Xây dựng bầu không khí tâm lý trong doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp Là những giá trị, các quan niệm, tập quán, nét ứng xử, giao tiếp được gây dựng lên trong quá trình tồn tại của tổ chức.. Không khí tâm lý là một trong yếu tố quan t

Nhóm 1:

Hoàng Bảo Ngọc Phạm Trà My

Trịnh Kim Chi

Nguyễn Viết Luân Phạm Ngọc Hải

TRÒ CHƠI ĐUỔI HÌNH BẮT CHỮ

Yếu tố quyết định hiệu quả lao động của nhân viên!

Năng lực

Điều kiện, môi trường làm việc

Chế độ đãi ngộ

Thiết bị công nghệ

Tập thể đoàn kết

Văn hóa doanh nghiệp

Là những giá trị, các quan niệm, tập quán, nét ứng xử, giao tiếp được gây dựng lên trong quá trình tồn tại của tổ chức Và những giá trị này lại chi phối tình cảm, nếp nghĩ, hành vi của mọi thành viên.

Không khí tâm lý là một trong yếu tố quan trọng nhất, thể hiện

rõ nhất nét văn hóa của một tổ chức, tập thể!

Không khí tâm lý

*Là tâm trạng chung

*Biểu hiện sắc thái tâm lý của các thành viên

*Bộc lộ ra ngoài qua hành vi ứng xử, giao tiếp, thái độ giữa các thành viên và với lao động

*Sự thoải mái trong giao tiếp

*Hiệu quả lao động cao

*Tự giác tuân theo các quy định

*Có sự tôn trọng, giúp đỡ, chia sẻ lẫn nhau

*Luôn đặt lợi ích tập thể trên lợi ích cá nhân

*Mọi người tự giác làm tròn trách nhiệm của cá nhân

và tập thể

* Không xung đột, chỉ trích, soi mói lẫn nhau

* Người lãnh đạo đồng thời là thủ lĩnh

* Tự giác làm việc ngay cả khi không có lãnh đạo

* Mong muốn gắn bó lâu dài, không có hiện tượng bất mãn

* Người nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập được với tập thể mới và có tâm trạng hài lòng vì điều này.

Các yêu tố bên ngoài

*thể chế, chính sách, chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp

*Tình hình phát triển doanh nghiệp

*Bối cảnh xã hội chung

Các yêu tố bên trong

*Lãnh đạo (nhân cách, quan hệ giao tiếp, ứng xử, quá trình điều hành họat động, phong cách lãnh đạo…)

*Xung đột giữa các thành viên

*Bè phái giữa các nhóm trong tập thể

* Quan hệ đồng nghiệp

* Quan hệ lãnh đạo và nhân viên

* Quan hệ nhân viên với công việc

*(Sử dụng phương pháp "Bản đồ tư duy" để thực hiện nội dung này.)

Văn hoá doanh nghiệp ở các nước tiên

tiến trên thế giới

Hầu hết các DN

thành công trên

thế giới đều duy

trì nếp văn hoá

DN của mình

thành nếp sinh

hoạt truyền

thống

Tác động ảnh hưởng cũng khác nhau đến người lao động, người sử dụng các thành quả lao động đó cũng khác nhau.

Văn hoá DN kiểu Nhật Bản tạo

cho DN một không khí làm

việc dựa trên cơ sở quan hệ

với các thành viên như trong

một gia đình.

Văn hóa DN kiểu Mỹ và Tây Âu khiến cho người lao động phải luôn cố gắng, tự nâng cao trình

độ chuyên môn, tay nghề

Văn hoá doanh nghiệp trong doanh nghiệp của Việt

Nam thời hội nhập

• Khi bàn về vận dụng văn hoá doanh nghiệp như thế nào tức là chúng

ta phải giải bài toán mối quan hệ của cá nhân với cá nhân, cá nhân với lãnh đạo, cá nhân với doanh nghiệp, doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp trong nước, doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp nước ngoài

• Mối quan hệ cá nhân với cá nhân trong doanh nghiệp

• Mối quan hệ cá nhân với lãnh đạo

• Mối quan hệ cá nhân với doanh nghiệp

• Mối quan hệ doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp trong nước

• Mối quan hệ các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp

nước ngoài

Lãnh đạo

*Đứng đầu tổ chức

*Được bổ nhiệm chính thức

*Được luật pháp trao những quyền hạn và nghĩa vụ tuỳ theo chức vụ đảm nhiệm

*Có một hệ thống quyền hạn được thiết lập chính thức để tác động đến người dưới quyền

*Đại diện cho nhóm quan hệ chính thức với tổ chức khác

*Chịu trách nhiệm trước luật pháp về tình hình thực hiện nhiệm vụ của nhóm

a Về phẩm chất:

Tư tưởng, chính trị vững vàng; tính quả quyết, lòng nhân đạo; óc sáng tạo, nhìn xa trông rộng; nghị lực cao; tháo vát, sức chịu đựng cao, ứng xử tốt

b Về năng lực

Năng lực chuyên môn: Cần có sự khác tuỳ theo cấp bậc Cấp bậc càng cao càng ít cần có tri thức sâu sắc về lĩnh vực riêng biệt

Năng lực quản lý: Có tri thức trong việc tổ chức công việc khoa học

Giải pháp nâng cao văn hoá doanh

nghiệp hiện nay