Bài thuyết trình về quản trị rủi ro trong đài truyền hình để cho sinh viên phần nào hiểu được vấn đề kỹ thuật trong đài truyền hình đối mặt với những rủi ro nào và biện pháp khắc phục. Đó cũng là xu hướng chung của các doanh nghiệp phải đối mặt.
Trang 1QUẢN TRỊ RỦI RO
PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH
TP HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2015-2020
Trang 2THÀNH VIÊN NHÓM
Trang 31 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
Trang 41 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
I.1 Giới thiệu Đài Truyền Hình TP Hồ Chí Minh
I.2 Chiến lược phát triển của Đài Truyền Hình TP HCM giai đoạn 2015 – 2020 I.3 Giới hạn phạm vi
Trang 5∗ Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) là đài truyền hình do nhà nước quản lý, trực thuộc UBND Tp Hồ Chí Minh
∗ HTV hiện có 2 kênh phát trên sóng tương tự (analog) là HTV7, HTV9 Bên cạnh đó còn có một số kênh truyền hình kỹ thuật số và truyền hình cáp như: HTV1, HTV2, HTV3, HTV4, HTV Thể Thao, HTVC Thuần Việt, HTVC Gia Đình…
∗ Đối tượng phục vụ chính của HTV là nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận
Đài truyền hình TP HCM
Trang 6∗ Hỗ trợ nâng cao năng lực phát sóng các Đài vùng sâu vùng xa, biên giới và hải đảo Tăng cường vùng phủ sóng của HTV trong phạm vi toàn quốc & quốc tế.
∗ Tiếp tục lộ trình số hóa với dự án truyền hình cáp giai đoạn II
∗ Duy trì phát sóng 24/24 và giữ vững chất lượng nội dung các kênh của đài.
∗ Nâng cấp nội dung phát sóng để đáp ứng yêu cầu ngày cao hơn của khán giả.
∗ Đảm bảo an ninh sóng truyền hình HTV trong trường hợp có những biến cố về an ninh, quân sự tại địa bàn TP.HCM
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH TP HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN
2015 – 2020
Trang 7 Ngoài việc phục vụ nhu cầu thông tin giải trí của người dân, HTV còn có vị trí và vai trò quan trọng trong việc định hướng thông tin, là cơ quan tuyên truyền tin cậy của Nhà Nước.
Vì vậy cần phải làm tốt công tác quản trị rủi ro để đảm bảo thực hiện thành công chiến lược phát triển của HTV trong giai đoạn 2015 – 2020.
Thêm phần
giới hạn đề tài
1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
Vậy:
• Ai chịu trách nhiệm quản trị rủi ro?
• Sẽ đối mặt với những rủi ro nào?
• Cách đối phó?
Trang 8∗ Vì sao cần phải quản trị rủi ro?
∗ Người ta không thể ngăn được các điều tồi tệ xảy ra, nhưng nếu biết quản trị rủi ro tốt thì sẽ dự báo được và giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực của nó.
∗ Ai là người chịu trách nhiệm quản trị rủi ro?
∗ Mọi người trong tổ chức đều phải chịu trách nhiệm!
Rủi ro lớn nhất là không biết tất cả các rủi ro…
2 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
Trang 9∗ Quy trình quản trị rủi ro
2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
Trang 10III.1 Nhận dạng hiểm họa
• Một số phương pháp nhận dạng rủi ro:
• PEST
III PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH
Trang 11∗ Sự phụ thuộc bên ngoài
Một số phương pháp nhận dạng rủi ro
Trang 12∗ Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Một số phương pháp nhận dạng rủi ro
Trang 13∗ PEST
Trang 14Một số phương pháp nhận dạng rủi ro
Trang 15III.2 Đánh giá rủi ro
• Xây dựng cặp thang đo định tính:
• Đánh giá rủi ro
III PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH
Trang 16∗ GiỚI THIỆU SƠ VỀ RỦI RO SERVER TỰ ĐỘNG
LỰA CHỌN RỦI RO PHÂN TÍCH
Trang 17STT Các khả năng xảy ra Định nghĩa Điểm số
1 Rất khó xảy ra Đảm bảo chỉ xảy ra 1-2 lần lỗi kỹ thuật, hỏng hóc này trong vòng 1 năm 1 (E)
2 Hiếm khi xảy ra Cơ hội xảy ra từ 3 đến 5 lần các lỗi kỹ thuật, hỏng hóc này trong vòng 1 năm 2 (D)
3 Thỉnh thoảng xảy ra Cơ hội xảy ra từ 5 đến 10 lần các lỗi kỹ thuật, hỏng hóc này trong vòng 1 năm 3 (C)
4 Có thể xảy ra Cơ hội xảy ra từ 10 đến 15 lần các lỗi kỹ thuật, hỏng hóc này trong vòng 1 năm 4 (B)
5 Thường xuyên xảy ra Cơ hội xảy ra > 15 lần các lỗi kỹ thuật, hỏng hóc này trong vòng 1 năm 5 (A)
Thang đo khả năng xảy ra rủi ro
Trang 18STT Các mức độ xảy ra Định nghĩa Điểm số
1 Không đáng kể Không ảnh hưởng đến quá trình phát sóng chương trình;Các lỗi có thể khắc phục dễ dàng trong thời gian ngắn. 1 (V)
2 Mức độ ít Các sự cố có khả năng kiểm soát và khắc phục được mà không gây ra bất kỳ sự gián đoạn nào trên sóng truyền hình 2 (IV)
3 Mức độ nhiều
Hê thống hoạt động không còn ổn định hay báo lỗi
Chất lượng hình ảnh bị rung… ảnh hưởng đến các chất lượng chương trình, kênh phát sóng
Các vấn đề trên xảy ra hiện tượng gián đoạn chương trình trên sóng truyền hình trong vòng < 1 phút
Hệ thống phát sóng bị tê liệt hoàn toàn
Các hệ thống dự phòng không kích hoạt được, dữ liệu chương trình không truyền đến hệ thống truyền dẫn dẫn đến các chương trình phát sóng bị gián đoạn
Cần nhiều thời gian khắc phục, thời gian phát sóng bị gián đoạn từ 60 phút trở lên
5 (I)
Thang đo mức độ nghiêm trọng
Trang 19MA TRẬN ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Trang 20Loại rủi ro Hành động
5 Không được bắt đầu hoặc tiếp tục công việc cho tới khi nguy cơ đã được giảm.
4
Không tiến hành các công việc mới cho đến khi nguy cơ giảm.
Nếu công việc đang trong tiến trình thì hành động khẩn cấp phải được tiến hành.
Có thể yêu cầu các nguồn lực đáng kể.
3 Yêu cầu hành động để giảm rủi ro.
Trang 21∗ III.2.3 Phân tích các công cụ kiểm soát rủi ro.
Phân loại các phương pháp kiểm soát rủi ro: (Trang 14)
Trang 22∗ III.2.3 Phân tích các công cụ kiểm soát rủi ro.
Dùng công cụ FMEA (Falure modes and effects analysis – Phân tích tác động và hình thức sai lỗi) đưa ra các biện pháp kiểm soát rủi ro:
(Trang 15)
Trang 23∗ IV.I KẾT QUẢ NHẬN DẠNG CÁC RỦI RO CỦA TỔ CHỨC
∗ BẢNG TỪ TRANG 16
IV KẾT QuẢ PHÂN TÍCH
Trang 24STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
2 Khán giả chọn phương thức truyền thông khác như trên truyền hình trên internet (online), mobile, IPTV, VOD, OTT… thay
4 Các quy định về hợp tác, liên kết sản xuất với các đối tác còn thiếu, chưa rõ ràng, khi có sự cố sẽ không đảm bảo lợi ích của
5 MobileTV - hợp tác với Viettel, Mobilephone, Vinaphone, có thể dẫn đấn tình trạng không đồng nhất về mặt chất lượng
IV.2 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC RỦI RO BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH
IV KẾT QuẢ PHÂN TÍCH
Trang 25Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
Trang 26Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
Trang 27Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
Trang 28Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
21
Rủi ro do tư thế người dẫn đầu ngành dẫn đến chi phí vươt ngoài dự kiến (Theo quy hoạch của chính phủ tháng 6/2015 các
22 Mất khán giả do khán giả chọn các đài truyền hình tư nhân do có các kênh truyền hình đặc thù về tín ngưỡng tôn giáo D III 2
23
Dời cột ăng ten khó khăn
Trang 29Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
Trang 30Đánh giá rủi ro
STT Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng Điểm
Trang 31∗ V.1 KẾT LUẬN
∗ Bảng tóm tắt các rủi ro quan trọng (Trang 20)
6 Kết luận & kiến nghị
Trang 34∗ V.2 KIẾN NGHỊ
∗ Sử dụng công cụ FMFA để đưa ra các biện pháp kiểm soát rủi ro “Hệ thống server phát sóng
tự động chương trình bị lỗi”: (Trang 27)
6 Kết luận & kiến nghị
Trang 35∗ V.2 KIẾN NGHỊ
∗ Sử dụng công cụ FMFA để đưa ra các biện pháp kiểm soát rủi ro “Hệ thống server phát sóng
tự động chương trình bị lỗi”: (Trang 27 - 30)
∗ kết luận các biện pháp: bảng tiếp theo
6 Kết luận & kiến nghị
Trang 36∗ V.2 KIẾN NGHỊ
∗ Sử dụng công cụ FMFA để đưa ra các biện pháp kiểm soát rủi ro “Hệ thống server phát sóng
tự động chương trình bị lỗi”: (Trang 27 - 30)
∗ kết luận các biện pháp: bảng tiếp theo
6 Kết luận & kiến nghị
Trang 38THANK YOU!
