Đề tài: Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu. Ví dụ minh họa.

Đề tài: Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu. Ví dụ minh họa. Lý luận chung về các nội dung của triển khai dự án thương hiệu.Nội dung triển khai dự án thương hiệu cà phê G7 Trung NguyênThế nào là thương hiệu?Là một hoặc một tập hợp các dấu hiệu để nhận biết và phân biệt sản phẩm, doanh nghiệp;Là hình tượng về một loại, một nhóm hàng hóa, dịch vụ hoặc về doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng và công chúng.

Chào mừng thầy cô và các bạn đến với thảo luận của nhóm 5

Đề tài:

Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu Ví dụ minh họa

Chương I: Lý luận chung về các nội dung

của triển khai dự án thương hiệu.

1 Thế nào là thương hiệu?

- Là một hoặc một tập hợp các

dấu hiệu để nhận biết và phân

biệt sản phẩm, doanh nghiệp;

- Là hình tượng về một loại, một

nhóm hàng hóa, dịch vụ hoặc

về doanh nghiệp trong tâm trí

khách hàng và công chúng

2 Quản trị thương hiệu

• Là thực tiễn sáng tạo, phát triển và nuôi dưỡng một tài sản quan trọng nhất của công ty – đó là thương hiệu

• Việc ứng dụng các kĩ thuật marketing cho một sản phẩm, một dòng sản phẩm hoặc một thương hiệu chuyên biệt, nhằm gia tăng giá trị cảm nhận về sản phẩm của người tiêu dùng và

từ đó gia tăng tài sản thương hiệu, khả năng chuyển nhượng thương quyền

3 Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu

Thiết lập mục tiêu

Huy động nguồn lực thực hiện

Xây dựng tổ chức cơ cấu thực hiện

Triển khai và điều chỉnh nếu cần

• Truyền thông và phổ biến thương hiệu

• Giới thiệu về ý tưởng định vị

Huy động nguồn lực thực

hiện

• Cần dự tính số lượng

nhân sự tham gia triển

khai, kinh phí cho viêc

triển khai, kế hoạch

• Dự án tổ chức các sự kiện giới thiệu bộ nhận diện và sản phẩm

• Dự án phát triển các điểm tiếp xúc thương hiệu…

Triển khai và điều chỉnh nếu cần

• Phân tích bối cảnh thị trường và đối thủ cạnh tranh

• Thiết lập mục tiêu truyền thông

• Xác định công cụ và phương tiện truyền thông

• Xác định nguồn lực và thời gian thực hiện

• Xác định ngân sách truyền thông

• Xác định thông điệp truyền thông

• Chọn phân đoạn thị trường phù hợp, nắm và hiểu rõ khác hàng của công ty là ai

• Đánh giá kết quả truyền thông.

Chương II: Nội dung triển khai dự

án thương hiệu cà phê G7- Trung

Nguyên

1 Giới thiệu về công ty

2.Nội dung triển khai dự án thương hiệu

2.1 Bối cạnh thị trường và đối thủ cạnh tranh

2.1.1 Thị trường Việt Nam

 Bối cảnh chung

- Sự xuất hiện của một số thương hiệu nổi tiếng như Starbucks, Highland

- Sự gia nhập mới của Kinh Đô

- Một số thương hiệu mới như: Dao Coffee,

Phố, Milano

 Các đối thủ cạnh tranh

- Cà phê hòa tan

- Cà phê rang xay

- Chuỗi cà phê

Chuỗi cà phê

- Trung nguyên có 2.500 quán

cà phê và 10.000 quán có bán

cà phê Trung Nguyên

- Quán Trung Nguyên được

định hình là không gian thúc

đẩy, đánh thức sức mạnh sáng

tạo

2.1.2 Thị trường quốc tế

2.1.2.1 Xuất khẩu cà phê hòa tan, cà phê xay

và cà phê thô

 Phát triển mở rộng thị trường quốc tế vào

năm 2012 với các thị trường trọng điểm là

Mỹ, Trung Quốc và Singapore, trong đó

thành lập hai trung tâm điều hành tại Mỹ và

Singapore

 Hiện nay, xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia

trên thế giới - hệ thống cửa hàng đã hiện

diện tại Singapore, Nhật Bản, Trung Quốc,

Thái Lan…

2.1.2.2 Tham vọng bành trướng chuỗi cửa

hàng cà phê

• Trung Nguyên đã có

gần 1.000 quán cà phê

nhượng quyền trên cả

nước và 8 quán ở nước

2.2 Thiết lập mục tiêu truyền thông

2.3 Xác định phương tiện và công cụ truyền

thông

2.3.1 Quảng cáo

 Quảng cáo trên truyền hình

 Quảng cáo trên báo

2.3.2 Quan hệ công chúng

 Các hoạt động tiếp thị

• Chương trình xây dựng thương

hiệu nông sản Việt Nam

• Ngày hội tuyệt đỉnh G7, dùng

thử sản phẩm

• Roadshow tại tổng hành dinh

Nestle

2.4 Xác định nguồn lực, thời gian và ngân sách thực hiện.

2.4.1 Nguồn lực của Trung Nguyên

2.4.2 Thời gian và ngân sách thực hiện

• Ngân sách truyền thông của café Trung Nguyên G7 chủ yếu được thành lập từ một khoản doanh thu hàng năm của doanh nghiệp

• Các khoản ngân sách này sẽ được chi trả cho các hoạt động truyền thông cho sản phẩm như chi phí thiết kế bao bì sản phẩm, các ý tưởng trong triển khai thiết kế truyền thông sản phẩm và chi trả cho các phương tiện đăng thông tin quảng cáo.

2.5 Thông điệp truyền thông

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng

định: “Chúng tôi muốn mượn gói cà

phê để qua đó truyền thông điệp về

khát vọng thay đổi tâm thế của dân

tộc trong bối cảnh mới này Hiểu về

cà phê là điều đầu kiện cần của doanh

nghiệp là trong ngành, nhưng trách

nhiệm của doanh nghiệp đối với

ngành, với quốc gia, với dân tộc mới

là điều kiện đủ để tạo nên sự yêu mến

và tin tưởng nơi người tiêu dùng!”

2.6 Chọn phân đoạn thị trường phù hợp

2.6.1.Thị trường trong nước 2.6.1.1 Phân theo khu vực địa lý

 Bình quân mỗi người dân Việt Nam tiêu thụ 1,25

kg cà phê mỗi năm

 Mức độ chênh lệch giữa các vùng rất lớn

 Duyên hải Nam Trung Bộ và đồng bằng sông

Cửu Long là những khu vực tiêu thụ cà phê khối lượng lớn.

 Tây Bắc, Đông Bắc và đồng bằng Sông Hồng tiêu thụ rất ít, thậm chí vùng Tây Bắc hầu như tiêu thụ không đáng kể với 30 gam/ người/ năm.

2.6.1.2 Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu

học

2.6.1.3 Phân đoạn thị trường theo tâm lý

• Việt Nam cũng như một số nước láng giếng

Châu Á có tập quán uống trà từ lâu đời

• Cà phê của Việt Nam chưa nhiều nhưng lại rất

đa dạng

2.6.1.4 Phân đoạn theo hành vi

2.6.2 Thị trường quốc tế

 Phân đoạn theo văn hóa

- Nét đặc trưng trong lối sống uống: một số nước Châu Âu (Bỉ, Đức, Hà Lan), Mỹ.

- Một loại thức uống: các nước Châu Á (Hà Lan, Singapore, ).

 Phân đoạn theo hành vi

- Các nước tiêu thụ lớn: Đức, Mỹ, Anh, Pháp.

- Các nước tiêu thụ trung bình: Hà Lan, Singapore,

Áo, Thụy Sỹ, Thụy Điển,…

2.7 Đánh giá kết quả truyền thông thương

hiệu

• Cafe G7 (cafe thứ thiệt) đã được người tiêu dùng Việt biết đến và ưa thích Đây là thành công trong chiến lược xây dựng thương hiệu của Trung Nguyên

• G7 đã trở thành thương hiệu cafe hòa tan số 1 Việt Nam, dẫn đầu cafe Việt về thị phần.

=> Trung Nguyên đã thành công trong chiến lược xây dựng thương hiệu và truyền thông thương hiệu.