Tạo dựng môi trường phát triển doanh nghiệp xã hội tại Vương quốc Anh

• Tuyên bố Strasbourg - Tháng 1 năm 2014 2000 người từ các tổ chức kinh tế xã hội khác nhau tụ hội tại Strasbourg chia sẻ quan điểm của họ về tương lai của doanh nghiệp xã hội, 10 hành

Tạo dựng môi trường phát triển doanh nghiệp xã hội tại Vương quốc Anh

Sơ lược mốc thời gian đánh dấu sự phát triển của doanh nghiệp xã hội tại Vương quốc Anh

• 1844: Người tiên phong Rochdale

Sự tăng trưởng của hàng loạt các mô hình và loại hình kinh doanh

• Những năm 1960 + 1970 : Phong trào thương mại công bằng xuất hiện

• Những năm 1980: cụm từ “doanh nghiệp xã hội” bắt đầu được sử dụng (do sự xuất hiện của loại hình hợp tác xã)

• 1993: Locality, (Quỹ Phát triển) được thành lập

• 1997: “Ba thành tố căn bản” - tripple bottom line được đặt ra

• 2001: Bộ phân doanh nghiệp xã hội được Chính phủ thành lập nằm trong Bộ Công nghiệp và Thương mại

• 2001: Doanh nghiệp xã hội Vương quốc Anh được thành lập (rồi đến Liên minh doanh nghiệp xã hội)

• 2002: Chiến lược quốc gia về phát triển doanh nghiệp xã hội lần đầu tiên được chính phủ ban hành

• 2005: Công ty vì lợi ích Cộng đồng ra đời

• 2006: Văn phòng khối Thứ Ba được thành lập (bây giờ là Văn phòng Xã hội dân sự)

• 2006-10: Nhiều sáng kiến doanh nghiệp xã hội được thành lập

• 2010: Xã hội lớn (Big Society) (Ngân hàng)

• 2012: Trách nhiệm/chủ nghĩa đạo đức

• 2013: Luật giá trị xã hội được ban hành

Lịch sử phong trào phát triển DNXH tại Vương quốc Anh – phát triển từ cộng đồng

ice delivery

Lịch sử – Chính phủ Vương quốc Anh

ice delivery

Tạo lập khuôn khổ chính sách phần 1

Các đòn bẩy chính

sách

Cái gì đang diễn ra? Cái gì cần diễn ra?

Tài khóa Cứu trợ thuế đầu tư cộng đồng  Một tập hợp rộng lớn hơn của ưu đãi tài chính

đầu tư thiết kế để hỗ trợ các loại đầu tư khác nhau ở các giai đoạn khác nhau

Chương trình Chương trình nâng cao năng lực  Cho các doanh nghiệp xã hội mới thành lập vay

vốn dễ dàng hơn và rủi ro thấp hơn Giải quyết

sự khác biệt về thành quả kinh doanh

Nguồn vốn  SEIF

 Quỹ đầu tư rủi ro

 Quĩ đầu tư sẵn sàng

 Người tạo lập tương lai

 Quỹ đầu tư mạo hiểm

 Quỹ trung chuyển

 Quỹ vốn Xã hội lớn (Big Society Capital)

Thúc đẩy và khuyến khích sự đầu tư xã hội chuyên nghiệp từ ::

Các quỹ

Các cá nhân

Các nhà đầu tư doanh nghiệp

Thị Trường  Quyền đề nghị, Quyền cung cấp,

Không có trong tên của chúng tôi

 Sử dụng tiếng nói của chính phủ để thúc đẩy sự phát triển tốt hơn cho các doanh nghiệp xã hội

 Sử dụng các đòn bẩy của chính phủ để thúc đẩy hành vi ủng hộ xã hội giữa các doanh nghiệp

Pháp lý và qui định Pháp lý cho CIC hoạt động  Thay đổi quản trị doanh nghiệp để hỗ trợ

minh bạch hơn về các hoạt động xã hội, môi trường và tài chính của các công ty

 Thúc đẩy và khuyến khích các mô hình kinh doanh khác

 Tạo ra một khung pháp lý hỗ trợ dịch vụ tài chính - Dịch vụ tài chính Bill

Giáo dục Các nghiên cứu kinh doanh GCSE  Đảm bảo rằng tinh thần doanh nhân xã hội,

đạo đức kinh doanh là một phần quan trọng của giáo dục kinh doanh - ở tất cả các giai đoạn

Nghiên cứu Khảo sát kinh doanh nhỏ  Đánh giá về đóng góp kinh tế và tác động

của lĩnh vực này

Quan điểm của Châu Âu

• Luật Giá trị xã hội ở châu Âu

EU đang ngày càng lớn tiếng hỗ trợ cho giá trị xã hội, từ các bài phát biểu tại Nghị viện châu Âu với ngôn ngữ của giá trị xã hội xuất hiện trong hướng dẫn mua sắm Trong năm 2014 các ngưỡng mua sắm ở Châu âu được tăng từ khoảng £175.000 đến khoảng £400,000 ở cấp chính quyền địa phương – điều này sẽ có nghĩa là giảm mua sắm qua hình thức đấu thầu chính thức hơn.

• Thị trường đầu tư xã hội - Quỹ đầu tư xã hội châu Âu (EIF)

> Các EIF cũng đã bảo đảm một khoản đầu tư ban đầu 50 triệu EU€ của Ngân hàng Đầu tư châu Âu và bây giờ đang tìm cách tăng thêm 50 triệu EU€ trong đầu tư tư nhân cho chính Quỹ Tinh thần

doanh nhân xã hội Châu Âu mới Ngân hàng Deutsche đã trở thành ngân hàng đầu tư thương mại đầu tiên tạo ra một Quỹ đầu tư xã hội được ra mắt với số vốn ban đầu là 10 triệu Bảng Anh cho quỹ đầu tư dựa trên Hiệu quả.

• Tuyên bố Strasbourg - Tháng 1 năm 2014

2000 người từ các tổ chức kinh tế xã hội khác nhau tụ hội tại Strasbourg

chia sẻ quan điểm của họ về tương lai của doanh nghiệp xã hội, 10 hành động chính cho

các chính phủ và các cơ quan công cộng trên khắp châu Âu đã được công bố:

http://www.pioneerspost.com/news/20140120/why-europes-new-do-list-could-boost-the-social-ec onomy

• Tầm nhìn về Doanh nghiệp xã hội của Hội đồng Anh tại Châu âu tới

năm 2020

http://www.britishcouncil.org/europe/our-work-in-europe/social-enterprise

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội

Hệ thống sinh thái doanh nghiệp xã hội

Hệ thống sinh thái doanh nghiệp xã hội

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái

doanh nghiệp xã hội - phần 1

Bắt đầu với phân chia các thành phần khác nhau của hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội và sau đó ưu tiên những gì là quan trọng nhất -

Theo giai đoạn (Bắt đầu, non trẻ, trưởng thành)

Theo ngành (Y tế, Môi trường, Công nghệ vv)

Theo loại (HTX, Công ty xã hội, Công ty vì lợi ích xã hội)

Theo Địa lý (Vùng, hạt)

Là một ngành trưởng thành (như ở Anh bây giờ), ngày càng nhiều phân đoạn và các hỗ trợ cụ thể luôn có sẵn

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội - phần 2

Vai trò hỗ trợ Vùng: Tiếp cận tới vùng và từng địa phương là

rất quan trọng -

* Thiết lập các mạng lưới/các hợp tác đối tác

* Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn

* Tạo những cơ hội kinh doanh

Nhưng cần một mô hình kinh doanh và cần một trung tâm

điều hành (DNXH Anh & 9 khu vực vùng) nhằm tao ra mối

quan hệ tốt đẹp để luôn mang lại lợi ích cho các bên

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội - phần 3

Hỗ trợ kinh doanh:

• Doanh nghiệp hỗ trợ – Chương trình tiên phong của Deloitte,

Santander, Grant Thornton

• Trường đại học Northampton - Inspire2Enterprise

• Dịch vụ tư vấn – Doanh nghiệp xã hội Vương quốc Anh

• Khởi nghiệp – Trường Doanh nhân xã hội & BiTC

• Các tổ chức đầu tư – Cung cấp các giám đốc không điều hành

• Hỗ trợ kinh doanh trực tuyến – webinars, học tập, platforms &

mobile apps

• Chính phủ - Các mối liên kết kinh doanh

• Quốc tế - Ashoka

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội - phần 4

Các mạng lưới:

• Hỗ trợ giữa các DNXH ngang bằng (SSE)

• Có được lời khuyên từ các chuyên gia đang làm việc trong cùng lĩnh vực (nhưng có thể tiến trước một bước)

• Hỗ trợ nơi làm việc (CAN, The Hub)

• Lợi ích vì cộng đồng (trực tuyến)

• Các mạng lưới chuyên gia chuyên nghiệp (Diễn đàn đầu tư xã hội, đánh giá tác động xã hội, Y tế và chăm sóc xã hội)

• Trực tuyến (LinkedIn, Facebook)

• Các tổ chức quốc tế (Hội đồng Anh & The Guardian)

Tạo dựng một hệ thống phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp xã hội - phần 5

Hệ thống còn có gì?

• Khởi nghiệp £ / hỗ trợ: Tạo cảm hứng cho phong trào phát

triển DNXH từ chính các cơ sở DNXH (UnLtd, SSE etc)

• Bằng chứng:được củng cố thông qua các nghiên

cứu/thông tin thị trường

• Tài chính : Phù hợp, tài chính liên quan cho các doanh

nghiệp phát triển theo nhiều giai đoạn khác nhau

• Nâng cao nhận thức: trong những thị trường chính (Công

chúng nói chung, khu vực tư nhân, khu vực công)

Tương lai cho Doanh nghiệp xã hội

Đo lường : Làm thế nào chúng ta có thể đo

lường được tác động xã hội - SROI, hạch toán

xã hội (nhưng không có nền công nghiệp chuẩn)

Chuỗi cung ứng: Các doanh nghiệp và khu

vực công mua dịch vụ của DNXH nhiều hơn

Xuất nhập khẩu: Mở ra nhiều thị trường quốc

tế

Các cơ hội để tăng trưởng

Các tổ chức từ

thiện dần nghiêng

về kinh doanh hơn

Đạo đức kinh doanh &

Quyền tự chủ/

tự làm chủ

• Tiếp cận nguồn (phù hợp) tài chính (hiểu biết)

• Có được đầu tư / hợp đồng sẵn sàng

• Tiếp thị/nhận thức

• Làm thế nào để đạt được qui mô hiệu quả

• Sự đa dạng rộng khắp bởi địa lý, qui mô, thị trường (Lớn nhất là gần như hướng tới nâng cao kinh

nghiệm)

Luật pháp và cơ cấu tổ chức

Các mô hình tổ chức của doanh nghiệp xã hội

Mô hình người lao

động làm chủ

Các công ty mà nhân

viên sở hữu cổ phần

đáng kể hoặc kiểm soát

trong kinh doanh

Doanh nghiệp xã hội

Các mô hình doanh nghiệp xã hội khác

Các doanh nghiệp với mục đích rõ ràng là xã hội / môi trường, cấu trúc chịu trách nhiệm với những hạn chế về việc

sử dụng lợi nhuận và thường thanh lý tài sản Đây có thể là các công

ty vì lợi ích cộng đồng, CLGs hoặc CLS hoặc cấu trúc nhóm

“Văn hóa lấn át cấu trúc”

Doanh nghiệp xã hội – Kinh doanh vì mục đích xã hội

Song phương - một phương thức kinh doanh được làm chủ bởi

chính các thành viên trong đó

Cơ cấu luật pháp cho doanh nghiệp xã hội

Các doanh nghiệp xã hội có nhiều hình thức pháp lý, không

có một hình thức ưu tiên nào - điều này khác với hình thức tổ

chức các khối kinh tế khác.

Lựa chọn tư cách pháp nhân được dựa trên một số yếu tố

bao gồm nền công nghiệp của lĩnh vực đó, qui mô và thiết lập

quản trị, thuế, kế hoạch kinh doanh và bảo vệ mục tiêu xã hội

của doanh nghiệp

Các tư cách pháp nhân chính mà các DNXH thường dùng :

•Các công ty hữu hạn được bảo lãnh – nhiều công ty có bản

chất là từ thiện

•Các công ty hữu hạn bởi các cổ đông

•Hợp tác xã - công nghiệp và xã hội dự phòng - 2 hình thức - xã

hội lợi ích cộng đồng và xã hội hợp tác xã

•Các công ty vì lợi ích cộng đồng (CIC) - một hình thức công ty

trách nhiệm hữu hạn giới thiệu vào năm 2005 - 2 hình thức - giới

hạn bằng cổ phiếu và hạn chế bởi sự bảo lãnh.

•cấu trúc nhóm

•LLPs - khá hiếm.

Hình thức pháp lý đối với doanh

nghiệp xã hội

CLS CLG (Thiên

nhiều về từ thiện)

Xã hội lợi ích cộng đồng IPS

Xã hội hợp tác IPS Công ty vì lợi ích xã hội –

cổ phần CIC - shares

Công ty vì lợi ích xã hội – Bảo lãnh CIC - guarantee Được xây dựng

nên để bảo vệ sứ

mệnh xã hội của

DNXH

Không Nhưng hành lang an toàn có thể được tạo nên – cần thiết cho sự minh bạch

Không nhưng hành lang an toàn có thể được tạo nên, trừ khi

là từ thiện

Có Bắt buộc

phải tuân theo nguyên tắc hợp tác

Có Có (với qui

định nghiêm ngặt)

Không

Tài sản khóa Không Không trừ khi là

từ thiện

Có thể cho vào

Không Có Có Giảm thuế Không Không trừ khi là

từ thiện Không Không Không Không

Các định nghĩa

Khóa tài sản

Là một điều khoản pháp lý nhằm ngăn ngừa các tài sản của một công ty (thu nhập và vốn) được sử dụng cho lợi ích cá nhân chứ không phải là mục đích được đề ra của tổ chức.

(không thể bán hoặc cá nhân hóa)

Các công ty

• Các công ty – bị giới hạn bởi cổ phiếu và sự đảm bảo

• CLS ban hành vốn cổ phần cho các cổ đông là người chủ

sở hữu của công ty

• CLG không có cổ đông, thường là phi-lợi nhuận

• Thỏa thuận của Hiệp hội bao gồm các đối tượng, quyền hạn, lượng vốn cổ phần hoặc bảo lãnh và một điều khoản phân phối phi lợi nhuận nếu có liên quan

• Các điều khoản của Hiệp hội hình thành cấu trúc quản lý

và quy trình hoạt động nội bộ

• Là một cấu trúc pháp lý linh hoạt và đáp ứng được các yêu cầu

Công ty quan tâm tới cộng đồng (CIC)

• Là một công cụ pháp lý đặc biệt dành cho các doanh nghiệp

xã hội không phải từ thiện

• CICs là một hình thức công ty – bị giới hạn bởi cổ phần và

– Cổ tức trên cơ sở cổ tức cổ phiếu

– Chỉ điều chính một cách phát lý định dạng của doanh nghiệp xã hội

• Có thể quản lý linh hoạt và đáp ứng an ninh về tài sản khóa

• Nhân viên có thể tham gia điều hành thông qua cổ phiếu

Từ thiện với mục đích thương mại

• Tài sản khóa, nghĩa vụ xã hội hay các mục tiêu từ thiện

• Nếu chỉ là tổ chức từ thiện sẽ gặp khó khăn khi chỉ có hoạt động kinh doanh, thông thường hay có thêm nhanh phụ hoạt động kinh doanh với tư cách là một CLG, CIC, Trust hoặc IPS

• Lợi ích từ thuế

• Chính phủ kiểm soát và điều chỉnh chặt chẽ

• Hạn chế trong sự tham gia bộ máy nhà nước của các thành viên, người sử dụng dịch vụ và cộng đồng

Xã hội kinh tế và công nghiệp

• Xã hội vì lợi ích cộng đồng (bencoms) bao gồm xã hội phục vụ lợi ích của cộng đồng và xã hội hợp tác phục vụ lợi ích của các thành viên

• Phải tôn trọng các giá trị và nguyên tắc hợp tác chính như sau:

– Tình nguyện và luôn sẵn sàng trở thành thành viên

– Tôn trọng quyền dân chủ của các thành viên

– Đóng góp kinh tế– phân bổ thặng dư

– Tự chủ và độc lập – kiểm soát thành viên

– Giáo dục, đào tạo và thông tin – lợi ích hợp tác

– Hợp tác giữa các đối tác

– Quan tâm tới cộng đồng

• Chi phối, kiểm soát bởi các bộ luật

• Có thể hỗ trợ cộng đồng, người sử dụng dịch vụ và nhân viên để quản trị tổ chức