Ra quyết định thông minh

Hành động trong tình trạng sáng suốtNếu đang phải đối mặt với một Trang 4 Đặt quyết định vào một khung cảnh mới có thể sẽ mang đến cho bạn một góc nhìn khác.. Bạn có thể dịch chuyển tâ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

VNU University of Economics and Business

1 Trước khi ra một quyết định lớn,

hãy dành thời gian nghỉ ngơi

Hãy quan tâm tới tình

trạng thể chất của bản thân

khi đưa ra một quyết định

Bạn có đang mệt rã rời

không? Điều kiện thể chất

ảnh hưởng rất lớn tới quyết

định của bạn

2 Hành động trong tình trạng sáng suốt

Nếu đang phải đối mặt với một

quyết định lớn, và đặc biệt nếu

đang bị mắc kẹt trong đó, hãy

xem xét lại tình trạng tâm trí của

bạn Liệu tâm trí bạn lúc đó có

thực sự sáng suốt không? Đừng

coi sự thiếu sáng suốt là sự biện

giải cho việc không thể ra quyết

định, hãy cố gắng hết sức để đạt

tới tình trạng sáng suốt trước khi

đưa ra quyết định.

Đặt quyết định vào một khung cảnh mới có thể sẽ mang

đến cho bạn một

góc nhìn khác

Bạn

không thể

lúc nào

cũng trèo

lên

đỉnh núi để có một

cái nhìn mới về thế giới Bạn có thể dịch chuyển tâm trí để có được góc nhìn mới cho quyết định của bản thân.

3 Nếu không thể đi hết quãng đường,

hãy nuôi hy vọng

Hãy thực hiện Nếu muốn đánh giá nghiêm túc một quyết định, bạn cần chuyển nó từ ý tưởng trừu tượng thành thực tế cụ thể Trừ khi bạn đối mặt với một quyết định ngay lập tức, còn không, hầu hết các quyết định đều cần được xem xét kỹ lưỡng Bạn sẽ làm gì vào ngày mai hoặc sang năm? Đưa ra quyết định thực tế hơn sẽ thay đổi cách bạn tiếp cận vấn đề.

4 Thực tiễn hóa

Hãy thử nghiệm những giải pháp khác nhau Một quy trình

hệ thống có thể hỗ trợ việc ra quyết định tốt hơn bằng cách loại bỏ hay điều chỉnh một số định kiến trong tư duy của chúng ta

Điều đó giúp bạn luôn

6 Hiểu rõ phong cách

ra quyết định của bản thân

Hãy tự tìm ra phong cách quyết

định của bản thân và những

người khác để thử nghiệm những

phương thức tiếp cận khác nhau

trong việc ra quyết định Thử

một phong cách hoàn toàn mới

Điều này nghe có vẻ phi lý bởi bạn có thể nghĩ rằng mình sẽ giỏi

ra quyết định hơn bằng cách tránh mắc phải những sai lầm Nhưng không phải như vậy Để ra quyết định, bạn cần mắc sai lầm Bạn cũng cần cho phép người khác mắc sai lầm Bạn có thể

sẽ ngạc nhiên trước những kết quả bất ngờ mà có thể sẽ thay đổi cách nhìn của bạn đối với những quyết định trong tương lai.

7 Để đưa ra quyết định tốt hơn,

cần mắc nhiều sai lầm

Mắc sai lầm cũng chưa đủ, bạn cũng cần phải chuẩn bị sẵn sàng để thu lợi từ chúng.

8 Sẵn sàng thu lợi từ sai lầm của bản thân

Chúng ta ta thường có xu

hướng coi nhẹ những quyết

định tồi tệ nếu chúng không

mang đến những hậu quả

tàn khốc nhưng sẽ lại bị ám

ảnh nếu chúng để lại những

hậu quả đáng sợ như vậy

9 Học hỏi từ những quyết định tồi tệ

Những thất bại trông thấy trong

sự nghiệp hay trong việc ra quyết định của bạn là gì? Bạn có thể học hỏi hỏi gì từ chúng? Bạn có thể sử dụng những bài học tuyệt vời này để đưa ra những quyết định tuyệt vời hơn trong tương lai như thế nào?

Ngoài việc nên học hỏi từ những sai lầm của bản thân, bạn cũng đừng quên học hỏi từ những sai lầm của người khác Như Benjamin Franklin từng nói: “Kinh nghiệm là một trường học thân thiện, những kẻ ngu dốt là kẻ không học được gì từ đồng môn của mình.” Đừng biến mình thành kẻ ngu dốt Hãy học hỏi từ kinh nghiệm và sự thông thái của những người khác.

10 Học hỏi từ những quyết định của người khác

Để đưa ra quyết định hoàn hảo hơn, đừng quá quan tâm đến kết quả Hãy xem xét chất lượng của quyết định và học hỏi từ

đó Bạn cần chủ đốnguy nghĩ đến quy trình ra quyết định và những nhân tố dẫn đến thành công lẫn thất bại.

11 Đừng đánh giá các quyết định

dựa trên kết quả

Bạn có tạo lập cho mình giới hạn

sai lầm không? Các vận động

viên leo núi biết rằng khó khăn

thật sự không phải là leo lên tới

đỉnh núi mà là trèo xuống an

toàn Khi đưa ra một quyết định

lớn, đặc biệt là quyết định ẩn

chứa nhiều rủi ro, bạn cần lập kế

hoạch để quay trở lai nếu quyết

định đó không thành công.

12 Để lại đường lui an toàn

từ thất bại

Bạn không thể tin tưởng

hoàn toàn vào tư duy của

Chúng ta ghét cảm giác mất mát Đó là bản chất tự nhiên của con người Chúng ta ghét bị thất bại Và sự ác cảm đối với thất bại ảnh hưởng rất lớn đến các quyết định của chúng ta theo những cách thức nhất định.

14 Từ bỏ ư?

Quên điều đó đi!

Chúng ta nhìn thấy những gì

chúng ta tìm kiếm Nếu bạn đang

bị đắm chìm trong một quyết

định, đặc biệt liên quan đến một

nhiềm vụ đòi hỏi sự tập trung cao

độ, hãy dừng lại và xem xét cẩn

thận Chuyển sự tập trung của

bạn đến bức tranh tổng thể hơn

Hãy xem bạn nhìn thấy những

gì? Bạn đang bỏ lỡ những chú

tinh tinh nào?

15 Việc không nhìn thấy một con tinh tinh ngay trước mắt là điều hoàn toàn có thể

Khi bạn đưa ra quyết định, hãy nghĩ về những quyết định trong quá khứ của mình, nền tảng giáo dục, những tác động của trải nghiệm để nhìn nhận quyết định theo một cách thức nhất định Bạn có thể nhận ra điều

gì nếu bạn đưa ra một quyết định sáng suốt Cách làm này

có thể cho phép bạn đưa ra những quyết định như thế nào?

16 Bạn chỉ có thể nhìn thấy

những thứ bạn tìm kiếm

Nhìn nhận thách thức như một sinh viên hoặc một tập sự viên, thay vì một chuyên gia (Hãy nhớ rằng các chuyên gia luôn có xu hướng tự tin thái quá.) Điều đó đông nghĩa với việc bạn cần sẵn lòng là “một tên ngốc” để có thể đưa ra quyết định thông thái.

17 Bạn không thông minh

như bạn nghĩ

Trước khi đưa ra một quyết định, hãy cố thử đưa

ra những khung khác nhau Nếu bạn thấy thế

giới trong màu đen và trắng, hãy chuyển cái nhìn

của bạn từ đen sang trắng, sau đó thử một số sắc

thái khác Điều này có thể giúp bạn xem xét một

tập hợp giải pháp tốt hơn.

18 Thế giới quan của bạn phụ thuộc vào hành tinh mà bạn sống

Chúng ta cần xem xét cẩn thận các thông tin không phù hợp với bức tranh, và khi tìm thấy những mảnh ghép của vấn đề bí ẩn, chúng ta cần quay trở lại và xem liệu câu chuyện hiện tại của mình có thật sự là lời giải thích tuyệt vời nhất cho những gì đang diễn ra hay không.

19 Chú ý tới những khuôn mẫu không có sẵn

Nếu bạn đưa ra một quyết định thay đổi hiệu quả, hãy đặc biệt chú trọng đến những động lực của bản thân Hãy xem liệu có phải bạn chỉ đang đơn thuần lựa chọn điều gì đó bởi nó khác biệt hay không Liệu lựa chọn mới của bạn có thực sự hiệu quả không hay chỉ đơn thuần là vì bạn muốn tìm kiếm sự đa dạng, khác biệt?

20 Khác biệt không phải

lúc nào cũng tốt hơn

21. “Đun sôi” kiến thức đến bản chất thực của

nó – sau đó, hành động dựa trên bản chất đó

Khi đối mặt với quyết định phức tạp và gây bối rối, hãy xem liệu bạn có thể xem xét và áp dụng một nguyên tắc đơn giản (hoặc một suy nghiệm) hay không.

22 Quyết định không phải là những thước ảnh mà là những bộ phim

Khi xem xét các quyết định, chúng ta

thường nhìn vào những cú chớp hình

thay vì theo dõi cả bộ phim Chúng ta

chỉ xem xét một quyết định, nhưng

trên thực tế, mỗi quyết định lại là

một phần của một chuỗi các quyết

định Mỗi quyết định chúng ta đưa ra

hôm nay sẽ là sự khởi đầu cho những

quyết định khác trong tương lai.

23 Không có quyết định

là một hòn đảo

Khi ra quyết định, hãy xem xét đến những người có khả năng sẽ bị ảnh hưởng đến quyết định đó Phản ứng của họ ra sao? Những phản ứng này

có thể thay đổi kết quả của quyết định như thế nào? Liệu bạn có thể xác định hay thay đổi những phản ứng đó hay không?

24 Xây dựng thành trì xung quanh quyết định của bạn

Khi ra quyết định, hãy xem xét

25 Lắng nghe chú chó không sủa

Khi đối diện với một vấn đề, chúng ta thường chấp nhận những dữ liệu sẵn có hoặc được cung cấp Chúng ta tập hợp chúng lại sau đó

cố gắng hiểu chúng tốt nhất Nhưng để đưa ra những quyết định sáng suốt hơn, chúng ta bắt đầu tự đặt câu hỏi: “Điều gì đang bị bỏ sót? Những dữ liệu bị bỏ sót cho chúng ta biết điều gì? Thông tin nào

có thể thay đổi cách chúng ta nhìn nhận vấn đề này? Chúng ta tìm thấy những thông tin này ở đâu?” Nếu chúng ta phớt lờ “những chú chó không sủa” đi, rất khó có thể nó sẽ quay lại cắn chúng ta.

26 Xin lỗi Joe Friday Sự thật không

bao giờ “chỉ là sự thật”

Hãy xem xét chất lượng cỗ máy

thông tin dữ liệu của bạn Nếu bạn

bỏ rác vào đầu vào, hãy đoán xem

bạn nhận được gì ở đầu ra? Nếu

bạn không có đủ thông tin tốt, bạn

sẽ không thể đưa ra những quyết

định đúng đắn, nhưng chúng ta lại

thường đưa ra những giả định bất

hợp lý đối với chất lượng thông tin

của mình.

27 Nhận ra sức mạnh của trực giác

Trực giác có thể là cách nhất

và đầy sức mạnh nhất để đưa

ra quyết định Hãy nghĩ về một số quyết định quan trọng nhất trong cuộc sống của bạn,

và bạn có thể phát hiện ra rằng chúng dựa trên những cảm giác nội tâm chứ không phải những phân tích lý trí.

28 Quyết định sai còn hơn là không

Nếu bạn phải đối mặt với một quyết

29 Thu thập 80% (hoặc ít hơn) những gì cần thiết, sau đó là hành động dựa trên đó

Bạn sẽ không bao giờ có đủ tất cả những

thông tin cần thiết để ra một quyết

định.Nhưng nếu bạn cứ chờ đợi những

thông tin hoàn hảo, thì có thể lúc đó thế

giới đã thay đổi rồi Điều này thể hiện rõ

ràng trong những quyết định chiến trận

cấp tốc Nhưng thậm chí trong những

quyết định có tính toán, cân nhắc kỹ

lưỡng, lý do tập hợp dữ liệu có thể trở

thành lời bào chữa cho việc đương đầu với

nguy cơ rủi ro.

30 Mọi quyết định đều chứa đựng rủi ro

Hãy quen với điều đó

Hãy nhớ rằng rủi ro là một

phần của cuộc sống Không có

cách nào để loại bỏ những rủi

ro ra khỏi các quyết định

Bạn không phải lái một chiếc

mô tô, nhưng bạn vẫn có nguy

cơ gặp rủi ro, thậm chí ngay

cả khi bạn ngồi sau tay lái của

một chiếc Volvo với hệ thống

túi khí an toàn.

31 Không đưa ra quyết định

cũng là một quyết định

Hãy đưa ra quyết định một

cách dứt khoát Thay vì để

các quyết định tự nảy sinh,

hãy đảm bảo bạn đóng vai

trò chủ động trong việc tạo

ra nó Bằng cách này, bạn sẽ

không từ bỏ quyền lực của

mình khi ra quyết định

32 Hai cái đầu có thể

tệ hơn một cái

Nếu bạn ở trong một tình huống mà tất

cả mọi người đều dơ tay ủng hộ quyết định của một người nào đó, đặc biệt chỉ sau khi vừa mới thảo luận hay tranh cãi, bạn nên tạo thói quen hỏi mọi người “Có chuyện gì không ổn à?” Những câu hỏi nào không được đặt ra,

và làm thế nào bạn mang một nhà cách mạng vào phòng họp, người sẽ có đủ nghị lực để hỏi họ.

33 Sử dụng sự xung đột

mang tính xây dựng

Một nhóm có thể thể hiện

những quan điểm thông minh

hơn một cá nhân, đặc biệt

trong tình huống cho phép tất

cả các cá nhân được đóng góp

ý kiến, mọi ý kiến đều được

lắng nghe, và trí tuệ của họ

được trân trọng.

34 Tập hợp lại những người

thông minh hơn bạn

Hãy tập hợp quanh mình những người không chỉ thông minh hơn bạn, mà còn thông minh thao nhiều cách khác nhau, có thể mang đến cho bạn những cái nhìn rộng mở cần thiết cho việc đưa ra một quyết định sáng suốt hơn.

ai sẽ là người ra quyết định, ai tham

gia và ai sẽ là người cần thực thi Bạn

cần quyết định bạn sẽ quyết định

36 Thoát khỏi tình thế tiến thoái

lưỡng nan của tù nhân

Khi đối mặt với những quyết định liên quan đến những người khác, đừng chỉ tìm kiếm những giải pháp có thể tối đa hóa lợi ích cho bạn Hãy nhìn vào bức tranh lớn hơn và tìm ra một giải pháp rộng hơn có thể đem lại lợi ích cho tất cả mọi người Và sau đó tìm cách khuyến khích sự hợp tác Đây có thể là cách tốt nhất để thoát khỏi tù tội và tìm ra một giải pháp tốt hơn.

37 Một chút Adrenaline cũng tốt

Một chút căng thẳng có thể mang lại lợi ích nhưng quá nhiều thì sẽ gây nhiễu quyết định của bạn.

ta sẽ không thể đưa ra những quyết

định tốt đẹp nếu không để ý đến yếu tố

tình cảm Khi phải ra một quyết định,

chúng ta cần tìm kiếm những cảm xúc

tiêu cực tiềm ẩn Sau đó, hãy phát

triển các chiến lược để giải quyết

chúng.

39 Cẩn trọng với những

“đường tắt” mới hấp dẫn

Đôi khi trong việc ra quyết định, chúng ta cần phải đối mặt với một giải pháp mới chưa từng được thử nghiệm – một con đường tắt Hãy xem xét cẩn trọng những nguy hiểm tiềm ẩn trong đó Thậm chí nếu một lộ trình nào đó ít tốn thời gian và chi phí hơn, thì về lâu dài vẫn

có khả năng ngốn nhiều chi phí hơn Hãy nhớ rằng những con đường chưa từng được thử nghiệm luôn đi kèm với những khoản chi phí cao hơn dành cho việc xác lập lộ trình mới cũng như tiềm ẩn những rủi ro khôn lường của việc mạo hiểm khám phá những thứ chưa từng được biết tới.

40 Đừng làm bất cứ điều gì mà bạn không muốn được trưng lên Youtube

41 Không có những góc khuất nào tránh được cuộc khảo sát kỹ lưỡng

Quan tâm hơn tới việc

42 Để biết bạn sẽ đến đâu, hãy biết rõ bạn đang đứng ở đâu

Hãy lắng nghe trái tim mình Bạn

bắt đầu từ đâu để đưa ra quyết định

này? Những niềm tin cá nhân hay

tôn giáo nào là nền tảng quyết định

của bạn? Bạn cần quyết định như

thế nào để giữ vững niềm tin đó?

Bạn có thể chấp nhận những quan

điểm thay thế nào? Những quan

điểm khác biệt này dẫn tới các quyết

định và hành động như thế nào.

43 Đừng để quyền hạn hay cái tôi cá nhân

lái bạn khỏi con đường đã chọn

Khi đưa ra một quyết định quan trọng, hãy xem xét những áp lực khiến bạn phải quyết định theo một cách thức nhất định Áp lực

có thể đến từ ông chủ hay một nhà quản lý, nó cũng có thể đến từ gia đình hay một nhà cầm quyền nào đó Hãy nhớ rằng, một ngày nào đó, nhà cầm quyền có thể không còn đương vị.

44 Giảm bớt chi phí thất bại

Khi ra quyết định, hãy tìm kiếm

những cách thức giảm chi phí để hạn

chế nguy cơ rủi ro của thất bại và

mang đến cho bạn giới hạn thành

công lớn hơn Điều này đặc biệt quan

trọng đối với những quyết định lớn

với chi phí thất bại rất cao Nếu bạn

không thể tìm ra cách nào “kiếm lời”

từ sự thất bại, thì ít nhất cũng hãy

hạn chế thương đau.

45 Chia nhỏ các quyết định

Nếu một quyết định dường như quá lớn, hãy xem xét các cách thức chia nhỏ nó Bạn có thể hoàn thành điều gì trong một ngày hoặc một tuần, và làm thế nào bạn đưa ra được một quyết định nhỏ vào cuối ngày để thúc đẩy tiến trình quyết định của mình? Nếu bạn không có “lòng quyết tâm không chùn bước”, phương pháp này có thể khiến một quyết định vô cùng khó khăn trở nên nhẹ nhàng hơn.

46 Đừng quên những chiếc

tuốc-nơ-vít

Chúng ta dành nhiều thời gian khiến cho bức tranh lớn về các quyết định của mình trở nên đúng đắn Chúng ta

nỗ lực với các quyết định mang tầm chiến lược nhưng chính những vấn đề thực thi và điều hành cấp thấp hơn lại hủy hoại kết quả của những quyết định tuyệt vời nhất Trong khi lên kế hoạch cho bức tranh lớn, đừng quên chiếc tuốc-nơ-vít.