Khóa luận tốt nghiệp Khoa Luật - Quy chế pháp lý về hợp đồng nhập khẩu hàng hóa và thực tiễn áp dụng tại Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1Tổng công ty Lương thực miền Bắc

Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Luật Kinh doanh Quốc tế

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1–TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 2

1.1 Nội dung đăng ký hoạt động chi nhánh 2

1.1.1 Tên chi nhánh 2

1.1.2 Mã số chi nhánh: 2

1.1.3 Địa chỉ 2

1.1.4 Ngành nghề kinh doanh 2

1.1.5 Thông tin về người đứng đầu chi nhánh 2

1.1.6 Hoạt động theo ủy quyền của doanh nghiệp 3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Công ty bột mỳ Vinafood 1 3

1.2.1 Quá trình hình thành của Chi nhánh 3

1.2.2 Tình hình phát triển của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 3

PHẦN II: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 6

2.1 Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 6

2.1.1 Cơ cấu tổ chức 6

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn củacác bộ phận củaChi nhánh 7

2.1.2 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong Chi nhánh 13

2.1.3 Mối quan hệ giữa Chi nhánh và Tổng công ty 14

2.2 Tình hình nhân sự và lao động của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 14

2.2.1 Tình hình nhân sự chung 14

2.2.2 Các chế độ lao động 14

PHẦN III: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, KINH DOANH CỦA CÔNG TY BỘ MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 18

3.1 Lĩnh vực, hoạt dộng kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 18

3.2 Tình hình, kết quả hoạt động, kinh doanh của Chi nhánh Công ty Bột

mỳ Vinafood 1 trong các năng gần đây 19

PHẦN IV: TÌNH HÌNH KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN CÁC HỢP ĐỒNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 22 4.1 Một số loại hợp đồng được sử dụng tại Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 và tình hình thực hiện các hợp đồng chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh 22

4.1.1 Hợp đồng lao động 22

4.1.2 Hợp đồng vận tải 22

4.1.3 Hợp đồng đại lý 22

4.1.4 Hợp đồng cho thuê nhà, văn phòng 23

4.1.5 Hợp đồng mua bán hàng hóa 23

4.1.6 Hợp đồng nhập khẩu hàng hóa 24

4.2 Tranh chấp trong kinh doanh và việc giải quyết tranh chấp 26

PHẦN V: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 26

5.1 Việc quản lý chất lượng sản phẩm 26

5.2 Việc đăng ký vào bảo vệ các quyền sở hữu công nghiệp 27

5.3 Thực hiện Pháp luật về thuế 28

5.4 Thực hiện Pháp luật về môi trường 29

DANH MỤC CÁC TỪ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT

Công ty CP: Công ty Cổ phần

Công ty TNHH: Công ty Trách nhiệm hữu hạn

DNTN: Doanh nghiệp tư nhân

NN&PTNT: Nông nghiệp và Phát triển nông thôn

CBCNV: Cán bộ công nhân viên

KTĐN: Kinh tế đối ngoại

SXKD: Sản xuất kinh doanh

HĐQT: Hội đồng quản trị

TCTLTMB: Tổng công ty Lương thực miền Bắc

PGĐ: Phó giám đốc

XNK: Xuật nhập khẩu

BHYT: Bảo hiểm y tế

BHXH: Bảo hiểm xã hội

BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp

ATLĐ: An toàn lao động

BHLĐ: Bảo hộ lao động

L/C: Tín dụng thư (letter of credit)

UCP: Quy tắc thực hành thống nhất về tín dụng chứng từ (Viết tắt của The Uniform Custom and Practice for Documentary Credits)

HACCP: Hệ thống phân tích mối nguy và điểm kiểm soát tới hạn (Viết tắt của Hazard Analysis and Critical Control Points)

LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn nền kinh tế đang phát triển hiện nay, ngành sản xuất và kinhdoanh lương thực luôn đóng một vai trò quan trọng Đặc biệt đối với một nướcnông nghiệp như Việt Nam thì vấn đề an ninh lương thực luôn được đặt lên hàngđầu

Ở Việt Nam, gạo là lương thực chủ yếu và cũng là mặt hàng xuất khẩu nhiềunhất, tuy nhiên ngoài gạo thì bột mỳ cũng là một nguồn lương thực quan trọng,

có sản lượng lớn góp phần vào ổn định an ninh lương thực quốc gia, phục vụ sảnxuất thực phẩm, thức ăn chăn nuôi

Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 là một đơn vị trực thuộc Tổng công tyLương thực miền Bắc có chức năng sản xuất và kinh doanh bột mỳ, cám mỳ, mặc

dù mới được thành lập không lâu xong Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 đã

có những đóng góp không nhỏ vào nền sản xuất chung của đất nước và là mộttrong những đơn vị sản xuất–kinh doanh bột mỳ lớn nhất cả nước

Trong quá trình tiến hành hoạt động kinh doanh, Chi nhánh Công ty Bột mỳVinafood 1 đã tham gia ký kết và thực hiện nhiều loại hợp đồng pháp lý khácnhau Xét trên khía cạnh pháp lý, thực tiễn đó là cơ sở để em tìm hiểu, phân tíchnhững vấn đề về pháp luật nói chung, pháp luật về hợp đồng nói riêng Qua quátrình thực tập tại Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 thời gian qua, em đãđược tiếp xúc với các phòng ban của Chi nhánh qua đó phần nào nắm bắt được

cơ cấu tổ chức, hoạt động của Chi nhánh Đồng thời em cũng đã tìm hiểu đượctình hình thực thi pháp luật của doanh nghiệp nói chung, của Chi nhánh Công tyBột mỳ Vinafood 1 nói riêng

Em xin gửi lời cảm ơn sự giúp đỡ của các cán bộ tại Chi nhánh Công ty Bột

mỳ Vinafood 1 như: Phòng Hành chính, Phòng Kinh doanh và sự giúp đỡ tậntình của Thạc sỹ Trần Thị Hồng Nhung, giảng viên Khoa Luật Đai học Kinh TếQuốc Dânđã giúp em hoàn thành báo cáo này Đây là cơ sở giúp em có thể hoànthành tốt Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trong thời gian tiếp theo của đợt thực tập

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC.

1.1 Nội dung đăng ký hoạt động chi nhánh.

Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1-Tổng công ty Lương thực miền Bắc(sau đây gọi tắt là Chi nhánh) là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán kinh tế phụthuộc Văn phòng Tổng công ty Lương thực miền Bắc (sau đây gọi tắt là Tổngcông ty) được thành lập theo luật doanh nghiệp Nhà Nước Mọi hoạt động SXKDcủa Chi nhánh phải tuân thủ những quy định hiện hành của Tổng công ty Lươngthực miền Bắc, chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà Nước.Theo Giấy chứng nhận hoạt động chi nhánh, đăng ký sửa đổi lần thứ 6 ngày 30tháng 03 năm 2011 nội dung đăng ký kí hoạt động chi nhánh cụ thể như sau:

1 Sản xuất thực phẩm khác chưa được phân vào đâu

Chi tiết: sản xuất, chế biến lương thực, thực phẩm, bột

2 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu

Chi tiết: mua bán, đại lý phân bón 4669

4620

5 Hoạt động dịch vu hỗ trợ kinh doanh khác còn lại

chưa được phân vào đâuChi tiết: dịch vụ cho thuê kho bãi, văn phòng 8299

1.1.5 Thông tin về người đứng đầu chi nhánh

Sinh ngày: 10/06/1958 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt NamLoại giấy chứng thực cá nhân: Giấy chứng minh nhân dân

Số: 013215362

Ngày cấp: 04/07/2009 Nơi cấp: Công an thành phố Hà Nội

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: 807 B15, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai,Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Chỗ ở hiện tại: 807 B15, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội,Việt Nam.

1.1.6 Hoạt động theo ủy quyền của doanh nghiệp

Tên công ty: TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC–CÔNG TY TNHHMỘT THÀNH VIÊN “CHUYỂN ĐỔI TỪ TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰCMIỀN BẮC CÓ MÃ SỐ DN: 0100102608 (SỐ CŨ: 11003) DO ỦY BAN KẾHOẠCH CẤP NGÀY 04/09/1995 THEO QUYẾT ĐỊNH SỐ: 982/QĐ-TTGNGÀY 25/06/2010 CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ”

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Công ty bột mỳ Vinafood 1.

1.2.1 Quá trình hình thành của Chi nhánh.

Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 được thành lập theo quyết định số:157/QĐ-TCTLTMB-HĐQT ngày 03 tháng 9 năm 2008 của Tổng công ty Lươngthực miền Bắc,trực thuộc Văn phòng Tổng công ty, trên cơ sở tổ chức lại Công

ty SXKD Bột mỳ Hưng Quang hiện có và Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước

Ngày 14/12/2012, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số TTg phê duyệt Đề án Tái cơ cấu Tổng công ty Lương thực miền Bắc giai đoạn2012-2015 Với Đề án này thì Tổng công ty sẽ sắp xếp lại các đơn vị thành viêntrong đó có Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1, đây là một dấu mốc quantrọng đối với quá trình phát triển của Chi nhánh

1894/QĐ-Thành lập Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1là sự kiện lớn đối với Tổngcông ty Lương thực miền Bắc,là bước ngoặt đánh dấu sự trưởng thành củanghành chế biến bột mỳ trong lĩnh vực sản xuất-chế biến mà Tổng công ty đã vàđang đầu tư phát triển

Trong quá trình hình thành Chi nhánh đã trải qua một số mốc lịch sử sau:

 Năm 2001, Nhà máy Sản xuất kinh doanh Bột mỳ Hưng Quang đóng tại thànhphố Vinh, tỉnh Nghệ An được khởi công xây dựng Sau 2 năm xây dựng, năm

2003 Nhà máy chính thức đi vào hoạt động

 Ngày 08/4/2003 thành lập Nhà máy Bột mỳ Hưng Quang trực thuộc Công tyLương thực Thanh Nghệ Tĩnh thuộc Tổng công ty Lương thực miền Bắc

 Ngày 12/10/2004 tách Nhà máy Bột mỳ Hưng Quang, đơn vị kinh tế phụ thuộcCông ty Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh, điều về Tổng công ty và đổi tên thànhCông ty Sản xuất-Kinh doanh Bột mỳ Hưng Quang

 Ngày 03/9/2008 thành lập Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 trực thuộcTổng công ty Lương thực Miền Bắc, trên cơ sở tổ chức lại Công ty Sản xuất-Kinh doanh Bột mỳ Hưng Quang hiện có và Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước doTổng công ty mua lại của Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu BảoPhước

1.2.2 Tình hình phát triển của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1.

Từ khi được thành lập Chi nhánh đã không ngừng phát triển và đạt được một

số thành tích như:

 Các danh hiệu thi đua (Bảng 1.1)

 Các bằng khen (Bảng 1.2)

Bảng 1.1: Các danh hiệu thi đua của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1.

 Quyết định số TĐKT ngày 02/9/2009

100/QĐ-TCTLTMB-2009  Tập thể lao

động xuất sắc

 Công đoàn Cơ

sở vững mạnh xuất sắc

 Quyết định số TĐKT ngày 18/03/2010 của Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

37/QĐ-TCTLTMB- Quyết định số 128 QĐ/CĐ-TCT ngày 25/01/2010 của Công đoàn Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

2010  Cờ thi đua của

Chính phủ

 Tập thể lao động xuất sắc

 Công đoàn Cơ

sở vững mạnh xuất sắc

 Quyết định số 85/QĐ-TTg ngày 15/01/2011 của Thủ tướng Chính phủ

 Quyết định số TĐKT ngày 03/03/2010 của Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

53/QĐ-TCTLTMB- Quyết định số 209/QĐ-CĐTCT ngày 10/01/2011 của Công đoàn Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

2011  Cờ thi đua của

Chính phủ

 Cờ “Đảng bộ trong sạch vững mạnh”

 Quyết định số 2475/QĐ-TTg ngày 30/12/2011 của Thủ tướng Chính phủ

 Quyết định số 253/ĐUK ngày 05/5/2011của Đảng ủy Khối Doanh Nghiệp Trung ương

2012  Tập thể lao

động xuất sắc

 Quyết định số TĐKT ngày 21/02/2012 của Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

42/QĐ-TCTLTMB-(Nguồn: Báo cáo thành tích Công ty)

Bảng 1.2: Các bằng khen của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 đã được

nhận.

Năm

Hình thức khen thưởng

Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen thưởng; cơ quan ban hành quyết định

2008  Bằng khen của

Bộ NN & PTNT

 Quyết định số 1250/QĐ-BNN-TCCB ngày 27/4/2009 của Bộ NN&PTNT Việt Nam

 Bằng khen của

NN&PTNT

 Quyết định số 1774QĐ-BTC ngày 26tháng 7 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ tàichính

 Quyết định số 1226/QĐ-BNN ngày10/5/2010 của Bộ trưởng Bộ NN&PTNT

 Quyết định Số 804-QĐ/ĐUK ngày01/4/2010 của Đảng uỷ Khối doanhnghiệp Trung ương

 Quyết định số 121/QĐ-CĐN ngày10/3/2010 của Công đoàn NN&PTNT

2010  Bằng khen của

Chính phủ

 Bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao Động Việt Nam

 Giấy khen của Đảng uỷ Tổng công ty

 Quyết định số 148/QĐ-TTg ngày 22/6/2011 của Thủ tướng Chính phủ

 Quyết định Số 276/QĐ-TLĐ ngày 02/3/2011 của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam

 Quyết định Số 75-QĐ/ĐUTCT ngày 18/02/2011 của Đảng uỷ Tổng công ty Lương thực Miền Bắc

2011  Bằng khen của

Công đoàn Ngành NN&PTNT

 Quyết định Số 110/QĐ-BTV ngày 09/3/2012 của Công đoàn Ngành NN&PTNT

2012  Bằng khen của

Công đoàn Ngành

“Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua Lao động sáng tạo giai đoạn 2007-2012”

 Quyết định Số 206/QĐ-BTV ngày 19/6/2012 của Công đoàn Ngành NN&PTNT

(Nguồn: Báo cáo thành tích Công ty)

PHẦN II: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY BỘT MỲ VINAFOOD 1-TỔNG CÔNG TY

LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC 2.1 Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1.

2.1.1 Cơ cấu tổ chức.

Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 hiện nay có trụ sở văn phòng đặt tại số303/17T1 Trung hòa Nhân Chính, Cầu Giấy, Hà Nội, Nhà máy Bột mỳ HưngQuang đặt tại Vinh Tân, Thành phố Vinh, Nghệ An, Nhà máy Bột mỳ Bảo Phướcđặt tại Đông Hải, Quận Hải An, Hải Phòng

Về mặt cơ cấu tổ chức, Chi nhánh có Giám đốc là người trực tiếp quản lý vàđiều hành hoạt động của văn phòng cùng hai nhà máy Hưng Quang và BảoPhước Giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc (PGĐ), trong đó có mộtPGĐ phụ trách kinh doanh và một PGĐ phụ trách kỹ thuật Tiếp đó là các phòngđặt tại trụ sở văn phòng Chi nhánh bao gồm:

 Phòng Tổ chức-Hành chính;

 Phòng Kế toán;

 Phòng Công nghệ;

 Phòng Kinh tế-Đối ngoại

Là một đơn vị vừa sản xuất vừa kinh doanh, Chi nhánh Công ty Bột mỳVinafood 1 không chỉ có các phòng ban tại trụ sở văn phòng Chi nhánh mà còn

có các phòng thuộc hai nhà máy là nhà máy bột mỳ Hưng Quang đặt tại VinhTân, Nghệ An và nhà máy bột mỳ Bảo Phước đặt tại Hải An, Hải Phòng Hai nhàmáy kể trên đều được đặt dưới sự quản lý, chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Chinhánh

Tại Nhà máy Bột mỳ Hưng Quang có 1 phân xưởng sản xuất và 7 phòng baogồm:

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1.

(Nguồn: Website Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1: http://vnf1flour.com.vn)

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận của Chi nhánh.

Căn cứ theo Điều 12 Điều lệ Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1 thì:

Giám đốc Chi nhánh do Tổng giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm,khen thưởng, kỷ luật Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm trước Tổng công ty

và trước Pháp luật về điều hành mọi hoạt động của Chi nhánh Giám đốc làngười có quyền hành cao nhất trong Chi nhánh

Phó giám đốc Chi nhánh là người giúp việc Giám đốc, được Giám đốc phâncông điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh và chịu tráchnhiệm trước Giám đốc và Pháp luật về nhiệm vụ được giao

Trưởng phòng Kế toán của Chi nhánh giúp Giám đốc chỉ đạo, tổ chức thựchiện công tác tài chính, kế toán thống kê của Chi nhánh, có các quyền và nhiệm

vụ theo quy định của Pháp luật

Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ của Chi nhánh có chức năng tham mưu,giúp việc Giám đốc trong quản lý, điều hành công việc theo chức năng, nhiệm vụ

mà Giảm đốc Chi nhánh giao

Bộ máy quản lý cụ thể của Chi nhánh (các phòng ban giúp Giám đốc điềuhành công việc thuộc chuyên môn nghiệp vụ của mình) có thể được thay đổi, bổsung để phù hợp với quá trình phát triển của Chi nhánh

 Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc

Ký nhận vốn (kể cả nợ), đất đai và các nguồn lực khác do Tổng công ty giao đểquản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng công ty giao cho Chi nhánh.

Xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn và hàng năm, chương trình hoạt động, dự

án đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài, kế hoạchđào tạo, đào tạo lại cán bộ trong Chi nhánh, các biện pháp thực hiện những hợpđồng kinh tế có giá trị lớn để trình Tổng công ty quyết định Tổ chức thực hiện

kế hoạch, phương án, dự án đã được phê duyệt

Điều hành và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh

Xây dựng và trình Tổng công ty phê duyệt định mức đơn giá tiền lương phùhợp với quy định chung của Nhà nước Xây dựng và tình với các cơ quan chứcnăng có thẩm quyền phê duyệt công bố tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm theoquy định của Pháp luật Tổ chức thực hiện các định mức tiêu chuẩn chất lượngsản phẩm, đơn giá tiền lương trong toàn Chi nhánh

Đề nghị Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khenthưởng, kỷ luật Phó giám đốc, Trưởng các phòng ban và Giám đốc các đơn vịtrực thuộc Chi nhánh Được quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khenthưởng, kỷ luật các chức danh từ Phó các phòng, ban và các đơn vị trực thuộc trởxuống

Xây dựng trìnhTổng công ty phê duyệt:

 Bộ máy quản lý Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc

 Thành lập, tổ chức lại, giải thể bộ máy giúp việc và các đơn vị trực thuộc

 Sổ lao động định biên phục vụ sản xuất kinh doanh của Chi nhánh (Lao động

có hợp đồng lao động từ 1 năm trở lên)

 Được Tổng công ty ủy quyền tuyển dụng và ký kết hợp đồng lao động với sốlượng trong mức lao động định biên đã được Tổng công ty phê duyệt

Xây dựng và báo cáo Tổng công ty quy chế về lao động tiền lương, khenthưởng kỷ luật áp dụng trong Chi nhánh

Tổ chức điều hành hoạt động của Chi nhánh Báo cáo Tổng công ty và các cơquan quản lý Nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh

Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp khác theo quy định của Phápluật và của Tổng công ty

Cùng Công đoàn thường xuyên chăm lo việc làm, đời sống và các quyền lợicủa người lao động và quản lý sử dụng, phân phối các quỹ được trích lại

Chịu sự kiểm tra, giám sát của Tổng công ty và các cơ quan Nhà nước có thẩmquyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành của mình

Được quyết định áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trongtrường hợp khẩn cấp (thiên tai, địch họa, hỏa hoạn, sự cố…) và chịu trách nhiệm

về những quyết định đó, đồng thời phải báo cáo ngay cho Tổng công ty và các cơquan Nhà nước có thẩm quyền để giải quyết tiếp

 Nhiệm vụ và quyền hạn của Phó giám đốc và Kế toán trưởng

Phó giám đốc có thể được Giám đốc uỷ quyền thay mặt Giám đốc điều hànhcông việc khi Giám đốc đi vắng, sau đó phải báo cáo toàn bộ những công việc đãgiải quyết và điều hành trong thời gian Giám đốc đi vắng

Phó giám đốc và Kế toán trưởng được quyền tiếp nhận thông tin về các chủtrương, chính sách, chế độ mới của Nhà nước, của Tổng công ty và những thôngtin liên quan đến hoạt động SXKD của Chi nhánh

Phó giám đốc được thiết lập chế độ làm việc như đôn đốc, điều hành, giám sátnhiệm vụ đối với các phòng chức năng, Phân xưởng theo sự phân công uỷ quyền.

Được tổ chức các cuộc họp chuyên đề thuộc lĩnh vực phụ trách, nhưng phảibáo cáo kết quả của cuộc họp cho Giám đốc

Khi giải quyết những công việc có liên quan đến lĩnh vực của Phó giám đốckhác thì chủ động bàn bạc, trao đổi thống nhất trước khi tiến hành, trong trườnghợp không thống nhất ý kiến thì báo cáo Giám đốc xin ý kiến chỉ đạo

Trên cơ sở lợi ích chung của Chi nhánh, Phó giám đốc được chủ động triểnkhai nhiệm vụ và đôn đốc công việc trong phạm vi được phân công uỷ quyền,được quyền ký duyệt các công văn chứng từ thuộc lĩnh vực phụ trách

 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Tổ chức-Hành chính

Chức năng: Phòng Tổ chức-Hành chính có chức năng tham mưu giúp việc choGiám đốc Chi nhánh về: tổ chức quản lý bộ máy, quản lý sắp xếp nhân sự, quản

lý lao động và tiền lương, theo dõi công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, thanhtra kiểm tra, nghiên cứu và xây dựng nội quy quy chế, thực hiện chế độ và chínhsách đối với người lao động, quản lý công tác hành chính quản trị văn thư vàcông tác bảo vệ cơ quan

Nhiệm vụ:

 Tổ chức quản lý nhân lực, nghiên cứu tham mưu cho Ban giám đốc về công tác

tổ chức nhân sự, định biên lao động hợp lý, nghiên cứu xây dựng phương án quyhoạch cán bộ, đào tạo tay nghề chuyên môn kỷ thuật theo định hướng phát triển,nghiên cứu đường lối, chính sách chủ trương của Đảng và Nhà Nước để vậndụng vào điều kiện thực tế của đơn vị như chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,bảo hộ lao động, các chế độ đối với lao động nữ…

 Tham mưu trình Giám đốc về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷluật đối với CBCNV

 Hướng dẫn, theo dõi đôn đốc kiểm tra việc thực hiện chế độ tiền lương, tiềnthưởng, tham mưu và kết hợp với các bộ phận liên quan hoàn thiện quy chế trảlương, xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh, định

kỳ hằng năm tham mưu xét nâng lương và tổ chức thi nâng ngạch lương chocông nhân, làm tốt công tác thanh tra, kiểm tra kịp thời động viên khen thưởng và

đề xuất xử lý những vi phạm kỷ luật

 Tổ chức thực hiện công tác hành chính như: công tác văn thư lưu trữ, đánhmáy, in sao công văn tài liệu, quản lý các loại công văn đi đến, cấp phát các loạigiấy tờ đúng quy định như : giấy gới thiệu, giấy công tác Quản lý và bảo vệ antoàn con dấu, kiểm tra việc sử dụng con dấu theo quy định của pháp luật và quyđịnh của Chi nhánh, quản lý hồ sơ lý lịch của CBCNV

 Quản lý và bảo đảm sự hoạt động đối với hệ thống điện thắp sáng, nước sinhhoạt, điện thoại, máy fax, xe ôtô con và các thiết bị văn phòng khác do Chi nhánhđầu tư mua sắm Lập kế hoạch sửa chữa những tài sản hư hỏng, quản lý mua sắmcấp phát nhu yếu phẩm Văn phòng phục vụ hoạt động của Chi nhánh

 Tổ chức, bố trí tốt công tác bảo vệ an toàn, đôn đốc công tác vệ sinh môitrường Điều hành và chịu trách nhiệm chính trong công tác phòng cháy chữacháy, phòng chống bão lụt và có phương án ứng phó kịp thời khẩn cấp khi có sự

cố xẩy ra

Quyền hạn:

 Trưởng phòng có quyền chủ động triển khai thực hiện chức năng, nhiệm vụ, cóquyền kiểm tra giám sát và yêu cầu CBCNV chấp hành kỷ luật lao động, an toànlao động, phòng cháy chữa cháy, được ký các văn bản mang tính hướng dẫn nội

bộ, giấy đi đường, giấy phép…theo sự uỷ quyền của Giám đốc Có quyền yêucầu các phòng cung cấp lao động khi có yêu cầu đột xuất Được quyền tham giavào các hội đồng khen thưởng, kỷ luật, tiền lương

 Phó phòng là người giúp việc cho Trưởng phòng, được quyền chủ động triểnkhai nhiệm vụ được giao trong phạm vi uỷ quyền của Trưởng phòng, được thaymặt Trưởng phòng giải quyết công việc (trong phạm vi uỷ quyền) khi Trưởngphòng đi vắng

 Chức năng, nhiệm vụ,quyền hạn, của phòng Kế toán

Nhiệm vụ: Phòng Kế toán đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Chinhánh, có chức năng tham mưu cho giám đốc quản lý công tác tài chính Tổchức, chỉ đạo công tác hạch toán kế toán và thống kê phục vụ cho hoạt động sảnxuất kinh doanh của Chi nhánh theo các chuẩn mực kế toán hiện hành Thực hiệnchức năng kiểm soát viên của Nhà Nước tại Chi nhánh

 Quản lý chặt chẽ tiền vốn, hàng hoá, vật tư, tài sản và các nguồn lực khác theochế độ quy định của Nhà nước Tổ chức bảo quản, lưu giữ chứng từ sổ sách,chứng từ điện tử, phần mềm kế toán theo quy định hiện hành của Nhà nước

 Tổ chức báo cáo quyết toán tài chính định kỳ đúng quy định của Nhà Nướctheo quý, năm và báo cáo nhanh phục vụ công tác quản lý của Giám đốc Chinhánh có phân tích đánh giá tình hình hoạt động SXKD trong kỳ

 Thường xuyên có quan hệ với các cơ quan quản lý ngành dọc ở địa phương vàPhòng Kế toán-Tài chính Tổng công ty để được hướng dẫn về nghiệp vụ

 Thường xuyên cập nhật và phổ biến hướng dẫn các văn bản quy định của Nhànước về Công tác kế toán, thống kê

 Có nghĩa vụ chấp hành nghiêm túc quy chế tài chính của Nhà nước, quy chế tàichính của Tổng công ty Lương thực miền Bắc và quy chế tài chính của Chinhánh

 Trưởng phòng căn cứ vào các nhiệm vụ trên để có kế hoạch phân công giaonhiệm vụ cho từng nhân viên của phòng, đồng thời chịu trách nhiệm phần việcđược giao

Quyền hạn:

 Được quyền từ chối các khoản chi phí mua sắm khi chưa có đủ hoá đơn chứng

từ hợp lệ hoặc chưa đúng quy định của Chi nhánh

 Được quyền yêu cầu các đơn vị phòng ban trong Chi nhánh chuyển đầy đủ, kịpthời các chứng từ, hồ sơ gốc cần thiết liên quan đến công tác hạch toán kế toán

và kiểm tra tính pháp lý của các chứng từ đó

 Được quyền đề nghị Giám đốc đình chỉ các hoạt động không đúng với điềukhoản ghi trong các hợp đồng kinh tế, những hoạt động không đúng với quy địnhcủa nghiệp vụ kế toán mà Nhà nước ban hành và các quy định của Chi nhánh.

 Có quyền độc lập về nghiệp vụ chuyên môn theo sự hướng dẫn của cơ quan tàichính cấp trên Được phép kiểm tra nghiệp vụ hạch toán kế toán của cấp dưới(các Nhà máy) Được phép tham gia đề xuất với Giám đốc Chi nhánh về bố trísắp xếp bộ máy kế toán

 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Công nghệ

Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc hoặc Phó giám đốc về quytrình công nghệ sản xuất bột mỳ, nghiên cứu, quản lý chất lượng nguyên liệu đầuvào, nguyên liệu tồn kho từ đó đưa ra công thức phối trộn hợp lý, lên kế hoạchphân bổ sử dụng các loại nguyên liệu phù hợp, kết hợp với các phòng liên quanlên phương án sản xuất, theo dừi chất lượng sản phẩm

Nhiệm vụ:

 Tham mưu, tư vấn và xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm và nguyênliệu Tổ chức đánh giá chất lượng sản phẩm, tư vấn cho lãnh đạo Chi nhánh trongviệc lựa chọn nguyên liệu để sản xuất Quản lý toàn bộ nguyên liệu đầu vào, sảnphẩm đầu ra theo tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO của Chi nhánh

 Phối hợp với Phòng kinh doanh, Công nghệ thiết kế và phát triển mẫu mã củasản phẩm, đa dạng hoá các sản phẩm bột mỳ

 Trực tiếp tham gia giải quyết về các khiếu nại về chất lượng sản phẩm

 Chỉ đạo về nghiệp vụ quản lý chất lượng sản phẩm cho từng Nhà máy trongChi nhánh

 Trưởng phòng căn cứ vào chức năng nhiệm vụ trên chỉ đạo nghiệp vụ quản lýchất lượng sản phẩm trong toàn Chi nhánh, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụđược giao

Quyền hạn:

 Trưởng phòng có quyền chủ động triển khai chức năng nhiệm vụ do Giám đốchoặc Phó giám đốc trực tiếp giao

 Được quyền kiểm tra, giám sát chất lượng nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu

ra của quá trình sản xuất trên dây chuyền

 Được tham gia vào ban quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩnISO

 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Kinh tế-Đối ngoại

Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh ký kết các hợp đồng muanguyên liệu, kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng ngoại, chịu trách nhiệm trựctiếp theo dõi tiến trình thực hiện các hợp đồng mua bán lúa mỳ đã ký cho đến khithanh lý xong các hợp đồng mua bán đó

Nhiệm vụ:

 Theo dõi, năm bắt tình hình biến động của thị trường lúa mỳ thế giới Thammưu cho Giám đốc Chi nhánh ký kết các hợp đồng mua bán lúa mỳ, kiểm tra tínhxác thực của hợp đồng, chịu trách nhiệm tu chỉnh các phụ lục hợp đồng và tuchỉnh L/C

 Làm thủ tục mua bảo hiểm hàng hoá XNK, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ kết hợp vớiPhòng Kế toán mở L/C Theo dõi hành trình của tàu để lên kế hoạch nhận hàng

 Thông báo và cung cấp các thông tin cho các bộ phận liên quan đến việc nhậnhàng.

 Trực tiếp thực hiện việc nhận hàng, kiểm tra chất lượng hàng hoá, làm các thủtục khai báo Hải quan, cơ quan Kiểm dịch thực vật Giải quyết, xử lý các vấn đềbồi thường tổn thất và hao hụt với cơ quan Bảo hiểm, thưởng phạt về giải phóngtàu với đối tác liên quan

 Báo cáo Giám đốc Chi nhánh về kết quả thực hiện từng lô hàng khi kết thúc

Quyền hạn: Trưởng phòng có quyền chủ động triển khai nhiệm vụ được giao,được quyền tham mưu giải quyết trực tiếp trong lĩnh vực xuất nhập khẩu

 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Kinh doanh

Chức năng: Trưởng phòng có quyền chủ động triển khai nhiệm vụ được giao,được quyền tham mưu giải quyết trực tiếp trong lĩnh vực xuất nhập khẩu

Nhiệm vụ:

 Tổ chức triển khai hoạt động tiêu thụ các loại sản phẩm của Chi nhánh đồngthời đề ra biện pháp khai thác mở rộng thị trường trong nước và thị trường ngoàinước, mở rộng quan hệ với khách hàng

 Trực tiếp quan hệ với khách hàng để tiêu thụ sản phẩm, soạn thảo các hợp đồngkinh tế liên quan đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, viết các lệnh xuất kho hàng hóa.Theo dõi số lượng hàng bán và thu hồi công nợ với khách hàng

 Tham gia vào hội đồng định giá để tham mưu cho Giám đốc ký kết các hợpđồng kinh tế khác liên quan đến việc mua bán nguyên liệu, thành phẩm Phối hợpvới các phòng chức năng khác đa dạng hoá các loại sản phẩm bột mỳ, đáp ứngnhu cầu thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng

 Quản lý, chỉ đạo bộ phận kinh doanh Nhà máy theo dõi hệ thống kho bột, khocám Phối hợp với Phòng Kế toán để viết hoá đơn xuất hàng hoá, cung cấp sốliệu mua bán và đối chiếu công nợ thường xuyên với bộ phận kế toán

 Nghiên cứu, khảo sát tình hình biến động về giá cả và nhu cầu tiêu thụ sảnphẩm, kịp thời báo cáo Giám đốc Chi nhánh để nhận sự chỉ đạo

 Tham mưu cho Giám đốc xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm dài hạn nhằmđảm bảo hiệu quả kinh tế, hoàn thành nhiệm vụ đề ra

 Trưởng phòng căn cứ vào những nhiệm vụ trên để có kế hoạch phân công, giaonhiệm vụ cho nhân viên trong phòng nhằm thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ đượcgiao

2.1.2 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong Chi nhánh.

 Mối quan hệ giữa Giám đốc và Phó giám đốc

Giám đốc và Phó giám đốc làm việc trên nguyên tắc tập trung dân chủ, cá nhânphụ trách Chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và trước Pháp luật về việc điềuhành lãnh đạo Chi nhánh.

Giám đốc trực tiếp giải quyết các vấn đề thuộc chủ trương, và biện pháp lớncủa Chi nhánh, Phó giám đốc giải quyết những công việc được Giám đốc uỷquyền

Tất cả những chủ trương, biện pháp về kế hoạch SXKD, củng cố tổ chức bộmáy, sắp xếp bố trí nhân lực, bổ nhiệm, khen thưởng, lỷ luật… và những chủtrương lớn của Nhà nước như sắp xếp, đổi mới sáp nhập, giải thể doanh nghiệpđều được đưa ra thảo luận với Phó giám đốc

Giám đốc tổ chức các cuộc họp giao ban với Phó giám đốc và các Trưởngphòng chức năng để bàn bạc các chủ trương phương hướng hoạt động của Chinhánh Giám đốc có quyền kết luận các vấn đề đã được bàn luận tại cuộc họp,các vấn đề đã được kết luận sẽ là mệnh lệnh thi hành

 Mối quan hệ giữa Giám đốc và các Phòng trong Chi nhánh

Mối quan hệ giữa Giám đốc, Phó giám đốc với các Phòng trong Chi nhánh vàcác Nhà máy là mối quan hệ lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp toàn diện Các Phòng,Nhà máy là đơn vị cấp dưới thừa hành nhiệm vụ của Giám đốc và Phó giám đốc

Lãnh đạo các phòng, các Nhà máy phải đặt mối quan hệ thường xuyên: Báocáo xin ý kiến chỉ đạo của Giám đốc hoặc Phó giám đốc phụ trách trực tiếp,trường hợp đột xuất cần giải quyết phải xin ý kiến bằng điện thoại

Trưởng phòng trong Chi nhánh, Nhà máy nếu xin nghỉ việc riêng phải xin ýkiến của Giám đốc hoặc Phó giám đốc phụ trách giải quyết

 Mối quan hệ giữa các Phòng trong Chi nhánh

Phòng Kinh tế đối ngoại có mối liên hệ:

 Cung cấp chứng từ hàng hoá nhập khẩu để mở L/C và nhận nợ vay ngân hàng,cung cấp thông tin khác cần thiết có liên quan đến hàng hoá cho Phòng Kế toán

 Cung cấp thông tin về số lựợng hàng hoá, số phương tiện, phương thức và thờigian giao nhận cho bộ phận tiếp nhận hàng hoá ở các Nhà máy, Phòng Tổ chức-Hành chính để chuẩn nhân lực bốc xếp dỡ hàng tại cảng

 Cung cấp thông tin cho Phòng Đảm bảo chất lượng về loại lúa và chất lượngcủa lô hàng nhập để kiểm tra mẫu lúa

 Thông báo kế hoạch và thời gian nhận hàng cho phía vận tải

Phòng Công Nghệ có mối liên hệ :

 Thông báo các chỉ tiêu chất lượng từng loại sản phẩm cho bộ phận có liên quan

và các Nhà máy

 Phối kết hợp với Phòng Công nghệ, phân xưởng các Nhà máy theo dõi, giámsát qúa trình sản xuất

Phòng Kế toán có mối liên hệ:

 Phối hợp với các Phòng chức năng đề nghị được cung cấp các thông tin và cácchứng từ liên quan đến công tác quản lý tài chính trong Nhà máy Phòng cầnphối hợp tốt với các Phòng ban chức năng như: Phòng Kinh tế đối ngoại, PhòngKinh doanh để thu thập chứng từ và những thông tin phục vụ cho việc hạch toánmua bán, nhập xuất hàng hoá và đối chiếu công nợ; Phòng tổ chức hành chính đểyêu cầu đối chiếu người lao động và nộp bảo biểm cho người lao động, các

khoản tiền thưởng, tiền lương; Phòng Kỹ thuật, Phân xưởng để đối chiếu số liệuliên quan đến nhập xuất kho…

 Phòng có trách nhiệm cung cấp số liệu và đối chiếu với các Phòng ban liênquan khi có yêu cầu của lãnh đạo Chi nhánh

2.1.3 Mối quan hệ giữa Chi nhánh và Tổng công ty.

 Chi nhánh chịu sự lãnh đạo trực tiếp và toàn diện, ràng buộc về quyền lợi,nghĩa vụ, lợi ích chung của Tổng công ty

 Thực hiện quy hoạch, chiến lược phát triển Chi nhánh trong tổng thể quyhoạch, phát triển của Tổng công ty

 Chấp hành và thực hiện các quy định về thành lập, tách nhập, giải thể; cácchính sách về tổ chức và cán bộ; chế độ tài chính, tín dụng và các chế độ về kếtoán thống kê

 Chịu sự kiểm tra, thanh tra việc thực hiện Pháp luật, chủ trương, chính sách,chế độ của Nhà nước tại Chi nhánh

 Được đề xuất, kiến nghị các giải pháp, cơ chế và chính sách quản lỳ của Tổngcông ty đối với Chi nhánh

2.2 Tình hình nhân sự và lao động của Chi nhánh Công ty Bột mỳ Vinafood 1.

2.2.1 Tình hình nhân sự chung.

 Tổng CB-CNV: 172 người

 Văn phòng Chi nhánh: 25 người

 Nhà máy Bảo phước: 88 người

 Nhà máy Hưng Quang: 59 người

 Trong đó Nam: 111 người, Nữ 61 người

 Trình độ chuyên môn:

Đại học: 59 người

Cao đẳng: 7 người

Trung cấp và sơ cấp: 37 người

Lao động phổ thông: 69 người

2.2.2 Các chế độ lao động.

Theo quy định tại Thỏa ước lao động tập thể và Nội quy Chi nhánh:

 Thời giờ làm việc thời giờ nghỉ ngơi của CBCNV

Thời giờ làm việc:

 Giờ làm việc do Giám đốc quy định theo mùa phù hợp với tình hình sản xuấtkinh doanh của đơn vị Mỗi người làm việc 8 giờ trong ngày Thời gian nghỉ ăngiữa ca được tính thời gian làm việc (ca 1 và ca 2 là 30 phút; ca 3 là 45 phút) Cụthể:

 CBCNV làm việc không quá 8 giờ/ngày Mỗi tuần làm việc 6 ngày (thứ 2, 3, 4,

5, 6, và 1/2 ngày Thứ 7) Tổng thời gian làm việc không quá 44 giờ/tuần

 Người lao động làm việc theo giờ hành chính: Sáng từ 7h30( 15 phút) đến11h30; Chiều từ 13h đến 17h (mùa hè có thể thay đổi 30 phút); Nghỉ trưa từ11h30 đến 13h

 Nghỉ hàng tuần, nghỉ ngày lễ, tết các bộ phận bố trí hợp lý để không ảnh hưởngđến sản xuất, công tác

 Các bộ phận bố trí thời gian làm và nghỉ thay ca phải đúng quy định như sau:

 Mỗi tuần người lao động được nghỉ ít nhất 01 ngày (24 giờ liên tục) Ngườilàm việc theo ca được nghỉ ít nhất 8 giờ trước khi chuyển ca khác.

 Không bố trí nghỉ hàng tuần liên tục từ 4 ngày trở lên

 Những người vi phạm quy định về thời gian nghỉ giữa ca, giữa 2 ca và nghỉhàng tuần bị phạt tiền (theo khoản 1 điều 9 Nghị địng 38/CP ngày 25/6/1996 củaThủ tướng Chính phủ)

 Đối với một số công việc đặc thù không nhất thiết phải áp dụng về thời gianquy định tại điều này

 Giám đốc có quyền huy động bất thường làm thêm giờ các trường hợp sau:

Thời giờ nghỉ ngời:

Thời gian nghỉ phép hàng năm được hưởng nguyên lương, quy định như sau:

 Nghỉ phép:

 Chế độ nghỉ phép thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động

 Phép năm nào nghỉ năm đó Trường hợp đặc biệt, muốn chuyển phép sang nămsau phải được Giám đốc đồng ý Nếu do yêu cầu công tác không được nghỉ phéptrong năm đó, Giám đốc phải giải quyết cho thanh toán hoặc chuyển phép sangnăm sau

 Nghỉ lễ, tết:

 Chế độ nghỉ lễ, tết thực hiện theo quy định của Bộ luật lao động

 Nếu những ngày nghỉ đó trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao độngđược nghỉ nghỉ bù vào ngày trước hoặc sau ngày lễ, tết đó

 Thời gian để tính nghỉ hàng năm là theo năm dương lịch

CBCNV có thành tích đặc biệt xuất sắc, do có nhiều sáng kiến có giá trị, được

áp dụng vào SXKD mang lại hiệu quả sẽ được xét đặc cách về thời gian nângngạch, bậc lương

Người lao động có quyền khiếu nại về tiền lương không đúng chế độ Nhà nước

và quy định của Chi nhánh Người sử dụng lao động phải trả lời và giải quyết.Nếu chưa thỏa đáng mà người lao động tiếp tục khiếu nại thì giải quyết theo theoquy định của tranh chấp lao động nhưng không trái Pháp luật

 Các chế độ cho lao động nữ

Lao động nữ được bình đẳng với nam giới về quyền lợi, nghĩa vụ và tráchnhiệm trong lao động, sử dụng lao động, nâng bậc lương, trả công lao động