ĐỀ TÀI : Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI

ĐỀ TÀI : Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI .Chương I : Lý luận về phương pháp trả lương 3P1.1 Khái quát chung về phương pháp trả lương 3P.1.2 . Các giá trị trong xây dựng phương pháp trả lương theo phương pháp 3P1.2.1 Xây dựng thang lương theo vị trí công việc ( P1 )1.2.2 Xây dựng thang lương theo năng lực ( P2 )1.2.3 Xây dựng thang lương theo kết quả công việc ( P3 )

NHÓM 2

ĐỀ TÀI : Nghiên cứu cách thức xây

dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH

KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI

CHƯƠNG I : LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P

1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P

Thu nhậ

p

Thu nhậ

Pay for Performance Pay for Performance

1.2 CÁC GIÁ TRỊ TRONG XÂY DỰNG

PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO

PHƯƠNG PHÁP 3P

1.2.1 XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC ( P1 )

Tiêu chí về sự nỗ lực tinh thần và thể chất

Tiêu chí về trình độ và kinh nghiệm

Tiêu chí về khả năng tư duy, ra quyết định và mức độ sáng

tạo

Tiêu chí trong giao tiếp, đàm phán thương lượng Tiêu chí về hậu quả của sai sót trong công việc Tiêu chí về môi trường làm việc

1.2.2 XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO NĂNG LỰC ( P2 )

Năng lực chuyên môn

Năng lực cốt lõi

Năng lực theo vai trò

AS K

1.2.3 XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC ( P3 )

KPI

Giao mục tiêu công việc

Đánh giá hiệu quả công việc (hoàn thành hay không hoàn thành)

Đánh giá hiệu quả công việc (hoàn thành hay không hoàn thành)

Thưởng khuyến khích

Phát triển cá nhân

Phát triển tổ chức.

1.3 QUY TRÌNH XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO 3P

B1: CHUẨN HÓA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ

Chuẩn hóa hệ thống chức danh và mô tả công việc trên

cơ sở phân bổ các chức năng của doanh nghiệp

B2: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC

VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN

Xây dựng từ điển

năng lực

Xây dựng khung năng lực cho các vị

trí

Đánh giá năng lực

cá nhân theo khung năng lực của

vị trí

B3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ (KPI)

B4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO

VỊ TRÍ

B5: TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

1.4 LỢI ÍCH KHI DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG

HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG 3P

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TRẢ LUƠNG THEO PHƯƠNG

PHÁP 3P TẠI CÔNG TY KUEHNE NAGEL HÀ NỘI

2.1 Giới thiệu chung về Kuehne Nagel Hà Nội

2.1.1 Quá trình phát triển

2.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC

 Chủ doanh nghiệp: Chu Việt Thắng

 Giám đốc: Chu Việt Thắng

 Phòng tổ chức hành chính

 Phòng kế toán thống kê

 Phòng kế hoạch đầu tư

 Phòng bảo vệ, thanh tra

 Trung tâm khai thác ,vận chuyển hàng hóa

2.1.4 TÌNH HÌNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

KUEHNE NAGEL HÀ NỘI

Cơ cấu lao động

2.2.1 XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC ( P1 )

1 ĐỊNH GIÁ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC: TA SẼ ĐÁNH

GIÁ DỰA VÀO PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM:

  Yếu tố ảnh hưởng

đến tiền lương

Tầm quan trọng (%)

(M-m)/(N-1)

Trong đó :

M   là điểm tối đa

m   là điểm tối thiểu

N    là số mức độ

Ví dụ: yếu tố kĩ năng, điểm tối đa cho là 400, điểm tối thiểu là 40 => khoảng cách điểm là: (400-40) / (5-1 )

= 90 => điểm mức 2 là: 40 + 90 =

130, cứ làm như vậy với từng yêu tố.

2 XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU

3.THIẾT LẬP THANG LƯƠNG:

4 ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC:

STT Yếu tố đánh giá Trưởng phòng hàng biển

Trưởng phòng hàng

không 

Nhân viên hàng không

2.2.2 XÁC ĐỊNH LƯƠNG THEO NĂNG LỰC ( P2 )

1.XÁC ĐỊNH CÁC NĂNG LỰC LIÊN QUAN TỚI

VỊ TRÍ CÔNG VIỆC:

2 MÔ TẢ NĂNG LỰC VÀ XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ THÀNH THẠO:

3.XÁC ĐỊNH TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CHO

TỪNG VỊ TRÍ CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ

NĂNG LỰC:

Người được đánh giá: Nguyễn Việt Hùng

Vị trí: Trưởng phòng hàng biểnNăng lực MĐQT Mức độ thành thạo Điểm

Người được đánh giá: Phạm Thị Hằng

Vị trí : Trưởng phòng hàng khôngNăng lực MĐQT

Người được đánh giá: Trần Tất Thắng

Vị trí: Nhân viên hàng không

Năng lực MĐQT Mức độ thành thạo Điểm

THU NHẬP THEO NĂNG LỰC =

( NĂNG LỰC THỰC TẾ - 70% ) X ( LƯƠNG THEO VỊ TRÍ /70% )

2.2.3 Xác định lương theo kết quả công việc ( P3 )

2: XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG THEO KẾT QUẢ:

 Đánh giá kết quả công việc

Tính mức độ hoàn thành kết quả theo công thức sau:

% hoàn thành = X 100%

Tổng trọng số cho từng tiêu chí đánh giá là 1.

Thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 điểm Điểm càng cao thì kết quả hoàn thành công việc càng tốt.

  

BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA

TRƯỞNG PHÒNG HÀNG BIỂN: NGUYỄN VIỆT

BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG

BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA

XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

BẢNG QUY ĐỊNH MỨC THƯỞNG

Mức độ hoàn thành

công việc

Mức lương (lương/ tháng)

- LƯƠNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC.

BẢNG LƯƠNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

Họ tên

  Chức vụ

Lương theo vị trí công việc

Lương theo kết quả công việc

Tỷ lệ Thu nhập Nguyễn Việt Hùng Tp Hàng biển 10.868.443 30% 3.260.533 Phạm Thị Hằng Tp Hàng không 10.253.248 20% 2.050.649 Trần Tất Thắng Nhân viên 6.230.573 20% 1.245.114

Lương theo kết quả công việc

Tổng cộng

Nguyễn Việt

Hùng

Tp Hàng biển

Phạm Thị

Hằng

Tp Hàng không

Trần Tất

Thắng

Nhân viên

CHƯƠNG III : NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP

3.1 NHẬN XÉT

NHƯỢC ĐIỂM

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

 Ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể

 Thành lập công tác xây dựng cơ chế trả lương

 Nâng cao nghiệp vụ cho bộ phận trả lương

 Nâng cao giá trị lương trong xác định lương theo năng lực làm việc

 Kết hợp phương pháp trợ cấp đối với nhân viên

 Dựa vào chức danh đầy đủ sắp xếp hay xây dựng chỉ tiêu đánh giá cơ sở hợp lý.

 Học hỏi kinh nghiệm tại đơn vị uy tín có cùng phương pháp trả lương

 Cán bộ cấp cao cần tham gia giám sát

 Tiến hành thiết kế bảng lương theo từng mục tiêu ngắn hạn, trung và dài hạn