NHỮNG NỘI DUNG CHÍNHI/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG II/ THỰC TẾ TẠI TRUNG NGUYÊN CORP..
Trang 1CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ CỦA TRUNG
NGUYÊN CÀ PHÊ
Bài thuyết trình Quản lý công nghệ của nhóm 07
Trang 2NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH
I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG
II/ THỰC TẾ TẠI TRUNG NGUYÊN CORP.
1/ GIỚI THIỆU
2/ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
CỦA TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
Trang 31/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
Trang 51/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
Trang 6Phân loại
_Chiến lược dẫn đầu
_Chiến lược thách thức
_Chiến lược chi phí thấp
_Chiến lược tự lực truyền thống _Chiến lược liên kết
_Chiến lược hiệu quả mạng lưới
Trang 7Chiến lược dẫn đầu
Với chiến lược này doanh
nghiệp (DN) sẽ là người khai phá loại công nghệ mới Vì thế
nó được áp dụng với doanh
nghiệp có:
- Hoạt động R&D mạnh
-Nguồn tài chính dồi dào
Trang 8được cải tiến dựa theo
phiên bản đầu tiên.
- Năng lực công nghệ
mạnh.
Trang 9Chiến lược chi phí thấp
Cạnh tranh bằng
cách dùng công nghệ tạo ra sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp nhất có thể.
Trang 10Chiến lược tự
lực truyền thống
Với chiến lược này, các
hoạt động phát triển công nghệ phần lớn đều được
tiến hành tại công ty mà
không đi kèm với hoạt
động nghiên cứu Tuy
nhiên, chiến lược này chỉ phù hợp trong điều kiện
trước đây vì hiện nay trong nền kinh tế không biên
giới và phải đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu nếu
chỉ phát triển tại công ty thì sẽ không đủ để đối phó với tốc độ gia tăng của
phát triển công nghệ và
với một loạt các công nghệ mới hết sức đa dạng.
Trang 11Chiến lược liên kết
Bao gồm sự liên kết công nghệ giữa các quốc gia, sự liên kết trong cùng
ngành/khác
ngành, liên kết giữa các doanh nghiệp
Trang 12Chiến lược hiệu
quả mạng lưới • Dù những người sử dụng máy tính giàu kinh nghiệm đều nhất trí rằng
hệ điều hành Macintosh do Apple Computer phát triển vẫn ưu việt hơn Windows Nhưng hầu hết máy tính đều hoạt động bằng hệ điều hành của Windows Đến nay, tình trạng này vẫn giữ nguyên, chưa bị phá vỡ.
Chiến lược mạng lưới:
_giá trị của một sản phẩm tăng
lên khi bán được nhiều sản
phẩm hơn và khi mạng lưới
người sử dụng nhiều hơn.
Thành công với một chiến lược
mạng lưới phụ thuộc nhiều vào
khả năng của công ty trong việc
tiến lên phía trước và trở thành
nhà cung cấp thống trị một số
người gọi đây là chiến lược
người thắng nắm giữ tất cả.
Trang 131/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
Trang 14VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
• Chiến lược công nghệ đúng đắn, phù hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo được ra sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường
• Sai về một chiến lược công nghệ là sẽ phá sản bởi hai lý do:
+ Thứ nhất, công nghệ không phù hợp sẽ tạo ra sản phẩm không đủ sức cạnh tranh trên thị trường
+ Thứ hai là đầu tư cho công nghệ thường là các đầu
tư rất lớn về tài chính mà DN không thể có cơ hội làm lại nếu sai lầm.
Trang 15Thực trạng ứng dụng và phát triển công nghệ ở Việt Nam hiện nay: không có chiến lược rõ ràng và
cụ thể.
Trang 16• Nguyên nhân cơ bản dẫn đến rủi ro của DN công nghiệp là vấn đề thông tin không cân
• DN chưa quan tâm đúng mức đến đổi mới
công nghệ và chưa coi nó là công việc thường xuyên
Trang 171/ GIỚI THIỆU VỀ TRUNG NGUYÊN COFFEE
2/ CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN 3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
II/ THỰC TẾ TẠI
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
Trang 18Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một
nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam
Trong 10 năm, Trung Nguyên đã trưởng thành, là
một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên Trọng tâm chính : sản xuất, chế biến, kinh doanh
trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại
Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát
triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng
Trang 19Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền ở Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã
có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài
Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7
đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc
Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được
một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc
Trang 20Tầm nhìn và sứ mạng
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của
nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia
và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục
Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại
cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt
Trang 21Giá trị cốt lõi:
1 Khơi nguồn sáng tạo
2 Phát triển và bảo vệ thương hiệu.
3 Lấy người tiêu dùng làm tâm.
4 Gầy dựng thành công cùng đối tác.
5 Phát triển nguồn nhân lực mạnh.
6 Lấy hiệu quả làm nền tảng.
Giá trị niềm tin:
1 Cà phê làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
2 Cà phê là năng lượng cho nền kinh tế tri thức.
3 Cà phê đem lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững cho nhân loại.
Trang 22Trung Nguyên tương lai sẽ trở thành một tập đoàn gồm
10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong những năm sắp tới
Tập đoàn có mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân
phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành, song lĩnh vực chủ đạo của Tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặt hàng cà phê
Ngoài ra, Trung Nguyên đã và đang xây dựng dự một
"thiên đường cà phê thế giới" tại Buôn Ma Thuột, dự án đã bắt đầu được khởi động từ năm 2007
Trang 23Tư duy đột phá và mô hình Thủ
phủ Cà phê Toàn cầu
Trang 241/ GIỚI THIỆU VỀ TRUNG NGUYÊN COFFEE
2/ CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
II/ THỰC TẾ TẠI
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
Trang 25CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
1.Chiến lược thách thức (giai đoạn trước năm 2008)
-Công ty cà phê Trung Nguyên bước vào thị trường Việt
Nam với nhiều khó khăn và thử thách khi đối đầu với những
kẻ khổng lồ là Vinacafe và nescafe
-Tuy nhiên, họ đầu tư vào công nghệ để đa dạng hóa sản
phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu là tiến sát đến vị trí doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường
Trang 26CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
• Phân tích:
-Ngày 21/10/2003, tại Khu tiểu thủ công nghiệp Thành phố Buôn Mê
Thuột, tỉnh DakLak, Công ty cà phê Trung Nguyên đã tổ chức Lễ khởi
công xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công suất 1.500 tấn cà phê bột/ năm
-Nhà máy được xây dựng trên tổng diện tích 3ha (30.000m2), toàn bộ dây chuyền công nghệ và thiết bị sản xuất được nhập khẩu từ Châu Âu với quy trình sản xuất khép kín, quy mô và hiện đại
->Mục đích của việc xây dựng nhà máy là tạo ra những sản phẩm cà phê Trung Nguyên có chất lượng cao, tạo cho cây cà phê có một vị thế ổn định, xứng đáng với tầm vóc của một đất nước trồng và xuất khẩu cà phê hàng đầu thế giới
-Quý II năm 2004, nhà máy chính thức đi vào hoạt động, thu hút khoảng hơn 150 lao động tại địa phương và ưu tiên lao động con em của các đồng bào dân tộc tại tỉnh DakLak
-Năm 2005:khánh thành nhà máy chế biến cà phê hòa tan công suất
3000tấn /năm
Trang 27CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
2/ Chiến lược dẫn đầu ( giai đoạn sau 2008)
Khi thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã đạt được vị thế cao trên thị trường Việt Nam, đồng thời đứng trước bối cảnh hội nhập toàn cầu Trung Nguyên quyết định thay đổi chiến lược đầu tư công nghệ, vươn ra tầm quốc tế, cạnh tranh với các
thương hiệu hàng đầu thế giới
->họ sẽ có thành công rất lớn nếu nhà máy với công nghệ hiện đại này hoạt động có hiệu quả
Trang 28CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
+GĐ2: tiếp tục đầu tư toàn bộ nguốn vốn đầu
tư còn lại cho việc mua sắm các hệ thống trang
thiết bị vận hành, máy móc công nghệ theo tiêu
chuẩn hiện đại nhất thế giới, đồng thời xây dựng
mở rộng nhà máy thêm 50.000m2
Trang 29CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
-Trung Nguyên hết sức chú trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế biến cà phê hiện đại
-Theo dự án thiết kế, nhà máy mới của Trung Nguyên sẽ
có một dây chuyền hấp, sấy chân không cà phê xanh của cộng hòa liên bang Đức để giúp gia tăng chất lượng, giá trị cà phê Robusta Việt Nam trước khi đưa vào chế biến nội địa hoặc xuất khẩu và nhà máy còn có thêm một dây chuyền tách cà-phê-in với công suất lớn nhất châu Á là 20.000tấn/năm
-Trung Nguyên tiên phong đầu tư dây
chuyền sản xuất cà phê hòa tan với
công nghệ sấy lạnh hiện đại – đây là
công nghệ tiên tiến nhất thế giới đầu
tiên được đầu tư tại Việt Nam
Trang 30CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
3 Chiến lược liên kết
-Công ty Trung Nguyên hiểu rõ chiến lược công nghệ
tự lực không thể đáp ứng nhu cầu toàn cầu hóa, và
một đối thủ cạnh tranh có thể xuất hiện ở những
ngành công nghiệp không ngờ tới nên họ đã thúc đẩy
sự cộng tác liên ngành, ngành công nghiệp này phải cộng tác cùng với ngành công nghiệp khác
Trang 31CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
• Phân tích:
-Ngày 13/9/2010, Công ty cổ phần Cà phê Trung
Nguyên và Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
tổ chức buổi lễ công bố chính thức hợp tác chuyển
nhượng dự án Nhà máy cà phê Sài Gòn
-Là những thương hiệu quốc gia, Vinamilk và Trung Nguyên đều mong muốn thương hiệu Việt phát triển bền vững, đem lại những lợi ích cho người tiêu dùng
và khẳng định vị thế trên thị trường trong nước lẫn
ngoài nước
-Tiếp nhận nhà máy cà phê Sài
Gòn sẽ nâng tổng công suất sản
xuất cà phê hòa tan của Trung
Nguyên lên gấp 3 lần so với
trước đây
Trang 321/ GIỚI THIỆU VỀ TRUNG NGUYÊN COFFEE
2/ CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
II/ THỰC TẾ TẠI
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
Trang 33Nhận định, Đánh giá Chiến lược công nghệ của Trung Nguyên
• Chiến lược dẫn đầu và theo sau.
• Chiến lược liên kết với công ty
Vinamilk
Trang 34Chiến lược dẫn đầu và theo sau
• Trung Nguyên đã nhanh chóng tạo dựng được
uy tín và thương hiệu với người tiêu dùng
trong và ngoài nước
=> Kết quả của việc vận dụng chiến lược công nghệ từng giai đoạn.
• Giai đoạn đầu:
Đặt nhà máy tại Buôn Mê Thuột
=> dễ vận chuyển
Xây dựng trang trại riêng
=> đảm bảo giá
Trang 35Chiến lược dẫn đầu và theo sau
• Khi đã tạo dựng được thương hiệu:
– Không ngừng đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất
– Đạt được nhiều thành tựu
Trang 36Một số thành tựu
• Top 10 thương hiệu Việt Nam 2010 của giải
thưởng Sao Vàng Đất Việt
• Huân chương lao động Hạng III do Chủ tịch
Nước trao tặng năm 2007
• Giải thưởng “Nhượng quyền quốc tế 2007” do
tổ chức FLA Singapore (Franchise and
Licensing Association) tổ chức thường niên
Trang 37Chiến lược liên kết với Vinamilk
• Cả Vinamilk và Trung Nguyên là hai doanh
nghiệp Việt Nam hàng đầu về sản phầm từ sữa
và cafe
=> Cần có sự liên minh để phát triển thị phần
mỗi bên và đối phó với các “Ông lớn” khác.
Trang 38Chiến lược liên kết với Vinamilk
• Bên cạnh thông điệp riêng về sản phẩm của
từng doanh nghiệp thì nên có thông điệp chung cho hàng Việt Nam, kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ.
• Mua một nhà máy đang vận hành sẽ tiết kiệm được nhiều mặt so với xây dựng từ đầu Nhà máy mới với khả năng sản xuất linh hoạt nhiều loại cà phê khác nhau
Trang 39Đánh giá, Kết luận
• Công nghệ phải được tiếp cận như một phần cốt lõi của tiến trình chiến lược, chứ không
phải chỉ như một chức năng riêng biệt.
• Thực trạng ứng dụng và phát triển chiến lược công nghệ ở Việt Nam: : không có chiến lược
rõ ràng và cụ thể.
Trang 40THANKS YOU FOR LISTENING!
Trang 41Danh sách nhóm 07