Thực trạng và giải pháp marketing địa phương của tỉnh bình dương

Về đường thủy có sông Sài Gòn và sông Đồng Nai Với ưu thế to lớn đó, tỉnh Bình Dương cần chú trọng đến các thế mạnh của mình để xây dựng chiến lược Marketing địa phương nhằm thu hút các

KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt thời gian học dưới mái trường Đại học Kinh tế TP.HCM, quý

thầy cô đã tận tình giảng dạy và truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu, để

làm hành trang bước vào cuộc sống và môi trường làm việc sau này

Trước hết, tôi xin gởi đến tất cả quý thầy cô trường Đại học Kinh tế

TP.HCM lòng biết ơn sâu sắc về những kiến thức vô cùng quý giá mà thầy cô

đã truyền đạt lại; đặc biệt là thầy Tiến sĩ Trần Văn Thơng, người đã trực tiếp

hướng dẫn cho tôi hoàn thành báo cáo tốt nghiệp này

Tiếp đến, tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc và toàn thể cán bộ

cơng ty TNHH XD – TM – DV Điền Phú Hƣng , nhất là đối với các anh chị tại

Phòng marketing đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian thực

tập tại cơng ty

Kính chúc toàn thể quý thầy cô, quý cơng ty sức khỏe dồi dào và thành

công trong cuộc sống

Xin chân thành cảm ơn !

TP.HCM, ngày 06 tháng 04 năm 2011

Sinh viên thực hiện

Trần Huy Khánh

MỤC LỤC

Table of Contents

A.- PHẦN MỞ ĐẦU 4

1/ Lý do chọn đề tài 4

2/ Mục tiêu nghiên cứu 5

3/ Phạm vi nghiên cứu 5

4/ Nội dung nghiên cứu 5

5/ Phương pháp nghiên cứu 6

B.- NỘI DUNG 6

Chương I./ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING ĐỊA PHƯƠNG 6

I/ Khái niệm về Marketing địa phương 6

1.1/ Định nghĩa 6

1.2/ Quy trình Marketing địa phương 7

II/ Tầm quan trọng của Marketing địa phương trong chiến lược phát triển địa phương 10

III/ Tình hình phát triển marketing địa phương trên Thế Giới và Việt Nam 11

1/ Trên Thế Giới 11

2/ Ở Việt Nam 15

Chương II./ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐỊA PHƯƠNG TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG 16 I./ Đối với lĩnh vực thu hút dân cư 16

II./ Đối với lĩnh vực phát triển du lich 22

III./ Đối với lĩnh vực thu hút đầu tư 26

IV./ Đối với lĩnh vực phát triển xuất khẩu 30

Chương III./ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG CỦA TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 36

I CÁC CHIẾN LƯỢC CHỦ YẾU 36

3.1/ Chiến lược marketing đối với dân cư 36

3.2/ Chiến lược marketing đối với lĩnh vực thu hút đầu tư 38

3.3/ Chiến lược marketing địa phương đối với việc phát triển xuất khẩu 42

3.3.1 Mục tiêu 42

3.3.2 Định hướng chiến lược marketing địa phương của Bình Dương đối với việc phát triển xuất

khẩu 42

3.4/ Chiến lược marketing địa phương Bình Dương đối với việc phát triển du lịch 43

3.4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 43

3.4.2 Thiết kế chiến lược tiếp thị cho tỉnh Bình Dương 43

II CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 45

2.1/ Giải pháp thực hiện về dân cư 45

2.2/ Giải pháp thu hút khách du lịch 48

2.3/ Các giải pháp về đầu tư 51

2.4/ Giải pháp về hoạt động xuất khẩu 51

III KIẾN NGHỊ 52

C.- PHẦN KẾT LUẬN 54

D.- TÀI LIỆU THAM KHẢO 55

A.- PHẦN MỞ ĐẦU

1/ Lý do chọn đề tài

Hoạt động Marketing ngày nay được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, không chỉ trong lĩnh vực thương mại, bảo hiểm, du lịch, giáo dục y tế, chính trị mà còn được ứng dụng trong phạm vi một vùng, một khu vực, một địa phương, một quốc gia Chính hoạt động Marketing đã tiếp thị, quảng bá hình ảnh cho các địa phương Các nhà hoạch định chính sách đều xem rằng địa phương như là một sản phẩm và cần phải tiếp thị để quảng bá hình ảnh và xây dựng thương hiệu cho địa phương Marketing địa phương là cách thức nắm vững nhu cầu của khách hàng và có những giải pháp phù hợp để thu hút khách hàng về với địa phương

Bình Dương nằm trong Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam (gồm TP Hồ Chí Minh và các tỉnh:Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, Bình Dương, Tây Ninh, Long An, Bình Phước, Tiền Giang) Đây là vùng kinh tế quan trọng dẫn ñầu về tốc độ phát triển kinh tế và chiếm tỷ trọng trên 40% GDP của cả nước

Tỉnh Bình Dương phía Bắc giáp tỉnh Bình Phước, phía đông giáp tỉnh Đồng Nai, phía Tây giáp Tây Ninh, phía Nam giáp TP Hồ Chí Minh – một trung tâm lớn về kinh tế, công nghiệp, thương mại, dịch vụ, khoa học kỹ thuật, ñầu mối giao thông và giao lưu quốc tế lớn của cả nước, có lực lượng lao ñộng lành nghề khá dồi dào và nhiều cơ sở ñào tạo, nghiên cứu khoa học công nghệ

Tỉnh Bình Dương có vị trí thuận lợi về giao thông vận tải, gần các trục lộ chính như QL 1A, 13, đường xuyên Á và sân bay Tân Sơn Nhất, không xa sân bay quốc tế Long Thành trong tương lai, cụm cảng Sài Gòn, cụm cảng biển nước sâu Vũng Tàu Về đường thủy có sông Sài Gòn và sông Đồng Nai

Với ưu thế to lớn đó, tỉnh Bình Dương cần chú trọng đến các thế mạnh của mình để xây dựng chiến lược Marketing địa phương nhằm thu hút các nhà đầu tư đến tỉnh Bình Dương Xuất phát từ nhận thức như trên, em quyết định chọn đề tài

“THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING ĐỊA PHƯƠNG CỦA TỈNH

BÌNH DƯƠNG” Do sự hạn chế trong kiến thức và kinh nghiệm nên đề tài không

tránh khỏi những thiếu sót Mong thầy có những ý kiến đóng góp để cho đề tài này được hoàn thiện hơn

2/ Mục tiêu nghiên cứu

Tổng quan cơ sở của Marketing đại phương đối với sự phát triển bền vững của một tỉnh

Phân tích, đánh giá thực trạng Marketing thực trạng Marketing địa phương tỉnh Bình Dương trong thời gian vừa qua

Định hướng chiến lược Marketing địa phương của tỉnh Bình Dương trong thời gian tới

Đề xuất những giải pháp kiến nghị cần thiế nhằm phát huy lợi thế của tỉnh Bình Dương

4/ Nội dung nghiên cứu

Nghiên cứu, đánh giá và đề xuất những vấn đề có liên quan đến sự phát triển kinh tế bền vững của tỉnh Bình Dương dưới góc độ quan điểm MARKETING xã hội

Góp phần xây dựng “hình ảnh của một thành phố” trong xu hướng hội nhập quốc tế

Bước đầu định hướng chiến lược Marketing ở 4 lĩnh vực cư dân, thu hút đầu

tư, phát triển du lịch và xuất khẩu

5/ Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích thống kê

Phương pháp suy diễn và quy nạp

Phương pháp điều tra hiện trường và phỏng vấn

Vì thế có thể thấy rằng hoạt động Marketing địa phương là 1 hoạt động

vô cùng cần thiết trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội Đối với các vùng có ý thức thực hiện Marketing lãnh thổ sẽ giúp cải thiện một cách toàn diện cách thức, thủ tục, nhận thức về vai trò và chức năng của các cơ quan chính quyền Sự thành công trong Marketing địa phương thể hiện những nỗ lực của chính địa phương đó trong công cuộc Marketing, có chiến lược và chương trình Marketing hiệu quả như Hàn Quốc, Singapore, Hồng Kông hay Thái Lan Trong môi trường cạnh tranh luôn căng thẳng, các địa phương này luôn cạnh tranh nhau để giành phần thắng về mình, hơn nữa các địa phương này đã xây dựng cho mình thương hiệu nổi tiếng, nổi bật trong thu hút đầu tư, dân cư và khách tham quan Khi nói tới Marketing địa phương, người ta thường nhắc đến

thương hiệu vì đây chính là đơn vị cơ bản để Marketing, lúc này có thể xem một địa phương hay một quốc gia là một thương hiệu gọi là thương hiệu địa phương

Những nguyên tắc cơ bản của marketing địa phương không khác gì so với marketing thương hiệu của doannh nghiệp Quy trình marketing địa phương bắt đầu bằng đánh giá hiện trạng của địa phương Trên cơ sở đó nhà tiếp thị địa phương xây dựng tầm nhìn và mục tiêu cho địa phương Tiếp theo nhà tiếp thị địa phương thiết kế các chiến lược marketing cho địa phương mình công việc bao gồm xác định thị trường mục tiêu , xây dựng và định vị hình tượng của thương hiệu địa phương và các chiến lược quảng bá địa phương Sau đó nhà tiếp thị phải hoạch định chương trình tiếp thị và cuối cùng là quản lý việc thực hiện, kiểm soát

1.2.1 Các tác nhân chính trong marketing địa phương

Khu vực nhà nước

 Thị trưởng hay lãnh đạo thành phố

 Cơ quan phát triển kinh doanh ở địa phương

 Sở kế hoạch đô thị (vận tải, giáo dục, vệ sinh…)

 Cơ quan đầu tư và phát triển nhà đất

 Các tổ chức tài chính (ngân hàng và công ty bảo hiểm)

 Công ty cung cấp điện, khí đốt và viễn thông

 Văn phòng thương mại và các tổ chức doanh nghiệp địa phương khác

 Khách sạn, nhà hàng, cửa hàng, các tiệm bán lẽ, các trung tâm hội thảo và triển lãm

 Văn phòng du lịch

 Các tổ chức môi giới lao động

 Kiến trúc sư

 Các công ty vận tải (taxi, ngành đường sắt, hãng hàng không)

 Phương tiện thông tin đại chúng (đài, báo, truyền hình)

1.2.3.1 Đánh giá về hiện trạng

 Thiết lập các đặc trưng hấp dẫn cho địa phương

 Nhận dạng các địa phương cạnh tranh với mình

trách nhiệm với sự phát triển địa phương

c) Cần có ý kiến tư vấn khách quan

d) Phải mang tính dài hạn (5-10 năm)

e) Phải được phê chuẩn

b) Có cơ sở hạ tầng phù hợp môi trường tự nhiên

c) Có hệ thống dịch vụ tốt phục vụ nhu cầu lưu trú và giải trí

 Tập trung vào thị trường mục tiêu

 Đáng tin, đơn giản và hấp dẫn

 Sử dụng khẩu hiệu và bắt đầu quảng bá

1.2.3.3 Hoạch định chương trình thực hiện

 Các bước cụ thể, rõ ràng, có ưu tiên

 Ai là người có trách nhiệm

 Các bước thục hiện

 Thời gian và chi phí

1.2.3.4.Thực hiện, theo dõi và kiểm tra

Khả năng thành công và phát triển bền vững phụ thuộc vào khả năng thực hiện Trên cơ sở chiến lược phát triển kinh tế của địa phương ta chọn điểm đột phá từ bốn loại thị trường cho công tác tiếp thị:

 Du khách

 Cư dân và công nhân

 Đầu tư sản xuất, kinh doanh dịch vụ

các yếu tố sản xuất cơ bản như tài nguyên thiên nhiên hay lao động rẻ Sự tin tưởng quá mức vào lý thuyết lợi thế so sánh do Ricardo đưa ra từ đầu thế kỷ 19 có thể là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây nên sự thất bại trong việc phát triển kinh tế địa phương

Những thách thức trong cạnh tranh trên lãnh vực toàn cầu đòi hỏi các quốc gia, thành phố, tỉnh thay đổi cách nhìn của họ Lợi thế so sánh của các yếu tố sản xuất cơ bản không còn là điều kiện tiên quyết để phát triển kinh tế nữa Lý do là tất

cả đều mang tính tương đối Khi nền kinh tế thế giới ngày càng có xu hướng toàn cầu hóa, thì lợi thế trong việc xuất khẩu tài nguyên thiên nhiên hay lao động rẻ ngày càng mờ nhạt (Fairbanks & Lindsay 1997) Một cách nhìn về địa phương mà nhiều nhà hoạch định chính sách đều đồng ý đó là việc xem một địa phương như là một thương hiệu gọi là thương hiệu địa phương, để tiếp thị nó (Kotler & ctg 2002)

III/ Tình hình phát triển marketing địa phương trên Thế Giới và Việt Nam

Giữa những năm 1980, Malaysia, từ một đất nước dựa vào nền nông nghiệp, chủ yếu xuất khẩu dầu cọ, giờ đã trở thành trung tâm sản xuất choạtoàn thế giới về các linh kiện điện tử và đồ gia dụng Cơ sở hạ tầng tốt, cùng với lực lượng lao động có thể sẵn sàng cung ứng và được chính phủ khuyến khích giúp Malaysia trở thành địa điểm tuyệt vời cho việc sản xuất các mặt hàng chi phí thấp, chất lượng cao Tuy nhiên, khi nền kinh tế Malaysia mở rộng, áp lực gia tăng lên tiền lương

và chi phí điều hành đã làm suy yếu sức thu hút của nước này như là một căn cứ hợp đồng sản xuất và cạnh tranh chi phí Trong những bài phát biểu trước công chúng, các nhà lãnh đạo Malaysia đã chú ý đến nhu cầu phát triển sản xuất giá trị gia tăng Cùng lúc đó, ảnh hưởng của công nghệ thông tin lên nền kinh tế Mỹ choạthấy khả năng nắm bắt công nghệ của một nước sẽ trở thành một điều kiện tiên quyết để duy trì tăng trưởng kinh tế Để kích thích nền kinh tế chuyển lên một cấp độ tạo giá trị gia tăng cao hơn, Malaysia bắt tay vào việc phát triển một khu công nghệ khổng lồ gọi là Siêu Hành lang Đa truyền thông (Multimedia Super Corridor - MSC) vào giữa những năm 1990 MSC trải dài 60 cây số, từ trung tâm Kuala Lumpur đến sân bay quốc tế mới Diện tích là 600 km2, cung cấp mặt bằng văn phòng, nơi ở và cơ sở giáo dục cùng với hạ tầng IT hiện đại Hơn 250 công ty, gồmạnhiều công ty hàng đầu về IT như Microsoft và Sun Microsystems đã hoạt động trong khu này

Ủy ban đầu tư Philippines (BOI) phát biểu rằng, so với các nước láng giềng, quốc gia này đã tạo ra nhiều thuận lợi khác biệt cho các nhà đầu tư Trước hết, Philippines đã lợi dụng tình hình thiếu hụt lao động tri thức trong toàn khu vực bằng cách tiếp thị mình như là nguồn vốn tri thức Hội đồng thương mại điện tử và IT- một hội đồng cố vấn chính sách IT gồm đại diện của cả hai khu vực tư nhân và nhà nước do tổng thống Philippines làm chủ tịch – nói rằng các trường đại học của Philippines hàng năm đào tạo 350.000 nhân công có tri thức Những nghiên cứu thường xuyên của Nhóm chuyên trách nghiên cứu thuộc tạp chí the Economist xếp

quốc gia này là nước đứng thứ nhất hay thứ hai về chất lượng tay nghề của nhân công ở Đông Nam Á Các nhân tố được xem xét là khả năng tiếng Anh và hiệu quả đào tạo Nét tương đồng về văn hoá cũng là một vấn đề cần bàn Nhà phát triển phần mềm thị trường điện tử (E-marketplace) Enterworks đã thành lập trung tâm châu Á ở Manila bởi vì Philippines là ―thuộc địa cũ của Mỹ, nơi người dân nói tiếng Anh giọng Mỹ và cùng chia sẻ nhiều nét văn hoá giống với quốc gia có nền kinh tế lớn nhất thế giới này Thứ hai, BOI chỉ ra sự tiến bộ liên tục của Philippines trong các lĩnh vực về quyền dân chủ và tự do hóa càng làm tăng thêm tính hấp dẫn đầu tư Những cải tổ về qui định cũng kích thích các ngành chính của nền kinh tế như viễn thông, hàng hải, ngân hàng, năng lượng và bảo hiểm Thứ ba, theo như nghiên cứu gần đây về các chuyên gia và cư dân nước ngoài sống ở nước này thì Philippines mang lại một mức sống tốt hơn hẳn

Philippines ngày càng trở thành một vị trí quen thuộc đối với những công ty cần lao động giỏi kỹ thuật và tiếng Anh ―Philippines là một thị trường chất xám tốt nhất ở châu Á, theo nhà tư vấn hệ thống kinh doanh Darcy Lalonde của DFI Consulting, một công ty có trụ sở chính tại Kuala Lumpur America Online đã tạo

ra 800 việc làm mới bằng cách chuyển các dịch vụ hỗ trợ từ Anh, Úc, và Hồng Kông sang Philippines Các công ty như TrendMicro, PeopleSoft, Bechtel, Amkor, Intel, iCom, Caltex, và Sun Life thuộc nhómạnhững công ty quốc tế đã thành lập các trung tâm phát triển, quản lý, và điện thoại khách hàng ở nước này Công ty kỷ thuật JGC Philippines của Nhật đã chuyển những bộ phận điều hành dịch vụ xây dựng và thu mua của họ đến Philippines Những công ty nội địa lớn như Công ty điện thoại đường dài Philippines, Ayala Corporation và Lopez Group đã thành lập những trung tâm điện thoại khách hàng để phục vụ những công ty ở bên ngoài Philippines đang mong muốn thuê ngoài các trung tâm điện thoại khách hàng này

Chỉ trong vòng một vài thập niên qua mà một vài địa phương châu Á đã chuyển đổi quan điểm bó hẹp về phát triển kinh tế thành một quan điểm rất thoáng

về những chiến lược để thu hút kinh doanh mới, duy trì những ngành đang có, phát triển mạng lưới nước ngoài, xây dựng ngành du lịch và thu hút các nhà đầu tư bên ngoài Ngày càng nhiều địa phương cố gắng chuyển từ các chiến dịch kinh tế mang tính đối phó sang những chiến lược tiếp thị tinh tế được thiết kế để xây dựng các lợi thế cạnh tranh Họ muốn tạo ra một bản sắc mạnh, nhắm vào những đối tượng khách hàng cụ thể, và định vị các nguồn tài nguyên thiên nhiên của cộng đồng để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của những khách hàng chuyên biệt

Bảng 1: Các nhóm mục tiêu cụ thể và những địa điểm hấp dẫn phù hợp

Những người yêu thích môn

câu cá đại dương

Dịch vụ thuê tàu đã có ở Malaysia, Indonesia, Philippines, và Thái Lan

Nhân công và chuyên gia

công nghệ thông tin

Singapore, Hồng Kông, và Bangalore đã trở thành những trung tâm hội thảo lớn về viễn thông và IT

quốc gia hay khu vực đều sẵn có

Nhà thiết kế thời trang, người

thành ở Trung Quốc, đài tưởng niệm hòa bình ở Hiroshima, đền đài, lăng mộ và cung thành ở khắp châu Á

Phần liệt kê trong bảng 1 chỉ là một ví dụ và mối quan tâm của du khách sẽ thay đổi rất nhiều phụ thuộc vào thời gian và tiền bạc Mặc dù châu Á có hơn 600.000 cộng đồng, nhưng luôn có khả năng xác định một phối hợp độc đáo cho mỗi một cộng đồng Các nhóm mục tiêu có thể xếp hạng từ những người có thói quen trong một thị trường nhỏ hẹp nhất (ví dụ, du khách quan tâm đến trà đạo của Trung Quốc và Nhật Bản) đến các nhóm có mối quan tâm thuộc vào thị trường số đông (ví dụ như những người chơi golf)

2/ Ở Việt Nam

Đây là một khái niệm còn tương đối mới mẻ ở Việt Nam nhưng trên thế giới

đã có nhiều người biết đến Trên thế giới, nếu thấy địa phương nào thành công hơn, thịnh vượng là nhờ mọi người áp dụng kinh nghiệm marketing một cách hiệu

quả Nhưng còn môn học “Marketing địa phương” mới xuất hiện cách đây 10

năm do Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Việt Nam sáng lập ra

Hiện nay marketing địa phương đã trở thành trở thành một công cụ hữu ích giúp các nhà lãnh đạo tỉnh, địa phương xây dựng những chính sách đúng đắn để cải thiện môi trường kinh doanh, thu hút thêm được nguồn nhân lực, tài lực phục vụ cho sự nghiệp phát triển của mình

Các địa phương ở Việt Nam đều có ý tưởng quảng bá địa phương mình, nhưng nơi nào biết cách thì sẽ phát triển hơn, thành công hơn như TP HCM, Đồng Nai, Bình Dương chẳng hạn Ngay cả những địa phương nhỏ như Hội An cũng đã biết cách tiếp thị địa phương để nâng cao sự thành công của mình Nhưng điểm yếu dễ thấy nhất ở các địa phương chưa phát triển là họ không nhìn thấy cơ hội chuyển biến, hoặc không biết cánh chuyển biến, hoặc họ từ chối không chấp nhận chuyển biến

Chương II./ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐỊA PHƯƠNG TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG

I./ Đối với lĩnh vực thu hút dân cư

Theo kết quả điều tra dân số ngày 01/04/2009 tỉnh Bình Dương có dân số 1.482.636 người, trong đó: 444.008 người tại thành thị chiếm 29,98%và 1.038.628 người tại nông thôn chiếm 70,02% Là tỉnh đông dân thứ 3 ở Vùng ĐNB và đứng thứ 17 trong số những tỉnh đông dân nhất của nước ta Phân theo giới tính: Nam có

713140 người chiếm 48,1%, nữ có 769496 người chiếm 51,9%

Trên địa bàn tỉnh có 15 dân tộc, đông nhất là dân tộc Kinh có 1196621 người, chiếm 97% dân số; các dân tộc thiểu số như dân tộc Hoa có 24862 người, chiếm 2,07%; dân tộc Khơ-me có 2561 người; dân tộc Tày có 884 người; dân tộc Chăm có 553 người; dân tộc Mường có 541 người; dân tộc Nùng 779 người; dân tộc Stiêng có 103 người;

Tốc độ tăng dân số trung bình hàng năm của Tỉnh thời kỳ 2006-2010 đạt rất cao khoảng 7,2%; trong đó, tốc độ tăng tự nhiên từ 1,004 - 1,145/năm; có nghĩa là trong thời gian qua Bình Dương đã thu hút một lực lượng dân cư rất lớn từ ngoài tỉnh đến làm ăn và sinh sống

Sự biến động mật độ dân số của tỉnh Bình Dương rất lớn Sau 6 năm

độ dân số tăng lên rất nhanh: Dĩ An, Thuận An và Dầu Tiếng Riêng Dĩ An và

tỉnh, mật độ dân số của hai huyện Dĩ An và Thuận An gấp khoảng trên 9 lần; ba huyện: Dầu Tiếng, Phú Giáo và Bến Cát thấp hơn trung bình toàn tỉnh, lần lượt là 0,31, 0,33 và 0,70 trung bình cả Tỉnh

Trong đó, huyện Dầu Tiếng dân số giảm đi sau 6 năm khoảng 16.211 người;

động từ Dầu Tiếng ra khỏi huyện để tìm kiếm việc làm

Số tín đồ theo các tôn giáo trên địa bàn gồm: Tín đồ theo đạo Tin Lành có

1771 người, đạo Thiên Chúa giáo có 79.084 người, đạo Cao Ðài có 5.846 người, Phật giáo có 60.221 người, đạo Hoà hảo có 124 người, đạo Hồi giáo có 353 người

Tổng dân số trong độ tuổi lao động của tỉnh Bình Dương năm 2010 ước khoảng 1.193.500 người, chiếm 77,0% dân số, tỷ lệ này rất cao, chứng tỏ lực lượng trong độ tuổi lao động từ các tỉnh khác về Bình Dương; lao động ngoài độ tuổi khoảng 356.500 người (23,0% dân số) Bình Dương vẫn còn là thời kỳ “dân số vàng” Mặt khác cũng số liệu này choạthấy: tốc độ tăng trưởng lao động ngoài độ tuổi tăng cao hơn tốc độ tăng trưởng của lực lượng lao động (8,7%/năm so với 6,4%/năm và 6,9%/năm) Hiện tượng này có thể là lực lượng ngoài độ tuổi đã di chuyển từ nơi khác về Bình Dương tìm kiếm việc làm và sinh sống

Nhóm dưới tuổi lao động (từ 0-14 tuổi) có 290.429 người, chiếm khoảng 18,7% tổng dân số, tỷ trọng nam (chiếm 52,2%) cao hơn so với nữ (chiếm 47,8%) Trong nhóm tuổi này thì nhóm tuổi 0-4 chiếmạnhiều nhất, đến nhóm tuổi 5-9;

Nhóm 10-14 tuổi chiếm 5,1% dân số, nhưng tỷ lệ nam cao hơn nữ nhiều (54% so với 46%)

Nhóm trên tuổi lao động (từ 65 trở lên) có 50.910 người, chiếm không lớn (khoảng 3,3% tổng dân số), tỷ trọng nam chiếm 36,0% nhỏ hơn nhiều so với nữ chiếm 64,0%

Lực lượng lao động chủ lực từ 15-40 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất, khoảng 60,6%; trong đó, nữ nhiều hơn nam (61,2% so với nam: 59,6%) Trong nhóm này nhiều nhất là nhóm tuổi từ 20 đến 30, chiếm 53,3% lực lượng lao động trong độ tuổi

ĐIỂM MẠNH

1 Hoàn cảnh lịch sử ra đời của tỉnh Bình Dương đã choạtỉnh một điểm mạnh hơn các địa phương khác ở phía nam tổ quốc từng là một trong năm tiểu khu thuộc khu vưc hành chính Sài Gòn: Tây Ninh, Thủ Dầu Một, Biên Hòa, bà Rịa và Gia Định (10/1876) Trung tâm của tỉnh Thủ Biên ( 5/1951) Tỉnh Bình Dương ( 10/1956) Năm 1976 hợp nhất tỉnh Bình Dương và Bình Phước thành tỉnh Sông Bé với trung tâm hành chính thị xã Thủ Dầu Một

2 Bình Dương thuộc miền Đông Nam Bộ, nằm trong vùng tứ giác kinh tế trọng điểm phía nam, là một trong những tỉnh có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, phát triển công nghiệp năng động của cả nước

3 Bình Dương là cửa ngõ giao thương với TP Hồ Chí Minh, trung tâm kinh

tế - văn hóa của cả nước; có các trục lộ giao thông huyết mạch của quốc gia chạy qua như quốc lộ 13, quốc lộ 14, đường Hồ Chí Minh, đường Xuyên Á …; cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất và các cảng biển chỉ từ 10 - 15 Km… thuận lợi cho phát triển kinh tế - xã hội toàn diện

4 Thành phố mới Bình Dương sẽ bao gồm các hạng mục chính như: Trung tâm chính trị - hành chính tập trung; Trung tâm hội nghị, triển lãm quốc tế; Khu công nghệ kỹ thuật cao do Tập đoàn Mapletree đầu tư; Trường Đại học Quốc tế Miền Đông với quy mô 24.000 sinh viên; Trung tâm thương mại, tài chính, ngân hàng; Văn phòng làm việc loại A; Khu ở cao cấp nhằm phục vụ cho 125.000 người định cư và hơn 400.000 người thường xuyên đến làm việc

5 Hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh đầu tư xứng đáng với tầm vóc của tỉnh Hệ thống tàu điện ngầm, tàu điện trên cao cũng sẽ được đầu tư xây dựng, kết nối với TP.HCM và khu vực chung quanh nhằm rút ngắn thời gian và khoảng cách giữa trung tâm thành phố Bình Dương với các trung tâm kinh tế khác, đặc biệt với TP.HCM

ĐIỂM YẾU

của mình Đó là tình trạng tập trung quá đông dân cư làm cho cơ sở hạ tầng bị quá tải và môi trường bị xuống cấp

cao còn yếu vầ thiếu Đây là vấn đề nan giải cho quá trình phát triển và thu hút đầu

tư của tỉnh

Nguồn thu nhập của những người thu nhập cao còn thấp so với những địa phương tương đương trong khu vực sự thiếu công khai minh bạch về thu nhập, để cho những người giỏi có thể yên tâm làm việc, có thể công khai công bố thu nhập của mình và cảm nhận được sự công bằng trong thu nhập Thuế thu nhập hiện nay không ưu đãi cho người có trình độ cao

3 Giá nhà đất cao khiến cho các chuyên gia trẻ khó mua nhà Các chuyên

gia trẻ sống ở những thành phố nước ngoài có thể mua nhà một cách tương đối dễ dàng nhờ vào hệ thống mua trả góp của các ngân hàng (mortgage) Giá nhà đất quá cao và không có hệ thống mua nhà trả góp qua ngân hàng Thực ra thiếu minh bạch

về thu nhập là một trở ngại chính cản trở việc ngân hàng phối hợp với các công ty phát triển nhà ở để đưa ra các chương trình trả góp dài hạn Hiện nay một số ngân hàng bắt đầu xem xét việc cho vay mua nhà trả góp, nhưng nguồn trả góp hoàn toàn không căn cứ theo thu nhập chính thức Do vậy ngân hàng phải chịu rủi ro cao

và không thể cho vay dài hạn 15-20 năm

4 Do các chuyên gia giỏi không có điều kiện mua nhà, họ sẽ phải sống phân

tán cùng với các thành phần khác trong xã hội Chưa hình thành được một lối sống cao cấp và lành mạnh của riêng giới chuyên gia trẻ Đây là một điều mà các thành phố đang hướng đến phát triển công nghệ cao trên thế giới đang sử dụng như một công cụ có sức thu hút rất lớn Kết quả của cuộc điều tra khảo sát cho thấy số đông người được hỏi đã thể hiện sự không thỏa mãn với lối sống hiện tại, qua việc đánh giá các yếu tố vệ sinh công cộng, ma túy và mãi dâm, hút thuốc lá nơi công cộng, bạo lực

CƠ HỘI

1 Hội nhập quốc tế góp phần tạo điều kiện cho các ngành sản xuất và dịch

vụ của tỉnh tham gia vào những dây chuyền sản xuất lưu thông toàn cầu

Ở các nước công nghiệp hiện đại, đối nghịch với xu hướng thu hút nhân tài

là xu hướng thành lập các chi nhánh ở các nước đang phát triển và chuyển sang đó những công ăn việc làm ngày càng cao cấp hơn

Với lợi thế về có lực lượng lao động giỏi tiếng Anh, Phillipines đã bắt đầu tham gia vào thế giới công nghệ thông tin ở vị thế “trung tâm trả lời điện thoại” (call center) Khách hàng ở các nước đang phát triển khi mua hàng thường được hưởng dịch vụ giải đáp mọi thắc mắc từ nhà sản xuất 24/24 giờ Khi một khách hàng từ Paris hay New York gọi điện cho hãng sản xuất, có lẽ anh ta không biết là

cuộc gọi đã được chuyển sang Manila và thực sự mọi câu hỏi được trả lời từ một văn phòng chuyên nghiệp trả lời điện thoại đặt tại Phillipines

Ấn Độ có một lực lượng lao động thông thạo tiếng Anh viết, tuy không nhất thiết là tiếng Anh nói Khi công nghệ quét hình (scanner) còn chưa cao, ở đây đã phát triển một số cơ sở dịch vụ nhập liệu vào máy tính Các phiếu viết tay

đủ loại được chuyển từ các nước đang phát triển đến để công nhân người Ấn gõ vào máy tính

Những công việc này có thể bị coi là đẳng cấp thấp, nhưng đã chứng tỏ là một khởi đầu tốt Lãnh đạo tập đoàn IBM khi trả lời phỏng vấn Thời báo New York ngày 22/7/2003 đã cho biết chỉ riêng ở Hoa Kỳ từ nay đến 2015 sẽ có 3 triệu việc làm trong ngành dịch vụ sẽ được chuyển sang các nước như Trung Quốc, Ấn

Độ, Phillipnes và Nga, các công việc sẽ từ đẳng cấp thấp là trả lời điện thoại đến đẳng cấp cao như thiết kế vi mạch

2 Hội nhập quốc tế cũng mang đến những sản phẩm chất lượng cao trên thế

giới mà trước đây chỉ có ở nước ngoài Đó là những trường học và bệnh viện quốc

tế, các dịch vụ ngân hàng và bảo hiểm, hay ngay cả những sản phẩm tiêu dùng cao cấp Đây cũng là một cơ hội để giữ chân những người có trình độ cao ở lại

3 Hợp tác và phân công giữa các tỉnh trong khu kinh tế trọng điểm cũng

như trên cả nước Khi các tỉnh tăng cường các hoạt động sản xuất thích hợp với trình độ của mình, các tỉnh sẽ ngày càng sử dụng nhiều hơn các dịch vụ như tài chính ngân hàng, bảo hiểm, tư vấn, giáo dục đào tạo, văn hóa thông tin…

4 Địa phương được đánh giá cao về an ninh so với các thành phố cạnh tranh

ở các nước khác Đặc biệt khi tình hình chính trị và an ninh trên thế giới ngày càng trở nên phức tạp, lợi thế này của địa phương càng trở nên nổi bật

NGUY CƠ

1 Cạnh tranh trong nước ngày càng cao trong thu hút nhân tài Các tỉnh

khác có thể phát huy những lợi thế mà Bình Dương không có: nhà đất còn chưa quá cao, môi trường chưa bị ô nhiễm, hạ tầng chưa bị quá tải…

2 Các nước ngoài ngày càng đẩy mạnh cuộc cạnh tranh để giành con người

Nước Mỹ đang cần mỗi năm thêm 1,6 triệu cán bộ kỹ thuật trong ngành công nghệ thông tin, trong đó dự kiến đến 800.000 sẽ phải thu hút từ nước ngoài Trong những năm gần đây Singapore đã đặt các văn phòng tại Thành phố để thu hút kỹ sư ngành công nghệ thông tin

3 Tính lưu động ngày càng cao của con người trong phạm vi quốc gia và

quốc tế Hiện nay di chuyển từ một địa phương sang địa phương khác ngày càng

dễ dàng Đi làm việc ở nước ngoài ngày càng trở nên dễ dàng về thủ tục Đi nước ngoài làm việc trở nên hấp dẫn không chỉ bởi thu nhập cao mà còn ở việc tạo nên một hình tượng có giá trị cho mỗi cá nhân trong tương lai Điều này làm cho nỗ lực giữ người giỏi ngày càng cần có những biện pháp thiết thực hơn

4 Sử dụng nhân tài để tạo ra giá trị gia tăng là một thách thức không nhỏ đối

với tỉnh Bình Dương Những thành tựu được tạo ra không chỉ tùy thuộc vào cá nhân con người mà còn vào môi trường khoa học công nghệ và môi trường kinh doanh Các doanh nghiệp không thành công sẽ không giữ được người giỏi Vì vậy, nếu không có những doanh nghiệp thành công, sẽ có nguy cơ mất người

II./ Đối với lĩnh vực phát triển du lich

Theo số liệu của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, tính đến nay toàn tỉnh đã

có 38 di tích (DT) và danh thắng đã được xếp hạng, trong đó có 11 DT cấp quốc

gia và 27 DT cấp tỉnh; Ngoài ra, trên địa bàn tỉnh còn có gần 500 DT phổ thông chưa được xếp hạng Đa số là các loại đình, chùa, miếu, tịnh xá, tịnh thất, hơn 50 ngôi nhà cổ cùng nhiều mộ cổ và danh lam thắng cảnh Với nhiều DT và danh thắng nổi tiếng, những năm gần đây Bình Dương là một trong những địa phương thu hút nhiều khách du lịch (DL) ở khắp nơi đến tham quan Kéo theo đó là số lượng các đơn vị, tập thể, cá nhân vào đầu tư xây dựng các khu, điểm DL ngày

càng tăng

Hiện nay các dự án đầu tư khu, điểm DL trên địa bàn tỉnh tiếp tục được các chủ đầu tư tích cực triển khai như Khu DL sinh thái Mắt Xanh, Khu DL sinh thái MêKong Golf& Villas (100% vốn FDI), dự án Khu resort hồ Thuyền Quang, dự án Khu du lịch Phước Lộc Thọ, Khách sạn MC Bình Dương Plaza Các đơn vị đang hoạt động kinh doanh như Khu DL Lạc Cảnh Đại Nam Văn Hiến, Phương Nam Resort, Khu DL xanh Dìn Ký, Làng du lịch Sài Gòn cũng đã và đang tăng cường đầu tư về chiều rộng lẫn chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng phục vụ du khách đến tham quan, vui chơi giải trí Huyện Dầu Tiếng cũng xây dựng kế hoạch quản

lý và khai thác có hiệu quả Khu DL sinh thái Núi Cậu Trong năm 2010, toàn tỉnh

đã phát triển thêm 56 khách sạn, nhà nghỉ Trong đó có 34 đơn vị hoạt động thuộc loại hình doanh nghiệp với 783 phòng và 22 đơn vị hoạt động hình thức hộ cá thể với 350 phòng, tổng số vốn đăng ký kinh doanh là 108,97 tỷ đồng Và như vậy, tính đến nay trên địa bàn tỉnh có 334 đơn vị kinh doanh lưu trú (trong đó bao gồm

194 đơn vị hoạt động thuộc loại hình doanh nghiệp và 140 đơn vị hoạt động hình thức hộ cá thể) với tổng vốn đăng ký kinh doanh khoảng 1.063 tỷ đồng

Thực tế những năm qua các DT lịch sử và danh thắng đã góp phần rất lớn trong việc thu hút du khách đến tham quan, nâng doanh thu của ngành du lịch trên địa bàn tỉnh ngày càng tăng (chỉ tính trong năm 2010 ước tổng lượt khách DL đến Bình Dương là trên 3.350.000 lượt, doanh thu DL ước thực hiện đạt trên 505 tỷ đồng) Song theo đánh giá của các ngành chức năng và các địa phương: Tuy có

DT lịch sử văn hóa với hoạt động kinh doanh dịch vụ du lịch nên chưa khai thác hết tiềm năng Ngoài những nguyên nhân mang tầm vĩ mô như chưa có những giải pháp mang tính chiến lược, còn có những bất cập không đáng có mà nếu khắc phục được chúng ta sẽ góp phần thu hút nhiều hơn khách DL đến tham quan trong thời gian sắp tới

ĐIỂM MẠNH (S)

• Khách du lịch trong nước

Bình Dương là một thành phố năng động sinh đẹp

Lọai hình du lịch mà khách du lịch trong nước cần Bình Dương phục vụ là

du lịch sinh thái và tham quan di tích lịch sử

So sánh với các thành phố du lịch khác trong nước: Bình Dương có các điểm

có thể cạnh tranh với các thành phố du lịch khác trong nước về các phương diện như:

thông tin dịch vụ du lịch, cơ sở hạ tầng, các công trình kiến trúc, phong cách

ẩm thực đa dạng, chỗ ở tiện nghi, điểm vui chơi phong phú, mua sắm hàng hóa thuận tiện

• Khách du lịch nước ngoài

Bình Dương là một thành phố năng động, thân thiện, niềm nở, hiếu khách có nhiều di tích lịch sử

So sánh với các thành phố của các nước khác: Bình Dương có những ưu thế

về chi phí sinh hoạt, nơi lưu trú

ĐIỂM YẾU (W)

• Khách du lịch trong nước

Quản lý du lịch chưa được đồng bộ, tổ chức rối rắm, hạ tầng cơ sở chưa cao,

ô nhiễm, chi phí sinh hoạt cao

• Khách du lịch nước ngoài

Quản lý du lịch chưa được đồng bộ, tổ chức rối rắm,yếu ngôn ngữ giao tiếp,

ô nhiễm môi trường, an toàn cho khách du lịch,

CƠ HỘI (O)

• Khách du lịch trong nước

Hầu hết khách du lịch trong nước khi đến viếng thăm Bình Dương đều đi kèm theo thân nhân bạn bè, họ đều có việc làm và thu nhập ổn định, đồng thời đa

số đều muốn trở lại viếng thăm

• Khách du lịch nước ngoài

Hầu hết khách du lịch nước ngoài khi đến Bình Dương đều đi kèm theo thân nhân hoặc bạn bè, họ đều mong muốn quay trở lại Bình Dương trong một dịp khác Nguồn khách du lịch đa dạng từ nhiều nơi trên thế giới

Bình Dương là tỉnh thiên về công nghiệp, hoạt động du lịch tuy chưa được khai thác triệt để, các sản phẩm du lịch chưa được hoàn thiện, tuy nhiên ít nhiều cũng đã chinh phục được lòng tin nơi du khách Hy vọng trong thời gian tới, ngành

du lịch Bình Dương sẽ quan tâm hơn nữa những bất cập nói trên để có những biện pháp thiết thực nhằm phát huy lợi thế của mình giúp ngành du lịch tỉnh nhà ngày càng phát triển

III./ Đối với lĩnh vực thu hút đầu tư

Vào những năm 1990, Bình Dương vẫn còn là tỉnh nghèo, cơ cấu kinh tế chủ yếu là nông nghiệp, trong khi công nghiệp và dịch vụ còn nhỏ bé Phải đến khi được tách ra từ tỉnh Sông Bé năm 1997, với những chính sách phát triển kinh tế cực kỳ thông thoáng, Bình Dương mới thực sự phát triển mạnh mẽ

Chỉ sau hơn 10 năm, Bình Dương đã thu hút 1.951 dự án đầu tư nước ngoài (FDI) với số vốn đăng ký đạt 13 tỷ 260 triệu USD, cùng với 9.605 doanh nghiệp trong nước được thành lập với tổng số vốn đăng ký 65.577 tỉ đồng Toàn tỉnh Bình Dương hiện có 28 khu công nghiệp với tổng diện tích 8.979 ha, trong đó 24 khu công nghiệp đã đi vào hoạt động Mục tiêu đến năm 2020, Bình Dương sẽ thành

lập mới 11 khu công nghiệp để nâng tổng số khu công nghiệp lên 39 với tổng diện tích khoảng gần 20 ngàn ha

Số dự án FDI tại Bình Dương có chiều hướng thiên về công nghệ cao, sản phẩm có khả năng cạnh tranh và lĩnh vực dịch vụ xuất hiện ngày càng nhiều Nổi bật có dự án sản xuất lốp ô tô của tập đoàn Kumho Asiana với tổng vốn 380 triệu USD, dự án khu đô thị sinh thái Mỹ Phước được ký kết hợp tác giữa SP Setia Berhad (Malaysia) và Becamex Corp với vốn đầu tư khoảng 600 triệu USD, dự án sản xuất bao bì cao cấp của tập đoàn SDG Sam Cement với tổng vốn giai đoạn 1 là

140 triệu USD…

Tốc độ tăng trưởng kinh tế những năm gần đây của Bình Dương tăng cao, công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tương ứng 63%, trong khi dịch vụ chiếm 32,6% và nông nghiệp là 4,4% GDP của tỉnh Giá trị sản xuất công nghiệp tăng bình quân gần 30%/năm Hiện thu nhập bình quân đầu người cao hơn so với cả nước, đạt 30,1 triệu đồng, gấp 2,2 lần năm 2005…

Theo bình chọn về chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) do cơ quan phát triển Hoa Kỳ USAID cùng Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam xây dựng, Bình Dương là tỉnh luôn trong tốp đầu của cả nước về PCI trong nhiều năm qua

Về việc cấp phép đầu tư, Bình Dương thực hiện theo cơ chế “một cửa” Sở

Kế hoạch và Đầu tư là đầu mối duy nhất giải quyết việc cấp phép và không quá 5 ngày, doanh nghiệp sẽ được cấp giấy chứng nhận kinh doanh và mã số thuế

Trong quá trình thu hút vốn đầu tư, Bình Dương luôn đảm bảo tính minh bạch và khả năng tiếp cận thông tin cho doanh nghiệp, tạo ra một môi trường bình đẳng, thuận lợi và an toàn cho các doanh nghiệp và nhà đầu tư