Đề tài: “PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN”

Đề tài: “PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN”CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: LIÊN HỄ THỰC TIỄN CÔNG TÁC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA ANCHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA AN1.1. Khái niệm phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc1.2. Mục tiêu của phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

BÀI THẢO LUẬN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Đề tài: “PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN”

Nhóm 5

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

CHƯƠNG 2: LIÊN HỄ THỰC TIỄN CÔNG TÁC PHỎNG VẤN ĐÁNH

GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA AN

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHỎNG

VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA AN

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

1.1 Khái niệm phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

1.2 Mục tiêu của phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

• Đáp ứng các nhu cầu tiêu chuẩn đặt ra

• Duy trì và nâng cao kỹ năng thực hiện công việc

• Áp dụng đối với những người đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ở cương vị hiện nay nhưng họ không có cơ hội thăng tiến

• Duy trì và nâng cao kỹ năng thực hiện công việc

• Áp dụng đối với những người đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ở cương vị hiện nay nhưng họ không có cơ hội thăng tiến

Hình thức phỏng

vấn

Hình thức phỏng

vấn

Phỏng vấn hướng dẫn Kể và lắng nghe Giải quyết vấn đề

1.3 Hình thức phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

1.4 Quy trình phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

• Một số lỗi cần tránh trong phỏng vấn đánh giá

• Những điều nên, không nên trong phỏng vấn

đánh giá thực hiện công việc

1.5 Các sai lầm thường gặp trong đánh giá thực hiện công việc

• Sai lầm do nhà quản lý chỉ nhìn một mặt

• Sai lầm do xu hướng trung bình

• Sai lầm do đánh giá người lao động cao hơn khả năng của họ

• Sai lầm do không kiểu cặn kẽ việc đánh giá

• Sai lầm do sử dụng tiêu chuẩn đánh giá không thống nhất

• Sai lầm do ấn tượng

II LIÊN HỄ THỰC TIỄN CÔNG TÁC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA AN

Thành lập năm 1996

Ngành nghề kinh doanh

• Sản xuất các sản phẩm cơ khí

• Lắp ráp linh kiện điện

• Buôn và hoạt động sản xuất, thương mại xuất nhập khẩu: Máy phát điện (từ năm 1996), máy xây dựng (từ năm 1996), máy khai thác đá (từ năm 1996), máy nén khí (từ năm 1997), máy bơm công nghiệp (từ năm 1997)

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy

2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty TNHH Thiên Hòa An

2.1.4 Khái quát thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Thiên Hòa An

Đối tượng được đánh giá:

Toàn bộ cán bộ nhân viên

Chu kỳ đánh giá

1 tháng Phương pháp

đánh giá

2.2 Thực trạng công tác phỏng vấn đánh giá thực hiện

công việc tại công ty TNHH Thiên Hòa An

2.2.1.Về việc xác định các mục đích của phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

• Cải tiến sự thực hiện công việc của người lao động

• Cải thiện môi trường làm việc và điều kiện làm việc

• Làm căn cứ để đào tạo, đào tạo lại nhân viên cho phù hợp với tiêu chuẩn công việc

• Làm căn cứ để sử dụng và sắp xếp lao động

2.2.2.Về hình thức phỏng vấn của công ty

2.2.3.Quy trình phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc của công ty

2.2.3.2 Tiến hành phỏng vấn

2.2.4 Kết quả phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc tại công ty

• Làm cơ sở để cải thiện điều kiện lao động

• Làm cơ sở cho hoạt động sử dụng nhân sự của công ty

• Sử dụng trong việc đào tạo và phát triển nhân viên

2.3 Đánh giá về công tác phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc tại công ty

Ưu điểm Nguyên nhân

Hạn chế

III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN HÒA AN

3.1 Nâng cao nhận thức của NLĐ về phỏng vấn đánh giá thực hiên công việc cũng như đánh giá thực hiện công việc

3.2 Hoàn thiện các quy trình phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

Bước 1: Chuẩn bị

Bước 2: tiến hành phỏng vấn đánh giá

Bước 3: Kết thúc phỏng vấn

3.3 Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi về công tác phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

• Hệ thống thông tin phản hồi này có thể được xây dựng thông qua quản

lý trực tiếp, hay dưới hình thức bỏ phiếu kín để đánh giá.

• Việc xây dựng hệ thống thông tin phản hồi giúp nhà quản lý có những quyết định nhân sự đúng đắn, là thông tin giúp cho công tác phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc ngày càng hoàn thiện , dựa trên tinh thần công bằng, đân chủ, qua đó tạo sự hài lòng với nhân viên trong công ty.

Kết luận

Phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc được coi là công việc quan trọng và được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng trong công tác tổ chức thực hiện Phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc không phải là một hoạt động quản trị nguồn nhân lực riêng biệt mà nó là một phần của công tác tổ chức đánh giá thự hiện công việc, có sự tác động xuyên suốt

hệ thống quản trị nhân lực doanh nghiệp

Xin mời câu hỏi