1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần gốm Chu Đậu.

14 273 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 349,78 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

HoƠngăV năH i.ăCácăs li uăvƠăk t qu cóăđ c trong lu năv nălƠăhoƠnă toƠnătrungăth c... Bookmark not defined.. Bookmark not defined.. Bookmark not defined.. 1 CH NGă1:ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNH

Trang 1

I H C QU CăGIAăHÀăN I

TR NGă I H C KINH T

-o0o -

PHỐNGăTH VINH

N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P - NGHIÊNăC U

HàăN i - N mă2016

Trang 2

I H C QU CăGIAăHÀăN I

TR NGă I H C KINH T

-o0o -

PHỐNGăTH VINH

N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P - NGHIÊNăC U

Chuyênăngành:ăQu n tr kinh doanh

Mưăs : 60 34 01 02

NG IăH NG D N KHOA H C: PGS.TS HOÀNGăV NăH I

XÁCăNH NăC A CÁNăB ăH NGăD N

PGS.TS.ăHoàngăV năH i

XÁCăNH NăC AăCH ăT CHăH

CH MăLU NăV N

PGS.TS.ăTr năAnhăTài

HàăN i - N mă2016

Trang 3

L I CAM OAN

Tôiăxinăcamăđoanăt t c cácăn i dung c a lu năv nănƠyăhoƠnătoƠnăđ căhìnhă thƠnhăvƠăphátătri n t nh ngăquanăđi m c aăchínhăcáănhơnătôi,ăd i s h ng d n

c a PGS.TS HoƠngăV năH i.ăCácăs li uăvƠăk t qu cóăđ c trong lu năv nălƠăhoƠnă toƠnătrungăth c

T ác gi lu n v n

Ph ùng Th Vinh

Trang 4

L I C Mă N

Sau m t th i gian h c t p vƠ nghiên c u nghiêm túc t i Tr ng i h c Kinh

t - HQGHN, đ n nay tôi đƣ hoƠn thƠnh Lu n v n th c s v i đ tƠi: ắN n t ng phátătri n doanh nghi p ậ Nghiênăc uătr ng h păcôngătyăc ph n g măChuă uẰ

Có đ c k t qu nƠy,ătr c h t cho phép tôiăđ c g i l i c m năđ n t p th

các th y giáo, cô giáo, nh ng ng i đƣ truy n đ t nh ng tri th c quỦ giá cho tôi trong th i gian tôiăđ c h c t p vƠ nghiên c u t i tr ng NgoƠiăvi c hoƠn thƠnh

Lu n v n trên tôiăcòn nh n th y r ng b năthơnămìnhăđƣăcó r t nhi u ti n b v cách

t ăduy,ăv vi c nh n đ nh vƠ gi i quy t các v năđ khi tôi đ c h c,ăđ c ti p c n

v iăph ngăphápăgi ng d y hi năđ i cùng v i s tơmăhuy t c aăcácăth yăgiáo,ăcôă giáo c bi t tôiă xină đ c trơn tr ng c m n th y giáo - Phó Giáo s , Ti n s

HoƠng V n H i đƣ h ng d n, giúp đ t n tình vƠ trách nhi m đ tôi hoƠn thƠnh

Lu n v n th c s nƠy

Tôi c ng xin đ c g i l i c m n đ n t p th cán b c a Công ty c ph n

g m Chu u đƣ giúp tôi v tƠi li u vƠ các thông tin liên quan ph c v cho vi c nghiên c u

Cu i cùng, tôiăxinăđ c c m n gia đình, b n bè vƠ đ ng nghi p c a tôi đƣ

đ ng viên, ng h vƠ t o đi u ki n cho tôi trong su t th i gian tôi h c t p vƠ th c

hi n lu n v n nghiên c u

T ác gi lu n v n

Ph ùng Th Vinh

Trang 5

M C L C

DANH M C T VI T T T Error! Bookmark not defined DANH M C B NG Error! Bookmark not defined

DANH M CăHỊNH Error! Bookmark not defined

PH N M U 1

CH NGă1:ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIểNăC UăVÀăC ăS 4

LụăLU N V N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P 4

1.1 T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u 4

1.1.1 M t s cácăcôngătrìnhănghiênăc uătrênăth gi i v n n t ngăphátă tri n doanh nghi p 4

1.1.2 M t s cácăcôngătrìnhănghiênăc u t i Vi t Nam v n n t ngăphátă tri n doanh nghi p 5 1.2 B n ch t c a n n t ngăphátătri n doanh nghi p Error! Bookmark not

defined

1.3 N i dung n n t ngăphátătri n doanh nghi p Error! Bookmark not

defined

1.3.1 Chi năl căphátătri n Error! Bookmark not defined

1.3.2 Ngu n l căphátătri n Error! Bookmark not defined

1.3.3 Tinh th n doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.3.4 Qu n tr doanh nghi p Error! Bookmark not defined

1.4.ăCácănhơnăt nhăh ngăđ n n n t ngăphátătri n doanh nghi p Error!

Bookmark not defined

1.4.1 Y u t v ămô Error! Bookmark not defined

1.4.2 Y u t ngƠnh Error! Bookmark not defined

1.4.3 Y u t doanhănhơn Error! Bookmark not defined

Trang 6

CH NGă2:ăTHI T K VÀăPH NGăPHÁPăNGHIểN C U ERROR!

BOOKMARK NOT DEFINED

2.1.ăQuyătrìnhănghiênăc u Error! Bookmark not defined 2.2.ăPh ngăphápăthuăth p d li u Error! Bookmark not defined

2.2.1 Thu th p d li u th c p Error! Bookmark not defined

2.2.2 Thu th p d li uăs ăc p Error! Bookmark not defined 2.3.ăCôngăc ănghiênăc u Error! Bookmark not defined

2.3.1 B ngăcơuăh i kh oăsát: Error! Bookmark not defined 2.2.3.ăCôngăc x lỦăs li u Error! Bookmark not defined

CH NGă3:ăPHỂNăTệCHăVÀă ÁNHăGIÁăN N T NGăPHÁTăTRI N

C AăCÔNGăTYăC PH N G MăCHUă U ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

3.1 Gi i thi u v côngătyăc ph n G măChuă u Error! Bookmark not

defined

3.1.1 L ch s phátătri n Error! Bookmark not defined

3.1.2 Ch căn ngănhi m v chínhăc aăCôngătyError! Bookmark not

defined

3.1.3 T ch c b máyăc aăcôngăty Error! Bookmark not defined

3.1.4 Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh Error! Bookmark not defined

3.2.ă ánhăgiáăcácăy u t n n t ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph n G m Chu

u Error! Bookmark not defined

3.2.1 Chi năl căphátătri n Error! Bookmark not defined

3.2.2 Ngu n l căphátătri n Error! Bookmark not defined

3.2.3 Tinh th n doanh nghi p Error! Bookmark not defined 3.2.4 Qu n tr doanh nghi p Error! Bookmark not defined

3.3.ăPhơnătíchăcácăy u t nhăh ngăđ n s phátătri năcôngătyăc ph n G m

Chuă u Error! Bookmark not defined

Trang 7

3.3.1 Y u t v ămô Error! Bookmark not defined

3.3.1 Y u t ngƠnh Error! Bookmark not defined

CH NGă4:ă XU TăVÀăKI N NGH NH MăHOÀNăTHI N N N

T NGăPHÁTăTRI NăCÔNGăTYăC PH N G MăCHUă U ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

4.1.ă xu t v xơyăd ngăvƠăhoƠnăthi n chi năl căphátătri n Error!

Bookmark not defined

4.2.ă xu t v phátătri n,ăđƠoăt o ngu nănhơnăl c Error! Bookmark not

defined

4.3.ă xu t v phátăhuyătinhăth n doanh nghi p Error! Bookmark not

defined

4.4 xu t v t ch c, qu n tr côngăty Error! Bookmark not defined

K T LU N ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O 6

PH L C 1 ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

Trang 8

1

1 Tínhăc p thi t c aăđ tài Lu năv n

N n t ngălƠăb ph n v ng ch c đ d aătrênăđó, cácăb ph năkhácăt n t iăvƠă phátătri n B t c v tăgì mu n t n t iăhayăphátătri n đ u ph i cóăvƠăd aătrênănh ng

n n t ng c aănó, gi ngănh b x ngălƠăn n t ng c aăconăng i,ăconăng i, kinh t ,

v năhóa lƠăn n t ng c aăxƣăh i N uănh ăconăng i mu năxơyăd ng m tăngôiănhƠă

v ng ch căthìătr c h t ph iăxơyăn nămóngăth t t t,ăvƠăđ i v i doanh nghi păc ngă

v y n n t ng c a doanh nghi p quy tăđ nh s thƠnhăb i c a doanh nghi p N u bi t phátăhuyănh ng n n t ngănƠyădoanhănghi p s t n t iăvƠăphátătri n, ng c l i, nóăs

tr thƠnhănh ng h n ch nh tălƠătrongătìnhăhìnhăkinhăt m c a h i nh p v i th gi i

t o ra nh ngăc ăh i chung cho t t c cácădoanhănghi p ti p c n v i th tr ng t do toƠnăc u, ti p c n chuy năgiaoăcôngăngh vƠăngu n l c tri th c,ăt ngăc ngăn ngă

l c qu nălỦ,ăt ngăkh n ngăc nhătranhăvƠăthúcăđ yăđ uăt , vìăv y n u mu n t n t i vƠăphátătri n cácădoanhănghi p c n ph iăcóăchi năl cărõărƠng,ăcóăn n t ng v ng

ch căvƠăkhôngăph i doanh nghi pănƠoăkhiăm iăthƠnhăl păhayăthƠnhăl p t lơuăr i

c ngăcóănh ng chi năl c hay n n t ng v ng ch c Chínhăvìăv y, đƣăcóănhi u doanh nghi p th t b iăvìăđ aăraăchi năl căsai,ăkhôngăcóăn n t ng v ng ch c

Theoăbáoăcáoăc a C c Qu nălỦăđ ngăkỦăkinhădoanh,ăB K ho chăvƠă uăt ,ă

tínhăchungă6ăthángăđ uăn mă2015,ăc n căcóă45,406 doanh nghi păđ ngăkỦăthƠnhă

l p m i v i t ng v năđ ngăkỦălƠă282,4ănghìnăt đ ng S doanh nghi p g păkhóă

kh năbu c ph i t m ng ng ho tăđ ngătrongă6ăthángăđ uăn mă2015ălƠă27,051 doanh nghi p Trong t ng s doanh nghi p g păkhóăkh năbu c ph i t m ng ng ho tăđ ng, cóă9,588ăcôngătyătráchănhi m h u h nă1ăthƠnhăviên,ă8,917ăcôngătyătráchănhi m h u

h nă2ăthƠnhăviên,ă4,746ăcôngătyăc ph năvƠă3,800 doanh nghi păt ănhơn.ăM t trong

nh ngălỦădoăc a th c tr ng nƠyălƠădo cácădoanhănghi p thi u chi năl căvƠăn n t ng

v ngăvƠngăđ phátătri n

iăsơuăvƠoăth c ti n c th c a doanh nghi p,ăcóăth th y,ăCôngătyăc ph n

g măChuă uănênăđ c ch nălƠmăđi năhìnhănghiênăc u b i m t s lỦădoăchínhăy u

Trang 9

2

sau:ă (i)ă Côngă tyă đ că thƠnhă l p m iă doă sángă ki n c a m t s c đôngă yêuă quỦă truy n th ngăv năhóaăVi tăNam,ăđ c bi tălƠăv năhóaăg m s ; (ii) G măChuă uălƠă

đ i di nălơuăđ i nh t c a ngh g m s c a Vi tăNam,ăđƣăt n t iăh nă500ăn m,ăn i

ti ng c n căngoƠiănh ngăcóălúcăđƣăb mai m tăvƠăcóănguyăc ăth t truy n, do v y,

c năcóănh ng doanh nghi păphátătri năth ngăhi uănƠyăm tăcáchăb n v ng

Xu tăphátăt b i c nhăchungăvƠăc th nêuătrên,ă tôiăđƣăl a ch năđ tƠi v

ắN n t ng phátătri n c a doanh nghi p - Nghiênăc uătr ng h păcôngătyăc ph n

g măChuă uẰ, lƠmăđ tƠiăLu năv năt t nghi p Xu tăphátăt cáchăti p c năđó,ăcơuă

h iănghiênăc uăchínhăđ căđ t ra cho Lu năv nălƠ: Chuă u c n ph iălƠmăgìăđ hoƠnă thi n n n t ngăphátătri n c aămình?

2 M căđích vàănhi m v nghiênăc u

2.1 M c đích

M căđích nghiênăc u c a Lu năv nălƠăđ xu tăđ căcác gi iăpháp đ hoƠnă thi n n n t ng phátătri n côngătyăc ph n g măChuă u t đóăcóăth giúpăchoăcácă doanh nghi p Vi tăNamănóiăchungăvƠăCôngătyăc ph n g măChuă uănóiăriêngănơngă cao kh n ngăc nhătranhăvƠăphátătri n b n v ng

2.2 Nhi m v

Lu năv năcóăcácănhi m v c b n sau:

- H th ngăhóaălỦălu n v n n t ng phátătri n doanh nghi p

- Kh oă sát,ă phơnă tích,ă đánhă giáă nh ngă nhơnă t n n t ngă phátă tri n doanh nghi p c a côngătyăc ph n G măChuă u t pătrungăvƠoăcácăy u t chínhăc uăthƠnhă

n n t ngă phátă tri n: chi nă l că phátă tri n, ngu n l că phátă tri n, tinh th n doanh nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p

- xu tăcácăgi iăpháp, hoƠnăthi n n n t ngăphátătri n c a côngătyăc ph n

G măChuă u

3 iăt ngăvàăPh măviănghiênăc u

3.1 i t ng

- i t ngă mƠă lu nă v nă nƠyă nghiênă c uă lƠă ắN n t ngă phátă tri n doanh nghi p ậ Nghiênăc uătr ng h păcôngătyăc ph n g măChuă uẰăvƠăt pătrungăvƠoă

Trang 10

3

b n y u t n n t ng chính: chi nă l că phátă tri n, ngu n l că phátă tri n, tinh th n doanh nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p c a Côngătyăc ph n G măChuă u

3.2 Ph m vi nghiên c u

- Ph m vi n i dung: Lu năv nănƠy t pătrungăvƠoăb n y u t n n t ng phátă tri n g m: chi năl căphátătri n, ngu n l căphátătri n, tinh th n doanh nghi păvƠă

qu n tr doanh nghi p

- Ph măviăkhôngăgian:ăCôngătyăc ph n g măChuă u t i xƣăTháiăTơn,ăhuy n NamăSách,ăH iăD ng

- Ph m vi th i gian: t n mă2011 đ n 2016

4 Nh ngăđóngăgópăc a lu năv nănghiênăc u

4.1 óng góp v m t lý lu n

- Lu năv năgópăph n h th ngăhóaăc ăs lỦălu n v n n t ngăphátătri n doanh nghi p vƠăt păchungăvƠoăb n y u t n n t ngăchính: Chi năl căphátătri n, ngu n

l căphátătri n, tinh th n doanh nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p

4.2 óng góp v m t th c ti n

- Lu năv năt păchungăvƠoăvi c Phơnătích,ăđánhăgiá hi n tr ngăcácăy u t n n

t ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph n G m Chuă u quaăđóătìmăraăcácăy u t nh

h ngăđ n n n t ngăphátătri n doanh nghi p vƠăđ xu tăđ căcácăgi iăphápăđ hoƠnă thi n n n t ngăphátătri n côngătyăc ph n G măChuă u

5 K t c u lu n v n

NgoƠiăph n m đ u, k t lu n vƠătƠiăli u tham kh o,ăđ tƠiăđ căchiaăthƠnhă4ă

ch ng:

Ch ngă1: T ng quan tìnhăhình nghiênăc u vƠăc ăs lỦălu n v n n t ngăphátă tri n doanh nghi p

Ch ngă2: Thi t k vƠăph ngăphápănghiênăc u

Ch ngă3:ăPhơnătíchăvƠăđánhăgiáăn n t ngăphátătri n t i côngătyăc ph n G m Chuă u

Ch ngă4: xu tăvƠăki n ngh nh măhoƠnăthi n n n t ng phátătri năcôngătyă

c ph n G măChuă u

Trang 11

4

CH NGă1:ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIÊNăC U VÀăC ăS LÝăLU N V N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P

1.1 T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u

1.1.1 M t s các công trình nghiên c u trên th gi i v n n t ng phát

tri n doanh nghi p

gócăđ nghiênăc u qu c t ,ăđƣăcóănhi uăcôngătrìnhăđ c păđ n n n t ng phátătri n doanh nghi p Baker Ted, Gedajlovic Eric and Lubatkin Michael (2005) đƣănghiênăc uăcácăkhungăphơnătíchătr căđơyăv tinh th năvƠăn n t ngăphátătri n doanh nghi păvƠăphátăhi n ra r ngăch aăcóătiêuăchíăvƠăkhungăđánhăgiáăth ng nh t v

n n t ngăphátătri n doanh nghi p.ăCácătácăgi nƠyăsauăđóăđƣăđ xu t khungănghiênă

c u, soăsánh, đánhăgiáătinhăth năvƠăn n t ngăphátătri n doanh nghi păxuyênăqu c gia trongăđóăđ caoăvaiătròăc aăđ ngăc ăcáănhơnă nhăh ngăđ năcácăquy tăđ nh kh i nghi p

Lumpkin and Dess Gregory (1996) th c hi nănghiênăc uăvƠăchiaăcácăd ng

đ nh h ng kh i nghi păvƠăphátătri n doanh nghi păthƠnhăcácănhómăkhácănhauăvƠă cho r ngă cácă đ nhă h ngă nƠyă cóă tácă đ ngă khácă nhauă đ n k t qu ho tă đ ng c a doanh nghi p C th ,ăhaiătácăgi cho r ngăcóă5ăđ nhăh ng kh i nghi păkhácănhauă bao g măđ nhăh ng t ch ,ăđ nhăh ngăđ i m i,ăđ nhăh ngă aăm o hi m,ăđ nh

h ngătiênăphong,ăvƠăđ nhăh ng c nh tranh ch đ ng.ăCácăđ nhăh ngănƠyăm nh

y u hay hi u qu ph thu căvƠoăy u t môiătr ngăv ămôăvƠămôiătr ngăngƠnhăn iă doanh nghi p th c hi n ho tăđ ng kinh doanh

Không gi ngănh ă2ănhómătácăgi tr cănghiênăc u, t ng h păvƠăđ xu tămôă hìnhăv n n t ngăphátătri n doanh nghi p, Stopford John vƠăBaden-Fuller Charles (1994) th c hi nănghiênăc u th c ch ng t i 10 doanh nghi păchơuăỂuătrongă4ăngƠnhă côngănghi păkhácănhauăđƣăch ra r ngăcóănhi u y u t nhăh ngăđ n tinh th n kh i nghi păvƠăphátătri n doanh nghi p K t qu nghiênăc uăc ngăchoăth y t t c cácă côngă tyă xơyă d ng ho c c g ngă đ xơyă d ngă cácă thu că tínhă c a tinh th n doanh nghi p trong m t th i gian nhi uăn măch không ph i qua m t s ki n duy nh t

Trang 12

5

NgoƠiăra,ăcácădoanhănghi pănƠyăc ngăđƣăn iăhóaăcácăy u t môiătr ng kinh doanh vƠăph i h păcácăngu n l c m tăcáchăsángăt oăđ cóăth cung c p cho doanh nghi p

n n t ng v ng ch cătrongăquáătrìnhăphátătri n

D aătrênăquáătrình kh oăsátă30ădoanhănghi pătoƠnăc u v quáătrìnhăphátătri n doanh nghi p,ă Wolcottă vƠă Lippitză (2007)ă đƣă t ngă quátă hóaă 4ă môă hìnhă phátă tri n doanh nghi p g mă môă hìnhă ắk c ă h iẰă (opportunist),ă môă hìnhă ắnhƠă ki n t oẰă (enabler),ă môă hìnhă ắnhƠă s n xu tẰă (producer),ă môă hìnhă ng i ng h (advocate) Haiătácăgi nƠyăđƣăxácăđ nhăcácănhơnăt đ nhăh ng cho vi căápăd ngăcácămôăhìnhă phátătri n doanh nghi pănh ăt mănhìnăc aănhƠălƣnhăđ o,ăcácăm cătiêuăchi năl c c a côngătyăvƠăn năv năhóaăt ch c

1.1.2 M t s các công trình nghiên c u t i Vi t Nam v n n t ng phát

tri n doanh nghi p

T i Vi t Nam, c iăcáchăkinhăt n mă1986ăgiúpăVi t Nam chuy năđ i t n n kinh t t p trung sang n n kinh t đ nhăh ng th tr ng.ăChínhăs chuy năđ iănƠyă đƣăt o ra nhi uăc ăh iăh năchoănh ng ng i Vi tăNamăcóăhoƠiăbƣoăth c hi n kh i nghi p Theo s li u th ngăkêăc a T ng c c Th ngăkê, trongăn mă2015, c n căcóă 94.754 doanh nghi păđ ngăkỦăthƠnhăl p m i v i t ng v năđ ngăkỦălƠă601,5ănghìnăt

đ ng, cóă21.506ădoanhănghi p quay tr l i ho tăđ ng, t ngă39,5%ăsoăv iăn mătr c Bênăc nhăđó,ăs doanh nghi p ng ng ho tăđ ng s n xu t,ăkinhădoanhăc ngăkhôngăít.ă

S li uă choă chúngă taă th y c n ph iă phátă tri nă nghiênă c u v n n t ngă phátă tri n doanh nghi p Vi tăNam.ăTuyănhiên,ăcácănghiênăc u c a Vi t Nam v ch đ n n

t ngăphátătri n doanh nghi păch aănhi uăvƠămangătínhăh th ng.ăCácănghiênăc u g n đơyăv doanh nghi p t p trung ch y uăvƠoătinhăth n doanh nghi păvƠăkh i nghi p kinh doanh

PhanăvƠăcácăc ng s (2009)ăđƣăt ng h păcácăh ngănghiênăc u v phátătri n doanh nghi p t đóăđ tăraăh ngănghiênăc uăt ngălaiăt pătrungăvƠoăc ăch qu n tr doanh nghi păvƠăvaiătròăc aănhƠăqu n tr trongăphátătri n doanh nghi p

HoƠngăV năH i (2013) trong sách ắQu n tr chi năl c‟‟ cho r ng, trong b i

c nhămôiătr ng kinh doanh bi năđ ngăvƠămangătínhătoƠnăc uănh ăhi n nay,ăcácă

Ngày đăng: 11/02/2017, 19:49

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm