Công tác quản trị tiền lương tại công ty TNHH ATSUMITEC việt nam

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong điều kiện nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ như hiện nay, quản trị nhân sự là công tác hết sức quan trọng ở mỗi doanh nghiệp, mà nhờ đó mỗi doanh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

PHẠM ANH SƠN

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội – Năm 2010

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

PHẠM ANH SƠN

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội – Năm 2010

PHẦN MỞ ĐẦU

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Trong điều kiện nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ như hiện nay, quản trị nhân sự là công tác hết sức quan trọng ở mỗi doanh nghiệp, mà nhờ đó mỗi doanh nghiệp có thể quản lý tốt và phát huy tính sáng tạo của con người trong phạm vi nội bộ của mình Quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp và giúp họ thực hiện tốt công việc được giao, trả thù lao xứng đáng cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan Trong đó, để phục vụ tốt cho công tác quản trị nhân sự, công tác quản trị tiền lương là một phần không thể thiếu được, tất yếu đòi hỏi sự quan tâm thích đáng, nó là động lực lớn khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc cho doanh nghiệp

Với hệ thống tiền lương và tiền công tốt sẽ thu hút, duy trì được đội ngũ nhân viên và đảm bảo đối

xử công bằng với tất cả mọi người, có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút được những nhân viên giỏi Ngoài ra, các lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt còn được biểu hiện:

 Bù đắp và ghi nhận những nỗ lực của nhân viên

 Kết nối thành tích của nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp

 Tạo điều kiện thuận lợi cho toàn thể nhân viên gắn bó, phát triển cùng doanh nghiệp

 Là động lực khuyến khích người lao động thi đua, tăng năng suất lao động, nhiệt tình làm việc

 Tạo cơ sở phát triển bền vững cho doanh nghiệp

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức đầy đủ được ý nghĩa đó, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp đánh giá chưa thích đáng vai trò của quản trị tiền lương và đang gây ảnh hưởng không tốt tới động lực làm việc của người lao động, là rào cản cho quá trình phát triển bền vững của hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam, một doanh nghiệp sản xuất cơ khí chính xác 100% vốn của Nhật Bản cũng nằm trong số này

Xuất phát từ tình hình thực tế trên, thấy rõ được tầm quan trọng của quản trị tiền lương nói chung và tại công ty TNHH Atsumitec Việt Nam nói riêng, công tác phân tích

và đánh giá “Công tác quản trị tiền lương tại Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam” là

một công việc hết sức cần thiết nhằm đưa ra những giải pháp hữu hiệu đem lại hiệu quả

cao cho việc tạo động lực tốt khuyến khích người lao động gắn bó làm việc lâu dài với công ty

2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

Vấn đề phân tích, đánh giá hiệu quả công tác quản trị tiền lương ở các doanh nghiệp nhằm tăng động lực khuyến khích người lao động nói chung đã thu hút rất nhiều tác giả trong và ngoài nước quan tâm nghiên cứu Tuy nhiên, tại Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam cho đến nay vẫn chưa có công trình

nghiên cứu nào về vấn đề này Chính vì vậy đề tài “Công tác quản trị tiền lương tại Công ty TNHH

Atsumitec Việt Nam” là một công trình nghiên cứu mang tính tiên phong và hoàn toàn mới mẻ

3 MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

* Mục đích nghiên cứu:

Thay đổi cách nhìn nhận và đánh giá về công tác tạo động lực làm việc trong chính sách tiền công, tiền lương của công ty Từ đó tiến đến việc sửa đổi lại hệ thống thang, bảng lương đang áp dụng nhằm cải thiện thu nhập về tiền lương cho người lao động, làm động lực khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với Công ty

* Nhiệm vụ nghiên cứu:

Một là, hệ thống hoá trên cơ sở lý luận khoa học về động lực làm việc của người lao động và những ảnh hưởng bởi công cụ quản trị tiền lương

Hai là, nghiên cứu các phương pháp mới của các nhà kinh tế học tiên tiến trên thế giới nhằm tạo động lực lao động cho nhân viên nhằm lựa chọn cách thức áp dụng phù hợp cho công ty

Ba là, xem xét và đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương của Công ty TNHH Atsumitec Việt nam

Bốn là, nêu bật những cơ hội và thách thức lớn đối với Công ty trên cơ sở những mục tiêu phát triển tương lai và từ đó đưa ra những giải pháp hữu hiệu nhằm thay đổi chính sách tiền lương nhằm tăng động lực khuyến khích người lao động, giúp Công ty phát triển bền vững

4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

* Đối tượng nghiên cứu:

Xuất phát từ tính thực tiễn của đề tài luận văn, đối tượng cụ thể của đề tài là thực trạng công tác quản trị tiền lương tại Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam

* Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi nghiên cứu của luận văn là tập trung đi sâu nghiên cứu thực tiễn phương pháp quản trị tiền lương hiện tại ở Công ty TNHH Atsumitec Việt nam từ khi thành lập công ty (năm 2005) đến nay (năm 2009)

5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Luận văn đã sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu cơ bản như: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử, thu thập trong thực tế kết hợp với phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích số liệu với việc đi sâu vào phân tích thực tiễn nhằm làm sáng tỏ quan điểm và vấn đề nghiên cứu

6 NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN

Hiện nay, với xu hướng nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài không ngừng tăng trưởng đổ vào Việt Nam với nhiều mục đích khác nhau của các nhà đầu tư, tuy nhiên đại đa số mục đích chính của họ

là tìm kiếm lợi nhuận một cách tối đa dựa trên nền tảng tiết kiệm tối đa các chi phí đầu vào, thậm chí còn

bỏ qua việc đánh giá yếu tố tâm lý “tạo động lực khuyến khích người lao động“ vốn dĩ vẫn được “in đậm“ trong chính sách đãi ngộ nhân sự của mỗi doanh nghiệp

ở công ty TNHH Atsumitec Việt nam, luận văn đã hệ thống hóa được một số lý luận về các yếu tố tạo động lực lao động trong quản trị tiền lương nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung, đồng thời đánh giá được hiệu quả của công tác tạo động lực và đề xuất một số giải pháp hữu hiệu nhằm cải thiện công tác quản trị tiền lương ở công ty Tạo cơ sở cho công ty phát triển bền vững lâu dài trong tương lai

7 BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN

Ngoài phần mục lục, lời nói đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, bài viết được chia ra làm 3 chương như sau:

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i

DANH MỤC BẢNG BIỂU ii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

TRONG DOANH NGHIỆP 5

1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 5

1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP: 5

1.1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA TIỀN LƯƠNG: 12

1.2 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI 17

1.2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI : 17

1.2.2 CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI 24

1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 30

1.3.1 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP 30

1.3.2 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ DOANH NGHIỆP 32

1.3.3 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC 34

1.3.4 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ CÁ NHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG 36

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG

TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 42

2.1 KHÁI QUÁT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ ĐẶC ĐIỂM HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 42

2.1.1 CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC 42

2.1.2 ĐẶC ĐIỂM VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM 55

2.2 VIỆC TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 57

2.2.1 CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG 57

2.2.2 CÔNG TÁC XÂY DỰNG HỆ THỐNG VÀ THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 67

2.2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY 71

CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG VỚI XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM 74

3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẶT RA NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC MỚI 74

3.1.1 MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY 74

3.1.2 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 79

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG VỚI

XU THẾ CỦA NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC MỚI TRONG TƯƠNG LAI 83 3.2.1 THAY ĐỔI HỆ THỐNG THANG, BẢNG LƯƠNG HIỆN HÀNH CHÚ TRỌNG NHÂN TỐ TẠO ĐỘNG LỰC, KHUYẾN KHÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG: 83

3.2.2 SẮP XẾP, BỐ TRÍ LẠI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 93

3.2.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 96

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TỪ VIẾT TẮT

VIẾT ĐẦY ĐỦ

I Tiếng Việt

BLĐTBXH

Bộ Lao động thương binh & xã hội

GCNĐC Giấy chứng nhận điều chỉnh

GP - KCN - HN

Giấy phép - Khu công nghiệp -

Hà Nội

II Tiếng Anh

Co.,Ltd Company Limited Công ty trách nhiệm hữu hạn ILO International Labor

Organization

Tổ chức Lao động động Quốc

tế GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội USD United State Dollar Đô la Mỹ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

TIẾNG VIỆT:

1 Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002

2 Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004

3 Nghị định số 168/2007/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2007

4 Nghị định số 110/2008/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2008

5 Báo cáo tài chính và báo cáo quản trị trị của Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam trong 3 năm

2006, 2007, 2008

6 Quy chế trả lương và thu nhập của Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam (đã đăng ký với Ban Quản Lý các khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội - HIZA)

7 Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Mai, (Năm 2005), Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương và quy

chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, NXB Lao động, Hà Nội

8 Vũ Thuỳ Dương và Hoàng Văn Hải (Năm 2005) - Giáo trình quản trị nhân lực - Nhà xuất bản

thống kê, Hà Nội

9 Đặng Văn Được, (Năm 2006), Chế độ tiền lương mới, NXB Lao động, Hà Nội

10 Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (Năm 2004), Giáo trình quản trị nhân lực - NXB Lao

động - Xã hội, Hà Nội

11 Tạ Đức Khánh (Năm 2009) - Giáo trình Kinh tế lao động - Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam, Hà

Nội

12 Lê Quân (Năm 2008) - Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích của Doanh

nghiệp - NXB ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội

13 Nguyễn Tiệp (chủ biên) và Lê Thanh Hà (Năm 2006) - Giáo trình tiền lương và tiền công - NXB

Lao động xã hội, Hà Nội

14 David Begg, Stanley Fisher, Rudiger Dornbusch (Năm 2008), Kinh tế học - (Người dịch: Nhóm

giảng viên Khoa Kinh tế học - Đại học Kinh tế quốc dân) - NXB Thống kê, Hà Nội

15 James H Donnelly, JR James Gibson, John M Ivancevich (Năm 2008), Quản trị học căn bản -

(Người dịch: Vũ Trọng Hùng; Hiệu đính: Phan Thăng), NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội

16 ILO - Công ước số 95 (1949) của Tổ chức Lao động Quốc tế

17 Website của Diễn đàn Doanh nghiệp http//:dddn.com.vn

18 Website Diễn đàn Doanh nhân Việt nam http//:Doanhnhan360.com.vn

19 Website của Diễn đàn Quản trị Doanh nghiệp http//:Quantri.com.vn

20 Website Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn