“So sánh các yếu tố văn hóa tại một doanh nghiệp Việt Nam và một doanh nghiệp châu Âu”

“So sánh các yếu tố văn hóa tại một doanh nghiệp Việt Nam và một doanh nghiệp châu Âu”.Khái niệm văn hóa doanh nghiệpVai trò của văn hóa doanh nghiệpCác yếu tố hữu hìnhCác yếu tố vô hìnhVai trò của văn hóa doanh nghiệpPhong cách kiến trúc, nội ngoại thất, trang thiết bị, các vật dụng

Trang 1

GVHD: TS Phương Thanh Thanh Lớp HP: 1601BMGM1221

Nhóm thực hiện: 06

“So sánh các yếu tố văn hóa tại một doanh nghiệp

Việt Nam và một doanh nghiệp châu Âu”

Trang 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

Khái niệm và vai trò

• Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

• Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Các yếu

tố cấu thành

• Các yếu tố hữu hình

• Các yếu tố vô hình

Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp

Trang 3

1.1 Khái niệm và vai trò của văn hóa doanh nghiệp

a, Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

b, Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Vai trò

của văn

hóa doanh

nghiệp

Tạo nên phong thái riêng

Tạo nên lực hướng tâm chung Tạo môi trường làm việc

Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Trang 4

1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.

Các yếu tố hữu hình

Phong cách kiến trúc, nội ngoại thất,

trang thiết bị, các vật dụng

Các chuẩn mực, hành vi

Trang 5

1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.

Các yếu tố

vô hình

Những quan niệm chung

Niềm tin Nhận thức suy nghĩ Tình cảm có tính vô thức

Những giá trị được chấp nhận, tuyên bố

Trang 6

CHƯƠNG 2

Sự khác biệt văn hóa doanh nghiệp giữa

Zara và May 10

Trang 7

2.1 Giới thiệu về hai doanh nghiệp.

May 10 Zara

Trang 8

• Tên đầy đủ: Tổng công ty may 10 - CTCP

• Địa chỉ: Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

Trang 9

2.1 Giới thiệu về lịch sử hình thành và quá trình

+ 80% sản phẩm được xuất khẩu

Dự án Công ty TNHH 888 tại xã Quảng

Hợp, Quảng Xương, Thanh Hóa.(12/12/2012)

Trang 10

phát triển

May 10

•Lĩnh vực hoạt động:

+ Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và

nguyên phụ liệu ngành may

+ Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công

nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác

+ Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho

công nhân

+ Đào tạo nghề

+ Xuất nhập khẩu trực tiếp

Trang 11

• Giá trị cho các Cổ đông.

• Giá trị cho cộng đồng, xã hội

Trang 12

phát triển

May 10

•Thành tựu đạt được:

Là đơn vị duy nhất trong ngành Dệt - May

Việt Nam được nhận giải thưởng chất lượng

Quốc tế Châu á - Thái Bình Dương do Tổ chức

chất lượng Châu á - Thái Bình Dương (APQO )

trao tặng năm 2003

Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006-2007

Nhãn hiệu canh tranh nổi tiếng quốc gia 2006

Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006

Top 5 ngành hàng của thương hiệu Hàng Việt

Nam chất lượng cao

Trang 13

Trang 14

2011+ 25000 nhân viên

+1723 cửa hàng

ở 77 quốc gia

2015

2000 cửa hàng tại 88 quốc gia

Trang 15

2.2 So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.

2.2.1 Yếu tố hữu hình

Kiến trúc

May 10

Bên ngoài Bên trong Zara

Bên ngoài Bên trong

Trang 16

Kiến trúc bên ngoài

Trang 17

Kiến trúc bên trong

Trang 18

Logo

Trang 19

Khẩu hiệu

Trang 20

Zara

- Vào thứ hai hàng tuần.

- Gửi thư chúc mừng năm mới.

- Ngày hội gói bánh chưng.

- Vui xuân làm việc thiện.

- Ngày quốc tế Phụ nữ 8/3.

- Giỗ tổ Hùng Vương, 30/4, 1/5, 9/2, ngày thành lập công ty….

- Tăng lương cho nhân viên vào các ngày nghỉ lễ và tổ chức giao lưu, ăn uống.

- Điệu nhảy Flamenco.

- Kì nghỉ hè

Trang 22

Đồng phục

May 10

Zara

Trang 23

Ứng xử trong doanh nghiệp

Lãnh đạo bày tỏ quan điểm trực tiếp với nhân viên

Tinh thần làm việc trách nhiệm cao

Trang 24

2.2.2 Yếu tố vô hình

a, Những giá trị được chấp nhận

Công ty May 10

- Mô hình doanh nghiệp

hướng tới con người và

Trang 25

a, Những giá trị được chấp nhận

- Xây dựng văn hóa của mình cũng như xây dựng một tính cách một con người

- Có sự phân cấp mạnh mẽ và linh hoạt

- Làm việc nhóm

- Zara luôn đề cao tính sáng tạo cá nhân và dân chủ

Công ty Zara

Trang 26

b, Những quan điểm chung

May 10

• Chiếm lĩnh thị trường

khu vực và trên Thế giới

• Quan tâm đến người lao

• Mô phỏng các thiết kế và khảo sát nhu cầu người tiêu dùng

• Sản phẩm đưa ra nhanh và số lượng có hạn.

Trang 27

Chương 3 GIẢI PHÁP ĐỂ ĐÀM PHÁN

THÀNH CÔNG VỚI MAY 10 VÀ ZARA

Trang 28

Thiết lập Sứ mệnh về văn hóa rộng rãi trong

công ty May 10.

Cải thiện tính nhất quán trong văn hóa doanh nghiệp ở công ty May

10.

3.1 Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cho

công ty may 10.

Trang 29

3.2 Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cho

công ty Zara.

Giải pháp nâng cao các biểu trưng trực quan của văn hóa doanh nghiệp trong

công ty Zara.

Giải pháp thích ứng với sự thay đổi văn hóa ở các

quốc gia

Trang 30

KẾT LUẬN

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	3,97 MB