Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần cơ điện – xây dựng trường thành

Chính vìvậy, trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần cơ điện – xây dựng Trường Thành em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với công ty, do đó em đã chọn đề tài “ Một số biện

LỜI MỞ ĐẦU

Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọngđối với sự phát triển bền vững của nghành công nghiệp xây dựng Ở nước ta hiện nayhoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều nghành nghề, nhiều lĩnh vựckhác nhau nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến đểtừng bước được hoàn thiện

Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhàthầu rất cao.Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này,bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng phải vận dụng hết tất cả các khả năng mình có,luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh.Tuy nhiên trong thời gian tớivới môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranhcủa công ty trong tham gia đấu thầu xây lắp phải được quan tâm thực hiện Chính vìvậy, trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần cơ điện – xây dựng Trường Thành

em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với công ty, do đó em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty

cổ phần cơ điện – xây dựng Trường Thành”với mong muốn góp một phần nào đó

cho sự phát triển đi lên của công ty

Kết cấu của bài gồm 3 phần:

Chương I : Giới thiệu chung về công ty cổ phần cơ điện xây dựng Trường Thành.

Chương II : Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cơ điện – xây dựng Trường Thành.

Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu khả năng cạnh tranh trong đấu thầu tại công ty cổ phần cơ điện – xây dựng Trường Thành.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG TRƯỜNG THÀNH.

1.1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

Công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành được thành lập vào tháng

8 năm 2008 là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Với đội ngũ kỹ sư, côngnhân kỹ thu+ật nhiều năm kinh nghiệm, được kế thừa và tiếp thu những thành tựukhoa học tiên tiến hiện đại, kể từ khi thành lập với sự phấn đấu và quyết tâm cao độcủa cán bộ công nhân viên, Công ty đã từng bước mở rộng và phát triển một cáchvững chắc, tạo được nhiều uy tín với người tiêu dùng và các đối tác trong và ngoàinước

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành.

- Tên giao dịch quốc tế: TRUONG THANH JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt: TRUONG THANH COM

- Địa chỉ: 175 Trường Chinh, phường Bà Triệu, thành phố Nam Định, tỉnh NamĐịnh, Việt Nam

- Giấy phép kinh doanh số: 0600333804 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Nam Địnhcấp ngày 30/08/2008, thay đổi lần thứ 02 ngày 15/10/2010

- Số điện thoại: 0350.3860291

- Mã số thuế: 0600333804

- Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng

1.2: Chức năng, nhiệm vụ của công ty:

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên hoạt động chủ yếucủa công ty bao gồm:

Giám đốcPhó giám đốc

Phòng kỹ thuật Phòng kế toán

Phòng hành chính nhân sự

- Sản xuất, sửa chữa, lắp đặt thiết bị cơ điện

- Mua bán vật liệu xây dựng và vật liệu điện

1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất của công ty:

1.3.1: Mô hình tổ chức quản lý:

Công ty thực hiện tổ chức bộ máy quản lý hành chính theo hệ thống một cấp,đứng đầu là giám đốc, phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các bộ phận chứcnăng cơ sở Cơ cấu tổ chức của Công ty thể hiện qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

HĐQT

( Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận trong công ty.

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty, do đại hội cổ đông của

Công ty ra quyết định Hội đồng quản trị, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyếtđịnh mọi vấn đề liên quan đến mục đích, lợi ích của Công ty Hội đồng quản trị gồm

02 thành viên là cổ đông sáng lập ra Công ty và do 01 Chủ tịch Hội đồng quản trị điềuhành, hoạt động theo nguyên tắc tập thể

Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm trước Pháp luật về

kết quả kinh doanh của công ty Đồng thời Giám đốc sẽ phụ trách các lĩnh vực baogồm chiến lược đầu tư, ký kết hợp đồng, phát triển nguồn nhân lực,…trực tiếp cungcấp hướng dẫn cụ thể và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban

Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc và được giám đốc phân công

một số việc của giám đốc Phó giám đốc là người chịu trách nhiệm trước giám đốc vềnhững mặt được phân công và đồng thời thay mặt giám đốc giải quyết các công việcđược phân công

Phòng Kỹ thuật: Quản lý và giám sát kỹ thuật, chất lượng, tiến độ các công

trình xây dựng Soát xét, lập, trình duyệt thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công, kiểm địnhchất lượng thi công, chất lượng công trình.Đồng thời tư vấn, thực hiện công tác đấuthầu và tiếp thị đấu thầu; ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sảnxuất

Phòng Kế toán: Khai thác, huy động và phân phối sử dụng vốn có hiệu quả

nhất Xây dựng kế hoạch huy động nguồn vốn Xây dựng kế hoạch thu chi tài chínhhàng năm Thường xuyên kiểm tra, giám sát về mặt tài chính đối với các đội xâydựng, đảm bảo chi lương cho công nhân viên trong toàn công ty Tổ chức ghi chép,hạch toán, hướng dẫn, kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Đồng thời phân tích

và tham mưu cho ban giám đốc về các hoạt động tài chính, sử dụng vốn theo quy địnhcủa pháp luật.

Phòng Dự án: Lập dự án đầu tư các công trình phù hợp với chức năng hoạt

động của Công ty, bao gồm các loại hình công việc như lập báo cáo đầu tư, lập báocáo lựa chọn địa điểm, lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình, lập dự án đầu tư xâydựng công trình Thiết kế quy hoạch chuyên ngành phù hợp với chức năng hoạtđộng.Thẩm tra và quản lý các dự đầu tư xây dựng

Phòng Hành chính nhân sự: Bộ phận này có chức năng tuyển dụng nhân viên,

xem xét cơ cấu của công ty có phù hợp không, đồng thời thực hiện một số chức năngnhiệm vụ hỗ trợ khác để đảm bảo cho quá trình hoạt động của doanh nghiệp đượcthuận lợi hơn Đây là bộ phận có mối quan hệ chặt chẽ với ban Giám Đốc trong côngtác quản trị nhân sự

Các đội thi công xây dựng: Tổ chức quản lý, sản xuất, sử dụng và khai thác

các nguồn lực để thực hiện các công việc cụ thể tại công trường, có các nhiệm vụ:Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật, triển khai xây dựng kế hoạch, biện pháp tổ chứcthi công và tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất Nắm vững, phân bổ nguồn nhân lực,chỉ đạo thi công các công trình, hạng mục công trình và chịu trách nhiệm về chấtlượng, mỹ thuật công trình Phối hợp với chủ đầu tư công trình nghiệm thu khối lượngcông việc thực hiện cho thanh lý hợp đồng

Đội quản lý máy móc: Tổ chức quản lý, sử dụng phương tiện, thiết bị, vật tư,

luân chuyển đến nơi có các công trình mà đơn vị mình phụ trách Quản lý, theo dõi,chỉ đạo giám sát sửa chữa và bảo dưỡng các phương tiện thiết bị thi công của Công ty.Nắm vững, kiểm tra, phân bổ sử dụng các nguồn lực hiện có như số lượng, chủngloại, chất lượng, năng lực các phương tiện, thiết bị, vật tư kỹ thuật, vật tư thi công.Hàng năm đề xuất mua sắm và bổ sung trang thiết bị xe và máy móc với ban giámđốc Tham mưu cho ban giám đốc các công trình phù hợp với các phương tiện, thiết

Khảo sát địa chất và thiết kế (1) Cân đối trọng lượng (2) Đổ móng rầm (3)

Xử lý

hạ tầng (4)

Đổ cột và xây lắp (5)

Đổ trần và hoàn thiện công trình (6)

bị, vật tư hiện có và công tác điều động các phương tiện, thiết bị, vật tư giữa các côngtrình

Nói tóm lại, mỗi phòng ban của Công ty luôn có chức năng và nhiệm vụ riêngnhưng luôn có mối quan hệ khăng khít hỗ trợ lẫn nhau, kết hợp nhuần nhuyễn tạo nên

sự quản lý uyển chuyển Tất cả là một sự kết hợp hết sức đồng điệu với chỉ một mụcđích tạo ra những công trình tốt nhất, chất lượng nhất giúp cho công ty ngày càngphát triển bền vững

1.3.3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:

Do Công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành là một đơn vị hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng tổng hợp nên các công trình rất đa dạng với nhiềuchủng loại và các đặc tính khác nhau Vì vậy, đối với mỗi một công trình cụ thể lại cómột dây chuyền công nghệ sản xuất riêng Chẳng hạn như các dây chuyền công nghệ

để xây dựng nhà dân dụng, xây dựng cầu đường, xây dựng đập thuỷ lợi…là khácnhau Do vậy, dưới đây em xin trình bày về sơ đồ dây chuyền xây dựng nhà ở dândụng mà cụ thể là dây chuyền xây dựng nhà mái bằng (1 tầng):

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)

Thuyết minh sơ đồ dây chuyền :

(1): Giai đoạn khảo sát địa chất và thiết kế là giai đoạn đầu tiên của quy trình

công nghệ xây dựng nhà mái bằng và cũng là giai đoạn đầu của bất kỳ một quy trìnhcông nghệ xây dựng nào khác Nó được bắt đầu ngay sau khi khách hàng và công tyđạt được thoả thuận về việc xây dựng và công ty sẽ cử một kỹ sư xây dựng có đủ trình

độ chuyên môn, nghiệp vụ để chịu trách nhiêm khảo sát về địa chất và tiến hành thiết

kế ngôi nhà Kỹ sư sẽ sử dụng các công cụ đo đạc về mặt bằng, về hướng gió, về chấtđất, về độ lún …thông qua các máy đo kinh vĩ, thước ép, dụng cụ đo độ sụt Từ cáckết quả cần thiết liên quan đến các thông số kỹ thuật đã khảo sát được, kỹ sư đượcgiao nhiệm vụ sẽ vẽ bản thiết kế ngôi nhà cho phù hợp với thực tế và phù hợp với cả

yêu cầu của khách hàng Bản thiết kế ngôi nhà vừa là điều kiện cần vừa là “kim chỉ

nam” cho toàn bộ các giai đoạn xây dựng về sau của quy trình công nghệ cho nên nó

phải được tiến hành rất cẩn thận, tỉ mỉ và đòi hỏi độ chính xác phải rất cao

(2): Từ các thông số kỹ thuật đã khảo sát được ở trên, đặc biệt là về độ sụt

lún của đất, đội thi công sẽ tiến hành giai đoạn tiếp theo là ”Cân đối trọng

lượng” để khắc phục tình trạng lún của đất Thông thường thì công ty vẫn thường

sử dụng hai cách để cân bằng trọng lượng là “ép cọc” và “khoan cọc nhồi” tuỳ

theo từng chất đất

- Ép cọc là hình thức đổ sẵn từng cọc thép bê tông sau đó đóng cọc xuống nền

đất bằng các loại búa đóng cọc Diezel tự hành để nền đất không bị lún

- Đối với phương pháp khoan cọc nhồi thì trước hết đội thi công sẽ dùng máy

khoan cọc để khoan các hốc hình trụ xuống đất sau đó đặt ống thép khuôn xuống và

đổ bê tông vào để nén chặt bằng máy ép cọc bê tông

Việc sử dụng một trong hai phương pháp này sẽ giúp cho nền đất tạo ra đượcmột phản lực cân băng với trọng lực của ngôi nhà, giúp cho ngôi nhà có thể trụ vững

mà không bị sụt lún

(3): Giai đoạn Đổ móng rầm là phải tiến hành ghép ván khuôn bằng thép, các

Sau khi đổ bê tông vào ván khuôn thép thì phải sử dụng các loại đầm điện, đầm dùihoặc đầm bàn để nén cho bê tông chặt và không bị rỗ trên bề mặt Đâylà một giaiđoạn trọng yếu để tạo cho ngôi nhà một nền móng vững chắc vì sẽ không thể có mộtngôi nhà bền đẹp nếu như nền móng của nó bị lung lay.

(4): Giai đoạn Xử lý hạ tầng nói theo thuật ngữ của ngành thì đây chính là

công đoạn xử lý “phần tim cốt” cho ngôi nhà Đội thi công sẽ tiến hành định vị và

xử lý các bộ phận như bể chứa nước, bể phooc, hệ thống cấp thoát nước, hốgas….sao cho phù hợp với thiết kế cũng như phù hợp với mặt bằng thực tế củangôi nhà

(5): Trong giai đoạn Đổ cột và xây lắp này, đội thi công sẽ cho ghép các cột

hình trụ bằng thép tuỳ theo chiều cao đã được thiết kế sẵn và đổ bê tông vào đó để tạothành các cột trụ vững chắc nhằm tăng sức chống đỡ cho ngôi nhà Tiếp đó đội sẽ tiếnhành xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra vào, cửa sổ và hệ thống dây dẫn điện…Toàn

bộ giai đoạn này cũng như toàn bộ quy trình xây dựng sẽ do đội trưởng đội thi côngchỉ huy và bao giờ cũng có sự giám sát chặt chẽ của kỹ sư giám sát công trình để đảmbảo ngôi nhà được xây dựng an toàn và đúng như trong thiết kế

(6): Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ xây dựng nhà máibằng Đội thi công sẽ ghép ván khuôn bằng thép tuỳ theo diện tích của trần nhà và sửdụng máy hàn điện để hàn chặt các đầu nối Sau đó, hỗn hợp bê tông sẽ được đưa lên

đổ vào ván khuôn thông qua cẩu vận thăng để đổ trần Cuối cùng, đội thi công sẽ tiếnhành sửa sang, xử lý phần chống thấm, quét sơn… để hoàn tất và bàn giao công trìnhcho chủ nhà

1.3.4 Đặc điểm về quy trình sản xuất:

Công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành là một đơn vị hoạt độngtrong lĩnh vực xây dựng tổng hợp với nhiều công trình khác nhau về quy mô và đặctính nên đối với mỗi loại công trình thì lại có một phương pháp sản xuất khác nhau

tương ứng với một quy trình công nghệ khác nhau Tuy nhiên về phương pháp sảnxuất thì có thể kể đến một số đặc điểm sau:

- Các sản phẩm sản xuất hầu hết là các công trình xây dựng đã được “đặt hàng” trước

theo yêu cầu của khách hàng, của chủ đầu tư và được xây dựng theo các quy trìnhcông nghệ đã được tiêu chuẩn hoá

- Địa bàn sản xuất sản phẩm là phân tán chứ không tập chung ở một phân xưởng nhất

định Thậm chí mỗi một sản phẩm lại được sản xuất ở một nơi khác nhau và do đó

tính di động chính là một trong những đặc điểm nổi bật, rất đặc trưng cho phương

pháp sản xuất này của toàn ngành xây dựng

- Tiến độ thi công phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện khí hậu, điều kiện địa lý của địa

phương - nơi có công trình xây dựng được tiến hành Bởi vì có thể cùng là một côngtrình xây dựng với quy mô như nhau nhưng công trình nào ở gần nguồn cung ứng vật

tư hơn, địa hình bằng phẳng hơn sẽ được hoàn thành nhanh hơn

Quá trình xây dựng công trình có thể do một hoặc nhiều đội sản xuất của công tyđảm nhiện nhưng bao giờ cũng có một người là đội trưởng trực tiếp chỉ huy toàn đội vàmột hoặc nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám sát việc thực thi công trình

1.4 Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp:

1.4.1: Quản lý nhân sự:

- Chế độ làm việc:Công ty hoạt động theo chế độ làm việc 8 tiếng một ngày, tuần

làm 6 ngày, các ngày lễ, ốm đau…đều được hưởng theo chế độ hiện hành Người laođộng được đóng bảo hiểm theo luật, có nội quy, quy định cho người lao động như mặc

áo đồng phục, kỉ luật khi đi làm không đúng giờ, nghỉ không phép…

- Chính sách tuyển dụng và đào tạo:Đối với lao động phổ thông, công ty có thể

tuyển mộ từ nguồn lực sẵn có của địa phương Đối với lực lượng lao động đòi hỏiphải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thì ngoài việc thu hút nhân tài thông quaquảng cáo, thông qua các hội chợ việc làm công ty còn cử các cán bộ về nhân sự đến

1.4.2: Nghiên cứu thị trường, tiêu thụ sản phẩm:

Do đặc trưng của các sản phẩm đầu ra trong ngành xây dựng chủ yếu làmang tính đơn chiếc và phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng nên công ty hầunhư không thể sản xuất ra hàng loạt các sản phẩm trước rồi mới đem ra bán trênthị trường như các sản phẩm thông thường khác Do vậy thị trường của Công ty

cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành có thể được nhận diện là cạnh tranhhoàn hảo

Điều đó có nghĩa là không chỉ mình Công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựngTrường Thành mà tất cả các công ty khác kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng đều cóquyền tự do sản xuất kinh doanh trên thị trường mà không có sự độc quyền hay bất cứ

sự áp đặt nào về giá cả hay địa bàn kinh doanh….Do vậy nên chỉ có những công tynào có khả năng cạnh tranh cao thì mới có thể tồn tại và phát triển vững chắc trên thịtrường Và đây cũng chính là điều kiện cần thiết thúc đẩy Công ty hoạt động theo

phương châm :Hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn , đổi mới nhanh hơn và phục vụ khách hàng nhanh nhạy hơn.

Sản phẩm của Công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành là các côngtrình xây dựng nên chúng không được sản xuất tập trung mà phân tán trên nhiều địabàn khác nhau tuỳ theo yêu cầu của khách hàng Do vậy việc tiêu thụ các sản phẩmdiễn ra không tùy thuộc vào sự phân bổ thị trường của công ty.Nam Định là một tỉnh

có mật độ dân số cao nên nhu cầu của người dân về ngành xây dựng cũng rất cao Trongvài năm trở lại đây, nhu cầu nhà ở của người dân ở Nam Định tăng lên đáng kể, kéo theohàng loạt các công trình khác phát triển theo, mà phổ biến là việc đầu tư xây dựng cáctòa chung cư, cao ốc cho thuê hoặc bán

1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì mộtdoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinhdoanh đạt hiệu quả cao và có tình hình tài chính lành mạnh Nền kinh tế thế giới còn

nhiều biến động do đó nó cũng tác động tới nền kinh tế nước ta gây ra những ảnhhưởng không nhỏ cho sản xuất trong nước Trước tình hình đó toàn bộ công nhân viênCông ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành đã cố gắng nỗ lực phấn đấu để

có thể đứng vững và chung tay xây dựng công ty ngày một phát triển lớn mạnh

Dưới đây là bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong ba năm 2012

-2014, khái quát tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Đồng thờiphản ánh toàn bộ giá trị về sản phẩm và dịch vụ mà Công ty đã thực hiện được vàphần chi phí tương ứng phát sinh để tạo nên kết quả đó

Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2012 – 2014

Năm 2013

Năm 2014

So sánh tăng, giảm 2013/2012

So sánh tăng, giảm 2014/2013 Số

tuyệt đối

%

Số tuyệt đối

%

1 Doanh thu tiêu thụ theo

giá hiện hành

triệu đồng 11.410 12.452 14.670 1.042 9,13 2.218 17,81

9.147 9.810 10.651 663 7,25 841 8,57 3a.Vốn cố định bình

6 Tỷ suất lợi nhuận/doanh

(Nguồn: Phòng Kế toán)

Qua số liệu bảng trên ta thấy:

Doanh thu của công ty tăng lên từ năm 2012 đến 2014 Năm 2013 so với 2002

đã tăng 9,13% và năm 2014 so với 2013 đã tăng lên 17,81% Trong điều kiện nềnkinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc doanh thu của Công tyvẫn tăng đều qua các năm là một tín hiệu rất đáng mừng Có thể khẳng định điều này

là kết quả tất yếu của việc Công ty đã tập trung, đầu tư cải cách đội ngũ nhân lực và

sự phối hợp tốt giữa các phòng ban, cũng như đầu tư hợp lý vào hoạt động kinhdoanh, tìm kiếm thị trường mới

Lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng lên Năm 2013 lợi nhuận sauthuế tăng 14,49% so với năm 2012 và năm 2014 tăng 52,86 % so với 2013 Do đóCông ty đã luôn đẳm bảo khả năng trả lãi vay, trả lương cho người lao động, có điềukiền đầu tư thêm vào trang thiết bị máy móc và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng Bêncạnh đó công ty còn có điều kiện tích lũy vào nguồn vốn quỹ, tái sản xuất và thựchiện trách nhiệm đối với xã hội và cộng đồng

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cũng

là những tỷ số tài chính để theo dõi tình hình sinh lợi của công ty Tỷ suất lợi nhuậntrên doanh thu năm 2013 tăng 10,53% so với năm 2012, đến năm 2014 tăng lên đáng

kể so với năm 2013 là 21,43% Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cũng tăng lênqua các năm 2012-2014, đặc biệt năm 2014 tăng lên 32,08% so với 2013 Điều nàychứng tỏ chiến lược kinh doanh của công ty đang theo là đúng hướng, xứng đáng vớiđồng vốn bỏ ra

Vòng quay vốn lưu động qua 3 năm 2012-1014 lần lượt là 1,59 vòng; 1,64vòng; 1,82 vòng cho thấy hiệu quả của việc xoay vòng vốn lưu động chưa cao Vìvậy, công ty cần phải có giải pháp kịp thời để tận dụng vốn lưu động hơn nữa

Tóm lại, qua phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh ở trên ta thấy năm 2014 là

năm khởi sắc của công ty Kết quả mà công ty đã đạt được, trước hết phải kể đến vai tròcủa ban lãnh đạo trong công ty, họ đã có những định hướng, chiến lược và quyết địnhđúng đắn trong từng bước đi của công ty và bên cạnh đó công ty còn có một đội ngũlao động có trách nhiệm và nhiệt tình trong công việc

CHƯƠNG II : ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG TRƯỜNG THÀNH.

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

2.1.1 Nhóm nhân tố bên trong.

2.1.1.1 Đặc điểm vê nguồn vốn:

Để thành lập một công ty và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn

là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh nguồn lực tài chính được đầu tư vào sảnxuất kinh doanh Tình hình vốn kinh doanh của Công Ty cổ phần Cơ điện - Xây dựngTrường Thành được thể hiện qua bảng 1 như sau:

Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm 2012-2014

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số tuyệt đối

%

Số tuyệt đối

Qua bảng trên ta thấy:

Tổng nguồn vốn của công ty tăng dần qua các năm Nguồn vốn năm 2013 tăng7,25%; tương ứng với 663 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014 nguồn vốn tăng8,57% so với năm 2013, tương ứng với 841 triệu đồng Đó là do năm 2013 công ty

mở rộng quy mô đầu tư vào các công trình và mở rộng phạm vi cả sang các tỉnh lân

cận.

Xét về cơ cấu nguồn vốn phân theo sở hữu: Vốn chủ sở hữu của công ty ngày

càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn công ty Năm 2013 vốn chủ sở hữutăng 17,45%, tương ứng với 425 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014, vốn chủ sởhữu của công ty tăng 5,97% so với năm 2013, tương ứng với 457 triệu đồng Sự tăngnày là do lợi nhuận năm 2014 của công ty thu được cao hơn năm 2012 và 2013 nênphần lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn cũng tăng lên Điều này nói lên rằng công tyđang ngày càng tự chủ về tài chính hơn Vốn vay của công ty đang có chiều hướnggiảm dần tỷ trọng trong cơ cấu tổng nguồn vốn Năm 2012, vốn vay chiếm 73,37%tổng nguồn vốn, đến năm 2014 vốn vay chỉ chiếm tỷ trọng là 68,85% tổng nguồn vốn

Sự giảm đi của vốn vay cho thấy công ty sẽ ít bị phụ thuộc vào nguồn vốn vay bênngoài Đây là thế mạnh cần phát huy hơn nữa để từng bước đưa công ty ngày càngphát triển hơn

Xét về cơ cấu nguồn vốn phân theo tính chất: Vốn cố định của công ty tăng dần

qua các năm Năm 2013, vốn cố định tăng 11,78%, tương ứng 351 triệu đồng so vớinăm 2012 Năm 2014 tăng 17,02% , tương ứng với 567 triệu đồng so với năm 2013.Vốn lưu động của công ty cũng tăng lên từng năm Năm 2013 vốn lưu động tăng5,06%, tương ứng 312 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014, vốn lưu động tăng4,23% so với 2013, tương ứng 274 triệu đồng Nguyên nhân là do công ty đang mởrộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời đầu tư mua thêm máy móc, trang thiết

bị nên cần phải huy động cả 2 nguồn vốn Đây là một tín hiệu đáng mừng cho thấy

công ty đang dần hoàn thiện bộ máy quản lý cùng với một chiến lược sử dụng vốnhợp lý hơn Chúng ta có thể hoàn toàn tin tưởng vào hiệu quả sản xuất kinh doanh củacông ty trong tương lai.

Như vậy, có thể thấy công ty cổ phần Cơ điện – Xây dựng Trường Thành đangbước đi những bước chậm mà chắc, dần dần ổn định và củng cố nguồn vốn của mìnhqua các năm, thúc đẩy cho hoạt động doanh nghiệp của công ty càng phát triển hơnnữa

2.1.1.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực:

Lao động là nhân tố đóng vai trò rất quan trọng, quyết định trực tiếp đến hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty Cùng với sự phát triển của công ty, lực lượnglao động cũng đang không ngừng tăng lên về số lượng và chất lượng đáp ứng yêu cầucủa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Cơ điện -Xây dựng Trường Thành được thể hiện qua bảng 2 sau:

Bảng 2: Cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm 2012-2014

CHỈ TIÊU

2013/2012

So sánh 2014/2013

Số lượng Tỷ trọng Số

lượng Tỷ trọng

Số lượng

Tỷ trọng

Chênh

Chênh lệch %

Phân theo tính chất lao động

Phân theo giới tính

Qua bảng cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Cơ điện – Xây dựng TrườngThành ta thấy rằng: Do đặc trưng của ngành nên cơ cấu lao động của công ty có sựchênh lệch đáng kể giữa lao động trực tiếp với lao động gián tiếp; chênh lệch theogiới tính và theo trình độ Trong đó, số lượng lao động trực tiếp luôn cao hơn sốlượng lao động gián tiếp; lực lượng lao động giới tính nam luôn cao hơn giới tính là

nữ và nguồn lao động phổ thông luôn chiếm số lượng cao hơn so với lao động cótrình độ từ trung cấp trở lên Tổng số lượng lao động của Công ty tăng dần lên quacác năm Số lượng lao động năm 2013 tăng 8,74% so với năm 2012, năm 2014 tăng11,61% so với năm 2013, chứng tỏ nguồn nhân lực của Công ty ngày càng phát triển.Điều đó cho thấy quy mô Công ty đang ngày càng mở rộng

Có thể thấy, nguồn lao động có trình độ từ trung cấp trở lên ngày càng tăng,một phần là do sự quan tâm của Công ty tới công tác bồi dưỡng và đào tạo nguồnnhân lực ngày càng có thêm trình độ và nâng cao tay nghề

Dưới đây là bảng thống kê theo trình đô bậc thợ của công ty

Đơn vị: NgườiTrình độ thợ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Qua bảng trên ta có thể thấy được trình độ công nhân của công ty đang ngàycàng nâng cao, mặc dù tỷ lệ công nhân có bậc 2,3,4 còn cao nhưng đang có dấu hiệuchững lại, bên cạnh đó tỷ lệ công nhân có trình độ bậc cao ngày càng tăng, phù hợpvới tốc độ phát triển của công ty.

Tóm lại, ta thấy cơ cấu nhân sự theo độ tuổi, trình độ, giới tắnh của công ty là

khá hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi và động lực cho công việc kinh doanh của công typhát triển hơn

2.1.1.3.Máy móc thiết bị.

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì máy móc thiết bị cũng là một yếu tốquan trọng không thể thiếu với một doanh nghiệp sản xuất.Chất lýợng, số lýợng củamáy móc thiết bị phản ánh đúng nãng lực hiện có của công ty.Đối với Công ty cổ phần

Cơ điện Ờ Xây dựng Trường Thành thì trong những năm gần đây, công ty đã liên tục cảitiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc hiện đại trên thị trường đồng thời tiến hànhđào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý máy móc,thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các

kỹ năng sử dụng cần thiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật Máy móc, trang thiết bị củacông ty được sử dụng chủ yếu hiện nay là các loại như: các thiết bị văn phòng và cácthiết bị xây dựng Ta có thể thấy tổng quát trang thiết bị của Công ty qua bảng sau:

STT Loại máy móc, thiết bị Nước sản xuất Số lượng (chiếc) Trị giá còn lại

C Thiết bị thi công

Máy kỹ thuật

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)

Qua bảng thống kê thiết bị của công ty ta thấy số lượng máy móc tương đối lớn

và hầu hết là máy còn mới, giá trị sử dụng còn lại đều trên 80% Bên cạnh đó, đa phầnmáy móc của công ty có chất lượng tốt, chủ yếu nhập khẩu từ Nga, Nhật Nhờ đócông

ty hoàn toàn có khả năng tự chủ cao trong sản xuất, bảo đảm sản xuất liên tục, độc lậpđáp ứng được yêu cầu về máy móc thiết bị thi công của bên mời thầu.Tuy nhiên, vớinăng lực máy móc thiết bị như hiện nay, Tổng công ty mới chỉ giành được ưu thế khitham gia tranh thầu những công trình có giá trị vừa và nhỏ trên thị trường trong nước.Khi tham gia tranh thầu những công trình có giá trị lớn hoặc có sự tham gia của nhàthầu quốc tế, Tổng công ty gặp nhiều khó khăn do công nghệ kém hơn đối thủ cạnh