Lý do nghiên cứu đề tài: Toàn cầu hóa thông tin tạo đã đặt ra cả cơ hội, thách thức và sự cạnhtranh rất lớn cho các cơ quan báo chí truyền thông: cạnh tranh giữa các cơquan báo chí chính
Trang 1I MỞ ĐẦU
1 Lý do nghiên cứu đề tài:
Toàn cầu hóa thông tin tạo đã đặt ra cả cơ hội, thách thức và sự cạnhtranh rất lớn cho các cơ quan báo chí truyền thông: cạnh tranh giữa các cơquan báo chí chính thống và lực lượng truyền thông không chính thống (mạng
xã hội và blog cá nhân…), cạnh tranh giữa báo in và báo điện tử; cạnh tranhgiữa báo in, báo điện tử với các đài phát thanh truyền hình; và cạnh tranh giữacác đài phát thanh truyền hình với nhau Bên cạnh đó, chủ trương số hóa toànquốc cùng cơ chế tự chủ tài chính đã làm cho các kênh truyền hình địaphương bước vào thời kỳ cạnh tranh thị phần, phải nỗ lực hết mình trước hết
là để đảm bảo nguồn chi, sau đó cạnh tranh được với các kênh truyền hìnhkhác để tồn tại
Với tư cách là đài cấp tỉnh, truyền hình địa phương một mặt phải thựchiện nhiệm vụ chính trị là thông tin, tuyên truyền những sự kiện, vấn đề ở địaphương mình cho công chúng của mình Mặt khác, phải làm tốt nhiệm vụkinh doanh, giành số lượng người xem cao nhất và trách nhiệm quảng cáo chotỉnh nhà Việc phân tích, nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh trongtruyền hình là việc cần phải làm của những người làm và các nhà nghiên cứu
lý luận báo chí Qua nghiên cứu, rút ra được những mặt tích cực tạo nên lợithế cạnh tranh và nhận rõ những hạn chế, yếu kém kìm hãm sự phát triển củacác kênh truyền hình địa phương, từ đó giúp cho lãnh đạo các đài, các kênhtruyền hình có những thông tin đúng đắn để định hướng phát triển, phát huythế mạnh trong cạnh tranh của truyền hình đia phương
Với những yêu cầu thực tiễn đặt ra như thế, việc nghiên cứu vấn đề
”Năng lực cạnh tranh của các kênh truyền hình địa phương ở miền Trung
và Tây Nguyên hiện nay” là hết sức cần thiết và tôi chọn đề tài này làm đề tài
luận án Tiến sĩ chuyên ngành Báo chí học của mình
2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1 Mục đích nghiên cứu
Trang 2Trên cơ sở làm rõ những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của cáckênh truyền hình địa phương, phân tích những nhân tố ảnh hưởng, đưa ra cáctiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh và từ đó đánh giá đúng thực trạng nănglực cạnh tranh của các kênh truyền hình địa phương Luận án đề xuất các giảipháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các kênh truyền hình địaphương đã khảo sát, nghiên cứu.
2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Làm rõ những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của kênh truyềnhình địa phương
- Đánh giá đúng thực trạng năng lực cạnh tranh của các kênh truyềnhình địa phương ở miền Trung và Tây Nguyên
- Đề xuất các giải pháp và những kiến nghị nâng cao năng lực cạnhtranh của các kênh truyền hình địa phương miền Trung và Tây Nguyên
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1.Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Năng lực cạnh tranh các kênh truyền hình địa phương ở miền Trung vàTây Nguyên hiện nay
Phạm vi khảo sát: Tác giả sẽ chọn 3 kênh truyền hình địa phương đạidiện cho miềnTrung và Tây Nguyên Kênh TRT (đài PTTH Thừa Thiên Huế)đại diện cho khu vực Bắc Trung Bộ; kênh KTV(đài PTTH Khánh Hòa) đại
Trang 3diện cho khu vực Nam Trung Bộ và kênh LTV(đài PTTH Lâm Đồng) đạidiện cho khu vực Tây Nguyên.
4 Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu của luận án
4.1 Câu hỏi nghiên cứu
- Các kênh truyền hình địa phương cần đáp ứng những tiêu chí nào đểnâng cao năng lực cạnh tranh?
- Thực tế năng lực cạnh tranh của các kênh truyền hình địa phươnghiện nay có những bất cập gì và nguyên nhân của những bất cập đó?
- Làm sao để cạnh tranh diễn ra lành mạnh, làm sao để các kênh truyềnhình địa phương thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị cùng với bảo đảm hiệu quảkinh tế?
- Cần thực hiện những giải pháp nào để khắc phục những bất cập vànâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới hiện nay?
4.2 Giả thuyết nghiên cứu
- Xu thế vận động phát triển về nội dung chương trình, công chúng, thịtrường, thị phần quảng cáo cùng với vấn đề cạnh tranh thông tin trong bối cảnhhiện nay đã khiến cho các kênh truyền hình địa phương sẽ phải cạnh tranh vớicác kênh truyền hình Trung ương, truyền hình trả tiền, các loại hình báo chí khác
và ngay trong hệ thống các kênh truyền hình địa phương với nhau
- Cơ chế hoạt động thay đổi, tự hạch toán, tự bù đắp một phần hoặctoàn bộ chi phí và làm nghĩa vụ với Nhà nước, với cơ quan chủ quản, trongkhi vẫn phải đảm bảo nhiệm vụ chính trị, đặt ra yêu cầu nâng cao năng lựccạnh tranh
- Trong nền kinh tế thị trường và sự phát triển đa dạng các sản phẩm báochí -truyền thông như hiện nay, các loại hình báo chí nói chung, truyền hìnhnói riêng muốn phát triển bền vững cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh
- Vấn đề đặt ra là cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách thực hiệnđồng bộ các giải pháp: nâng chất lượng nội dung chương trình, kinh doanhdịch vụ, công nghệ, nguồn nhân lực, cơ chế tài chính
Trang 45 Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu:
5.1.Cơ sở lý luận:
Luận án được thực hiện trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng
và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác-Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh; Quanđiểm Đảng Cộng sản Việt Nam về báo chí; Lý thuyết về báo chí và Truyềnthông đại chúng; Lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
5.2 Phương pháp nghiên cứu
Luận án sử dụng tổng tích hợp các phương pháp nghiên cứu của cáckhoa học xã hội như: Phương pháp lịch sử, phương pháp phân tích tài liệu,phương pháp tham vấn chuyên gia, khảo sát,… để thu thập những thông tin
đa dạng, phong phú và mang tính khách quan về đối tượng nghiên cứu
6 Đóng góp mới về khoa học của luận án
- Xây dựng khung lý thuyết và lý luận về năng lực cạnh tranh của củatruyền hình địa phương, đây là vấn đề còn tương đối mới mẻ ở Việt Nam
- Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của truyền hình địa phươnghiện nay, phân tích những nguyên nhân của thực trạng đó
- Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các kênh truyềnhình địa phương hiện nay
7 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án
Luận án góp cái nhìn tổng thể về thực trạng cạnh tranh của các kênh
truyền hình địa phương miền Trung và Tây Nguyên, đề xuất giải pháp đồng
bộ, phù hợp, khả thi nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của cáckênh truyền hình địa phương miền Trung và Tây Nguyên Là một trongnhững căn cứ tin cậy để cấp có thẩm quyền nghiên cứu, tham mưu hoạch địnhchính sách, quản lý báo chí Là tài liệu nghiên cứu tin cậy cho các nhà nghiêncứu, sinh viên, nghiên cứu sinh về năng lực cạnh tranh của báo chí nói chung
và của truyền hình nói riêng
Trang 58 Bố cục của luận án: Ngoài phần Mở đầu, Tổng quan nghiên cứu của đề
tài, Kết luận, Danh mục các công trình của tác giả, Danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục, luận án được kết cấu thành 3 chương, 14 tiết.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Trong lĩnh vực báo chí, mảng đề tài cạnh tranh và năng lực cạnh tranhtác giả luận án chỉ mới tìm thấy ở một số công trình nghiên cứu, bài viết, luậnvăn thạc sỹ, chứ chưa có sách chuyên khảo hay tham khảo nghiên cứu sâu về
đề tài này Đối với truyền hình, cho đến nay, tác giả luận án vẫn chưa tìm racuốn sách chuyên khảo nào nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong truyền
hình Đáng chú ý, có luận văn thạc sỹ kinh tế chính trị “Năng lực cạnh tranh
của Truyền hình Việt Nam” của Nguyễn Thành Lương (Khoa Kinh tế, Đại
học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội, 2006) là công trình nghiên cứu duy nhất vềcạnh tranh trong lĩnh vực truyền hình Tuy nhiên, do luận văn được nghiêncứu dưới góc độ kinh tế - chính trị và nghiên cứu sâu cho đài Truyền hìnhViệt Nam nên chỉ đề cập đến giải pháp, chính sách mang tính vĩ mô mà chưa
đi sâu vào những vấn đề có tính tác nghiệp trong hoạch định chính sách cũngnhư trong việc tổ chức thực thi chính sách đối với từng lĩnh vực, từng đài địaphương riêng lẻ Luận văn chưa làm rõ những tiêu chí đánh giá năng lực cạnhtranh của truyền hình Việt Nam là gì, cũng như chưa làm rõ vấn đề mang tính
lý luận báo chí nói chung và kinh tế truyền thông nói riêng
Đánh giá tổng quát về các công trình nghiên cứu đã công bố có liên quan
Nhìn trong tổng thể, mặc dù đã có nghiên cứu về những mảng liên quanđến năng lực cạnh tranh trong truyền thông, nhưng có thể thấy chưa có mộtcông trình nào nghiên cứu sâu, đầy đủ, có trọng tâm và toàn diện về năng lựccạnh tranh trong truyền hình, nhất là truyền hình địa phương nhìn từ cả haigóc độ: kinh tế học và báo chí học
- Chưa đưa ra các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của truyền hìnhđịa phương
Trang 6- Chưa xác định đầy đủ và đánh giá đúng những yếu tố tác động đếnnăng lực cạnh tranh của truyền hình địa phương.
- Chưa đánh giá đúng thực trạng năng lực cạnh tranh của truyền hình địaphương
- Chưa dự báo xu hướng cạnh tranh của truyền hình địa phương trongthời gian tới khi thực hiện đề án số hóa, đề án qui hoạch báo chí toàn quốc
- Chưa đề xuất một cách có căn cứ các giải pháp nâng cao năng lực cạnhtranh của truyền hình địa phương trong giai đoạn hiện nay
Chính “ khoảng trống” này đã gợi mở cho tác giả lựa chọn và thực
hiện đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của các kênh truyền hình địa phương miền Trung và Tây Nguyên hiện nay”.
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG TRUYỀN HÌNH
1 Các khái niệm liên quan
1.1 Đài truyền hình: Là một tổ chức pháp nhân có bộ máy tổ chức ổn
định; có cán bộ quản lý, cán bộ biên tập, cán bộ phóng viên, cán bộ kỹthuật…; có các phương tiện kỹ thuật phát sóng cần thiết và có chương trìnhhoạt động hiện có tại một thời điểm nhất định; chịu sự quản lý nhà nước vềbáo chí, về truyền dẫn và phát sóng của Bộ Thông tin và Truyền thông; có tưcách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng; thực hiện ít nhất ba loại hình:báo nói, báo hình và báo điện tử, góp phần quan trọng trong việc thông tintuyên truyền đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, phục
vụ nhiệm vụ chính trị của quốc gia
1.2 Kênh truyền hình địa phương: Kênh truyền hình là một dãi tần số
được phát sóng trên một kênh tần số thông qua một đài truyền hình Kênh truyền hình tập hợp các chương trình truyền hình, được bố cục chặt chẽ, đảm bảo những nguyên tắc chung về nội dung và hình thức, hình thành được thế giới quan khoa học, tập hợp và thống nhất các thành viên của xã hội, được thể hiện một cách linh hoạt, sáng tạo phù hợp với nhiệm vụ chính trị và nhu
Trang 7cầu của công chúng Kênh truyền hình địa phương được hiểu là một bộ phận
nằm trong hệ thống đài phát thanh truyền hình thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh,thành phố trực thuộc trung ương; sản xuất, phát sóng các chương trình truyềnhình; góp phần tạo nguồn thu lớn cho ngân sách địa phương và được cấp trởlại đầu tư cho đài địa phương
1.3 Cạnh tranh: Cạnh tranh là sự giao tranh giữa các chủ thể kinh tế trong
một môi trường hàng hóa, sản phẩm cụ thể bằng việc sử dụng các biện phápnhư: giảm chi phí, tăng chất lượng, quảng cáo… nhằm chất lượng cao, giáthành hạ, mẫu mã đẹp, phục vụ tiện ích để đạt mục tiêu kinh tế của mình,thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như cácđiều kiện sản xuất thị trường có lợi nhất Trong lĩnh vực hoạt động báo chí,khái niệm cạnh tranh cũng cơ bản được nhận thức thống nhất như trong lĩnhvực kinh tế Tuy nhiên, do chức năng của hoạt động báo chí có khác nên độnglực, mục đích cạnh tranh trong báo chí có khác, chẳng hạn trong kinh tế mụcđích lợi nhuận là tối đa, còn trong báo chí, nâng cao nhận thức, giác ngộ chínhtrị lại là mục tiêu cao cả nhất
1.4 Năng lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh là khả năng nắm giữ thị
phần nhất định với mức độ hiệu quả chấp nhận được Như vậy, khi thị phần
được mở rộng thì cũng có nghĩa là năng lực cạnh tranh được nâng cao hơn
1.5 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong truyền hình: Cạnh tranh
trong lĩnh vực truyền hình đó là sự tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ truyền hình giữa các đài truyền hình, các kênh truyền hình với nhau và với các phương tiện truyền thông khác nhằm thu hút được lượng khán giả nhiều nhất nhằm tăng lợi nhuận và đạt hiệu quả hoạt động cao nhất Lợi nhuận trong truyền
hình không thể chỉ là những lợi nhuận mang ý nghĩa vật chất thuần tuý mà đócòn là sự thay đổi trong thái độ, động cơ làm việc của người lao động, sự địnhhướng kinh doanh của nhà quản lý, là nhận thức của công chúng Có thể
hiểu năng lực cạnh tranh của một kênh truyền hình như sau: là một tổ hợp
được tạo nên bởi nhiều tiêu chí như nguồn tài nguyên chương trình, lượng
Trang 8khán giả xem đài, hiệu quả kinh tế, ứng dụng khoa học kỹ thuật, nguồn nhân lực Trong đó, tài nguyên chương trình là nhân tố cơ bản quyết định đến năng
lực cạnh tranh của một kênh truyền hình, còn lượng khán giả xem đài và hiệuquả kinh tế là căn cứ quan trọng quyết định sự mạnh yếu trong năng lực cạnhtranh của một kênh truyền hình
1.2 Các quan điểm nghiên cứu về cạnh tranh trong truyền thông
1.2.1 Quan điểm nghiên cứu từ góc độ kinh tế truyền thông: Kinh tế
truyền thông được xây dựng trên nền tảng các lý luận kinh tế và phương phápphân tích khác nhau, nhằm tập trung vào việc nghiên cứu kinh tế và áp lực tàichính có ảnh hưởng như thế nào đối với hệ thống, tổ chức và doanh nghiệptruyền thông Sản phẩm và dịch vụ truyền thông có đặc trưng và thuộc tính vôcùng độc đáo và được coi là một thứ hàng hoá, có thể là một loại hàng hoáđặc biệt, nhưng vẫn có đầy đủ thuộc tính của một loại hàng hoá Một khácbiệt cơ bản chính là tính nhị nguyên của sản phẩm và dịch vụ truyền thông,tức là nó đồng thời phục vụ người xem và quảng cáo Một đặc trưng khác củasản phẩm và dịch vụ truyền thông chính là nó có thể được sử dụng nhiều lần,
có thể sản sinh nên giá trị sử dụng cao hơn và lâu dài hơn lần đầu tiên
1.2.2 Quan điểm nghiên cứu cạnh tranh từ góc độ báo chí học: Cạnh
tranh trong hoạt động báo chí phải là cạnh tranh lành mạnh Khái niệm lànhmạnh là thực hiện đúng luật, đúng tôn chỉ mục đích, nhằm thúc đẩy sự pháttriển đi lên của nền báo chí cách mạng Việt Nam trong điều kiện kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa, không chạy theo xu hướng giật gân,thương mại hóa báo chí Cạnh tranh không có nghĩa báo lớn nuốt báo nhỏ,báo giàu lấn át báo nghèo, không phải nhằm dẫm đạp, hay tiêu diệt lẫn nhau,tiêu diệt đối thủ cạnh tranh bằng mọi thủ đoạn có thể, mà phải phục vụ tốtnhất chức năng của báo chí cách mạng Cạnh tranh trong hoạt động báo chíchỉ có thể phát huy tác dụng trên cơ sở kiến thức tổng hợp của người làm báo
được nâng cao và nghệ thuật hành nghề điêu luyện, tránh lối làm báo cửa
quyền, thiếu tính trung thực khách quan, chạy đua tìm lợi nhuận quá mức
Trang 91.2.3.Quan điểm nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp:
Quan điểm nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thường tồn tại
hai nền tảng nghiên cứu cơ bản: Một là, dựa trên nền tảng kinh tế học tân cổ điển và lý luận tổ chức doanh nghiệp Hai là, lý luận quản lý doanh nghiệp
dưới tiền đề giả thiết về tính khác biệt của doanh nghiệp, đã nhấn mạnh rằng
sự khác biệt về năng lực, nguồn lực, chiến lược và tổ chức doanh nghiệp sẽtạo nên ảnh hưởng đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của truyền hình địa phương
1.3.1.Các yếu tố khách quan: Sự phát triển của khoa học công nghệ; Tác
động của toàn cầu hoá truyền thông đại chúng; Tác động của cơ chế thịtrường; Trình độ dân trí của công chúng; Báo chí phát triển mạnh; Các đối thủcạnh tranh
1.3.2 Các yếu tố chủ quan: Nguồn nhân lực; Năng lực tài chính; Năng lực
tổ chức, quản lý; Ứng dụng khoa học, công nghệ
1.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của kênh truyền hình địa phương
- Nguồn tài nguyên chương trình bao gồm các tiêu chí con sau: nội dungthông tin, tỉ lệ người xem(rating), tỉ lệ chiếm hữu chương trình, thương hiệucủa chương trình, mức độ yêu thích của chương trình
- Lượng khán giá bao gồm: độ cấu thành khán giả (cơ cấu khán giả của
một chương trình truyền hình), tỉ lệ phủ sóng của kênh và thương hiệu củakênh(độ tin cậy của kênh)
- Hiệu quả kinh tế giá thành bao gồm: doanh thu từ quảng cáo, giáquảng cáo, mức độ phiền nhiễu của quảng cáo
- Chất lượng nguồn nhân lực và việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ
Tiểu kết: Năng lực cạnh tranh của truyền hình địa phương được tạo thành
bởi những nhân tố như tài nguyên chương trình, lượng khán giả xem kênhtruyền hình, hiệu quả kinh tế, nguồn nhân lực và việc ứng dụng kỹ thuật công
Trang 10nghệ Tài nguyên chương trình là nhân tố cơ bản quyết định năng lực cạnhtranh của một kênh truyền hình địa phương, còn khán giả xem truyền hình vàhiệu quả kinh tế là căn cứ quan trọng quyết định độ mạnh yếu trong năng lựccạnh tranh Nguồn nhân lực và việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ quyết địnhđến việc năng lực cạnh tranh có tiếp tục thực hiện được hay không Truyềnhình địa phương có tài nguyên chương trình, khán giả xem chương trình vàhiệu quả kinh tế khác nhau sẽ dẫn đến sự khác biệt vùng miền trong sức cạnhtranh của nó Tiêu chí tài nguyên chương trình có thể phản ánh năng lực cạnhtranh về mặt hiệu quả của truyền hình địa phương, chỉ tiêu khán giả xemtruyền hình có thể phản ánh năng lực cạnh tranh về mặt hiệu suất, và chỉ tiêuhiệu quả kinh tế có thể phản ánh năng lực cạnh tranh về mặt hiệu ích củatruyền hình địa phương Tiêu chí nguồn nhân lực và ứng dụng kỹ thuật côngnghệ có tác động qua lại và cùng nhau phát triển năng lực cạnh tranh.
Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƯƠNG Ở MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN
2.1 Sự phát triển của các kênh truyền hình địa phương ở nước ta hiện nay
2.1.1.Môi trường tồn tại của các kênh truyền hình địa phương
- Là tờ “báo hình” của địa phương với nhiệm vụ trước hết là phục vụnhiệm vụ chính trị của Đảng bộ, chính quyền và là diễn đàn của nhân dântrong tỉnh, được ngân sách tỉnh cấp một phần kinh phí cho yêu cầu hoạt độnghằng năm
- Mọi hoạt động của kênh truyền hình địa phương đều được đặt trongmối quan hệ với các lĩnh vực, bộ phận khác trong tổng thể của cơ quan thốngnhất là đài Phát thanh truyền hình
- Xuất phát từ hoàn cảnh ra đời của các kênh truyền hình địa phươngnên hầu hết các kênh truyền hình địa phương đều phải vừa làm vừa học; việc
Trang 11đào tạo nhân lực cho yêu cầu chuyên môn chủ yếu thông qua thực tiễn hoạtđộng
2.1.2 Mô hình tổ chức của các kênh truyền hình địa phương: Các đài
địa phương khi ban hành quyết định thành lập đài đều xác định đài PTTH cấptỉnh là đơn vị sự nghiệp có thu, thực hiện chức năng báo chí như tinh thầnhướng dẫn của Thông tư liên tịch số 17/2010/TTLT-BTTTT-BNV của BộNội vụ và Bộ Thông tin và Truyền thông; được phép tổ chức các hoạt độngquảng cáo, kinh doanh, dịch vụ; tiếp nhận sự tài trợ, ủng hộ của các tổ chức,
cá nhân trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật; nguồn thu quảngcáo và các dịch vụ tryền hình thuộc ngân sách địa phương được cấp trở lạiđầu tư cho đài PTTH địa phương (trừ một số đơn vị mang tính đặc thù nhưđài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, PTTH Hà Nội) do vậy đã dẫn đến
mô hình tổ chức nặng nề về sự nghiệp, tính chuyên nghiệp của cơ quan báochí không được quan tâm đúng mức
2.1.3 Nội dung của các kênh truyền hình địa phương: Kết cấu nội dung
chương trình tương đối giống nhau, có thể quy vào các nhóm nội dung :Nhóm tin tức, thời sự hằng ngày; Nhóm nội dung chuyên đề, chuyên mục;Nhóm chương trình văn nghệ, thể thao, giải trí; Nhóm chương trình phimtruyện; Nhóm nội dung khác Ngoài các chương trình tự sản xuất, các kênhtruyền hình địa phương đã tăng cương hoạt động liên kết sản xuất chươngtrình thông qua các hình thức: mua, bán chương trình; đặt hàng sản xuấtchương trình; trao đổi chương trình bằng quyền lơi tài trợ, quảng cáo
2.1.4 Nguồn nhân lực: Nhân lực phát triển truyền hình ở các đài địa
phương không thiếu về toàn cục nhưng có hẫng hụt cục bộ về cán bộ quản lý
có trình độ cao, chuyên môn sâu và nhân lực chuyên nghiệp trong các lĩnhvực kinh doanh truyền hình Bình quân mỗi đài phát thanh-truyền hình địaphương có trên dưới 100 cán bộ hưởng lương từ ngân sách Nhân sự của cácđài gồm nhiều thế hệ, trình độ nghiệp vụ không đồng đều Trong hoàn cảnhcạnh tranh khốc liệt trong môi trường truyền thông, nhân tài quản lý đặc biệt
Trang 12là nhân tài quản lý cao cấp nắm vai trò phát huy năng lực cạnh tranh của cácđài cấp tỉnh
2.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ: Cả nước có 63 đài PTTH vừa
sản xuất chương trình vừa có hạ tầng truyền dẫn, phát sóng độc lập Hệ thốngtruyền dẫn tính hiệu của các các đài địa phương chủ yếu vẫn là trên hệ thốnganalog và truyền hình cáp, một số đài đã đưa tín hiệu của mình lên vệ tinh vàIPTV
2.1.6 Công tác quản lý
- Đài phát thanh truyền hình cấp tỉnh chịu sự quản lý nhà nước về báochí, về truyền dẫn và phát sóng của Bộ Thông tin và Truyền thông; BanTuyên giáo chỉ đạo, định hướng nội dung chính trị, tư tưởng, xây dựng đườnglối, chính sách và theo sự phân cấp của Ủy ban nhân dân tỉnh
- Công tác quản lý tài chính: Các nguồn thu chủ yếu: thu từ ngân sách,thu sự nghiệp Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử, thu từ hoạt độngdịch vụ quảng cáo trên sóng Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử,các nguồn thu khác
- Công tác quản lý, kỹ thuật công nghệ, dịch vụ: Hiện nay công tác quản
lý nhà nước về truyền hình đang được bổ sung hoàn thiện và đã có sự phânđịnh rõ hơn chính sách sách quản lý hoạt động sản xuất nội dung với hoạtđộng thiết lập hạ tầng mạng, hoạt động cung cấp dịch vụ truyền hình
2.2 Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh: Đối với các kênh truyền hình địa
phương hiện nay, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh ngày càng phức tạp và đachiều cả về nội dung thông tin, giải trí và nguồn thu từ hoạt động kinh tếtruyền thông Nhận thức được thách thức to lớn trước sự cạnh tranh ngày càngkhốc liệt đó, đánh giá đúng thực trạng hoạt động của mình, các kênh truyềnhình địa phương mới có thể xây dựng được chiến lược, kế hoạch, bước đi phùhợp để tồn tại, cạnh tranh và phát triển
2.3 Phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên các tiêu chí riêng biệt
2.3.1.Nguồn tài nguyên chương trình