Nh ững giả định của mô hình Vroom-Jago : Việc xác định sử dụng phong cách lãnh đạo nào trong những tình huống khác nhau thì sẽ có giá trị đối với các nhà lãnh đạo hay nhà quản lý..
Trang 1SỰ LÃNH ĐẠO:
NHỮNG KHÁI NIỆM MỚI NỔI
VÀ ĐANG THAY ĐỔI
Trang 3 Sau vụ tấn công ngày 11 tháng Chín năm 2001, những lĩnh vực lãnh đạo sau đây đã được xác định là rất quan trọng:
Trang 4 Nh ững giả định của mô hình Vroom-Jago :
Việc xác định sử dụng phong cách lãnh đạo nào trong những tình huống khác nhau thì sẽ có giá trị đối với các nhà lãnh đạo hay nhà quản lý.
Không có phong cách lãnh đạo duy nhất nào có hiệu quả trong tất cả các tình huống.
Nhà lãnh đạo nên chủ yếu tập trung vào vấn đề cần được giải quyết và vào tình huống mà trong đó vấn đề đó nẩy sinh.
Phong cách được sử dụng trong một tình huống sẽ không cản trở các
phong cách được sử dụng trong những tình huống khác.
Một số quá trình xã hội có ảnh hưởng đến mức độ tham gia của cấp dưới vào việc giải quyết vấn đề
Trang 5 Tính hiệu quả của quyết định
Các biến thể tình huống
Trang 6 Thang điểm liên tục :
Bốn thuộc tính gắn với tầm quan trọng
Sáu thuộc tính được biểu lộ như là những sự ước lượng xác suất
Trang 7H L
Y
Y Y
Y
Y
Y Y
Y
N
N
N N
N
N N
N
N N
L
AI GII CII
GII CII AII
CI CII AI GII
N
N
Tuyên bố
vấn đề
Trang 8 Những câu trả lời ‘có’ hoặc ‘không’ mang tính bắt buộc đã không xem xét đến những sự phức tạp của nhiều tình huống lao động.
thức trong vấn đề quản lý của cuộc sống hiện đại ngày nay như sự thay đổi, sự tiến bộ về mặt công nghệ, và sự cạnh tranh trên phạm vi quốc tế
Trang 9 Thuy ết này khẳng định rằng nhà lãnh đạo
là người xử lý thông tin
S ự đánh giá về trách nhiệm sẽ kiềm chế sự phản ứng của nhà lãnh đạo đó
Trang 10Tín hiệu thông tin
Tính riêng biệt, sự đồng nhất,
sự nhất trí
Nhận thức về nguồn gốc của trách nhiệm
Nguyên nhân bên trong:
Nguyên nhân bên ngoài:
Hành vi lãnh đạo phản ứng lại sự qui kết
Kết nối
#1
Kết nối
#2
Trang 11 Quan h ệ nhân quả tương hỗ
Nghiên cứu đã đề xuất rằng:
H ành vi quan tâm của lãnh đạo sẽ là nguyên nhân
dẫn tới sự hài lòng của cấp dưới, và
Hiệu quả công việc của nhân viên sẽ là nguyên
nhân dẫn tới những sự thay đổi về mức độ chú
trọng của lãnh đạo đối với cả sự quan tâm lẫn cấu trúc của mối quan hệ giữa hiệu quả công việc và hành vi.
Trang 12 Lãnh đạo có uy tín là khả năng gây ảnh hưởng đến cấp dưới dựa trên một tài năng siêu nhiên và sức thu hút.
họ cảm thấy đầy cảm hứng, đúng đắn, và có quyền thế.
Trang 13 Giai đoạn một:
thiếu sót trong tình huống hiện tại.
Giai đoạn hai:
Trang 14 Giai đoạn ba:
chuyên môn kỹ thuật, chấp nhận rủi ro cá
nhân, sự hy sinh bản thân, và những hành vi độc đáo
Giai đoạn bốn:
tầm nhìn đó thông qua vai trò gương mẫu, trao quyền và những chiến thuật độc đáo
Trang 15 Có một sự ảnh hưởng khi một tình huống tồn tại mà trong đó
những kiến thức, nguồn lực, và thủ tục hiện hành đều không đầy đủ
Truyền đạt rõ ràng những hành động gì cần phải được thực hiện
và những hậu quả của chúng sẽ là gì
Trang 17L: thừa nhận F phải làm gì thừa nhận
F: Xây dựng
động cơ nhằm đạt được kết quả mong muốn (nỗ lực được kỳ
L = Lãnh đạo
F = Cấp dưới
F: thừa nhận giá trị của
kết quả đã được chỉ định (giá trị đáp ứng nhu cầu đối với F)
F: thừa nhận giá trị của
kết quả đã được chỉ định (giá trị đáp ứng nhu cầu đối với F)
L: làm rõ sự đáp ứng
nhu cầu của F sẽ được trao đổi với sự thực hiện vai trò để đạt được kết quả đã được chỉ định
L: làm rõ sự đáp ứng
nhu cầu của F sẽ được trao đổi với sự thực hiện vai trò để đạt được kết quả đã được chỉ định
Trang 18 Nhà lãnh đạo chuyển hóa thúc đẩy cấp dưới
làm việc
đạo chuyển hóa đưa ra những sự thay đổi chủ yếu
Trang 19 Bass đã nhận dạng năm yếu tố mô tả các nhà lãnh đạo chuyển hóa :
Sự kích thích trí tuệ
Trang 20 Năm yếu tố mô tả các nhà lãnh đạo chuyển hóa
Khen thưởng ngẫu nhiên
Trang 21Thế chủ động của cấp dưới
Những nhiệm vụ có kết cấu
Sự kết dính của nhóm
Trang 22 S ự lãnh đạo hướng tới mối quan hệ có thể bị trung lập hóa bởi :
Trang 23 Sự lãnh đạo hướng tới nhiệm vụ có thể bị trung lập hóa bởi :
Trang 24 Sự lãnh đạo hướng tới nhiệm vụ có thể bị trung lập hóa bởi :