Huyền thoại 2: Các công ty hàng đầu đòi hỏi có những người lãnh đạo vĩ đại, xuất chúng, lôi cuốn Thực tế: Ngược lại, điều này không cần thiết, mà đôi khi còn là trở ngại cho sự phát triể
Trang 1Trong cuốn sách Xây dựng để trường tồn, tác giả Jim Collins đã chỉ ra 12 “huyền thoại” – 12 quan điểm thông thường sai lầm về những công ty hàng đầu trên thế giới như Disney, Walmart, IBM,…Biết được những quan điểm sai lầm đó (cùng với những quan điểm đúng), chúng ta sẽ có thể áp dụng để phát triển tổ chức, gia đình, hay thậm chí bản thân mình
Huyền thoại 1: Để lập ra một công ty vĩ đại, cần một ý tưởng vĩ đại
Thực tế: Hầu như không có công ty hàng đầu nào ra đời với một ý tưởng vĩ đại cả Trên Thực tế,
một số khởi đầu mà không có ý tưởng cụ thể nào, một số ít khác thậm chí khởi đầu bằng những thất bại Họ cũng mò mẫm, thử và sai, thử nhiều ý tưởng và giữ lại những điều hiệu quả Như trong câu chuyện ngụ ngôn về rùa và thỏ, các công ty hàng đầu thường có khởi đầu chậm chạp, nhưng lại là người thắng cuộc sau cùng
Huyền thoại 2: Các công ty hàng đầu đòi hỏi có những người lãnh đạo vĩ đại, xuất chúng, lôi
cuốn
Thực tế: Ngược lại, điều này không cần thiết, mà đôi khi còn là trở ngại cho sự phát triển lâu dài
của một công ty Nhiều CEO quan trọng nhất trong lịch sử các công ty này lại là những người rất khiêm nhường, họ tập trung vào việc xây dựng một thể chế trường tồn hơn là tạo ra cho mình một hình ảnh vĩ nhân
Huyền thoại 3: Các công ty thành công nhất tồn tại trước tiên và trên hết vì mục tiêu tối đa hóa
lợi nhuận
Thực tế: Tối đa hóa lợi nhuận không phải là yếu tố thúc đẩy chủ đạo hay mục đích cao nhất của
các công ty hàng đầu Các công ty hàng đầu theo đuổi một loạt mục tiêu, lợi nhuận chỉ là một trong số đó và không nhất thiết phải là mục tiêu số một! Tất nhiên, họ tìm kiếm lợi nhuận, nhưng
họ vẫn được dẫn dắt với những giá trị cốt lõi mà mục đích vượt lên trên việc tìm kiếm lợi nhuận thông thường Tuy nhiên, nghịch lý ở chỗ họ lại thu được lợi nhuận lớn hơn nhiều so với những công ty hoạt động đơn giản vì mục đích lợi nhuận
Huyền thoại 4: Các công ty hàng đầu có chung một số giá trị cốt lõi
Trang 2Thực tế: Không có “bộ giá trị cốt lõi” chung cho các công ty hàng đầu Các công ty này có thể có
những tư tưởng rất khác nhau về các giá trị cốt lõi Điều cốt yếu không nằm ở nội dung tư tưởng của công ty, mà nằm ở việc họ có gắn kết và tin tưởng sâu sắc vào tư tưởng đó hay không
Huyền thoại 5: Các công ty hàng đầu luôn tìm cách thay đổi mọi thứ
Thực tế: Một công ty hàng đầu luôn giữ vững tư tưởng chủ đạo (giá trị cốt lõi, mục tiêu cơ bản,
hay lý do tồn tại) của nó, hầu như không bao giờ thay đổi Tất nhiên, họ sẵn sàng thay đổi và cải tiến để phát triển và phù hợp với sự thay đổi của môi trường, nhưng không bao giờ thay đổi những tư tưởng chủ đạo của họ
Huyền thoại 6: Các công ty hàng đầu thường thực dụng, tính toán chắc ăn
Thực tế: Họ không hề ngần ngại đặt ra những mục tiêu lớn, đầy thách thức và rủi ro, nhưng vô
cùng hấp dẫn, kích thích quyết tâm và tạo động cơ thúc đẩy cho sự phát triển
Huyền thoại 7: Các công ty hàng đầu là nơi làm việc lý tưởng cho tất cả mọi người
Thực tế: Điều này chỉ những ai thực sự phù hợp với những tư tưởng cốt lõi cục như các tiêu
chuẩn của công ty này mà thôi Làm cho các công ty này, hoặc là bạn phù hợp và phát triển rực
rỡ, hoặc là bạn bị đẩy ra ngoài ngay lập tức Chỉ một trong hai khả năng đó mà thôi
Huyền thoại 8: Các công ty hàng đầu có những bược đi tốt nhất thông qua việc lập ra những kế
hoạch mang tính chiến lược phức tạp và xuất sắc nhất
Thực tế: Các công ty hàng đầu thực hiện những bược đi tốt nhất trong quá trình phát triển bằng
kinh nghiệm, phép thử và sai, và đôi khi cả ngẫu nhiên nữa Họ “thử nhiều cách và giữ lại những cách có hiệu quả” Họ dường như lặp lại quá trình tiến hóa của các loài sinh vật (theo thuyết tiến hóa của Darwin) hơn là những điều đã được trình bày trong các giáo trình về chiến lược kinh doanh
Huyền thoại 9: Các công ty cần thuê các CEO từ bên ngoài để thúc đẩy những thay đổi cơ bản
Thực tế: Các công ty hàng đầu sử dụng đội ngũ quản trị cao cấp xây dựng từ nội bộ công ty ở
mức độ cao hơn so với các công ty so sánh để duy trì những tư tưởng cốt lõi và tạo động lực thay đổi và cải tiến không ngừng
Huyền thoại 10: Những công ty hàng đầu luôn tập trung vào việc đánh bại đối thủ cạnh tranh
Thực tế: Các công ty hàng đâu chủ yếu tập trung vào việc đánh bại chính mình Đánh bại đối thủ
cạnh tranh không phải mục tiêu cuối cùng của họ, mà chỉ là kết quả của quá trình liên tục đặt câu hỏi “Làm thế nào để ngày mai chúng ta có thể làm tốt hơn hôm nay?” Cho dù đạt kết quả thành công đến mức nào đi nữa, họ vẫn không bao giờ nghĩ rằng đó là đủ
Huyền thoại 11: Tôi chỉ có thể lựa chọn giữa một trong hai thứ, A hoặc B mà thôi.
Trang 3Thực tế: Các công ty hàng đầu không chập nhận chữ “hoặc”, thay vào đó, họ áp dụng nguyên tắc “sự kỳ diệu của chữ VÀ” Họ lựa chọn tính ổn định VÀ phát triển, gìn giữ tư tưởng cốt lõi VÀ
không ngừng thay đổi để cải tiến, theo đuổi các giá trị, mục đích VÀ tạo ra lợi nhuận
Huyền thoại 12: Các công ty trở thành hàng đầu thông qua việc ra những tuyên ngôn về tầm
nhìn và hoài bão của công ty
Thực tế: Viết ra một tuyên ngôn có thể là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng một
công ty hàng đầu, nhưng đó chỉ là một trong số hàng ngàn bước của một quá trình bất tận thể hiện những đặc tính của các công ty hàng đầu