Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Toàn Cầu Của Tập Đoàn TOYOTA

Nhóm PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA Chương 1: Giới thiệu chung về Tập đoàn Toyota Chương 2: Phâ

Trang 1

Nhóm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA

CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM

1.Đỗ Văn Hà 2.Nguyễn Long Hải 3.Hoàng Thị Minh huệ 4.Đỗ Thu Hương

Giảng viên:

TS Nguyễn Ngọc Thắng

Th.s Nguyễn Anh Tuấn

Trang 2

Nhóm

Chương 1: Giới thiệu chung về Tập đoàn Toyota Chương 2: Phân tích chiến lược toàn cầu của tập đoàn Toyota Chương 3: Đánh giá và kết luận

Nội dung bài viết bao gồm:

Trang 3

Chương

• Toyota Motor Corporation (gọi tắt là Toyota) là một tập đoàn sản xuất ôtô xuyên quốc gia có trụ sở chính đặt tại Tokyo Nhật Bản

• Toyota được thành lập vào ngày 28/08/1937 bởi Kiichiro Toyota từ một phần tách ra khỏi Toyota Industries

Giới thiệu chung về Tập đoàn Toyota

Trang 4

Chương

Daihatsu

và Hino

Fuji Heavy Industries

Isuzu Motors

Yamaha Motors

Mitsubishi Aircraft Ngoài ra: chế tạo robot, công nghệ sinh học…

Hoạt động chủ yếu: thiết kế, lắp ráp và bán các loại xe hơi, xe đua, xe tải, xe chuyên chở và các loại phụ tùng liên quan

Toyota sở hữu một lượng cổ phần lớn

trong các hãng xe hơi

Trang 5

Chương

Trang 6

Toyota đòi hỏi nhà cung cấp tương đối tỉ mỉ và gắt gao về mặt chất lượng cũng như các thông số kỹ thuật Toyota thường đặt hợp đồng dài hạn và ít khi thay đổi nhà cung cấp trừ khi xảy ra sai lầm tai họa

Trên thực tế không có nhiều sản phẩm thay thế nào được coi là mối đe dọa nghiêm trọng của ô tô bởi tính tiện dụng của chúng Tuy nhiên có một số sản phẩm thay thế như: Xe máy, tàu điện ngầm, tàu hỏa, máy bay và ô tô đã qua sử dụng.

Hiện nay ngành sản xuất ô tô đang tồn tại rất nhiều các nhà sản xuất danh tiếng cùng với dòng xe chất lượng cao.

Trang 7

Chương

1 Các yếu tố thể chế - Pháp luật

2 Các yếu tố kinh tế

3 Các yếu tố Văn hóa – Xã hội

4 Yếu tố công nghệ

Giới thiệu chung về Tập đoàn Toyota Môi trường trong nước

Trang 8

Toyota tuy có nhiều ưu điểm nhưng bên cạnh đó còn có những hạn chế như: Thiết kế hơi thô, đôi khi còn có lỗi kỹ thuật

Toyota đang theo đuổi dự án chế tạo xe chạy bằng khí ga và hydro để hướng tới sản phẩm tiết kiệm xăng dầu và sử dụng nguồn năng lượng sạch.

Toyota đang tiến tới mở rộng thị trường ra các quốc gia đang pt có nhu cầu về xe lớn

Toyota phải cạnh tranh với các đối thủ tiềm năng Các nước đang khuyến khích người dân sử dụng phương tiện giao thông công cộng hoặc những phương tiện ít gây ô nhiễm môi trường.

1 Điểm mạnh

2 Điểm yếu

3 Cơ hội

4 Thách thức

Trang 9

- Đối thủ cạnh tranh đặc

-Giám sát thuế và điều chỉnh giá

-Chiến lược cạnh tranh với

-CL dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế các điểm yếu của DN để

S

W

O

T

Trang 10

Chương

I Cơ sở lý thuyết chiến lược toàn cầu

II Chiến lược kinh doanh quốc tế của Toyota

III Toyota đầu tư tại Việt Nam

Phân tích chiến lược kinh doanh toàn cầu của tập đoàn Toyota

Trang 11

toàn cầu của tập đoàn Toyota

Trang 12

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU

1 Chuẩn hoá hàng rào kỹ thuật

2 Chuẩn hoá chính sách Marketing

3 Chuẩn hoá quy trình bán hàng

4 Chuẩn hoá dịch vụ sau bán hàng

Trang 13

1 Đầu tư tại châu Âu

Châu Âu là thị trường quan trọng

mà Toyota ghi nhận

sự gia tăng doanh số

từ năm này sang năm khác do khả năng thich ứng với nhu cầu và yêu cầu của khách hàng.

Dựa trên đổi mới chất lượng tổng thể, chiến lược và tinh thần cạnh tranh liên tục.

Trang 14

Mỹ, đứng vị trí thứ hai, sau khi GM và cuối năm 2007 doanh

số bán hàng đã vượt qua cả hãng xe hơi khổng lồ GM

Bắc Mỹ là thị trường mà Toyota bán được hầu hết các loại

xe.

Trang 15

3 Đầu tư tại Ustralia và các thị trường khác

TẠI USTRALIA Toyota trở là nhà sản xuất đầu tiên sản xuất hàng loạt

xe Toyota Camry

hybrid

NƠI KHÁC Toyota mở rộng thị trường tại Nga, Trung Quốc,

Ấn độ, Brazil và khu vực Trung đông với vũ khí chính là chiếc xe

Trang 16

MỘT SỐ DÒNG SẢN PHẨM NỔI TIẾNG CỦA TOYOTA

Land Cruiser Prado

Trang 17

Xe hạng sang Lexus

Dòng xe lai xăng- điện Prius và Hybrid

Trang 18

… và nhiều dòng xe khác nữa

Trang 19

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC DÒNG XE TẠI CÁC THỊ TRƯỜNG TRÊN THẾ GIỚI CỦA TOYOTA

Trang 20

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

Trang 21

5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO

Công ty Ô tô Toyota Việt Nam

Tập đoàn Ô tô Toyota Nhật Bản

Tổng cty Máy Động Lực và Máy Nông

Công ty KUO (Singapore)

ĐẦU TƯ TẠI VIỆT NAM

Trang 22

Thời gian chính thức hoạt động : Tháng 10 năm 1996

Vốn pháp định : 49,14 triệu USD

Vốn đầu tư : 89,60 triệu USD

Tỷ lệ góp vốn : Toyota-70%, VEAM -20%,Kuo-10%

Tổng giám đốc : Ông Nobuhiko Murakami

TOYOTA VIỆT NAM

Trang 23

1 Lý do đầu tư tại Việt Nam

2 Mục tiêu của Toyota khi đầu tư tại Việt Nam

3 Chiến lược kinh doanh của Toyota Việt Nam

Trang 24

 Việt Nam là 1 nước dân số trẻ, có nguồn nhân lực dồi dào, ổn định, chi phí nhân công thấp.

 Nền công nghiệp sản xuất ô tô chưa phát triển, đây là môi trường tiềm năng.

 Chính phủ Việt Nam có chính sách bảo hộ : hàng rào hải quan hạn chế nhập khẩu ô tô.

Trang 25

nhằm thu được lợi nhuận cao.

các nước sở tại

Trang 26

Trang 27

Trang 28

Hoạt động chiếm lĩnh thị trường Việt Nam:

chương trình khuyến mãi hấp dẫn, các dịch vụ chăm sóc khách hàng

Trang 29

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

nội địa hóa

Trang 30

CHIẾN LƯỢC NỘI ĐỊA HÓA

1

Tích cực phát triển mạng lưới các nhà cung cấp phụ tùng trong nước: 9 nhà cung cấp

2

TMV ỗ lực mời gọi các nhà cung cấp

Trang 31

Mở rộng xuất khẩu

phụ tùng sang 10 nước

Kim ngạch xuất khẩu

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÓ LIÊN KẾT

Trang 32

Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu phụ tùng ô tô của TMV tính đến hết năm 2012

Trang 33

CHIẾN

LƯỢC

CẤP CHỨC

NĂNG

Trang 34

CHIẾN

LƯỢC QUẢNG

BÁ THƯƠNG

HIỆU

Trang 35

Trang 36

Sự thành công của dòng xe đa dụng MPV

Trang 37

Chiến lược chi phí thấp:

-

- Đặc biệt ở dòng xe Innova chính là có tỷ lệ nội địa hóa cao nhất trong các dòng xe của TMV: 33% theo cách tính theo phương pháp giá trị của các nước ASEAN

Chiến lược khác biệt hóa.

- Giá cả: hợp lý

- Kĩ thuật và tính năng: phù hợp với địa hình, đường xá Việt Nam

Trang 38

Chương

Đánh giá & đề xuất

BÀI HỌC RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

 Thứ nhất, sản phẩm được làm ra từ nhà máy nhưng thương hiệu được định hình trong tâm trí người tiêu dùng.

 Thứ hai, vận hành doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ, rút ngắn giai đọan, giảm bớt trình tự nhằm đối phó với tình hình cạnh tranh (đánh nhanh thắng nhanh), nhưng tốc độ càng cao thì tính an toàn càng giảm.

 Thứ ba, phải đầu tư, xây dựng và bảo vệ điều cốt lõi của thương hiệu vốn đã giúp doanh nghiệp lớn mạnh chừng nào điều cốt lõi đó còn có giá trị cho doanh nghiệp.

Trang 39

Chương

Đánh giá & đề xuất

Trang 40

Nhóm

Cảm ơn thầy giáo và các bạn đã chú ý lắng nghe!

Định dạng
Số trang	40
Dung lượng	7,01 MB