BP_Bài Giảng Chuyên Đề Hoạch Định Tiến Độ_Hoạch Định Tiến Độ Chi Tiết

LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Tiến độ mạng Công việc: Một nhiệm vụ cần thực hiện để hoàn thành dự án như thiết kế nền móng, xét duyệt bảnvẽ, ký hợp đồng cung ứng thép, đổ bê tông cột.. Một công vi

Trang 1

Bốn Nguyên Tắc Vàng cho sự thành công

- Tham khảo các dự án tương tự đã thực hiện xong

- Ý kiến của chuyên gia

- Kinh nghiệm, kiến thức của từng thành viên Ban - QLDA

- Sự phán đoán của chính bản thân

Trang 2

LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Tiến độ mạng

Công việc: Một nhiệm vụ cần thực hiện để hoàn

thành dự án (như thiết kế nền móng, xét duyệt bảnvẽ, ký hợp đồng cung ứng thép, đổ bê tông cột)

Một công việc cần thời gian, kinh phí hay cả thời

gian và kinh phí

Sơ đồ mạng: Một mô hình dạng đồ thị thể hiện mốiquan hệ của các công việc trong một dự án

Thời gian (D): Thời gian dự kiến cần thiết để thựchiện công việc Thời gian này có kể đến tất cả cáctài nguyên ấn định cho công việc đó

Khởi sớm (ES): Thời điểm sớm nhất công việc cóthể khởi công

Kết sớm (EF): Thời điểm sớm nhất công việc có

Trang 3

Kết muộn (LF): Thời điểm muộn nhất công việc

có thể kết thúc mà không làm ảnh hưởng đến thờigian hoàn thành dự án dự kiến

Khởi muộn (LS): Thời điểm muộn nhất công việccó thể khởi công mà không làm ảnh hưởng đến

thời gian hoàn thành dự án dự kiến LS = LF – D

Dự trữ toàn phần (TF): Tổng số thời gian công

việc có thể kéo dài thêm mà không làm ảnh

hưởng đến thời gian hoàn thành dự án TF = LF

-EF = LS – ES

Dự trữ riêng phần (FF): Tổng số thời gian công

việc có thể kéo dài mà không làm ảnh hưởng đếnthời điểm khởi sớm của các công việc đứng sau

FFi = ESj - EFi trong đó chỉ số i thể hiện công

việc đứng trước, j thể hiẹn công việc đứng sau

Trang 4

Đường găng: Một chuỗi sắp xếp các công việc

nối nhau trong sơ đồ mạng có thời gian dự trữ

toàn phần và riêng phần bằng không Đường

găng ấn định thời hạn hoàn thành sớm nhất củadự án

Công việc ảo: Một công việc (được thể hiện bằngmũi tên đứt nét trong sơ đồ mạng mũi tên) chỉ rarằng công việc đứng sau công việc ảo không thểkhởi công chỉ đến khi các công việc đứng trước

công việc ảo đã kết thúc Công việc ảo không sửdụng thời gian

Trang 5

Tiến độ mạng - AOA

Xét dự án thi công một nhà công nghiệp một tầng kết cấu cột bê tông cốt thép, tường gạch, dàn thép của công ty ABC Sau khi ký hợp đồng thi công, dự án bắt đầu bằng:

công việc chuẩn bị thi công (công việc A)

và gia công vì kèo tại xưởng (công việc B)

Quá trình thi công móng (công việc C) có thể bắt đầu khi công việc chuẩn bị thi công hoàn tất

Phần việc vận chuyển đến công trường và khuếch đại dàn (công việc D) có thể thực hiện ngay khi dàn vì kèo đã gia công xong

Khi móng đã thi công xong, có thể thực hiện đúc bê tông cột (công việc E) và

thi công hệ thống thoát nước (công việc F)

Vì kèo mái có thể lắp đặt (công việc G) sau khi đã thi công cột và khuếch đại xong dàn vì kèo Cuối cùng, khi hệ thống thoát nước và công việc lắp đặt mái hoàn tất, thì có thể tiến hành

Trang 6

Các công việc của dự án thi công nhà công nghiệp công ty ABC

Công việc Mô tả công việc Công việc

đứng trước

Thời gian dự kiến (tuần)

B Gia công vì kèo thép - 3

D Vận chuyển và khuếch đại dàn B 4

F Thi công hệ thống thoát nước C 3

G Lắp đặt dàn mái D, E 5

Trang 7

1

2

3

6 4

Trang 8

1

2

0

A (0) 2

0

D

= 2 2

Ký hiệu công việc

Thời gian dự trữ (TF)

Khởi sớm ES

Kết sớm EF

Khởi muộn LS

Kết muộn LF

Thời gian thực hiện dự kiến

Trang 9

1

2

3

6 4

Trang 10

Tiến độ mạng - AON

Trang 11

Tiến độ mạng - AON

0 1 3

1 3 4 B

4 6 7

10 3 13 F

4 0 8

4 4 8 E

2 0 4

2 2 4 C

3 1 7

4 4 8 D

8 0 13

8 2 13 5

13 0 15

13 2 15 H

Trang 12

Tiến độ mạng - PDM

Xây dựng một công trình cấp nước với các công tác chính sau

Công tác Ký hiệu Thời gian thực

Vận chuyển vật tư

Xây dựng trạm bơm

Lắp đặt ống cấp nước

Thi công nền móng

Gia công bể chứa

Lắp đặt máy bơm

Lắp đặt tháp và bể chứa

Trang 13

Trang 14

lập mạng xong người ta mới nhận thấy là

công tác 7 chỉ có thể khởi công sau khi

công tác 8 đã khởi công 3 ngày, công tác

10 chỉ có thể khởi công sau khi công tác 7 đã kết thúc 2 ngày, công tác 11 chỉ có thể

kết thúc sau khi công tác 8 đã kết thúc 4

ngày Hãy sửa lại mạng cho phù hợp với

các yêu cầu trên và tìm các thông số của

mạng.

Trang 15

Trang 16

Các bước lập kế hoạch và tiến độ mạng

1 Tìm hiểu kỹ về dự án và hình thành cơ cấu

phân chia công việc (WBS) để xác định các côngviệc chính đưa vào mạng

Xét những công việc cần có thời gian

Xét những công việc cần chi phí

Xét những công việc cần phải sắp xếp, bố trí

Xét những công việc cần theo dõi

2 Thành lập một sơ đồ mạng thể hiện từng công

việc cần phải thực hiện để hoàn thành dự án

Xét những công việc đứng trước

Xét những công việc đứng sau

Trang 17

3 Kiểm tra lại hồ sơ dự án, các bản vẽ và yêu cầu kỹ thuật để đảm bảo là mọi phần việc của dự án đã được xem xét

4 Xác định thời gian, chi phí và tài nguyên cần thiết để thực hiện từng công việc

Xem lại từng công việc trong cơ cấu phân chia công việc

Thu thập số liệu từ những thành viên tham gia thực hiện dự án

5 Tính toán mạng để xác định thời gian khởi, kết và thời

Trang 18

6 Phân tích chi phí và tài nguyên thực hiện dự án

Tính toán chi phí hàng ngày cho từng công việc và cho toàn bộ dự án

Tính toán nhu cầu lao động và tài nguyên sử dụng hàng ngày

7.Trình bày kết quả của tiến độ

Trình bày tiến độ thi công theo thời gian cho từng công việc

Trình bày nhu cầu sử dụng chi phí

Trình bày kế hoạch sử dụng tài nguyên

Trang 19

LẬP TIẾN ĐỘ

Ấn định thời gian thực hiện công việc

Ý nghĩa: rất quan trọng vì đường găng, thời điểm khởi công và kết thúc của công việc và dự án, phân phối kinh phí và nhu cầu sử dụng tài nguyên, tất cả đều phụ thuộc vào

khoảng thời gian thực hiện từng công việc.

Phụ thuộc: quy mô và chất lượng của dự án, số lượng nhân công và thiết bị, trình độ tay nghề, công suất thiết bị, môi

trường làm việc, hiệu quả giám sát.

Cách xác định:

Phân tích các số liệu lưu trữ của các dự án đã hoàn

thành

Tham khảo số tay đơn giá và định mức năng suất có sẵn

Kinh nghiệm và khả năng phán đoán của người thi công

Trang 20

Trang 21

Trang 22

Trang 23

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)

Cơ cấu phân chia công việc là một công cụ dạngđồ thị nhánh cây hay biểu đề mục nhằm tổ chức, xác lập, thể hiện các công tác cần thực hiện

Quan niệm: Để quản lý được toàn bộ dự án thì

phải quản lý được từng phần cuta dự án

Trang 24

WBS – mục đích sử dụng

Xác định các công việc cần thực hiện, định rõ

những chuyên môn cần thiết, hỗ trợ cho việc lựachọn thành viên dự án, thiết lập cơ sở để lập tiếnđộ

Là phương tiện liên kết các công việc lại với nhaumột cách hiệu quả, đảm bảo không bỏ sót hay

trùng lắp

Mỗi công việc trên sơ đồ mạng được hình thành từmột công việc cụ thể trên WBS

Trang 25

WBS – dạng nhánh cây từ trên xuống

Nhà A

Móng Khung Đườngdây Thiết bị Cấp nước Thoátnước

Trang 26

WBS – dạng nhánh cây từ trái qua phải

Thiết bị Cấp nước

Trang 27

WBS – dạng biểu đề mục

1.0.0 Nhà A

1.1.0 Kết cấu

1.1.1 Khung1.1.2 Móng

` 1.2.0 Hệ thống điện

1.2.1 Đường dây1.2.2 Thiết bị

1.3.0 Hệ thống nước

1.3.1 Hệ thống cấp nước1.3.2 Hệ thống thoát nước

Trang 28

Hệ thống mã hoá

Khi tính tiến độ mạng bằng máy tính, có thể chọnlựa, phân loại một số công việc bằng hệ thống mãhóa

Hệ thống mã hóa: xác định từng phần của dự án, cho phép chọn lựa sắp xếp các thông tin để lậpbáo cáo theo dõi và kiểm soát dự án

Trang 29

KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

Q4 Q3

Q2 Q1

Địa điể m

Người chịu trách nhiệm

Lao động

Vật tư

Ngâ n sách

Trang 30

LẬP KẾ HOẠCH GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT

sát

Trang 31

TẠI SAO KẾ HOẠCH THẤT BẠI

nắm bắt ở tất cả các cấp

liệu, thông tin không đầy đủ

biết không đầy đủ về các đối

tượng thụ hưởng và người

thực hiện

Trang 32

TẠI SAO KẾ HOẠCH THẤT BẠI

nhưng thực hiện lại do người

khác

sát, kiểm soát và điều chỉnh

đánh giá tiến độ dự án hoặc

có chỉ số nhưng sai

Định dạng
Số trang	32
Dung lượng	821,5 KB