Bài thảo luận quản trị chiến lược toàn cầu lựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài

Công ty toàn c u ầu của nước ngoài  Là nh ng công ty ho t đ ng trên nh ng th trững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển

BÀI TH O LU N ẢO LUẬN ẬN

QU N TR CHI N L ẢO LUẬN Ị CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU ẾN LƯỢC TOÀN CẦU ƯỢC TOÀN CẦU C TOÀN C U ẦU

H c ph n: Qu n tr chi n l ọc phần: Quản trị chiến lược toàn cầu ần: Quản trị chiến lược toàn cầu ản trị chiến lược toàn cầu ị chiến lược toàn cầu ến lược toàn cầu ược toàn cầu c toàn c u ần: Quản trị chiến lược toàn cầu

GV h ướng dẫn: Đỗ Thị Bình ng d n: Đ Th Bình ẫn: Đỗ Thị Bình ỗ Thị Bình ị chiến lược toàn cầu

Nhóm : 4

Đ tài ề tài : L a ch n m t công ty kinh doanh toàn c u c a n ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài ọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài ột công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài ầu của nước ngoài ủa nước ngoài ước ngoài c ngoài + Phân tích nhân t thúc đ y và c n tr toàn c u hóa ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ẩy và cản trở toàn cầu hóa ản trở toàn cầu hóa ở toàn cầu hóa ầu của nước ngoài

+ Phân tích môi tr ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh ng bên trong và nh n di n năng l c c nh tranh ận diện năng lực cạnh tranh ện năng lực cạnh tranh ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài ạnh tranh

c t lõi ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa

+ Đánh giá tính h p d n c a th tr ấp dẫn của thị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ẫn của thị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ủa nước ngoài ị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh ng Vi t Nam khi công ty đó xâm ện năng lực cạnh tranh

nh p vào th tr ận diện năng lực cạnh tranh ị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh ng Vi t Nam ện năng lực cạnh tranh

B NG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM ẢO LUẬN

Stt H tênọ tên Công vi cệc Đánh giá Ghi chú

1 Nguy n Th Thuễn Thị Thu ị Thu

Hương (E5)ng (E5)

Nhân t thúc đ yố thúc đẩy ẩyTCH

2 Ph m Th Hạm Thị Hương ị Thu ương (E5)ng Nhân t thúc đ yố thúc đẩy ẩy

TCH

3 Nguy nễn Thị Thu Thu

Hương (E5)ng

Nhân t c n trố thúc đẩy ản trở ởTCH

4 Chu Th Khôiị Thu Ngu n l c + năngồn lực + năng ực + năng

l cực + năng

5 Ph m Th Khuyên ạm Thị Hương ị Thu Năng l c c t lõiực + năng ố thúc đẩy

6 Vũ Minh Khang Phân tích thị Thu

trường Việt Namng Vi t Namệc

7 Lê Th Huy nị Thu ền Y u t c nh tranhếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ạm Thị Hương

8 Tr n Th Huy nần Thị Huyền ị Thu ền R i roủi ro

9 Vũ Th Di pị Thu ệc

Khánh

M đ u+ k t lu nở ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ận

10 Nguy n Th Thuễn Thị Thu ị Thu

Hương (E5)ng( E3, NT)

Lý thuy t, t ngếu tố cạnh tranh ổng

h pợp

11 Vương (E5)ng Ti u Hoaểu Hoa Lý thuy tếu tố cạnh tranh

12 LíNa Lý thuy tếu tố cạnh tranh

M Đ U Ở ĐẦU ẦU

Hi n nay, toàn c u hóa đang tr thành m t xu hệc ần Thị Huyền ở ột xu hướng tất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyng t t y u và ngàyất yếu và ngày ếu tố cạnh tranhcàng đượpc m r ng trên th gi i Toàn c u hóa đang tác đ ng h t s cở ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ức

m nh mẽ đ n các qu c gia, đ n đ i s ng c ng đ ng c a nhân lo i,cũngạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ờng Việt Nam ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ồn lực + năng ủi ro ạm Thị Hương

nh đ n cu c s ng c a m i cá nhân Trong th i đ i đó chúng ta đang nư ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ủi ro ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ờng Việt Nam ạm Thị Hương ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ

l c đ y m nh quá trình h i nh p kinh t qu c t , quá trình đó đã đangực + năng ẩy ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ận ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh

và sẽ đem l i cho Vi t Nam nh ng c h i đ phát tri n l n nh ng cũngạm Thị Hương ệc ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ơng (E5) ột xu hướng tất yếu và ngày ểu Hoa ểu Hoa ớng tất yếu và ngày ưxen l n nh ng thách th c không h nh Các công ty nững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ức ền ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ướng tất yếu và ngàyc ngoài coi thị Thu

trường Việt Namng Vi t Nam là m t th trệc ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng h p d n, đ y ti m năng và m r ngất yếu và ngày ần Thị Huyền ền ở ột xu hướng tất yếu và ngày

đ u t t i th trần Thị Huyền ư ạm Thị Hương ị Thu ường Việt Namng này đã tr thành m t chi n lở ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh nh mằmđón đ u c h i Chính vì v y chúng tôi l a ch n đ tài: l a ch n công tyần Thị Huyền ơng (E5) ột xu hướng tất yếu và ngày ận ực + năng ọ tên ền ực + năng ọ tênHON DA (công ty kinh doanh toàn c u c a nần Thị Huyền ủi ro ướng tất yếu và ngàyc ngoài) đ :ểu Hoa

- Phân tích các nhân t thúc đ y và c n tr toàn c u hóa.ố thúc đẩy ẩy ản trở ở ần Thị Huyền

- Phân tích môi trường Việt Namng bên trong và nh n di n năng l c c nh tranh ận ệc ực + năng ạm Thị Hương

c t lõi c a công ty.ố thúc đẩy ủi ro

- Đánh giá tính h p d n c a th trất yếu và ngày ủi ro ị Thu ường Việt Namng Vi t Nam khi công ty xâm ệc

nh p vào th trận ị Thu ường Việt Namng Vi t Nam ệc

N I DUNG ỘI DUNG

Ch ương 1: Cơ sở lý thuyết ng 1: C s lý thuy t ơng 1: Cơ sở lý thuyết ở lý thuyết ết

1.1 Các khái ni m c b n ệm cơ bản ơng 1: Cơ sở lý thuyết ản

1.1.1 Toàn c u hóa ầu của nước ngoài

 Là hi n tệc ượpng c a quá trình chuy n đ i c a ngành có c u trúcủi ro ểu Hoa ổng ủi ro ất yếu và ngày

c nh tranh thay đ i d n d n t qu c gia/ đa qu c gia đ n toàn c u.ạm Thị Hương ổng ần Thị Huyền ần Thị Huyền ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền

 VD : ngành công nghi p vi n thông, ngành s n xu t linh ki n đi nệc ễn Thị Thu ản trở ất yếu và ngày ệc ệc

t hay ngành bán lử hay ngành bán lẻ ẻ

1.1.2 Công ty toàn c u ầu của nước ngoài

 Là nh ng công ty ho t đ ng trên nh ng th trững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ị Thu ường Việt Namng tr ng đi m c aọ tên ểu Hoa ủi ro

th gi i theo cách ph i h p và tích h pếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ợp ợp

 VD: P&G, Coca Cola, Apple

1.2 Nhân t thúc đ y và c n tr toàn c u hóa ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ẩy và cản trở toàn cầu hóa ản ở lý thuyết ầu hóa

1.2.1 Nhân t thúc đ y ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ẩy và cản trở toàn cầu hóa

 S phát tri n m nh mẽ c a kinh t thi trực + năng ểu Hoa ạm Thị Hương ủi ro ếu tố cạnh tranh ường Việt Namng

Qúa trình qu c t hoá, toàn c u hoá có s g n bó ch t chẽ v i ti n trìnhố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ực + năng ắn bó chặt chẽ với tiến trình ặt chẽ với tiến trình ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranhphát tri n c a kinh t thi trểu Hoa ủi ro ếu tố cạnh tranh ường Việt Namng Kinh t th trếu tố cạnh tranh ị Thu ường Việt Namng phát tri n đã m raểu Hoa ở

đi u ki n cho s gia tăng xu th qu c t hoá, làm cho quy mô s n xu tền ệc ực + năng ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ản trở ất yếu và ngàykhông bó h p trong ph m vi cua t ng qu c gia mà mang t m qu c t , vàẹp trong phạm vi cua từng quốc gia mà mang tầm quốc tế, và ạm Thị Hương ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ần Thị Huyền ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh

n n kinh t v n hành theo c ch th trền ếu tố cạnh tranh ận ơng (E5) ếu tố cạnh tranh ị Thu ường Việt Namng

 S phát tri n ngày càng cao c a l c lực + năng ểu Hoa ủi ro ực + năng ượpng s n xu tản trở ất yếu và ngày

S phát tri n c a kinh t tri th c d a trên các công ngh có hàm lực + năng ểu Hoa ủi ro ếu tố cạnh tranh ức ực + năng ệc ượpngkhoa hoc kỹ thu t cao, nh t là công ngh thông tin đã m ra đi u ki nận ất yếu và ngày ệc ở ền ệcthu n l i cho s đ y nhanh xu th toàn c u hoá, ví d nh : các côngận ợp ực + năng ẩy ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ụ như: các công ưngh m i làm tăng t c đ giao d ch kinh doanh, rút ng n kho ng cách vệc ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ắn bó chặt chẽ với tiến trình ản trở ềnkhông gian và th i gian S phát tri n nh vũ b o c a khoa h c kỹ thu tờng Việt Nam ực + năng ểu Hoa ư ản trở ủi ro ọ tên ận

đã làm phá v hàng rào ngăn cách đ a gi i trong giao d ch c a con ngỡ hàng rào ngăn cách địa giới trong giao dịch của con người ị Thu ớng tất yếu và ngày ị Thu ủi ro ường Việt Namitrên t t c các m t gi a các qu c gia.ất yếu và ngày ản trở ặt chẽ với tiến trình ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy

 S bành trực + năng ướng tất yếu và ngàyng c a các công ty xuyên qu c giaủi ro ố thúc đẩy

V i s phát tri n m nh mẽ c a s n xu t trong ch nghĩa t b n t t y uớng tất yếu và ngày ực + năng ểu Hoa ạm Thị Hương ủi ro ản trở ất yếu và ngày ủi ro ư ản trở ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh

d n đ n s tâp trung s n xu t và d n đ n đ c quy n Hi n nay có g nếu tố cạnh tranh ực + năng ản trở ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ền ệc ần Thị Huyềnkho ng 60000 công ti xuyên qu c gia đang ki m soát 2/3 n n th ongản trở ố thúc đẩy ểu Hoa ền ư

m i th gi i, 4/5 ngu n v n đ u t tr c ti p nạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ồn lực + năng ố thúc đẩy ần Thị Huyền ư ực + năng ếu tố cạnh tranh ở ướng tất yếu và ngàyc ngoài và 9/10 k tếu tố cạnh tranh

qu nghiên c u và chuy n giao công ngh th gi i ản trở ức ểu Hoa ệc ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày

 S hình thành và phát tri n c a các đ nh ch toàn c u và khu v c ực + năng ểu Hoa ủi ro ị Thu ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ực + năng

Các đ nh ch toàn c u ra đ i nh m đáp ng đòi h i c a xu th qu c tị Thu ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ờng Việt Nam ằm ức ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ủi ro ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranhhoá, toàn c u hoá kinh t S t n t i và ho t đ ng c a các đ nh ch toànần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ực + năng ồn lực + năng ạm Thị Hương ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ị Thu ếu tố cạnh tranh

c u và khu v c l i góp ph n thúc đ y s phát tri n h n n a c a xu thần Thị Huyền ực + năng ạm Thị Hương ần Thị Huyền ẩy ực + năng ểu Hoa ơng (E5) ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ủi ro ếu tố cạnh tranhtoàn c u hoá.ần Thị Huyền

 Vai trò c a chính ph và s chuy n đ i trong chính sách phátủi ro ủi ro ực + năng ểu Hoa ổngtri n.ểu Hoa

Toàn c u hoá là m t xu th t t y u song t c đ c a toàn c u hoá phần Thị Huyền ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ần Thị Huyền ụ như: các côngthu c r t nhi u vào chính sách c a các qu c gia, khuyên khích các qu cột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ền ủi ro ố thúc đẩy ố thúc đẩygia xây d ng chi n lực + năng ếu tố cạnh tranh ượpc hướng tất yếu và ngàyng v xu t kh u, trên th c t đã đ y đ n xuền ất yếu và ngày ẩy ực + năng ếu tố cạnh tranh ẩy ếu tố cạnh tranh

th g n bó ph thu c l n nhau gi a các qu c gia, gi a các n n kinh tếu tố cạnh tranh ắn bó chặt chẽ với tiến trình ụ như: các công ột xu hướng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ền ếu tố cạnh tranhthông qua th c hi n phân công lao đ ng qu c t d a trên th m nh c aực + năng ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ực + năng ếu tố cạnh tranh ạm Thị Hương ủi ro

t ng n n kinh t đân t c.ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ền ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày

1.2.2 Nhân t c n tr ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ản trở toàn cầu hóa ở toàn cầu hóa

 Các nhân t thu c văn hóa xã h iố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày

Các nhân t này liên quan đ n thái đ v truy n th ng, qu c gia hay tônố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ền ền ố thúc đẩy ố thúc đẩygiáo, là nhu c u th y u c a khách hàng m i đ a phần Thị Huyền ị Thu ếu tố cạnh tranh ủi ro ở ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ị Thu ương (E5)ng hay các quy

t c, chu n m c xã h i c a các qu c gia không có s tắn bó chặt chẽ với tiến trình ẩy ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ố thúc đẩy ực + năng ương (E5)ng đ ng nhau.ồn lực + năng

→ làm gi m l i ích c a toàn c u hóaản trở ợp ủi ro ần Thị Huyền

 Các nhân t thố thúc đẩy ương (E5)ng m iạm Thị Hương

Toàn c u hóa b c n tr b i đ c đi m m ng lần Thị Huyền ị Thu ản trở ở ở ặt chẽ với tiến trình ểu Hoa ạm Thị Hương ướng tất yếu và ngàyi phân ph i c a m iố thúc đẩy ủi ro ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ

qu c gia là nhanh hay ch m, cũng nh các yêu c u mang tính đ a phố thúc đẩy ận ư ần Thị Huyền ị Thu ương (E5)nghóa m i qu c gia.ở ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ố thúc đẩy

→ Đòi h i ho t đ ng bán hàng và marketing ph i đỏ Các công ty nước ngoài coi thị ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ượpc ti p c n có sếu tố cạnh tranh ận ực + năngphân bi t t ng th trệc ở ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ị Thu ường Việt Namng khác nhau → tăng chi phí, gi m l i nhu n.ản trở ợp ận

 Các nhân t kĩ thu tố thúc đẩy ận

Kỹ thu t là nhân t liên quan đ n các tiêu chu n, các yêu c u c th đ iận ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ẩy ần Thị Huyền ụ như: các công ểu Hoa ố thúc đẩy

v i s hi n di n đ a phớng tất yếu và ngày ực + năng ệc ệc ị Thu ương (E5)ng, v n đ v n t i và ngôn ng sẽ gây c n trất yếu và ngày ền ận ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ản trở ở

tr c ti p t i toàn c u hóa ực + năng ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ần Thị Huyền

→Làm gi m l i ích kinh t theo quy mô c a các công ty toàn c uản trở ợp ếu tố cạnh tranh ủi ro ần Thị Huyền

 Các nhân t pháp lýố thúc đẩy

Các nhân t này bao g m các quy đ nh v pháp lu t( quy đ nh v gi yố thúc đẩy ồn lực + năng ị Thu ền ận ị Thu ền ất yếu và ngàyphép ho t đ ng, ki m soát ti n m t, thu quan, h n ng ch, các chínhạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ểu Hoa ền ặt chẽ với tiến trình ếu tố cạnh tranh ạm Thị Hương ạm Thị Hươngsách liên doanh c a qu c gia nủi ro ố thúc đẩy ướng tất yếu và ngày ở ạm Thị Hươngc s t i ) ngoài ra là v n đ liên quanất yếu và ngày ền

đ n an ninh qu c gia( n đ nh hay b t n)ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ổng ị Thu ất yếu và ngày ổng

1.3 Môi tr ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh cốt lõi ng bên trong và nh n di n năng l c c nh tranh c t lõi ận diện năng lực cạnh tranh cốt lõi ệm cơ bản ực cạnh tranh cốt lõi ạnh tranh cốt lõi ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa

1.3.1 Ngu n l c ồn lực ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài

 Là nh ng y u t đ u vào c a quá trình s n xu t kinh doanhững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ần Thị Huyền ủi ro ản trở ất yếu và ngày

 Phân lo i: + ngu n l c h u hình: v t ch t, tài chính, con ngạm Thị Hương ồn lực + năng ực + năng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ận ất yếu và ngày ường Việt Nam ổngi, t

ch c, ức

+ ngu n l c vô hình: công ngh , danh ti ng, bí quy t ồn lực + năng ực + năng ệc ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh

→ngu n l c cung c p các y u t đ u vào c n thi t cho quá trình s nồn lực + năng ực + năng ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ần Thị Huyền ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ản trở

xu t, góp ph n t o nên năng l c c t lõi c a công ty.ất yếu và ngày ần Thị Huyền ạm Thị Hương ực + năng ố thúc đẩy ủi ro

1.3.2 Năng l c ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài

 Th hi n kh năng s d ng các ngu n l c, đã đểu Hoa ệc ản trở ử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ồn lực + năng ực + năng ượpc liên k t m tếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngàycách có m c đích t i các lĩnh v c ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đ tụ như: các công ạm Thị Hương ực + năng ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ệc ằm ạm Thị Hương

đượpc m c tiêu mong mu n.ụ như: các công ố thúc đẩy

 Năng l c đực + năng ượpc phát hi n khi có s tệc ực + năng ương (E5)ng tác gi a ngu n l c h uững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ồn lực + năng ực + năng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũnghình và ngu n l c vô hìnhồn lực + năng ực + năng

 Năng l c thực + năng ường Việt Namng d a trên vi c phát tri n, th c hi n,trao đ i thôngực + năng ệc ểu Hoa ực + năng ệc ổngtin và ki n th c thông qua ngu n l c trong doanh nghi pếu tố cạnh tranh ức ồn lực + năng ực + năng ệc

 C s c a năng l c:+ ki n th c kĩ năng đ c đáo c a nhân viênơng (E5) ở ủi ro ực + năng ếu tố cạnh tranh ức ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro + tài chuyên môn ch c năng c a nh ng nhân viên côngức ủi ro ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngty

1.3.3 Năng l c c t lõi ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa

 Là nh ng năng l c mà doanh nghi p th c hi n đ c bi t t t h n soững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ực + năng ệc ực + năng ệc ặt chẽ với tiến trình ệc ố thúc đẩy ơng (E5)

v i các năng l c khác c a doanh nghi p, góp ph n xây d ng năng l cớng tất yếu và ngày ực + năng ủi ro ệc ần Thị Huyền ực + năng ực + năng

c nh tranh c t lõi.ạm Thị Hương ố thúc đẩy

→là n n t ng c s c a chi n lền ản trở ơng (E5) ở ủi ro ếu tố cạnh tranh ượpc phát tri n và l i th c nh tranh c aểu Hoa ợp ếu tố cạnh tranh ạm Thị Hương ủi rodoanh nghi p ệc

 Các tiêu chu n đánh giá năng l c c t lõi: quy t c VRINEẩy ực + năng ố thúc đẩy ắn bó chặt chẽ với tiến trình

+ có giá trị Thu

+ hi mếu tố cạnh tranh

+khó b t chắn bó chặt chẽ với tiến trình ướng tất yếu và ngàyc không th thay th đểu Hoa ếu tố cạnh tranh ượpc

+có th khai thácểu Hoa

1.4 Đánh giá tính h p d n c a th tr ấp dẫn của thị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ẫn của thị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ủa nước ngoài ị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh ng

 Là bướng tất yếu và ngàyc quan tr ng mà m i công ty c n ti n hành trọ tên ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ướng tất yếu và ngàyc khi quy tếu tố cạnh tranh

đ nh xâm nh p vào m t th trị Thu ận ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng m i.ớng tất yếu và ngày

 Đ đánh giá tính h p d n c a m t th trểu Hoa ất yếu và ngày ủi ro ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng, m i công ty c nỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ần Thị Huyềnquan tâm đ n các y u tếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy

+ Th tr ị trường Việt Nam khi công ty đó xâm ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh : nhu c u này có quan tr ng qu c gia đó không? T c đ ng ần Thị Huyền ọ tên ở ố thúc đẩy ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngàytăng trưởng, quy mô, ch t lất yếu và ngày ượpng khách hàng t i th trạm Thị Hương ị Thu ường Việt Namng đó

+ c nh tranh ạnh tranh : c n xem xét s c ép c a đ i th c nh tranh, rào c n khi giaần Thị Huyền ức ủi ro ố thúc đẩy ủi ro ạm Thị Hương ản trở

nh p , quy n l c thận ền ực + năng ương (E5)ng lượpng c a khách hàng và nhà cung ng, khủi ro ức ản trởnăng sinh l i trong ng n h n và dài h n cũng nh s có m t qu c giaờng Việt Nam ắn bó chặt chẽ với tiến trình ạm Thị Hương ạm Thị Hương ư ực + năng ặt chẽ với tiến trình ở ố thúc đẩynày là s c n thi t đ i v i năng l c c nh tranh toàn c uực + năng ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ực + năng ạm Thị Hương ần Thị Huyền

+Ngu n l c: ồn lực ựa chọn một công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài qu c gia đó có thu n l i ( ngu n lao đ ng có trình đ cao,ố thúc đẩy ận ợp ồn lực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngàynguyên v t li u đ u vào, ph ki n, lao đ ng, sáng t o công ngh , ch tận ệc ần Thị Huyền ụ như: các công ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ạm Thị Hương ệc ất yếu và ngày

lượpng h t ng và các d ch v h tr ) ạm Thị Hương ần Thị Huyền ị Thu ụ như: các công ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ợp

+R i ro: ủa nước ngoài đây là các nhân t liên quan đ n chính tr c a m t qu c gia N uố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ị Thu ủi ro ột xu hướng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh

qu c gia đó có s b t n v chính tr thì công ty nên cân nh c trố thúc đẩy ực + năng ất yếu và ngày ổng ền ị Thu ắn bó chặt chẽ với tiến trình ướng tất yếu và ngàyc khiquy t đ nh đ u t vào th trếu tố cạnh tranh ị Thu ần Thị Huyền ư ị Thu ường Việt Namng đó Ngoài ra, công ty c n xem xét t i sần Thị Huyền ớng tất yếu và ngày ực + nănggián đo n b i đi u ki n t nhiên ( đ ng đ t, thiên tai, sóng th n, núi l a,ạm Thị Hương ở ền ệc ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ần Thị Huyền ử hay ngành bán lẻ

lũ l t )ụ như: các công

Ch ương 1: Cơ sở lý thuyết ng 2: Phân tích nhân t thúc đ y và c n tr toàn c u hóa đ i ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ẩy và cản trở toàn cầu hóa ản ở lý thuyết ầu hóa ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa

v i Honda ới Honda

 Gi i thi u chung v công ty HONDAớng tất yếu và ngày ệc ền

Honda là nhà s n xu t đ ng c l n nh t th gi i, đản trở ất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5) ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ượpc thành l pận24/9/1948 do ông Soichiro Honda nh n th c th y nhu c u đi l i c aận ức ất yếu và ngày ần Thị Huyền ạm Thị Hương ủi ro

Nh t B n nên đã quy t đ nh thành l p công ty Honda Ban đ u, s nận ản trở ếu tố cạnh tranh ị Thu ận ần Thị Huyền ản trở

ph m ch y u c a công ty là xe máy và đ n năm 1972 thì nhu c u vẩy ủi ro ếu tố cạnh tranh ủi ro ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ềnoto phát tri n nên công ty đã quy t đ nh m r ng sang s n xu t oto Tr iểu Hoa ếu tố cạnh tranh ị Thu ở ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ất yếu và ngày ản trởqua h n n a th p k , Honda đã , đang và làm t t lĩnh v c s n xu t vàơng (E5) ử hay ngành bán lẻ ận ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ố thúc đẩy ực + năng ản trở ất yếu và ngàykinh doanh c a mình và tr thành ông l n th 2 trong s n xu t oto ủi ro ở ớng tất yếu và ngày ức ản trở ất yếu và ngày ở

Nh t B n và đ ng th 6 trên th gi i S dĩ Honda có đận ản trở ức ức ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ở ượpc thành t u toực + năng

l n nh v y là do công ty luôn đ t s m nh c a mình lên hàng đ u: duyớng tất yếu và ngày ư ận ặt chẽ với tiến trình ức ệc ủi ro ần Thị Huyềntrì quan đi m toàn c u, cung c p s n ph m ch t lểu Hoa ần Thị Huyền ất yếu và ngày ản trở ẩy ất yếu và ngày ượpng cao v i giá cớng tất yếu và ngày ản trở

h p lý Đ hoàn thành đợp ểu Hoa ượp ức ệcc s m nh đó, công ty luôn c g ng xây d ngố thúc đẩy ắn bó chặt chẽ với tiến trình ực + năngcho mình m t chi n lột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh sao cho phù h p và chi n lợp ếu tố cạnh tranh ượpc màHonda l a ch n là chi n lực + năng ọ tên ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh toàn c u.ần Thị Huyền

1.5 Nhân t thúc đ y quá trình toàn c u hóa c a Honda ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ẩy và cản trở toàn cầu hóa ầu hóa ủa Honda

1.5.1 Các nhân t chính tr ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ị trường Việt Nam khi công ty đó xâm

S toàn c u hóa v chính tr gi a các qu c gia trên th gi i sẽ có nh ngực + năng ần Thị Huyền ền ị Thu ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngtác đ ng tích c c, góp ph n thúc đ y m nh mẽ các công ty th c hi nột xu hướng tất yếu và ngày ực + năng ần Thị Huyền ẩy ạm Thị Hương ực + năng ệcchi n lếu tố cạnh tranh ượpc toàn c u khía c nh này y u t thúc đ y toàn c u hóa baoần Thị Huyền Ở khía cạnh này yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa bao ạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ẩy ần Thị Huyền

g m s t do hóa v thồn lực + năng ực + năng ực + năng ền ương (E5)ng m i và đ u t thông qua các đ nh ch toànạm Thị Hương ần Thị Huyền ư ị Thu ếu tố cạnh tranh

c u và khu v c: GATT(1943), WTO(1995),EU(1993), NAFTA(1992),ần Thị Huyền ực + năngAPEC(1989), ASEAN ,TPP Vi c kí k t các hi p ệc ếu tố cạnh tranh ệc ướng tất yếu và ngàyc , hi p đ nh này sẽệc ị Thugóp ph n thúc đ y giao l u kinh t gi a các qu c gia trong khu v c kíần Thị Huyền ẩy ư ếu tố cạnh tranh ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ực + năng

k t b ng vi c g b các lo i thu quan cũng nh th t c hành chính c aếu tố cạnh tranh ằm ệc ỡ hàng rào ngăn cách địa giới trong giao dịch của con người ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ư ủi ro ụ như: các công ủi ro

các qu c gia, các chính sách u tiên, khuy n khích đ u t c a chính phố thúc đẩy ư ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ư ủi ro ủi ro

nướng tất yếu và ngày ở ạm Thị Hươngc s t i

Do đó đ i v i các qu c gia phát tri n thì xu hố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ểu Hoa ướng tất yếu và ngàyng t do hóa thực + năng ương (E5)ng m iạm Thị Hương

là m t t t y u c a h đ phát tri n kinh t đ t nột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ủi ro ọ tên ểu Hoa ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyc khi th trị Thu ường Việt Namngtrong nướng tất yếu và ngàyc đã tr lên bão hòa, thi u đi u ki n đ phát tri n v y nênở ếu tố cạnh tranh ền ệc ểu Hoa ểu Hoa ậntoàn c u hóa sẽ giúp các qu c gia này có th s d ng ngu n l c( v n,ần Thị Huyền ố thúc đẩy ểu Hoa ử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ồn lực + năng ực + năng ố thúc đẩycông ngh ) c a mình đ đem đ u t tr c ti p(FDI) đ n các qu c giaệc ủi ro ểu Hoa ần Thị Huyền ư ực + năng ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩykhác đ t n d ng các ngu n nguyên nhiên v t li u cũng nh ngu n laoểu Hoa ận ụ như: các công ồn lực + năng ận ệc ư ồn lực + năng

đ ng d i dào theo cách th c ph i h p và tích h p Do đó h có th đ tột xu hướng tất yếu và ngày ồn lực + năng ức ố thúc đẩy ợp ợp ọ tên ểu Hoa ạm Thị Hương

đượp ợpc l i nhu n cao h n so v i ti p t c c g ng khai thác th trận ơng (E5) ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ụ như: các công ố thúc đẩy ắn bó chặt chẽ với tiến trình ị Thu ường Việt Namngtrong nướng tất yếu và ngàyc

Đ i v i các qu c gia đang phát tri n thì quá trình toàn c u hóa giúp h cóố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ểu Hoa ần Thị Huyền ọ têncái nhìn tích c c đ i v i v n đ đ u t tr c ti p t nực + năng ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ền ần Thị Huyền ư ực + năng ếu tố cạnh tranh ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ướng tất yếu và ngàyc ngoài B i l iở ợpích c a nó mang l i không ch tăng lên v ngu n thu ngân sách nhà nủi ro ạm Thị Hương ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ền ồn lực + năng ướng tất yếu và ngàyc

mà còn là gi i quy t s lản trở ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ượpng l n lao đ ng không có vi c làm c a xãớng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ệc ủi ro

h i,tăng thu nh p qu c dân, góp ph n n đ nh an sinh xã h i Đ c bi tột xu hướng tất yếu và ngày ận ố thúc đẩy ần Thị Huyền ổng ị Thu ột xu hướng tất yếu và ngày ặt chẽ với tiến trình ệckhi các qu c gia ti n hành đ u t thì song hành v i nó là vi c h sẽ đemố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ư ớng tất yếu và ngày ệc ọ têncông ngh đ n các qu c gia đang phát tri n đ tham gia tr c ti p vàoệc ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ểu Hoa ểu Hoa ực + năng ếu tố cạnh tranhquá trình s n xu t do đó các nản trở ất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyc đang phát tri n sẽ có th ti p thu, h cểu Hoa ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ọ tên

t p nh ng ti n b v khoa h c công ngh t các qu c gia đ u t B iận ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ền ọ tên ệc ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ần Thị Huyền ư ở

v y, các qu c gia đang phát tri n khi ch a có đ ngu n l c đ phát tri nận ố thúc đẩy ểu Hoa ư ủi ro ồn lực + năng ực + năng ểu Hoa ểu Hoathì h sẽ nghĩ đ n vi c m c a, khuy n khích các qu c gia đ u t tr cọ tên ếu tố cạnh tranh ệc ở ử hay ngành bán lẻ ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ần Thị Huyền ư ực + năng

ti p đ góp ph n n đ nh và phát tri n đ t nếu tố cạnh tranh ểu Hoa ần Thị Huyền ổng ị Thu ểu Hoa ất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyc

Honda là m t công ty l n c a Nh t B n- m t cột xu hướng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ủi ro ận ản trở ột xu hướng tất yếu và ngày ương (E5)ng qu c v phát tri nố thúc đẩy ền ểu Hoakinh t , do đó đ t i đa hóa l i nhu n trong khi th trếu tố cạnh tranh ểu Hoa ố thúc đẩy ợp ận ị Thu ường Việt Namng trong nở ướng tất yếu và ngàycHonda sẽ ph i đ i m t v i r t nhi u đ i th c nh tranh tr c ti p v iản trở ố thúc đẩy ặt chẽ với tiến trình ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ền ố thúc đẩy ủi ro ạm Thị Hương ực + năng ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngàynhi u u th và nhu c u c a th trền ư ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ủi ro ị Thu ường Việt Namng g n nh đã bão hòa thì vi cần Thị Huyền ư ệcHonda xây d ngj chi n lư ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh toàn c u đ vần Thị Huyền ẻ ương (E5)n mình t iớng tất yếu và ngày

nh ng th trững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ị Thu ường Việt Namng ti m năng nhi u tính h p d n là đi u t t y u Trongền ền ất yếu và ngày ểu Hoa ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh

m i quan h kinh t v i Nh t B n thì Vi t Nam là cùng thành viên v iố thúc đẩy ệc ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ận ản trở ệc ớng tất yếu và ngày

Nh t B n trong nhi u hi p đ nh thận ản trở ền ệc ị Thu ương (E5)ng m i: ASEAN, WTO ,NAFTA v yạm Thị Hương ậnnên chính ph Vi t Nam sẽ có nhi u u tiên cho Honda khi h đ u tủi ro ệc ền ư ọ tên ần Thị Huyền ư

tr c ti p vào th trực + năng ếu tố cạnh tranh ị Thu ường Việt Namng này M t khác thì th trặt chẽ với tiến trình ị Thu ương (E5)ng Vi t Nam là m t thệc ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu

trường Việt Namng ti m năng trong vi c tiêu th xe máy-s n ph m chính c a Honda.ền ệc ụ như: các công ản trở ẩy ủi ro

B i v y có th kh ng đ nh toàn c u hóa giúp cho Vi t Nam có cái nhìnở ận ểu Hoa ẳng định toàn cầu hóa giúp cho Việt Nam có cái nhìn ị Thu ần Thị Huyền ệc

l c quan, tích c c trong vi c th c hi n chính sách m c a giao thạm Thị Hương ực + năng ệc ực + năng ệc ở ử hay ngành bán lẻ ương (E5)ng

v i các qu c gia trong khu v c và trên th gi i đ n n kinh t gi a cácớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ực + năng ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ểu Hoa ền ếu tố cạnh tranh ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

qu c gia tr nên bình đ ng và ph thu c l n nhau đ cùng nhau phátố thúc đẩy ở ẳng định toàn cầu hóa giúp cho Việt Nam có cái nhìn ụ như: các công ột xu hướng tất yếu và ngày ểu Hoa

ti n Đây là tác đ ng tích c c c a toàn c u hóa góp ph n xây d ng m tểu Hoa ột xu hướng tất yếu và ngày ực + năng ủi ro ần Thị Huyền ần Thị Huyền ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày

th gi i v i thếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ương (E5)ng m i không biên gi i, kho ng cách gi a các qu c giaạm Thị Hương ớng tất yếu và ngày ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy

tr nên “ph ng” h n.ở ẳng định toàn cầu hóa giúp cho Việt Nam có cái nhìn ơng (E5)

1.5.2 Các nhân t xã h i ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ột công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài

Các nhân t xã h i nh hố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ưởng tr c ti p, góp ph n thúc đ y quá trìnhực + năng ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ẩytoàn c u hóa tr nên sâu r ng h n khía c nh này đ c bi t nh n m nhần Thị Huyền ở ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5) ở ạm Thị Hương ặt chẽ với tiến trình ệc ất yếu và ngày ạm Thị Hươngvai trò c a s h i t c a nhu c u khách hàng tr nên đ ng nh t, ít có sủi ro ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ụ như: các công ủi ro ần Thị Huyền ở ồn lực + năng ất yếu và ngày ực + năngkhác bi t.ệc

S dĩ có s đ ng nh t này là do s phát tri n v phim nh gi a các qu cở ực + năng ồn lực + năng ất yếu và ngày ực + năng ểu Hoa ền ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩygia Toàn c u hóa giúp công dân c a m i qu c gia đ u có quy n xemần Thị Huyền ủi ro ọ tên ố thúc đẩy ền ền

nh ng b phim mà h mong mu n c a m i qu c gia trên th gi i m tững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ột xu hướng tất yếu và ngày ọ tên ố thúc đẩy ủi ro ọ tên ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngàycách d dàng và thu n ti n thông qua h th ng internet đễn Thị Thu ận ệc ệc ố thúc đẩy ượpc bao phủi rotrên ph m vi toàn c u Khi phim nh thành toàn c u hóa thì t t y uạm Thị Hương ần Thị Huyền ản trở ở ần Thị Huyền ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh

nh ng khán gi xem b phim sẽ c m th đững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ản trở ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ụ như: các công ượpc n n văn hóa c a các qu cền ủi ro ố thúc đẩygia đó và có th h sẽ b nh hểu Hoa ọ tên ị Thu ản trở ưởng ít nhi u t các n n văn hóa đó ền ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ền

M t khác, v i s phát tri n c a v n t i hàng không v i vi c tham gia v nặt chẽ với tiến trình ớng tất yếu và ngày ực + năng ểu Hoa ủi ro ận ản trở ớng tất yếu và ngày ệc ận

t i hàng hóa nên s chuy n giao hàng hóa t qu c gia này đ n qu c giaản trở ực + năng ểu Hoa ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩykhác di n ra nhanh chóng và thu n l i Đ ng th i, quá trình công nghi pễn Thị Thu ận ợp ồn lực + năng ờng Việt Nam ệchóa, hi n đ i hóa làm cho khách hàng toàn c u chú tr ng nhi u vào đệc ạm Thị Hương ần Thị Huyền ọ tên ền ột xu hướng tất yếu và ngàyhàm ch a kĩ thu t c a s n ph m hay nói cách khác là h có yêu c u caoức ận ủi ro ản trở ẩy ọ tên ần Thị Huyền

v ch t lền ất yếu và ngày ượpng và l i ích mà h nh n đợp ọ tên ận ượpc khi s s s n ph m ph i l nử hay ngành bán lẻ ử hay ngành bán lẻ ản trở ẩy ản trở ớng tất yếu và ngày

h n giá tr mà h đã b ra đ tiêu dùng s n ph m V y nên h sẽ khôngơng (E5) ị Thu ọ tên ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ểu Hoa ản trở ẩy ận ọ tênchú tr ng đ n vi c s n ph m đó do qu c gia nào s n xu t, hay y u tọ tên ếu tố cạnh tranh ệc ản trở ẩy ố thúc đẩy ản trở ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩyvăn hóa c a qu c gia có tủi ro ố thúc đẩy ương (E5)ng đ ng hay không Toàn c u hóa làm choồn lực + năng ần Thị Huyềnquy t đ nh mua hàng c a khách hàng có th r ng kh p trên th gi iếu tố cạnh tranh ị Thu ủi ro ểu Hoa ột xu hướng tất yếu và ngày ắn bó chặt chẽ với tiến trình ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày

mi n sao s n ph m đó th a mãn nhu c u Đ c bi t cùng v i vi c phátễn Thị Thu ản trở ẩy ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ần Thị Huyền ặt chẽ với tiến trình ệc ớng tất yếu và ngày ệctri n c a thểu Hoa ủi ro ương (E5)ng m i đi n t v i các ông l n nh : Amadon, ebay, và sạm Thị Hương ệc ử hay ngành bán lẻ ớng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ư ực + năngtham gia v n chuy n c a hàng không thì vi c khách hàng s d ng s nận ểu Hoa ủi ro ệc ử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ản trở

ph m c a các qu c gia trên toàn c u tr nên d dàng và ngày càng phẩy ủi ro ố thúc đẩy ần Thị Huyền ở ễn Thị Thu ổng

bi n Do đó các công ty toàn c u s n xu t nh ng s n ph m ít tính vănếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ản trở ất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ản trở ẩyhóa riêng h n và mang tính kĩ thu t nhi u h n đ tr thành s n ph mơng (E5) ận ền ơng (E5) ểu Hoa ở ản trở ẩytiêu chu n hóa c a m i qu c gia.ẩy ủi ro ọ tên ố thúc đẩy

Đ i v i Honda thì toàn c u hóa m t xã h i giúp cho khách các qu cố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ở ặt chẽ với tiến trình ột xu hướng tất yếu và ngày ở ố thúc đẩygia khác có th ti p c n v i các m u xe cũng nh các lo i đ ng c đãểu Hoa ếu tố cạnh tranh ận ớng tất yếu và ngày ư ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5)

đượpc s n xu t t i th trản trở ất yếu và ngày ạm Thị Hương ị Thu ường Việt Namng Nh t B n,do đó các qu c gia sẽ ít nhi uận ản trở ố thúc đẩy ềnquan tâm t i s n ph m c a Honda trên th trớng tất yếu và ngày ản trở ẩy ủi ro ị Thu ường Việt Namng Nh t B n, đ c bi t làận ản trở ặt chẽ với tiến trình ệccon ngường Việt Nami Vi t Nam Hai qu c gia đ u n m trong khu v c Đông Á, v iệc ố thúc đẩy ền ằm ực + năng ớng tất yếu và ngày

đi m là chi u cao trung bình c a dân s ch tểu Hoa ền ủi ro ố thúc đẩy ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ương (E5)ng đ i, vóng dáng tố thúc đẩy ương (E5)ng

đ i nh bé so v i các qu c gia khác trên th gi i nên v hình dáng c a xeố thúc đẩy ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ền ủi ro hai th tr ng này t ng đ ng nhau Nên v hình th c và đ ng c xe

ở ị Thu ường Việt Nam ương (E5) ương (E5) ền ức ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5)

c a hai qu c gia này sẽ có s tủi ro ố thúc đẩy ực + năng ương (E5)ng đ ng nên Honda có th t n d ngồn lực + năng ểu Hoa ận ụ như: các công

đượp ợpc l i th v công ngh -kĩ thu t c a mình đ s n xu t ra nh ng s nếu tố cạnh tranh ền ệc ận ủi ro ểu Hoa ản trở ất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ản trở

ph m tính văn hóa riêng h n và đ hàm ch a kĩ thu t cao h n ẩy ơng (E5) ột xu hướng tất yếu và ngày ức ận ơng (E5)

1.5.3 Các nhân t kĩ thu t ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ận diện năng lực cạnh tranh cốt lõi

S phát tri n c a khoa h c kĩ thu t và công ngh có tác đ ng m nh mẽực + năng ểu Hoa ủi ro ọ tên ận ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ạm Thị Hương

t i quá trình toàn c u hóa, là đ ng l c quan tr ng đ thúc đ y quá trìnhớng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ột xu hướng tất yếu và ngày ực + năng ọ tên ểu Hoa ẩynày Nh ng ti n b c a khoa h c, kĩ thu t và công ngh bao g m nh ngững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ọ tên ận ệc ồn lực + năng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngphát minh, sáng ch ,các bi n pháp kĩ thu t tiên ti n, các gi ng m i, cácếu tố cạnh tranh ệc ận ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngàycông ngh kĩ thu t hi n đ i, các lí thuy t và phệc ận ệc ạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ương (E5)ng th c qu n lý, cácức ản trở

phương (E5)ng ti n truy n thông m i ngày càng đệc ền ớng tất yếu và ngày ượp ử hay ngành bán lẻ ụ như: các côngc s d ng ph bi n trongổng ếu tố cạnh tranh

m i lĩnh v c c a s n xu t, kinh doanh làm tăng năng xu t lao đ ng, t oọ tên ực + năng ủi ro ản trở ất yếu và ngày ất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ạm Thị Hương

đượpc tính kinh t theo quy mô v i ngày càng nhi u s n ph m, th ng dếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ền ản trở ẩy ặt chẽ với tiến trình ưcho xã h i v i chi phí th p h n,giá r h n, t o ra ti n đ thúc đ y sột xu hướng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ơng (E5) ẻ ơng (E5) ạm Thị Hương ền ền ẩy ực + nănghình thành và phát tri n s phân công, chuyên môn hóa lao đ ng,s nểu Hoa ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở

xu t và kinh doanh theo ngành ngh ,vùng lãnh th và gi a các qu c gia.ất yếu và ngày ền ổng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy

Nh đó, thờng Việt Nam ương (E5)ng m i và trao đ i qu c t v hàng hóa,d ch v ,v n, laoạm Thị Hương ổng ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ền ị Thu ụ như: các công ố thúc đẩy

đ ng và tri th c ngày càng m t tăng.ột xu hướng tất yếu và ngày ức ột xu hướng tất yếu và ngày

Đ i v i m t doanh nghi p, công ngh kĩ thu t là m t y u t không thố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ệc ệc ận ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ểu Hoathi u, đ c bi t khi mà khoa h c kĩ thu t ngày càng phát tri n nhanhếu tố cạnh tranh ặt chẽ với tiến trình ệc ọ tên ận ểu Hoachóng vi c phát minh ra các thi t b máy móc hi n đ i đ đáp ng nhuệc ếu tố cạnh tranh ị Thu ệc ạm Thị Hương ểu Hoa ức

c u con ngần Thị Huyền ường Việt Nami ngày càng xu t hi n nhi u h n Vi c nh n bi t, áp d ngất yếu và ngày ệc ền ơng (E5) ệc ận ếu tố cạnh tranh ụ như: các côngcác thành t u đó vào s n xu t, qu n lý, bán hàng giúp các doanh nghi pực + năng ản trở ất yếu và ngày ản trở ệc

t o ra l i th riêng cho mình Nh n th c đạm Thị Hương ợp ếu tố cạnh tranh ận ức ượp ần Thị Huyềnc t m quan tr ng c a khoaọ tên ủi ro

h c kĩ thu t công ngh , công ty Honda đã không ng ng nghiên c u vàọ tên ận ệc ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ức

c p nh t cũng nh áp d ng các công ngh kĩ thu t, tiên ti n nh t, hi nận ận ư ụ như: các công ệc ận ếu tố cạnh tranh ất yếu và ngày ệc

đ i nh t đ áp d ng vào quy trình s n xu t các s n ph m c a công tyạm Thị Hương ất yếu và ngày ểu Hoa ụ như: các công ản trở ất yếu và ngày ản trở ẩy ủi romình

Honda áp d ng công ngh t đ ng hóa vào quy trình s n xu t, giúpụ như: các công ệc ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ất yếu và ngàyHonda tăng năng su t ch t lất yếu và ngày ất yếu và ngày ượpng s n ph m gi m thi u nh ng sai xótản trở ẩy ản trở ểu Hoa ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngtrong quá trình s n xu t l p ráp s n ph m Nh ng công ngh tiên ti nản trở ất yếu và ngày ắn bó chặt chẽ với tiến trình ản trở ẩy ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ệc ếu tố cạnh tranh

nh t đã đất yếu và ngày ượpc Honda tích c c đ a vào s n xu t và các d án v i quy tực + năng ư ản trở ất yếu và ngày ực + năng ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranhtâm h n ch t i đa các ch t th i ra môi trạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ất yếu và ngày ản trở ường Việt Namng đ ng th i đ m b o kinhồn lực + năng ờng Việt Nam ản trở ản trở

t , ti t ki m trong vi c tái ch ch t th i.ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ệc ệc ếu tố cạnh tranh ất yếu và ngày ản trở

Cũng nh có s phát tri n c a khoa h c– kĩ thu t mà khi Honda áp d ngờng Việt Nam ực + năng ểu Hoa ủi ro ọ tên ận ụ như: các côngvào s n xu t đã mang l i năng xu t lao đ ng cao, t o ra nhi u s n ph mản trở ất yếu và ngày ạm Thị Hương ất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ạm Thị Hương ền ản trở ẩy

th ng d cho xã h i v i chi phí th p và r h n, t o ti n đ thúc đâ sặt chẽ với tiến trình ư ột xu hướng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ẻ ơng (E5) ạm Thị Hương ền ền ỷ sự ực + nănghình thành và phát tri n s phân công lao đ ng và chuyên môn hóa s nểu Hoa ực + năng ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở

xu t Tính kinh t theo qui mô cũng giúp Honda ti p c n đất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ận ượpc ngu n l cồn lực + năng ực + nănggiá r , đáp ng đẻ ức ượpc yêu c u R&D và xu hần Thị Huyền ướng tất yếu và ngàyng rút ng n vòng đ i s nắn bó chặt chẽ với tiến trình ờng Việt Nam ản trở

ph m.ẩy

Đăc bi t, công ngh kĩ thu t phát tri n kéo theo s phát tri n c a cácệc ệc ận ểu Hoa ực + năng ểu Hoa ủi ro

phương (E5)ng ti n v n chuy n cũng đa d ng h n Các qu c gia có th trao đ i,ệc ận ểu Hoa ạm Thị Hương ơng (E5) ố thúc đẩy ểu Hoa ổngmua bán v n chuy n hàng hóa m t cách d dàng h n.T đó,thận ểu Hoa ột xu hướng tất yếu và ngày ễn Thị Thu ơng (E5) ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ương (E5)ng m iạm Thị Hương

và trao đ i hàng hóa gi a công ty Honda v i các qu c gia khác ngày càngổng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ớng tất yếu và ngày ố thúc đẩytăng

1.5.4 Nhân t c nh tranh: ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ạnh tranh

G n li n v i m r ng quan h trong b i c nh c a n n kinh t toàn c uắn bó chặt chẽ với tiến trình ền ớng tất yếu và ngày ở ột xu hướng tất yếu và ngày ệc ố thúc đẩy ản trở ủi ro ền ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyềnhóa, s c nh tranh cũng tr nên quy t li t h n bao gi h t, c nh tranhực + năng ạm Thị Hương ở ếu tố cạnh tranh ệc ơng (E5) ờng Việt Nam ếu tố cạnh tranh ạm Thị Hươngphát tri n c v b r ng và chi u sâu, nó tr thành đ ng l c thúc đ yểu Hoa ản trở ền ền ột xu hướng tất yếu và ngày ền ở ột xu hướng tất yếu và ngày ực + năng ẩy

đ i m i phát tri n c a n n kinh t đ ng th i nó cũng chính là nguyênổng ớng tất yếu và ngày ểu Hoa ủi ro ền ếu tố cạnh tranh ồn lực + năng ờng Việt Namnhân c a đ v , c a thua thi t và t t h u.ủi ro ổng ỡ hàng rào ngăn cách địa giới trong giao dịch của con người ủi ro ệc ụ như: các công ận

V i s phát tri n c a khoa h c kỹ thu t, đ c bi t là tin h c đã và đangớng tất yếu và ngày ực + năng ểu Hoa ủi ro ọ tên ận ặt chẽ với tiến trình ệc ọ tênlàm thay đ i vai trò c a các ngu n năng l c tăng trổng ủi ro ồn lực + năng ực + năng ưởng và vì v y c nhận ạm Thị Hươngtranh không ch là c nh tranh giá c và ch t lỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ạm Thị Hương ản trở ất yếu và ngày ượpng mà c nh tranh hạm Thị Hương ướng tất yếu và ngàyngvào th a mãn t t nh t nhu c u c a khách hàng Đi u này cho th y ho tỏ Các công ty nước ngoài coi thị ố thúc đẩy ất yếu và ngày ần Thị Huyền ủi ro ền ất yếu và ngày ạm Thị Hương

đ ng kinh doanh đòi h i ph i năng đ ng h n, luôn đ i m i bám sát nhuột xu hướng tất yếu và ngày ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ản trở ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5) ổng ớng tất yếu và ngày

c u khách hàng.ần Thị Huyền

Đi m m i c a c nh tranh trong k nguyên toàn c u hóa là c nh tranhểu Hoa ớng tất yếu và ngày ủi ro ạm Thị Hương ỷ sự ần Thị Huyền ạm Thị Hươngtrong m t khuôn kh đột xu hướng tất yếu và ngày ổng ượpc qu n lý Các qu c gia tham gia h i nh p vàoản trở ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ận

n n kinh t khu v c và th gi i đ u ph i tuân th các qui ch và các lu tền ếu tố cạnh tranh ực + năng ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ền ản trở ủi ro ếu tố cạnh tranh ận

ch i hi n hành, c nh tranh vì v y càng quy t li t, các y u t may r iơng (E5) ệc ạm Thị Hương ận ếu tố cạnh tranh ệc ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ủi ro

gi m đi, trong đi u ki n c nh tranh này ngản trở ền ệc ạm Thị Hương ường Việt Nami th ng đòi h i ph i có sắn bó chặt chẽ với tiến trình ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ản trở ực + năng

c g ng vố thúc đẩy ắn bó chặt chẽ với tiến trình ượpt lên, th ng b ng chính u th , th c l c c a b n thân Đ iắn bó chặt chẽ với tiến trình ằm ư ếu tố cạnh tranh ực + năng ực + năng ủi ro ản trở ố thúc đẩy

v i nh ng qu c gia đi sau càng ph i n l c n u nh không mu n thua,ớng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ản trở ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ực + năng ếu tố cạnh tranh ư ố thúc đẩy

t t h u.ụ như: các công ận

Honda là m t công ty s n xu t xe máy, ô tô r t l n và có ti ng c a Nh tột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ất yếu và ngày ất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ủi ro ận

B n Tuy nhiên, Nh t B n cũng có r t nhi u nh ng công ty khácản trở ở ận ản trở ất yếu và ngày ền ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngchuyên v lĩnh v c này nh Yamaha hay Suzuki…đây là nh ng đ i thền ực + năng ư ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ủi rokhá nguy hi m đ i v i Honda.Ngoài ra các dòng xe máy, ô tô t Trungểu Hoa ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu

Qu c và m t s qu c gia khác cũng đang cũng đang c nh tranh ngày càngố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ố thúc đẩy ố thúc đẩy ạm Thị Hương

gay g t Chính vì v y Honda b t bu c ph i t o cho mình m t con đắn bó chặt chẽ với tiến trình ận ắn bó chặt chẽ với tiến trình ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ường Việt Namng

đi, m t chi n lột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpc th t đúng đ n Honda b t đ u m r ng th trận ắn bó chặt chẽ với tiến trình ắn bó chặt chẽ với tiến trình ần Thị Huyền ở ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng,tăng quy mô, mang th m nh c a mình t i nh ng qu c gia khác, nh ngếu tố cạnh tranh ạm Thị Hương ủi ro ớng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

qu c gia ti m năng H ti p c n ngu n l c và các nhà cung c p c n thi tố thúc đẩy ền ọ tên ếu tố cạnh tranh ận ồn lực + năng ực + năng ất yếu và ngày ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh

t chính qu c gia đó H n th n a khi ti n hành toàn c u hóa, Honda đãừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ơng (E5) ếu tố cạnh tranh ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền

có th s d ng đểu Hoa ử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ượp ơng (E5) ở ạm Thị Hương ần Thị Huyềnc c s h t ng có s n và chi phí nhân công giá r tẵn và chi phí nhân công giá rẻ từ ẻ ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu.các qu c gia khác, trong đó có Vi t Nam T áp l c c nh tranh trongố thúc đẩy ệc ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ực + năng ạm Thị Hương

nướng tất yếu và ngàyc và th gi i, Honda đã d a vào đ c đi m c a t ng qu c gia đ phátếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ực + năng ặt chẽ với tiến trình ểu Hoa ủi ro ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ố thúc đẩy ểu Hoatri n chính l i th c a mình Đ i v i Vi t Nam, m t qu c gia đang phátểu Hoa ợp ếu tố cạnh tranh ủi ro ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ố thúc đẩytri n, Honda đã thâm nh p vào th trểu Hoa ận ị Thu ường Việt Namng và đ t chi nhánh s n xu t t iặt chẽ với tiến trình ản trở ất yếu và ngày ạm Thị Hương

n i đây M t ph n vì Vi t Nam là m t đ t nơng (E5) ột xu hướng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyc có thu nh p bình quânậnkhá th p nên vi c chi tr cho các phất yếu và ngày ệc ản trở ương (E5)ng ti n cũng m c trung bình.ệc ở ứcHonda vào Vi t Nam đã Mang vào Vi t Nam nh ng dòng xe máy, xe otoệc ệc ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũnggiá r và ch t lẻ ất yếu và ngày ượpng nên đã chi m đếu tố cạnh tranh ượp ương (E5)c t ng đ i th ph n đây H nố thúc đẩy ị Thu ần Thị Huyền ở ơng (E5)

n a, nhân công lao đ ng giá r c a Vi t Nam khá d i dào chính vì v yững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ột xu hướng tất yếu và ngày ẻ ủi ro ệc ồn lực + năng ận

vi c xây d ng nhà máy s n xu t đây khá h p lí Tuy nhiên, trên thệc ực + năng ản trở ất yếu và ngày ở ợp ị Thu

trường Việt Namng cũng có r t nhi u các hãng xe n i ti ng khác đang canh tranhất yếu và ngày ền ổng ếu tố cạnh tranhnhau cũng nh vi c đáp ng nhu c u c a các khách hàng đa qu c gia, t oư ệc ức ần Thị Huyền ủi ro ố thúc đẩy ạm Thị Hương

ra cho mình m t thột xu hướng tất yếu và ngày ương (E5)ng hi u toàn c u đ phù h p v i xu hệc ần Thị Huyền ểu Hoa ợp ớng tất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyng toàn

c u hóa c a th m t cách gay g t,vì v y Honda ph i l a ch n m t xuần Thị Huyền ủi ro ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ắn bó chặt chẽ với tiến trình ận ản trở ực + năng ọ tên ột xu hướng tất yếu và ngày

hướng tất yếu và ngàyng t t y u đó chính là toàn c u hóa đ m r ng th trất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ểu Hoa ở ột xu hướng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng gi i.ớng tất yếu và ngày

1.6 Nhân t c n tr toàn c u hóa đ i v i Honda ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ản ở lý thuyết ầu hóa ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ới Honda

1.6.1 Nhân t Văn hóa – Xã h i ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ột công ty kinh doanh toàn cầu của nước ngoài

Đây là nhóm nhân t gây gây c n tr t i chi n lố thúc đẩy ản trở ở ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh toàn c uần Thị Huyền

c a công ty, là đòi h i v nhu c u, yêu c u đ i v i s n ph m m i đ aủi ro ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ền ần Thị Huyền ần Thị Huyền ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngày ản trở ẩy ở ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ị Thu

phương (E5)ng là khác bi t Do đó mu n khác ph c đệc ố thúc đẩy ụ như: các công ượpc h n ch này thì côngạm Thị Hương ếu tố cạnh tranh

ty c n ph i đáp ng tính đ a phần Thị Huyền ản trở ức ị Thu ương (E5)ng hóa , xây d ng chi n lực + năng ếu tố cạnh tranh ượpc kinhdoanh phù h p v i t ng đ a phợp ớng tất yếu và ngày ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ị Thu ương (E5)ng c th ụ như: các công ểu Hoa

Chúng ta có th d dàng nh n th y s khác bi t văn hóa – xã h i r t l nểu Hoa ễn Thị Thu ận ất yếu và ngày ực + năng ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày

gi a Vi t Nam và Nh t B n – n i ch qu n t o ra nh ng chi c xe Hondaững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ệc ận ản trở ơng (E5) ủi ro ản trở ạm Thị Hương ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranhdanh ti ng, và đi u này đã gây nh hếu tố cạnh tranh ền ản trở ưởng không nh cho Honda khiỏ Các công ty nước ngoài coi thịquy t đ nh th c hi n chi n lếu tố cạnh tranh ị Thu ực + năng ệc ếu tố cạnh tranh ượpc xâm nh p th trận ị Thu ường Việt Namng Vi t.ệc

Các y u t văn hóa xã h i có th k đ n nh th hi u, hành vi c a ngếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ểu Hoa ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ư ị Thu ếu tố cạnh tranh ủi ro ường Việt Namitiêu dùng hay nh ng quy t c, truy n th ng, văn hóa tham gia giaoững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ắn bó chặt chẽ với tiến trình ền ố thúc đẩythông… Các y u t này m i qu c gia l i có s khác bi t, đ c bi t làếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ở ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ố thúc đẩy ạm Thị Hương ực + năng ệc ặt chẽ với tiến trình ệc

Nh t b n và Vi t nam thì s khác bi t này l i càng rõ r t.ận ản trở ệc ực + năng ệc ạm Thị Hương ệc

Văn hóa tham gia giao thông c a ngủi ro ường Việt Nami Nh t có th nói là cao nh t trongận ểu Hoa ất yếu và ngàycác nướng tất yếu và ngàyc thu c khu v c Đông Nam Á Khi h tham gia giao thông, dù v iột xu hướng tất yếu và ngày ực + năng ọ tên ột xu hướng tất yếu và ngày

đ n đâu nh ng h v n ch p hành đúng và đ y đ nh ng quy đ nh vếu tố cạnh tranh ư ọ tên ất yếu và ngày ần Thị Huyền ủi ro ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ị Thu ềngiao thông: không vượpt đèn đ ; không l n làn; luôn luôn đi đúng làn dùỏ Các công ty nước ngoài coi thị ất yếu và ngàycho làn c a mình có đông đúc h n làn bên c nh; dù t c đủi ro ơng (E5) ạm Thị Hương ắn bó chặt chẽ với tiến trình ường Việt Namng hay ph iản trở

ch đ i lâu thì h cũng r t ít khi hay r t hi m khi b m còi, h kiên nh nờng Việt Nam ợp ọ tên ất yếu và ngày ất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ất yếu và ngày ọ tên

ch đ i đ n lờng Việt Nam ợp ếu tố cạnh tranh ượpt mình di chuy n Đi u này khác bi t hoàn toàn v i vănểu Hoa ền ệc ớng tất yếu và ngàyhóa giao thông t i Vi t Nam Khi tham gia giao thông t i Vi t Nam chúngạm Thị Hương ệc ạm Thị Hương ệc

ta luôn c m th y m i ngản trở ất yếu và ngày ọ tên ường Việt Nami ai ai cũng v i vàng, b m còi, l n làn, vột xu hướng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ất yếu và ngày ượpt làn

ch mong mình có th đi nhanh h n ngỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ểu Hoa ơng (E5) ường Việt Nami bên c nh m t chút Hay m tạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày

đi m khác bi t n a mà b t c ngểu Hoa ệc ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ất yếu và ngày ức ường Việt Nami Nh t nào khi sang Vi t Nam hay b tận ệc ất yếu và ngày

c ngức ường Việt Nami Vi t nào khi sang Nh t đ u nh n th y rõ, đó là ngệc ận ền ận ất yếu và ngày ường Việt Nami nh t khiậntham gia giao thông h đi v phía bên trái còn ngọ tên ền ường Việt Nami Vi t l i đi v phíaệc ạm Thị Hương ềnbên ph i.ản trở

T t c nh ng s khác bi t này đ u gây nh hất yếu và ngày ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ực + năng ệc ền ản trở ưởng t i chi n lớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpc toàn

c u hóa c a Honda v i Vi t Nam Vi c ngần Thị Huyền ủi ro ớng tất yếu và ngày ệc ệc ường Việt Nami Vi t khi tham gia giao thôngệcluôn v i vàng hay nói cách khác là ngột xu hướng tất yếu và ngày ường Việt Nami Vi t chú ý t i v n đ t c đ c aệc ớng tất yếu và ngày ất yếu và ngày ền ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro

xe khi v n hành trên đận ường Việt Namng hay v n đ làn đất yếu và ngày ền ường Việt Namng di chuy n khác nhauểu Hoa

sẽ nh hản trở ưởng t i thi t k c a nh ng chi c xa Honda Hay vi c ngớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ủi ro ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ệc ường Việt Nami

Vi t khác quan tâm t i t o dáng c a nh ng chi c xe, h thích nh ngệc ớng tất yếu và ngày ạm Thị Hương ủi ro ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ọ tên ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngchi c xe có đếu tố cạnh tranh ường Việt Namng cong m m m i, kích c không quá to nh ng cũngền ạm Thị Hương ỡ hàng rào ngăn cách địa giới trong giao dịch của con người ưkhông quá nh và thỏ Các công ty nước ngoài coi thị ường Việt Namng a chu ng nh ng m u xe 4 ch Còn ngư ột xu hướng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ường Việt Nami

Nh t l i hận ạm Thị Hương ướng tất yếu và ngàyng t i s tho i mái, thân thi n, ti n l i và a chu ng m u xeớng tất yếu và ngày ực + năng ản trở ệc ệc ợp ư ột xu hướng tất yếu và ngàygia đình h n S khác bi t này khi n Honda ph i b ra chi phí nghiênơng (E5) ực + năng ệc ếu tố cạnh tranh ản trở ỏ Các công ty nước ngoài coi thị

c u, thay đ i thi t k khung xe đ có th phù h p v i th trức ổng ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ểu Hoa ểu Hoa ợp ớng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng Vi t.ệc

Đi u này sẽ làm tăng thêm nh ng chi phí b tr cho Honda, tăng gánhền ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ổng ợp

n ng v doanh thu, làm gi m l i ích c a quá trình toàn c u hóa đ i v iặt chẽ với tiến trình ền ản trở ợp ủi ro ần Thị Huyền ố thúc đẩy ớng tất yếu và ngàycông ty

1.6.2 Nhân t th ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ương mại ng m i ạnh tranh

Các nhân t thố thúc đẩy ương (E5)ng m i có th k đ n nh m ng lạm Thị Hương ểu Hoa ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ư ạm Thị Hương ướng tất yếu và ngàyi phân ph i s nố thúc đẩy ản trở

ph m, yêu c u cá nhân hóa khách hàng…ẩy ần Thị Huyền

Có th nói m ng lểu Hoa ạm Thị Hương ướng tất yếu và ngàyi phân ph i hàng hóa nói chung và phố thúc đẩy ương (E5)ng ti n giaoệcthông nói riêng t i Vi t Nam là khá ph c t p M t món hàng trạm Thị Hương ệc ức ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyc khi

đ n đếu tố cạnh tranh ượpc t i tay, t i m t c a ngớng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ắn bó chặt chẽ với tiến trình ủi ro ường Việt Nami tiêu dùng Vi t ph i tr i qua r tệc ản trở ản trở ất yếu và ngàynhi u khâu chung gian Vi c này gây nh hền ệc ản trở ưởng tr c ti p t i giá thànhực + năng ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày

c a s n ph m và vi c kinh doanh c a doanh nghi p Khi m t s n ph mủi ro ản trở ẩy ệc ủi ro ệc ột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ẩy

mà ph i qua quá nhi u khâu chung gian không c n thi t m i đ n đản trở ền ần Thị Huyền ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ượpctay ngường Việt Nami tiêu dùng sẽ khi n cho s n ph m đó phát sinh thêm nh ng phíếu tố cạnh tranh ản trở ẩy ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

t n không đáng có, khi n giá thành tăng cao và nh hổng ếu tố cạnh tranh ản trở ưởng t i nhu c uớng tất yếu và ngày ần Thị Huyềnmua và s d ng s n ph m c a công ty.ử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ản trở ẩy ủi ro

Cũng gi ng nh vi c công ty ph i cá nhân hóa nh ng khách hàng c aố thúc đẩy ư ệc ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ủi romình đòi h i doanh nghi p ph i k t h p đỏ Các công ty nước ngoài coi thị ệc ản trở ếu tố cạnh tranh ợp ượpc nh ng mong mu n kỳững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ố thúc đẩy

v ng c a khách hàng v i nh ng m c tiêu chi n lọ tên ủi ro ớng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ụ như: các công ếu tố cạnh tranh ượp ủi roc c a công ty Hay nói

đ n gi n vi c marketing c a doanh nghi p v a ph i th hi n cho khácơng (E5) ản trở ệc ủi ro ệc ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ản trở ểu Hoa ệchàng th y công ty đã đang và sẽ th c hi n đất yếu và ngày ực + năng ệc ượpc kỳ v ng và mong mu nọ tên ố thúc đẩy

c a mình v a ph i th c hi n đủi ro ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ản trở ực + năng ệc ượpc m c tiêu chi n lụ như: các công ếu tố cạnh tranh ượpc đã đ ra c aền ủi rocông ty V n đ này khi áp d ng v i Honda và th trất yếu và ngày ền ụ như: các công ớng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng Vi t Nam có thệc ểu Hoanói là m t thách th c v i Honda b i s khác bi t khá l n gi a mongột xu hướng tất yếu và ngày ức ớng tất yếu và ngày ở ực + năng ệc ớng tất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

mu n, văn hóa và th hi u c a ngố thúc đẩy ị Thu ếu tố cạnh tranh ủi ro ường Việt Nami dân hai qu c gia.ố thúc đẩy

1.6.3 Nhân t kỹ thu t ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ận diện năng lực cạnh tranh

Các nhân t kỹ thu t bao g m tiêu chu n v ô tô và xe máy, v n đ v nố thúc đẩy ận ồn lực + năng ẩy ền ất yếu và ngày ền ận

t i và s khác bi t ngôn ng …Các y u t này hoàn toàn khác bi t t ngản trở ực + năng ệc ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ệc ở ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu

th trị Thu ương (E5)ng khác nhau, do đó đòi h i công ty toàn c u ph i có chi n lỏ Các công ty nước ngoài coi thị ần Thị Huyền ản trở ếu tố cạnh tranh ượpckinh doanh đáp ng đòi h i v tính đ a phức ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ền ị Thu ương (E5)ng cao

Các tiêu chu n v phẩy ền ương (E5)ng ti n giao thông đệc ường Việt Namng b c a Vi t nam khôngột xu hướng tất yếu và ngày ủi ro ệcquá kh t khe, ch c n xe đ t chu n đ an toàn và các ch tiêu kỹ thu tắn bó chặt chẽ với tiến trình ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ần Thị Huyền ạm Thị Hương ẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ận

đượpc th gi i công nh n nh ch s đ ng c (t 2.0-2.5L), ch s cácếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày ận ư ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ơng (E5) ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ỉ, Honda đã , đang và làm tốt lĩnh vực sản xuất và ố thúc đẩythi t b an toàn là đ u có th l u thông trên th trếu tố cạnh tranh ị Thu ền ểu Hoa ư ị Thu ường Việt Namng Vi t Đi u nàyệc ềnkhông gây khó khăn quá l n cho Honda – m t công ty v i l ch s ho tớng tất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày ớng tất yếu và ngày ị Thu ử hay ngành bán lẻ ạm Thị Hương

đ ng lâu đ i.ột xu hướng tất yếu và ngày ờng Việt Nam

Khác v i v n đ quy đ nh v tiêu chu n, v n đ v v n t i và ngôn ngớng tất yếu và ngày ền ị Thu ền ẩy ền ền ận ản trở ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

l i gây không ít r c r i cho Honda khi th c hi n toàn c u hóa v i Vi tạm Thị Hương ắn bó chặt chẽ với tiến trình ố thúc đẩy ực + năng ệc ần Thị Huyền ớng tất yếu và ngày ệcnam S khác bi t ngôn ng gi a Nh t b n và Vi t nam khi n Hondaực + năng ệc ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ận ản trở ệc ếu tố cạnh tranh

ph i thi t k thêm khung b đi u khi n và màn hình đi n t trên xeản trở ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ột xu hướng tất yếu và ngày ền ểu Hoa ệc ử hay ngành bán lẻkhác cho các chi c xe đếu tố cạnh tranh ượpc xu t kh u và tiêu th trên th trất yếu và ngày ẩy ụ như: các công ị Thu ường Việt Namng Vi t.ệc

V n đ v n t i có th nói là v n đ nan gi i nh t mà các công ty hất yếu và ngày ền ận ản trở ểu Hoa ất yếu và ngày ền ản trở ất yếu và ngày ướng tất yếu và ngàyng

t i th trớng tất yếu và ngày ị Thu ường Việt Namng Vi t c n ph i vệc ần Thị Huyền ản trở ượpt qua Đ v n chuy n đểu Hoa ận ểu Hoa ượpc hàng hóasang th đị Thu ượpc đ u t phát tri n m t cách toàn di n nên vi c v n chuy nần Thị Huyền ư ểu Hoa ột xu hướng tất yếu và ngày ệc ệc ểu Hoacũng không d dàng gì Đi u này gây c n tr cho Honda trong vi c cungễn Thị Thu ền ản trở ở ệc

ng s n ph m k p th i v i nhu c u c a th tr ng

ức ản trở ẩy ị Thu ờng Việt Nam ớng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ủi ro ị Thu ường Việt Nam

1.6.4 Nhân t pháp lý ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa

Các nhân t pháp lý có th k đ n nh quy đ nh lu t pháp v xu tố thúc đẩy ểu Hoa ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ư ị Thu ận ền ất yếu và ngày

nh p kh u ô tô nận ẩy ướng tất yếu và ngàyc ngoài, trường Việt Namng Vi t ngoài đệc ường Việt Namng bi n tểu Hoa ương (E5)ng đ iố thúc đẩy

phát tri n ra thì nh ng tuy n đểu Hoa ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ếu tố cạnh tranh ường Việt Namng v n chuy n khác là khá khó khăn.ận ểu Hoa

Mà các c ng bi n t i Vi t Nam l i ch a các v n đ v an ninh qu c gia…ản trở ểu Hoa ạm Thị Hương ệc ạm Thị Hương ư ất yếu và ngày ền ền ố thúc đẩy

Ví d đi n hình là v n đ thu nh p kh u cho ô tô c a Vi t Namụ như: các công ểu Hoa ất yếu và ngày ền ếu tố cạnh tranh ận ẩy ủi ro ệc

m t th i đã khi n cho các nhà đ u t nột xu hướng tất yếu và ngày ờng Việt Nam ếu tố cạnh tranh ần Thị Huyền ư ướng tất yếu và ngàyc ngoài ph i e ng i khi lản trở ạm Thị Hương ượpngthu ph i n p là quá cao C th , ô tô nh p kh u ph i ch u 3 lo i thuếu tố cạnh tranh ản trở ột xu hướng tất yếu và ngày ụ như: các công ểu Hoa ận ẩy ản trở ị Thu ạm Thị Hương ếu tố cạnh tranhsau: thu nh p kh u, thu GTGT, thu tiêu th đ c bi t M c dù Nh tếu tố cạnh tranh ận ẩy ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ụ như: các công ặt chẽ với tiến trình ệc ặt chẽ với tiến trình ận

b n đản trở ượpc hưởng thu u đãi theo Thông t s 21/2012/TT-BTC ngàyếu tố cạnh tranh ư ư ố thúc đẩy15/02/2012 c a B Tài chính “V vi c ban hành Bi u thu nh p kh uủi ro ột xu hướng tất yếu và ngày ền ệc ểu Hoa ếu tố cạnh tranh ận ẩy

u đãi đ c bi t c a Vi t Nam đ th c hi n Hi p đ nh Đ i tác kinh t Vi t

ư ặt chẽ với tiến trình ệc ủi ro ệc ểu Hoa ực + năng ệc ệc ị Thu ố thúc đẩy ếu tố cạnh tranh ệcNam - Nh t B n giai đo n 2012 – 2015”; nh ng m c thu đ nh p kh uận ản trở ạm Thị Hương ư ức ếu tố cạnh tranh ểu Hoa ận ẩy

ô tô tr c ti p t Nh t t i Vi t Nam v n nh hực + năng ếu tố cạnh tranh ừ quốc gia/ đa quốc gia đến toàn cầu ận ớng tất yếu và ngày ệc ản trở ưởng không nh t i vi cỏ Các công ty nước ngoài coi thị ớng tất yếu và ngày ệckinh doanh cũng nh ho t đ ng toàn c u hóa c a Honda.Ngoài ra thì cácư ạm Thị Hương ột xu hướng tất yếu và ngày ần Thị Huyền ủi ro

v n đ an ninh qu c gia cũng là m t y u t c n tr quá trình toàn c uất yếu và ngày ền ố thúc đẩy ột xu hướng tất yếu và ngày ếu tố cạnh tranh ố thúc đẩy ản trở ở ần Thị Huyềnhóa c a Honda ủi ro

=>Nh v y quá trình toàn c u hóa đã đem l i cho Honda nhi u cư ận ần Thị Huyền ạm Thị Hương ền ơng (E5)

h i trong s n xu t và kinh doanh đ ng th i cũng đ t ra thách th c đòiột xu hướng tất yếu và ngày ản trở ất yếu và ngày ồn lực + năng ờng Việt Nam ặt chẽ với tiến trình ức

h i Honda ph i có chi n lỏ Các công ty nước ngoài coi thị ản trở ếu tố cạnh tranh ượpc kinh doanh phù h p và hoàn thi n h n ợp ệc ơng (E5)Honda nên s d ng m t cách tích h p và ph i h p nhi u nhân t đ cóử hay ngành bán lẻ ụ như: các công ột xu hướng tất yếu và ngày ợp ố thúc đẩy ợp ền ố thúc đẩy ểu Hoa

th th a mãn đểu Hoa ỏ Các công ty nước ngoài coi thị ượpc tính toàn c u c a ngành cũng nh yêu c u đ aần Thị Huyền ủi ro ư ần Thị Huyền ị Thu

phương (E5)ng hóa t i m i th trạm Thị Hương ỗi cá nhân Trong thời đại đó chúng ta đang nỗ ị Thu ường Việt Namng nh m tăng năng l c c nh tranh cũng nhằm ực + năng ạm Thị Hương ư

hi u qu trong kinh doanh.ệc ản trở

2 Ch ương 1: Cơ sở lý thuyết ng 3: Phân tích môi tr ường bên trong và nhận diện năng lực cạnh tranh cốt lõi ng bên trong và nh n di n năng l c ận diện năng lực cạnh tranh cốt lõi ệm cơ bản ực cạnh tranh cốt lõi

c nh tranh c t lõi c a Honda ạnh tranh cốt lõi ố thúc đẩy và cản trở toàn cầu hóa ủa Honda

2.1 Ngu n l c ồn lực ực cạnh tranh cốt lõi

- Honda là 1 trong nh ng thững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ương (E5)ng hi u n i ti ng trên toàn th gi i.Trongệc ổng ếu tố cạnh tranh ếu tố cạnh tranh ớng tất yếu và ngày

nh ng năm qua Honda đã đững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ượpc ngường Việt Nami dùng công nh n là 1 trong nh ngận ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũngcông ty có s n xu t ra nh ng s n ph m t t nh t, có đ an toàn cao…ản trở ất yếu và ngày ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ản trở ẩy ố thúc đẩy ất yếu và ngày ột xu hướng tất yếu và ngày

Đi u này đền ượpc th hi n thông qua doanh s bán hàng c a công ty t i cácểu Hoa ệc ố thúc đẩy ủi ro ạm Thị Hương

đ i lý trên th trạm Thị Hương ị Thu ường Việt Namng tiêu dùng

-L i nhu n tăng cao t i các công ty liên doanh Honda t i Trung Qu c sẽợp ận ạm Thị Hương ạm Thị Hương ố thúc đẩygiúp công ty tăng thu nh p ròng hàng năm nên 10 t yên(92,5 tri u USD),ận ỷ sự ệccao h n d đoán ban đ u c a công ty, giám đ c tài chính Yoichi Hojoơng (E5) ực + năng ần Thị Huyền ủi ro ố thúc đẩyphát bi u v i hãng tin Bloomberg Đi u này cho phép Honda ti p t c giểu Hoa ớng tất yếu và ngày ền ếu tố cạnh tranh ụ như: các công ững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng

v ng m c tiêu thu nh p ròng ngay c sau khi đã h th p d báo l iững cơ hội để phát triển lớn nhưng cũng ụ như: các công ận ản trở ạm Thị Hương ất yếu và ngày ực + năng ợpnhu n kinh doanh xu ng 3,1% S phát tri n c a th trận ố thúc đẩy ực + năng ểu Hoa ủi ro ị Thu ường Việt Namng Trung Qu cố thúc đẩy