Slide thầy thực hành bảo hiểm rủi RO và QUẢN TRỊ rủi RO

VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT?VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT?. ĐỊNH NGHĨA RỦI RO Hiệp hộiRủi ro là một điều không may mắn, không lường trước được về khả năng xảy ra,

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT?

VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT?

Đ I Ố PHÓ

ĐỊNH NGHĨA T N TH T T N TH T Ổ Ổ Ấ Ấ

T N TH T Ổ Ấ

NGOÀI Ý MUỐN

SỰ THIỆT HẠI

PHÂN LOẠI T N TH T T N TH T Ổ Ổ Ấ Ấ

KHẢ NĂNG LƯỢNG HÓA

PHÂN LOẠI T N TH T THEO Đ I T T N TH T THEO Đ I T Ổ Ổ Ấ Ấ Ố ƯỢ Ố ƯỢ NG NG

PHÂN LOẠI THEO HÌNH THÁI BIỂU HIỆN

V T CH T Ậ Ấ

Không th tr c quan ể ự

PHÂN LOẠI THEO KHẢ NĂNG LƯỢNG HÓA

PHI TÀI CHÍNH

T N TH T Ổ Ấ TINH TH N Ầ KHÔNG TH Ể

TÍNH TOÁN

ĐỊNH NGHĨA R I RO R I RO Ủ Ủ

R I RO Ủ

BIẾN CỐ KHÔNG CHẮC CHẮN

ĐỊNH NGHĨA RỦI RO (Hiệp hội)

Rủi ro là một điều không may mắn, không lường trước được

về khả năng xảy ra, về thời gian và không gian xảy ra, cũng như mức độ nghiêm trọng và hậu quả của nó.

T N SU T XU T HI N Ầ Ấ Ấ Ệ M C Đ NGHIấM TR NG Ứ Ộ Ọ

(T N TH T) Ổ Ấ MQH

PA

B O HI M Ả Ể

PHÂN LOẠI R I RO R I RO Ủ Ủ

NGUYÊN NHÂN

R I RO Ủ NGUỒN GỐC

TỰ NHIÊN THIÊN TAI

Number of events 1970–2005

Number of events 1970 - 2005

Number of events

Year catastrophes natural catastrophes man-made

1970 31 61

1971 37 72

1972 35 87

1973 26 82

1974 30 81

1975 35 71

1976 38 80

1977 35 82

1978 38 70

1979 43 79

1980 35 83

1981 44 74

1982 52 72

1983 49 82

1984 41 61

1985 47 77

1986 63 87

1987 95 115

Year catastrophes natural catastrophes man-made 1988 89 121

1989 77 128

1990 114 134

1991 106 143

1992 121 126

1993 137 170

1994 132 178

1995 132 141

1996 130 176

1997 124 170

1998 126 159

1999 140 146

2000 128 169

2001 123 163

2002 133 146

2003 143 158

2004 119 224

2005 149 248

Source: Swiss Re, Economic Research & Consulting, sigma 2/2006

Number of victims 1970–2005

KHÁCH QUAN

ĐỘC LẬP VỚI HOẠT ĐỘNG

CỦA CON NGƯỜI

CHỦ QUAN

DƯỚI SỰ TÁC ĐỘNG

CỦA CON NGƯỜI

CHÁY NỔ

TAI N N Ạ GIAO THÔNG

V KÍNH Ỡ

M T TR M Ấ Ộ

………… NGUYÊN NHÂN CỦA RỦI RO

NH M M C ĐÍCH Ằ Ụ GÂY RA T N TH T Ổ Ấ NGUYÊN NHÂN CỦA RỦI RO

CHỦ QUAN

RỦI RO

HẬU QUẢ TÁC ĐỘNG CỦA RỦI RO

CƠ BẢN RIÊNG BIỆT

ĐỊNH NGHĨA HIỂM HỌA

HI M H A Ể Ọ

HIỂM HỌA TRÊN BIỂN

HIỂM HỌA CỦA BIỂN

RỦI RO & TÌNH TIẾT CỦA RỦI RO

ĐỊNH NGHĨA NGUY CƠ

NGUY CƠ

NGUY C V T CH T Ơ Ậ Ấ NGUY C TINH TH N Ơ Ầ NGUY C Đ O Đ C Ơ Ạ Ứ

Nẫ TRÁNH RỦI RO

là biện pháp tránh khả năng làm xuất hiện rủi ro

NGĂN CHẶN RỦI RO

ngăn chặn hoặc giảm bớt tần suất xuất hiện rủi ro

và mức độ khốc liệt của rủi ro

CHUYỂN GIAO RỦI RO

GÁNH CHỊU RỦI RO

RỦI RO

KINH DOANH

KHÔNG CÓ LỰA CHỌN KHÁC

CHƯA NHẬN BIẾT SỨC Ỳ

CH Đ NG Ủ Ộ TH Đ NG Ụ Ộ

LẬP QUỸ DỰ PHÒNG QU D PHÒNG NÀO KHÔNG CÓ B T KỲ Ỹ Ự Ấ

CỨU TRỢ

(CHƯA CHẮC CHẮN)

Mạo

hiểm

NGĂN CHẶN RỦI RO

ngăn chặn hoặc giảm bớt tần suất xuất hiện rủi ro

và mức độ khốc liệt của rủi ro

CHUYỂN GIAO RỦI RO

CHO THẦU

HEDGING

BẢO HIỂM

Chuy n giao r i ro cũng có nghĩa là cá nhân/ t ch c đ i cái không ch c ể ủ ổ ứ ổ ắ

ch n c a mình (kh năng x y ra thi t h i) l y cái ch c ch n x y ra v i ắ ủ ả ả ệ ạ ấ ắ ắ ả ớ

giá tr nh h n (phí b o hi m) ị ỏ ơ ả ể

GIẢM THIỂU RỦI RO

QUỸ CHUNG

Bồi thường

Trả tiền bảo hiểm

Phí bảo hiểm

Insured losses 1970–2005

Insured losses 1970 - 2005

Insured losses USD bn, at 2005 prices

Year natural catastrophes catastrophes man-made