Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kết cấu thép và xây dựng công nghiệp VN

Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế: s

Lời mở đầu Trong những năm gần đây, với xu thế quốc tế hoá nền kinh tế thế giới, chính sách đổi mới, mở cửa của Đảng và Nhà nước, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở Việt Nam được đặc biệt coi trọng, trở thành công cụ hữu hiệu để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế đất nước, mở rộng hội nhập vào thị trường thương mại quốc tế

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục

đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó

đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình

Là công ty hoạt động kinh doanh và sản xuất thép công ty Cổ phần Kết cấu thép và xây dựng công nghiệp Việt Nam luôn đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thép của VN, trong những năm gần đây công ty đã có những cố gắng rất lớn trong việc đẩy mạnh và mở rộng sản xuất sản phẩm Công ty đã đạt được một số thành tựu nhưng đồng thời cũng gặp phải những khó khăn nhất định

Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em lựa chọn đề tài "Phân tích

hiệu qủa sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kết cấu thép và xây dựng công nghiệp VN " làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Nội dung chuyên đề bao gồm các phần:

Phần I: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Phần II: Thực trạng công tác sản xuất kinh doan.Các giải pháp nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công

Em xin chân thành cảm ơn quý công ty đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập để em hoàn thiện bản báo cáo này, đồng cảm ơn thầy Duy đã nhiệt tình chỉ bảo và hướng dẫn em , em xin trân thành cảm ơn

Nghệ An, ngày 25 tháng 04 năm 2012

Sinh viên thực hiện

Trần Thị Hiền

phần I Cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất

kinh doanh của công ty

I Khái niệm và vai trò về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công Ty

1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh

- Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức

độ biến động theo thời gian

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả

Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế

- Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra, quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh

- Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái

niệm ngắn gọn như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp,

đánh giá sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh sự khai thác các nguồn lực một cách tốt nhất phục vụ các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp

2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao

động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết

kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu

tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí

sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội

là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn

3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp

mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi

toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác

định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

II Một số chỉ tiêu xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh

1 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh theo các cách phân loại khác nhau, cụ thể:

- Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả chung phản ánh kết quả thực hiện mọi

mục tiêu mà chủ thể đặt ra trong một giai đoạn nhất định Hiệu quả tổng hợp gồm:

+ Hiệu quả kinh tế: mô tả mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể

nhận được và chi phí bỏ ra để nhận được lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đặt ra

+ Hiệu quả kinh tế xã hội: là hiệu quả mà chủ thể nhận được trong quá

trình thực hiện các mục tiêu xã hội như giải quyết việc làm, nộp ngân sách nhà nước, vấn đề môi trường

- Hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp:

+ Hiệu quả trực tiếp: được xem xét trong phạm vi một dự án, một doanh nghiệp

+ Hiệu quả gián tiếp: là hiệu quả mà đối tượng nào đó tạo ra cho đối tượng khác

- Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối:

+ Hiệu quả tuyệt đối: được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí + Hiệu quả tương đối: được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí

- Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài:

+ Hiệu quả trước mắt: là hiệu quả được xem xét trong giai đoạn ngắn, lợi ích trước mắt, mang tính tạm thời

+ Hiệu quả lâu dài: mang tính chiến lược lâu dài

Phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh và giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2 Một số chỉ tiêu xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu là phần lợi ích tài chính thu được thông qua hiệu suất xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp bằng việc so sánh trực tiếp kết quả với chi phí

Theo đó, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có nội dung và phạm vi tính toán trực tiếp, cụ thể và xác định được khác với hiệu quả kinh doanh thương nghiệp, hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu bao gồm cả yếu tố đối ngoại, bao hàm tính quốc tế gắn bó hữu cơ với tình quốc gia Chính sự phức tạp này đòi hỏi sự thống nhất về phương pháp và các điều kiện liên quan để tạo ra cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả kinh doanh kinh tế của doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu theo công thức

vào ầu

đ phí Chi

ra ầu

đ quả

Kết

= doanh kinh quả

Năng suất bình quân tính

theo LN NSBQLN = LNNK / SLĐTổng vốn

Trong đó kết quả đầu ra là các chỉ tiêu: doanh thu xuất nhập khẩu, lợi nhuận xuất nhập khẩu chi phí đầu vào là: vốn lưu động, vốn cố định, chi phí xuất nhập khẩu, số lao động của doanh nghiệp, tổng vốn

Như vậy, hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu cần xây dựng gồm 10 chỉ tiêu chia thành 5 nhóm với 2 chỉ tiêu đặc thù được tách ra:

- Nhóm chỉ tiêu về hoạt động sử dụng vốn cố định và tỷ suất sinh lời của vốn cố định

- Nhóm chỉ tiêu về hoạt động sử dụng vốn lưu động và tỷ suất sinh lời của vốn lưu động

- Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp ngoại thương và hiệu quả sử dụng Chích phủ xuất nhập khẩu

- Nhóm chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

- Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tổng vốn

Phần II Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của

công ty những năm gần đây

I KháI quát về công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần Kết cấu thép và xây dựng công nghiệp Việt Nam là một doanh nghiệp chuyên thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp Đặc biệt là thi công các nhà xưởng sản xuất, nhà kho, các công trình dân dụng, showroom, gara ô tô, các loại thiết bị nâng hạ, băng tải, cột thu phát sóng thông tin, cột điện, cột viba và các kết cấu thép phi tiêu chuẩn khác

Với mục tiêu mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, chuyên nghiệp hoá hoạt động sản xuất và kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực kết cấu thép Công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Và Xây Dựng Việt Nam đã được hình thành trên cơ sở các thành viên đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kết cấu thép và xây dựng của nhà máy kết cấu thép đông anh

Nhà máy kết cấu thép đông anh được xây dựng từ năm 1997 tại Thị trấn

Đông Anh, TP Hà Nội Nhà máy từ lâu đã được biết đến như là một doanh nghiệp hàng đầu, có uy tín và nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kết cấu thép tiền chế trong nước Từ khi thành lập đến nay, nhà máy đã sản xuất và thi công rất nhiều công trình nhà thép tiền chế và kết cấu thép các loại

ở hầu hết các tỉnh Miền Bắc và Miền Trung của Việt Nam

Sản phẩm kết cấu thép do E-STEEL cung cấp được sản xuất chủ yếu ở nhà máy Kết Cấu Thép Đông Anh và một số nhà máy kết cấu thép khác

Tháng 6 Năm 2005 E-STEEL đã được thành lập nhằm mục đích phục

vụ khách hàng kịp thời, chu đáo thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của thị trường và chủ động trong sản xuất kinh doanh

Công ty cổ phần Cổ Phần Kết Cấu Thép Và Xây Dựng Việt Nam là doanh nghiệp cổ phần được thành lập theo đăng ký kinh doanh số : 0103008049 do sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Hà Nội cấp

Tên giao dịch quốc tế : Vietnam Steel Structure and Industrial

Construction JSC

Tên viết tắt : E-STEEL

Khẩu hiệu của công ty đó là :

Tiếng Việt : “ Kinh tế - chuyên nghiệp - hiệu quả - nhanh chóng”

Tiếng Anh : “Economic – Experience – Effective – Express”

* P.Giám đốc: Hoàng Văn Hiếu

* Giấy phép đăng ký kinh doanh:

Số : 0103008049 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Hà Nội cấp

Công ty là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh độc lập tuân theo Luật doanh nghiệp của Việt Nam

Công ty có đội ngũ kinh doanh, kỹ sư thiết kế, đội ngũ thi công có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực kết cấu thép và xây dựng công nghiệp, được trang bị đầy đủ các phương tiện tự động trong tính toán, thiết kế và thi công, thường xuyên hợp tác chặt chẽ với các Công ty tư vấn, trường Đại học Xây dựng, trường Đại học Kiến trúc và các cơ quan nghiên cứu chuyên ngành

2 Mô hình sản xuất kinh doanh của công ty

2.1 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu

Công ty cổ phần Cổ Phần Kết Cấu Thép Và Xây Dựng Việt Nam là doanh nghiệp cổ phần hoạt động trong các lĩnh vực sau:

- Tư vấn, đầu tư, xây dựng và chuyển giao công nghệ thuộc lĩnh vực xây dựng;

- Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng, dân dụng, công nghiệp;

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi;

- Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm kết cấu thép công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, truyền tải điện, cột thu phát sóng thông tin, tôn lợp, gia công cơ khí, thiết bị công nghiệp;

- Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng;

- Trang trí nội ngoại thất;

- Buôn bán sắt thép;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh;

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá

Sơ đồ tổ chức tại hiện trường

Sơ đồ tổ chức thi công hiện trường thể hiện mối quan hệ về công việc tác nghiệp của các thành phần tham gia theo cấp bậc tương ứng với nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận

a Giám đốc công ty: Quản lý chung về tài chính, tiến độ thi công, chất

lượng công trình, an toàn lao động, vệ sinh môi trường

Quyết định toàn bộ các vấn đề về tài chính, về nhân sự, về cơ sở vật chất phục vụ cho từng công trình

Giám đốc công ty

Phó Giám đốc công ty

Trưởng phòng kỹ thuật an toàn

Cán bộ kỹ thuật

công ty

chỉ huy trưởng công trình

Cán bộ an toàn công ty

Cán bộ kỹ thuật

hiện trường

Cán bộ an toàn hiện trường Các đội

thi công trực tiếp

b Phó giám đốc công ty:

Tham mưu cho giám đốc công ty, thay mặt giám đốc công ty giải quyết tất cả các vấn đề về thi công xây dựng các công trình công ty thực hiện Thành lập ban chỉ huy công trình, đôn đốc, kiểm tra phòng kỹ thuật an toàn và khi cần thiết sẽ trực tiếp kiểm tra ban chỉ huy công trình về việc thực hiện tiến độ, chất lượng, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ,phòng chống thiên tai của các công trình

c Trưởng phòng kỹ thuật an toàn:

Quản lý khối lượng thi công xây lắp,quản lý kỹ thuật, chất lượng,an

toàn vệ sinh lao động,thống kê-kế hoạch, quản lý xe máy, thiết bị và phương tiện sản xuất Bố trí cán bộ kỹ thuật, cán bộ an toàn, giám sát, hỗ trợ ban chỉ huy công trình nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất của công ty

d Cán bộ kỹ thuật công ty:

Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng, tiến độ thi công các công trình

mà Công ty đang thi công Tham gia duyệt tiến độ, biện pháp an toàn lao động

và vệ sinh môi trường của tất cả các công trình trước khi khởi công, kiểm tra việc thực hiện

Quản lý, lưu trữ hồ sơ , tài liệu về tiến độ, chất lượng, các biên bản nghiệm thu

- Báo cáo công tác chất lượng

- Đề xuất với trưởng phòng các ý kiến nhằm nâng cao chất lượng công tác chuyên môn

- Lập và báo cáo kế hoạch bảo hộ lao động theo quy định của Nhà nước

- Duyệt và đề xuất lên trưởng phòng kỹ thuật về các trang thiết bị bảo

hộ lao động cần thiết để thi công công trình

- Hướng dẫn , tham gia và giải quyết các sự cố về an toàn lao động xảy

ra trên công trường

f Chỉ huy trưởng công trình:

Lập tiến độ thi công công trình, lập biện pháp tổ chức thi công, biện pháp kỹ thuật thi công, kế hoạch về vật liệu, nhân công, máy, tiến độ vốn trình lên phòng kỹ thuật phê duyệt Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, an ninh trật tự đối với công trình được đảm nhiệm Chịu trách nhiệm về các hồ sơ nghiệm thu của công trình Chịu trách nhiệm về hoá đơn chứng từ đối với các chi phí mà ban chỉ huy công trình thực hiện.Thay mặt công ty giao dịch đối ngoại với các đối tác liên quan đến công

trình

g Cán bộ kỹ thuật hiện trường:

Tuân theo sự chỉ đạo của chỉ huy trưởng công trình Hướng dẫn kiểm tra các đội thi công làm đúng biện pháp tổ chức thi công, biện pháp kỹ thuật thi công Đề xuất ý kiến cải tiến cho phù hợp với hiện trường Kết hợp với cán bộ

an toàn hiện trường trong việc thực hiện ATLĐ-VSMT-PCCN

h Cán bộ an toàn hiện trường:Hướng dẫn công nhân về an toàn lao động

trước khi tham gia thi công công trình

- Giám sát kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ trong công trình được giao

- Đề xuất lên phòng kỹ thuật an toàn về các trang thiết bị bảo hộ lao

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm gần đây Công ty đã đạt được nhiều thành công đáng khích lệ Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua được thể hiện thông qua biểu dưới đây:

Bảng : Kết qủa hoạt động kinh doanh

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện khó khăn, thị trường biến

động, cạnh tranh gay gắt nhưng Công ty đã năng động trong việc thực hiện

đường lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt được những thành quả nhất định

- Về doanh thu:

Doanh thu năm 2010 tăng hơn năm2009 là 20.121.312.395 tương ứng với tăng 23,6%, trong khi lợi nhuận tăng 22,8%

Doanh thu năm 2011 so với năm 2010 giảm 6.139.869.483đ tương ứng giảm 5,82%, nguyên nhân chủ yếu là do cuộc khủng hoảng kinh tế tác động

đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhưng mặt khác lợi nhuận vẫn tăng 1,13% cho thấy công ty đã có những chính sách và chiến lược đúng đắn trong việc kinh doanh

- Về chi phí và lợi nhuận: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2010

tăng 2.783.957.224 so với năm 2009 tương ứng tăng 28,25%, năm 2011 so với năm 2010 tăng ít hơn 39.922.828 tương ứng tăng 4,03% cho thấy công ty kinh doanh vẫn có hiệu quả

2 Tình hình tài chính của công ty những năm gần đây

6 Lợi nhuận sau thuế 294 319 000 522 624 000 565 912 000

NX: Tổng tài sản luôn đảm bảo năm sau cao hơn năm trước, nghĩa là công ty luôn kinh doanh có hiệu quả tài sản ngày một tăng lên Doanh thu và lợi nhuận của công ty cũng tăng đều, năm 2007 tăng nhiều hơn so với năm

2008 do năm 2008 bị ảnh hưởng của nền kinh tế lạm phát xong vẫn đảm bảo

có lợi nhuận

Từ đó thấy rằng công ty luôn có những đường lối và chính sách hoạt

động một cách đúng đắn đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh

Công nhân đạt chứng chỉ hàn, nguội quốc tế: 35 người Chiếm 7,82%

Không ngừng lớn mạch trong thời kỳ đổi mới công nghiệp hoá hiện đại hoá sản xuất cũng như quản lý

Với số lượng cán bộ và công nhân lao động có tay nghề và trình độ bằng cấp như vậy đã làm cho công ty hoạt động có hiệu quả cao và mang lại

uy tín chất lượng cho công ty Để hoạt động của công ty ngày càng có hiệu quả công ty nên duy trì và phát triển hơn số lượng cán bộ công nhân viên cùng với trình độ chuyên môn để hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn trong tương lai

Con người là yếu tố then chốt làm nên hiệu quả kinh doanh của công ty, vì vậy cần chú trọng đến yếu tố nguồn nhân lực Cần có những biện pháp và các chính sách nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên như: khen thưởng, phúc lợi, tăng lương, thưởng… sử dụng các đòn bẩy kinh tế

để khích thích lao động sáng tạo của cán bộ công nhân viên

4 Tình hình máy móc thiết bị, nguyên vật liệu tại công ty

Từ khi thành lập tới nay công ty đã trang bị nhiều máy móc hiện đại, cơ

sở vật chất đầy đủ và chất lượng từ các nước uy tín trên thế giới, đảm bảo được hiệu quả sản xuất kinh doanh và an toàn cho người tham gia lao động

Đáp ứng nhanh chóng và kịp thời nhân tố công nghệ do có các trang thiết bị hiện đại đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra nhanh chóng và hiệu qủa cao

Nhà máy được trang bị đồng bộ các loại máy móc, thiết bị trong việc gia công kim loại : cắt, hàn tự động, làm sạch bằng phun cát, sơn trên thiết bị phun sơn chân không và các thiết bị thi công ngaòi công trường: Máy đào gầu nghịch, máy trộn bơm bê tông, trộn bê tông, máy đầm chuyên dụng Các công