TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸĐề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn kiếm – Tổng công ty Điện lực TP.. Trong điều kiện đó, đề tài “Một s
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-LÃ HỒNG DƯƠNG
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS TS BÙI XUÂN HỒI
Trang 2TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn kiếm – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội
Tác giả luận văn: Lã Hồng Dương - Khoá 2014B
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Người hướng dẫn: PGS TS Bùi Xuân Hồi
Từ khóa (Keyword): Quản trị nguồn nhân lực, Điện lực Hoàn Kiếm
Nội dung tóm tắt:
1 Lý do chọn đề tài
Có thể nói một trong những điều làm nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp chính là yếu tố con người Một doanh nghiệp muốn ngày càng phát triển, tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường thì yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất chính là nguồn nhân lực Vai trò của con người trong một doanh nghiệp rất quan trọng, đó chính là yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp
Ngày nay, các công ty lớn sẵn sàng chi trả rất hậu hĩnh nhằm lôi kéo những người tài giỏi về làm việc cho mình Đội ngũ lãnh đạo tốt, các nhà quản lý nhân sự tài năng, những nhân viên thạo nghề, có tâm huyết với nghề nghiệp và thực sự có năng lực - đó là tất cả những yếu tố đưa Doanh nghiệp của bạn tới sự thành công Nhưng để có được những điều đó thì không hề đơn giản, điều quan trọng là bạn phải biết cách để chiến thắng trong các cuộc chiến giành và giữ nhân tài đó
Công ty Điê ên lực Hoàn Kiếm là mô êt trong các Công ty Điê ên lực nằm ở trung tâm của Thủ đô Hà Nội và đang hoạt đô êng hạch toán phụ thuô êc vào Tổng công ty Điê ên lực TP Hà Nội Tuy vậy trong bối cảnh tự do hóa ngành Điện bản thân công
ty cũng cần có những bước chuẩn bị, kiện toàn nhân sự, chuẩn bị các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực trong bối cảnh mới Trong điều kiện đó, đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm
Trang 3– Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội” là đề tài mang tính cấp thiết cao và đó là lý do tác giả lựa chọn làm đề tài luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh trong mục tiêu giúp Công ty Điện lực Hoàn Kiếm phát huy được nguồn nhân lực sẵn có trong điều kiện chuyển đổi mô hình, thích nghi phát triển trong thời kỳ kinh tế mở cửa
2 Mục tiêu chính của đề tài
Đề tài nghiên cứu với những mục đích chính là:
- Hệ thống hoá các vấn đề lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực
- Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực và các nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm
- Xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong cơ cấu mới của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Các nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực
Phạm vi nghiên cứu: Công ty Điện lực Hoàn Kiếm trong mô hình mới -Công ty mẹ con, các vấn đề phân quyền, phân cấp và các vấn đề hạch toán
4 Tóm tắt nội dung chính của luận văn
Nội dung chính của đề tài là nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm thông qua việc áp dụng mô hình nghiên cứu theo cách tiếp cận hệ thống, xem Công ty như một hệ thống tổng thể bao gồm nhiều hệ thống nhỏ (phòng, ban, các đội quản lý, đơn vị phụ trợ ), xác định các mối liên hệ giữa chúng với môi trường xung quanh, phân tích tình hình áp dụng các chính sách về quản trị nguồn nhân lực, tình hình triển khai thực hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực và các kết quả thu được thể hiện qua các số liệu báo cáo
Trên cơ sở thực trạng, kết hợp vận dụng các kiến thức thu thập được về lý luận quản trị nguồn nhân lực, nghiên cứu tìm ra các giải pháp để công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đạt được hiệu quả cao, phát huy được hết điểm mạnh của nguồn nhân lực hiện có và giảm đến mức thấp nhất những điểm yếu Tìm những giải pháp để đào tạo, kế thừa, phát huy hiệu quả những con người có năng lực, có
Trang 4đạo đức, có tâm với nghề, gắn bó với Công ty, giúp Công ty nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh; Đứng vững và cạnh tranh được khi thị trường điện lực mở cửa; Xây dựng Công ty hoạt động ổn định, hiệu quả và phát triển bền vững trong thời gian tới
Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở khoa học thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm, tìm các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với hệ thống quản lý của các Công ty phân phối điện cấp tỉnh Chuẩn bị cho việc tái cơ cấu tổ chức theo mô hình mới, đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ mà ngành điện sẽ giao trong giai đoạn tới
Với mục tiêu như trên, luận văn được kết cấu theo 03 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Chương II: Vận dụng cơ sở lý thuyết đã xây dựng ở Chương I và qua phân
tích tổng hợp số liệu, luận văn đã xác định được các vấn đề tồn tại và nguyên nhân tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm;
Chương III: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm, đã đưa ra 04 giải pháp và 09 biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Các giải pháp đều được đánh giá cụ thể tính khả thi về kỹ thuật, tổ chức và tài chính
5 Phương pháp nghiên cứu
Đề tài dựa trên phương pháp tổng hợp cơ sở lý luâ ên quản trị nguồn nhân lực
và điều tra, thống kê, so sánh, phân tích chi tiết, tổng hợp đối tượng nghiên cứu tại thời điểm hiê ên tại để nghiên cứu đưa ra các đề xuất cụ thể, nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Ngoài ra luận văn còn kế thừa các kết quả nghiên cứu, tài liệu khoa học, sách báo về quản trị nguồn nhân lực
6 Kết luận
Với các mục tiêu như ban đầu đề ra, đề tài nghiên cứu đã thực hiện được các nội dung chính sau:
+ Tập trung nghiên cứu các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực Xác định các
Trang 5chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực, từ đó định hướng áp dụng vào điều kiện thực tế của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm nhằm nâng cao chất lượng phục vụ và sự thành công của Công ty
+ Phân tích và đánh giá các quy chế, chính sách của Công ty Điện lực Hoàn
Kiếm về cơ cấu tổ chức; Công tác thu hút nguồn nhân lực; Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Quản lý và phân phối tiền lương, quỹ khen thưởng và phúc lợi; Công tác đánh giá tập thể và cá nhân; Môi trường và điều kiện làm việc; đặc biệt là chất lượng nhân lực của Công ty Qua phân tích nhận thấy rằng Công ty Điện lực Hoàn Kiếm đã cơ bản xây dựng được đội ngũ cán bộ, công nhân có đủ năng lực và kinh nghiệm, tuy chưa thật sự phát huy hiệu quả Lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực và bước đầu vận dụng được các chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị của mình Tuy nhiên, mức độ chuyên sâu và trình độ quản trị nguồn nhân lực còn chưa cao và kết quả đạt được vẫn còn hạn chế so với tiềm năng của Công ty Mặt khác do những ảnh hưởng từ cơ chế chính sách nhà nước cũng đã gây những khó khăn nhất định
+ Từ thực tế yêu cầu trên tôi đã đề ra các biện pháp để hoàn thiện công tác
Quản trị nhân lực trong thời gian tới nhằm tránh lãng phí lao động để không ngừng nâng cao năng suất lao động, đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật trong từng khâu, từng bước công việc và trong toàn bộ hệ thống ngành điện Đồng thời đảm bảo hiệu quả thời gian làm việc, sử dụng hợp lý sức lao động và khả năng tiềm tàng của CBCNV trong Công ty, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt năng suất, chất lượng
và hiệu quả cao Việc sử dụng phương pháp hoàn thiện nào vào giai đoạn cụ thể phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh cũng như đòi hỏi của thị trường và sự vận dụng linh hoạt của các nhà lãnh đạo Công ty Bản thân cá nhân tôi mong rằng những đóng góp để hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực sẽ nhanh chóng được áp dụng tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cũng như nâng cao hơn nữa đời sống của CBCNV