Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang.Ngày nay, với sự hỗ trợ tích cực của mạng thông tin toàn cầu với sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, các hoạt động kinh doanh trở nên đa dạng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, những rủi ro theo đó cũng phát sinh nhiều hơn và phức tạp hơn. Điêu này đòi hỏi các nhà quản trị phải nhận biêt các loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể phải đối mặt trong tương lai : rủi ro từ tác động từ môi trường vĩ mô, rủi ro trong giao dịch kinh doanh, trong tài chính tín dụng...để có thể đưa ra những đối sách thích hợp.Mỗi quyết định xử lý rủi ro của nhà quản trị đều có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sinh lợi của công ty. Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với các nhà quản trị phải cẩn thận trong khi cân nhắc đưa ra những xử lý rủi ro phù hợp cho từng trường hợp cụ thể. Trong kinh doanh, rủi ro có thể bắt nguồn từ nhiều nguồn khác nhau như : rủi ro từ yếu tố kinh tế, rủi ro từ văn hóa, khoa học công nghệ, đối thủ cạnh tranh... Trong đó sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, các định chế là một nguồn rủi ro quan trọng. Nếu không nắm bắt được điều này sẽ có thể phải gánh chịu những thiệt hại nặng nề về vật chất và tinh thần Điều này đã sảy ra với không chị với doanh nghiệp kinh doanh Việt Nam mà còn với cả những doang nghiệp nước ngoài, trên thế giới.Để hiểu rõ hơn về những rủi ro do tác động của yếu tố xã hội tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhóm em đã chọn và phân tích tìm hiểu đề tài : “ Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang”.Từ đó có thể đưa ra các chiến lược công tác quản trị rủi ro để mang lại hiệu quả cao nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Mục lục

Mục lục 1

Lời mở đầu 2

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro 3

1.1 Rủi ro 3

1.1.1 Khái niệm rủi ro 3

1.1.2 Các loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp 3

1.2 Quản trị rủi ro Kết 4

1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 4

1.2.2 Các nội dung của quá trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 4

Chương 2: Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang 8

2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần May Đức Giang 8

2.2 Tình huống rủi ro 9

2.3 Quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần May Đức Giang 10

2.3.1 Nhận dạng rủi ro 10

2.3.2 Phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro 11

2.3.3 Kiểm soát rủi ro 14

2.3.4 Tài trợ rủi ro 15

2.4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang 16

luận 17

Lời mở đầu

Ngày nay, với sự hỗ trợ tích cực của mạng thông tin toàn cầu với sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, các hoạt động kinh doanh trở nên đa dạng và hiệu quả hơn Tuy nhiên, những rủi ro theo đó cũng phát sinh nhiều hơn và phức tạp hơn Điêu này đòi hỏi các nhà quản trị phải nhận biêt các loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể phải đối mặt trong tương lai : rủi ro từ tác động từ môi trường vĩ mô, rủi ro trong giao dịch kinh doanh, trong tài chính- tín dụng để có thể đưa ra những đối sách thích hợp.Mỗi quyết định xử lý rủi ro của nhà quản trị đều có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sinh lợi của công ty Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với các nhà quản trị phải cẩn thận trong khi cân nhắc đưa ra những xử lý rủi ro phù hợp cho từng trường hợp cụ thể

Trong kinh doanh, rủi ro có thể bắt nguồn từ nhiều nguồn khác nhau như : rủi ro từ yếu tố kinh tế, rủi ro từ văn hóa, khoa học- công nghệ, đối thủ cạnh tranh Trong đó sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc

xã hội, các định chế là một nguồn rủi ro quan trọng Nếu không nắm bắt được điều này sẽ có thể phải gánh chịu những thiệt hại nặng nề về vật chất và tinh thần- Điều này đã sảy ra với không chị với doanh nghiệp kinh doanh Việt Nam mà còn với cả những doang nghiệp nước ngoài, trên thế giới

Để hiểu rõ hơn về những rủi ro do tác động của yếu tố xã hội tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhóm em đã chọn và phân tích tìm hiểu đề tài : “ Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang”.Từ đó có thể đưa ra các chiến lược công tác quản trị rủi ro để mang lại hiệu quả cao nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro

1.1 Rủi ro

1.1.1 Khái niệm rủi ro

Có rất nhiều quan điểm về rủi ro Những trường phái khác nhau, các tác giả khác nhau đưa ra những định nghĩa rủi ro khác nhau Tuy nhiên có thể hiểu một cách đơn giản “Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người.”

Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá các thành quả đang có, bắt buộc các chủ thể phải chi phí nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình

1.1.2 Các loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp

Nếu dựa vào nguồn gốc rủi ro, có thể chia rủi ro thành các loại sau:

- Rủi ro do môi trường thiên nhiên: đây là nhóm rủi ro do các hiện tượng thiên nhiên như: động đất, sóng thần, bão lũ, hạn hán,…gây ra Những rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại to lớn về người và của, làm cho các doanh nghiệp bị tổn thất nặng nề

- Rủi ro do môi trường văn hóa: là những rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức,… của dân tộc khác, từ đó dẫn đến cách hành xử không phù hợp, gây ra những thiệt hại, mất mát, mất cơ hội kinh doanh

- Rủi ro do môi trường xã hội: sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, các định chế,… là một nguồn rủi ro quan trọng Nếu khong nắm được những điều này có thể phải gánh chịu những thiệt hại nặng nề

- Rủi ro do môi trường chính trị: môi trường chính trị có ảnh hưởng rất lớn tới bầu không khí kinh doanh Môi trường chính trị ổn định sẽ làm giảm thiểu rất nhiều rủi ro cho doanh nghiệp

- Rủi ro do môi trường kinh tế: trong điều kiện hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, mặc dù trong mỗi nước môi trường kinh tế thường vận động theo môi trường chính trị nhưng ảnh hưởng của môi trường kinh tế chung của thế giới đến từng nước là rất lớn Mọi hoạt động diễn

ra trong môi trường kinh tế như: tốc độ phát triển kinh tế, khủng hoảng, suy thoái dinh tế, lạm phát,… đều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp, gây ra những rủi ro, bất ổn

- Rủi ro do môi trường hoạt động của tổ chức: trong quá trình hoạt động của mọi tổ chức có thể phát sinh rất nhiều rủi ro Rủi ro có thể phát sinh ở mọi lĩnh vực như: công nghệ, tổ chức bộ máy, văn hóa tổ chức, tuyển dụng,quan hệ với khách hàng, đối thủ cạnh tranh,…Rủi ro do môi trường hoạt động của tổ chức có thể xuất hiện dưới nhiều dạng như: thiếu thông tin hoặc có những thông tin không chính xác dẫn đến bị lừa đảo, máy móc thiết bị bị sự cố, xảy ra tai nạn lao động, hoạt động quảng cáo, khuyến mại,… bị sai sót, chính sách tuyển dụng, đãi ngộ nhân viên không phù hợp,…

- Rủi ro do nhận thức của con người: môi trường nhận thức là nguồn rủi ro đầy thách thức Một khi nhận diện và phân tích không đúng thì tất yếu sẽ đưa ra kết luận sai lầm Nếu nhận thức và thực tế hoàn toàn khác nhau thì rủi ro sẽ vô cùng lớn

1.2 Quản trị rủi ro

1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro

Tương tự như rủi ro, quản trị rủi ro cũng được định nghĩa theo nhiều cách nhưng một trong những khái niệm quản trị rủi ro được sử dụng nhiều nhất trong kinh doanh là:

“ Quản trị rủi ro là quá trình lao động nhân dạng, đo lường,đánh giá rủi ro, để từ

đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh doanh”

1.2.2 Các nội dung của quá trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh

của doanh nghiệp

1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro

Để quản trị rủi ro trước hết phải nhận định được rủi ro

Khái niệm

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm phát triển các thông tin về nguồn gốc rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, đối tượng rủi ro và các loại tổn thất Nhận dạng rủi ro bao gồm các công việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trường hoạt động và toàn bộ mọi hoạt động của tổ chức nhằm thống kê được tất cả các

rủi ro, không chỉ những loại rủi ro đã và đang xảy ra mà còn dự báo được những dạng rủi ro mới có thể xuất hiện đối với tổ chức, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro thích hợp

- Nhận dạng rủi ro tập trung xem xét một số vấn đề cơ bản:

 Mối hiểm họa: gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng mức độ tổn thất của rủi ro

 Mối nguy hiểm: là nguyên nhân của tổn thất

 Nguy cơ rủi ro: là một tình huống có thể tạo nên ở bất kỳ lúc nào,

có thể gây nên những tổn thất mà cá nhân hay tổ chức không thể tiên đoán được

Cơ sở của nhận dạng rủi ro

- Nguồn rủi ro (phát sinh mối hiểm họa và mối nguy hiểm) thường được tiếp cận từ các yếu tố môi trường hoạt động của doanh nghiệp

- Nhóm đối tượng chịu rủi ro: có thể là tài sản, nguồn nhân lực

Phương pháp nhận dạng rủi ro

- Phương pháp chung: xây dựng bảng liệt kê

Xây dựng bảng liệt kê là việc đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi đặt ra trong các tình huống nhất định, để từ đó nhà quản trị có những thông tin nhận dạng và xử lý các đối tượng rủi ro

Thực chất của phương pháp sử dụng bảng liệt kê là phương pháp phân tích SWOT

- Các phương pháp nhận dạng cụ thể: 7 phương pháp

 Phương pháp phân tích báo cáo tài chính

 Phương pháp lưu đồ

 Phương pháp thanh tra hiện trường, nghiên cứu tại chỗ

 Phương pháp làm việc với các bộ phận khác của doanh nghiệp

 Phương pháp làm việc với bộ phận khác bên ngoài

 Phương pháp phân tích hợp đồng

 Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất trong quá khứ

1.2.2.2 Phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro

Nhận dạng được các rủi ro và lập bảng liệt kê tất cả các rủi ro có thể đến với

tổ chức tuy là công việc quan trọng, không thể thiếu, nhưng mới chỉ là bước khởi đầu của công tác quản trị rủi ro Bước tiếp theo là phải tiến hành phân

tích rủi ro, phải xác định được những nguyên nhân gây ra rủi ro, đánh giá, đo lường rủi ro, trên cơ sở đó mới có thể tìm ra các biện pháp phòng ngừa

Khái niệm phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định các mối nguy hiểm và nguy cơ rủi ro

Nội dung phân tích rủi ro

- Phân tích hiểm họa

Nhà quản trị tiến hành phân tích những điều kiện tạo ra rủi ro hoặc những điều kiện làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra Nhà quản trị có thể thông qua quá trình kiểm soát trước, kiểm soát trong và kiểm soát sau để phát hiện ra mối hiểm họa

- Phân tích nguyên nhân rủi ro

Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa trên các quan điểm: phần lớn các rủi ro xảy ra đều liên quan đến con người; phần lớn các rủi ro xảy ra là do các yếu

tố kỹ thuật, do tính chất lý hóa hay cơ học của đối tượng rủi ro; và nguyên nhân rủi ro một phần phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật, một phần phụ thuộc vào yếu tố con người

- Phân tích tổn thất

Có thể phân tích tổn thất thông qua 2 cách thức

Phân tích những tổn thất đã xảy ra: nghiên cứu, đánh giá những tổn thất đã xảy ra để dự đoán những tổn thất sẽ xảy ra

Căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đoán những tổn thất

có thể có

Việc phân tích có liên quan đến hoạt động đánh giá cuối cùng, đó là đo lường rủi ro Việc đo lường rủi ro đánh giá khả năng và giá trị tổn thất hay may mắn theo tần số và mức độ tổn thất Đo lường rủi ro giúp nhà quản trị rủi ro ước lượng các hậu quả về tài chính và khả năng xảy ra các hậu quả này Để đo lường rủi ro nhà quản trị rủi ro cần phải: xây dựng thước đo mức

độ quan trọng của rủi ro đối với doanh nghiệp và áp dụng thước đo này vào các rủi ro đã được xác định

1.2.2.3 Kiểm soát rủi ro

Công việc trọng tâm của quản trị rủi ro là kiểm soát rủi ro

Khái niệm

Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chính sách,…) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất có thể đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra

Thực chất của kiểm soát rủi ro là phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất xảy ra trong quá trình hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp

Tầm quan trọng của kiểm soát rủi ro

- Tăng độ an toàn trong kinh doanh

- Giảm chi phí hoạt động kinh doanh chung

- Hạn chế tổn thất xảy ra đối với con người

- Tăng uy tín của doanh nghiệp trên thương trường

- Tìm kiếm cơ hội và biến cơ hội kinh doanh thành hiện thực

Nội dung kiểm soát rủi ro

- Né tránh rủi ro

Né tránh rủi ro là việc né tránh những hoạt động hoặc loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro Để né tránh rủi ro, chúng ta có thể sử dụng các phương thức:

Chủ động né tránh từ trước khi rủi ro xảy ra

Loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro

Tuy nhiên cần chú ý: né tránh rủi ro bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro không hoàn toàn phổ biến như chủ động né tránh trước khi rủi ro xảy

ra, né tránh rủi ro có thể làm mất cơ hội Do vậy né tránh rủi ro không thể thực hiện một cách tuyệt đối

- Ngăn ngừa rủi ro (chấp nhận nhưng giảm thiểu rủi ro)

Ngăn ngừa rủi ro là việc sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất và mức độ rủi ro khi chúng xảy ra

Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro sẽ tìm cách can thiệp vào 3 mắt xích, đó là mối hiểm họa, môi trường rủi ro và sự tương tác Sự can thiệp đó là:

 Thay thế hoặc sửa đổi mối hiểm họa

 Thay thế hoặc sửa đổi môi trường

 Can thiệp vào quy trình tác động lẫn nhau giữa mối hiểm họa và môi trường kinh doanh

- Giảm thiểu tổn thất

Là việc sử dụng các biện pháp để giảm thiểu những thiệt hai, mất mát mà rủi

ro mang lại (giảm mức độ nghiêm trọng của rủi ro)

Các biện pháp để giảm thiểu những thiệt hai, mất mát do rủi ro mang lại, bao gồm:

 Cứu vớt những tài sản còn sử dụng được

 Chuyển nợ

 Xây dựng và thực hiện các kế hoạch phòng ngừa rủi ro

 Dự phòng

 Phân tán rủi ro

- Đa dạng hóa rủi ro

Là việc phân chia các rủi ro, các hoạt động thành các dạng khác nhau, tận dụng sự khác biệt, sử dụng lợi ích từ hoạt động này bù đắp tổn thất của những hoạt động khác như: đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa mặt hàng,

đa dạng hóa khách hàng… để phòng chống rủi ro

1.2.2.4 Tài trợ rủi ro

Khái niệm

Tài trợ rủi ro là hoạt động cung cấp những phương tiện để bù những tổn thất xảy ra hoặc tạo lập các quỹ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất

Nội dung tài trợ rủi ro

Trong thực tế có 2 biện pháp cơ bản để tài trợ rủi ro

- Tự khắc phục rủi ro

Là phương pháp mà người/ tổ chức bị rủi ro tự mình thanh toán các tổn thất Nguồn bù đắp rủi ro là nguồn tự có của chính tổ chức đó, cộng với các nguồn mà tổ chức đó đi vay và có trách nhiệm hoàn trả Để có thể tự khắc phục rủi ro một cách có hiệu quả thì cần lập quỹ tự bảo hiểm và lập kế hoạch tài trợ tổn thất một cách khoa học

- Chuyển giao rủi ro

Chuyển giao rủi ro có thể thực hiện bằng cách

 Chuyển tài sản hoặc hoạt động mang lại rủi ro đến cho người khác/ tổ chức khác

 Chuyển rủi ro thông qua con đường ký kết hợp đồng với người khác/

tổ chức khác trong đó quy định chỉ chuyển giao rủi ro, không chuyển giao tài sản cho người nhận rủi ro

 Có thể kết hợp cả 2 biện pháp tài trợ rủi ro trên để hình thành các kỹ thuật tài trợ rủi ro khác nhau

Chương 2: Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang

2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần May Đức Giang

- tên công ty: Công ty cổ phần May Đức Giang

- địa chỉ: 59 phố Đức Giang, Q Long Biên, Hà Nội

- điện thoại: (844)38271344 - Fax: (844)382746619

- Email: support@mayducgiang.com.vn

Công ty May Đức Giang tiền thân là Xí nghiệp sản xuất – dịch vụ may trực thuộc Liên hiệp sản xuất – xuất nhập khẩu may thành lập năm 1992 và chính thức được đổi tên thành Công ty cổ phần may Đức Giang năm 2005 Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, hiện nay quy mô công ty đã mở rộng vô cùng lớn với 6 xí nghiệp may, 1 xí nghiệp thêu, 1 xí nghiệp giặt, 1 xí nghiệp bao bì các – tông; đồng thời Công ty đã đầu tư thành lập 3 công ty liên doanh tại các tỉnh: Công ty may – xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành ở tỉnh Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân ở tỉnh Thái Bình, Công ty may – xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thanh ở Thanh Hóa Công ty hoạt động chủ yếu trong ngành dệt may (Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may), mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là sản phẩm may mặc gia công xuất khẩu sang các thị trường Châu Âu, Mỹ, Úc, Hàn Quốc… và hàng tiêu thụ nội địa như: áo sơ mi, áo Jacket, quần Âu, quần Jean, hàng thêu,…

- Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần May Đức Giang

Hiện nay công ty đang hoạt động với đội ngũ cán nhân lực khoảng 8500 cán bộ công nhân viên Do đặc thù ngành sản xuất, lao động của doanh nghiệp chủ yếu là

nữ giới chiếm khoảng trên 85% Hầu hết cán bộ quản lý đã tốt nghiệp cao học, đại học, cao đẳng Các lao động sản xuất cũng đều có trình độ phổ thông trở lên và đều

có tay nghề bậc cao

2.2 Tình huống rủi ro

Một trong những nội dung cơ bản về việc hưởng chế độ thai sản được Quốc hội biểu quyết thông qua trong bộ luật lao động bản sửa đổi năm 2012 – 2013 đó là: thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng và điều này vẫn được áp dụng trong chế độ thai sản năm 2016 ( mục 2 thông tư

59/2015/TT-BLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15/02/2016, luật BHXH – Luật số 58/2014/QH13 và Nghị định 115/2015/NĐ-CP)

Theo khảo sát của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, có khoảng 70% lao động

nữ tại các khu công nghiệp Đa phần các chị em sau khi sinh con gặp rất nhiều khó khăn khi nhờ người chăm sóc con Chỉ có khoảng 5,7 % số doanh nghiệp có dịch

vụ trông trẻ nhưng hơn 97% trong số đó lại không nhận trẻ dưới 4 tháng tuổi Điều này khiến không ít lao động nữ ở nhiều khu công nghiệp bỏ việc sau thời gian nghỉ sinh

Những sự thay đổi về thời gian nghỉ thai sản kể trên cũng với tâm lý, nguyện vọng của phần lớn các lao động nữ đã gây rất nhiều khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và hoạt động của công ty cổ phần may Đức Giang nói riêng

2.3 Quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần May Đức Giang

2.3.1 Nhận dạng rủi ro

- Đặc thù của công ty yêu cầu tuyển

dụng nhiều công nhân là nữ

- Do các công nhân là nữ đều muốn sinh con khi tuổi còn trẻ để có thể chăm sóc con một cách tốt nhất

- Đa số công nhân nữ trong công ty

đều đang ở độ tuổi 18 – 35 tuổi

- Do ý thức của công nhân là chưa muốn đi làm khi con chưa đủ năm

- Do áp lực từ gia đình không cho họ

đi làm lại khi con chưa đủ cứng cáp

- Do sức khỏe của em bé không được tốt

- Do đội ngũ quản lý chậm chạp trong

việc nắm bắt tình hình để đưa ra các

giải pháp cho phù hợp

- Do công ty chưa có nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích họ đi làm sớm hơn

- Công ty không có nhà trông trẻ

riêng dành cho con của các cán bộ

- Do công nhân nữ không có gia đình

ở bên hoặc không tìm được nơi để gửi