Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang1, TÌNH HUỐNG RỦI RO: Quốc hội biểu quyết thông qua trong bộ luật lao động bản sửa đổi năm 2012 2013 đó là: thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng và điều này vẫn được áp dụng trong chế độ thai sản năm 2016 ( mục 2 thông tư 592015TTBLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15022016, luật BHXH – Luật số 582014QH13 và Nghị định 1152015NĐCP). Trong đó chỉ có 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ trông trẻ nhưng hơn 97% trong số đó lại không nhận trẻ dưới 4 tháng tuổi.

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May

Đức Giang

Tên đề tài:

 Nội dung bài thảo luận

Chương 1 • Cơ sở lý thuyết

Chương 2 • Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ

phần May Đức Giang

Chương 3

• Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang

thêu, 1 xí nghiệp giặt, 1 xí nghiệp bao bì các – tông

Tiến trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Bước 1

• Nhận dạng rủi ro

Bước 2:

• Phân tích, đánh giá và

đo lường rủi ro

1, TÌNH HUỐNG RỦI RO:

Quốc hội biểu quyết thông qua trong bộ luật lao động bản sửa đổi năm 2012 - 2013

%

NA M 30

%

TỶ LỆ CÔNG NHÂN

 Trong đó chỉ có 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ trông trẻ nhưng hơn 97% trong số

đó lại không nhận trẻ dưới 4 tháng tuổi

Mối hiểm họa Mối nguy hiểm

- Đặc thù của công ty yêu cầu tuyển dụng nhiều

- Do sức khỏe của em bé không được tốt

- Do đội ngũ quản lý chậm chạp trong việc nắm

bắt tình hình để đưa ra các giải pháp cho phù

hợp

- Do công ty chưa có nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích họ đi làm sớm hơn

- Công ty không có nhà trông trẻ riêng dành cho

con của các cán bộ công nhân viên

- Do công nhân nữ không có gia đình ở bên hoặc không tìm được nơi để gửi con khi con còn nhỏ

2, Nguy cơ rủi ro:

 Hoạt động sản xuất của công ty bị chậm trễ do có nhiều công nhân cùng nghỉ để sinh con

 Có thể bị phạt bồi thường, kiện tụng khi không giao hàng đúng hạn, làm mất uy tín của công ty

 Làm mất các cơ hội phát triển, hợp tác với các đối tác lớn

 Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cơ bản cho nhân viên thời vụ

 Công nhân có thể sẽ có xu hướng nghỉ quá thời hạn và chấp nhận không lương, có trường hợp quyết định nghỉ hẳn

2, Nguy cơ rủi ro:

Nguy cơ rủi ro

 Ảnh hưởng tới tâm lý các công nhân nữ khác khi có nhiều thai phụ được nghỉ quá 6 tháng.

 Năng suất lao động giảm khi công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho con ở nhà.

 Vừa chăm sóc con cái, vừa đi làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe của công nhân nên làm cho năng suất lao động giảm

 Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty

 Tạo điều kiện để cho đối thủ cạnh tranh giành những cơ hội làm ăn và phát triển

Nguy cơ rủi ro

2.3.2 Phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro

Rủi ro của doanh nghiệp

đến từ 3 khía cạnh

Doanh nghiệp

Bản thân người lao động

Yếu tố ngoài ( như sức khỏe con cái của người lao động…)

- Năng suất lao động giảm khi công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho con ở nhà

- Hoạt động sản xuất của công ty bị chậm trễ do có nhiều công nhân cùng nghỉ để sinh con

- Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty

- Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cơ bản cho nhân viên thời vụ

3, Kiểm soát rủi ro

Tuyển lao động thời vụ, đào tạo

kỹ năng nghề nghiệp cơ bản cho những lao động này.

Áp dụng các chính sách hỗ trợ người lao động đi làm sớm

Linh hoạt thời gian làm việc cho người lao động vừa sinh con

Tăng giờ làm viêc, tăng ca làm việc để đảm bảo năng suất lao động chung

Khuyến khích nhân viên tăng năng suất cao hơn

+ Giảm thiểu

tổn thất

3, Kiểm soát rủi ro

4 Tài trợ rủi ro

Phương pháp tài trợ rủi ro

 Công ty cổ phần may Đức Giang đã xem xét trích một phần quỹ doanh

nghiệp nộp cho công đoàn làm quỹ phúc lợi cho người lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi con

 Ngoài ra doanh nghiệp còn trích nguồn quỹ của doanh nghiệp để đóng một phần bảo hiểm cho người lao động

Phương pháp chuyển giao rủi ro – Bảo hiểm

 Người bảo hiểm của công ty Cổ phần may Đức Giang cho người lao động

là Bảo hiểm xã hội Việt Nam Quỹ ốm đau và thai sản do người sử dụng đóng 3% quỹ lương thu được

 Ngoài ra, người lao động nữ còn được trợ cấp một lần sinh con bằng hai tháng lương tối thiểu nói chung Đối với chi phí khám bệnh, sinh con theo quy định, người lao động được bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí và họ chỉ chịu 20% chi phí

Chương 3

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang

Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc con của các lao động nữ trong công ty

để các công nhân có thể yên tâm làm việc trong khi con còn nhỏ.

Hạn chế tuyển lao động nữ trong độ tuổi sinh sản

Có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm do thiếu lao động làm việc

Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát quá trình làm việc của nhân viên, nắm bắt được số lượng công nhân đang chuẩn bị nghỉ để sinh con

Quan tâm đến đời sống của công nhân,, nắm bắt được nhu cầu của các công nhân, tạo được bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện trong công ty

có chính sách quan tâm, chia sẻ với các bà mẹ và con cái của họ; tạo điều kiện cho họ trong quá trình làm việc