Quy trình tuyển dụng của ngân hàng Sacombank

Quy trình tuyển dụng của ngân hàng Sacombank.I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực II. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại SacombankTuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của DN. 2. Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân lực Tên ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương TínTên đầy đủ bằng tiếng anh: Sai Gon Thuong Tin commercial joint stock bank và viết tắt là SACOMBANK.Tiền thân là Ngân hàng TMCP Quế Đô được thành lập năm 1992.SCB là một trong những Ngân hàng TMCP hoạt động có hiệu quả trong hệ thống tài chính Việt nam.2015, SCB thuộc Top 5 ngân hàng lớn nhất Việt Nam về tổng tài sản, vốn điều lệ và mạng lưới hoạt động.

Quy trình tuyển dụng của ngân

hàng sacombank

ĐỀ TÀI:

I. T ng quan  ổ

v  tuy n d ng  ề ể ụ

nhân l c  ự

II. Th c tr ng  ự ạ quy trình tuy n  ể

d ng t i  ụ ạ Sacombank

I TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1 Khái niệm

Tuy n d ng nhân l c  ể ụ ự là quá 

trình tìm ki m, thu hút và l a ế ự

ch n  nhân  l c  đ   th a  mãn ọ ự ể ỏ

nhu  c u  s   d ng  và  b   sung ầ ử ụ ổ

l c  l ng  lao  đ ng  c n  thi t ự ượ ộ ầ ế

nh m  th c  hi n  m c  tiêu  c a ằ ự ệ ụ ủ

DN. 

1. L p  ậ

k   ế

ho ch  ạ tuy n  ể

4. Đánh 

giá  tuy n  ể

d ng NL ụ

2 Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân lực

II. TH C TR NG QUY TRÌNH TUY N D NG C A  Ự Ạ Ể Ụ Ủ

SACOMBANK

1. Gi i thi u t ng quan v  Sacombank ớ ệ ổ ề

 Tên ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

 Tên đầy đủ bằng tiếng anh: Sai Gon Thuong Tin commercial joint

stock bank và viết tắt là SACOMBANK.

 Tiền thân là Ngân hàng TMCP Quế Đô được thành lập năm

1992

 SCB là một trong những Ngân hàng TMCP hoạt động có hiệu

quả trong hệ thống tài chính Việt nam

 2015, SCB thuộc Top 5 ngân hàng lớn nhất Việt Nam về tổng tài sản, vốn điều lệ và mạng lưới hoạt động

Quy trình tuy n d ng  ể ụ

c a SCB ủ

H i  ộ

nh p  ậ nhân  viên m i  ớ

ch n ọ

2. Quy trình tuy n d ng c a  ể ụ ủ

Sacombank

Quy  trình  tuy n  ể

m   ộ

2.1. Xây d ng k  ho ch tuy n d ng  ự ế ạ ể ụ 2.1.

1Xá

c 

đ n ị

h  nhu 

c u  ầ

 M u phi u đăng ký nhu c u tuy n d ng t i  ẫ ế ầ ể ụ ạ

Sacombank 

L p  ậ

k   ế

ho ch  ạ tuy n  ể

d ng  ụ chi 

ti t  ế

2.1. Xây d ng k  ho ch tuy n d ng  ự ế ạ ể ụ

 Sau khi có được định biên nhân sự, Phòng TD và bộ phận NS tại các chi nhánh vùng phối hợp lập kế hoạch TD chi tiết Trước khi lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết, Phòng tuyển dụng phối hợp với các đơn vị liên quan xác nhận lại nhu cầu tuyển dụng thực tế

L p  ậ

k   ế

ho ch  ạ tuy n  ể

d ng  ụ chi 

ti t  ế

2.1. Xây d ng k  ho ch tuy n d ng  ự ế ạ ể ụ

 Kế hoạch tuyển dụng chi tiết cần được xem xét trên

các khía cạnh sau:

• Thứ nhất là phân tích, mô tả công việc

• Thứ hai là xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng

2.2. Quy trình tuy n m  c a Ngân hàng  ể ộ ủ Sacombank

2.2.1 Xây 

d ng  ự chi n  ế

l c  ượ tuyể

n mộ

a. L p k  ho ch tuy n m ậ ế ạ ể ộ

 SCB sẽ xác định cần tuyển mộ bao nhiêu người cho vị trí cần tuyển Tỷ lệ sàng lọc sẽ giúp cho SCB quyết định điều này.

 Tỷ lệ sàng lọc được SCB xây dựng dựa trên các tiêu chi sau:

- Cung – cầu lao động trên thị trường.

- Chất lượng người lao động.

- Đặc điểm công việc.

- Tâm lý chọn ngành nghề của người lao động.

- Kinh nghiệm tổ chức tuyển mộ của bộ phận chuyên môn.

2.2.1 Xây 

d ng  ự chi n  ế

l c  ượ tuyể

n mộ

b. Xác đ nh ngu n  ng viên ị ồ ứ

• Nguồn ứng viên từ nội bộ SCB: là những

người đang làm việc cho SCB và họ có thể

luân chuyển công việc.

2.1.1 Xây 

d ng  ự chiế

n 

l c  ượ tuyể

n mộ

b. Xác đ nh ngu n  ng viên ị ồ ứ

Nguồn ứng viên bên ngoài doanh nghiệp: gồm học sinh,

sinh viên sắp ra trường, nhân viên đơn vị khác có nhu cầu

chuyển công tác, bạn bè, người thân của nhân viên có mong

muốn hợp tác làm việc cùng SCB

2.1.2  Thôn

g báo  tuyể

n 

d ng ụ

mộ trong kế hoạch cũng như kinh phí dự kiến.

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.2 Quy trình tuy n ch n c a  ể ọ ủ Sacombank

2.3.  Hội nhập nhân viên mới ở Ngân hàng Sacombank.

 Bằng sự đồng cảm vả khả năng nắm bắt tốt tâm lý của nhân viên mới, các nhà quản lý (NQL) của Sacombank không coi việc chỉ dắt nhân viên mới đi giới thiệu với các phòng ban, hoặc chỉ chỗ ngồi tạm cho nhân viên đợi sắp xếp chính thức là giúp nhân viên hội nhập tại đây

 Vì họ cho rằng đây là cách làm không chuyên nghiệp có thể nói là sai lầm của một NQL khi giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường việc làm mới, và ấn tượng ban đầu

về buổi hội nhập ban đầu cũng yếu

tố giúp níu giữ những người tài ở lại, cống hiến lâu dài cho sự phát triển của SCB

 Các NQL đã dành thời gian giới thiệu một chút về cá nhân và công việc

mà họ phụ trách cũng như chỉ rõ các mối quan hệ cần thiết trong công

sở, giúp thu hẹp khoảng cách giữa nhân viên mới và nhân viên cũ

 Các NQL luôn ghi nhớ rằng hỗ trợ tốt nhất cho người mới đến hoàn thành công việc nghĩa là họ đã giúp cho chính công ty mình

 Những yêu cầu và mong đợi của NQL đối với nhân viên được thẳng thắng trao đổi, hướng dẫn

và động viên họ nỗ lực thực hiện

 Bên cạnh đó, NQL tổ chức vài buổi ăn trưa thân mật giữa nhân viên mới với các đồng nghiệp

 Những hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng

Việc quản lý đánh giá hồ sơ chưa thật hiệu quả, việc trả kết quả còn chậm, và qua các hình thức thư hay nhắn tin điện thoại, gọi điện trực tiếp còn tốn nhiều chi phí, thời gian.

Các bài kiểm tra trình độ thường chú trọng đến kỹ năng nghề nghiệp, mà ít chú ý tới tư duy, sáng tạo, trí thông minh,

sự nhanh nhạy và khả năng chuyên môn của các ứng viên.

Đề thi được lựa chọn ngẫu nhiên nên không theo thể đảm bảo mức độ khó dễ đồng nhất giữa các ƯV, do vậy khó có thể đánh giá tổng quát và so sánh khả năng chuyên môn của các ƯV

Công tác TD vẫn còn tình trạng một số trường hợp lao động tuyển vào làm trái nghề

đã học, có thể do thân quen, dẫn đến mất thời gian đào tạo lại cho các ƯV đó để họ

có thể đảm nhận được CV

 Đề xuất giải pháp sơ bộ

• Chú trọng truyền thông tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên

hơn.

• Thực hiện tốt bước lưu trữ, sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ.

• Hoàn thiện và bổ sung các bài thi trắc nghiệm.

• Chú trọng vấn đề văn hóa tuyển dụng đặc biệt là trong phỏng vấn

vì ấn tượng ban đầu của ứng viên là qua cuộc phỏng vấn.

• Hạn chế tối đa việc tuyển dụng nhân sự do sự cả nể, mối quan hê

để có thể tuyển được những ứng viên có chất lượng, kinh

nghiệm, chuyên môn phù hợp với vị trí công việc đó.