Bài luận văn Kinh tế gồm 72 trang (chưa bao gồm bìa), bản đẹp, được chuyển từ word, dễ dàng chỉnh sửa và tách trang làm tài liệu tham khảo. KHÔNG KHUYẾN KHÍCH COPY TOÀN BỘ. PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập và cạnh tranh như hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức để tồn tại và phát triển. Muốn doanh nghiệp đứng vững trong thời kỳ này, bên cạnh các yếu tố như vốn, cơ sở vật chất, công nghệ kỹ thuật hiện đại thì doanh nghiệp cần phải có những con người biết cách tận dụng, khai thác sử dụng các yếu tố đó để mang lại những kết quả tốt nhất cho hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp phải nhận thức sâu sắc về giá trị to lớn của yếu tố con người, nhận thức được nhân lực chính là chìa khóa cho sự thành công của bất kì doanh nghiệp, tổ chức nào.
Trang 1PH N M Đ U Ầ Ở Ầ
1. Lý do ch n đ tài ọ ề
Trong giai đo n n n kinh t Vi t Nam đang h i nh p và c nh tranh nh hi nạ ề ế ệ ộ ậ ạ ư ệ nay, các doanh nghi p ph i đ i m t v i nhi u khó khăn, thách th c đ t n t i và phátệ ả ố ặ ớ ề ứ ể ồ ạ tri n. Mu n doanh nghi p đ ng v ng trong th i k này, bên c nh các y u t nh v n,ể ố ệ ứ ữ ờ ỳ ạ ế ố ư ố
c s v t ch t, công ngh k thu t hi n đ i thì doanh nghi p c n ph i có nh ng conơ ở ậ ấ ệ ỹ ậ ệ ạ ệ ầ ả ữ
người bi t cách t n d ng, khai thác s d ng các y u t đó đ mang l i nh ng k t quế ậ ụ ử ụ ế ố ể ạ ữ ế ả
t t nh t cho ho t đ ng c a doanh nghi p. Chính vì th , doanh nghi p ph i nh n th cố ấ ạ ộ ủ ệ ế ệ ả ậ ứ sâu s c v giá tr to l n c a y u t con ngắ ề ị ớ ủ ế ố ười, nh n th c đậ ứ ược nhân l c chính là chìaự khóa cho s thành công c a b t kì doanh nghi p, t ch c nào.ự ủ ấ ệ ổ ứ
Đ có để ược m t đ i ngũ ngu n nhân l c có ch t lộ ộ ồ ự ấ ượng thì bên c nh vi c th cạ ệ ự
hi n t t các công tác ho ch đ nh, tuy n d ng, đào t o phát tri n, thì v n đ t o đ ngệ ố ạ ị ể ụ ạ ể ấ ề ạ ộ
l c cũng r t quan tr ng, t o đ ng l c giúp thúc đ y ngự ấ ọ ạ ộ ự ẩ ười lao đ ng hăng say làm vi c,ộ ệ nâng cao năng su t lao đ ng giúp doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu ấ ộ ệ ạ ộ ệ ả
M t t ch c ch có th đ t độ ổ ứ ỉ ể ạ ược năng su t cao khi có nh ng nhân viên làmấ ữ
vi c tích c c và sáng t o. Đi u đó ph thu c vào cách th c và phệ ự ạ ề ụ ộ ứ ương pháp mà nh ngữ nhà qu n tr s d ng đ t o đ ng l c cho nhân viên. Vi c tăng cả ị ử ụ ể ạ ộ ự ệ ường công tác t oạ
đ ng l c cho ngộ ự ười lao đ ng s nâng cao thành tích lao đ ng và đ t độ ẽ ộ ạ ược các m c tiêuụ
s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p đ t ra. Qua th c t th c t p, nghiên c u côngả ấ ệ ặ ự ế ự ậ ứ tác t o đ ng l c lao đ ng t i Công ty Lạ ộ ự ộ ạ ương th c Ti n Giang, em nh n th y r ngự ề ậ ấ ằ
m c dù Công ty có th c hi n nh ng ho t đ ng c a công tác t o đ ng l c cho ngặ ự ệ ữ ạ ộ ủ ạ ộ ự ườ ilao đ ng nh ng vi c t o đ ng l c ch a hi u qu Chính vì v y, em quy t đ nh ch nộ ư ệ ạ ộ ự ư ệ ả ậ ế ị ọ
đ tài “ Công tác t o đ ng l c làm vi c cho ngề ạ ộ ự ệ ười lao đ ng t i Công ty Lộ ạ ương th cự
Ti n Giang; Th c tr ng và Gi i pháp”. Em nghiên c u đ tài này v i m c đích tìmề ự ạ ả ứ ề ớ ụ
hi u rõ h n v các y u t nh hể ơ ề ế ố ả ưởng đ n đ ng l c làm vi c và th c tr ng công tácế ộ ự ệ ự ạ
t o đ ng l c làm vi c cho ngạ ộ ự ệ ười lao đ ng t i Công ty Lộ ạ ương th c Ti n Giang. T đó,ự ề ừ
em đóng góp m t s gi i pháp nh m làm t li u tham kh o cho Công ty xây d ng cácộ ố ả ằ ư ệ ả ự chính sách t o đ ng l c hi u qu , giúp ngạ ộ ự ệ ả ười lao đ ng có th phát huy h t năng l c,ộ ể ế ự lao đ ng hăng say h n nh m t o ra nhi u l i nhu n cho Công ty.ộ ơ ằ ạ ề ợ ậ
Trang 32. Ph m vi nghiên c u ạ ứ
V n i dung: Đ tài nghiên c u công tác t o đ ng l c cho ngề ộ ề ứ ạ ộ ự ười lao đ ng.ộ
V không gian: t i Công ty Lề ạ ương th c Ti n Giang.ự ề
V th i gian: Đ tài nghiên c u công tác t o đ ng cho ngề ờ ề ứ ạ ộ ười lao đ ng t giaiộ ừ
đo n năm 2013 2015.ạ
3. Đ i t ố ượ ng nghiên c u ứ
Đ i tố ượng nghiên c u c a đ tài là các hình th c t o đ ng l c cho ngứ ủ ề ứ ạ ộ ự ười lao
đ ng mà Công ty Lộ ương th c Ti n Giang đang áp d ng.ự ề ụ
4. Ph ươ ng pháp nghiên c u ứ
Trong quá trình th c hi n khóa lu n, em đã s các phự ệ ậ ử ương pháp đi u tra kh oề ả sát, th ng kê, phân tích so sánh, t ng h p, đánh giá t các ngu n thông tin, d li u cóố ổ ợ ừ ồ ữ ệ liên quan đ n công tác t o đ ng l c làm vi c t i Công ty Lế ạ ộ ự ệ ạ ương th c Ti n Giang.ự ề
Phương pháp th ng kê: Th ng kê qua các s li u báo cáo v tình hình nhân số ố ố ệ ề ự
t i Công ty giai đo n 2013 – 2015, s li u t ng h p c a phòng t ch c – hànhạ ạ ố ệ ổ ợ ủ ổ ứ chính th c hi n các s li u liên quan đ n công tác nhân l c nói chung và côngự ệ ố ệ ế ự tác t o đ ng l c nói riêng.ạ ộ ự
Phương pháp nghiên c u tài li u: Đ c tham kh o, tìm hi u các bài lu n vănứ ệ ọ ả ể ậ cùng đ tài, sách báo v t o đ ng l c.ề ề ạ ộ ự
Phương pháp đi u tra, kh o sát: S d ng b ng h i v m c đ hài lòng trongề ả ử ụ ả ỏ ề ứ ộ
vi c t o đ ng l c c a Công ty, th ng kê mô t các s li u, phân tích k t h pệ ạ ộ ự ủ ố ả ố ệ ế ợ
v i các s li u th c p, t đó phân tích th c tr ng công tác t o đ ng l c và xácớ ố ệ ứ ấ ừ ự ạ ạ ộ ự
đ nh nh ng mong mu n, nhu c u c a ngị ữ ố ầ ủ ười lao đ ng đ i v i công tác t o đ ngộ ố ớ ạ ộ
l c làm vi c.ự ệ
5. M c tiêu nghiên c u ụ ứ
M c tiêu chung ụ
Phân tích th c tr ng và đ xu t m t s gi i pháp góp ph n làm t li u thamự ạ ề ấ ộ ố ả ầ ư ệ
kh o cho doanh nghi p trong vi c xây d ng các chi n lả ệ ệ ự ế ược v ngu n nhân l c.ề ồ ự
M c tiêu riêng ụ
H th ng hóa nh ng lý lu n liên quan đ n vi c t o đ ng l c cho ngệ ố ữ ậ ế ệ ạ ộ ự ười lao
đ ng.ộ
Trang 4 Phân tích th c tr ng vi c t o đ ng l c cho ngự ạ ệ ạ ộ ự ười lao đ ng t i Công ty Lộ ạ ươ ng
th c Ti n Giang t giai đo n 2013 – 2015.ự ề ừ ạ
Đ xu t m t s gi i pháp nh m làm t li u tham kh o cho doanh nghi p trongề ấ ộ ố ả ằ ư ệ ả ệ
vi c xây d ng các chi n lệ ự ế ược v ngu n nhân l c nói chung và các chính sáchề ồ ự
t o đ ng l c cho ngạ ộ ự ười lao đ ng nói riêng t i Công ty Lộ ạ ương th c Ti n Giangự ề trong th i gian t i.ờ ớ
6. B c c c a đ tài: ố ụ ủ ề
Chương 1: C s lý lu n v đ ng l c làm vi c và t o đ ng l c cho ngơ ở ậ ề ộ ự ệ ạ ộ ự ười lao
đ ngộ
Chương 2: Th c tr ng công tác t o đ ng l c cho ngự ạ ạ ộ ự ười lao đ ng c a Công tyộ ủ
Lương th c Ti n Giang ự ề
Chương 3: M t s gi i pháp đ xu t góp ph n nâng cao hi u qu công tác t oộ ố ả ề ấ ầ ệ ả ạ
đ ng l c cho ngộ ự ười lao đ ng t i Công ty Lộ ạ ương th c Ti n Giang giai đo n 2017 –ự ề ạ 2020
4
Trang 5PH N N I DUNG Ầ Ộ
CHƯƠNG 1: C S LÝ LU N V Đ NG L C LÀM VI C VÀ T O Đ NGƠ Ở Ậ Ề Ộ Ự Ệ Ạ Ộ
L C LÀM VI C CHO NGỰ Ệ ƯỜI LAO Đ NGỘ
1.1. Lý lu n v đ ng l c làm vi c và t o đ ng l c làm vi c cho ng ậ ề ộ ự ệ ạ ộ ự ệ ườ i lao
đ ng ộ
1.1.1. Khái ni m v đ ng l c làm vi c và t o đ ng l c làm vi c ệ ề ộ ự ệ ạ ộ ự ệ
Đ ng l c làm vi c ộ ự ệ
M i ho t đ ng con ngỗ ạ ộ ườ ềi đ u hướng vào m c đích nh t đ nh. Khi ngụ ấ ị ười lao
đ ng tham gia vào quá trình s n xu t có nghĩa là h mu n độ ả ấ ọ ố ược th a mãn nh ng nhuỏ ữ
c u, nh ng đòi h i, mong mu n mà h đã có ho c có nh ng ch a đ S th a mãn đóầ ữ ỏ ố ọ ặ ư ư ủ ự ỏ
có th là v t ch t hay tinh th n.ể ậ ấ ầ
Con người không ch khác nhau v kh năng hành đ ng mà còn khác nhau v ýỉ ề ả ộ ề chí hành đ ng hay s thúc đ y. S thúc đ y con ngộ ự ẩ ự ẩ ười làm vi c ph thu c vào s cệ ụ ộ ứ
m nh c a đ ng c Đ ng c đôi khi đạ ủ ộ ơ ộ ơ ược xác đ nh nh nhu c u, ý mu n, ngh l c hayị ư ầ ố ị ự
là s thôi thúc cá nhân, đ ng c hự ộ ơ ướng t i m c đích.ớ ụ
N u đ ng c là y u t bên trong quy t đ nh thì đ ng l c là y u t bi u hi nế ộ ơ ế ố ế ị ộ ự ế ố ể ệ
ra bên ngoài nh m th c hi n đ ng c lao đ ng đó.ằ ự ệ ộ ơ ộ
Có nhi u khái ni m v t o đ ng l c cho NLĐ. Đi n hình nh t là khái ni mề ệ ề ạ ộ ự ể ấ ệ
đ ng l c lao đ ng c a Bùi Anh Tu n(2011). Theo đó, “ộ ự ộ ủ ấ Đ ng l c lao đ ng là nh ng ộ ự ộ ữ nhân t bên trong kích thích con ng ố ườ i tích c c làm vi c trong đi u ki n cho phép t o ự ệ ề ệ ạ
ra năng su t, hi u qu cao. Bi u hi n c a đ ng l c là s s n sàng, n l c, say mê ấ ệ ả ể ệ ủ ộ ự ự ẵ ổ ự làm vi c nh m đ t đ ệ ằ ạ ượ c m c tiêu c a t ch c cũng nh b n thân NLĐ”. ụ ủ ổ ứ ư ả [7, trang 89]
Nh v yư ậ , đ ng l c xu t phát t b n thân c a m i con ngộ ự ấ ừ ả ủ ỗ ười, đ ng l c là sộ ự ự
n l c, c g ng t chính b n thân m i ngỗ ự ố ắ ừ ả ỗ ười mà ra. Tùy vào v trí và đ c đi m tâm lýị ặ ể
c a m i ngủ ỗ ườ ẽi s có nh ng m c tiêu, mong mu n khác nhau, vì th mà đ ng l c c aữ ụ ố ế ộ ự ủ
m i ngỗ ười là khác nhau. Nhà qu n lý c n bi t cách tác đ ng đ n t ng ngả ầ ế ộ ế ừ ười lao đ ng,ộ
ph i làm sao t o ra đả ạ ược đ ng l c đ ngộ ự ể ười lao đ ng có th làm vi c đ t hi u quộ ể ệ ạ ệ ả cao nh t ph c v cho t ch c.ấ ụ ụ ổ ứ
T o ạ đ ngộ l c làm vi c ự ệ
Trang 6“T o đ ng l c đ ạ ộ ự ượ c hi u là h th ng các chính sách, bi n pháp, th thu t ể ệ ố ệ ủ ậ
qu n lý tác đ ng đ n NLĐ nh m làm cho NLĐ có đ ng l c trong công vi c ả ộ ế ằ ộ ự ệ ”. [7, trang
91]
T o đ ng l c cho ngạ ộ ự ười lao đ ng có th hi u là t t c các bi n pháp c a nhàộ ể ể ấ ả ệ ủ
qu n tr áp d ng vào ngả ị ụ ười lao đ ng nh m t o ra đ ng c cho ngộ ằ ạ ộ ơ ười lao đ ng, ch ngộ ẳ
h n nh thi t l p nên nh ng m c tiêu thi t th c v a phù h p v i m c tiêu c a ngạ ư ế ậ ữ ụ ế ự ừ ợ ớ ụ ủ ườ ilao đ ng v a th a mãn độ ừ ỏ ược m c đích c a doanh nghi p, s d ng các bi n pháp kíchụ ủ ệ ử ụ ệ thích v v t ch t l n tinh th n, t o ra b u không khí thi đua trong nhân viên có ý nghĩaề ậ ấ ẫ ầ ạ ầ
h t s c quan tr ng đ i v i s phát tri n c a doanh nghi p.ế ứ ọ ố ớ ự ể ủ ệ
1.1.2. H c thuy t v t o đ ng l c làm vi c cho ng ọ ế ề ạ ộ ự ệ ườ i lao đ ng ộ
Trong qu n tr nhân s có r t nhi u h c thuy t đ c p đ n v n đ0 t o đ ngả ị ự ấ ề ọ ế ề ậ ế ấ ề ạ ộ
l c cho ngự ười lao đ ng nh : thuy t nhu c u c a Maslow, thuy t hai y u t c aộ ư ế ầ ủ ế ế ố ủ Frederick Herzberg, thuy t kì v ng c a Victor Vroom, thuy t v s tăng cế ọ ủ ế ề ự ường tích
c c c a B.F Skinner, ự ủ thuy t công b ng c a J.Stacy Adam, ế ằ ủ
H c thuy t nhu c u c a Maslow [14, trang 179 – 180]ọ ế ầ ủ : Theo Maslow, trong m iỗ con ngườ ề ồ ại đ u t n t i 5 nhu c u c b n nh t nh : sinh lý, an toàn, xã h i, đầ ơ ả ấ ư ộ ược tôn
tr ng và t hoàn thi n.ọ ự ệ Lý thuy t nhu c u c a Maslow nh m gi i thích nh ng nhu c uế ầ ủ ằ ả ữ ầ
nh t đ nh c a con ngấ ị ủ ườ ầi c n được đáp ng nh th nào đ t o ra đứ ư ế ể ạ ượ ợc l i ích c vả ề
v t ch t l n tinh th n. Ông l p lu n r ng: hành vi c a m i cá nhân t i m t th i đi mậ ấ ẫ ầ ậ ậ ằ ủ ỗ ạ ộ ờ ể nào đó thường được quy t đ nh b i nhu c u m nh nh t c a h Chính vì th mu n cóế ị ở ầ ạ ấ ủ ọ ế ố
m t đ i ngũ nhân viên tích c c nh t, nhà qu n tr c n nh n bi t độ ộ ự ấ ả ị ầ ậ ế ược nhu c u thôngầ
thường c a nhân viên.ủ
Thuy t hai y u t c a Frederick Herzberg: F. Herzberg đ a ra lý thuy t haiế ế ố ủ ư ế
y u t v s th a mãn công vi c và t o đ ng l c. Herzberg chia các y u t t o nên sế ố ề ự ỏ ệ ạ ộ ự ế ố ạ ự
th a mãn và không th a mãn công vi c thành hai nhóm: nhóm các y u t duy trì, đó làỏ ỏ ệ ế ố các y u t thu c v môi trế ố ộ ề ường t ch c và nhóm các y u t thúc đ y đ t o t o đ ngổ ứ ế ố ẩ ể ạ ạ ộ
l c và s th a mãn trong công vi c. H c thuy t hai y u t c a F. Herzberg giúp cácự ự ỏ ệ ọ ế ế ố ủ nhà qu n tr bi t đả ị ế ược các y u t gây ra s b mãn cho nhân viên và t đó tìm cáchế ố ự ấ ừ
lo i b nh ng nhân t này. Tuy nhiên khi các nhân t gây b t mãn đạ ỏ ữ ố ố ấ ược lo i b thìạ ỏ cũng không có nghĩa là nhân viên s hài lòng. N u mu n đ ng viên nhân viên, làm choẽ ế ố ộ
6
Trang 7h hài lòng trong công vi c thì nhà qu n tr c n chú tr ng đ n nh ng y u t thúc đ yọ ệ ả ị ầ ọ ế ữ ế ố ẩ
nh s thăng ti n, đư ự ế ược công nh n và tinh th n trách nhi m trong công vi c.ậ ầ ệ ệ
Thuy t công b ng c a J. Stacy Adam: J.S Adam đ c p t i v n đ nh n th cế ằ ủ ề ậ ớ ấ ề ậ ứ
c a ngủ ười lao đ ng v m c đ độ ề ứ ộ ược đ i x công b ng và đúng đ n trong t ch c.ố ử ằ ắ ổ ứ
Gi thi t c b n c a h c thuy t là m i ngả ế ơ ả ủ ọ ế ọ ườ ềi đ u mu n đố ược đ i x công b ng, cácố ử ằ
cá nhân trong t ch c có xu hổ ứ ướng so sánh s đóng góp c a h và các quy n l i hự ủ ọ ề ợ ọ
nh n đậ ược v i s đóng góp và các quy n l i c a nh ng ngớ ự ề ợ ủ ữ ười khác. Người lao đ ngộ
s c m th y đẽ ả ấ ược đ i x công b ng khi c m th y t l quy n l i/ đóng góp c a mìnhố ử ằ ả ấ ỷ ệ ề ợ ủ ngang b ng v i t l đó nh ng ngằ ớ ỷ ệ ở ữ ười khác. Do đó, đ t o đ ng l c, nhà qu n trể ạ ộ ự ả ị
c n t o ra s duy trì s công b ng gi a s đóng góp c a cá nhân và các quy n l i màầ ạ ự ự ằ ữ ự ủ ề ợ
cá nhân đó được hưởng
Qua nh ng h c thuy t đ c p v v n đ t o đ ng l c nh trên cho th y,ữ ọ ế ề ậ ề ấ ề ạ ộ ự ư ấ
người lao đ ng có r t nhi u nhu c u khác nhau bao g m c v t ch t l n tinh th n. Doộ ấ ề ầ ồ ả ậ ấ ẫ ầ
đó, mu n thành công trong vi c t o đ ng l c cho ngố ệ ạ ộ ự ười lao đ ng thì nhà qu n tr c nộ ả ị ầ
ph i tìm hi u và đáp ng nh ng nhu c u c a h Có nhi u h c thuy t v t o đ ngả ể ứ ữ ầ ủ ọ ề ọ ế ề ạ ộ
l c, nh ng đ tài c a em s nghiên c u và phân tích h c thuy t c a Maslow đ đánhự ư ề ủ ẽ ứ ọ ế ủ ể giá công tác t o đ ng l c c a công ty, góp ph n giúp nhà qu n tr có chính sáchạ ộ ự ủ ầ ả ị khuy n khích, nâng cao công tác t o đ ng l c cho ngế ạ ộ ự ười lao đ ng.ộ
H c thuy t v nhu c u c a Maslow ọ ế ề ầ ủ
Trong lý thuy t này, ông s p x p các nhu c u c a con ngế ắ ế ầ ủ ười theo m t hộ ệ
th ng tr t t c p b c, trong đó các nhu c u m c đ cao h n mu n xu t hi n thì cácố ậ ự ấ ậ ầ ở ứ ộ ơ ố ấ ệ nhu c u m c đ th p h n ph i đầ ở ứ ộ ấ ơ ả ược th a mãn trỏ ước. H th ng c p b c nhu c uệ ố ấ ậ ầ
c a A. Maslow thủ ường được th hi n dể ệ ướ ại d ng m t hình kim t tháp, các nhu c u ộ ự ầ ở
b c th p thì càng x p phía dậ ấ ế ưới
Hình 1.1: B c thang th b c c a Maslowậ ứ ậ ủ
Trang 8Ngu n: Sách Qu n tr nhân l c c a Nguy n H u Thân [484] ồ ả ị ự ủ ễ ữ
Nhu c u sinh lý: bao g m các nhu c u c b n c a con ngầ ồ ầ ơ ả ủ ười nh ăn, u ng,ư ố
ng , không khí đ th , các nhu c u làm cho con ngủ ể ở ầ ười tho i mái đây là nh ng nhuả ữ
c u c b n nh t và m nh nh t c a con ngầ ơ ả ấ ạ ấ ủ ười. Trong hình kim t tháp, chúng ta th yự ấ
nh ng nhu c u này đữ ầ ượ ắc s p x p vào b c th p nh t: b c c b n nh t.ế ậ ấ ấ ậ ơ ả ấ
Nhu c u sinh lý có th đầ ể ược áp d ng thông qua vi c tr lụ ệ ả ương t t và công b ng, cungố ằ
c p các b a ăn tr a ho c ăn gi a ca mi n phí ho c b o đ m các kh an phúc l i khácấ ữ ư ặ ữ ễ ặ ả ả ỏ ợ
nh : ti n thư ề ưởng theo danh hi u thi đua; thệ ưởng các chuy n tham quan, du l ch;ế ị
thưởng sáng ki n, b o hi m xã h i, b o hi m y t ế ả ể ộ ả ể ế
Nhu c u v an toàn, an ninh: Khi con ngầ ề ười đã được đáp ng các nhu c u cứ ầ ơ
b n, t c các nhu c u này không còn đi u khi n suy nghĩ và hành đ ng c a h n a, hả ứ ầ ề ể ộ ủ ọ ữ ọ
s c n nh ng gì cao h n n a. Khi đó các nhu c u v an toàn, an ninh s b t đ u đẽ ầ ữ ơ ữ ầ ề ẽ ắ ầ ượ cquan tâm. Nhu c u an toàn và an ninh này th hi n trong c th ch t l n tinh th n.ầ ể ệ ả ể ấ ẫ ầNhà qu n lý có th b o đ m đi u ki n làm vi c thu n l i, đ m b o công vi c đả ể ả ả ề ệ ệ ậ ợ ả ả ệ ượ cduy trì n đ nh và đ i x công b ng đ i v i nhân viên. ổ ị ố ử ằ ố ớ
Nhu c u này cũng thầ ường được kh ng đ nh thông qua các mong mu n v s n đ nhẳ ị ố ề ự ổ ị trong cu c s ng, độ ố ượ ốc s ng trong các khu ph an ninh, s ng trong xã h i có pháp lu t,ố ố ộ ậ
có nhà c a đ , Nhi u ngử ể ở ề ười tìm đ n s che ch b i các ni m tin tôn giáo, tri t h cế ự ở ở ề ế ọ cũng là do nhu c u an toàn này, đây chính là vi c tìm ki m s an toàn v m t tinhầ ệ ế ự ề ặ
th n. Các ch đ b o hi m xã h i, các ch đ khi v h u, các k ho ch đ dành ti tầ ế ộ ả ể ộ ế ộ ề ư ế ạ ể ế
ki m, cũng chính là th hi n s đáp ng nhu c u an toàn này.ệ ể ệ ự ứ ầ
8
Trang 9Nhu c u v quan h xã h i: Nhu c u này còn đầ ề ệ ộ ầ ược g i là nhu c u mong mu nọ ầ ố thu c v m t b ph n, m t t ch c nào đó ho c nhu c u v tình c m, tình thộ ề ộ ộ ậ ộ ổ ứ ặ ầ ề ả ương. Nhu c u này th hi n qua quá trình giao ti p nh vi c tìm ki m, k t b n, tìm ngầ ể ệ ế ư ệ ế ế ạ ườ iyêu, l p gia đình, tham gia m t c ng đ ng nào đó, đi làm vi c, đi ch i picnic, tham giaậ ộ ộ ồ ệ ơ các câu l c b , làm vi c nhóm, ạ ộ ệ
Nhu c u đầ ược kính tr ng: Nhu c u này còn đọ ầ ược g i là nhu c u t tr ng vì nóọ ầ ự ọ
th hi n 2 c p đ : nhu c u để ệ ấ ộ ầ ược người khác quý m n, n tr ng thông qua các thànhế ể ọ
qu c a b n thân, và nhu c u c m nh n, quý tr ng chính b n thân, danh ti ng c aả ủ ả ầ ả ậ ọ ả ế ủ mình, có lòng t tr ng, s t tin vào kh năng c a b n thân.ự ọ ự ự ả ủ ả
Đ th a mãn nhu c u này ngể ỏ ầ ười lao đ ng cân độ ược tôn tr ng v nhân cách, ph mọ ề ẩ
ch t. Bên c nh đấ ạ ược tr ti n lả ề ương hay có thu nh p th a đáng theo các quan h thậ ỏ ệ ị
trường, h cũng mong mu n đọ ố ược tôn tr ng các giá tr c a con ngọ ị ủ ười. Do đó, các nhà
qu n tr c n có c ch và chính sách khen ng i, tôn vinh s thành công và ph bi nả ị ầ ơ ế ợ ự ổ ế
k t qu thành đ t c a cá nhân m t cách r ng rãi. Đ ng th i, ngế ả ạ ủ ộ ộ ồ ờ ười lao đ ng cũng c nộ ầ cung c p k p th i thông tin ph n h i, đ b t nhân s vào nh ng v trí công vi c m i cóấ ị ờ ả ồ ề ạ ự ữ ị ệ ớ
m c đ và ph m vi nh hứ ộ ạ ả ưởng l n h n. ớ ơ
Chúng ta thường th y trong công vi c ho c cu c s ng, khi m t ngấ ệ ặ ộ ố ộ ườ ượi đ c khích l ,ệ
được thưởng v thành qu lao đ ng c a mình, h c s n sàng làm vi c hăng say h n,ề ả ộ ủ ọ ẵ ệ ơ
hi u qu h n. ệ ả ơ
Nhu c u đầ ược th hi n mình: đây là nhu c u cao nh t trong cách phân c p.ể ệ ầ ấ ấ Đây chính là nhu c u đầ ượ ử ục s d ng h t kh năng, ti m năng c a mình đ t kh ngế ả ề ủ ể ự ẳ
đ nh mình, đ làm vi c, đ t đị ể ệ ạ ược thành công trong cu c s ng.ộ ố
Đ i v i nhu c u này, nhà qu n tr c n cung c p các c h i phát tri n nh ng th m nhố ớ ầ ả ị ầ ấ ơ ộ ể ữ ế ạ
cá nhân. Đ ng th i, ngồ ờ ười lao đ ng c n độ ầ ược đào t o và phát tri n, c n đạ ể ầ ược khuy nế khích tham gia vào quá trình c i ti n trong doanh nghi p ho c t ch c, và đả ế ệ ặ ổ ứ ượ ạ c t o
đi u ki n đ h t phát tri n ngh nghi p. Các doanh nghi p thu hút đề ệ ể ọ ự ể ề ệ ệ ược nhi u nhânề viên gi i do có nh ng chính sách h p d n nh : t o đi u ki n cho nhân viên phát tri nỏ ữ ấ ẫ ư ạ ề ệ ể
kĩ năng v ngh nghi p, vi c làm n đ nh, tr lề ề ệ ệ ổ ị ả ương ph thu c vào năng l c m iụ ộ ự ỗ
người, c h i thăng ti n cao.ơ ộ ế
Ý nghĩa: Theo A.Maslow trên đây là h th ng nhu c u chung c a con ngệ ố ầ ủ ườ itrong đó nhu c u sinh lý là nhu c u mang tính v t ch t, là nhu c u c n thi t nh t c aầ ầ ậ ấ ầ ầ ế ấ ủ
Trang 10con người, còn các nhu c u khác là nhu c u cao h n. Tùy theo t ng m c đ quan tr ngầ ầ ơ ừ ứ ộ ọ khác nhau c a chúng đ i v i con ngủ ố ớ ười mà chúng được s p x p theo th t u tiênắ ế ứ ự ư khác nhau trong nh ng b c thang đó. Nh ng:ữ ậ ư
Các cá nhân khác nhau thì có nh ng nhu c u khác nhau, do đó các nhu c u có th đữ ầ ầ ể ượ c
th a mãn b ng các phỏ ằ ương ti n và cách th c khác nhau.ệ ứ
Các nhu c u b c th p h n ph i đầ ậ ấ ơ ả ược th a mãn trỏ ước sau đó m i đớ ược khuy n khíchế
đ th a mãn các nhu c u b c cao h n.ể ỏ ầ ậ ơ
Nh n xét: Qua h c thuy t c a A.Maslow ta th y đ t o đ ng l c cho ngậ ọ ế ủ ấ ể ạ ộ ự ườ ilao đ ng, nhà qu n tr c n ph i quan tâm t i t t c các nhu c u c a ngộ ả ị ầ ả ớ ấ ả ầ ủ ười lao đ ng vàộ tìm các bi n pháp đ đáp ng các nhu c u đó. Nh ng trệ ể ứ ầ ư ước tiên, nhà qu n tr c n quanả ị ầ tâm đ n nhu c u v sinh lý và nhu c u v an ninh, an toàn vì đây là nhu c u c b nế ầ ề ầ ề ầ ơ ả
đ i v i b t c ngố ớ ấ ứ ười lao đ ng nào. N u nhà qu n tr th a mãn độ ế ả ị ỏ ược các nhu c u ầ mà
người lao đ ng mu n,ộ ố đi u này ề s là đ ng l c đ m i ngẽ ộ ự ể ọ ười tích c c lao đ ng.ự ộ
Ngượ ạc l i, nhà qu n tr không quan tâm đ y đ đ n các nhu c u ả ị ầ ủ ế ầ mà người lao đ ngộ mong mu n có đố ượ s nh hc ẽ ả ưởng đ n năng su t và hi u qu Các nhu c u cao h nế ấ ệ ả ầ ơ tùy thu c vào t ng ngộ ừ ười lao đ ng s có các nhu c u khác nhau. Khi nhu c u c b nộ ẽ ầ ầ ơ ả
được th a mãn thì ngỏ ười lao đ ng s có nh ng nhu c u khácộ ẽ ữ ầ Do đó, vi c nh n bi tệ ậ ế
được nhu c u nào thúc đ y ngầ ẩ ười lao đ ng làm vi c tích c c là m t công vi c khôngộ ệ ự ộ ệ
d dàng đ i v i nhà qu n tr ễ ố ớ ả ị
1.1.2. Ý nghĩa c a t o đ ng l c làm vi c ủ ạ ộ ự ệ
Công tác t o đ ng l c có vai trò quan tr ng trong vi c quy t đ nh hành vi c aạ ộ ự ọ ệ ế ị ủ
người lao đ ng. Ngộ ười lao đ ng s có nh ng hành vi tích c c trong vi c hoàn thi nộ ẽ ữ ự ệ ệ mình thông qua công vi c.ệ
Công tác t o đ ng l c giúp khuy n khích, đ ng viên ngạ ộ ự ế ộ ười lao đ ng hăng hái,ộ nhi t tình làm vi c, đem t t c tài năng, s c l c đ ph c v cho công vi c c a cá nhânệ ệ ấ ả ứ ự ể ụ ụ ệ ủ
người lao đ ng, góp ph n nâng cao năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinhộ ầ ấ ộ ệ ả ả ấ doanh c a doanh nghi p.ủ ệ
Công tác t o đ ng l c t o ra s ạ ộ ự ạ ự hài hòa, cân b ng gi a m c tiêu cá nhân ngằ ữ ụ ườ ilao đ ng và m c tiêu c a doanh nghi p. Nâng cao và phát huy kh năng sáng t o c aộ ụ ủ ệ ả ạ ủ
người lao đ ng. Công ty có th thu hút và gi chân nh ng nhân viên gi i, góp ph nộ ể ữ ữ ỏ ầ thúc đ y, nâng cao năng su t lao đ ng c a công ty.ẩ ấ ộ ủ
10
Trang 11T o đ ng l c luôn là v n đ đ t ra đ i v i m i nhà qu n lý. Chính sách ti nạ ộ ự ấ ề ặ ố ớ ỗ ả ề
lương, ti n thề ưởng, b trí công vi c làm sao cho h p lý, công vi c ph i làm th a mãnố ệ ợ ệ ả ỏ
được nhu c u c a ngầ ủ ười lao đ ng T t c nh ng y u t này quy t đ nh đ n vi cộ ấ ả ữ ế ố ế ị ế ệ người lao đ ng làm vi c hăng hái hay làm vi c trì tr b t mãn d n đ n b vi c c aộ ệ ệ ệ ấ ẫ ế ỏ ệ ủ
người lao đ ng.ộ
T o đ ng ạ ộ l c ự đ tăng năng su t lao đ ng c a cá nhân cũng nh c a t ch c.ể ấ ộ ủ ư ủ ổ ứ
Mà năng su t lao đ ng tăng làm cho c a c i v t ch t c a xã h i ngày càng nhi u doấ ộ ủ ả ậ ấ ủ ộ ề
v y kinh t có s tăng trậ ế ự ưởng. Tăng trưởng kinh t l i là đi u ki n c n cho s phátế ạ ề ệ ầ ự tri n kinh t , giúp con ngể ế ười có đi u ki n thõa mãn các nhu c u c a mình ngày càngề ệ ầ ủ
đa d ng, phong phú. T o đ ng l c gián ti p xây d ng xã h i ngày càng ph n vinh d aạ ạ ộ ự ế ự ộ ồ ự trên s phát tri n c a các t ch c kinh doanh.ự ễ ủ ổ ứ
1.2. Các hình th c t o đ ng l c cho ng ứ ạ ộ ự ườ i lao đ ng ộ
Công tác t o đ ng l c cho ngạ ộ ự ười lao đ ng độ ược th c hi n thông qua chínhự ệ sách tài chính và chính sách phi tài chính:
1.2.1. Chính sách tài chính
Chính sách tài chính th hi n thông qua h th ng thù lao lao đ ng bao g m:ể ệ ệ ố ộ ồ
ti n lề ương, ti n thề ưởng, phúc l i, tr c p, ợ ợ ấ
Trang 121.2.1.1. Ti n l ề ươ ng
Theo B lu t Lao đ ng năm 2012: “ ộ ậ ộ Ti n l ề ươ ng là kho n ti n mà ng ả ề ườ ử i s
d ng lao đ ng tr cho NLĐ đ th c hi n công vi c theo th a thu n. Ti n l ụ ộ ả ể ự ệ ệ ỏ ậ ề ươ ng bao
g m m c l ồ ứ ươ ng theo công vi c ho c ch c danh, ph c p l ệ ặ ứ ụ ấ ươ ng và các kho n b sung ả ổ khác.”
Ti n lề ương là m t trong nh ng đ ng l c r t quan tr ng kích thích tinh th nộ ữ ộ ự ấ ọ ầ làm vi c c a nhân viên. Ti n lệ ủ ề ương được hi u là giá tr s c lao đ ng bi u hi n dể ị ứ ộ ể ệ ướ ihình th c ti n t mà ngứ ề ệ ườ ử ụi s d ng lao đ ng tr cho ngộ ả ười lao đ ng khi h hoànộ ọ thành v i kh i lớ ố ượng công vi c nh t đ nh. Ti n lệ ấ ị ề ương được tr căn c vào năng l c,ả ứ ự
s c g ng, trình đ chuyên môn, kinh nghi m, đi u ki n làm vi c, m c đ c ng hi nự ố ắ ộ ệ ề ệ ệ ứ ộ ố ế
c a nhân viên và còn d a trên quy đ nh v lủ ự ị ề ương t i thi u c a Nhà nố ể ủ ước
V i m t m c lớ ộ ứ ương h p d n, công ty có th thu hút và duy trì đấ ẫ ể ược nh ngữ nhân viên gi i có đ ph m ch t, năng l c, kinh nghi m phù h p. Do đó chính sách ti nỏ ủ ẩ ấ ự ệ ợ ề
lương trong công ty c n ph i t o đi u ki n thu n l i cho vi c thu hút, tuy n ch n vàầ ả ạ ề ệ ậ ợ ệ ể ọ duy trì nhân viên. Đây là m t trong nh ng đ ng l c độ ữ ộ ự ược quan tâm và s d ng nhi uử ụ ề
nh t mang l i hi u qu nhanh chóng và t t nh t.ấ ạ ệ ả ố ấ
1.2.1.2. Ti n th ề ưở ng
“ Ti n th ề ưở ng là m t lo i kích thích v t ch t có tác d ng tích c c đ i v i NLĐ ộ ạ ậ ấ ụ ự ố ớ trong vi c ph n đ u th c hi n công vi c t t h n ệ ấ ấ ự ệ ệ ố ơ ” [2, trang 268]
Thưởng có r t nhi u lo i. Trong th c t các t ch c có th áp d ng m t sấ ề ạ ự ế ổ ứ ể ụ ộ ố
ho c t t c các lo i thặ ấ ả ạ ưở g sau đây:n
Thưởng năng su t, ch t lấ ấ ượng: áp d ng khi ngụ ười lao đ ng th c hi n t t h nộ ự ệ ố ơ
m c đ yêu c u v s lứ ộ ầ ề ố ượng, ch t lấ ượng s n ph m ho c d ch v ả ẩ ặ ị ụ
Thưởng ti t ki m:ế ệ Áp d ng khi ngụ ười lao đ ng s d ng ti t ki m các lo i v tộ ử ụ ế ệ ạ ậ
t , nguyên li u, có tác d ng h giá thành s n ph m mà v n b o đ m đư ệ ụ ạ ả ẩ ẫ ả ả ược ch tấ
Trang 13 Thưởng theo k t qu ho t đ ng kinh doanh chung c a doanh nghi p: Áp d ngế ả ạ ộ ủ ệ ụ khi doanh nghi p ho t đ ng có lãi, ngệ ạ ộ ười lao đ ng s độ ẽ ược chia m t ph n ti nộ ầ ề lãi dướ ại d ng ti n thề ưởng.
Trang 14người lao đ ng, có tác d ng kích thích nhân viên trung thành, g n bó v i doanh nghi p.ộ ụ ắ ớ ệ
Dù cở ương v cao hay th p, hoàn thành t t công vi c hay ch m c đ bình thị ấ ố ệ ỉ ở ứ ộ ường,
có trình đ lành ngh cao hay th p, đã là nhân viên trong doanh nghi p thì đ u độ ề ấ ệ ề ượ c
hưởng phúc l i. Phúc l i c a doanh nghi p g m có: b o hi m xã h i, b o hi m th tợ ợ ủ ệ ồ ả ể ộ ả ể ấ nghi p, b o hi m y tệ ả ể ế, h u tríư , ngh phépỉ , ngh l ỉ ễ
Các kho n ti n b o hi m xã h i, ti n h u trí, ti n lả ề ả ể ộ ề ư ề ương khi ngh phép, nghỉ ỉ
l thễ ường được tính theo quy đ nh c a Chính ph và theo m c lị ủ ủ ứ ương c a ngủ ười lao
đ ng.ộ
1.2.2. Chính sách phi tài chính
Ngoài khuy n khích v m t v t ch t, vi c khuy n khích v tinh th n cũngế ề ặ ậ ấ ệ ế ề ầ đóng m t vai trò quan tr ng. Nh ng bi n pháp nh m th a mãn nh ng nhu c u v m tộ ọ ữ ệ ằ ỏ ữ ầ ề ặ tinh th n nh m góp ph n khuy n khích h hăng say lao đ ng, phát huy sáng ki n, ápầ ằ ầ ế ọ ộ ế
d ng các bi n pháp c i ti n k thu t, kinh nghi m tiên tiên nh m tăng năng su t laoụ ệ ả ế ỹ ậ ệ ằ ấ
đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh. Khuy n khích v tinh th n th hi n qua: ộ ệ ả ả ấ ế ề ầ ể ệ
1.2.2.1. Đánh giá th c hi n công vi c ự ệ ệ
Khi đánh giá công b ng, khách quan k t qu th c hi n công vi c s là bi nằ ế ả ự ệ ệ ẽ ệ pháp h u hi u đ t o đ ng l c cho ngữ ệ ể ạ ộ ự ười lao đ ng. K t qu đánh giá th c hi n côngộ ế ả ự ệ
vi c càng chính xác càng kích thích ngệ ười lao đ ng làm vi c, tăng lòng tin c a ngộ ệ ủ ườ ilao đ ng v i doanh nghi p vì h th y r ng công s c mình bộ ớ ệ ọ ấ ằ ứ ỏ ra đã được đ n đáp m tề ộ cách x ng đáng, đó là c s đ t o đ ng l c c a ngứ ơ ở ể ạ ộ ự ủ ười lao đ ng nh m nâng cao năngộ ằ
su t lao đ ng, hi u qu làm vi c c a ngấ ộ ệ ả ệ ủ ười lao đ ng, tăng s g n bó c a ngộ ự ắ ủ ười lao
đ ng v i t ch c.ộ ớ ổ ứ
Vi c s d ng k t qu đánh giá m t cách hi u qu không ch giúp cho t ch cệ ử ụ ế ả ộ ệ ả ỉ ổ ứ
có được các quy t đ nh nhân s đúng đ n mà còn là bi n pháp kích thích tr c ti pế ị ự ắ ệ ự ế
người lao đ ng trong quá trình th c hi n công vi c, các k t qu đánh giá s liên quanộ ự ệ ệ ế ả ẽ
14
Trang 15tr c ti p đ n các quy t đ nh nh thăng ti n, ti n lự ế ế ế ị ư ế ề ương, đào t o, khen thạ ưởng, Vì
th n u t ch c th c hi n đánh giá chính xác và cho ngế ế ổ ứ ự ệ ười lao đ ng th y độ ấ ược vi c raệ các quy t đ nh đó có s tham gia r t l n t chính k t qu th c hi n công vi c c a hế ị ự ấ ớ ừ ế ả ự ệ ệ ủ ọ thì s tác đ ng l n t i s n l c làm vi c c a ngẽ ộ ớ ớ ự ỗ ự ệ ủ ười lao đ ng.ộ
1.2.2.2. Công tác đào t o và thăng ti n ạ ế
Công tác đào t o là các ho t đ ng nh m nâng cao ch t lạ ạ ộ ằ ấ ượng ngu n nhân l cồ ự
c a t ch c. Do v y trong các t ch c công tác đào t o phát tri n c n đủ ổ ứ ậ ổ ứ ạ ể ầ ược th c hi nự ệ
m t cách bài b n có k ho ch rõ ràng, đ i tộ ả ế ạ ố ượng được đào t o cũng ph i ch n l c kạ ả ọ ự ỹ
lưỡng tránh trường h p đào t o sai tay ngh chuyên môn. Ngợ ạ ề ười lao đ ng luôn mu nộ ố
h c t p nâng cao trình đ , tay ngh đáp ng sọ ậ ộ ề ứ ả xu t, khi chính sách đào t o h p lý sn ấ ạ ợ ẽ
t o đạ ược đ ng l c cho h làm vi c. N u doanh nghi p ch n đúng ngộ ự ọ ệ ế ệ ọ ười có kh năng,ả
có thành tích x ng đáng c đi đào t o không nh ng s mang l i l i ích l n cho công tyứ ử ạ ữ ẽ ạ ợ ớ
mà còn t o ra cho ngạ ười lao đ ng m t đ ng l c làm vi c r t l n. Bên c nh đó, nh ngộ ộ ộ ự ệ ấ ớ ạ ữ
người lao đ ng khác cũng s n l c ph n đ u theo gộ ẽ ổ ự ấ ấ ương người đó đ đ t để ạ ược k tế
qu làm vi c t t h n. Chính sách đào t o và thăng ti n càng rõ ràng, càng h p d nả ệ ố ơ ạ ế ấ ẫ càng kích thích được người lao đ ng làm vi c hi u qu , nâng cao năng su t lao đ ng.ộ ệ ệ ả ấ ộ
1.2.2.3. Môi tr ườ ng và đi u ki n làm vi c ề ệ ệ
Trong doanh nghi p m i ngệ ỗ ười lao đ ng đ u độ ề ược b trí v trí làm vi c theoố ị ệ
th a thu n ban đ u thông qua h p đ ng lao đ ng. Vi c b trí và s d ng h p lý sỏ ậ ầ ợ ồ ộ ệ ố ử ụ ợ ẽ đem l i hi u qu r t cao. Tuy nhiênạ ệ ả ấ , không ph i doanh nghi p nào cũng có bi n phápả ệ ệ
b trí và s d ng lao đ ng hi u qu Do đóố ử ụ ộ ệ ả , công tác c i thi n đi u ki n làm vi c vàả ệ ề ệ ệ
b trí công vi c đố ệ ược các nhà lãnh đ o, phòng nhân s quan tâm. ạ ự
Môi trường và đi u ki n làm vi c là n i mà ngề ệ ệ ơ ười lao đ ng ph i ti p xúcộ ả ế
h ng ngày, nh hằ ả ưởng đ n kh năng làm vi c, s c kh e c a ngế ả ệ ứ ỏ ủ ười lao đ ng. C iộ ả thi n môi trệ ường và đi u ki n làm vi c nh m b o v s c kh e, h n ch tai n n laoề ệ ệ ằ ả ệ ứ ỏ ạ ế ạ
đ ng x y ra, nâng cao năng su t lao đ ng, t o tâm lý n đ nh ph n kh i cho ngộ ả ấ ộ ạ ổ ị ấ ở ười lao
Trang 16Môi trường làm vi c t t s t o đ ng l c làm vi c cho ngệ ố ẽ ạ ộ ự ệ ười lao đ ng thôngộ qua các m i quan h gi a các đ ng nghi p thân thi n, hòa đ ng, lành m nh, t o m tố ệ ữ ồ ệ ệ ồ ạ ạ ộ
b u không khí làm vi c tho i mái, h p tác, chia s ầ ệ ả ợ ẻ
16
Trang 171.3. Các y u t nh h ế ố ả ưở ng đ n công tác t o đ ng l c cho ng ế ạ ộ ự ườ i lao đ ng ộ
1.3.1. Các y u t thu c v môi tr ế ố ộ ề ườ ng bên ngoài
c a ngủ ười lao đ ng, góp ph n nâng cao năng su t lao đ ng và hi u qu trong côngộ ầ ấ ộ ệ ả
vi c.ệ
1.3.1.2. Đ c đi m c c u c a th tr ặ ể ơ ấ ủ ị ườ ng lao đ ng ộ
Đ c đi m c c u c a th trặ ể ơ ấ ủ ị ường lao đ ng có nh hộ ả ưởng gián ti p đ n vi cế ế ệ
t o đ ng l c lao đ ng trong Công ty. N u th trạ ộ ự ộ ế ị ường lao đ ng tình tr ng d th a,ộ ở ạ ư ừ
người lao đ ng trong Công ty s t nh n th c độ ẽ ự ậ ứ ược s c nh tranh v vi c làm cùaự ạ ề ệ mình. Vì v y, cá nhân c a ngậ ủ ười lao đ ng s có đ ng l c lao đ ng cao h n v i m cộ ẽ ộ ự ộ ơ ớ ụ đích duy trì công vi c hi n t i và phát tri n h n trong công vi c. Trong cùng m tệ ệ ạ ể ơ ệ ộ ngành ngh , lĩnh v c kinh doanh thì doanh nghi p c n chú ý đ n m c lề ự ệ ầ ế ứ ương, m cứ
thưởng, ph c p, phúc l i, , nhu c u c a th trụ ấ ợ ầ ủ ị ường lao đ ng và các chính sách đãiộ
ng c a các doanh nghi p trong hay ngoài ngành đ công ty có th đ a ra chính sáchộ ủ ệ ể ể ư đãi ng h p lý, đ m b o tính c nh tranh nh m thu hút l c lộ ợ ả ả ạ ằ ự ượng lao đ ng có trình độ ộ cao
1.3.2. Các y u t thu c v môi tr ế ố ộ ề ườ ng bên trong công ty
1.3.2.1. Cá nhân ng ườ i lao đ ng ộ
Nhu c u cá nhânầ
M i cá nhân có m t h th ng nhu c u khác nhau, r t đa d ng và phong phú.ỗ ộ ệ ố ầ ấ ạ Nhu c u c a m i ngầ ủ ỗ ười lao đ ng khác nhau vì v y mà ho t đ ng lao đ ng cũng khácộ ậ ạ ộ ộ nhau. Hi u và n m b t để ắ ắ ược h th ng nhu c u c a ngệ ố ầ ủ ười lao đ ng là y u t quanộ ế ố
tr ng nh t đ t o đ ng l c cho ngọ ấ ể ạ ộ ự ười lao đ ng. M i ngộ ỗ ười lao đ ng luôn ti m nộ ề ẩ
Trang 18trong mình nh ng nhu c u và tìm cách th a mãn nh ng nhu c u đó thông ua vi c thamữ ầ ỏ ữ ầ ệ gia vào công tác xã h i, vào quá trình s n xu t, ho t đ ng đoàn th , ộ ả ấ ạ ộ ể
18
Trang 19 M c tiêu cá nhânụ
M c tiêu thu nh p ụ ậ : đây là m c tiêu quan tr ng nh t khi n ngụ ọ ấ ế ười lao đ ng làmộ
vi c b i vì thu nh p giúp ngệ ở ậ ười lao đ ng trang tr i cu c s ng c a b n thân h và giaộ ả ộ ố ủ ả ọ đình, đ m b o cho s s ng và phát tri n.ả ả ự ố ể
M c tiêu phát tri n cá nhân ụ ể : Đây là m c tiêu mà ngụ ười lao đ ng mong mu nộ ố
t làm hòan thi n mình thông qua các h at đ ng đàoự ệ ọ ộ t o phát tri n, các h at đ ng vănạ ể ọ ộ hóa xã h i. M c tiêu này độ ụ ược nâng cao, chú tr ng h n khi ngọ ơ ười lao đ ng đã có độ ủ thu nh p đ đ m b o cu c s ng.ậ ể ả ả ộ ố
M c tiêu th a mãn các h at đ ng xã h i ụ ỏ ọ ộ ộ : là nhu c u đầ ược tham gia vào các
h at đ ng xọ ộ ã h i đ t kh ng đ nh mình. Khi hai m c tiêu trên đã độ ể ự ẳ ị ụ ược đáp ng nhuứ
c u th a mãn các h at đ ng xã h i đầ ỏ ọ ộ ộ ược người lao đ ng chú tr ng quan tâm h n.ộ ọ ơ
Nh v y t o đ ng l c làm vi c chính là s d ng nh ng bi n pháp kích thích ngư ậ ạ ộ ự ệ ử ụ ữ ệ ười lao
đ ng làm vi c b ng cách t o cho h c h i th c hi n độ ệ ằ ạ ọ ơ ộ ự ệ ược nh ng m c tiêu c a mìnhữ ụ ủ
1.3.2.2. Chính sách nhân sự
Chính sách nhân s luôn luôn đòi h i có s thay đ i, đòi h i c n ph i gi iự ỏ ự ổ ỏ ầ ả ả thích và cân nh c rõ ràng. Các chính sách nh : thuyên chuy n, đ b t, b trí ph c vắ ư ể ề ạ ố ụ ụ
n i làm vi c, k lu t khen thơ ệ ỷ ậ ưởng, tuy n ch n nhân viên, Vi c xây d ng, thi t k vàể ọ ệ ự ế ế
đ a chúng vào th c hi n có nh hư ự ệ ả ưởng quan tr ng đ n quy n và l i ích c a ngọ ế ề ợ ủ ười lao
đ ng.ộ
1.3.2.3. Tình hình tài chính c a doanh nghi p ủ ệ
Doanh nghi p mu n t o đ ng l c cho ngệ ố ạ ộ ự ười lao đ ng thì tài chính c a doanhộ ủ nghi p ph i m nh. Doanh nghi p có th đ a ra nh ng chính sách lệ ả ạ ệ ể ư ữ ương, thưởng đáp
ng đ c nhu c u nguy n v ng c a ng i lao đ ng. Thu hút và gi chân đ c lao
đ ng g i giúp tăng hi u qu s n xu t kinh doannh c a doanh nghi p.ộ ỏ ệ ả ả ấ ủ ệ
Trang 20CHƯƠNG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC T O Đ NG L C CHO NGỰ Ạ Ạ Ộ Ự ƯỜI LAO
Đ NG C A CÔNG TY LỘ Ủ ƯƠNG TH C TI N GIANGỰ Ề
2.1. T ng quan v Công ty Lổ ề ương th c Ti n Giangự ề
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri nị ử ể
Công ty lương th c Ti n Giang là doanh nghi p Nhà nự ề ệ ước thu c T ng Công tyộ ổ
Lương th c Mi n Nam ự ề được thành l p theo Quy t đ nh s 785/QĐ.UB ngàyậ ế ị ố 02/10/1992 c a y ban Nhân dân T nh Ti n Giang. ủ Ủ ỉ ề
Ngày 16/01/2006, B Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn ra Quy t đ nh sộ ệ ể ế ị ố 139/QĐ/BNN/ĐMDN v vi c chuy n Công ty Lề ệ ể ương th c Ti n Giang thành đ n vự ề ơ ị
h ch toán ph thu c T ng Công ty Lạ ụ ộ ổ ương th c Mi n Nam. Ngày 23/05/2012, H iự ề ộ
đ ng thành viên T ng Công ty Lồ ổ ương th c Mi n Nam ra quy t đ nh s 105/QĐHĐTVự ề ế ị ố ban hành quy ch t ch c và ho t đ ng c a Công ty Lế ổ ứ ạ ộ ủ ương th c Ti n Giang.ự ề
Tên doanh nghi p: CÔNG TY Lệ ƯƠNG TH C TI N GIANGỰ Ề
Tên giao d ch: TIGIFOOD (TIEN GIANG FOOD COMPANY)ị
Tr ụ s chính: S 256 Khu ph 2, Phở ố ố ường 10, TP. M Tho, T nh Ti n Giang.ỹ ỉ ề
Đi n tho i: (84.73) 3855.683 – 3855.470 Fax: (84.73) 3855.789 – 3857.177ệ ạ
Xí nghi p ch bi n G o Vi t Nguyênệ ế ế ạ ệ
Xí nghi p nệ ước gi i khát Su i Xanhả ố
20
Trang 21B ng 2.1. Danh sách ban lãnh đ o c a Công tyả ạ ủ
1 Nguy n Qu c Tr cễ ố ự Giám đ cố
2 Phan Anh Dũng Qu c Huânố Phó Giám đ cố
3 Lê Thanh Khiêm Phó Giám đ cố
4 Nguy n T n H ngễ ấ ư Trưởng phòng t ch c hành chínhổ ứ
5 Nguy n Văn Đ uễ ậ K toán trế ưởng
6 Nguy n Văn C uễ ử Trưởng phòng k ho ch kinh doanh và xu tế ạ ấ
nh p kh uậ ẩ
7 Hu nh Văn Nhânỳ Trưởng phòng đ u t kĩ thu t và h p tácầ ư ậ ợ
s n xu tả ấ
Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
B ng 2.2. Danh sách ban lãnh đ o c a các đ n v tr c thu c Công tyả ạ ủ ơ ị ự ộ
STT H và tênọ Ch c vứ ụ
1 Nguy n Ph m Gia B oễ ạ ả Giám đ cố
2 Nguy n Đ c Duễ ứ Giám đ cố
3 Đoàn Thanh Tu nấ Q. Giám đ cố
4 Nguy n Th Cễ ế ường Giám đ cố
5 Bùi Qu c Tu nố ấ T trổ ưởng
Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Công ty Lương th c Ti n Giang đự ề ược Th tủ ướng Chính ph t ng B ng khenủ ặ ằ
đã có thành tích trong vi c nâng cao ch t lệ ấ ượng s n ph m hàng hóa, áp d ng hi u quả ẩ ụ ệ ả
mô hình, h th ng qu n lý tiên ti n, đóng góp tích c c cho phong trào năng su t, ch tệ ố ả ế ự ấ ấ
lượng c a Vi t Nam (Quy t đ nh s 765/QĐTTg ngày 06/05/2016). Đây đủ ệ ế ị ố ược xem
nh m t n l c l n t t p th Lãnh đ o và cán b , công nhân viên c a Công ty Lư ộ ỗ ự ớ ừ ậ ể ạ ộ ủ ươ ng
th c Ti n Giang trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, vự ề ạ ộ ả ấ ủ ượt qua giai đo nạ khó khăn c a n n kinh t nói chung và c a doanh nghi p nói riêng đ phát tri n b nủ ề ế ủ ệ ể ể ề
v ng. ữ
Trang 232.1.2. C c u t ch c c a Công ty L ơ ấ ổ ứ ủ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
S đ t ch cơ ồ ổ ứ
Hình 2.1 S đ t ch c c a Công ty Lơ ồ ổ ứ ủ ương th c Ti n Giangự ề
Trang 24 Th c hi n các chính sách, ch đ đ i v i ngự ệ ế ộ ố ớ ười lao đ ng: nâng lộ ương, b oả
hi m, b o h lao đ ng, v sinh lao đ ng, ngh vi c, h u trí, m t s c, tai n n lao đ ng,ể ả ộ ộ ệ ộ ỉ ệ ư ấ ứ ạ ộ
m đau, thai s n…
Đ m b o b trí xe công tác đi đ n n i v đ n ch n, an toàn ti n hàng khiả ả ố ế ơ ề ế ố ề
v n chuy n và ki m tra vi c g i, nh n công văn, tài li u.ậ ể ể ệ ở ậ ệ
Theo dõi, ch đ o, ki m tra công tác văn th , l u tr , vi c mua s m tài s n,ỉ ạ ể ư ư ữ ệ ắ ả
d ng c ph c v văn phòng, văn phòng ph m…ụ ụ ụ ụ ẩ
Ki m tra, đôn đ c các phòng ban Văn phòng s d ng t t tài s n, phể ố ử ụ ố ả ương ti nệ
c a Công ty, gi gìn v sinh s ch đ p, m quan n i làm vi c.ủ ữ ệ ạ ẹ ỹ ơ ệ
Nghiên c u, đ xu t và t ch c th c hi n các phong trào thi đua tăng năngứ ề ấ ổ ứ ự ệ
su t lao đ ng, nâng cao ch t lấ ộ ấ ượng s n ph m, c i ti n k thu t, c i ti n qu n lý…ả ẩ ả ế ỹ ậ ả ế ả
Xây d ng k ho ch, tri n khai, ki m tra công tác b o v an ninh tr t t , b oự ế ạ ể ể ả ệ ậ ự ả
v n i b , thanh tra, phòng cháy ch a cháy, an ninh qu c phòng, phòng ch ng l t bãoệ ộ ộ ữ ố ố ụ
và v sinh công nghi p, an toàn lao đ ng.ệ ệ ộ
Nghiên c u, xây d ng các qui đ nh, qui ch , tiêu chu n v thi đua khen thứ ự ị ế ẩ ề ưở ng
và các ch đ ti n thế ộ ề ưởng
* Phòng Tài chính K toán ế
Xây d ng các k ho ch và phự ế ạ ương án, đ án v tài chính th c hi n phề ề ự ệ ươ ng
hướng, nhi m v s n xu t kinh doanh.ệ ụ ả ấ
Nghiên c u, xây d ng các qui đ nh, qui ch v tài chính k toán.ứ ự ị ế ề ế
Theo dõi, t ch c, th c hi n các chính sách qu n lý tài chính, th l tínhổ ứ ự ệ ả ể ệ
d ng đ u t …ụ ầ ư
Ch đ o th c hi n l u tr , th ng kê, h ch toán và các ch đ báo cáo th ngỉ ạ ự ệ ư ữ ố ạ ế ộ ố
nh t gi a các đ n v tr c thu c đ thu n ti n trong quá trình h ch toán.ấ ữ ơ ị ự ộ ể ậ ệ ạ
Đ xu t các phề ấ ương án tài chính k toán phù h p v i tình hình th c t c aế ợ ớ ự ế ủ
đ n v ơ ị
24
Trang 25 Theo dõi các chính sách qu n lý tài chính, th l tín d ng đ u t , cho vayả ể ệ ụ ầ ư
v n, chính sách qu n lý ngo i h i đ i v i doanh nghi p nhà nố ả ạ ố ố ớ ệ ước
Làm vi c tr c ti p v i các ngân hàng có liên quan đ tham m u cho BGĐệ ự ế ớ ể ư khung tín d ng, lãi su t cho vay, phí chi t kh u b ch ng t , chí chuy n ti n đ i v iụ ấ ế ấ ộ ứ ừ ể ề ố ớ
t ng ngân hàng thừ ương m i đ vay v n v i hi u qu t t nh t.ạ ể ố ớ ệ ả ố ấ
L p k ho ch luân chuy n v n hàng tháng, quí, năm đ đ m b o có v n đ yậ ế ạ ể ố ể ả ả ố ầ
đ k p th i ph c v thu mua lủ ị ờ ụ ụ ương th c và tr n đ n h n cho các ngân hàng.ự ả ợ ế ạ
Đi u hành vi c mua, bán, vay ngo i t theo qui đ nh c a nhà nề ệ ạ ệ ị ủ ước theo chỉ
Ki m tra kho qu theo đ nh k ể ỹ ị ỳ
Theo dõi công n , thanh lý h p đ ng, quy t toán đ u t , xây d ng c b n…ợ ợ ồ ế ầ ư ự ơ ả
* Phòng K ho ch Kinh doanh Xu t nh p kh u ế ạ ấ ậ ẩ
Xây d ng k ho ch, phự ế ạ ương án s n xu t, kinh doanh và t ch c tri n khaiả ấ ổ ứ ể
th c hi n k ho ch đự ệ ế ạ ược duy t và theo dõi k t qu , tình hình th c hi n k ho ch.ệ ế ả ự ệ ế ạ
Xây d ng các qui đ nh, quy ch qu n lý s n xu t, kinh doanh.ự ị ế ả ả ấ
Cân đ i hàng hóa đ xây d ng các k ho ch phân b ch tiêu s n xu t, kinhố ể ự ế ạ ổ ỉ ả ấ doanh gi a n i b Công ty và các đ n v làm hàng gia công.ữ ộ ộ ơ ị
Tham m u, hư ướng d n, theo dõi, ki m tra vi c th c hi n các h p đ ng kinhẫ ể ệ ự ệ ợ ồ
t ế
T ch c th c hi n, đôn đ c, ki m tra, t ng k t v k t qu thu mua hàng hóa,ổ ứ ự ệ ố ể ổ ế ề ế ả gia công, xay xát, lau bóng và pha ch các đ n v tr c thu c.ế ở ơ ị ự ộ
Qu n lý v t t huy đ ng lả ậ ư ộ ương th c.ự
Ch trì, đ xu t và t ch c th c hi n công tác đi u đ ng, giao nh n hàngủ ề ấ ổ ứ ự ệ ề ộ ậ hóa xu t nh p kh u và phấ ậ ẩ ương ti n v n t i hàng hóa n i b và bên ngoài.ệ ậ ả ộ ộ
Trang 26 T ng h p báo cáo nh p xu t t n kho hàng hóa các đ n v tr c thu c Côngổ ợ ậ ấ ồ ở ơ ị ự ộ
ty và các đ i lý theo đ nh k ạ ị ỳ
Tính toán giá thành g o qua gia công, đ xu t thạ ề ấ ưởng, ph t v t l thu h iạ ề ỉ ệ ồ gia công, hao h t gia công, hao h t b o qu n hàng hóa lụ ụ ả ả ương th c theo đ nh m cự ị ứ khoán và đ nh m c kinh t k thu t c a Công ty.ị ứ ế ỹ ậ ủ
Tìm ki m, khai thác, duy trì và m r ng th trế ở ộ ị ường xu t kh u nh p kh u.ấ ẩ ậ ẩ
Đ m nh n công tác qu ng cáo, ti p th ả ậ ả ế ị
Ph i h p ch đ o các ph n hành quan h v i các đ i lý tàu bi n, hãng tàu đố ợ ỉ ạ ầ ệ ớ ạ ể ể
n m các thông tin v khách hàng, giá cắ ề ước v n chuy n, s lậ ể ố ượng tàu…
Ki m tra, xây d ng các bi n pháp đ m b o đúng th i gian giao nh n hàng ể ự ệ ả ả ờ ậ ở
c ng và tính toán theo dõi ti n thả ề ưởng, ph t tàu.ạ
Th c hi n giao d ch mua b o hi m hàng hóa xu t nh p kh u.ự ệ ị ả ể ấ ậ ẩ
Giao d ch ngân hàng đ ti p nh n, theo dõi các L/C xu t kh u. Hị ể ế ậ ấ ẩ ướng d nẫ
b ph n nghi p v l p b ch ng t b o đ m cho vi c thanh toán đ y đ , nhanhộ ậ ệ ụ ậ ộ ứ ừ ả ả ệ ầ ủ chóng và đúng pháp lu t Nhà nậ ước. M các L/C nh p kh u hàng hóa theo đúng yêuở ậ ẩ
Theo dõi h n m c s a ch a nh các đ n v ạ ứ ử ữ ỏ ở ơ ị
Ph i h p nh p nhàng v i giám sát công trình và k toán XDCB đ theo dõiố ợ ị ớ ế ể
ti n đ thi công cũng nh quá trình nghi m thu bàn giao c a các công trình.ế ộ ư ệ ủ
Th m tra các h s thi t k , d toán, quy t toán các ph n vi c v s a ch a,ẩ ồ ơ ế ế ự ế ầ ệ ề ữ ữ
ch t o m i các công trình, phế ạ ớ ương ti n v n t i, kho tàng, nhà xệ ậ ả ưởng và các công trình ph trong toàn Công ty.ụ
Nghiên c u, đ xu t các phứ ề ấ ương án s a đ i, b sung v công ngh , k thu tử ổ ổ ề ệ ỹ ậ
s n xu t, kinh doanh thu c lãnh v c c a Công ty.ả ấ ộ ự ủ
26
Trang 27 B trí cán b giám sát các công trình, ki m tra ch t lố ộ ể ấ ượng. L p k ho ch thiậ ế ạ công và ti n đ th c hi n công trình.ế ộ ự ệ
Tham gia tr c ti p trong quá trình quy t toán, nghi m thu các công trình.ự ế ế ệ
Các qui ho ch, k ho ch phát tri n XDCB cho Công ty.ạ ế ạ ể
Các đ nh m c, h s qu n lý k thu t thu c lãnh v c s n xu t, kinh doanhị ứ ồ ơ ả ỹ ậ ộ ự ả ấ
Tham m u vi c đ i m i, c i ti n qui trình công ngh cho phù h p v i yêuư ệ ổ ớ ả ế ệ ợ ớ
c u s n xu t hàng hóa kinh doanh c a đ n v ngày càng cao.ầ ả ấ ủ ơ ị
Thường xuyên ki m tra, giám đ nh ch t lể ị ấ ượng máy xay, các thi t b ch bi nế ị ế ế
g o l p đ t m i.ạ ắ ạ ớ
Xây d ng các đ nh m c kinh t k thu t xay xát, lau bóng g o.ự ị ứ ế ỹ ậ ạ
Tìm ki m đ i tác h p tác đ u t đ liên doanh, liên k t trong lĩnh v c ho tế ố ợ ầ ư ể ế ự ạ
đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.ộ ả ấ ủ
2.2. Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty ả ấ ủ
2.2.1. Lĩnh v c kinh doanh ự
Công ty Lương th c Ti n Giang kự ề inh doanh ch bi n lế ế ương th c tiêu dùng n iự ộ
đ a và xu t kh u, d ch v cho thuê, kho, sân, bãi, kinh doanh xăng d u, s n xu t vàị ấ ẩ ị ụ ầ ả ấ kinh doanh nước khoáng thiên nhiên, nước đá tinh khi t, các s n ph m t s n xu t,ế ả ẩ ừ ả ấ
Trang 28M c đích ụ
Cung c p các s n ph m an toàn cho s c kh e m i ngấ ả ẩ ứ ỏ ọ ười
T m nhìn ầ
Trở thành Công ty hàng đ u c a T ng Công ty Lầ ủ ổ ương th c Mi n Nam và t nhự ề ỉ
Ti n Giang trong lĩnh v c kinh doanh ch bi n g o ề ự ế ế ạ
S m ng ứ ạ
TIGIFOOD s n xu t, kinh doanh và ch bi n g o cung c p th trả ấ ế ế ạ ấ ị ường xu tấ
kh u và n i đ a, góp ph n gi v ng an ninh lẩ ộ ị ầ ữ ữ ương th c qu c gia, h tr tiêu th hàngự ố ỗ ợ ụ hóa nông s n, phát tri n kinh t nông thôn, v i phả ể ế ớ ương châm: Ch t lấ ượng cao Giá
c c nh tranh ả ạ Giao hàng đúng h n Vạ ượ ựt s mong đ i.ợ
2.2.2. K t qu ho t đ ng kinh doanh t năm 2013 – 2015 ế ả ạ ộ ừ
Nh ng năm g n đây, Công ty Lữ ầ ương th c Ti n Giang t p trung th c hi n cácự ề ậ ự ệ chi n lế ược phát tri n trong lĩnh v c xu t kh u g o. Tuy nhiên tình hình ho t đ ng c aể ự ấ ẩ ạ ạ ộ ủ Công ty không đượ ốc t t, được th hi n qua b ng sau:ể ệ ả
B ng 2.3: B ng k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2013 2015ả ả ế ả ạ ộ ạ
Chênh l ch 2015/2014ệ
M cứ
Tỷ
tr ngọ ( % )
3 N p Ngân sáchộ 14,6 6,62 0,996
7,985 54,69 5,619 84,94
Ngu n: Phòng Tài chính – K toán Công ty L ồ ế ươ ng th c Ti n Giang ự ề
T b ng s li u trên cho th y, tình hình doanh s gi m không đáng k nh ngừ ả ố ệ ấ ố ả ể ư
l i nhu n c a công ty có xu hợ ậ ủ ướng gi m m nh t năm 2013 2015, c th là:ả ạ ừ ụ ể
28
Trang 29Doanh s năm 2014 có xu hố ướng gi m 201 t đ ng so v i năm 2013, tả ỷ ồ ớ ươ ng
ng v i t c đ gi m là 10,82%. T ng t , doanh s năm 2015 cũng có xu h ng gi m
126 t đ ng so v i năm 2015, tỷ ồ ớ ương ng v i t c đ gi m 7,6%. Vi c doanh s gi m làứ ớ ố ộ ả ệ ố ả
do th trị ường xu t kh u g o g p s c nh tranh kh c li t. Đ i v i g o cao c p chấ ẩ ạ ặ ự ạ ố ệ ố ớ ạ ấ ủ
y u do Thái Lan chi m th ph n l n g p khó khăn trong chế ế ị ầ ớ ặ ương trình thu mua lúa giá cao cho nông dân d n đ n t n kho l n và ph i h giá đ x hàng t n kho. Đ i v i thẫ ế ồ ớ ả ạ ể ả ồ ố ớ ị
trường g o c p th p thì do n Đ đạ ấ ấ Ấ ộ ược mùa nên cũng tăng cường c nh tranh đ xu tạ ể ấ
kh u. Cùng v i đó, s thay đ i m t ph n c a m t s nẩ ớ ự ổ ộ ầ ủ ộ ố ước nh p kh u g o theo h pậ ẩ ạ ợ
đ ng t p trung sang d n h p đ ng thồ ậ ầ ợ ồ ương m i nh l đ c nh tranh v giá cũng làmạ ỏ ẻ ể ạ ề cho s n lả ượng nh p kh u theo h p đ ng t p trung c a các nậ ẩ ợ ồ ậ ủ ước này gi m, trong khiả
T ng công ty ch y u xu t kh u d a vào h p đ ng t p trung. Ngoài raổ ủ ế ấ ẩ ự ợ ồ ậ , th trị ườ ngTrung Qu c ph n nhi u nh p kh u g o theo đố ầ ề ậ ẩ ạ ường ti u ng ch cũng ch a đ ng nhi uể ạ ứ ự ề
r i ro làm h n ch kh năng xu t kh u g o c a Công ty.ủ ạ ế ả ấ ẩ ạ ủ
L i nhu n năm 2014 có xu hợ ậ ướng gi m m nh 15,255 t đ ng so v i năm 2013,ả ạ ỷ ồ ớ
tương ng v i t c đ gi m là 250,08%. Nguyên nhân l i nhu n gi m lứ ớ ố ộ ả ợ ậ ả à do công tác
qu n lý công n ph i thu ch a ch t ch , năng l c qu n lý đi u hành c a m t s đ nả ợ ả ư ặ ẽ ự ả ề ủ ộ ố ơ
v tr c thu c còn nhi u h n ch , còn trông ch vào công ty m , cá bi t có m t s đ nị ự ộ ề ạ ế ờ ẹ ệ ộ ố ơ
v mua hàng không g n v i kh năng bán ra và nhu c u th trị ắ ớ ả ầ ị ường, vì th hàng luânế chuy n ch m, phát sinh thêm chi phí và nh hể ậ ả ưởng đ n kh năng thanh toán n đ nế ả ợ ế
h n, d n áp l c thanh kho n lên công ty m Tình hình xu t kh u năm 2015 cũng g pạ ồ ự ả ẹ ấ ẩ ặ
r t nhi u khó khăn, nh ng Công ty đã rút đấ ề ư ược kinh nghi m và có chính sách qu n lýệ ả chi phí phù h p nên l i nhu n năm 2015 là 286 tri u đ ng, tăng h n so v i năm 2014.ợ ợ ậ ệ ồ ơ ớ2.2.3. Tình hình nhân s t i Công ty L ự ạ ươ ng th c Ti n Giang t năm 2013 ự ề ừ 2015
Tình hình nhân s c a Công ty t năm 2013 2015 có nhi u bi n đ ng, thự ủ ừ ề ế ộ ể
hi n qua b ng sau:ệ ả
B ng 2.4. Tình hình nhân s t i Công ty Lả ự ạ ương th c Ti n Giangự ề
Ch tiêuỉ 2013 2014 2015 Chênh
l chệ 2014/20
Chênh l ch 2015/2014ệ
Trang 30Ngu n: Phòng T ch c hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Qua s li u th ng kê s lố ệ ố ố ượng nhân viên c a Công ty thì năm 2013 s nhânủ ố viên là 526 người, đ n năm 2014 s lế ố ượng nhân viên là 501 người, gi m đi 25 ngả ười so
v i năm 2013, tớ ương ng v i t l gi m là 4,75%, s lứ ớ ỷ ệ ả ố ượng nhân viên gi m đi 25ả
người do Công ty đã có chính sách ho ch đ nh nhân s phù h p, c t gi m nh ng v tríạ ị ự ợ ắ ả ữ ị không c n thi t. Năm 2015 s lầ ế ố ượng nhân viên là 293 người gi m đi 208 ngả ười so v iớ năm 2014, tương ng t l gi m là 41,52%, nguyên nhân c a vi c nhân viên ngh là doứ ỷ ệ ả ủ ệ ỉ Công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh không t t nên vi c th c hi n tái c u trúc, c tạ ộ ả ấ ố ệ ự ệ ấ ắ
gi m nhân s là c n thi t cho vi c gi m chi phí. Các chính sách t o đ ng l c c aả ự ầ ế ệ ả ạ ộ ự ủ Công ty ch a hi u qu , không th gi chân đư ệ ả ể ữ ược nhân viên gi iỏ Công ty ch a chúư
tr ng đ n công tác t o đ ng l c, th a mãn nhu c u c a ngọ ế ạ ộ ự ỏ ầ ủ ười lao đ ng. ộ
C c u lao đ ng theo đ tu iơ ấ ộ ộ ổ
Độ tu i c a lao đ ng có nh hổ ủ ộ ả ưởng đ n ch t lế ấ ượng s n xu t kinh doanh c aả ấ ủ
m i t ch c và v i Công ty Lọ ổ ứ ớ ương th c Ti n Giang cũng không ph i là ngo i l Cự ề ả ạ ệ ơ
c u lao đ ng theo đ tu i c a Công ty Lấ ộ ộ ổ ủ ương th c Ti n Giang đự ề ược th hi n quaể ệ
bi u đ sau:ể ồ
Hình 2.2. Bi u đ c c u lao đ ng theo đ tu iể ồ ơ ấ ộ ộ ổ
Ngu n: Phòng T ch c hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Năm 2013, đ tu i 20 40 chi m 74,33% trong t ng s nhân viên, đi u này choộ ổ ế ổ ố ề
th y đây là đ tu i chi m t l cao nh t trong công ty. Năm 2014 là 75,85%, năm 2015ấ ộ ổ ế ỉ ệ ấ
là 62,21% so v i t ng th ớ ổ ể
V i tình hình chung c a Công ty thì năm 2013 – 2015 đ tu i này gi m. Cớ ủ ộ ổ ả ụ
th , năm 2013 s lể ố ượng nhân viên là 60, chi m 11,41% so v i t ng th , nh ng đ nế ớ ổ ể ư ế
30
Trang 312015 ch còn có 39 nhân viên, chi m 11,67% so v i t ng th Đây là l c lỉ ế ớ ổ ể ự ượng lao đ ngộ
l n tu i nên s n m v ng công vi c chuyên môn, g n bó v i Công ty, h có kinhớ ổ ẽ ắ ữ ệ ắ ớ ọ nghi m đ hệ ể ướng d n t t nhân viên m i và nh ng nhân viên còn y u k năng làmẫ ố ớ ữ ế ỹ
vi c. Tuy nhiên, trong tệ ương lai l c lụ ượng này s đ n giai đo n ngh h u không cónẽ ế ạ ỉ ư làm vi c n a, nên Công ty c n có chính sách d trù v đào t o lao đ ng trong nh ngệ ữ ầ ự ề ạ ộ ữ năm s p t i.ắ ớ
Đ tu i trên 50 là nh ng cán b công nhân viên có thâm niên trong ngh , h làộ ổ ữ ộ ề ọ
nh ng ngữ ười trong ban giám đ c, ban qu n lý các phòng ban. H s đ a ra nh ngố ả ọ ẽ ư ữ chính sách phù h p v i nhu c u c a ngợ ớ ầ ủ ười lao đ ng.ộ
Là Công ty ho t đ ng trong lĩnh v c s n xu t, kinh doanh, ch bi n xu t kh uạ ộ ự ả ấ ế ế ấ ẩ
g o nên Công ty r t c n nh ng con ngạ ấ ầ ữ ườ ở ộ ổi đ tu i 20 – 40 vì h là lao đ ng tr , cóọ ộ ẻ trình đ tay ngh tộ ề ương đ i t t, kinh nghi m làm vi c đang đố ố ệ ệ ược tích lũy, h phù h pọ ợ
h n v i môi trơ ớ ường các xí nghi p ch bi n, trung tâm nông s n c a Công ty. Bên c nhệ ế ế ả ủ ạ
đó đ i ngũ lao đ ng tr v i tinh th n trách nhi m cao, say mê và sáng t o trong côngộ ộ ẻ ớ ầ ệ ạ
vi c s là nh ng nhân t tiên phong giúp Công ty phát tri n m nh m khi th trệ ẽ ữ ố ể ạ ẽ ị ườ ng
xu t kh u g o ngày càng c nh tranh gay g t. Nh ng cũng chính vì ngu n l c tr nênấ ẩ ạ ạ ắ ư ồ ự ẻ cũng t o đi m y u là h có th b các doanh nghi p cùng ngành, h d a vào l i thạ ể ế ọ ể ị ệ ọ ự ợ ế
c a mình thu hút nhân tài. Nhân viên tr luôn khao khát h c h i, phát tri n cá nhân, hủ ẻ ọ ỏ ể ọ
r t d dàng r i b n u Công ty không quan tâm sâu s c đ n mong mu n c a nhânấ ễ ờ ỏ ế ắ ế ố ủ viên
C c u lao đ ng theo gi i tínhơ ấ ộ ớ
S lố ượng lao đ ng theo gi i tính c a Công ty có nhi u bi n đ ng độ ớ ủ ề ế ộ ược thể
hi n qua bệ i u để ồ sau:
Hình 2.3. Bi u đ c c u lao đ ng theo gi i tínhể ồ ơ ấ ộ ớ
Ngu n: Phòng T ch c hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Vì Công ty ho t đ ng trong lĩnh v c s n xu t, ch bi n xu t kh u g o, vì thạ ộ ự ả ấ ế ế ấ ẩ ạ ế
có s lao đ ng nam có s chênh l ch cao so v i lao đ ng n Lao đ ng n ch y u làố ộ ự ệ ớ ộ ữ ộ ữ ủ ế làm các công vi c nh k toán, hành chính – văn phòng. Năm 2013 thì t ng s lao đ ngệ ư ế ổ ố ộ
là 526 người trong đó nam là 413 ngườ ớ ỉ ệi v i t l là 78,52%. Năm 2014, s lố ượng lao
đ ng gi m đi tộ ả ương ng làm cho s lao đ ng nam gi m 21 ngứ ố ộ ả ười so v i năm 2013.ớ
Trang 32Năm 2015, s lố ượng lao đ ng ộ gi m so v i năm 2014 t 501 ngả ớ ừ ười xu ng ố ch còn 293ỉ
ngườ , gi m 208 ngi ả ười là do tình hình kinh doanh c a Công ty g p khó khăn nên Côngủ ặ
ty đã c t gi m nhân lắ ả ực nh m gi m chi phíằ ả T ng lao đ ng ổ ộ năm 2015 là 293 ngườ i,trong đó nam chi m 72,01% trong t ng s lao đ ng năm 2015. Nhìn chung thì s bi nế ổ ố ộ ự ế
đ ng s lộ ố ượng n là không nhi u, ch y u là gi m s lao đ ng nam.ữ ề ủ ế ả ố ộ
Đ xây d ng c c u phù h p và mang tính khoa h c thì Công ty c n xeể ự ơ ấ ợ ọ ầ m xét
vi c tăng hi u su t làm vi c c a ngệ ệ ấ ệ ủ ười lao đ ng. Đ phát huy tính hi u qu , ngoàiộ ể ệ ả
vi c chú tr ng công tác tuy n d ng thì c n ph i có s nghiên c u kĩ đ c đi m tâm lý,ệ ọ ể ụ ầ ả ự ứ ặ ể quan đi m c a lao đ ng nam và lao đ ng n , đ c đi m c a công vi c đ có hể ủ ộ ộ ữ ặ ể ủ ệ ể ướ ngđào t o t t nh t. Bên c nh đó, đ t o đ ng l c c n b trí h p lý t l nam n gi a cácạ ố ấ ạ ể ạ ộ ự ầ ố ợ ỉ ệ ữ ữ
b ph n và trong cùng môt b ph n nh m t o không khí làm vi c vui v , tho i mái vàộ ậ ộ ậ ằ ạ ệ ẻ ả
hi u qu trong lao đ ng.ệ ả ộ
Cơ c u lao đ ng theo trình đấ ộ ộ
S lố ượng lao đ ng có trình đ cao độ ộ ược duy trì và đào t o đ đáp ng nhu c uạ ể ứ ầ
c a Công ty, đi u đó th hi n qua bủ ề ể ệ i u để ồ sau:
Hình 2.4. Bi u đ c c u lao đ ng theo trình để ồ ơ ấ ộ ộ
Ngu n: Phòng T ch c hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Năm 2013 s lao đ ng Trên Đ i h c là 3 ngố ộ ạ ọ ười, đ n năm 2014 và năm 2015 sế ố
lượng lao đ ng v n là 3 ngộ ẫ ười. S lố ượng lao đ ng Trên Đ i h c ch y u là ban lãnhộ ạ ọ ủ ế
đ o trong công ty. Năm 2015, m c dù s lạ ặ ố ượng nhân viên gi m m nh nh ng lao đ ngả ạ ư ộ
có trình đ Trên Đ i h c và Đ i h c còn nhi u, t c là Công ty đã có chính sách giộ ạ ọ ạ ọ ề ứ ữ chân lao đ ng có trình đ cao. Trình đ Đ i h c chi m t l cao nh t trong t ng sộ ộ ộ ạ ọ ế ỉ ệ ấ ổ ố nhân viên gián ti p t i Công ty, năm 2013 là 142 ngế ạ ười, đ n năm 2014 gi m 6 ngế ả ườ i
tương ng v i t c đ gi m 4,23%. Năm 2015 s lao đ ng có trình đ Đ i h c là 111ứ ớ ố ộ ả ố ộ ộ ạ ọ
người
M c dù t ng th s lặ ổ ể ố ượng nhân viên gi m nh ng trình đ Trên Đ i h c vàả ư ộ ạ ọ
Đ i h c v n còn cao trong năm 2015. Cho th y đạ ọ ẫ ấ ượ ằc r ng v i đi u ki n hi n nay, sớ ề ệ ệ ự phát tri n m nh m c a n n kinh t kéo theo đó là nh ng c h i và thách th c choể ạ ẽ ủ ề ế ữ ơ ộ ứ doanh nghi p thì vi c nâng cao trình đ , k năng, kinh nghi m qu n lý, ki n th c t ngệ ệ ộ ỹ ệ ả ế ứ ổ
h p chuyên môn là m t vi c thi t y u nh m giúp cho Công ty đ ng v ng trên thợ ộ ệ ế ế ằ ứ ữ ị 32
Trang 33trường, đáp ng xu th phát tri n c a xã h i. Công ty áp d ng nh ng chính sách qu nứ ế ể ủ ộ ụ ữ ả
tr phù h p, đòi h i ch t lị ợ ỏ ấ ượng nhân s ph i tăng lên đ đáp ng k p th i nhu c u c aự ả ể ứ ị ờ ầ ủ Công ty
S lao đ ng có trình đ Cao đ ng năm 2013 là 39 ngố ộ ộ ẳ ười, năm 2014 gi m 2ả
ngườ ươi t ng ng gi m 5,13% so v i năm 2013. Năm 2015 s lứ ả ớ ố ượng nhân viên có trình
đ Cao đ ng gi m tộ ẳ ả ương ng là 59,46% so v i 2014, nguyên nhân là do nh ng laoứ ớ ữ
đ ng này đã nâng cao trình đ c a mình lên.ộ ộ ủ
Năm 2013 trình đ trung c p và ph thông chi m t l cao trong c c u ngu nộ ấ ổ ế ỉ ệ ơ ấ ồ nhân l c. C th năm 2013 s lự ụ ể ố ượng lao đ ng trung c p là 69 ngộ ấ ườ ươi, t ng ng chi mứ ế 13,12%, s lố ượng lao đ ng ph thông 273 chi m 51,9% so v i t ng th và có xu hộ ổ ế ớ ổ ể ướ ng
gi m d n, đ n năm 2015 s lả ầ ế ố ượng lao đ ng trung c p ch còn 56 ngộ ấ ỉ ười, s lố ượng lao
đ ng ph thông còn 108 ngộ ổ ười. Đi u này cho th y đề ấ ược trình đ c a nhân viên trongộ ủ Công ty ngày càng tăng. Trong tình hình kinh t khó khăn, Công ty đã c t gi m b tế ắ ả ớ nhân s nh m ự ằ gi mả chi phí vì th nh ng ngế ữ ười có trình đ cao h n s độ ơ ẽ ược gi , v iữ ớ
ki n th c và kinh nghi m ngh nghi p h s là nh ng con ngế ứ ệ ề ệ ọ ẽ ữ ười đem l i cho Công tyạ
s v ng m nhự ữ ạ , còn nh ng nhân viên có trình đ chuyên môn th p, làm vi c khôngữ ộ ấ ệ
c n thi t ph i có nh ng chính sách, ch đ tầ ế ả ữ ế ộ ương x ng v i trình đ , kinh nghi m vàứ ớ ộ ệ thành qu công vi c.ả ệ
Trang 34 C ơ c uấ lao đ ng theo thâm niên công tác năm 2015ộ
Chính sách t o đ ng l c lao đ ng c a Công ty còn ph thu c vào thâm niênạ ộ ự ộ ủ ụ ộ
c a nhân viên, c c u lao đ ng theo thâm niên c a Công ty đủ ơ ấ ộ ủ ược th hi n qua b ngể ệ ả sau:
Hình 2.5. Bi u đ c c u lao đ ng theo thâm niên công tác năm 2015ể ồ ơ ấ ộ
Ngu n: Phòng T ch c hành chính Công ty L ồ ổ ứ ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Qua bi u đ ta th y thâm niên công tác c a nhân viên Công ty Lể ồ ấ ủ ương th cự
Ti n giang chi m t l cao nh t (52,9%) là t 5 – 10 năm v i 155 ngề ế ỉ ệ ấ ừ ớ ười. Ti p đó làế nhân viên làm vi c dệ ưới 5 năm l 70 ngả ười chi m 23,89%. Đi u này cho th y r ngế ề ấ ằ Công ty đã th c hi n t t vi c gi chân nhân viên gi i và có đ i ngũ nhân viên trungự ệ ố ệ ữ ỏ ộ thành. Công ty c n có thêm nh ng chính sách t t h n đ khuy n khích nhân viên cóầ ữ ố ơ ể ế thâm niên công tác nhi u năm, giúp h an tâm làm vi c và c ng hi n h t năng l c,ề ọ ệ ố ế ế ự kinh nghi m có đệ ược cho s phát tri n c a Công ty. Nhân viên có thâm niên công tácự ể ủ
dưới 5 năm ch y u là các sinh viên m i ra trủ ế ớ ường có trình đ chuyên môn tộ ương đ iố
t t đố ược Công ty tuy n ch n. Thâm niên trên 15 năm chi m t l th p nh t là 1,02%,ể ọ ế ỷ ệ ấ ấ đây ch y u là nh ng ngủ ế ữ ười trong Ban lãnh đ o đã g n bó v i Công ty t nh ng ngàyạ ắ ớ ừ ữ
đ u thành l p.ầ ậ
34
Trang 352.3 Th c tr ng công tác t o đ ng l c cho ng ự ạ ạ ộ ự ườ i lao đ ng t i Công ty ộ ạ
l ươ ng th c Ti n Giang ự ề
2.3.1. Nhu c u đ i v i công vi c c a ng ầ ố ớ ệ ủ ườ i lao đ ng t i Công ty L ộ ạ ươ ng
th c Ti n Giang ự ề
Trong th i gian qua, Công ty Lờ ương th c Ti n Giang ch a ti n hành các ho tự ề ư ế ạ
đ ng xác đ nh nhu ộ ị c uầ c a ngủ ười lao đ ng, làm căn c đ xây d ng các bi n pháp t oộ ứ ể ự ệ ạ
đ ng l c cho ngộ ự ười lao đ ng thông qua vi c th a mãn nhu c u.ộ ệ ỏ ầ
Quan đi m c a Công ty đ i v i công tác t o đ ng l c cho ngể ủ ố ớ ạ ộ ự ười lao đ ng làộ
th c hi n t t các chính sách qu n tr ngu n nhân l c, ph n đ u nâng cao ti n lự ệ ố ả ị ồ ự ấ ấ ề ương, cung c p các ch đ đãi ng đ thu hút và duy trì đ i ngũ ngu n nhân l c. Theo h cấ ế ộ ộ ể ộ ồ ự ọ thuy t nhu c u c a Maslow thì m i ngế ầ ủ ỗ ườ ại t i m i th i đi m có nh ng nhu c u khácỗ ờ ể ữ ầ nhau và m c đ u tiên c a nh ng nhu c u cũng khác nhau. Nh v y, không ti n hànhứ ộ ư ủ ữ ầ ư ậ ế xác đ nh nhu c u c a ngị ầ ủ ười lao đ ng thì các bi n pháp đ a ra s không t p trung vàoộ ệ ư ẽ ậ
th a mãn đỏ ược mong mu n, nhu c u c a ngố ầ ủ ười lao đ ng d n đ n không nh ng khôngộ ẫ ế ữ
t o đạ ược đ ng l c nh m c tiêu đ ra mà còn gây ra lãng phí ngu n l c.ộ ự ư ụ ề ồ ự
Đ có th đánh giá chính xác công tác t o đ ng l c cho ngể ể ạ ộ ự ười lao đ ng, em đãộ
ti n hành kh o sát nhu c u c a ngế ả ầ ủ ười lao đ ng thông qua 100 phi u kh o sát và thuộ ế ả
được k t qu nh sau:ế ả ư
B ng 2.5. Nhu c u c a ngả ầ ủ ười lao đ ng t i Công tyộ ạ
Nhu c uầ
M c đ quanứ ộ
tr ngọThu nh p cao và th a đángậ ỏ 1
Công vi c phù h p v i kh năng s trệ ợ ớ ả ở ường 4
Ngu n: K t qu kh o sát v đ ng l c làm vi c c a ng ồ ế ả ả ề ộ ự ệ ủ ườ i lao đ ng t i Công ộ ạ
ty L ươ ng th c Ti n Giang ự ề
Trang 36Qua b ng kh o sát trên cho th y, hi n nay nhu c u v m c thu nh p cao vàả ả ấ ệ ầ ề ứ ậ
th a đáng đỏ ược người lao đ ng đánh giá là nhu c u quan tr ng nh t đ i v i h , ti pộ ầ ọ ấ ố ớ ọ ế
đ n là nhu c u v công vi c n đ nh và đi u ki n lao đ ng t t. Theo h c thuy t nhuế ầ ề ệ ổ ị ề ệ ộ ố ọ ế
c u c a Maslow thì đây là nh ng nhu c u b c th p nh t, trong khi đó nh ng nhu c uầ ủ ữ ầ ậ ấ ấ ữ ầ
b c cao đậ ược người lao đ ng đánh giá t m quan tr ng đ i v i h m c th p ngo iộ ầ ọ ố ớ ọ ở ứ ấ ạ
tr nhu c u “công vi c phù h p v i kh năng s trừ ầ ệ ợ ớ ả ở ường” được đánh giá m c quanở ứ
tr ng th 4 và nhu c u đọ ứ ầ ược “t ch trong công vi c” m c quan tr ng th 5. Nhự ủ ệ ở ứ ọ ứ ư
v y, qua các s li u trên ch ng t r ng nh ng nhu c u b c th p c a ngậ ố ệ ứ ỏ ằ ữ ầ ậ ấ ủ ười lao đ ngộ
v n ch a đẫ ư ược th a mãn nên đ t o đ ng l c cho ngỏ ể ạ ộ ự ười lao đ ng t i Công ty Lộ ạ ươ ng
th c Ti n Giang trong th i gian t i c n hự ề ờ ớ ầ ướng vào các bi n pháp th a mãn các nhuệ ỏ
c u mà ngầ ười lao đ ng đang cho là quan tr ng nh t đ i v i h ộ ọ ấ ố ớ ọ
2.3.2. Các hình th c t o đ ng l c cho ng ứ ạ ộ ự ườ i lao đ ng t i công ty ộ ạ
2.3.2.1. Chính sách tài chính
Công ty Lương th c Ti n Giang áp d ng chính sách tài chính trong công tácự ề ụ
t o đ ng l c cho nhân viên bao g m: ti n lạ ộ ự ồ ề ương, thưởng, ph c p, theo quy đ nhụ ấ ị
c a pháp lu t.ủ ậ
Ti n ề lương
T i Công ty Lạ ương th c Ti n Giang, ti n lự ề ề ương c a ngủ ư i lao đ ng do haiờ ộ bên th a thu n trong h p đ ng lao đ ng. Hi n công ty ch y u đang áp d ng hìnhỏ ậ ợ ồ ộ ệ ủ ế ụ
th c tr lứ ả ương theo th i gian.ờ
L ươ ng theo th i gian gi n đ n ờ ả ơ
Lương theo th i gian gi n đ n là ti n lờ ả ơ ề ương mà m i ngỗ ười lao đ ng nh nộ ậ
được do m c lứ ương c p b c cao hay th p và th i gian làm vi c nhi u hay ít. Lấ ậ ấ ờ ệ ề ươ ng
th i gian đ n gi n đờ ơ ả ược tính nh sau:ư
LN = LTT x HS/26 ngày
Trong đó:
LN: Ti n lề ương m t ngàyộ
LTT: Ti n lề ương t i thi uố ể
HS: H sệ ố
LC = LN x NCTT
36
