Đánh giá thỏa mãn công việc của người lao động tại các đơn vị hành chính sự nghiệp thuộc sở nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh cà mau

Error of the Estimate a.. Predictors: Constant, PHUCLOI, KHENTHUONG,DIEUKIENLAMVIEC, CAPTREN, THUNHAP, DANHGIA, DAOTAO_THANGTIEN b.. Dependent Variable: THOAMAN Initial Eigenvalues Ex

T G ĐẠI C I T T À C I

Ạ G C T

ĐÁ GIÁ T C G VI C C G I O ĐỘ G TẠI CÁC Đ VỊ À C G I T UỘC G

Đ s ã

ơ ị à í s p u p à

Cà u C

K

N

ì

Lờ

D ể M

G N ể C M CHƯ NG I H N M 1

1 Lý 1

M 3

3

4 4

5 Ý ĩ ễ 5

6 C ú 6

CHƯ NG C LÝ H YẾ 7

1 K ỏ ã 7

Lý y ỏ ã 8

1 y ầ M w 8

y D M C e 10

y E R G 11

4 y He z erg 12

5 y y V 14

6 M ì ộ ú ẩy e L w e 14

7 y ằ 15

8 C ỗ ắ ầ – – ỏ ã 16

2.3 C ỏ ã 17

4 M ì 22

4 1 M ì ị 24

4 C ầ ỏ ã 24

1 k 32

1 1 32

1 33

L 1

ị 33

N ị 34

5 D ễ ã 38

CHƯ NG 4 KẾ NGHIÊN CỨ V M KIẾN NGH 43

4 1 M 43

4 1 1 G h 43

4 1 ộ 44

4 1 ì ộ 44

4.1.4 Vị 45

4 1 5 ì 46

4 k 47

4 1 k 47

4 k 48

4.2.4 k k e 49

4 5 k 49

4 6 k k 50

4 7 k ú 51

4 8 k ỏ ã 52

4 K ể ị ộ y ằ C A 52

4 1 C A 52

4 C A C ộ

53

4 5 C A C 55

4 6 C A k 56

4 7 C A ú 56

4.3.8 Cr A ỏ ã 57

4 4 ằ k – EFA 58

4 5 E A ỏ ã 65

4 6 K ị ì 66

4 7 K ể ị ì ằ y 66

4 8 K ể ị e 66

4 K ể ị y 68

4 1 ì k y 71

4 11 K ể ị ANOVA 72

4 11 1 k e 73

4 11 k e ộ 73

4 11 k ì ộ 74

4 11 4 k ị 74

4 1 k ý 75

4 1 1 k 75

4 1 G ý ộ ằ ỏ ã

ộ ờ ộ 77

4 1 1 N

ể C M 77

4 1 Mộ N

ể C M e 78

4 1 Ủy C M 83

4 1 H e 85

2 G N ể

C M 904

3 C 103

4 K ộ 105

1 e y He z e 13

– y ờ ỏ ã 30

1 36

D ễ ã 39

4 1 e 43

4 e ộ 44

4 - e ì ộ 44

4 4 - e ị 45

4 5 - e ì 46

4 6 k 47

4 7 k ộ 48

4 8 k 48

4 k k e 49

4 8 k 49

4 k k 50

4 1 k ú 51

4 11 k ỏ ã 52

4 15 C A 1 52

4 15 C A 53

4 17 C A C ộ 1 53

4 18 C A C ộ 54

4 1 C A 55

4 C A K e 55

4 1 C A C 55

4 C A k 56

4 C A ú 1 56

4 6 K k ể ị ộ y KMO k ể ị e 59

4 7 K 59

4 8 K E A ỏ ã 60

4 C ể ỏ ã k

k E A 62

4 H KMO k ể ị e 65

4 K ỏ ã 65

4 1 G ị E e e 66

4 4 M 67

4 4 ắ y 68

4 44 K y 69

4 45 - k k ể ị y ì 70

4 46 K k ể ị 73

4 46 K k ể ị e ộ 73

4 47 K k ể ị e ì ộ 74

4 46 K k ể ị e ị 74

Hì 1 ầ M w 10

Hì ầ M w y

Herzberg 13

Hì M ì ộ ú ẩy e L w e 15

Hì 4 C ỗ ắ ầ – – ỏ ãn 17

Hì 5 M ì 24

4 y ì 37

C G I Đ U

ờ ộ N k

ờ ộ ỏ ã

Mộ ộ k 8 C ee e – ộ we e

ầ – ã ằ ã

4 ờ ì ộ ờ y ì

ờ y ì ầ y 6 1

ờ ỏ ý ờ ỏ ể ì ộ k

Theo doanhnhan360.com – 19/8/2008) M ờ V N e ộ Nộ ắ ờ

ờ ỗ k ộ

ờ ộ

Vì y ộ ộ

ờ ộ ộ ì y ý V N e kị

k

Vì y ị y ỏ ã

ờ ộ k ể ú ẩy ộ ộ ờ ị ã

ỗ ể

N ể C M ý

ĩ y ể

ờ ã ỗ ắ

y ộ k ộ ắ

k ý

ể ĩ

k yể ị ầ ể

ầ y ầ yể k

ì k ờ

k ằ ỏ ị ỏ ã ộ côn ờ ộ y ộ

K e k ỏ ã

y k ể ộ ờ ộ

ờ ỏ ã e ộ

ì ộ

ằ ể ã k

ể ỏ ã

ờ ộ

6 Cấu ú ê ứu 5 ầ ể

C I ầ ầ – ì y ý

ý ĩ ễ ú

Nộ 4

C C ý y – Nộ y ì y k ý y k ỏ ã

ì

C 3 – D ễ ì y

C 4 K ộ k ị ì y k ỏ ã ộ

ờ ộ ờ k ể ị k

ỏ ã K ắ k

ể ị

ể ị e

C G 2 C Ý T UY T

rì b ở ỏ ã ô ờ o

ộ b o ồ ỏ ã ô ọ

ộ N o r ộ ỏ ã ô ũ o ro ũ ợ rì b ừ

ô ì ả

2 1 ề s ã

C ờ y ầ ộ

ộ k C k ỏ ã ị ĩ k ỏ ã j f

e D y ị ĩ ỏ ã ộ ờ

ầ y k k

Hoppok(1935) 1 ằ ỏ ã j satisfaction)

ý ý y ờ k ộ ờ

y

Theo Vroo 1 64 1 ỏ ã ờ ộ ị

e E k L 1 1 7 ì ằ ỏ ã

ị ĩ ộ ờ y

ộ ờ y

ờ N ờ

ầ ị ờ ộ ì ộ ỏ ã

càng cao e K e e K k 7 1 7 ỏ ã y

ộ ộ y ì ì y

ú ờ ì

Nh y ị ĩ k ỏ ã

ú ể ú ằ ộ ờ e ỏ ã

1 N ữ bả ọ : ầ

ờ ể ầ

ể k

2 N ữ o : ầ

k ị e ẩ

3 N ữ ã ộ : ầ ì y è ã ộ

4 N ữ ợ ô rọ : ầ ờ k

ờ k ị ị

5 N ữ ộ : ầ

ỹ

M w ã ầ o N ầ

ầ ầ N ầ

ầ ã ộ ể k y ầ ỏ ã y k ầ

ỏ ã y ộ ờ M w ằ ỏ ã ầ ễ

ỏ ã ầ ì ầ ể ỏ ã Ô ằ ầ ầ

ộ ỏ ỏ ã y ộ ú ẩy ời – ộ K ầ y ỏ ã ì k

y ộ ú ầ ộ

y ầ M w ã ộ ẩ ý

ị ã ì ể ờ ộ ộ ầ ể

ỏ ã ầ ờ ộ ờ

Nhu ầu â ậ

ò o ò rắ ẩ ẹ

C ộ

u ầu ọ ợ í rọ í

y ị

u ầu ê kế à ấp ậ G o ì

M

k

u ầu / à S ỏe

A ộ ể

ộ ú ã ộ

u ầu s ọ Ă

k

ì 2 1 p â ấp u ầu s w 2 2 2 T uyế D d C e d D M C e ằ ờ ầ ầ

ầ ầ y

1 N ầ

N ờ ầ ờ e y

H k k H y ằ

y k ộ y

ĩ N ờ ầ ộ ờ

ầ

- L

-

- N ầ ể y

- N

N ầ

Bả 2 1 Ả â ố e uyế 2 â ố e zbe

y He z e ý ĩ ị

ị

C k

A

V ộ ỏ y ỏ ờ nhóm nhân y ì ộ k ể ú ộ

ộ ỏ ã ộ ờ

y ộ ộ N J e J e

1 88 ã ầ ì ờ ị ĩ

k k ầ ầ

ể k ể k k e

ì ờ gian bao lâu? Và cách th ể

k ĩ N yễ ị G k e

ộ

ĩ N yễ y ì k

k ễ k ờ

a T u ập

Theo Wikipedia "T (Income)

ì k k

ộ ờ ị quan tr ỏ ã ờ ộ V ì ,

C y : + ộ

+ G + ì ộ + + Vị

K ì y

M 5 ộ nay ằ

C ì ị

- ị e ý ể ầ nào e ờ ộ ỏ ã

2.6 N ờ y

3.1 V ờ y ANHGIA1

C G 4 T QUẢ G IÊ CỨU VÀ ỘT I G Ị

4.1 2 Đ u

k e 4 ộ ỏ 5 45 k

Bả 4.2 â b ẫu e u

ì ộ trong ộ y e y ị ì 1

ầ ờ ộ ộ k ỗ

k ờ

ỏ ã 54 y

Cronbach

A

C A 8 > 0,6 0,3 M 48) ờ

C

A

C

A

DAOTAO_THANGTIEN5 14.28 21.423 679 763

G ị C b s p = 0.815

C ộ C A 0.815 6 y y ể e H

C

A

Bả 4 1 C b s p “ ”

ÁNH GIÁ

ì

C

A

C

A

C

A

C

A

C

A

C

A PHUCLOI1

O O

V HĂNG IẾN

Bả 4 42 ậ ơ qu

THU NHAP

O

O HĂNG IẾN

I KIỆN

L M VIỆC

**

370** .272** .144* .280** 314** .546**Sig (2-tailed) .000 000 000 023 000 000 000

DAOTAO-THANGTIEN

Pearson Correlation .504

**

1 511** .278** .256** .402** 345** .731**Sig (2-tailed) 000 .000 000 000 000 000 000

DANHGIA

Pearson Correlation .370

**

.511** 1 338** .262** .317** 187** .606**Sig (2-tailed) 000 000 .000 000 000 003 000

KHEN-THUONG

Pearson Correlation .272

**

.278** 338** 1 263** .024 051 492**Sig (2-tailed) 000 000 000 .000 711 419 000

CAPTREN

Pearson Correlation .144

*

.256** 262** .263** 1 018 202** .404**Sig (2-tailed) 023 000 000 000 .781 001 000

DIEUKIEN-LAMVIEC

Pearson Correlation .280

**

.402** 317** .024 018 1 165** .378**Sig (2-tailed) 000 000 000 711 781 .009 000

PHUCLOI

Pearson Correlation .314

**

.345** 187** .051 202** .165** 1 440**Sig (2-tailed) 000 000 003 419 001 009 .000

THOAMAN

Pearson Correlation .546

**

.731** 606** .492** .404** .378** 440** 1 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000

C ộ H NHA DAO AO HANG IEN DANHGIA KHEN H ONG CA REN DIE KIENLAMVIEC H CLOI HOAMAN ì ể

6 DIE KIENLAMVIEC 7 H CLOI 1 ộ HOAMAN

Bả 4 44 ế quả quy qu t

Adjusted R Square

Std Error of the Estimate

a Predictors: (Constant), PHUCLOI, KHENTHUONG,DIEUKIENLAMVIEC,

CAPTREN, THUNHAP, DANHGIA, DAOTAO_THANGTIEN

b Dependent Variable: THOAMAN

Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total

% of Variance

Cumulative

% of Variance

ì y y y ể

ờ ộ y H VI ỏ D

ộ y ộ ì y ỏ k

kể k y

8 ú – PHUCLOI (β = 0.183).

N y ì y ể ỏ ã ộ

ờ ộ N ể C M sau:

4.12.1 Bà uậ kế quả ê ứu

K E A ỏ ã ộ ờ

ộ ị ộ N ể

N ể ể

ộ Đ = 1 phúc

ợ = 18 ấp ê = 141 T u ập = 11 Đ ều k à =

0.098

ể ộ n ộ ắ

ị ờ

ộ ể

[3] â ố ‘ : k

ì ý k nh giá ú giúp ộ k y k

ho ch công tác cá nhân trên c s ch c n ng, nhi m v c a mình và k ho ch công tác hàng n m c a c quan, n vị ể công ch c l p c k ho ch công tác cá nhân òi hỏi mỗi c quan, n vị ph i có k ho ch công tác hàng n m và tiên l ng các y u t tác ộng, nh h ng c ng nh các công vi c c giao ột xu t, b sung

ể có ph ng án ng phó kịp thời M t khác, cá nhân công ch c có b n mô t công

vi c c thể s là c s cho vi c theo dõi, giám sát ti n ộ c a ng ời qu n lý ể có

nh ng i u ch nh phù h p, gắn k t các cá nhân trong t ch c S d ng k t h p các

ph ng pháp ánh giá khác nhau cho các nhóm vị trí vi c làm khác nhau Một s vị trí vi c làm nh t ịnh có thể s d ng k t h p ph ng pháp ánh giá trong nội bộ và ánh giá t bên ngoài, ví d nh vị trí vi c làm nào có liên quan tr c ti p n vi c cung ng các dịch v công, có s giao ti p gi a công ch c v i nhân dân, c quan,

t ch c, doanh nghi p thì cần có ý ki n ánh giá t các nhóm i t ng khách hàng,

ng ời dân, ng ời h ng th dịch v do công ch c ó tr c ti p giao dịch Thi t l p