HOÀN THIỆN CôNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CễNG TY CP THƯƠNG mại XNK DATEX

2 Công tác đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam... CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔ

Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Văn Hân Học viên: Đinh Thành Biển

Lớp: QL04

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN

SỰ TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI XNK DATEX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

Hà Nội, 8/2014

2 Công tác đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam

3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ lao

động tại Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam

- Lương cấu thành nên các khoản chi phí của Công ty

vì vậy công ty cần tính toán chính xác hình thức trả lương

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GIẦY ADORA VIỆT NAM

Đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Giầy ADORA Việt Nam

1.3 Nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2011 -

2013

TEXT

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam

CÔNG TY TNHH GIẦY ADORA VIỆT NAM

(Adora footwear limited)

Địa chỉ: Khu công nghiệp Tam Điệp – P.Tây Sơn

TX Tam Điệp – Ninh Bình

1.1.2 Lịch sử hình thành Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam

Giai đoạn 2012 đến nay

Giai đoạn 2011 - 2012

Quy mô

Lao động

Thị trường Sản phẩm

Quy mô

Lao động

Thị trường Sản phẩm

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Giầy Adora Việt Nam

Sản xuất giầy dép (gia công, xuất khẩu giầy dép, sản xuất gia công vật tư, nguyên phụ liệu giầy dép)

Sản xuất giầy dép và các sản phẩm khác từ giấy và bìa (sản xuất bìa cát tông và hộp giấy)

Tạo việc làm cho lao động tại Ninh Bình và các tỉnh lân cận

Góp phần phát triển kinh tế vĩ mô

Nhà nước Nâng cao đời sống xã hội và bảo vệ

môi trường

Bộ phận công đoàn

Bộ phận tổng vụ

Bộ phận nghiệp vụ

Bộ phận

y tế

Bộ phận

cơ điện

Bộ phận tài vụ

Các

xưởng sản xuất

Xưởng

A Xưởng B

PHÒNG NHÂN SỰ

PHÒNG NHÂN SỰ

PHÒNG TỔNG VỤ

PHÒNG TỔNG VỤ

PHÒNG TÀI VỤ

PHÒNG TÀI VỤ

PHÒNG SẢN XUẤT

PHÒNG SẢN XUẤT

CHỈ TIÊU;

NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 +/-2012/2011 +/-2013/2012

Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %

Tình hình nguồn vốn của Công ty Giầy ADORA Việt Nam giai đoạn

2011 – 2013

TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN

145.908.350.390 158.425.063.841 382.082.988.701

2011

2012

2013

67.1 %

32.9 %

NĂM 2011

49.41 % 50.59%

Tổng hợp nhân lực theo tính chất công việc của giai

đoạn 2011 – 2013

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 +-2012/2011 +-2013/2012

Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%)

Phân theo tính chất công việc

Tổng số lao động 870 100 1350 100 1420 100 480 55,17 70 5,18 Lao động trực tiếp 630 72,5 1000 74,07 1200 84,51 370 58,73 200 20,00

Lao động gián tiếp 240 27,5 350 25,93 220 15,49 110 45,83 130 -37,14

Phân theo giới tính

2011 2012 2013

Tổng hợp nhân lực theo tính chất công việc của giai

đoạn 2011 – 2013

2011 2012 2013

870 1350 1420

TTz CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013

+/- 2012/2011 +/- 2013/2012

Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %

1 Doanh thu theo giá hiện hành Đồng 4.804.559.300 5.886.181.818 9.316.072.735 1.081.622.518 22,51 3.429.890.917 58,27

Bảng 03: Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Giầy ADORA Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013

1 Cơ cấu lao động

- Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 480 người tương ứng với tỷ lệ tăng 55.17%

- Năm 2013 tăng so với năm 2012 là 70 người tương ứng với tỷ lệ tăng 5.18%

Phân loại theo giới tính

Nữ 715 2011 155

1.178 2012 172

1.235 2013 185

Nam Phân loại theo trình độ Đại học & trên ĐH Cao đẳng & Trung cấp THPT & THCS 2011 2012 2013

215 469 469

545 700 750

110 181 201

Phân loại theo độ tuổi Trên 45 35-45 25-35 Dưới 25

250 207 310 103

298 350 522 180

270 370 600 180

2011

2012

2013

Bảng 05: Năng suất lao động bỡnh quõn 2011- 2013

Chổ tieõu ẹụn vũ Naờm 2011 Naờm 2012 Naờm 2013 Giaự trũ toồng saỷn lửụùng Triệu đồng 157.349 189.470 177.287

Naờng suaỏt lao ủoọng Tr.đ/ng ời/năm 331,26 380,46 342,25

2 Tỡnh hỡnh lao động

2.1 Về năng suất lao động

2011 2012

2013

GIÁ TRỊ TỔNG SẢN LƯỢNG

2011 2012 2013

157.349 189.470 177.287

2.2 Về số lượng lao động

- Năm 2012 tăng so với năm 2011 là

17 người tương ứng với tỷ lệ tăng

29.3%

- Năm 2013 tăng so với năm 2012 là

16 người tương ứng với tỷ lệ tăng

21.3%

- Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 463

người tương ứng với tỷ lệ tăng 57%

- Năm 2013 tăng so với năm 2012 là 54

người tương ứng với tỷ lệ tăng 4,2%

Baỷng 07: Thu nhập của lao động trong Công ty

N m 2011-2013 ăm 2011-2013 Chổ tieõu ẹụn vũ Naờm 2011 Naờm 2012 Naờm 2013 Tổng quỹ l ơng Triệu đồng 12.865 16.015 20.388 Thu nhập BQ tháng Tr.đ/ng/tháng 2,257 2,680 3,280 Tốc độ tăng thu nhập BQ % 18,7 22,4

THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐÃI NGỘ

Tiền lương

Năm 2011

Năm 2012 Năm 2013

QUỸ LƯƠNG

Tổng quỹ lương tăng đều trong cỏc năm, chứng tỏ Cụng ty đang quan tõm đến đời sống vật chất cho

người lao động

Quỹ khen thưởng, phúc lợi

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

So sánh tăng, giảm 2012/2011 So sánh tăng, giảm 2013/2012 Số tuyệt

đối %

Số tuyệtđối % Quỹ khen thưởng Tr.đ 679 948 1046 269 39,6 98 10,3 Quỹ phúc lợi Tr.đ 1457 1373 1644 -84 -5,76 271 19,74

Tổng quỹ khen

thưởng, phúc lợi Tr.đ 2135 2321 2690 186 8,71 369 15,9 Tổng số lao động Người 870 1350 1420 23 4,84 20 4,02 Khen thưởng, phúc

lợi BQ/lao động người/ Tr.đ/

năm

4,5 4,66 5,19 0,16 3,56 0,53 11,3

Bảng 07: Quỹ khen thưởng phúc lợi của Cơng ty giai đoạn 2011 - 2013

- Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 296 tương ứng với tỷ lệ tăng 39,6%

- Năm 2013 tăng so với năm 2012 là 98 tương ứng với tỷ lệ tăng 10,3%

NHẬN XÉT CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Ban lãnh đạo luôn chăm

sóc đời sống của nhân

Có sự thiên vị giữa cán

bộ làm việc lâu năm tại Công ty với những lao động mới, đặc biệt là với những nhân viên trẻ tuổi.

Tuyển dụng lao động đa trình độ, đa độ tuổi

Phương hướng phát triển công tác đãi ngộ

lao động

Hoàn thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp nhu cầu

Tích cực đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho lao động công ty

Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho lao động công ty

Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty giai

đoạn 2015 - 2017

Bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động

- Khuyến

khích người lao động

- Nâng cao

chất lượng lao động

Giải pháp trả lương sản phẩm quy đổi

Trả lương theo sản phẩm so với định mức sản lượng quy đổi

Giải pháp chế độ tiền lương

Số lượng sản phẩm sản xuất trong tháng

K =

Định mức sản lượng kế hoạch

Lương tháng = Tổng số lượng SPSX trong tháng x Đơn giá theo chất lượng SP x

K

Công ty nên trích phần trăm từ lợi nhuận để thưởng cho lao động trong công ty

Chất lượng

Chế độ thưởng

Lao động nào hoàn thành công việc xuất sắc có chất lượng cao thì công ty nên thưởng để khuyên

khích

Xác định các yếu tố cấu thành, ảnh hưởng tới thù

lao

Xác định tầm quan trọng của các yếu tố

Cho điểm và sắp xếp thang điểm các công

việc

Công việc nào có mức điểm càng cao thì tầm quan trọng càng lớn

sẽ được trả thù lao cao

Dựa vào chấp hành nội quy, chính

sách của công ty Dựa vào số lượng và chất lượng công việc thực hiện được

Thường xuyên vi phạm -2 Không đạt chỉ tiêu -2

Vi phạm 1 hoặc 2 lần 0 Đạt đủ chỉ tiêu 1

Chấp hành nghiêm chỉnh 5 Vượt mức kế hoạch 5

Cuối tháng tổng kết số điểm của mỗi người để xếp loại lao động từ đó làm

căn cứ tính lương thưởng cho người lao động

Giải pháp về đánh giá thực hiện công việc

Giải pháp về công tác trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi

Nội dung

Tăng và thêm các

khoản trợ cấp cho lao

động khoản phụ cấp cho lao Tăng và thêm các

động trong công ty

Thực hiện tốt công tác phúc lợi cho lao

động

Giải pháp đãi ngộ phi tài chính

Chính sách phi tài chính nhưng đem lại hiệu quả cao

mái

Thường xuyên thăm hỏi, động viên lao động lúc làm việc cũng như lúc ốm đau

Tổ chức các hoạt động ngoại khóa nhằm khích

lệ tinh thần lao động sản

xuất

Em xin chân thành cảm ơn!