho c k tr c) và ng c l i

S t ng, gi m v ch t l ng s n xu t s n ph m th hi n qua phân tích trên là

do t ng h p c a nhi u nguyên nhân khác nhau Có th nêu m t s nguyên nhân sau:

+ Tình tr ng k thu t c a máy móc thi t b s n xu t

+ Quy cách, ch t l ng c a nguyên v t li u dùng vào s n xu t

+ Trình đ tay ngh c a công nhân s n xu t

+ Trình đ t ch c, qu n lý quá trình s n xu t

+ Tình hình áp d ng các thành t u khoa h c, k thu t vào s n xu t…

2.3.2 i v i doanh nghi p mà s n ph m không chia thành th h ng

ph m c p

Các doanh nghi p thu c nhóm này th ng bao g m nh : doanh nghi p s n

xu t các linh ki n đi n t , s n xu t máy công c , d c ph m S n ph m đ c s n

xu t ra n u không đ m b o tiêu chu n ch t l ng quy đ nh thì không đ c phép tiêu th Hay nói đúng h n là ch phân tích cho nh ng s n ph m s n xu t ra ch có thành ph m hay ph ph m Ð i v i nh ng s n ph m này, khi phân tích ng i ta s

d ng ch tiêu t l sai h ng

2.3.2.1 Ch tiêu phân tích

* Ch tiêu t l sai h ng cá bi t (t i ): là t l sai h ng tính riêng cho t ng lo i

s n ph m Do v y, ch tiêu này có th đ c tính b ng th c đo hi n v t ho c th c

Trong đó, chi phí v s n ph m h ng bao g m chi phí s n xu t s n ph m h ng không s a ch a đ c và chi phí s a ch a s n ph m h ng có th s a ch a đ c Công th c này cho th y: ch t l ng s n ph m càng t t thì t l ph ph m càng gi m

x

x T

Z

t Z

i

i i

T ng giá thành s n xu t (1.000đ) Chi phí sai h ng (1.000đ)

k tr c N u d ng l i các s li u này ta không th đánh giá đ c tình hình sai

h ng s n ph m k này t t h n hay kém h n so v i k tr c Ta ph i ti n hành phân tích nh sau:

+ Nhân t k t c u s n ph m làm t l sai h ng bình quân gi m (-0,53%) i u này là do doanh nghi p t ng t tr ng s n xu t A, là s n ph m có t l sai h ng th p

k tr c (2%) và gi m t tr ng s n ph m B có t l sai h ng cao k tr c (5,2%) ây là nhân t khách quan có th doanh nghi p đi u ch nh s n ph m s n

xu t phù h p v i nhu c u th tr ng

+ Nhân t t l sai h ng cá bi t làm t l sai h ng bình quân t ng (+0,05%)

ây là nhân t ch quan, ph n ánh tình hình ch t l ng s n xu t s n ph m trong k

c a doanh nghi p D a vào s nh h ng c a nhân t này ta k t lu n: ch t l ng

s n xu t s n ph m c a doanh nghi p k này kém h n so v i k tr c, c n ph i tìm

hi u nguyên nhân đ có bi n pháp kh c ph c

Câu 1: Trình bày n i dung và ph ng pháp phân tích c a ch tiêu giá tr s n xu t?

Câu 2: Trình bày n idung c a các ch tiêu phân tích tình hình th c hi n k ho ch s n

xu t m t hàng ch y u? Ph ng pháp phân tích c a các ch tiêu này?

Câu 3: Trình bày n i dung c a các ch tiêu phân tích ch t l ng s n ph m s n xu t

đ i v i doanh nghi p mà s n ph m đ c chia thành th h ng ph m c p? Ph ng pháp phân tích ch t l ng s n ph m qua các ch tiêu này?

Câu 4: Trình bày n i dung ch tiêu t l sai h ng Ph ng pháp phân tích ch t

l ng s n ph m qua các ch tiêu này?

CH NG 3 : PHÂN TÍCH CÁC Y U T C A QUÁ TRÌNH S N XU T 3.1 Ý ngh a, nhi m v phân tích các y u t s n xu t

ch ng 2 đã phân tích k t qu s n xu t v m t kh i l ng, ch t l ng

Nh ng n i dung phân tích này ch y u h ng vào vi c đánh giá k t qu đ t đ c c a quá trình s n xu t Trong khi đó, quá trình s n xu t là s k t h p 3 y u t : lao đ ng,

t li u lao đ ng và đ i t ng lao đ ng, có m i liên h tr c ti p đ n k t qu s n xu t

đ m b o n i dung phân tích tình hình s n xu t đ c đ y đ , ta không th ch d ng

l i phân tích k t qu s n xu t mà còn phân tích tình hình s d ng các y u t c a quá trình s n xu t C th :

 Phân tích tình hình s d ng lao đ ng c a doanh nghi p

 Phân tích tình hình trang b và s d ng tài s n c đ nh

 Phân tích tình hình cung ng và s d ng nguyên v t li u

Qua các n i dung phân tích trên s th hi n đ c m i quan h gi a các y u

t s n xu t v i k t qu s n xu t, th y đ c nh ng nguyên nhân tích c c, nh ng nguyên nhântiêu c c trong quá trình s d ng các y u t s n xu t T k t qu phân tích, doanh nghi p có th tìm đ c các gi i pháp thích h p đ khai thác kh n ng

ti m tàng trong n ng l c s n xu t, làm t ng l i ích cho ho t đ ng kinh doanh

- D a vào tính n đ nh c a lao đ ng ng i ta chia thành lao đ ng th ng

xuyên và lao đ ng theo th i v ;

- D a vào tính ch t ngh nghi p c a lao đ ng ng i ta chia thành: công

nhân, nhân viên k thu t, nhân viên qu n lý qu n lý kinh t , nhân viên qu n lý hành chính, nhân viên khác;

- D a vào tính ch t c a quá trình lao đ ng ng i ta chia thành lao đ ng tr c

Qua s li u trên ta có th th y so v i n m N, n m N+1 s lao đ ng tr c ti p

và gián ti p đ u t ng C th : lao đ ng tr c ti p t ng 43 lao đ ng, lao đ ng gián ti p

t ng 7 lao đ ng; t tr ng c a lao đ ng tr c ti p t ng 2%, t tr ng lao đ ng gián ti p

gi m 2% Vi c t ng s l ng lao đ ng này có th là do doanh nghi p m r ng qui

mô s n xu t Vi c thay đ i c u thành l c l ng lao đ ng nh trên t i doanh nghi p

n u v n đ m b o qu n lý, ph c v t t cho quá trình s n xu t thì đây là s thay đ i

h p lý c c u lao đ ng c a doanh nghi p, k t qu s n xu t s đ t đ c cao h n 3.2.1.2 Phân tích tình hình t ng ,gi m công nhân s n xu t

Th c t , s l ng lao đ ng c a đ n v th ng có s bi n đ ng do nhi u nguyên nhân nh : tuy n d ng m i, đi u chuy n, thôi vi c, ngh h u, M i lo i lao

đ ng có đ c đi m, tính ch t khác nhau và có tác d ng khác nhau đ i v i k t qu s n

xu t, cho nên ph ng pháp phân tích c ng nh nh n xét đánh giá đ i v i t ng lo i lao đ ng là khác nhau Có nh v y, nh ng nh n xét đánh giá m i b o đ m đúng

đ n, làm c s cho s đi u ch nh ngày càng h p lí h n v s l ng c ng nh c c u lao đ ng c a doanh nghi p

- i v i lao đ ng tr c ti p: ây là l c l ng lao đ ng chi m t tr ng l n

trong t ng s lao đ ng c a doanh nghi p và là l c l ng tr c ti p làm ra s n ph m Chính vì v y, s t ng (gi m) c a l c l ng lao đ ng tr c ti p có nh h ng tr c

ti p đ n giá tr s n xu t c a doanh nghi p

CN

sxk

sx k

Ví d :C n c vào tài li u sau đây phân tích tình hình bi n đ ng v l c l ng

lao đ ng tr c ti p t i doanh nghi p s n xu t M:

10 000 1

300 1 100 120 1

CN

sxk

sx k

Nh v y, s lao đ ng tr c ti p th c t t ng lên 20 ng i so v i k ho ch

Nh ng xét v s bi n đ ng đi u ch nh theo t l hoàn thành k ho ch giá tr s n

xu t thì s lao đ ng tr c ti p th c t đã gi m 10 ng i i u này ch ng t n ng su t lao đ ng c a đ n v đã t ng lên, tình hình qu n lý, s d ng lao đ ng tr c ti p c a doanh nghi p có nhi u bi u hi n t t

- i v i lao đ ng gián ti p: ây là b ph n không tr c ti p tham gia s n

xu t ra s n ph m S bi n đ ng c a l c l ng này không nh h ng tr c ti p đ n giá tr s n xu t Do đó, ph ng pháp phân tích đ i v i l c l ng lao đ ng này là so sánh s lao đ ng gián ti p th c t v i k ho ch đ th y đ c s bi n đ ng c a nó và

th i gian lao đ ng hao phí đ s n xu t ra m t s n ph m

Giá tr s n xu t trong k

N ng su t lao đ ng gi =

T ng s gi công nhân s n xu t trong k

Ch tiêu NSL gi nói lên giá tr s n xu t (ho c doanh thu) th c hi n đ c trong m t gi công NSL gi ch thu n túy ph n ánh m t k thu t công ngh c a quá trình s n xu t và tình hình ph i h p đi u hành quá trình s n xu t Khi các m t này th c hi n t t, NSL gi s t ng, và ng c l i

+ N ng su t lao đ ng ngày

Giá tr s n xu t trong k

N ng su t lao đ ng ngày =

T ng s ngày công nhân s n xu t trong k

Ch tiêu NSL ngày nói lên giá tr s n xu t th c hi n đ c trong m t ngày công Nó không ch ph n ánh các m t nh đ i v i NSL gi , mà còn ph n ánh tình hình s d ng th i gian lao đ ng trong ngày Gi a ch tiêu NSL ngày và ch tiêu NSL gi có m i liên h bi u hi n qua công th c sau:

N ng su t lao

đ ng ngày = Sbình quân ngày gi làm vi c x

N ng su t lao đ ng gi Qua công th c trên, n u t c đ t ng NSL ngày cao h n t c đ t ng NSL

gi , ch ng t s gi làm vi c bình quân trong ngày đã t ng lên, và ng c l i Qua đây cho phép ta có th đánh giá tình hình s d ng gi công trong k phân tích

+ N ng su t lao đ ng n m:

Giá tr s n xu t trong n m

N ng su t lao đ ng n m =

T ng s công nhân s n xu t bình quân trong n m

Ch tiêu NSL n m cho th y giá tr s n xu t th c hi n đ c c a m t công nhân s n xu t trong th i gian m t n m Gi a ch tiêu NSL n m và ch tiêu NSL ngày có m i liên h bi u hi n qua công th c sau:

N ng su t lao đ ng

n m = công nhân sS ngày làm vi c bình quân 1 n xu t trong n m x N ng su t lao đ ng ngày Qua công th c trên, n u t c đ t ng NSL n m cao h n t c đ t ng NSL ngày, thì ch ng t s ngày làm vi c bình quân 1 công nhân s n xu t trong n m đã

t ng lên, và ng c l i Qua đây cho phép ta có th đánh giá tình hình s d ng s ngày công lao đ ng c a công nhân s n xu t trong n m

* Ph ng pháp phân tích n ng su t lao đ ng

+ So sánh t ng ch tiêu NSL gi a th c t so v i k ho ch (ho c k tr c)

đ th y đ c s bi n đ ng c a t ng lo i NSL

+ So sánh t c đ t ng (gi m) gi a các ch tiêu NSL đ rút ra các k t lu n

v tình hình s d ng gi công, ngày công lao đ ng c a công nhân s n xu t

Ví d : S li u thu th p v các ch tiêu NSLÐ c a m t doanh nghi p nh sau:

gi

50.015.232

480 144.000 1.152.000

48.788.837

468 145.080 1.131.624

-1.227.000

-12 +1.080 -20.376

-2,45 -2,5 +0,75 -1,77

Qua b ng s li u trên, ta th c hi n các n i dung phân tích sau:

* ánh giá tình hình t ng (gi m) các lo i n ng su t lao đ ng

gi m là 11,04 nghìn đ ng đây ta th y, t c đ gi m NSL ngày (-3,8%) nhi u

h n t c đ gi m NSL gi (-0,71%) i u này ch ng t s gi làm vi c trong ngày

th c hi n kém h n so v i k ho ch (7,8 gi < 8 gi )

+ NSL n m so v i k ho ch t ng 0,05% trong khi NSL ngày gi m so v i

k ho ch (-3,18%) i u này ch ng t s ngày làm vi c bình quân c a công nhân

s n xu t th c hi n t ng so v i k ho ch ( 310 ngày > 300 ngày)

* Xác đ nh m c đ nh h ng c a các nhân t v lao đ ng đ n giá tr s n xu t

Trong quá trình phân tích chúng ta c n thi t l p m i quan h h ng c a các nhân t v lao đ ng đ n giá tr s n xu t M i quan h đ c thi t l p nh sau:

Giá tr

s n

xu t =

S l ng công nhân s n xu t

x

NSL bình quân

gi

G i Gsx: Giá tr s n xu t công nghi p

CN: S công nhân s n xu t bình quân trong n m

n: S ngày làm vi c bình quân trong n m c a m t công nhân s n xu t

g: S gi làm vi c bình quân trong ngày c a m t công nhân s n xu t

Ng: N ng su t lao đ ng bình quân gi c a m t công nhân s n xu t Công th c trên đ c vi t l i: GsxCNngNg

Ph ng pháp phân tích: Ph ng pháp s chênh l ch

Ví d : S d ng s li u c a ví d trên, phân tích nh h ng c a các nhân t

thu c v lao đ ng đ i v i ch tiêu giá tr s n xu t

Ta có ch tiêu giá tr s n xu t đ c xác đ nh:GsxCNngNg

Giá tr s n xu t k ho ch:

N g n CN

Gsxk k k k gk= 468 x 310 x 7,8 x 43.11= 448.788.837.000 (đ ng) Giá tr s n xu t th c hi n:

- nh h ng nhân t s công nhân s n xu t bình quân:

N g n CN CN

Gsx g     k  gk

1 1 1

= 468 x 310 x (7,8 – 8) x 43.416 = - 1.259.758.656 (đ ng)

- nh h ng nhân t n ng su t lao đ ng gi :

) )

(g n b ng – 1.226.395.000(đ ng)

Nh v y, giá tr s n xu t th c hi n so v i k ho ch gi m1.226.395.000đ là do: + S l ng công nhân s n xu t gi m đã làm giá tr s n xu t gi m 1.250.380.800đ ng ây có th do khách quan v ngu n lao đ ng không đáp ng

đ c yêu c u s n xu t ho c do doanh nghi p ch đ ng đi u ch nh gi m công nhân cho phù h p v i yêu c u s n xu t

+ S gi làm vi c bình quân 1 ngày gi m đã làm giá tr s n xu t gi m

1.259.758.656 đ ng i u này bi u hi n công tác qu n lý gi làm vi c trong ngày c a doanh nghi p có nh ng thi u sót nh t đ nh, c n tìm hi u nguyên nhân đ kh c ph c

+ NSL gi gi m đã làm giá tr s n xu t gi m 341.750.448 đ ng ây là nhân t bi u hi n t ng h p nhi u nguyên nhân thu c v k thu t và t ch c quá trình s n xu t nh : trình đ k thu t trang thi t b , quy cách v ch t l ng nguyên

v t li u đ a vào s n xu t, trình đ lành ngh c a công nhân s n xu t, trình đ t

ch c qu n lý dây chuy n s n xu t …Doanh nghi p ph i đi sâu tìm hi u nguyên nhân và có h ng kh c ph c

T ng c ng các nhân t trên đã làm cho giá tr s n xu t gi m: 2.851.889.904 đ ng

Bù l i, nhân t s ngày làm vi c bình quân t ng đã làm giá tr s n xu t t ng 1.625.495.040đ ng Nhìn chung đây là m t tích c c c a doanh nghi p trong vi c

qu n lý ngày công c a công nhân s n xu t Tuy nhiên đ làm rõ h n v nhân t này

c n đi sâu phân tích ti p v s ngày làm vi c công nhân s n xu t

Trong quá trình phân tích ph i tìm ra đ c nh ng nguyên nhân và đ a ra các

bi n pháp nh m nâng cao n ng su t lao đ ng Có th có các bi n pháp sau:

- Phân b h p lý lao đ ng vào các b ph n và k t h p ch t ch trong quá trình s n xu t

- Nâng cao trình đ và tay ngh cho ng i lao đ ng

- T ch c t t các ho t đ ng ph c v n i làm vi c

- Xây d ng các đ nh m c tiên ti n trong lao đ ng

- T o các đi u ki n thu n l i và trang thi t b tiên ti n cho ng i lao đ ng

3.2.3 Phân tích tình hình qu n lý và s d ng qu n lý và s d ng th i gian làm vi c c a công nhân s n xu t

3.2.3.1 Phân tích tình hình qu n lý và s d ng th i gian làm vi c c a công nhân s n xu t

Th i gian lao đ ng s d ng trong các doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh k t qu

s n xu t v m t quy mô Song v i trình đ ngày càng hi n đ i hóa quá trình s n xu t,

th i gian lao đ ng có xu h ng gi m nh m th a mãn nhu c u tinh th n c a ng i lao

đ ng n v tính th i gian lao đ ng th ng đ c xác đ nh b ng ngày công, gi công Khi phân tích ta th ng so sánh gi a k t qu th c hi n v i k ho ch ho c th i gian

theo quy đ nh c a ch đ đ th y đ c tình hình t ng, gi m v m t th i gian lao đ ng

đã nh h ng nh th nào đ n k t qu s n xu t c a doanh nghi p

S ngày làm vi c bình quân c a m t lao đ ng theo tu n, tháng, quý, n m, cách xác đ nh nh sau:

T ng s ngày làm vi c c a công nhân

S ngày làm vi c bình

quân c a m t công nhân = S công nhân s n xu t bình quân

3.2.3.2 Phân tích tình hình qu n lý và s d ng gi công c a công nhân s n xu t

S gi làm vi c bình quân m t ngày c a ng i lao đ ng

T ng s gi làm vi c c a công nhân

S gi làm vi c bình quân

m t ngày c a m t công nhân = S ngày làm vi c bình quân c a công nhân

Ta có th so sánh tình hình s d ng th i gian lao đ ng liên h v i các ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t hay qu ti n l ng c a lao đ ng đ th y đ c hi u

qu s d ng th i gian lao đ ng

3.3 Phân tích tình hình trang b và s d ng tài s n c đ nh (TSC )

TSC là y u t thu c v c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p S l ng

và giá tr c a TSC ph n ánh n ng l c hi n có và trình đ ti n b v khoa h c k thu t c a doanh nghi p Trang b TSC s t o ra kh n ng đ t ng n ng su t lao

đ ng, t ng s n l ng s n ph m B i v y vi c phân tích tình hình trang b và s d ng TSC đ đánh giá tình hình TSC , t đó có h ng đ u t TSC m t cách h p lý

và đ ra bi n pháp s d ng tri t đ th i gian, công su t c a TSC là m t v n đ có

ý ngha h t s c quan tr ng N i dung phân tích này th hi n hai m t là: phân tích tình hình trang b và tình hình s d ng TSC

3.3.1 Phân tích tình hình trang b tài s n c đ nh

3.3.1.2 Phân tích s bi n đ ng c a tài s n c đ nh

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, TSC c a doanh nghi p có th b bi n

đ ng do nhi u nguyên nhân nh do mua s m, do xây d ng c b n hoàn thành bàn

giao, do nh n v n góp liên doanh c a các đ n v khác, do đ c bi u t ng ho c do bán thanh lý TSC , do v n góp liên doanh phân tích s bi n đ ng c a TSC

ng i ta th ng so sánh s cu i k v i s đ u k c v nguyên giá c a t ng lo i TSC ; đ ng th i d a vào nhu c u th c t v t ng lo i TSC doanh nghi p đ có

k t lu n

3.3.1.3Phân tích tình tr ng k thu t c a tài s n c đ nh

TSC có đ c đi m là tham gia vào nhi u chu trình s n xu t kinh doanh v n

gi nguyên hình thái ban đ u; ch có hao mòn d n và chuy n d n giá tr hao mòn vào giá tr s n xu t Tuy nhiên m c đ m i, c (th hi n qua hao mòn) c a TSC ta

g i là tình tr ng k thu t c a TSC , có nh h ng r t l n đ n tình hình s d ng TSC Do v y, vi c phân tích tình tr ng k thu t c a TSC nh m đánh giá m c đ

m i, c c a TSC , t đó có bi n pháp đúng đ n trong vi c tái đ u t TSC là v n

đ r t quan tr ng đ i v i các doanh nghi p s n xu t

xác đ nh và phân tích tình tr ng k thu t c a TSC ng i ta s d ng ch tiêu h s hao mòn TSC

Giá tr hao mòn TSC

H s hao mòn TSC = Nguyên giá TSC

- H s hao mòn TSC càng g n đ n 1, ch ng t TSC c a doanh nghi p càng c , đ t ra cho doanh nghi p ph i chú tr ng càng nhi u đ n vi c đ i m i, tr ng

3.3.2.1 Phân tích tình hình s d ng toàn b tài s n c đ nh

Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p là hi u

su t s d ng tài s n c đ nh đ c tính toán theo công th c:

Hi u su t s d ng TSC cho bi t: Bình quân m t đ ng TSC tham gia vào quá trình kinh doanh t o đ c bao nhiêu đ ng giá tr s n xu t (ho c doanh thu).Hs càng l n

ch ng t hi u qu s d ng TSC càng cao và ng c l i Hs có th tính riêng cho t ng

lo i TSC c ng có th tính chung cho toàn b TSC trong doanh nghi p

Ph ng pháp phân tích: So sánh hi u su t s d ng TSC gi a k th c t v i

k g c, đ ng th i phân tích m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n Hs

3.3.2.2 Phân tích tình hình s d ng máy móc thi t b s n xu t

Quá trình s d ng máy móc thi t b s n xu t th hi n qua 3 m t: s d ngv s

l ng, th i gian làm vi c và n ng l c s n xu t c a máy móc thi t b Do v y, đ làm

rõ tình hình s d ng máy móc thi t b s n xu t c n ti n hành phân tích theo 3 m t này a) Phân tích tình hình s d ng s l ng máy móc thi t b s n xu t

Tùy theo m c đ tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh, s l ng máy móc thi t b s n xu t c a doanh nghi p đ c chia thành các lo i

- Máy móc thi t b hi n có: là t t c nh ng máy móc thi t b s n xu t đ c tính vào b ng cân đ i tài s n c a doanh nghi p trong k phân tích, thu c quy n

qu n lý và s d ng c a doanh nghi p, ph thu c vào hi n tr ng và v trí c a nó

- Máy móc thi t b đã l p đ t: là nh ng thi t b đã l p đ t trong dây chuy n s n

xu t, đã ch y th và có kh n ng s d ng vào s n xu t kinh doanh

- Máy móc thi t b làm vi c th c t : là nh ng thi t b đã l p đ t và đã s d ng trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong k phân tích

phân tích tình hình s d ng s l ng máy móc thi t b s n xu t c a doanh nghi p, c n tính và phân tích nh ng ch tiêu sau đây:

th huy đ ng vào s n xu t kinh doanh Qua h s này, c ng phát hi n m t cách t ng

đ i s l ng thi t b đã đ c đ a vào doanh nghi p nh ng ch a đ c l p đ t

* H s s d ng thi t b đã l p vào s n xu t (H sl )

S l ng thi t b làm vi c th c t bình quân

Hsl =

S l ng thi t b đã l p bình quân

H s này ph n ánh m c đ huy đ ng máy móc thi t b đã l p vào s n xu t Qua h s này, c ng phát hi n m t cách t ng đ i s l ng thi t b d tr ho c l p

l p đ t Trên c s đó, c n xác đ nh rõ nguyên nhân nh h ng đ n tình hình l p đ t,

m c đ huy đ ng máy móc thi t b vào s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

b) Phân tích tình hình s d ng th i gian làm vi c c a máy móc thi t b

phân tích tình hình s d ng th i làm vi c c a máy móc thi t b , c n tính và

gian th c t = Th i gian làm vi c th c t c a thi t b

c) Phân tích tình hình n ng su t máy móc thi t b s n xu t

N ng su t c a máy móc thi t b là kh i l ng (ho c giá tr ) s n ph m do máy móc thi t b s n xu t ra trong m t đ n v th i gian (gi máy, ca máy) Công th c tính nh sau:

Kh i l ng (ho c giá tr ) sp so thi t b s n xu t ra

N ng su t thi t b

s n xu t = Th i gian làm vi c th c t có ích c a thi t b

Ph ng pháp phân tích: So sánh n ng su t bình quân m t gi máy gi a th c

t so v i k ho ch (ho c k tr c) s th y đ c tình hình s d ng n ng l c c a máy móc thi t b doanh nghi p

3.4 Phân tích tình hình đ m b o nguyên v t li u cho s n xu t

s d ng t t các y u t lao đ ng và TSC , đòi h i nguyên v t li u ph i

đ c cung c p m t cách đ y đ , k p th i và b o đ m qui cách, ch t l ng ng

th i nguyên v t li u ph i đ c qu n lý ch t ch , s d ng h p lý, ti t ki m thì m i góp ph n gi m giá thành, nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do

v y, cùng v i vi c phân tích tình hình s d ng lao đ ng và TSC , ta còn ph i phân tích tình hình s d ng nguyên v t li u

3.4.1 Phân tích tình hình cung c p t ng kh i l ng nguyên v t li u cho

ho ch cung c p t ng kh i l ng nguyên v t li u (Tv) đ c tính theo công th c sau: