Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của trung tâm tư vấn kiến trúc và đầu tư xây dựng viện kiến trúc quốc gia

i

CAM OAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi

Các s li u, k t qu nêu trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ c ai công b trong b t k công trình nào

Tác gi lu n v n

T Th Vân

ii

L I C M N

Trong quá trình h c t p và th c hi n lu n v n này, tác gi đã nh n đ c s h ng

d n, giúp đ nhi t tình c a GS.TS Lê Kim Truy n và nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a các th y cô Khoa Công trình - Tr ng i h c Th y l i, c ng nh s giúp đ c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t Xây d ng – Vi n Ki n trúc Qu c Gia

Tác gi xin chân thành c m n các th y cô trong Tr ng i h c Th y l i đã ch b o

và h ng d n khoa h c, c m n c quan cung c p s li u trong quá trình h c t p, nghiên c u và hoàn thành lu n v n này

Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý

iii

M C L C

DANH M C CÁC HÌNH V , S

DANH M C CÁC B NG BI U

DANH M C CÁC CH VI T T T

CH NG 1 T NG QUAN V D ÁN U T XÂY D NG VÀ CÔNG

TÁC T V N TRONG XÂY D NG 4

1.1 Khái ni m chung v d án đ u t xây d ng 4

1.2 Khái quát chung v công tác t v n và t v n trong xây d ng 4

1.2.1 Khái ni m t v n 5

1.2.2 T v n xây d ng 5

1.2.3 Vai trò, nhi m v c a t v n xây d ng 6

1.2.4 Các lo i hình d ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam 7

1.3 Ch t l ng c a d án đ u t xây d ng và vai trò c a công tác t v n trong đ m b o ch t l ng d án đ u t xây d ng 8

1.3.1 Ch t l ng c a d án đ u t xây d ng 8

1.3.2 Vai trò c a công tác t v n trong đ m b o ch t l ng c a d án đ u t xây d ng 9

1.4 M t s s c công trình liên quan đ n công tác t v n xây d ng 10

1.4.1 S c v đ p Z20 t i H ng Khê, Hà T nh n m 2009 10

1.4.2 V đ ng ng n c s ch Sông à t i Hà N i t n m 2012 đ n 2015 11

1.4.3 S p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn trên đ ng Nguy n T t Thành, ph ng Phù ng, TP Pleiku, t nh Gia Lai n m 2014 12

1.4.4 V đ p Th y đi n Ia Krêl 2 t i c C , Gia Lai n m 2013 12

K T LU N CH NG 1 13

CH NG 2 C S LÝ LU N V N NG L C T V N XÂY D NG 14

2.1 N ng l c t v n xây d ng 14

2.1.1 Khái ni m v n ng l c t v n xây d ng 14

2.1.2 Thành t n ng l c t v n xây d ng 14

2.2 Nh ng y u t nh h ng đ n n ng l c t v n xây d ng 23

iv

2.2.1 Các y u t ch quan 23

2.2.2 Các y u t khách quan 26

2.3 Nh ng quy đ nh v đi u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân trong ho t đ ng xây d ng 27

2.3.1 Quy đ nh chung v đi u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân 27

2.3.2 Ch ng ch hành ngh ho t đ ng xây d ng 29

2.3.3 Quy đ nh c a Lu t xây d ng v n ng l c c a các t ch c t v n trong ho t đ ng xây d ng 29

2.4 Th c tr ng n ng l c t v n c a các t ch c T v n xây d ng Vi t Nam 32

2.4.1 Các lo i hình t ch c t v n và quy trình ho t đ ng c a t v n xây d ng trong n c 32

2.4.2 N ng l c chuyên môn 38

2.4.3 N ng l c qu n lý c a các t ch c t v n xây d ng Vi t Nam 41

K T LU N CH NG 2 46

CH NG 3: TH C TR NG N NG L C T V N XÂY D NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C T V N XÂY D NG C A TRUNG TÂM T V N KI N TRÚC VÀ U T XÂY D NG – VI N KI N TRÚC QU C GIA 47

3.1 Khái quát v Trung tâm T v n Ki n trúc và u t Xây d ng 47

3.1.1 Gi i thi u chung 47

3.1.2 Các l nh v c ho t đ ng 49

3.1.3 Các h p đ ng t v n đi n hình Trung tâm đã th c hi n trong th i gian qua…… 52

3.2 N ng l c t v n c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t Xây d ng hi n nay 57

3.2.1 N ng l c qu n tr 57

3.2.2 N ng l c s n xu t 65

3.3 ánh giá chung v n ng l c t v n c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t Xây d ng 74

3.3.1 Các m t đã đ t đ c 74

3.3.2 Các m t còn h n ch và nguyên nhân 75

v

3.4 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n c a Trung tâm T v n

Ki n trúc và u t xây d ng 77

3.4.1 C n c đ đ a ra gi i pháp 77

3.4.2 ánh giá nh ng thu n l i và khó kh n c a môi tr ng kinh doanh tác đ ng đ n ho t đ ng t v n xây d ng trong th i gian t i 77

3.4.3 xu t chi n l c phát tri n c a Trung tâm 79

3.4.4 Các gi i pháp c th đ th c thi chi n l c và nâng cao n ng l c T v n c a Trung tâm 80

K T LU N CH NG 3 94

K T LU N VÀ KI N NGH 95

TÀI LI U THAM KH O 97

vi

DANH M C CÁC HÌNH V , S

Hình 1.1: S c v đ p Z20 t i H ng Khê, Hà T nh 10

Hình 1.2: S c v đ ng ng n c s ch Sông à 11

Hình 1.3: S c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn 12

Hình 1.4: S c v đ p th y đi n Ia Krêl 2 12

Hình 2.1 Mô hình xác đ nh ph m vi nghiên c u khách hàng 24

Hình 2.2: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa 34

Hình 2.3 Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn 35

Hình 2.4: Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i 36

Hình 2.5: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành 37

Hình 3.1: C c u t ch c qu n lý c a TT T v n Ki n trúc và u t Xây d ng… 57

Hình 3.2 Bi u đ t l trình đ đào t o c a cán b trong Trung tâm 66

Hình 3.3 Bi u đ t l s n m kinh nghi m c a cán b Trung tâm 67

Hình 3.4 Bi u đ t l đ tu i c a cán b Trung tâm 68

Hình 3.5.Bi u đ t ng tr ng doanh thu các n m t 2010-2014 73

Hình 3.6 S đ dây chuy n cung c p d ch v t v n c a Trung tâm 84

vii

DANH M C CÁC B NG BI U

B ng 3.1 S d án trong l nh v c l p d án đ u t xây d ng công trình 50

B ng 3.2 S d án trong l nh v c qu n lý d án đ u t xây d ng 50

B ng 3.3 S d án trong l nh v c thi t k quy ho ch xây d ng 50

B ng 3.4 S d án trong l nh v c kh o sát xây d ng 51

B ng 3.5 S d án trong l nh v c ho t đ ng thi t k , th m tra thi t k 51

B ng 3.6 S d án trong l nh v c giám sát công trình xây d ng 51

B ng 3.7 Các h p đ ng Trung tâm th c hi n trong nh ng n m g n đây 52

B ng 3.8 Trình đ đào t o c a cán b t v n trong Trung tâm 66

B ng 3.9 Thâm niên công tác c a các cán b Trung tâm 66

B ng 3.10 L c l ng cán b phân theo đ tu i 67

B ng 3.11.Phân ngh c a cán b đang công tác t i Trung tâm: 68

B ng 3.12 B ng th ng kê cán b ch trì, ch nhi m các công tác t v n 69

B ng 3.13: Thi t b hi n có c a Trung tâm 70

B ng 3.14 Th ng kê các ph n m m mà Trung tâm đang ng d ng 71

B ng 3.15: M t s ch tiêu tài chính ph n ánh tình hình phát tri n c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t Xây d ng n m 2010-2014 72

B ng 3.16: Thi t b c n đ u t thêm c a Trung tâm 93

1

1 S c n thi t ph i nghiên c u đ tài

Ho t đ ng t v n là m t l nh v c có vai trò quan tr ng trong n n kinh t qu c dân, nó không ch là l nh v c ho t đ ng mang tính xã h i mà còn là đòn b y mang l i hi u qu kinh t - k thu t cao cho xã h i Ho t đ ng t v n có nh h ng tr c ti p đ n ch t

l ng công trình, già thành và hi u qu đ u t

Vi t Nam, ho t đ ng t v n xây d ng đ c ghi nh n và ph bi n r ng rãi nhi u n m

tr l i đây, các t ch c t v n xây d ng đã và đang t ng b c thay đ i đ đáp ng nhu

c u phát tri n c a th tr ng Bên c nh đó, Nhà n c và các B , Ngành đã ban hành hàng lo t chính sách qui ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám này và

nh ng chính sách đó đã và đang phát huy hi u l c trong vi c qu n lý và khai thác ho t

Hi n nay, ch t l ng s n ph m t v n c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t xây

d ng đã t ng b c đ c nâng lên, c b n đáp ng đ c v i yêu c u c a khác hàng, song do s phát tri n c a n n kinh t th tr ng và yêu c u v ch t l ng s n ph m t

v n ngày càng cao, thì k t qu Trung tâm đ t đ c còn khiêm t n Trong môi tr ng

c nh tranh và phát tri n nh v bão c a khoa h c và công ngh , đ có th t n t i và phát tri n v ng m nh thì còn r t nhi u v n đ v n ng l c t v n mà Trung tâm ph i

đi u ch nh ho c thay đ i Do đó tác gi ch n v n đ : “Nâng cao n ng l c t v n xây

d ng c a Trung tâm T v n Ki n trúc và u t xây d ng – Vi n Ki n trúc Qu c gia” làm đ tài lu n v n nh m gi i quy t ph n nào nhu c u th c ti n c a Trung tâm càng ngày càng tr nên c p bách

tài nghiên c u h th ng hóa và làm sáng t nh ng v n đ lý lu n v t v n xây d ng

và n ng l c t v n xây d ng, các khái ni m, cách đánh giá n ng l c t v n và các y u

t tác đ ng lên n ng l c t v n xây d ng, đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t

v n xây d ng

- Ý ngh a th c ti n

Nh ng k t qu nghiên c u, đ xu t gi i pháp c a lu n v n là tài li u tham kh o h u ích không ch đ i v i công tác t v n xây d ng công trình t i Trung tâm T v n Ki n trúc và u t xây d ng – Vi n Ki n trúc Qu c gia mà còn là tài li u tham kh o cho các đ n v th c hi n công tác t v n xây d ng nói chung

+ Ph m vi v không gian: tài t p trung Nghiên c u đ xu t các gi i pháp t ng

c ng n ng l c t v n xây d ng t i Trung tâm T v n Ki n trúc và u t xây d ng –

Vi n Ki n trúc Qu c gia

+ Ph m vi v th i gian: Kh o sát đánh giá công tác t v n xây d ng t n m 2008 –

2015 và ph ng h ng ho t đ ng đ n n m 2020

- Ph ng pháp kh o sát đi u tra thu th p s li u;

- Ph ng pháp tham kh o ý ki n chuyên gia: Qua tham kh o xin ý ki n c a các th y

cô trong Tr ng và m t s chuyên gia có kinh nghi m chuyên môn t i đ a ph ng

- Và m t s các ph ng pháp k t h p khác

6 K t qu d ki n đ t đ c

- H th ng hóa và hoàn thi n c s lý lu n v t v n, n ng l c t v n xây d ng và các nhân t nh h ng đ n k t qu , ch t l ng công tác t v n xây d ng công trình nói chung, các d án đ u t xây d ng công trình dân d ng và công nghi p nói riêng

- Phân tích, đánh giá th c tr ng n ng l c c a công tác t v n xây d ng t i Trung tâm

T v n Ki n trúc và u t xây d ng – Vi n Ki n trúc Qu c gia trong th i gian v a qua, t đó rút ra nh ng k t qu đ t đ c; nh ng m t t n t i h n ch do nh h ng c a

n ng l c công tác trong công tác t v n c a Trung tâm, t đó đ xu t nh ng gi i pháp

kh c ph c

4

CH NG 1 T NG QUAN V D ÁN U T XÂY D NG VÀ CÔNG TÁC T V N TRONG XÂY D NG

1.1 Khái ni m chung v d án đ u t xây d ng

D án là m t quá trình đ n nh t, g m m t t p h p các ho t đ ng có ph i h p và ki m

soát, có th i h n b t đ u và k t thúc, đ c ti n hành đ đ t đ c m c tiêu phù h p v i các yêu c u quy đ nh, bao g m c các ràng bu c v th i gian, chi phí và ngu n l c

D án đ u t xây d ng là t p h p các đ xu t có liên quan đ n vi c s d ng v n đ

ti n hành ho t đ ng xây d ng đ xây d ng m i, s a ch a, c i t o công trình xây d ng

nh m phát tri n, duy trì, nâng cao ch t l ng công trình ho c s n ph m, d ch v trong

th i h n và chi phí xác đ nh giai đo n chu n b d án đ u t xây d ng, d án đ c

th hi n thông qua Báo cáo nghiên c u ti n kh thi đ u t xây d ng, Báo cáo nghiên

c u kh thi đ u t xây d ng ho c Báo cáo kinh t - k thu t đ u t xây d ng

1.2 Khái quát chung v công tác t v n và t v n trong xây d ng

Trong l ch s loài ng i t r t s m đã có nh ng ng i làm công vi c t v n L nh v c này có xu t phát đi m là các nhà t v n ch đ a ra l i khuyên d a trên ý ki n ch quan

c a h Uy tín cá nhân và s t tin là t t c nh ng gì c n có đ tr thành nhà t v n

gi i

V sau, các h c gi , các lãnh đ o chính ph , và lãnh đ o c p cao trong các doanh nghi p đã đ c m i làm c v n, s d ng chuyên môn và kinh nghi m cá nhân mà h

đã tích l y đ c trong su t nh ng n m làm vi c c a mình Tuy nhiên, ph i đ n cu i

th k 19, khi nh ng ph ng th c gi i quy t v n đ h p lý, logic và có c u trúc rõ ràng h n b t đ u đ c áp d ng vào qu n lý thì ngành t v n chuyên nghi p m i chính

th c ra đ i T ch c t v n đ u tiên trên th gi i đ c ghi nh n là thành l p vào n m

1886 b i Arthur D Little, m t k s hóa ch t t i h c vi n MIT (M ) n n m 1909 thì chính th c ho t đ ng theo hình th c doanh nghi p Arthur D.Little c ng là ng i tiên phong trong khái ni m “d ch v chuyên nghi p th c hi n theo h p đ ng”

đ nh ngh a “t v n là gì” v n còn là v n đ tranh cãi

Thu t ng “T v n” (consulting) có r t nhi u ngh a, nh ng t u chung l i m t ý t ng chính là đ a ra các l i khuyên v nghi p v Công ty t v n s “t v n” cho m t doanh nghi p nh là m t ng i đ a ra l i khuyên cho b n bè hay ng i thân lúc c p thi t Trong s n xu t-kinh doanh, t v n là m t d ch v trí tu , m t ho t đ ng “ch t xám” cung ng cho khách hàng nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l c, sách l c, bi n pháp hành đ ng và giúp đ , h ng d n khách hàng th c hi n nh ng l i khuyên đó, k

c ti n hành nh ng nghiên c u so n th o d án và giám sát quá trình th c thi d án đ t

hi u qu yêu c u

1.2.2 T v n xây d ng

Xã h i càng phát tri n thì nhu c u v các d ch v t v n càng phát tri n T v n đ c chia làm nhi u lo i: t v n qu n lý, t v n th ng m i, t v n pháp lý, t v n k thu t – công ngh , t v n chính sách,v.v… T v n xây d ng là m t trong nh ng d ch v t

v n tuy ra đ i ch a lâu nh ng l i r t phát tri n do s đa d ng, ph c t p c a ho t đ ng

xây d ng và s phát tri n r t nhanh m nh v quy mô c a các d án đ u t

T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong công nghi p xây d ng, ki n trúc, quy ho ch đô th và nông thôn có quan h ch t ch v i t v n đ u t , th c hi n

ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t

6

T v n xây d ng giúp cho khách hàng - ch đ u t xây d ng – qu n lý d án, t ch c

vi c kh o sát xây d ng, thi t k xây d ng và t ch c đ u th u đ mua s m thi t b đ u

t , đ u th u xây l p công trình, giám sát thi công xây d ng, nghi m thu công vi c đã hoàn thành

T v n xây d ng còn có th hi u là các ki n trúc s , k s , v.v…, nh ng chuyên gia xây d ng có nhi u k n ng v các lo i hình ho t đ ng khác nhau, cung c p các d ch v thi t k , qu n lý cho m t d án xây d ng thông qua các h p đ ng kinh t Cách hi u này ph n ánh b n ch t đa d ng c a ho t đ ng t v n xây d ng, nó liên quan đ n nhi u

l nh v c, trong m i giai đo n c a d án và đòi h i không nh ng kh n ng v k thu t,

qu n lý, mà còn ph thu c m t cách quy t đ nh vào s hi u bi t và nh ng k n ng khác, bao g m “c p nh t”, “phát hi n”, “sáng tác”, “l a ch n”, “chuy n giao”

“Ho t đ ng t v n xây d ng là s lao đ ng trí tu thu c các l nh v c chuyên môn v xây d ng bao g m các ho t đ ng t v n v kinh t , k thu t, pháp lý, t ch c đi u hành, qu n lý xây d ng công trình… Tùy theo yêu c u m c đ ph c t p c a các công trình xây d ng đòi h i các chuyên gia t v n ph i có trình đ , kinh nghi m v kinh t ,

k thu t thu c l nh v c chuyên môn đ t o ra s n ph m đ t tiêu chu n ch t l ng”.( Theo quy t đ nh s 19/BXD – CSXD ngày 10/6/1995 c a B tr ng B Xây d ng.)

1.2.3 Vai trò, nhi m v c a t v n xây d ng

T v n xây d ng là s n ph m c a s phát tri n c a n n kinh t th tr ng S c n thi t

c a ho t đ ng t v n xây d ng xu t phát t nhu c u th c t khách quan: Ch đ u t

c n đ u t xây d ng công trình r t ít khi có đ ki n th c, n ng l c đ th c hi n ho c

ki m tra, giám sát các ho t đ ng c n thi t đ t o nên công trình nh mong mu n

Th m chí, ch đ u t đôi khi không đ nh hình đ c m t cách chính xác, c th công trình mu n xây d ng, v a th a mãn nhu c u s d ng, v a phù h p v i kh n ng tài chính trong kho ng th i gian cho phép Chính vì th n y sinh nhu c u c n có nh ng chuyên gia t v n trong l nh v c xây d ng … Ngành xây d ng càng phát tri n, các công trình ngày càng đa d ng, ph c t p thì vai trò c a nhà t v n xây d ng càng tr nên quan tr ng

7

V i ki n th c, kinh nghi m th c t và v trí đ c l p c a mình, các nhà t v n xây d ng đóng vai trò là c v n, là các chuyên gia, là ng i h ng d n, là xúc tác, là đ o di n cho các ho t đ ng xây d ng Các nhà t v n xây d ng th c hi n ch c n ng tham m u, đôn đ c giúp cho Ch đ u t tri n khai th c hi n d án đ u t xây d ng m t cách hi u

qu nh t

1.2.4 Các lo i hình d ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam

Các lo i hình d ch v t v n đ c phân bi t m t cách t ng đ i theo các giai đo n phát tri n c a d án đ u t xây d ng nh sau:

- Giai đo n chu n b d án:

+ T v n l p h s d án g m l p Báo cáo nghiên c u ti n kh thi, l p Báo cáo nghiên

c u kh thi ho c Báo cáo kinh t k thu t

8

- Giai đo n k t thúc d án:

+ T v n ki m toán, quy t toán v n đ u t xây d ng công trình

+ T v n th m tra quy t toán

+ T v n đào t o và chuy n giao công ngh

1.3 Ch t l ng c a d án đ u t xây d ng và vai trò c a công tác t v n trong

đ m b o ch t l ng d án đ u t xây d ng

1.3.1 Ch t l ng c a d án đ u t xây d ng

Ch t l ng là m c đ đáp ng các yêu c u c a m t t p h p các đ c tính v n có (ISO 9000:2000) Trong đó yêu c u là các nhu c u hay mong đ i đã đ c công b , ng m

hi u chung là b t bu c

Ch t l ng công trình xây d ng là m c đ đáp ng c a công trình v i các yêu c u đ t

ra (yêu c u v k thu t, th i gian, chi phí, đ b n v ng, an toàn, môi tr ng, các yêu

c u này có th quy đ nh trong h p đ ng ho c ng m hi u chung )

Xét v góc đ b n thân s n ph m xây d ng và ng i th h ng s n ph m xây d ng,

ch t l ng công trình đ c đánh giá b i các đ c tính c b n nh : công n ng, đ ti n

d ng, tuân th các tiêu chu n k thu t; đ b n v ng, tin c y; tính th m m ; an toàn trong khai thác, s d ng; tính kinh t ; và đ m b o v tính th i gian (th i gian ph c v

c a công trình)

Ch t l ng công trình xây d ng đ c hình thành ngay t trong các giai đo n đ u tiên

c a quá trình đ u t xây d ng công trình đó, ngh a là t khi hình thành ý t ng v xây

d ng công trình, t khâu quy ho ch, l p d án, đ n kh o sát, thi t k …

Ch t l ng công trình t ng th ph i đ c hình thành t ch t l ng c a nguyên v t

li u, c u ki n; ch t l ng c a các công vi c xây d ng riêng l , c a các b ph n, h ng

m c công trình

9

Các tiêu chu n k thu t không ch th hi n các k t qu thí nghi m, ki m đ nh nguyên v t li u, c u ki n, mà còn quá trình hình thành và th c hi n các b c công ngh thi công, ch t l ng các công vi c c a đ i ng công nhân, k s lao đ ng

V n đ an toàn không ch là trong khâu khai thác, s d ng đ i v i ng i th h ng công trình mà còn là c trong giai đo n thi công xây d ng đ i v i đ i ng công nhân,

k s xây d ng

Tính th i gian không ch th hi n th i h n công trình có th ph c v mà còn th i

h n ph i hoàn thành, đ a công trình vào khai thác, s d ng

Tính kinh t không ch th hi n s ti n quy t toán công trình ch đ u t ph i chi tr

mà còn th hi n góc đ đ m b o l i nhu n cho các nhà th u th c hi n các ho t đ ng

và d ch v xây d ng nh l p d án, kh o sát, thi t k , thi công xây d ng,

Ngoài ra, v n đ môi tr ng c n chú ý t i c 2 góc đ tác đ ng c a d án t i các y u

t môi tr ng và tác đ ng theo chi u ng c l i, t c là các tác đ ng c a các y u t môi

ki m tra, nghi m thu, b o hành b o trì công trình Ch t l ng d án đ u t xây d ng

ph thu c vào ch t l ng nh ng v n đ nêu trên, ngoài ra còn ph thu c y u t ch

đ u t và Ban qu n lý d án

Công tác t v n đóng góp vai trò quan tr ng đ m b o ch t l ng c a d án đ u t xây

d ng Bi t s d ng và khai thác t t vai trò c a t v n xây d ng s giúp cho khách hàng

đ t đ c nh ng thành qu mong mu n, c a d án, c a công vi c đ u t và đem l i

hi u qu kinh t to l n

T v n xây d ng có vai trò tích c c trên ph m vi toàn n n kinh t là c u n i gi a các

ch đ u t và nhà th u, t giai đo n chu n b d án, kh o sát, thi t k , qu n lý d án,

10

giám sát ti n đ th c hi n, đ m b o ch t l ng, kh i l ng, giá thành công trình Trong đó bao g m c t v n mua s m v t t , thi t b , nghi m thu, b o hành s d ng công trình Các ho t đ ng này nh m h ng t i:

- áp ng mong mu n c a khách hàng có công trình đ p, an toàn, b n v ng ch ng

đ c v i thiên nhiên, h a ho n, th i ti t, thích nghi, đem l i hi u qu kinh t cao trong quá trình s d ng

- Công trình đ c xây d ng v i chi phí th p nh t

- Công trình thân thi n v i môi tr ng

S phát tri n c a công ngh m i – tiên ti n c a ngành xây d ng trong s nghi p công nghi p hóa c a đ t n c hi n nay đang là m t đòi h i l n c a t v n xây d ng Vì v y

t v n xây d ng ph i n m v ng, tìm đ c công ngh m i, tiên ti n phù h p v i m t t nhiên, môi tr ng xã h i nh ng v n đ m b o tính kinh t k thu t theo yêu c u c a

11

l p, đ n v ch qu n lý đã ch quan trong quá trình đ u t xây d ng t khâu thi t k , giám sát thi công, thi công xây d ng công trình và qu n lý ch t l ng, qu n lý s d ng công trình

- H u qu : Gây thi t h i v công trình, đ t và tài s n dân sinh trên đ a bàn kho ng 1 t

đ ng Ngoài ra còn làm phá h ng 150m đ ng s t, gây ách t c tuy n đ ng s t B c – Nam

1.4.2 V đ ng ng n c s ch Sông à t i Hà N i t n m 2012 đ n 2015

Hình 1.2: S c v đ ng ng n c s ch Sông à

- Nguyên nhân: Công tác qu n lý ch t l ng thi t k , gia công ch t o, và công tác t

v n giám sát, thi công đ ng ng d n n c s ch b ng Composite th c hi n ch a t t

- H u qu : Làm nh h ng đ n sinh ho t c a kho ng 170.000 h dân S c l p l i nhi u l n (17 l n), th i gian kh c ph c kéo dài nhi u n m và không tri t đ , gây thi t

h i hàng tr m t đ ng

12

1.4.3 S p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn trên đ ng Nguy n T t Thành,

ph ng Phù ng, TP Pleiku, t nh Gia Lai n m 2014

Hình 1.3: S c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn

- Nguyên nhân: Sai sót trong khâu thi t k , tính toán ch a tính h t các tr ng h p nguy hi m cho công trình Ch đ u t , t v n giám sát, nhà th u xây l p, đã ch quan trong quá trình đ u t xây d ng, ch a tuân th các quy đ nh v qu n lý ch t l ng công trình

- H u qu : Gây thi t h i v r t l n v kinh t và con ng i trong đó có 10 công nhân b

th ng n ng và có 1 ng i ch t

1.4.4 V đ p Th y đi n Ia Krêl 2 t i c C , Gia Lai n m 2013

Hình 1.4: S c v đ p th y đi n Ia Krêl 2

- Nguyên nhân: Thi t k , thi công sai quy đ nh, Ch đ u t , đ n v thi công, đ n v t

v n giám sát ch a tuân th nghiêm ng t các quy đ nh v qu n lý đ u t xây d ng và

Qu n lý ch t l ng công trình

- H u qu : 121 h dân b nh h ng, thi t h i trên 3 t đ ng Kh c ph c t tháng 6/2013 đ n tháng 6/2014

13

K T LU N CH NG 1

Ch ng 1 đ a ra nh ng t ng quan v d án đ u t xây d ng, công tác t v n và t v n xây d ng Qua nghiên c u t ng quan Ch ng 1 cho th y tính đa d ng c a các lo i hình t ch c t v n xây d ng và các d ch v t v n xây d ng n c ta hi n nay C ng qua đây, chúng ta th y đ c vai trò quan tr ng c a công tác t v n trong vi c đ m b o

ch t l ng d án đ u t xây d ng

i v i m t công ty ho c m t t ch c thì khi đánh giá n ng l c c n xét trên hai khía

c nh: n ng l c ho t đ ng c a t ch c và n ng l c làm vi c c a ng i lao đ ng (hay nói cách khác là n ng l c ngh nghi p) Trong khi n ng l c ngh nghi p là s t ng

h p nh ng kh n ng c a cá nhân con ng i, đáp ng nh ng yêu c u c a ho t đ ng và

đ m b o cho ho t đ ng đ t đ c nh ng k t qu cao, thì n ng l c c a m t t ch c ho c công ty t v n l i ph thu c vào n ng l c hành ngh t v n xây d ng c a các cá nhân trong t ch c đó, kinh nghi m ho t đ ng xây d ng, kh n ng tài chính, thi t b và n ng

nh ng yêu c u do ngh nghi p đ t ra N u không có s t ng ng này thì con ng i không th theo đu i ngh nghi p đ c

15

Có th nói t v n là m t lo i hình d ch v ch t xám đi n hình, trong đó đ cao vai trò

c a các nhà t v n nh là m t y u t quan tr ng và tiên quy t trong vi c t o nên ch t

l ng ho t đ ng c a t ch c t v n

Trong l nh v c xây d ng, n ng l c t v n xây d ng c a m t cá nhân là kh n ng làm

t t các công tác t v n xây d ng b ng ph m ch t đ o đ c và trình đ chuyên môn c a

m i cá nhân đó

Trong t ng tr ng h p c th , nhà t v n th ng ph i th c hi n nhi u vai trò: vai trò

ng i đ m b o thông tin, tri th c; vai trò ng i h tr qu n lý (ch ng h n l p k

ho ch, giúp ki m soát đ i v i m t d án); vai trò ng i h tr nghiên c u (kh o sát, thu th p, x lý thông tin, giúp đ xu t gi i pháp…); vai trò ng i g i ý, ph n bi n khách quan; vai trò ng i đào t o b sung, giúp hoàn thi n k n ng; vai trò ng i dàn

x p trong các m i quan h h p tác, liên k t, liên doanh, v.v…

Vì th yêu c u đ i v i m t ng i hành ngh t v n xây d ng là r t r ng, bao quát nhi u l nh v c v ki n th c và k n ng

K s t v n ph i có quá trình h c t p t t và có ki n th c sâu r ng v ngh nghi p, b i

vì các d án xây d ng ngày nay t ng đ i l n, quy t nhi u ch c n ng, yêu c u ng

d ng khoa h c k thu t ph c t p N u k s t v n không có đ ki n th c khoa h c k thu t, ki n th c qu n lý kinh t và ki n th c pháp lu t làm c s thì không th hoàn thành nhi m v t v n Do v y, thành ph n đ u tiên trong n ng l c c a cá nhân là trình đ h c v n, s đào t o bài b n và đ c trang b ki n th c m t cách h th ng

(2) K n ng gi i quy t v n đ chuyên môn

Ch m i tích l y ki n th c là ch a đ Bi t đ c v n đ đã khó, v n d ng v n đ c ng không ph i là d Nhà t v n th ng đ i m t v i các s v t và s vi c m i l , ng u nhiên Vì th , k n ng chuy n d ch m t v n đ t lý lu n sang th c ti n, t l nh v c này sang l nh v c khác, t đi u ki n xác đ nh, đã x y ra sang đi u ki n ng u nhiên, d đoán là c n thi t Nh ng k n ng này là thành ph n tích c c trong n ng l c c a nhà t

v n

(3) Kinh nghi m trong ngh nghi p

- Kh n ng n m b t dây chuy n công ngh , v t li u m i

Dây chuy n công ngh có t m quan tr ng đ c bi t trong k n ng c a nhà t v n thi t

k , là y u t đ u tiên đ nhà thi t k b t tay vào công vi c t khâu l p quy ho ch t ng

m t b ng, s phác công trình đ n các b c sau này V i s ti n b v t b c c a khoa

h c công ngh , dây chuy n công ngh ngày càng hi n đ i, vi c b t k p ti n đ khoa

h c công ngh là công vi c không h d dàng

- Hi u bi t và nh y c m v i môi tr ng kinh t xã h i, n m b t nhanh các thay đ i trên

th tr ng, xu th v n đ ng c a th tr ng, c a khách hàng v.v…

- N m b t thông l qu c t

Trong đi u ki n c a n n kinh t hi n nay có màu s c đa v n hóa trong các doanh nghi p tr nên ph bi n, quá trình s n xu t tr nên đa d ng h n v ph ng pháp, m c tiêu, v ngu n đ u vào và th tr ng tiêu th Nhi u tiêu chí c a n n s n xu t đã tr thành “cách chung” c a m i n n kinh t t i các n c khác nhau, nó tr thành tr c t cho các ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a các doanh nghi p đi u ki n đó, s

th u hi u thông l qu c t c a các nhà t v n là c n thi t

(5) K n ng giao ti p và làm vi c theo nhóm:

Bi t l ng nghe ý ki n ng i khác, có kh n ng làm vi c đ c l p và theo nhóm, d dàng giao ti p b ng l i nói và b ng cách vi t v n b n, có kh n ng thuy t ph c và c m hóa

Khi đ a ra yêu c u tuy n d ng thì các nhà t v n th ng b qua yêu c u v lo i n ng

l c này, mà không đ ý r ng đây c ng là m t y u t khá quan tr ng trong công vi c

c a m t nhà t v n

Kh n ng s d ng ngôn ng ti ng m đ đ c th hi n trong các công vi c r t đ c thù

c a nhà t v n nh : trình bày thuy t minh thi t k , trình bày các b n thuy t trình, vi t các v n b n (báo cáo, t trình, h s m i th u, vi t email, …)

Ngoài ra kh n ng s d ng linh ho t ti ng Vi t còn giúp cho các nhà t v n trong các

v n đ v hi u đính ho c ch nh s a v n b n

- Ngôn ng n c ngoài

Trong xu h ng h i nh p và toàn c u hóa thì kh n ng s d ng thành th o m t ngo i

ng (đ c bi t là ti ng Anh) tr thành m t y u t th i s , là m t đi m c ng r t l n vào

n ng l c c a nhà t v n

Có ngo i ng s t ng kh n ng thu th p thông tin, kh n ng khai thác các ti n b khoa

h c k thu t, kh n ng trao đ i, ph n bi n v n đ di n r ng ch có bi t ngo i ng

m i có kh n ng làm vi c nhóm trong b i c nh giao l u v n hóa kinh doanh nh hi n nay

- c l p, khách quan trong x lý công vi c và trong quan h v i các bên liên quan

đ n d án Không đ quy n l i cá nhân làm lu m đ o đ c ngh nghi p

- Ph i bi t th a nh n sai sót c a mình tr c khách hàng khi công vi c t v n th c hi n sai Tránh bóp méo s th t, gi u di m, bào ch a cho quy t đ nh hay hành đ ng sai l m

T i u v t ch c, logic v s đ và h th ng thông tin, ch t ch v h th ng

Tính t i u c a t ch c đ c th hi n s c p trung gian, s phân công, trao quy n rõ ràng Có c ch đ m b o đ ng i, đúng ng i, đúng vi c

* Quy trình ho t đ ng rõ ràng

Tính logic v s đ và thông tin là s rõ ràng, nh p nhàng trong ph i h p công vi c, có

s quy trình hóa, v n b n hóa ch tr ng, chính sách, quy đ nh c a đ n v

* B máy t ch c là th th ng nh t

19

Tính ch t ch trong h th ng ngh a là các b ph n trong c c u t ch c b máy qu n lý

c a đ n v đ u có liên đ i trong m i ho t đ ng c a đ n v , g n bó ch t ch v i nhau, tác đ ng l n nhau t o nên nh ng m t xích quan tr ng c a đ n v

(2) N ng l c đi u hành và qu n lý doanh nghi p

* N ng l c b máy qu n lý

Con ng i là chìa khóa c a m i thành công, n ng l c c a m t doanh nghi p nói chung

và c a doanh nghi p t v n nói riêng m nh hay y u th hi n qua n ng l c lãnh đ o và trình đ , tinh th n t p th đoàn k t c a đ i ng nhân viên N ng l c lãnh đ o c a m t doanh nghi p t v n, ngoài nh ng y u t chuyên môn và đ o đ c ngh nghi p là b t

bu c, còn th hi n qua các n ng l c c th nh :

- ra chi n l c kinh doanh và k ho ch kinh doanh rõ ràng, đúng đ n, đáng tin

c y

V n đ đ u tiên trong đi u hành k ho ch là ph i xác đ nh chi n l c phát tri n trong

đó ph i n đ nh các m c tiêu, các nhi m v và các bi n pháp đ th c hi n trên t ng giai đo n và phù h p th c l c c a doanh nghi p Chi n l c xác đ nh đi u h ng phát tri n đúng đ n, huy đ ng và khai thác ngu n l c t t, t n d ng đ c các c h i, phát huy đ c th m nh c a doanh nghi p

- N ng l c ra quy t đ nh

Ra quy t đ nh là công vi c th ng xuyên c a nhà lãnh đ o doanh nghi p S đúng đ n

c a quy t đ nh đ a ra nh h ng đ n s thành công c a t ch c/doanh nghi p i v i các nhà lãnh đ o, ra quy t đ nh c ng nh n ng l c ra quy t đ nh đóng m t vai trò to

l n trong công tác lãnh đ o có th có đ c quy t đ nh nhanh chóng, chính xác,

ng i lãnh đ o không ch có ki n th c v ng ch c , mà còn ph i có c kinh nghi m trong công tác lãnh đ o nói chung và ra quy t đ nh nói riêng

- Kh n ng đ ng viên khuy n khích

M t nhà lãnh đ o th c s có n ng l c đ ng viên, khuy n khích là m t nhà lãnh đ o

ph i th c s hi u đ c r ng trong công tác lãnh đ o, y u t con ng i là y u t quan

- Gi i quy t nhanh g n t ng v vi c hay giai đo n

- Có đánh giá công vi c, con ng i sau t ng vi c, t ng th i k

* Có kh n ng xây d ng v n hóa doanh nghi p

V n hóa doanh nghi p giúp nhân viên th y rõ m c tiêu, đ nh h ng và b n ch t công

vi c mình làm V n hóa doanh nghi p còn t o ra các m i quan h t t đ p gi a các nhân viên và môi tr ng làm vi c tho i mái, lành m nh V n hóa doanh nghi p phù

h p giúp nhân viên có c m giác mình làm công vi c có ý ngh a hãnh di n vì là m t thành viên c a doanh nghi p i u này càng có ý ngh a khi tình tr ng “ch y máu ch t xám” đang ph bi n L ng và thu nh p ch là m t ph n c a đ ng l c làm vi c Khi thu nh p đ t đ n m t m c đ nào đó, ng i ta l i ngh đ n m t môi tr ng hòa đ ng, tho i mái hay đ c đ ng nghi p tôn tr ng

(3) Kh n ng v ngu n nhân l c

Có đ i ng nhân l c đ n ng l c t v n

21

n v có đ i ng t v n “ch c ch n” s có kh n ng gi i quy t các ho t đ ng m i, khó, m t cách tin c y và nhanh chóng

T v n s đ c g i là “ch c ch n” khi đáp ng đ c các yêu c u v ho t đ ng t v n Các bi u hi n c th là:

hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p M t doanh nghi p có quy mô v n phòng l n thì ch c ch n ngu n l c tài chính d i dào c ng nh đ t hi u qu kinh doanh cao Ngoài ra s l ng và ch ng lo i các trang thi t b ph c v cho công tác t v n

c ng th hi n ngu n l c tài chính c a doanh nghi p

Tài s n c đ nh vô hình là nh ng tài s n mà không có hình thái v t ch t, th hi n m t

l ng giá tr đã đ c đ u t th a mãn các tiêu chu n c a tài s n c đ nh vô hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh : m t s chi phí liên quan tr c ti p t i đ t s

d ng, b ng phát minh, b ng sáng ch , các ph n m m nghi p v , qu n lý và b n quy n tác gi , đ c bi t là th ng hi u

* Tài s n l u đ ng

Tài s n l u đ ng c a đ n v t v n là nh ng tài s n ng n h n và th ng xuyên luân chuy n trong quá trình kinh doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài

s n l u đ ng đ c th hi n các b ph n ti n m t Giá tr các lo i tài s n l u đ ng c a doanh nghi p t v n th ng chi m t tr ng nh trong t ng giá tr tài s n c a chúng Tài s n l u đ ng trong đ n v t v n th hi n các m t sau:

22

- Ti n: T t c ti n m t t i qu , ti n trên các tài kho n ngân hàng và ti n đang chuyên Khi các doanh nghi p thanh toán b ng séc ho c chuy n kho n thì đ c g i là “thanh toán không dùng ti n m t”

- Các tài s n t ng đ ng ti n: Nhóm này g m các tài s n tài chính có kh n ng chuy n đ i cao, t c là d bán, d chuy n đ i thành ti n khi c n thi t Tuy nhiên, không

ph i t t c các lo i ch ng khoán đ u thu c nhóm này Ch có các ch ng khoán ng n

h n d bán m i đ c coi là tài s n l u đ ng thu c nhóm này Ngoài ra, các gi y t

th ng m i ng n h n, đ c đ m b o có đ an toàn cao c ng thu c nhóm này Ví d :

h i phi u ngân hàng, k phi u th ng m i, b ch ng t hoàn ch nh…

- Các kho n ph i thu: Là m t tài s n r t quan tr ng c a doanh nghi p Các kho n n

c a đ i tác ph i thu phát sinh trong quá trình th c hi n h p đ ng Th c ra, các kho n

ph i thu g m nhi u kho n m c khác nhau tùy theo tính ch t c a quan h h p đ ng

- Ti n đ t c c và b o lãnh h p đ ng

Trong nhi u tr ng h p, các bên liên quan đ n h p đ ng ph i đ t c c m t s ti n nh t

đ nh Ph n l n các đi u kho n v ti n đ t c c quy đ nh theo pháp lu t và th a mãn

gi a các bên h p đ ng

(5) N ng l c trang thi t b

C s v t ch t c a m t công ty t v n xây d ng bao g m: nhà x ng, máy móc, thi t

b thí nghi m, máy tính, ph n m m,…N ng l c qu n lý ngu n l c c s v t ch t c a doanh nghi p th hi n kh n ng ti p c n và khai thác có hi u qu các ngu n l c ph c

v quá trình th c hi n d ch v t v n, bao g m:

Kh n ng s d ng trang thi t b đ ti p c n và x lý các ngu n thông tin h u ích ph c

v quá trình th c hi n d ch v t v n Các thông tin này bao g m: thông tin v công ngh m i, thích h p; thông tin v h th ng lu t l , chính sách trong l nh v c kinh t

c a Vi t Nam và c a các n c mà doanh nghi p tham gia kinh doanh…

Trang thi t b còn đ c dùng đ th c hi n công tác giám sát, đánh giá s v t và s

vi c, là ho t đ ng th ng xuyên c a ho t đ ng t v n Doanh nghi p đ c trang b

+ Ph ng pháp khuy n khích: có th b ng v t ch t thông qua l ng th ng, h tr

khó khan hay b ng tinh th n nh t ch c tham quan, h i hè,…

(3) S th ng nh t v ph ng châm chính sách

N ng l c lãnh đ o th hi n trong các công vi c “đ i n i” hay “đ i ngo i” c a nhà lãnh

đ o doanh nghi p V ho t đ ng đ i n i, n ng l c này th hi n ch bi t phát huy s

t n d ng th i c và tránh r i ro cho doanh nghi p

2.2.1.2 nh h ng phát tri n doanh nghi p

(1) Chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p

Chi n l c kinh doanh nh h ng đ n vi c t o d ng và nâng cao kh n ng c nh tranh

c a doanh nghi p M t m t, chi n l c đ c xây d ng d a trên các l i th c nh tranh, phát huy y u t s tr ng c a doanh nghi p nh m c nh tranh v i y u t s đo n c a

đ i th , qua đó giành th ng l i cho doanh nghi p M t khác, thông qua các chi n l c,

24

doanh nghi p có th t o d ng, duy trì và phát tri n các l i th c nh tranh m i, nâng cao kh n ng c nh tranh c a mình

V n đ m u ch t đây là doanh nghi p ph i xây d ng, l a ch n, và th c hi n có hi u

qu các chi n l c thích h p đ có khai thác t t nh t các đi u ki n môi tr ng kinh doanh bên ngoài và n i b doanh nghi p

(2) Thông tin v khách hàng và s hi u bi t c a doanh nghi p v khách hàng

có th th c hi n đ c t t m t h p đ ng t v n xây d ng thì doanh nghi p c n tìm

hi u và tr l i ba câu h i:

- Khách hàng là ai? Hay doanh nghi p đang ph c v cho đ i t ng khách hàng nào?

- Nhu c u nào c a khách hàng ph i đ c th a mãn? Theo quan đi m c a các nhà kinh

t , s d khách hàng khi tiêu dùng s n ph m/d ch v thu đ c l i ích là do hàng hóa,

n ng l c c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p m r ng đ c th tr ng và làm th a mãn đ c nh ng mong đ i c a khách hàng đ i v i s n ph m, d ch v c a doanh nghi p

Nhu c u

c n th a mãn là gì?

DN th a mãn nhu c u b ng cách nào?

Khách hàng là ai?

Ph m vi nghiên c u

25

Trong quá trình phát tri n kinh doanh, doanh nghi p c ng th ng xuyên tìm cách m

r ng ph m vi kinh doanh thông qua tác đ ng vào ba chi u c a mô hình trên Doanh nghi p có th m r ng th tr ng b ng cách thu hút các đ i t ng khách hàng m i

ho c tiêu th s n ph m trên các đo n/ khu v c th tr ng m i, m r ng danh m c s n

ph m v i các đ c tính khác nhau ho c phát tri n nh ng s n ph m hoàn toàn m i, sáng

t o nh ng n ng l c m i cho phép c nh tranh có hi u qu h n so v i đ i th T t c

nh ng đi u đó đ u làm thay đ i ph m vi kinh doanh theo cách mà mà doanh nghi p mong mu n

(3) V n hóa doanh nghi p

V n hóa doanh nghi p là y u t quan tr ng nh h ng đ n n ng l c c a doanh nghi p

vì y u t này tác đ ng đ n cách th c các cá nhân, nhóm, b ph n t ng tác v i nhau

và kh n ng sáng t o c a h N u doanh nghi p xây d ng đ c truy n th ng v n hóa thích h p s là nhân t thu n l i khai thông m i ý t ng sáng t o, tìm ra nh ng cách

th c hi n t t h n nh ng nhi m v thông th ng, nh y c m h n v i nh ng thay đ i c a môi tr ng, đáp ng t t h n nhu c u khách hàng, v.v… Ng c l i, n u v n hóa doanh nghi p đ cao cách làm vi c mang tính d p khuôn, máy móc, th đ ng, không khuy n khích nh ng ý t ng m i thì kh n ng đ i m i c a doanh nghi p s b h n ch

2.2.1.3 Trình đ , tinh th n và đ o đ c c a nhân l c c a doanh nghi p

Con ng i – hay còn g i là nh ng Nhà t v n là nhân t tr c ti p t o ra và quy t đ nh

đ n ch t l ng d ch v t v n xây d ng N ng l c c a đ i ng lao đ ng cùng nh ng chính sách phát tri n ngu n l c có tác đ ng sâu s c toàn di n đ n vi c nâng cao ch t

l ng s n ph m c a d ch v t v n xây d ng Có th nói hình thành và phát tri n ngu n nhân l c đáp ng nh ng yêu c u v th c hi n m c tiêu ch t l ng là m t trong

nh ng n i dung c b n c a qu n lý ch t l ng hi n nay

2.2.1.4 N n t ng tài chính c a doanh nghi p

N ng l c tài chính c a doanh nghi p không ch th hi n quy mô v n kinh doanh Có

nh ng doanh nghi p quy mô v n l n nh ng không m nh, đó là do c c u tài s n, ngu n v n không h p lý, doanh nghi p ch a bi t cách khai thác và s d ng có hi u

26

qu ngu n l c c a mình Ng c l i, có nh ng doanh nghi p quy mô nh nh ng v n

đ c coi là m nh vì doanh nghi p đã duy trì tình tr ng tài chính t t, bi t cách huy

đ ng nh ng ngu n tài chính thích h p đ s n xu t - kinh doanh

Vì v y, v n đ không n m ch quy mô v n c a doanh nghi p là bao nhiêu mà là doanh nghi p s d ng v n hi u qu th nào đ ph c v t t nhu c u c a khách hàng

N ng l c tài chính m nh s là đi u ki n c n thi t r t quan tr ng đ nâng cao n ng l c

t ng kh n ng c nh tranh c a mình đ ng th i góp ph n làm t ng kh n ng c nh tranh

c a qu c gia

2.2.2.2 S phát tri n c a n n kinh t

N n kinh t phát tri n s t o đi u ki n cho nhi u ngành ngh đ c m ra, nhi u d án

đ c hình thành v c s l ng l n quy mô, tính ch t, công n ng i u này có nh

h ng l n đ n ho t đ ng c a các đ n v t v n Các đ n v t v n ph i nâng cao n ng

l c c a mình, t o uy tín và th ng hi u, khi đó doanh nghi p m i có th t n t i và phát tri n

27

2.2.2.3 Kh n ng ph n ng nhanh và linh ho t c a đ i th c nh tranh

N u đ i th có kh n ng nhanh chóng đi u ch nh chi n l c, t b các cam k t đ i v i chi n l c c đ chuy n sang chi n l c m i nh m b t ch c bài h c thành công c a doanh nghi p thì l i th c a doanh nghi p có xu h ng t n t i nh t th i, kh n ng

c nh tranh c a doanh nghi p là không b n v ng N u ng c l i, doanh nghi p có nhi u kh n ng duy trì l i th c nh tranh c a mình và có kh n ng c nh tranh m nh,

2.3.1 Quy đ nh chung v đi u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân

Quy đ nh chung v đi u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân ho t đ ng xây d ng

1 Cá nhân tham gia ho t đ ng xây d ng ph i có v n b ng, ch ng ch đào t o phù h p

v i công vi c đ m nh n do các c s đào t o h p pháp c p

2 Nhà th u là t ch c, cá nhân n c ngoài ho t đ ng xây d ng t i Vi t Nam ph i tuân

th quy đ nh c a pháp lu t v đ u th u và đ c c quan qu n lý nhà n c v xây d ng

28

tr ng; giám sát thi công xây d ng; ki m đ nh xây d ng; đ nh giá xây d ng Ch ng

ch hành ngh đ c phân thành h ng I, h ng II, h ng III

4 T ch c tham gia ho t đ ng xây d ng đ c phân thành h ng I, h ng II, h ng III do

c quan nhà n c có th m quy n v xây d ng đánh giá, c p ch ng ch n ng l c B Xây d ng c p ch ng ch n ng l c h ng I; S Xây d ng c p ch ng ch n ng l c h ng

II, h ng III T ch c tham gia ho t đ ng xây d ng ph i đ ng ký kinh doanh ngành ngh phù h p theo quy đ nh c a pháp lu t

5 Chính ph quy đ nh chi ti t v đi u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân ho t đ ng xây d ng; đi u ki n, th m quy n, trình t , th t c c p phép ho t đ ng c a nhà th u là

t ch c, cá nhân n c ngoài; ch ng trình, n i dung, hình th c t ch c sát h ch c p

- Nh ng cá nhân đ m nh n ch c danh ch ch t ph i có h p đ ng lao đ ng v i t ch c

đ ngh c p ch ng ch n ng l c ho t đ ng xây d ng

- i v i các d án, công trình có tính ch t đ c thù nh : Nhà máy đi n h t nhân, nhà máy s n xu t hóa ch t đ c h i, s n xu t v t li u n , nh ng cá nhân đ m nh n ch c danh ch ch t thì ngoài yêu c u ph i có ch ng ch hành ngh t ng ng v i lo i công

vi c th c hi n còn ph i đ c b i d ng chuyên môn nghi p v v l nh v c đ c thù c a

d án

29

- Ch ng ch n ng l c ho t đ ng xây d ng c a t ch c có hi u l c t i đa trong th i h n

5 (n m) n m Trong th i h n 20 (hai m i) ngày k t ngày có thay đ i, h t hi u l c thì ph i làm th t c c p l i

2.3.3 Quy đ nh c a Lu t xây d ng v n ng l c c a các t ch c t v n trong ho t

30

1 Có đ đi u ki n n ng l c l p thi t k quy ho ch xây d ng phù h p

2 Cá nhân đ m nh n ch c danh ch nhi m, ch trì thi t k đ án quy ho ch xây

d ng ph i có ch ng ch hành ngh và n ng l c phù h p v i t ng lo i quy ho ch xây d ng

b) Cá nhân đ m nh n ch c danh giám đ c qu n lý d án, cá nhân tr c ti p tham gia qu n lý

d án ph i có chuyên môn phù h p, đ c đào t o, kinh nghi m công tác và ch ng ch hành ngh phù h p v i quy mô, lo i d án

2 Ban qu n lý d án đ u t xây d ng ph i đáp ng các đi u ki n sau:

a) Có quy t đ nh thành l p c a c quan, t ch c có th m quy n đ i v i Ban qu n lý d án

đ u t xây d ng chuyên ngành, Ban qu n lý d án đ u t xây d ng khu v c ho c c a ch

31

d) Cá nhân đ m nh n ch c danh giám đ c qu n lý d án, cá nhân tr c ti p tham gia qu n lý

d án ph i có chuyên môn phù h p, đ c đào t o, kinh nghi m công tác và ch ng ch hành ngh phù h p v i quy mô, lo i d án

* i u ki n c a t ch c kh o sát xây d ng

1 Có đ n ng l c kh o sát xây d ng

2 M i nhi m v kh o sát xây d ng ph i có ch nhi m kh o sát xây d ng do nhà th u

kh o sát xây d ng ch đ nh Ch nhi m kh o sát xây d ng ph i có đ n ng l c hành ngh kh o sát xây d ng và ch ng ch hành ngh phù h p Cá nhân tham gia t ng công

vi c kh o sát xây d ng ph i có chuyên môn phù h p v i công vi c đ c giao

3 Máy, thi t b ph c v kh o sát xây d ng ph i đáp ng yêu c u v ch t l ng, b o

đ m an toàn cho công tác kh o sát và b o v môi tr ng

4 Phòng thí nghi m ph c v kh o sát xây d ng ph i đ tiêu chu n theo quy đ nh và đ c

c quan qu n lý nhà n c có th m quy n v xây d ng công nh n

* i u ki n c a t ch c thi t k , th m tra thi t k xây d ng công trình

1 Có đ đi u ki n n ng l c ho t đ ng thi t k , th m tra thi t k xây d ng công trình

2 Cá nhân đ m nh n ch c danh ch nhi m thi t k , ch trì thi t k ph i có n ng l c hành ngh thi t k xây d ng và có ch ng ch hành ngh phù h p v i yêu c u c a lo i,

c p công trình

* i u ki n c a t ch c t v n giám sát thi công xây d ng công trình, ki m đ nh xây d ng

1 Có đ đi u ki n n ng l c phù h p v i công vi c giám sát thi công xây d ng công trình, ki m đ nh xây d ng

2 Cá nhân t v n giám sát thi công xây d ng công trình, ki m đ nh xây d ng ph i có

ch ng ch hành ngh phù h p v i công vi c th c hi n

* i u ki n c a t ch c t v n qu n lý chi phí đ u t xây d ng

1 Có đ đi u ki n n ng l c ho t đ ng qu n lý chi phí đ u t xây d ng

2.4.1.1 Các lo i hình t ch c t v n

Công cu c đ i m i kinh t đã đ a n c ta b c vào m t giai đo n phát tri n m i, có

n n kinh t nhi u thành ph n Các t ch c t v n c ng đ c thành l p d i nhi u d ng hình th c khác nhau, v hình th c ho t đ ng, hình th c s h u, l nh v c,v.v Có th tóm t t các lo i hình t ch c t v n hi n t i nh sau:

(1) Các doanh ng hi p nhà n c c ph n hóa

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c B

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các T ng công ty

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các S đ a ph ng

(2) Các doanh nghi p ngoài qu c doanh

- Công ty trách nhi m h u h n

- Công ty t nhân

- Công ty liên doanh v i n c ngoài

- Công ty liên danh

- V n phòng t v n n c ngoài t i Vi t nam

(3) Các t ch c t v n khác

- Vi n nghiên c u và Trung tâm t v n thu c Vi n nghiên c u

- Trung tâm t v n tr c thu c tr ng đ i h c